時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
配電室的年工作計劃篇一
--售電量達到9350億千瓦時，同比增長。
--實現利潤92億元。
--電費當年不發(fā)生新欠，1998年及以前的陳欠收回5%，1999年及以后發(fā)生的欠費全部回收。
--提高供電質量。城市地區(qū)供電可靠率不低于。居民客戶端電壓合格率不低于95%。農村地區(qū)供電質量有明顯提高。
--“電力市場整頓和優(yōu)質服務年”活動取得實效。
二、高度重視并確保安全生產
三、繼續(xù)調整電力結構
繼續(xù)調整電力結構。大力發(fā)展水電，開工建設龍灘水電站，力爭公伯峽、小灣水電站年內具備開工條件;做好水電流域規(guī)劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備。發(fā)展坑口大機組火電，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和項目前期工作。加快技術改造，按計劃關停小火電。繼續(xù)推進潔凈煤示范工程項目、風電項目和核電項目。配合“西氣東輸”工程，做好燃氣發(fā)電項目的前期工作。嚴格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設。
配電室的年工作計劃篇二
1. 值班人員必須遵守制定的變配電室的`各項規(guī)章制度。
2. 值班人員必須準時上下班,不得無故遲到、早退,有事必須提前一天向領導請假。
3. 非工程部管理人員以及變配電室人員未經工程部經理或主管許可和陪同不得擅自進入值班室。外來人員參觀和學習,須經工程部經理或主管批準。進出變配電室的外來人員一律登記。
4. 值班人員要嚴守工作崗位,巡視變配電設備,進出變配電室必須隨手將門鎖好。
5. 嚴禁在變配電室內高聲喧嘩。
6. 嚴禁在變配電室內做出聚眾賭博等違法違紀行為,以及與其工作不相關的行為。
7. 每天交接班前應把變配電室內的設備、環(huán)境打掃干凈,打掃時加強排風使室內保持干燥。
8. 不得在變配電室內煮食及存放食物和易燃器具,值班人員不得在變配電室內就餐。
9. 變配電室內的專用工具,只限于在本室內使用,嚴禁出借他人,每日交接班時作好安全用具的交接手續(xù)。
配電室的年工作計劃篇三
一、我供電所對20__年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執(zhí)行國家和上
級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。
二、20__年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
配電室的年工作計劃篇四
為給學校教學、生活提供電力保障，規(guī)范電力作業(yè)操作程序，加強對配電房的安全管理。根據國家電力有關安全規(guī)定，結合我校實際情況，特制定本管理制度。
一、非配電房工作人員不準擅自進入配電房，若需要進入，須經總務主任同意，并在電工陪同下方可進入。
二、各部門需要對所屬供電及設備進行安裝、修理時必須事先經總務主任批準。并由學校電工確認或指導下方能進行，否則一切后果自負。
三、機房內嚴禁存放易燃、易爆等危險物品。機房內應備齊消防器材，并掛有“禁止吸煙”標志。
四、每周負責打掃一次配電房衛(wèi)生，每半月清潔一次機房內的設備設施衛(wèi)生，做到地面、墻壁、天花板、門窗、設備設施表面無積塵、無銹蝕、無污物，油漆完好，整潔光亮。
五、配電房內應當保持通風良好、光線足夠、門窗開關靈活。做到隨時關門上鎖，鑰匙由學校電工保管，電工不得私自配制鑰匙。
六、學校電工每天應對供配電設施設備進行一次檢查，對于檢查中發(fā)現的問題，應及時采取整改措施加以解決，處理不了的問題應及時如實向處室主管匯報，在處室主管的協(xié)同下加以解決。
七、每周應對變壓器進行檢查一次，觀察變壓器進出線纜安全情況，查看變壓器油表記錄。
八、在高溫季節(jié)或用電負荷高峰期，電工應重點檢查變壓器、配電柜進出線纜及各項開關，查看接頭有無發(fā)熱、臘片熔化等異常現象，檢查通風冷卻設備設施是否正常。
九、如發(fā)生電路事故，在事故后應重點檢查信號和繼電保護的動作情況和事故范圍內的設備情況。
十、在市供電局通知停電時，電工必須提前做好停電檢查準備，停電后必須關閉配電房所有供電開關。市供電開始后必須先檢查各用電設備設施或部門用電設備，確認可以通電后，方可合閘送電。
十一、如需對供配電設備設施檢修或其它情況，需對全校停電作業(yè)的，應提前24小時向總務處報告，待向全校告知后方準停電檢修。若遇緊急情況需停電時，則必須事先電話通知主要部門，以免因突然停電帶來不安全事故的發(fā)生。
xx中學
配電室的年工作計劃篇五
一、配電房是生產線的重要設施之一，屬工作重地，非工作人員不得入內。
二、值班人員，必須嚴格堅守崗位嚴禁擅自離崗，如特殊事情（就餐、上洗手間等），需輪流或派有人員頂崗，絕對禁止配電房無人值班。
三、配電室嚴禁煙火，嚴禁在配電室內吸煙動火如工作需要在配電室動火（如電焊等），必須工程部領導有主管批準、辦理動火證并做好消防應急措施方可工作。
四、不得隨意將食物帶入配電室內，不準在配電室內吃零食，以防鼠害或小動物進入配電室。
五、值班人員必須嚴格進行“兩票三制”（工作票、操作票、工作許可制、工作監(jiān)護制，工作間斷、轉移和終結制），迅速正確地按操作程序進行倒閘操作及事故處理確保安全進行。
六、值班人員應了解配電設備的.性能和工作狀況定期定時巡視檢查發(fā)現異常情況應及時匯報有關領導做好各項記錄。
七、值班人員必須嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律按要求穿戴好勞動防護用品（工作服、工作鞋等）隨身攜帶操作證備查。
八、值班人員必須按時填寫供電運行原始記錄要求參數正確、字跡端正，不得隨意涂改，確保原始記錄的準確性和嚴肅性。
九、領導和本部門有關負責人可隨時來配電室檢查工作，外單位有關人員進入配電室必須經工程部隊管理人員同意并在有關人員陪同下方可進入，必要時應對來訪者進行登記，否則值班人員有權謝絕對不聽勸阻者，值班人員應立即向值班經理或保安中心報告采取強制措施。
十、值班室電話為工作專用，只能用于聯系工作使用，嚴禁上班時間打私人電話和與工作無關的電話，保持配電室內衛(wèi)生清潔做好安全工作。
十一、期檢查配電室內消防滅火器具的完好狀況，做好記錄有異常匯報上級。
配電室的年工作計劃篇六
一、配電室除值班電工和專職技術人員外，其他人員一律不準進入配電室內。
二、配電室的門窗應裝設鐵皮和百葉窗，人員出入要隨手關門，防止小動物進入，發(fā)生事故。
三、電器設備禁止超負荷使用或帶病運轉。
四、保證變壓器內油位適宜。
五、每日應對配電室進行一次巡視檢查，在夏季高溫季節(jié)的負荷高峰時段，應對配電室重點部位增加不定期巡視檢查的次數。
六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章操作。搞好環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在配電間吸煙。
七、保持室內整潔，禁止堆放易燃物和雜物。但下列物品除外：
1． 必備的安全用具（如：絕緣手套、絕緣鞋靴、絕緣棒、臨時接地線等）
2． 電工專用工具及備件
八、配置滅火器材，置于合適、方便的位置。掌握“三懂三會”(即懂本崗位火災危險性，懂預防措施，懂滅火方法；會使用滅火器材和撲救起初火災，會報火警)。
九、配電室負責人要定期進行安全檢查，作好記錄。
一、持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。
二、定期對電器設施進行檢查、維修、保養(yǎng)。發(fā)現隱患及不安全因素及時排除并報告。
三、禁止線路及設備超負荷或帶病運轉。裝接的電器設備應符合防火規(guī)范要求。
四、發(fā)現不符合安全要求的電器線路，應予以拆除。
五、發(fā)現線路老化及不良時，應及時更換。
六、掌握“三懂三會”的消防知識(即懂本崗位的火災危險性，懂預防措施，懂滅火方法；會使用消防器材和撲教初起火災，會報火警)。
一、配電室應每周進行一次維護，主要內容為清潔室內衛(wèi)生并對電氣設備進行全面檢查。
1． 檢查開關、接觸器觸點的燒蝕情況，必要時修復或更換。
2． 緊固接線端子、檢查導線接頭，如過熱氧化嚴重應修復。
3． 檢查導線，特別是導線出入管口處的絕緣是否完好。
4． 搖測線路的絕緣電阻及接地裝置的接地電阻。
5． 配電裝置的除塵，盤柜表面的清潔及對室內環(huán)境進行徹底清掃。
6． 填寫有關記錄。
一、安全責任人員應規(guī)定填寫記錄，定期對配電室設備進行檢查維修、保養(yǎng)。
二、安全責任人員要堅守崗位，加強巡視注意觀察電壓負荷情況發(fā)現問題及時處理解決。
三、維修人員維修設備、線路時，必須遵守安全操作規(guī)程，不準違章作業(yè)。
四、配電室內嚴禁吸煙。
五、配電室必須配備足夠滅火器材并保證其完好有效。
六、配電室保持環(huán)境清潔，無易燃易爆物品，不準堆放雜物。
七、安全部定期對配電室安全狀況進行檢查，及時發(fā)現解決安全隱患，對違反安全管理規(guī)定的責任人員進行批評和處理。
一、電工每日應對配電室進行一次巡視檢查，在夏季高溫季節(jié)的負荷高峰時段，應對配電室重點部位增加不定期巡視檢查的次數。
二、巡視檢查的主要內容如下：
1． 各種儀表、信號裝置的指示是否正常。
2． 導線、開關、接觸器、繼電器線圈、接線端子有無過熱及打火現象。
3． 電氣設備的噪音有無明顯增加和有無異常音響。
4． 按規(guī)定填寫運行日志。
配電室的年工作計劃篇七
光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經過去，新的一年即將到來。xx年，在市物管處的指導、支持及關懷下，xx物業(yè)取得了可喜的成績。一年來，我公司秉承“xx物業(yè)*安溫馨”的原則，堅持“業(yè)主的小事就是我們的大事”，通過全體員工的不懈努力，實現了年初預定的目標，物業(yè)管理服務得到了廣大業(yè)主的認可，xx年我公司管理的項目基本上業(yè)主的滿意率均達xx%以上，這也是對我們一年來辛勤工作的最大肯定。
一、20xx年工作回顧
1、想業(yè)主所想，認真及時做好維修維護工作
城市老舊住宅小區(qū)綜合整治是城市建設和管理的薄弱環(huán)節(jié)。改善人居環(huán)境，提升城市整體形象，必須對老舊住宅小區(qū)進行綜合整治，標本兼治。
2、完善管理制度
進一步完善、改進公司管理制度和服務質量，xx年根據各項目在管理中所遇到的問題，結合實際情況，對現有規(guī)章制度進行二次修訂，并在20xx年的基礎上增加了《員工考核管理規(guī)定》、《印章管理規(guī)定》和《人員招聘、面試管理規(guī)定》等十幾項規(guī)章制度，涵蓋人事、工資、考勤、招聘、培訓等方面?，F在公司已創(chuàng)建了一套較為科學的管理模式和先進的管理理念，以及嚴格的質量標準和工作程序，形成了服務與管理相結合的專業(yè)分工體系。
3、加強人員招聘
公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀員工的加盟，針對公司一直以來在人員招募上存在的不足，采取更好的方式方法選拔適合公司發(fā)展的`人才。物業(yè)管理因工作強度高、工資待遇低、工作壓力大，行業(yè)人員流動性很高。xx年公司在盡可能留住現有優(yōu)秀人才的基礎上，實行積極的人才引進戰(zhàn)略，通過多種渠道招聘物業(yè)管理行業(yè)的精英。截止xx年底公司共有員工x人，管理人員中xx%具有大專及以上學歷，他們都具有豐富的物業(yè)從業(yè)經驗，是各自所屬領域的佼佼者，他們的到來為xx物業(yè)注入了新鮮血液，增添了新的發(fā)展活力。
4、強化人員培訓
為體現公司“以人為本”的理念，改善工作質量，使員工不斷更新知識，開拓技能，改進工作動機、態(tài)度和行為，適應新的要求，更好的勝任現職工作，促進組織效率的提高和組織目標的實現，公司將員工的培訓與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認識。xx年制定了完善的培訓體系，每月定期對秩序維護員進行軍訓；每周四作為公司內訓時間，為員工講解物業(yè)管理的最新法規(guī)和結合實際案例進行分析；根據需要，組織員工外派培訓，20xx年公司共組織人員參加外派培訓5人次，涉及物業(yè)管理、高配和特種設備等方面；邀請外來講師為員工進行工作技能和職業(yè)道德等方面的培訓。
5、規(guī)范績效考核
為客觀地評價員工的日常工作表現，確保公*、公開、公正地考評員工的德、績、能、勤，真實反映員工的工作能力、工作表現，提高公司對員工獎懲的準確性，更好調動員工的工作積極性。從xx年起，公司正式開始員工月考核工作，考核涉及工作面貌、禮儀規(guī)范、崗位規(guī)范、工作態(tài)度和能力等方面。在考核結束后，將考核結果反饋給員工，讓其明白自身在工作中的不足之處，并在日后的工作中加以改正。通過半年的考核實踐，公司已形成了一套完備的考核制度，每月的考核給公司員工提供了一個交流、互動的*臺，也較真實地反映出了一些以前隱藏在工作中的問題。
6、嚴格檢查制度
為了解各部門工作落實情況，公司對兩個項目定期進行“周衛(wèi)生抽查和月綜合檢查”，秩序維護部由主管每周一次下半夜檢查和項目經理會同部門人員進行下半夜的不定期抽查。通過將檢查出的情況匯報、反饋，及時予以處理、整改，提高了工作效率和服務標準，大大減少了小區(qū)事故發(fā)生率，將事態(tài)有效遏制在萌芽階段。
7、努力推進精神文明建設
在做好各項物業(yè)服務工作的同時，積極加強小區(qū)的精神文明建設。今年以來，公司不定期的組織各種文化活動，讓業(yè)主參與其中，盡享溝通和交流。用文化塑造文明小區(qū)，不但使業(yè)主受益，還形成了良好的社會效益，提升了xx物業(yè)的品牌價值，延伸了xx物業(yè)的文化內涵。
二、目前存在的主要問題和困難
1、項目發(fā)展過快、人員儲備不足
經過三年的發(fā)展，xx物業(yè)已發(fā)展成現今擁有xx多名各類人員的中小型企業(yè)。
物業(yè)管理屬于勞動密集型產業(yè)，公司自成立以來普遍重視人力資源開發(fā)與管理，通過內部提拔、競聘的方式已培養(yǎng)了一批優(yōu)秀管理人才。但現在靠內部提拔已不能滿足公司發(fā)展的要求，目前公司面臨專業(yè)人才短缺的困境，特別是具有綜合樓盤管理經驗的人員基本沒有。
2、缺乏專業(yè)人才進行系統(tǒng)性的人力培訓
xx年，公司狠抓人員培訓這一塊，制定了詳細的培訓計劃和嚴格的培訓制度，內訓與外訓、在職培訓與脫崗培訓相結合。但由于公司內部缺乏專業(yè)性的培訓人才，效果并不理想。
3、起步晚，欠缺大型項目的管理經驗
公司成立于xx年，正式接管的第一個項目是在xx年入駐xx。xx年在物管處的指導下，公司穩(wěn)步地發(fā)展著。xx年我們借鑒其它公司的管理經驗并結合自身實際，將xx的各項管理工作逐步規(guī)范化。但目前公司還沒有任何大型項目的管理經驗，特別是欠缺包含公寓、高層住宅、寫字樓、商場及沿街商鋪組成的綜合性樓盤的管理經驗。
4、違章搭建的處理，相關*職能部門監(jiān)管缺位
目前小區(qū)內一些業(yè)主違章搭建，擅自改變房屋使用功能隨意開門開窗，封閉露臺、空中花園等現象時有發(fā)生。物業(yè)公司因沒有執(zhí)法權，對這些問題只能做到勸阻和向有關部門反映，但是效果甚微。相關*部門的職責界定，權限劃分等問題始終沒有很好地解決，職能部門因一些職責尚不明確而相互推諉，致使一些違章情況遲遲得不到處理，特別對領導違裝裝修的，職能部門更是睜只眼閉只眼，已嚴重影響到小區(qū)物業(yè)管理工作的正常開展。
三、20xx年的工作展望
20xx年將是xx物業(yè)得到快速發(fā)展和迅速擴大的一年，無論是管理規(guī)模還是項目類型來看，xx年都是極具挑戰(zhàn)性的一年。
20xx我們的工作仍需改進和完善，具體為：
1、完善管理制度，提升企業(yè)品質
完善現有管理制度，對這些制度，除了要求嚴格執(zhí)行，還要在此基礎上繼續(xù)深化調整；完善各項服務標準，規(guī)范服務的操作程序，逐步將每項服務程序規(guī)范化，形成xx物業(yè)標志性的管理服務特點；注重上門服務、接人待物的禮儀，開展形式多樣的創(chuàng)新服務，體現物業(yè)服務的細致化和盡善盡美的形象，將公司最好的一面展現在業(yè)主面前，創(chuàng)xx企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)形象。
2、鞏固服務理念、強化服務意識
物業(yè)服務中要“以人為本”、“業(yè)主至上”，注重業(yè)主的需求，追求服務的精細度，需要物業(yè)管理人員在“潤物細無聲”的小事中來體現服務意識，實實在在地貫徹落實到工作流程的每一個細節(jié)上，通過我們的辛勤勞動，貼心服務來改變業(yè)主對物業(yè)公司的態(tài)度，贏得業(yè)主的滿意和尊重。
在物業(yè)服務日常運作上，實施高起點，高標準的物業(yè)管理與服務。建立一套系統(tǒng)的、嚴密的、科學規(guī)范的日常運行體系和管理流程，配以嚴格全面的質量監(jiān)督保證體系。通過科學的管理、優(yōu)質的服務，全面提升物業(yè)服務水*，營造一個優(yōu)美的自然環(huán)境及健康和諧的生活環(huán)境，為實現物業(yè)服務總體目標提供可靠保障。
在服務內容的提供上，進一步拓寬思路，延伸服務內容。除提供常規(guī)服務外，增加特色服務與無償服務項目，利用一切資源和能力向業(yè)主提供力所能及的各項服務。并通過各種方式與業(yè)主交流、溝通，了解業(yè)主的需求，探尋業(yè)主對物業(yè)服務的滿意度。
通過高品質的物業(yè)服務，最終達到物業(yè)保值、增值的目的。
4、完善人員配置
積極從外面招聘物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀人才，并做好相關人員的培訓工作；項目交付前x個月，配備好所需的工程人員、管理員、秩序維護員和保潔員。在從外面招聘人員的同時，努力發(fā)掘內部員工潛力，制定出符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，提高員工工作積極性。在員工的晉升上，注重不同崗位的輪換，將給予內部員工一定的崗位用于公開競聘，為員工的晉升提供合適的通道有利于員工的資源優(yōu)化。
5、嚴格培訓制度的實施
人力資源是公司發(fā)展的重要保證。為配合公司的發(fā)展目標，提高企業(yè)管理水*，提升員工素質，增強員工處理本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解。公司將在xx年結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由綜管部依據對內部員工培訓需求調查的結果，擬定詳細的培訓計劃。依靠公司內部力量，最大限度地利用內部資源，加強內部的溝通與交流，強化員工在職培訓；定期組織外部培訓，依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、工作技能；建立新員工培訓體系，促使新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。
全面規(guī)范秩序維護員的職業(yè)培訓，秩序維護員是物業(yè)公司的窗口，代表著公司的形象。秩序維護部制定詳細的培訓方案與計劃，安排新進員工進行崗前培訓，加強秩序維護員的自身素質與業(yè)務技能，提升秩序維護隊的職業(yè)素質，保證有一個具有良好精神面貌和業(yè)務素質的隊伍為業(yè)主提供優(yōu)質服務。
6、完善員工考核
加強對員工的考核工作，將重大事故發(fā)生率、業(yè)主滿意率和物業(yè)費收繳率納入考核范圍，并將最終考核結果與工資掛鉤，提高對員工獎懲的準確性，更好地調動員工的工作積極性。
7、爭創(chuàng)市物業(yè)管理示范小區(qū)
物業(yè)管理示范小區(qū)對xx物業(yè)的品牌建設具有重要意義，xx年，我們將嚴格按照全國物業(yè)管理示范小區(qū)評分細則先在內部進行逐條分解檢查，找出自身工作上的不足后，提出具體詳盡的整改方案，逐條整改，做到發(fā)現一項、解決一項，檢查一次、整改一次、提高一步。確保創(chuàng)優(yōu)工作的質量，為創(chuàng)建省、市示范小區(qū)打下了堅實的基礎。
回首憶光榮，舉步追夢想。作為公司的一員，面對xx物業(yè)成立x年來所取得的成就，我感到無比欣慰。我也知道，雖然在這一年里公司取得了顯著的成績，但也需要深刻認識到我們自身的不足，管理經驗欠缺、專業(yè)性不強、單一的經營方式、過高的管理成本都是公司致命的弱點和缺陷。在新的一年里，我們將通過吸取教訓、總結經驗、借鑒學習的方法提高自身的專業(yè)技能，提升物業(yè)管理水*，滿足業(yè)主的要求，實現xx物業(yè)新的騰飛。
20xx年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水*，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結?？偨Y經驗和教訓，找出不足，為20xx年的工作打好基礎。
1、人員管理
保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。
現有人員xx人，本年度共有x人離職和調職，其中x人調職到庫區(qū)，x人離職。
2、培訓
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進行培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
3、保潔工作模式方面
在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F有人員配置x一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在x分鐘內解決，但在高峰期經常存在x小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現象，導致衛(wèi)生間較臟。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔，發(fā)現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。
在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每x分鐘吸塵一次。
4、保潔工作完成方面
（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂；
（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作；
（3）完成對新入駐樓層的開荒工作；
（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作；
（5）完成大廈垃圾的清運工作；
（6）完成大廈外墻的x次清洗；
（7）完成外圍地面沖刷工作；
（8）對x車場每月兩次的清洗工作；
（10）完成每季度木質上蠟保養(yǎng)工作。
5、綠化工作方面
x月份大廈采購綠植內共有綠植約xx顆，辦公室及大堂內的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20xx年室內綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。
外圍綠化因防水施工未補種，20xx年x月份應全面從新設計綠化。
6、有害生物防治方面
根據街道的關于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。
7、衛(wèi)生質量監(jiān)督方面
隨著iso9001xx20xx質量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質量，并對工作中的問題進行總結，進一步改正，取得了較好的效果。
8、成本控制方面
20xx年保潔*均清潔費用xx/月。在清潔用品控制方面，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近xx元。洗手液每月費用近xx元。石材養(yǎng)護每月費用近xx元。經常使用的清潔劑在工作間內兌好比例發(fā)放來控制使用量。
9、工作中存在問題
（1）外圍車場由汽車產生的油污，無法有效的去除；
（4）大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風化等病變，20xx計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。
（5）在保證衛(wèi)生符合標準的情況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準，按要求每xx分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近xx次。
在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現。
配電室的年工作計劃篇八
(一) 實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程。
以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準，重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)督管理組織，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。
(二)針對項目實際情況 全程交叉培訓考核。
結合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務品質，力爭做到員工業(yè)務水*專業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件，編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。
(三)重視宣傳引導工作 贏得業(yè)主理解支持。
成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規(guī)和*部門的管理指導信息;并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設。
(四)推行貼心管家服務 建立嵌入式管家模式。
成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經理重點跟進、部門經理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務，每周針對收費情況，分析總結工作經驗，及時協(xié)調處理顧客需求。不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費困難。實現了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標。
(五)倡導綠色環(huán)保理念 推進垃圾分類工作。
本年初，按照街道辦事處的要求，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設施，安排專人負責，細致、系統(tǒng)的進行宣傳、培訓、監(jiān)督、落實。實現了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求，受到了市、區(qū)領導的好評。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。
(六)完善檔案管理體系 保持原始完整數據。
檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數據庫，并保持數據的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。
(七)規(guī)范保潔服務過程 滿足清潔舒適要求。
監(jiān)督指導園區(qū)保潔工作，制定標準操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負責、定期考核制度，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭，提升園區(qū)環(huán)境質量。
(八)關注消防、安全工作 保障業(yè)主生命財產安全。
火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此，我們以安保部為中心以項目經理為組長，組建園區(qū)義務消防組織，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶，向其普及消防知識。
(一)由于ibm公司個性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷，經物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關部門協(xié)調，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務。
(二)因ibm公司延時制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務重、時間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點，犧牲周六日休息時間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖，無一投訴發(fā)生。
(三)自接管項目中水站并投入使用以來，因設備缺陷，經常出現故障。尤其是在20xx年10月份中水設備出現嚴重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進行，物業(yè)部經與開發(fā)多次協(xié)調，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺、電機2臺、維修水泵4臺，基本保證了中水設備的正常運行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。
(四)機房環(huán)境改善，機房進行了整體設計、刷漆，使機房分區(qū)更清晰，環(huán)境更整潔，管理更標準。
(五)針對園區(qū)設備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題，項目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制定大廳燈開關時間，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟，項目員工隨時檢查隨時關閉等方案，有效的控制能源浪費。
20xx年物業(yè)部在以項目經理為核心的管理團隊帶領下，服務品質有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關注支援，以便使項目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌。
以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結匯報，不當之處還請上級領導批評指正。
配電室的年工作計劃篇九
一、變配室屬單位動力設備部門下設機構，有主管廠長（經理）負責全部技術業(yè)務工作，貫徹執(zhí)行有關電力法規(guī)，不斷規(guī)范用電行為，落實安全第一的方針，接受供電部門的專業(yè)監(jiān)督檢查。
二、變配電室的電力設備調度號應按照地區(qū)電力系統(tǒng)統(tǒng)一的調度編號原則編寫，室內應設有模擬板與實際接線相符，電源情況及設備編號標注齊全正確，具備可以模擬操作功能。
三、定期進行（可委托進行）電氣設備的預防性試驗和繼電保護的年度校驗，并將試驗、校驗記錄存檔備查。
四、在進行電氣設備維護工作時，認真執(zhí)行工作監(jiān)督和工作許可制度，落實各項確保人身和設備安全的技術措施和組織措施，不得從事在自己不能控制范圍內的電氣施工作業(yè)，應具備安全絕緣工具及工作必備的儀表。
五、高壓變電室運行值班人員，原則上部少于2人，并明確各值班長，值班工作中嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程和設備運行規(guī)程，非重要用電客戶，高供低計，配電室可按《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》中有關規(guī)定酌請執(zhí)行。
六、值班員必須做到持證上崗，有效證件必須是勞動局、供電局分別頒發(fā)的合格證，并按時進行年審復試，新上崗的徒工必須有師傅帶領，不能單獨工作。
七、變配室應建立并按時進行以下各項記錄：
1、日、月負荷報表；
2、值班（交接班）記錄；
3、設備巡視檢查記錄；
4、設備調試及缺陷記錄；
5、停送電倒閘操作票；
6、現場安全工作票和事故記錄；
7、事故拉路方案及序列；
8、電力設備平面、配電系統(tǒng)圖；
9、《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》
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