總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進提高,趨利避害,避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
包裝月工作總結(jié)篇一
包裝的概念:即在商品流通過程中,為保護產(chǎn)品、方便存儲、提高包裝效率、降低包裝成本,按一定技術(shù)方法所采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。
凡是商品,在它的生產(chǎn)、倉儲、銷售過程中都要進行包裝。使用的包裝功能又增添了宣傳、促銷、環(huán)保等作用。自然包裝也成了一門新的工程學(xué)科。全國很多大學(xué)院校都設(shè)置了包裝、出口專業(yè)。
1. kd物流相關(guān):出口方式(海運或空運)以便做好貨物入庫時的分類工作。
2. 包裝的原則:
·可靠、合適、有效、簡單
·防雨、防撞、放劃傷、防霉、防銹等
·包裝物簡單、便宜
·品種、數(shù)量、位置正確。
3. 裝包裝箱的原則
·按件的種類:同類件合裝
·按重量平衡:輕重搭配
·充分利用空間
4. 包裝資料
·裝箱清單,裝箱圖紙
首先送貨廠家必須保證到貨外包裝完整,并且均有代碼、數(shù)量、名稱等。如有一箱裝多件的現(xiàn)象應(yīng)在外箱標明箱內(nèi)物品代碼、數(shù)量、名稱等。
一輛汽車的零部件有1200余種,形狀各異。這么多的零部件要到現(xiàn)場、倉庫去尋找、測量尺寸、包裝設(shè)計,工作量很大。
將所有的零部件分類,有的按包裝要求分類,有的按包裝大小分類,目的是簡化包裝設(shè)計和規(guī)范包裝方案。
比如:
·易碎件:玻璃、燈具、后視鏡等
·易銹件:鐵件、鈑金件等
·易擦傷件:內(nèi)飾件、座椅等
·緊固件:標準件、卡箍、墊片、小件等
做好分類的同事進行區(qū)域劃分,方便以后查找工作。
保險杠、座椅、等大件需測量其外形尺寸,以備設(shè)計專用包裝箱用。其余件測量原包裝紙箱,計算體積,統(tǒng)計標準包裝箱數(shù)量。包裝時應(yīng)按照相同物品裝箱規(guī)則, 以120為標準。裝箱清單以及標簽在可以拼裝的條件下提前打印。
包裝月工作總結(jié)篇二
201x年,包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標,扎實開展“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海、學(xué)習(xí)李安喜”“雙學(xué)”活動,結(jié)合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動,加強隊伍思想政治工作,促進隊伍和諧穩(wěn)定;弘揚“更專業(yè)、更精心、更細致”的精細管理工作作風(fēng),努力“建標、追標、奪標”,確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標順利完成,實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行,為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。
一、建標,制定201x年工作目標
(一)、車間奮斗目標:
安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。
(二)、主要目標:
1、主要指標:一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃,根據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運;二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標;三是控好分部下達三劑的各項考核指標;四是控制好分部下達新鮮水、電量指標及其能耗指標;五是按計劃進度完成物耗、低耗、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”。
3、加強職工隊伍建設(shè),提高隊伍整體素質(zhì)。車間:創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一;員工:比學(xué)趕超共建和諧。
4、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求,積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn),規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理,打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。
二、奪標,實現(xiàn)奮斗目標的工作措施:
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。主要措施:一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標,通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過加強全民工和勞務(wù)工的思想政治工作,增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識,在加強員工教育管理的同時,進一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超,事爭第一”的斗志,努力實現(xiàn)車間的奮斗目標。
2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。主要措施:一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓(xùn)、考試,保證作業(yè)過程安全受控。二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險分析、提前落實安全措施。落實好網(wǎng)上開票,車間實行網(wǎng)上公示票證。三是實行隱患排查獎勵機制。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示,實現(xiàn)隱患整改滾動消除。四是開展好“人人都是安全員”活動,實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。五是推行“互動式”、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動模式。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、應(yīng)急演練、事故模擬等多種形式,確保活動的實效性。六是完善裝置的水、電、風(fēng)、汽“四?!?p>應(yīng)急預(yù)案
及其實施組織和管理。(1)、做好技術(shù)攻關(guān)和改造。做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設(shè)計委托,應(yīng)對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn),提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量,減少對環(huán)境的污染,降低勞動強度,改善工作環(huán)境,增創(chuàng)經(jīng)濟效益。
(2)、優(yōu)化生產(chǎn)。1#硫磺成型包裝生產(chǎn),以液流、片狀成型機負荷為原則,多裝液流和開片狀成型機,少開或不開粒狀成型機,節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作,進一步降低次品量;做好優(yōu)化操作,在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機交班。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果,優(yōu)化操作,努力降低新鮮水消耗。優(yōu)化裝車操作,努力降低硫磺運輸柴油的消耗。
重點做好如下幾項:
一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施
目標:降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本,實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。
措施:在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。
二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置
目標:實現(xiàn)防粘劑與水定量配比
措施:在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。
三是降低包裝袋額外消耗量
目標:提高包裝袋使用率,控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù)。
措施:a、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。避免因托盤破損,造成包裝袋損壞;b、完善裝車管理規(guī)定,禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉,造成包裝袋損壞。c、優(yōu)化操作,降低黑點硫磺的產(chǎn)生。
(3)、加強硫磺包裝計量管理。在包裝電子稱計量誤差大的情況下,進行人工加、減包裝量校正,并細化考核細則,加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動,實現(xiàn)自主管理,實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內(nèi),產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
(4)、細化工藝制度管理。細化各項工藝制度,并匯編成冊,便于學(xué)習(xí)。每月副班學(xué)習(xí)組織職工學(xué)習(xí),提高職工的理解和執(zhí)行力度,邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。
(5)、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理。細化產(chǎn)品外運的管理制度,確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,實行裝車確認制,確保外運準確率,實現(xiàn)出廠破包率為零。
4、細化設(shè)備管理。主要措施:一是深化tnpm管理。把tnpm管理納入日常工作中,規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),實現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進6s管理和6源查找、清除活動,使車間的管理水平全面提升,努力降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件,確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理,改善環(huán)境,開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造,對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理。五是認真組織好201x年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理,按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng)。
5、加強職工教育培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗,做好車間職教“三基”工作中的基本功訓(xùn)練工作。主要措施:一是認真學(xué)習(xí)兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗,結(jié)合實際做好全員教育培訓(xùn)工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行,加強員工技術(shù)技能教育培訓(xùn),把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用,服務(wù)生產(chǎn),確保車間裝置安全經(jīng)濟運行。
6、深入開展全員成本目標管理。主要措施:一是不斷完善各項管理制度。結(jié)合車間當前的管理實際,不斷完善管理制度,充分發(fā)揮各項考核制度的作用。二是圍繞車間的成本奮斗目標,緊密與各專業(yè)配合、溝通,實行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費。三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核、落實工作,發(fā)動群體的力量降本增效。同時爭取分部多方支持,給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表,不斷完善成本考核與控制工作。四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作,按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費,嚴防死守好每月的進度指標不超標。
7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,解決實際困難,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,確保職工隊伍的穩(wěn)定,營造和諧穩(wěn)定氛圍,努力形成的工作合力,為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。
包裝月工作總結(jié)篇三
40 套,位于竹峪鎮(zhèn)場鎮(zhèn)新區(qū))。
xx 市 18 年保障性住房建設(shè)由市屬國有企業(yè)——萬寶源城市建設(shè)投資 有限公司做建設(shè)業(yè)主。截至目前,上述 5個項目已經(jīng)全面進入“三通 一平”動工建設(shè)階段,正在修建施工圍墻、平整場地,以及解決桿線 遷移、施工用水用電等問題。
二、保障性安居工程基本建成及竣工任務(wù)完成情況
18年 6月進場施工,各標段正在按進度施工。
年“ 101”生活區(qū)保障性住房建設(shè)項目共 1000 套(其中:廉租 房 400 套、公租房 350 套、經(jīng)濟適用房 250 套)已基本建成。
3.我市 18 年保障性住房建設(shè)項目,選址修建在河西廟溝村,共分兩 批,第一批廉租房共 420 套,21000平方米已通過公開抽取房號分配 入住。第二批因洪災(zāi)影響,各施工標段于 18年 4 月陸續(xù)進場施工建 設(shè),截止目前,第二批已基本建成廉租住房 264 套。
年石燕子溝住房保障惠民小區(qū)新建廉租住房 56 套,2800平方米,已于 18 年通過相關(guān)部門竣工驗收后投入分配使用,小區(qū)內(nèi)水、電、氣等設(shè)施設(shè)備齊全。
(一)加強組織機構(gòu)建設(shè)。 自保障性住房建設(shè)項目實施以來,我市成 立了以政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的保障性住房工作領(lǐng)導(dǎo)小組,切實加強對 本地區(qū)住房保障工作的協(xié)調(diào)、組織和領(lǐng)導(dǎo)。同時,在房管局增設(shè)了保 障性住房分配和管理辦公室,并配備了專、兼職工作人員,保證了住 房保障工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織地開展。
(二)完善配套政策措施。依據(jù)《 xx 市城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房 管理辦法》、《 xx 市經(jīng)濟適用住房管理辦法》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我市 實際,先后制訂出臺了《 xx 市城鎮(zhèn)房屋租賃管理實施細則》、《xx 市 公共租賃住房管理暫行辦法》、《關(guān)于保障性住房建設(shè)與管理的實施意 見》、《保障性住房建設(shè)與管理制度》等相關(guān)配套政策,明確了我市保 障性住房分配管理中的申報程序、申報條件、配售管理、退出、監(jiān)督 管理等方面的規(guī)章制度。(三)嚴格住房分配監(jiān)管。堅持“四審兩示一公開”制度,對符合入 駐條件的低保和低收入家庭,深入細致開展摸底調(diào)查,隨時掌握其基 本情況,并建立住房保障管理信息系統(tǒng),每戶一檔,實行動態(tài)管理。在住房分配上,嚴格實行現(xiàn)場搖號選擇樓號工作制度,堅持按照“誰 準入、誰監(jiān)管”的原則,嚴格住房分配監(jiān)管。四、廉租房租賃補貼情況。
自 18 年開展廉租房租賃補貼工作以來,我們高度重視,堅持公開、公平、公正的處事原則,嚴把審核關(guān),制定詳細的審批流程。通過社 區(qū)、太平鎮(zhèn)、民政局、房管局、財政局五道關(guān)口,層層審核,努力做 到讓最需要幫助的困難群眾得到實惠。
包裝月工作總結(jié)篇四
2.設(shè)立公益合伙人基金,獎勵優(yōu)秀公益合伙人,最高不超過20萬;
3.可提供到基金會就業(yè)和推薦到愛心企業(yè)就業(yè)的機會;
4.可競聘區(qū)域三愛互助服務(wù)站負責(zé)人;
5.可申請舉辦公益沙龍基金,推廣實施公益計劃;
6.國內(nèi)外公益學(xué)習(xí)交流的機會;
8.可申請成立協(xié)會、商會等其它非營利組織注冊資本金的認繳服務(wù);
9.享受三愛互助平臺提供的其他各項增值服務(wù);
包裝月工作總結(jié)篇五
“高高興興上班,**安安下班?!笔俏覀儾么曹囬g工作行動指南。電剪,都是帶電作,比較危險。我們*時就要養(yǎng)成多愛護,多保養(yǎng)。特別是一些電線容易老化。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和報告,不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣。
另外,由于車間都是男員工,都有抽煙的愛好。希望大家養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,在上班時間少抽一支煙。堅決確保車間百分百安全。
1、加大車間巡查力度,特別是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作,與員工交談問寒問暖,能夠更好激發(fā)員工的熱情,提高工作進度。近期王廠巡查車間,員工請假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),起到了實際性的效果。
2、合理安排,堅決擁護公司的各項制度,積極努力的配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作,按公司制單,完成各項指標任務(wù)。今天拉好布,今天就裁好。決不今天的工作,拖到明天去做。
3、發(fā)現(xiàn)問題及時反映匯報,盡量杜絕錯誤的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)布料不對,及是反饋布倉;發(fā)現(xiàn)樣衣等問題,及時反饋版房。層層反饋,做好本職工作。裁片合理擺放,杜絕錯碼亂碼現(xiàn)象。
4、機器設(shè)備(電剪)定期保養(yǎng)、維護、配好備件。以免影響生產(chǎn)。
5、工作環(huán)境。裁床車間工作環(huán)境差,冬冷夏熱,條件艱苦,人員流動大。人是生產(chǎn)力的第一要素,沒有人任何活干不了。希望公司在應(yīng)有的條件下,適當提高一下補貼(高溫費等)。
6、工資?,F(xiàn)在物價上漲,油在漲,米在漲,什么都在漲。希望適度調(diào)整員工工資。
7、改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來有利于安全,二來便于管理。
20xx年,是不*凡的。在過去的一年當中。我們雖然說取得一點小小成績,但決不能沾沾自喜。新的一年,新的起點,新的希望。我們將一如繼往的嚴格要求自己,在*凡的崗位發(fā),發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實現(xiàn)公司20xx上市的宏偉藍圖而努力!
包裝月工作總結(jié)篇六
××房產(chǎn)公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,20xx年的各項工作取得了豐碩的成果,^v^××^v^品牌得到了社會的初步認同??傮w上說,成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階,特制定本方案。
一、總體經(jīng)營目標
1. 完成房產(chǎn)開發(fā)面積××萬平方米。
2. 實現(xiàn)樓盤銷售額××萬元。
3. 完成土地儲備××畝。
二、總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)
為確保20xx年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),各部門需要做好如下工作。
(一)完成××項目開發(fā)及后期銷售工作
××項目是省、市的重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會效益和經(jīng)濟效益,我們必須高質(zhì)量完成。因此,公司做出如下計劃。
1.確保一季度××工程全面開工,力爭年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務(wù)
××項目一期工程占地面積為××畝,總投資××億元,建筑面積××萬平方米。建筑物為××商業(yè)廣場裙樓、××大廈裙樓和一棟物流倉庫。
(1)土地征拆工作
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋拆遷,三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。
(2)工程合同及開工
一月份簽訂招投標代理合同,工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并簽訂施工合同,確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。
(3)報建工作
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,跟進圖紙設(shè)計。一月份完成方案圖的設(shè)計,二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中,工程部應(yīng)善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系,不得因報建拖延而影響工程如期開工。
2.全面啟動細化××項目招商工作
招商工作是××建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展得順利與否,也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此,在新的一年必須實現(xiàn)招商××戶。
(二)加快××項目、××項目的施工速度
協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系,加快××項目、××項目的施工速度,確?!痢另椖康囊黄诠こ?、××項目的二期工程在4月底前完成竣工驗收。
(三)完成××項目、××項目的銷售工作
××項目、××項目已全部竣工完成,為了迅速實現(xiàn)資金回流,結(jié)合項目所處地段及同類項目的價格,可以考慮采取適當?shù)膬?yōu)惠措施,提高成交量。今年的目標銷售額為××萬元,銷售率達到××%。
(四)參加土地招標
項目開發(fā)部要根據(jù)公司的實際情況,積極參與土地的招投標工作,確保企業(yè)土地儲備達到××畝以上。
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