時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
抓工作方式方法 物流部工作計劃分解篇一
采購物資標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系的重要內(nèi)容，技術(shù)規(guī)范固化id是物力集約化管理工作的基礎(chǔ)，根據(jù)物資采購標(biāo)準(zhǔn)開展技術(shù)規(guī)范書固化id，實現(xiàn)物資管理從計劃申報、招標(biāo)采購到合同履約、質(zhì)量管控等物資供應(yīng)鏈管理全流程各環(huán)節(jié)管控，減少了常規(guī)物資采購技術(shù)規(guī)范編、審、批的重復(fù)勞動，提高了物資采購的質(zhì)量和效率。筆者認為通過計劃申報前期協(xié)同指導(dǎo)、計劃申報中期協(xié)助填報、計劃申報后期嚴格核查，全面落實技術(shù)規(guī)范固化id的應(yīng)用情況，堅持“有用必用，用必正確”的原則予以全程管控，確保固化id應(yīng)用全面有效。
1.專業(yè)管理的理念或策略；
加強物資計劃申報前期階段的宣傳和輸貫，把最新版本的固化id成果進行疏理，給合每個批次《集中招標(biāo)批次設(shè)備材料審查要點》，將本單位每批次所需申報的設(shè)備材料逐一篩選，匹配與其技術(shù)參數(shù)和環(huán)境要求同一的固化id。然后再通過數(shù)據(jù)比對的方式，核查id對應(yīng)的物料和技術(shù)描述是否一致，進一步防范計劃錯報。
2.專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)；
在每個集中招標(biāo)批次中予以實施，采用同一匹配、近似匹配的原則，對于技術(shù)參數(shù)清晰明了，適用條件廣泛的輸電線路材料要求100%選用固化id。對于技術(shù)要求相對復(fù)雜的一、二次設(shè)備，要求新建項目60%以上選用固化id，改擴建站盡量選用固化id。
二、主要做法
1.專業(yè)管理工作的流程圖
2. 主要流程說明。
下發(fā)物資計劃申報通知
下達“xx批次設(shè)備材料需求計劃提報通知”兩天后，計劃專責(zé)將申報通靠轉(zhuǎn)發(fā)給^v^門、設(shè)計單位，明確最新技術(shù)規(guī)范審查要求、技術(shù)規(guī)范固化id對應(yīng)表等。強調(diào)技術(shù)參數(shù)條件可套用固化id的（外省固化id不建議采用），必須采用固化id申報，不能套用的應(yīng)書面說明原因。
選擇固化id
設(shè)計單位接到物資計劃申報通知后，根據(jù)項目初步批復(fù)審定的物資技術(shù)參數(shù)，在最新的技術(shù)規(guī)范固化id對應(yīng)表在進行篩查，臻別符合技術(shù)條件的固化id。對選擇時，應(yīng)注意固化id所包含的零配件數(shù)量、參數(shù)明細、安裝方式、環(huán)境條件等與實際所需無差異。如確屬與現(xiàn)場存在較大差導(dǎo)，可出具書面報告詳細說明不能采用固化id的原因。由于存在一個物料對應(yīng)多個固化id的情況，在選擇進程中，計劃專責(zé)協(xié)同予以指導(dǎo)，避免出現(xiàn)錯選、誤選的情況發(fā)生。
創(chuàng)建采購申請
^v^項目專責(zé)根據(jù)設(shè)計單位選擇的技術(shù)id，同步在系統(tǒng)創(chuàng)建采購申請。在錄入系統(tǒng)時，應(yīng)注意的正確性，避免出現(xiàn)人為因素造成固化id填報錯誤。
核查固定id
在計劃截止日期之間，計劃專責(zé)從系統(tǒng)導(dǎo)出各個計劃條目，通過數(shù)據(jù)表格比對的方式，將各個技術(shù)id進行篩查，對照最新的審查要點再次核查物料描述與技術(shù)id對應(yīng)的技術(shù)條件是否一致。尤其仔細對照固化id的擴展描述、詳細說明等是否與數(shù)量、物料描述等同一。如果查找出固化id技術(shù)條件與物料描述不一致、固化id選擇不符合審查要點說明、固化id錯誤、以及應(yīng)使用固化id而未使用的情況，要求設(shè)計人員核實修改。
修改技術(shù)id
設(shè)計人員根據(jù)計劃專責(zé)反饋的意見，再次核實填報的技術(shù)id參數(shù)要求，仔細臻別差異。尤其對于應(yīng)使用固化id而未使用的情況，應(yīng)謹慎選擇。必要時通過電子商務(wù)平臺查找固化id對應(yīng)的技術(shù)規(guī)范書，詳細閱讀其技術(shù)參數(shù)表述，若與工程現(xiàn)場需求無重大差異時，可修改為固化id。
審批采購申請完成物資計劃申報
計劃專責(zé)對于固化id比對正確無誤的采購申請，及時通知項目專責(zé)報請省專責(zé)審批。對于第一次比對錯誤返回修改的技術(shù)id，待修改完成后，進一步核查修改情況，確認物料描述與固化id描述完全一致時，再通知項目專責(zé)報請審批該采購申請，即完成該批次物資計劃的申報。
3 保證流程正常運行的專業(yè)管理績效考核與控制。
建立物資計劃情況通報制度，定期對物資計劃上存在的技術(shù)規(guī)范書與物料描述不一致；技術(shù)要求和參數(shù)前后不一致；技術(shù)描述與所需物資不一致；固化id選擇錯誤等被考核的幾種情況予以通報，舉一反三，防患未然，避免同類似的問題累次出現(xiàn)。
將出現(xiàn)固化id錯誤被考核的條目落實到責(zé)任部門、責(zé)任人，通過懲防并舉的措施，強化技術(shù)規(guī)范書編制的正確性，杜絕因技術(shù)id編制、選擇錯誤而導(dǎo)致合同履約受阻，延誤工程施工，影響項目進展的情況發(fā)生。
三、方法評估
1.專業(yè)管理的評估方法
通過逐對比的方法對固化id應(yīng)用進行進行分析研究，查找未應(yīng)用條目的原因，核算應(yīng)用比例，及時掌握下批次計劃申報進度，提前介入做好固化id的預(yù)選擇工作。
2. 專業(yè)管理的評估內(nèi)容
從每批次實際申報條目數(shù)、應(yīng)用固化id條數(shù)、被考核的條目數(shù)等數(shù)據(jù)方面分析。預(yù)期從量化延轉(zhuǎn)為質(zhì)化，不僅提高本單位固化id應(yīng)用率排名，而且最終為提升物資采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率提供有力支撐。
四、問題核查
1. 技術(shù)規(guī)范審查要點修編內(nèi)容的宣貫還需提練、細化。
因為設(shè)計人員沒有按照滾動修編后的審查要點的要求選擇技術(shù)id，導(dǎo)致技術(shù)規(guī)范書內(nèi)容與實際需求物資存在一定的差異。
2. 對于“一對多”的固化id的選擇務(wù)必謹慎細致。
因為相同的物資既對應(yīng)了適應(yīng)10kv的固化id，既對應(yīng)了適應(yīng)35kv的固化id。由于是應(yīng)用固化id，設(shè)計人員沒有仔細判斷、詳查，致使錯誤選擇了適用10kv線路的固化id。
3. 技術(shù)規(guī)范自我查意識應(yīng)持續(xù)加強
在技術(shù)id的編制或選擇上，設(shè)計人員的自我審查意識還不夠強。沒有從物料擴展描述、技術(shù)規(guī)范書明細等方面拓寬檢驗、判別。
五、改進措施
1. 強化招標(biāo)采購文件內(nèi)容上傳下達的精簡、有效性。
每個集中招標(biāo)批次最新版技術(shù)規(guī)范審查要點下發(fā)后，計劃專責(zé)提前梳理更新內(nèi)容，加以提練和選擇，按照設(shè)備的分類，將數(shù)量填寫、參數(shù)選擇等最新要求分別標(biāo)注，形成簡單明了的技術(shù)規(guī)范編制小冊子，重點提醒各個物資技術(shù)規(guī)范編制或固化id選擇的注意事項。
抓工作方式方法 物流部工作計劃分解篇二
始終如一地?zé)釔郾韭毠ぷ?，堅持政治學(xué)習(xí)，提高覺悟和意識。注重個人道德修養(yǎng)，，嚴于律己，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活。加強團結(jié)，與同事相處融洽，與客戶合作愉快，心往一處想，勁往一處使，共同組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。
作為一名小說，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操；還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技能。我將注重開拓視野，訂閱專業(yè)雜志，瀏覽美發(fā)網(wǎng)頁，隨時記下可借鑒的銷售教學(xué)經(jīng)驗、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。不斷為自己充電，每天安排一定的時間扎實提高基本功，努力使自己的業(yè)務(wù)水平在這一時期里繼續(xù)提高。
深入學(xué)習(xí)新的銷售教育，本著以服務(wù)為中心，扎實的練好個人基本功。多方位把握客戶們的進步與變化，有針對性的改進小說方法。特別是在專業(yè)銷售方面，應(yīng)該更多的體現(xiàn)產(chǎn)品的特色，用修剪技能來引導(dǎo)客戶們的興趣，讓客戶們在一種輕松愉快的氛圍中了解商品，從而產(chǎn)生對商品的興趣，充分地調(diào)動客戶們的積極性。事后及時反饋，記下銷售中的成功點和失敗點，及其改進方法。
抓工作方式方法 物流部工作計劃分解篇三
5、負責(zé)全集團企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；
6、制定企劃的組織架構(gòu)，下屬崗位職責(zé)，部門發(fā)展計劃；
7、負責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；
9、對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析；
10、負責(zé)營運集團企劃的日常工作管理及企劃部門與其他部門的協(xié)調(diào)。
抓工作方式方法 物流部工作計劃分解篇四
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的班主任任務(wù)工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
從思想上給學(xué)生講清我們面臨的高考的嚴峻形勢。
一要抓好立志教育，立志立大志，立堅韌不拔之志;
二要培養(yǎng)學(xué)生打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備;
三要培養(yǎng)學(xué)生的吃苦耐勞的精神。
使學(xué)生明白只要有信心，再加上刻苦努力的學(xué)習(xí)，朝著自己的目標(biāo)發(fā)展奮力拼搏不盡就一定能夠成功。
“抓兩頭，帶中間”這是常規(guī)的方法。通過對優(yōu)生個別談心，為他們指出學(xué)習(xí)的光明之路，明白所處的位置，鼓足信心，爭分奪秒，為班級帶頭，做好榜樣。
在學(xué)習(xí)上既要在全班爭上游，又要在學(xué)校爭先。對后進的一些同學(xué)個別談心，讓他們樹立信心，看到前途的光明，通過今年和今后高考形勢的分析，向他們指出，只要努力拼搏，是一定能夠成功的。只要抓好這兩個方面的工作，全班工作定會出現(xiàn)好的局面。
1、選好班委，維持好上課、課間、早晚自修紀律。將班級衛(wèi)生和公共場地衛(wèi)生的保持與學(xué)生的社會實踐活動相結(jié)合。
2、勤抓常管多督促嚴要求及時進行班風(fēng)校紀的教育及各項安全教育，以常規(guī)管理為載體，進一步完善制度班級制度建設(shè)，規(guī)范學(xué)生的各項管理要求，重申學(xué)校及德育處的各方面的要求，防患未然。
3、指導(dǎo)每位學(xué)生制訂好學(xué)習(xí)計劃，明確努力的目標(biāo)和方向，通過經(jīng)常檢查學(xué)生的作業(yè)、筆記、課堂紀律和考試情況，及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并通過班會課、個別教育和榜樣引導(dǎo)相結(jié)合的方法，培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。
4、充分利用考試的杠桿作用，每次考試結(jié)束要求每一位學(xué)生寫出考試的得與失，查找經(jīng)驗與不足，并列出整改計劃和下次考試的目標(biāo)。
5、結(jié)合本校的心理輔導(dǎo)老師開展心理健康教育，增強學(xué)生的心理品質(zhì)，擺正學(xué)生的同學(xué)交往觀念，鍛煉過硬的心理素質(zhì)，使學(xué)生能夠從容的面對高考，確保主要精力放到學(xué)習(xí)上。
6、經(jīng)常進行班級工作的總結(jié)和各項計劃的調(diào)整以更好的做好班級各項工作，使班級各項工作得以更好的開展。
計劃已定，重在行動，為把高三8班帶成文明班級，學(xué)習(xí)進步向上，身體健康，思想進步，而努力奮斗!爭取在20xx年的高考中取得好的成績。
抓工作方式方法 物流部工作計劃分解篇五
1.逐步下放費用審批：在20__年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)(廠長)，以便形成權(quán)責(zé)對等機制;財務(wù)中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。
2.主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。 3.整合多個公司資源：由財務(wù)中心主導(dǎo)，對奧米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。
1.由董事長(總經(jīng)理)負責(zé)，與經(jīng)營團隊簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長)負責(zé)，__年2月12日前，對各項目標(biāo)進行層層分解，并與各級干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。各級干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。
3.由財務(wù)經(jīng)理負責(zé)，__年2月12日前，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。
4.由人力資源總監(jiān)負責(zé)，__年2月12日前，以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方，與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。
公司要求，各級干部和全體員工以“負責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。
利潤是__年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有得寶從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效得寶，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!
抓工作方式方法 物流部工作計劃分解篇六
1 市場部職能
2 市場部組織架構(gòu)
3 市場部工作計劃
4 市場部06年銷售計劃
實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)
實行嚴格培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力
科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售
協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化
把握市場機會、制定實施銷售推廣
信息收集反饋、及時修正銷售方案
一 市場部職能：
市場部直接對銷售總經(jīng)理負責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴謹。
1.市場部作用:
直接對總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。
督促銷售部對銷售計劃進行事實。
全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。
是企業(yè)的靈魂。
2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn) ：
準(zhǔn)確性
及時性
協(xié)調(diào)性
規(guī)劃力
計劃性
執(zhí)行力
3 市場部工作職能：
制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
組織銷售部進行系列培訓(xùn)。
監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控
制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。
銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門
二 市場部工作計劃
1 制定06年銷售計劃:科學(xué)嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定2006年 市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。
2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3 嚴格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力：
集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
品知識系統(tǒng)培訓(xùn)
銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)
業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)
售人員職業(yè)道德培訓(xùn)
售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)
用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))
4 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：
一、人員調(diào)配管理
本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
抓工作方式方法 物流部工作計劃分解篇七
第一部分 管理循環(huán)
一、管理循環(huán)
關(guān)于管理循環(huán)，著名管理學(xué)家戴明有一個提法，叫做pdca。
二、目標(biāo)管理
目標(biāo)的smart原則
在設(shè)定目標(biāo)時，應(yīng)符合smart原則。此外，各級領(lǐng)導(dǎo)、主管在給下屬下達指令時也要符合smart原則，以避免因指令不清而在執(zhí)行過程中產(chǎn)生過失。鑒于指令傳播過程中可能存在的種種障礙，還要善于使用小便箋，以達到明確傳達指令的目的。
1、計劃的三個層級
計劃是制定實現(xiàn)目標(biāo)的路線圖。計劃首先要鎖定目標(biāo)，其次是如何去實現(xiàn)。因此，根據(jù)上一講提到的管理的三個層級，計劃也可分為三大層級：高層決策者解決“做什么”和“為什么”兩個問題，即制定戰(zhàn)略規(guī)劃和政策；中層要做的是程序，即“如何做”的問題；一線主管和員工則制定戰(zhàn)術(shù)計劃，是“何時做”的問題，主要是做出具體的進度表和日程表。
圖3-2 計劃的三大層級示意圖 2、制定月、周計劃
每月工作計劃
部門 期間 填表人日期
執(zhí)行包括組織、人事和指揮。1、組織
組織即合理分配工作任務(wù)。當(dāng)工作任務(wù)被分配的時候，就會形成一定的職務(wù)，而職務(wù)形成時，就會產(chǎn)生四項內(nèi)容：任務(wù)、權(quán)利、責(zé)任和利益。也就是說，任務(wù)要有人去完成；完成任務(wù)的人要有相應(yīng)的權(quán)利和資源；完成任務(wù)的好壞應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；如果任務(wù)完成得好應(yīng)該給予相應(yīng)的利益。
圖3-4 組織職能示意圖 2、人事
管理專家，使選才、育才、用才和留才成為本職工作的重要部分，因為如何建立一支有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，比機械地完成企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)更為重要。
圖3-5 人事職能示意圖 3、指揮
指揮包括激勵、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等。（1）激勵
激勵過程中存在一種人的行為模式：人有了需要以后才會產(chǎn)生動機，產(chǎn)生動機以后才會有行為，有行為以后就能實現(xiàn)目標(biāo)。通常從兩個方面來研究這一行為模式：研究員工心理動機的稱為內(nèi)容型；而研究有了動機之后采取何種行為的則稱為過程型。
圖3-6 指揮職能及激勵示意圖
（2）領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者的三個要求 領(lǐng)導(dǎo)者要符合以下三個要求： 第一，自發(fā)地發(fā)揮個人能力； 第二，有奮斗目標(biāo)； 第三，能夠影響他人的行為。
管理方格理論（3）溝通
這一部分另做論述。五、控制即設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，控制運行。也就是在企業(yè)的管理工作中，首先設(shè)立一個標(biāo)準(zhǔn)，以此來衡量實際工作，進行比較考查是否存在誤差，然后根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。
圖3-9 控制過程圖
也就是提前做預(yù)測，采取預(yù)防措施。2、同步控制
指同步協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)情況變化做及時反應(yīng)。3、反饋控制
也就是選擇重要的節(jié)點來做控制，如財物控制、經(jīng)營控制、人力資源控制等等。
（中小企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、考核）
一、目標(biāo)
1、參與制定公司年度工作計劃，確定人力資源工作方向和重點。 2、與各部門充分溝通，了解其年度用人需求（用人標(biāo)準(zhǔn)和時間要求）、培訓(xùn)需求和考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、用人標(biāo)準(zhǔn)確定：與各部門負責(zé)人及同崗位現(xiàn)有人員充分溝通，盡量細化和量化素質(zhì)、知識和技能。
4、根據(jù)公司年度工作計劃，結(jié)合各部門及崗位的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。 5、根據(jù)公司年度工作重點，適當(dāng)調(diào)整考核管理制度。
二、計劃
1、考慮到公司的發(fā)展階段、地域、規(guī)模、同行業(yè)等各種因素。 2、考慮到時間段。3、過程與結(jié)果并重。4、切實可行。
三、執(zhí)行與控制
執(zhí)行過程中應(yīng)該注意： 1、與各部門的及時溝通。
2、關(guān)鍵時間節(jié)點的把握（時間、結(jié)果）3、過程監(jiān)控 四、改進
1、根據(jù)反饋及時修正，制定修正的措施與方法步驟，確保管理的良性循環(huán)。
幾點體會：
1、管理良性循環(huán)的建立
2、充分尊重業(yè)務(wù)部門意見，與其緊密合作
*******2013年工作目標(biāo)及分解表
編制： 審核： 批準(zhǔn)： 目標(biāo)分解過程圖
b建立以售點廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營模式并完成區(qū)域試點銷售和展示樣板； c針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作。d調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。e對所屬市場占有率進行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。f做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。
3、單位/個人名稱:產(chǎn)品營運組
管理目標(biāo)：規(guī)劃制定公司的產(chǎn)品理念與市場戰(zhàn)略，并推進實施，實現(xiàn)市場發(fā)展目標(biāo)，滿足客戶的需求。完成公司既定的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品組合、渠道開發(fā)、客戶拓展等相關(guān)策略和市場執(zhí)行工作，完成既定的產(chǎn)品銷售目標(biāo)和市場營銷計劃。
a完成既定的產(chǎn)品市場營運硬件完善及形象建設(shè)改進工作;
b建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場營運模式、市場銷售和后期服務(wù)管理；
e負責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。f對所屬市場占有率進行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。g做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。
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