項目人員分配圖 人員獎金分配方案

為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

項目人員分配圖 人員獎金分配方案篇一

適用于公司全體員工。

處于試用期的員工；處于醫(yī)療期的員工；獎金分配前已經(jīng)離職的員工。特殊情況除外。

（一）考核發(fā)放方式：按季度進行，每季度發(fā)放一次。如：1-3月為一個考核季度。獎金發(fā)放日期為下一個季度第一個月，與月工資一并發(fā)放。

（二）考核內(nèi)容與方法標準：

1、根據(jù)績效考核數(shù)據(jù)（考勤、日常表現(xiàn)、工作任務完成等），結(jié)合部門主管意見為考核內(nèi)容進行綜合考核。

2、按工作技術含量及重要性排序：技術人員銷售人員倉庫、生產(chǎn)人員財務人員銷售助理及行政人事等其他部門，技術支持部、工程生產(chǎn)部季度獎金按半個月工資的標準以內(nèi)發(fā)放；其他部門按1/3個月工資的標準以內(nèi)發(fā)放。

（一）獎金基數(shù)：為本人的月工資金額。

（二）分配辦法

按當年個人考核結(jié)果進行分配，每月績效考核在80分以上（含80分）為優(yōu)秀，按獎金基數(shù)上浮200%以內(nèi)予以獎勵；每月績效考核在60-79分為合格，按獎金基數(shù)發(fā)放；當年績效考核有任何一個月在60分以下者為不合格，按獎金基數(shù)下浮50%。

（三）發(fā)放條件

1、發(fā)放人員為公司正式員工，截止當年12月31日，不滿1年員工，按（實到月數(shù)/12）計發(fā)。

2、受到行政處罰的減少獎金。

項目人員分配圖 人員獎金分配方案篇二

學 校 食 堂 工 作 人 員 崗 位 職 責

安吉縣教育裝備中心周生火提供（參考資料供各校選用）

一、食堂管理員崗位責任制

食堂管理員接受總務處領導必須帶領全體炊事員共同辦好食堂，努力開辟伙食貨源，安排好師生就餐和客飯供應工作，搞好食堂衛(wèi)生，這是食堂管理員職責。

1、組織全體炊事員認真學習政治和業(yè)務，樹立食堂為教育服務的思想，提高炊事員政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

2、做好食堂考勤工作，負責檢查監(jiān)督各崗位工作執(zhí)行情況，并經(jīng)產(chǎn)做好晨檢及日常考核工作，提高食堂服務質(zhì)量和伙食質(zhì)量。

3、合理安排和使用勞動力，充分發(fā)揮每一個人勞動技術，不斷完善食堂崗位責任制。

4、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，以防食物中毒。

5、加強食堂炊事、設備管理，做到合理使用、保管和日常保養(yǎng)工作，注意安全操作，提高炊事設備利用率。

6、對食堂整個加工過程，要合理安排生產(chǎn)和了解食品加工情況。防止盲目下料和食品浪費，堵塞漏洞，合理定價，掌握當月成本核算和盈虧情況。

7、協(xié)調(diào)人際關系，搞好團結(jié)，關心食堂工作人員，多做一些有利于調(diào)動大家積極性工作，創(chuàng)造良好食堂工作環(huán)境。

8、切實了解食堂情況，掌握食堂工作規(guī)律，在實際工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，做到及時正確處理，以保證食堂工作順利進行，有關重大問題，應及時向總務處匯報。

9、掌握各種信息，不斷引進先進科學管理方法和聽取意見，不斷改進食堂工作，從而提高食堂管理水平。

10、認真做好年終食堂工作

總結(jié)

二、食堂管理員助理兼班長職責

助理兼班長接受管理員領導，并負責和領導全班人員共同做好食堂伙食加工和供應以及衛(wèi)生工作，這是班長的職責。

1、參加討論和研究伙食加工和供應計劃安排工作。

2、對本班加工制作食品的過程，進行監(jiān)督檢查，并負有全部責任。

3、嚴格遵守衛(wèi)生制度和負責檢查食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行情況。

4、合理安排本班勞動力，努力完成本班各項任務，隨時糾正執(zhí)行中偏差，保證伙食加工和供應順利進行。

5、交班時應向接班人交代本班尚未處理問題(如余下飯、菜、面點和有關質(zhì)量問題)，并提出處理意見，注意處理好二班之間關系。

6、遇有特別問題應及時向管理員反映情況以便共同研究，及時作出解決措施。

7、炊事員就餐時，由當班班長負責打菜。

8、認真帶好自己的一班人，關心班里的人員，帶領全班提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

9、做好每次的進菜驗收工作。對禽肉類食品必須要有檢疫合格證才能檢稱驗收。對變質(zhì)食品一律不準驗收。

三、

1．必須熟悉本食堂所用的各種食品與原料的品種及相關衛(wèi)生標準，衛(wèi)生管理辦法及其相關法規(guī)。了解各種原輔材料可能存在的衛(wèi)生問題。

2．應熟練掌握必要的感官檢查方法，采購食品時必須察看包裝標識或產(chǎn)品說明書是否按《食品衛(wèi)生法》規(guī)定標出了品名、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、批號、規(guī)格保質(zhì)期限等，防止購進假冒偽劣產(chǎn)品。

3．采購食品必須向供應方索取有關檢疫證明或化驗單，發(fā)現(xiàn)供貨方提供不符合衛(wèi)生要求的食品應拒絕采購。索取的各種衛(wèi)生證明應保存?zhèn)洳椤?/p>

4．及時掌握相關食品的信息，在保證質(zhì)量的前提下，應按照價格合理的原則訂貨，并做到按時、按量、按質(zhì)，不能耽誤正常工作。

5．采購食品時應本著深重的原則必須從正常渠道進貨到具有規(guī)模正規(guī)的公司、商店采購食品，不準索要回扣。如需改換原先供貨渠道須事先向管理員請示并得到同意。

四、倉庫保管員崗位責任

加強倉庫科學管理，負責糧食、副食、果物品進出和保管，保證按數(shù)和按時發(fā)放物品，為伙食加工提供方便。

1、進庫各項食品要進行認真驗收，核對發(fā)票、品名、規(guī)格、數(shù)量、金額是否相符，并在發(fā)票背面簽名后，把發(fā)票交給管理員。

2、如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、食品變質(zhì)和污損時，應拒絕進庫，并及時向管理員反映情況，以便及時處理或者退貨。禽肉類食品必須要有檢疫證，否則一律不許入庫。

3、各類食品(包括糧食)領用發(fā)放時，應本著先進先吃，后進后吃原則，以防變質(zhì)。

4、倉庫內(nèi)物品應按類別排放整齊，并標明進貨日期和數(shù)量，便于發(fā)放，并掌握季節(jié)變化，及時檢查，以防止霉變而造成不必要損失。

5、倉庫要定期打掃，保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生，干燥，并防治四害。如發(fā)現(xiàn)問題應及時反映，以便采取措施。

6、經(jīng)常與采購員和燒菜人員聯(lián)系，根據(jù)日常供應情況，掌握進出結(jié)存情況，以保證各類食品貨源及時供應，做到不脫節(jié)、不積壓、不浪費。

7、做好炊事用具和文具保管工作，未經(jīng)同意，不得任意出借。

8、倉庫內(nèi)物品做到日清月結(jié)，并經(jīng)常核對，以保證完整。每月盤點一次，填寫庫存物品統(tǒng)計表一份交送會計，以便計算成本。

9、每天將當日的進出貨物賬目報于管理員，以便管理員掌握飯、菜成本。

10、負責制定每星期菜單，發(fā)放每天所需的食品，調(diào)料等物品做到葷素搭配合理，品種天天更新，午餐葷菜？個品種、素菜？個品種加1湯，晚餐葷菜？個品種、素菜？個品種加1湯。

五、燒菜崗位責任制

負責加工和保證按時供應全校用膳師生當天(當餐)所需要的花色品種多樣化的葷素菜。

1、必須安照每天菜單安排，進行葷素菜配料和烹調(diào)工作。

2、對每天安排的各種葷素菜必須達到色香味符合要求，不允許亂燒現(xiàn)象發(fā)生。葷素菜品種要合理搭配，品種要天天更新，午餐大小葷菜要達到5個品種，素菜5個品種加一湯；晚餐大小葷菜要3個品種，素菜4個品種加1湯。

3、食品加工時，必須合理搭配下料和合理利用各種付食品、調(diào)味品，防止盲目下料而增加成本開支，每餐用料及時報帳，以便合理定價。

4、早、晚二班做好協(xié)調(diào)工作，相互配合，做到分工不分家。

5、生熟用具和食品必須嚴格分開存放，并妥善保管，加工葷素菜，不但要燒熟煮透，還要適合師生口味和營養(yǎng)要求，對變質(zhì)食品嚴禁加工。

6、對供應后剩余的葷素菜，必須妥善保管，出售時對隔夜葷素菜要回鍋再燒，才能供應，如有變質(zhì)食品應及時向管理員反映情況，便于采取措施。

7、加工時要精力集中，做到安全操作，做好落手清工作，對灶頭、操作臺、操作間每餐都要沖洗一次。

六、鍋爐房崗位責任制

保證供應每天每餐蒸飯間、面食間供氣，并負責上午、下午開小供應，這是鍋爐司爐工共同職責。

1、認真執(zhí)行鍋爐安全操作管理制度，嚴禁違章操作。

2、鍋爐運行時，應堅持崗位，不得任意離開，如確有事離開時，要有人頂替看管，無事不留外人。

3、每天必須按時燒足開水，以供應供應。

4、注意節(jié)約用氣、煤，做到隨用隨開，不用就關，并做到節(jié)約用汽、煤。

5、蒸飯、蒸面食時要加強聯(lián)系，及時供應，中途不得任意中斷送氣。

6、定期維修保養(yǎng)鍋爐設備，做到安全生產(chǎn)和文明操作，防止事故發(fā)生。

7、定期出爐灰，保持管道暢通，按期進行水質(zhì)化驗，保證鍋爐正常運行。

8、保管鍋爐房工具，并做好衛(wèi)生包干區(qū)工作，保持鍋爐房環(huán)境整潔。

9、鍋爐運行時，應注意水位表和壓力表及檢查管道是否漏氣，閥門是否靈活有效，以保證鍋爐正常運轉(zhuǎn)。

10、冬季要及時包扎好供氣管道，以防凍裂，影響正常供氣。

七、食堂人員崗位責任制

一、管理員職責

1．全面負責食堂工作人員的政治思想工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助解決。

2．負責調(diào)配食堂工作人員的勞動。

3．考核食堂工作人員的出勤情況、勞動態(tài)度、工作態(tài)度。

4．抓好食堂的安全衛(wèi)生工作，關心食堂人員的身體健康，貫徹食品衛(wèi)生法，杜絕食物中毒事故。

5．教育、督促食堂人員愛護公物，節(jié)約能源。

6．根據(jù)學生的身心特點，進行營養(yǎng)調(diào)配，公布每周的菜譜。7．配合財務部門搞好成本核算，定期公布伙食賬目。8．參加學校組織的會議，及時反饋各方面的信息。9．對學?？倓仗庁撠?。

二、保管員職責

1．協(xié)調(diào)食品倉庫適當?shù)膸齑?。食品應分類、分架、隔墻、離地存放，并有明顯標記，定期檢查，處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期的食品。

2．計劃日常市場價格，保證所有菜肴不虧本。

3．檢查每天接收的食品，保證符合食品質(zhì)量要求，拒收腐爛變質(zhì)食品，并要有驗收紀錄。

4．對購進質(zhì)次食品原料，須立即向采購部門詢問原因，并提出處理意見。5．保持廚房設備處于最佳運行狀態(tài)，提出設備更新計劃。6．食品進出的過磅工作，做好領取手續(xù)，做到帳物相符。7．經(jīng)常翻倉，保持食品的新鮮。8．填寫每日報表，掌握食堂的工作狀況。

9．儲存食品的場所、設備應當保持清潔，無霉斑，鼠跡、蒼蠅、蟑螂；倉庫應當通風良好。禁止存放有毒、有霉物品，禁止存放個人生活用品。

三、班組長職責

1．微協(xié)調(diào)食堂人員的工作安排，使各崗位保持正常運轉(zhuǎn)。

2．保證加工食品符合質(zhì)量要求，及時檢查班組的食品加工情況及衛(wèi)生狀況。3．安排班組人員的作息時間，保持食堂處于良好的運行狀態(tài)。4．每餐外購窗位人員的調(diào)配安排，食堂員工工作餐的發(fā)放工作。5．保持食堂內(nèi)部的環(huán)境整潔。

6．提出班組人員獎懲方案，供學校決策。7．領用勞防用品及各類日常用具。8．在部門負責人不在時替代工作。

四、司爐職責

1．每天檢查鍋爐運行情況，記錄故障及排除故障的原因和方法。2．定期沖洗水位表，手動安全閥。

3．維護保養(yǎng)好鍋爐房內(nèi)的設備，杜絕跑、冒、滴、漏。4．參加每年司爐證書復訓，遵守安全操作規(guī)程。5．做好節(jié)能工作。按學校總務處的規(guī)定供氣、供水。

五、廚師

1．全面負責大灶的一切生產(chǎn)工作，每周開出菜單。2．負責調(diào)芡湯、脆漿、滾、炸、蒸、煲、燉、烤工作。3．負責漲發(fā)、蒸發(fā)干貨。

4．烹飪各種菜肴必須嚴格操作，煮熟燒透，不做改刀菜。5．按每天的菜單要求出菜，合理搭配蔬菜價數(shù)。6．每周清潔爐灶。

7．不斷提高烹調(diào)技術，注意色、香、味。

8．節(jié)約水電，愛護炊事用具。節(jié)約用料，杜絕浪費。

9．不斷改善服務態(tài)度，堅持文明禮貌，同志之間加強團結(jié)，做到互相關心、互相愛護、互相幫助。

六、菜部

1．根據(jù)每天的進料進行殺、斬、剪、洗工作。2．整理、加工蔬菜，并將加工后的原料進洗菜處清洗。3．發(fā)現(xiàn)變質(zhì)原料立即向保管員反映。4．幫助外購窗位站位及飯部出飯。

5．集中思想，注意安全生產(chǎn)，不在廚房間抽煙。6．各種用具使用清潔后放歸原處。7．打掃好周圍的環(huán)境。8．節(jié)約水電，愛護炊事用具。

9．不斷改善服務態(tài)度，堅持文明禮貌，同志之間加強團結(jié)，做到互相關心、互相愛護、互相幫助。

10．嚴禁私分、私買食品，處理各類物品須經(jīng)總務處批準，再行購買。

七、飯部

1．每天的米、粉及糧食制品的領用工作。2．按計劃協(xié)調(diào)領用數(shù)量，安排好當日品種。3．保證早、中、晚餐飯的質(zhì)量。

4．掌握好發(fā)酵時間，中式點心花式品種經(jīng)常翻新。5．做好周轉(zhuǎn)環(huán)境衛(wèi)生工作。

6．幫助外購窗口站位。7．節(jié)約水電，愛護炊事用具。

八、砧板

1．學習掌握廚房貨源的產(chǎn)地、季節(jié)、成率及加工方法。2．負責生熟料的加工、切配。

3．按每天菜單安排領取原料，對原料進行斬、片、切加工。4．做好冷庫的清潔工作，案板的衛(wèi)生工作，保養(yǎng)好所使用的器具。5．協(xié)助每天的負購窗口站位。6．節(jié)約水電，愛護炊事用具。

九、洗碗、菜

負責日常需用的碗、碟、飯盒、打菜盆等收、洗、放工作。

項目人員分配圖 人員獎金分配方案篇三

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項制度。 2、執(zhí)行公司及合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款，定期向公司報告工作。

3、加強管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；以公司法定代表人授權(quán)身份處理與工程管理的項目有關的外部關系。

4、執(zhí)行有關技術、規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加強安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設效益。

5、領導和組織項目管理機構(gòu)人員對確定的工程項目投資總額、總工期和質(zhì)量目標，進行全面控制，并對工程建設項目總目標的實現(xiàn)負責。

6、組織項目管理班子，制定人員配備計劃，明確人員組織關系，制定崗位職責，明確項目管理部人員的職責，合理分工授權(quán)。

8、嚴格管理項目班子成員，進行規(guī)范的管理服務。

9、組織編制項目管理綜合計劃、項目范圍說明書及有關文件；組織編制工程項目管理實施方案，審核部門制定的方案計劃。

10、主持項目管理交底會、例會和專題會，簽發(fā)項目管理的重要文件和指令。

11、組織編制向項目業(yè)主提報的項目管理月報、階段性項目管理

總結(jié)

12、組織協(xié)調(diào)對勘察設計、初步設計和施工圖設計的審核工作。 13、協(xié)助業(yè)主進行工程項目有關招標工作。

14、協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗收和竣工驗收工作。

15、組織工程項目管理資料的管理與歸檔，對工程項目的范圍、進度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。

技術負責人崗位職責

1、負責本項目的技術質(zhì)量管理工作。

2、組織編制施工方案、專用作業(yè)指導書。

3、組織參加圖紙會審，負責落實圖紙會審遺留問題的解決。

4、組織對關鍵過程、特殊過程實施控制。

5、負責向施工技術人員及分包方進行技術交底。 6、負責組織工程配套設備的驗證。

7、負責組織對業(yè)主財產(chǎn)的驗證并負責檢查其貯存、維護情況。 8、負責本項目產(chǎn)品標識的控制。

9、負責組織編制特殊物資的搬運方案。

10、負責組織編制防護措施，組織防護工作的檢查。

11、負責制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應措施。 12、負責按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。13、負責組織項目檢驗試驗的實施。14、負責組織分項、分部工程評定。

15、負責組織工程竣工資料的收集、整理和報審。 16、負責工程預驗收的申報并參加預驗收。17、負責進行本項目的質(zhì)量監(jiān)控。18、負責執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其他職責。

施工員崗位職責

1、負責本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術、質(zhì)量和安全的控制。 2、參與施工組織設計、施工方案和專用作業(yè)指導書的編制。3、參加圖紙會審。

4、負責對作業(yè)人員進行技術交底并督促按交底實施。 5、按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導書、施工方案、專用作業(yè)指導書。6、編制月度施工計劃及相關的需用計劃。7、組織操作人員進行自檢、互檢并復核自檢。8、對本專業(yè)的關鍵過程、特殊過程實施進行控制。9、負責設計修改的標識及交底。10、負責本專業(yè)產(chǎn)品的防護及控制。11、參加檢驗、分項、分部工程的驗收。12、負責按規(guī)定對施工過程中不合格品進行處置。13、負責作業(yè)人員監(jiān)查和測量裝置的檢查。14、參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗證。

15、負責施工過程中的半成品的產(chǎn)品標訓及有追溯性要求的產(chǎn)品的標識。 16、負責及時、真實、準確地形成本專業(yè)的工程資料。17、負責執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責。

質(zhì)檢員崗位職責

一、在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、

四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質(zhì)量保證措施建議。

五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。

六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標準）交底。

七、每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。

以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。

安全員崗位職責

一、在項目經(jīng)理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。

二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。四、處理一般性的安全事故。

五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。 六、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。

七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

八、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。

一人安全、全家幸福

技術員崗位職責

一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

四、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結(jié)算書。

八、應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。

九、認真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。

優(yōu)質(zhì)高效、求實創(chuàng)新

資料員崗位職責

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。

及時認真、不誤竣工

試驗員崗位職責

一、按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。

二、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。

三、認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。

四、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。

五、按規(guī)定認真做好混凝土、砂漿試塊。

六、管理好標養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。

八、配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。

愛崗敬業(yè)、奉獻求實

預算員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領導，認真完成本職工作。

二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。

三、參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。

四、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。

五、做出每個項目部施工 圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

六、做出每個項目部和成本核算。分：基礎、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。

七、審核每個項目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價、金額。

八、工程竣工后做工程決算和成本核算。

一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè)

實事求是 認認真真

保管員崗位職責

一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。 二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、開據(jù)收料單，收料單應填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。

五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內(nèi)簽字完畢。

六、嚴把材料質(zhì)量關，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。 八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。十、認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。

項目副經(jīng)理崗位職責

1、在項目經(jīng)理的領導下，對項目生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所分管工作負直接的領導責任。

2、負責貫徹執(zhí)行黨和國家有關工作方針、法令和公司相關業(yè)務管理制度，認真執(zhí)行上級工作指令。

3、負責貫徹實施項目生產(chǎn)、材料、工機具設備管理制度和工作計劃，保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系文件和技術標準、操作規(guī)范在生產(chǎn)過程中的有效實施。

4、負責組織項目業(yè)務進度控制，合理安排有效生產(chǎn)和文明施工，組織生產(chǎn)過程中人員、材料、機具設備的配備，平衡生產(chǎn)要素的最佳組合，落實項目生產(chǎn)計劃和工程承包合同，認真完成各項技術經(jīng)濟指標。

5、負責項目質(zhì)量計劃、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理方案，在生產(chǎn)過程中的實施并負責提高改進。

6、參加上級有關工作檢查，接受上級業(yè)務工作指導、內(nèi)部審核與外部審核。

項目會計崗位職責

4、協(xié)助項目經(jīng)理控制業(yè)務招待費支出；

7、定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點，保證帳帳、帳實相符；

10、做好領導布置的其他工作。

項目人員分配圖 人員獎金分配方案篇四

2、負責高壓系統(tǒng)的需求分析,并確定高壓系統(tǒng)總體設計方案及系統(tǒng)架構(gòu),拓撲圖,原理圖的分析繪制。

3、負責高壓安全準則制定及約束；

6、負責高壓系統(tǒng)和試驗,問題分析及故障排查工作；

7、有對接整車項目經(jīng)驗,熟悉汽車整車或零部件和開發(fā)流程。

項目人員分配圖 人員獎金分配方案篇五

項目部

項 目 管 理 人 員 職 責 分 工

簽 發(fā) 人：

中國建筑第八工程局有限公司

中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項

目部管理人員具體職責 一、項目經(jīng)理龐衛(wèi)濤

1、一個全面

代表法人全面負責項目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項規(guī)章、制度進行項目管理活動。

全面負責項目黨風廉政建設及精神文明建設，對項目黨風廉政建設及精神文明建設負主要責任，負責項目團隊文化建設，將本項目打造成高效、執(zhí)行力強、凝聚力強、能打硬仗、管理水平高、學習型的管理團隊，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務素質(zhì)、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。

建立健全各項規(guī)章制度、確立項目領導小組、制定項目管理目標、明確每個項目管理人的管理職責、考核項目人員績效、確定項目重大決策。

負責項目各項管理目標的確立，并在實施過程中提前策劃，過程認真控制，做好各種協(xié)調(diào)工作。

2、二個保證

1）協(xié)調(diào)項目與地方政府之間的關系（主要是質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門）。

2）負責協(xié)調(diào)項目部與各分包隊伍之間的關系（主要是協(xié)調(diào)資金、勞動力）。

3）負責協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門及主要人員之間的關系。確保項目的正常施工。

4、三個控制：

1）重點負責控制項目工程成本。負責組織編制項目成本控制計劃，簽訂項目與公司、項目內(nèi)部人員成本合同，分配成本指標，嚴格控制項目材料、機械及其它費用的支出，完成項目與公司成本結(jié)算。確保完成公司下達的指標，盡量大可能讓職工享受分成。

2）重點負責控制項目施工進度。負責組織編制項目總進度計劃，編制施工進度計劃策劃方案，制定進度計劃管理辦法并組織考核工作，平時把控現(xiàn)場實際進度與計劃進度間的關系，定期組織進度分析會，嚴格按照工期管理制度進行進度控制,確保項目按合同工期完成。

3）控制工程質(zhì)量。負責組織編制項目質(zhì)量控制計劃及策劃方案，并組織實施，支持項目總工、項目質(zhì)量檢查員、工長的日常工作，關鍵點還須親自組織驗收、檢查、監(jiān)督。

5、七個組織：

1）組織項目編制項目施工組織設計、成本控制計劃及風險控制計劃等重要實施計劃。

2）組織定期召開項目周例會，解決項目在施工生產(chǎn)中存在的問題。

3）組織項目大型檢查驗收，包括地方政府和公司、局對項目的安全、文明施工等檢查驗收，包括職能部門對項目工程的驗收檢查（主要部位的隱蔽驗收、質(zhì)量檢查、巴渝杯驗收、重慶市文明工地驗收、竣工驗收等）。

4）組織項目嚴格執(zhí)行局標準化手冊及局施工現(xiàn)場安全設施標準化圖集。

5）負責組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級部門到項目召開例會或其它重要會議及學習和培訓教育。

6）組織處理項目工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全、成本問題、文明施工、停工整頓等問題。

7）組織項目經(jīng)理部按期召開一年一度職工大會。讓職工充分發(fā)揚民主、提出有利于項目建設項目意見。

6、六個支持：

1）支持項目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長搞好現(xiàn)場質(zhì)量、進度、文明、安全施工。

2）支持項目總工搞好工程技術和質(zhì)量開作。

3）支持項目專職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。

4）支持項目專職質(zhì)量檢查員對過程質(zhì)量的檢查、驗收、整改、處罰。

1）配合項目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調(diào)管理工作。2）配合項目合約經(jīng)理完成成本策劃、總分包結(jié)算和過程變更、合同簽訂等。

3）配合項目成本員完成項目成本測算、成本分析。4）配合項目所有的管理人員解決各種問題。

5）配合勞務隊召開生產(chǎn)例會，安全大會，幫助解決勞務隊自己內(nèi)部矛盾。

6）配合總工完成各項施工組織設計及主要的方案。7）配合公司各級領導完成臨時下達給項目部的任務。

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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間項目部

2015年6月

二、項目副經(jīng)理田金軍

1、在項目經(jīng)理的領導下，具體負責項目安全、進度、文明施工、質(zhì)量、分包協(xié)調(diào)等工作。

2、負責對接派出所、安監(jiān)站、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的等政府部門。辦理必要的手續(xù)。

3、參與并完成局標準化手冊要求的各種實施計劃，并嚴格落實執(zhí)行。負責項目團隊文化建設的具體實施工作，定期組織開展各種有益的文體活動。

4、參與項目雙優(yōu)化策劃工作，為項目增加盈利作出貢獻。 5、負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作（包括文明施工、工期等），負責施工現(xiàn)場場地的統(tǒng)籌安排，對現(xiàn)場文明施工的責任區(qū)進行劃分，并進行統(tǒng)籌安排。

6、負責現(xiàn)場標準化的具體實施工作，并敦促落實，控制其施工整體效果。

7、負責生產(chǎn)例會的組織召開，并負責組織落實例會中提到的各種安全、進度、質(zhì)量、文明施工等問題的整改。

8、按施工計劃負責現(xiàn)場的作業(yè)安排，編制并落實周計劃、月計劃、總進度計劃的實現(xiàn)，對進度計劃不能按進度完成時分析原因，對應工序按排不當?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。

9、負責施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術交底的要求，是否符合圖紙規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及進組織改正。

10、配合項目質(zhì)量檢查員的工作，負責落實質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織作業(yè)隊伍進行整改。

11、參加每周安全檢測，負責作業(yè)現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及時制止并組織整改。

12、配合項目材料人員的工作，負責現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合要求的行為進行處罰。

13、全面負責項目安全保衛(wèi)人員的工作，管理好現(xiàn)場門衛(wèi)、宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等工作。負責現(xiàn)場門衛(wèi)、保衛(wèi)的管理工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，檢查門衛(wèi)值班記錄，出入登記記錄，對現(xiàn)場門衛(wèi)進行考勤。

14、負責檢查工長的施工日記，施工日記要求按公司的要求內(nèi)容如實填寫，真實全面地反應現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進料情況、試驗情況、砼澆筑過程中的人員情況、砼坍落度等均應記錄，作好施工日記的上報工作。

15、負責審核物資計劃，并確保其準確性根。

16、協(xié)調(diào)好土建施工的相關事宜及土建與專業(yè)作業(yè)隊伍之間的協(xié)作事宜。

17、負責各分包單位的進料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當需要變更堆放場地時應會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。 18、負責落實土建與專業(yè)隊伍之間的工作面交接、軸線、標高、安全防護、成品保護等的交接工作，并形成交接記錄。

19、參與項目質(zhì)量專題會，提出現(xiàn)場的質(zhì)量問題，對質(zhì)量專題會提出的事宜進行落實。

20、對存在的安全隱患或由安全查出的安全問題，負責敦促工長或分包單位進行整改落實。

21、協(xié)調(diào)機電部組織土建與專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會。 22、參加監(jiān)理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。23、協(xié)調(diào)各分包住宿、場地的安排和占用。24、參加項目的各項活動。25、完成領導交予的其他臨時工作。

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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間項目

2015年6月

中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項

目部管理人員具體職責 三、項目總工王嘉鵬

1、在項目經(jīng)理的領導下，具體負責項目技術質(zhì)量管理工作、科技示范、新技術應用、科技成果

總結(jié)

2、具體負責項目管理人員的培訓工作，制定項目全員培訓計劃及相關制度，并定期開展培訓。帶領項目年輕同志善于總結(jié)科技成果，并制定相關制度，并負責敦促落實，全員科技成果目標為5個1（即1篇論文、1個專利、1個qc、1個工法、1個五小成果），負責5個1的考核工作，最終將于兌現(xiàn)掛鉤。

3、負責項目部體系慣標(標準化手冊及安全標準化手冊)（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作，組織項目人員學習，對手冊進行分解、分工，并敦促落實相關管理策劃及實施計劃，負責體系方案的編制工作及更新。

4、負責編制施工組織設計、分部分項施工方案、專項方案、安全方案、安全預案、樣板間方案，對重要的方案組織學習和進行交底，負責各種方案的報批、審批，對需要組織專家論證的組織專家論證。

5、配合項目經(jīng)理完成項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達到合同及項目的質(zhì)量目標，在開工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃，結(jié)合相似工程編制質(zhì)量通病及預防措施，并組織相關人員進行學習。

6、負責項目經(jīng)理部的各分包隊伍施工方案審批、工長技術交底審批和把關工作。

7、組織相關人員定期或不定期召開項目技術質(zhì)量專題會議，解決現(xiàn)場存在的技術質(zhì)量問題，針對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定相應的質(zhì)量措施并組織施工。

8、負責對接設計院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術、質(zhì)量有關的單位，負責質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項目經(jīng)理部下達的施工質(zhì)量、技術整改的回復工作。

9、負責工程資料的平時檢查指導工作，對現(xiàn)場資料的完整性、及時性、符合要求性等負領導責任，指導、領導竣工資料的整理、歸檔、資料的預驗收及交檔工作。

10、負責制定項目樣板實施計劃或策劃，并負責具體實施落實。 11、與公司、事業(yè)部技術質(zhì)量部分保持有效溝通，確保項目工作及綜合檢查名列前茅。

12、負責項目的雙優(yōu)化策劃、立項、鑒定等工作。 13、負責項目現(xiàn)場策劃及ci策劃工作，并負責落實。14、負責項目綠色施工的具體策劃及相關事實工作。

15、負責項目試驗管理工作，并對試驗結(jié)果進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報，并積極協(xié)調(diào)解決。

16、負責項目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報工作。

17、負責對項目工程主要部位、關鍵工序的技術、質(zhì)量交底，負責主要軸線、標高等關鍵部位的技術復核，負責平時工長的技術交底審核。 18、負責圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關工作，如鋼結(jié)構(gòu)、防水、地面、屋面施工、吸音墻面、彩鋼墻面、防火門等。

19、負責分包單位招標的技術把關工作，在招標時提出具體的技術措施。

20、參加每道工序隱蔽驗收的把關工作，加大平時過程檢查、指導力度。

21、負責完成項目科技成果、qc成果、五小成果、五個一活動。 22、負責項目各種信息系統(tǒng)平臺的上報工作，需要配合時找相關部門人員配合。

23、負責項目erp關于技術部分的上報工作。

24、負責協(xié)調(diào)各分包單位技術、質(zhì)量問題，負責組織對分包的現(xiàn)場標高、軸線等技術移交并形成移交記錄。

25、負責平時的現(xiàn)場影像收集工作，為項目申報優(yōu)質(zhì)獎項、安全文明工地等獎項做好準備。

26、按時完成公司規(guī)定技術負責人職責內(nèi)的一些工作內(nèi)容。 27、編制項目周、月計劃、審批并下達勞務隊周計劃，周、月計劃審批后上報項目經(jīng)理審核后再報監(jiān)理和分包隊伍（勞務隊周計劃與上報監(jiān)理計劃不能一致）。

28、直接領導項目質(zhì)量檢查員、資料員、試驗計量員并檢查相應人員的工作。

29、參加上級部門對項目的各項檢查活動。

30、審核工長的材料計劃，對特殊材料要求親自計算。 31、負責項目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實。

32、參與實施編制項目各項策劃文件，參與項目其他重大問題的決策。

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2015年6月

中國建筑第八工程局有限公司

四、項目合約經(jīng)理馬彪

1、負責項目經(jīng)理部的預算、結(jié)算、合同管理工作。

2、負責參與項目各勞務分包的招標，根據(jù)現(xiàn)場情況、圖紙要求編制招標文件，并提交事業(yè)部相關部門進行招標。

3、招標確定后負責合同的編制并組織相關單位進行合同的簽訂，指導督促相關單位進行合同備案。

4、根據(jù)項目合同簽訂情況建立合同臺帳，對合同中的關鍵內(nèi)容向項目管理人員進行合同交底。

5、做好平時的施工圖預算工作，為項目工長提供材料計劃的相關依據(jù)，核查每次砼澆筑的盈虧情況。

6、負責平時的變更簽證工作，根據(jù)現(xiàn)場及合同要求及時上報簽證單，按要求做好簽證臺帳。

7、負責每月的成本工作，每月對項目成本做出分析，分析成本走向，并提請項目經(jīng)理，必要時召開成本分析會。

8、負責預算合約方面的erp工作

9、負責分包付款臺帳的建立工作，協(xié)助項目經(jīng)理分配勞務費用。 10、負責對接業(yè)主、監(jiān)理預算部門，編制總包結(jié)算，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報業(yè)主，收集平時的成本價格信息，為總包結(jié)算調(diào)價、二次認價做好充分的準備工作。

11、負責現(xiàn)場所有分包單位的結(jié)算工作，要求每完成一個結(jié)算一個。

12、經(jīng)常用性地到現(xiàn)場查看施工情況，了解現(xiàn)場施工情況，掌控現(xiàn)場施工部位，為成本的走向及分包的計提做足工作，以使完成產(chǎn)值、計提費用更加符合實際情況。

13、協(xié)助項目經(jīng)理負責完成項目成本策劃、結(jié)算策劃等的編制工作。

14、完成公司要求的關于成本合約規(guī)定的其他事宜。 15、負責收集勞務隊的鋼筋配料單。

16、負責計算每道工序的工程量，并分析匯總分項工程的虧盈情況，上報項目。

17、負責辦理收取業(yè)主支付的工程款。 18、負責項目部費用審核、報銷。

19、全權(quán)負責上述職責的實施，有權(quán)對本部門的相關人事宜進行合理分工，預算員在合約經(jīng)理的領導下工作，服從安排、協(xié)同完成本部門的所有事宜。

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2015年6月

項目經(jīng)理部管理人員具體職責 五、項目安全總監(jiān)呂學生

1、重點負責項目部的現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全檔案編制管理。

2、配合項目經(jīng)理在開工前組織分包單位進行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包單位單獨組織安全教育。

3、組織新進場人員的三級教育工作，做好三級教育卡并存檔。 4、組織好項目農(nóng)民工夜校的學習工作，學習時可以請安全部其他人員參與協(xié)助，必要時可請項目經(jīng)理參加協(xié)助進行。

5、根據(jù)現(xiàn)場情況、施工部位、季節(jié)特點組織好項目的各種專項安全檢查工作，對存在的安全隱患進行書面整改并對整改情況進行復查。

6、根據(jù)情況協(xié)助項目經(jīng)理召開現(xiàn)場現(xiàn)場安全教育大會，并將安全教育常態(tài)化，使安全教育真正起到提高作業(yè)人員安全意識作用。

7、協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場的各種應急演練活動，并拍照存檔。 8、協(xié)助項目總工搞好安全方案的編制工作，對安全方案提出自己的意見，項目總工根據(jù)安全員的要求核查屬實確需更改時應及時修改安全方案，以使方案更符合現(xiàn)場、規(guī)范要求，使其更具有可操作性。

9、根據(jù)項目總工編制的項目重大危險源清單，結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制每月的危險源清單，可以提請項目經(jīng)理、項目總工、項目工長協(xié)助完成。 10、組織安全周檢查、參加公司安全生產(chǎn)大會。

11、負責公司及上級部門的安全檢查對上級部門提出的檢查整改落實并回復。

12、每天對現(xiàn)場進行巡查，重點檢查臨邊、洞口防護、作業(yè)人員的安全行為、查違章作業(yè)、查安全用電、查電線架設、查作業(yè)人員的個人防護用品的佩帶、查個人的安全行為、查架體的安全、查高空作業(yè)、查上料平臺作業(yè)、查大型機械作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，不能及時解決又存在重大安全隱患的要責令暫停作業(yè)，待隱患消除后可進行作業(yè)，對強行冒險作業(yè)、多次屢教不改的有權(quán)進行處罰，要求盡量拍有照片做為證據(jù)。

13、對現(xiàn)場重大危險部位進行重點監(jiān)護，如外腳手架拆除、大型機械安裝與拆除等，應進行旁站并拉好警戒線，必要時工程部及其他同志參與管理。

14、組織各分包單位安全負責人、項目電工、消防負責人每周定期檢查現(xiàn)場的消防、安全管理情況。檢查有記錄問題有整改，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后下發(fā)到各責任單位。

15、整改單下發(fā)后要監(jiān)督落實，嚴格按內(nèi)部程序文件辦理，要有回復，隨時組織有關人員如開安全專題會議，解決安全問題。

16、協(xié)助項目經(jīng)理、項目總工搞好現(xiàn)場安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。

17、有權(quán)對安全部其他同志的工作作出指導、批評，有權(quán)安排相關人員做出臨時性的工作。

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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間項目

2015年6月

六、項目物資經(jīng)理姚勇和現(xiàn)場材料員高英澤

1、物資經(jīng)理姚勇

1）負責項目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料計劃的收集、根據(jù)工長材料計劃編制材料采購計劃。

2）負責現(xiàn)場材料采購，需要進行招標的材料編制招標文件，在事業(yè)部的領導下對所需采購的材料進行招標。

3）負責機械租賃及其他服務類項目的招標工作。

4）負責在招標完成后編制相應的合同并負責合同的簽訂與保管、執(zhí)行等。

5）負責各供應商的評價工作。6）做好材料部分的erp上線工作。

7）按公司規(guī)定做好每月的報表工作，向項目經(jīng)理提供準確的現(xiàn)場材料成本的走向。

8）負責組織材料按計劃和現(xiàn)場需要進場，做好進場前的材料堆放安排，嚴格按總平面圖進行布置，到場材料的堆放要求整齊有序。

9）平時應多到現(xiàn)場查看現(xiàn)場材料的使用情況，對亂用材料、浪費現(xiàn)象可找相應部門進行整改，對浪費嚴重（拍照存檔）的可報項目經(jīng)理追查相關部門及作業(yè)隊伍的責任。

10）對庫存物資管理負領導責任，對現(xiàn)場材料的標識負責領導責任。11）經(jīng)常性查看現(xiàn)場材料情況，提出材料進場的見意。對需要用而無計劃的可提醒工程部人員注意。

12）參加周例會、公司材料管理生產(chǎn)會，參加上級部門對成本、材料的檢查工作。

13）保證現(xiàn)場材料按時供應、價格低、質(zhì)量好，為項目成本做出應有的貢獻。

14）負責項目經(jīng)理部材料款的申請支付，支付計劃必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批。

15）對項目材料成本定期進行核算，并與合約經(jīng)理馬彪及時分析項目成本。

16）做好成本檢查的各項資料，確保及時、有效。17）負責項目辦公用品、勞保用品的購買報銷等事務。18）負責ci策劃、ci方案等相關資料的編制工作，檢查落實現(xiàn)場ci情況并對存在的問題進行修改、補充。

2、現(xiàn)場材料員高英澤：

1）主要工作是負責項目部的現(xiàn)場材料管理、庫房材料管理。2）負責現(xiàn)場材料進場的收料工作、收料要求按公司的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，如鋼筋點數(shù)、砌塊點數(shù)、水泥過小磅、涂料過小磅等。

3）負責到場材料的堆放，有地點時按總平面圖進行，無地點時找現(xiàn)場相應的工長解決。

4）經(jīng)常巡查現(xiàn)場，管理好現(xiàn)場材料不浪費和積壓，有權(quán)和義務對現(xiàn)場積壓或缺少材料向主管材料員或工長提醒。

5）做好現(xiàn)場材料的進場堆放，對進料的堆放負責，協(xié)助姚勇做好材料的標識工作，負責收集材料合格證明文件。

6）參加公司及上級部門的材料檢查。7）配合主管材料員完成一些臨時性的任務。

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2015年6月

項目經(jīng)理部管理人員具體職責

七、項目技術員周繼樟

1、在項目經(jīng)理的領導下具體負責項目團隊文化建設的具體實施。 2、配合項目總工做好技術質(zhì)量管理工作，對項目技術管理跟蹤檢查，負責關鍵工序的質(zhì)量控制，負責工程的技術復核工作。3、負責一般性方案的編制工作。4、負責項目匯報材料的編寫工作。

5、配合項目總工做好項目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實施。 6、全面負責項目創(chuàng)優(yōu)工作，綠色施工等具體工作。7、負責創(chuàng)優(yōu)及匯報材料的影像收集、整理工作。

8、負責項目變更管理工作，并負責項目工程洽商、簽證的管理工作。

9、負責項目信息化的具體填報工作，定期填報。

10、對一般性方案應向管理人員進行交底，并留好簽字記錄。 11、對項目標準化實施進行參與管理。12、完成項目經(jīng)理交給的其他任務。13、完成項目總工交給的其他工作。

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2015年6月

項目經(jīng)理部管理人員具體職責

八、項目專業(yè)工長劉善盈、陳存敏（兼職綠色施工管理員）、林衛(wèi)庭

1、按施工計劃負責本專業(yè)的現(xiàn)場的作業(yè)安排，落實安排周計劃、月計劃、總進度計劃的實現(xiàn)，在前期配合土建施工作業(yè)，不得因?qū)I(yè)原因影響整體的施工進度，對進度計劃不能按進度完成時分析原因，對應工序按排不當?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。

2、根據(jù)施工進場及現(xiàn)場情況編制有針對性的技術交底，經(jīng)項目總工審核完成后按交底進行實施，并監(jiān)控實施情況是否符合交底要求，對不符合要求的進行整改。

3、負責本專業(yè)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術交底的要求，是否符合圖紙及規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。

4、負責作業(yè)現(xiàn)場本專業(yè)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及進制止并組織改正。

5、根據(jù)作業(yè)部位，作業(yè)的特點編制有針對性的安全交底，并要求工人簽字認可，并在施工過程中進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即制止。

6、配合項目安全員的工作，負責落實安全人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全行為的整改工作。

7、配合項目材料人員的工作，負責現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合項目要求的行為進行處罰。

8、負責每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求按公司、長城杯要求如實填寫，真實全面地反應現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進料情況。

9、根據(jù)施工進度的要求編制施工材料進場計劃，材料計劃要求編制符合公司相關文件要求，格式正確，計算有底稿。

10、協(xié)調(diào)好本專業(yè)與土建隊伍的協(xié)作事宜。

11、負責本專業(yè)隊伍的進料堆放場地安排，要求符合總平面布置圖，當需要變更堆放場地時應會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。

12、負責落實專業(yè)隊伍與土建間的工作交接、軸線、標高、安全防護、成品保護等的交接工作，并形成交接記錄。

13、組織專業(yè)隊伍召開質(zhì)量專題會，組織專業(yè)隊伍與土建的協(xié)調(diào)會議，在協(xié)調(diào)會上搭成一致意見的要落實到位。

14、按重慶市資料管理規(guī)程編制前期資料、收集查看后期資料，對資料的齊全性、符合性、及時性負責。

15、做好日常影像資料的收集、整理工作。

16、配合項目副經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工、安全等日常管理工作。 17、完成項目總工交給的其他任務。

1、陳存敏負責綠色施工方案編制及實施。 2、建立相關綠色施工制度及措施。

3、每月進行“四節(jié)一環(huán)保”數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，制定整改措施。 4、每月完成綠色施工要素評價表、hse監(jiān)測記錄、噪聲監(jiān)測、自評報告等表格填寫。5、每年年初制定節(jié)能減排總計劃。

7、完成日常公司級政府部門有關綠色施工的檢查。

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2015年6月

中國建筑第八工程局有限公司 北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間 九、項目經(jīng)理部管理人員具體職責項目專職質(zhì)量檢查員劉藝 1、重點負責項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量過程檢查、監(jiān)督、驗收管理。配合項目總工前組織分包單位進行質(zhì)量交底。

2、進行施工過程中的質(zhì)量巡查及專項質(zhì)量驗收工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題采取口頭通知整改、現(xiàn)場立即整改等手段，對較大質(zhì)量問題或口頭通知不整改的采用書面整改，幫助指導落實，書面整改仍不能完成的有權(quán)處罰或要求局部暫停施工，必要時現(xiàn)場拍照保存證據(jù)。并及時報項目總工或項目經(jīng)理。

3、質(zhì)量整改單書寫要規(guī)范，要求接收人為項目工長、指定驗證人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關內(nèi)容，做到有整改、有回復。

4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場重大的質(zhì)量問題或有造成重大質(zhì)量問題苗頭時，可以隨時組織有關人員召開質(zhì)量專題會議，解決相應質(zhì)量問題。

5、協(xié)同工長參與每道工序的驗收工作，確認分項質(zhì)量最后驗收結(jié)果。

6、參加周例會、公司質(zhì)量生產(chǎn)會。

7、每天檢查各項工序過程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即解決做好記錄，記錄好質(zhì)量質(zhì)量日記，質(zhì)量日記內(nèi)容要求交圈，對日記中記錄的質(zhì)量問題在日記中要求找到解決的結(jié)果。

8、配合項目總工、執(zhí)行經(jīng)理參加每周的質(zhì)量檢查。 9、有權(quán)查閱工長的工序技術交氏，對交底提出問題。10、參加公司及上級部門的質(zhì)量檢查驗收。

11、加強對關鍵工序、質(zhì)量通病部分的檢查、驗收工作。 12、加強現(xiàn)場標高、軸線、構(gòu)件厚度、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎情況等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進行重點控制。

13、配合項目總工搞好質(zhì)量專題會。 14、發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題及時向項目總工反映。

15、配合項目總工搞好特殊部位、關鍵工序的質(zhì)量控制，提出自己意見。

16、按公司標準化手冊完成相關資料的填寫收集。 17、做好日常影像資料的收集、整理工作。

18、具體負責實施項目的樣板方案，并配合總工進行樣板驗收工作。

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2015年6月

十、項目機械、消防管理員 唐明友

1、負責現(xiàn)場機械及消防管理工作。

2、負責現(xiàn)場大型機械的安裝、拆除的具體工作，審核安裝、拆除單位的資質(zhì)及安拆人員的資質(zhì)，并在安裝、拆除及頂升時對作業(yè)人員進行現(xiàn)場交底，并留下簽名及照片，在大型機械安裝、拆除過程中跟蹤作業(yè)，維護現(xiàn)場安全，必要時可請項目經(jīng)理安排他人進行協(xié)助。

3、負責大型機械安拆前的備案工作，收集相關資料，安裝完成后需要報局辦驗收的負責報局辦驗收，合格后方可進行運轉(zhuǎn)。

4、負責收集大型機械特殊工種的上崗證，建立特殊工種上崗證名錄，并注明證件的所檢時間，確保證件均在有效期內(nèi)。

5、建立各種機械臺帳、保養(yǎng)臺帳、維修記錄臺帳等，每天或定期查看大型機械司機的交接記錄、自查記錄并收集保存。

6、經(jīng)常性檢查起重機械的鋼絲繩、吊鉤、吊點等的安全性，每天巡視吊裝作業(yè)是否存在違章指揮、違章作業(yè)等到行為，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對屢教不改的有權(quán)處罰。

7、負責現(xiàn)場各種機械的操作堆積牌、ci標識等的掛設及維護工作，對各種機械的日常安全性作檢查工作，對各種機械的電線、電箱休息日常檢查工作，不清楚的可請電氣工長指導、協(xié)助解決。

8、收集現(xiàn)場消防資料如臨時消防方案、消防應急預案、電氣焊工的操作證等消防相關資料。

9、負責日常消防器材完整性、合格性的檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格品立即撤換。

10、負責現(xiàn)場動火證的審批工作，嚴格按動火制度進行辦理，在巡查過程中檢查動火情況是否與動火證相符，對不符合要求的應立即制止，對屢教不改的有權(quán)處罰。

11、參與安全大會教育工作，參加農(nóng)民工夜校教育工作，參加安全總監(jiān)、項目經(jīng)理組織的現(xiàn)場消防演練等安全活動，負責向工人教會使用滅火器，要求現(xiàn)場人員均會使用滅火器。

12、參加上級部門的安全檢查。

13、組織現(xiàn)場義務消防隊，并負責牽頭組織學習。 14、負責現(xiàn)場消防器材的標識、消防通道的標識工作。

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2015年6月

十一、項目試驗、計量管理員

1、主要工作是負責項目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料試驗、計量管理。 2、負責現(xiàn)場材料的取樣及時性，收集相關的合格證明文件，使用完后及時交給資料員管理，送樣后及時在試驗室取回試驗報告或了解試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)試驗不合格時及時進行加倍復試，并報項目總工及項目經(jīng)理和材料部門，以便現(xiàn)場采取臨時措施，當復試不合格時應及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取材料退場等措施。

3、負責現(xiàn)場標養(yǎng)室的管理工作，按規(guī)定對試塊進行編號養(yǎng)護，不得出現(xiàn)無編號的試塊及多余試塊，負責每天檢查標養(yǎng)室內(nèi)的溫度、溫度和記錄工作，記錄要求符合程序文件的要求，有記錄時間、數(shù)據(jù)、簽字等。

4、負責協(xié)助每次砼澆筑時的坍落度測量工作，發(fā)現(xiàn)不合格的砼有權(quán)要求退場。

5、負責每天的大氣測量及同條件試塊的看護工作。

6、負責現(xiàn)場計量工具的登記（包括作業(yè)隊伍的計量工具），建立臺帳并檢查是否處檢，使其符合程序文件要求。

7、負責現(xiàn)場水電的計量與登記工作，可以找機電部門相關人員配合進行，建立現(xiàn)場抄表臺帳、費用臺帳。

8、負責現(xiàn)場所有材料的取樣、實驗、開報告，收回報告，聯(lián)系實驗室的一些事務，負責試驗費用的上報工作，聯(lián)系試驗室付款等事項，組織分包材料的試驗管理工作。 9、參加公司及上級部門對專項實驗、計量工作的檢查。10、配合項目總工做好實驗、計量工作。11、參加周例會，解決一些問題。

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2015年6月

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十二、項目安全員張彬（兼職勞務管理員）

安全管理

1、負責編制和建立項目安全責任制。 2、負責制定各工種安全技術操作規(guī)程。3、負責制定管理人員責任制考核資料。4、負責安全投入?yún)R總及資料。

5、負責安全資料編制、填寫、匯總、保存，參加安全周檢查。 6、收集、檢查工長的安全技術交底，對交底提出問題，發(fā)現(xiàn)施工前無安全交底時有權(quán)要求暫停施工，并要求工程部人員及時補齊再行施工作業(yè)。

7、負責建立安全臺帳，做到每月獎罰基本平衡。

8、每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監(jiān)督；負責對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。

9、對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復查驗證。

10、參加現(xiàn)場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收。 11、建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。

12、參加安全教育培訓活動及安全技術交底工作。 13、完成項目安全總監(jiān)、安全負責人交辦的安全監(jiān)督工作。14、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應急、處理過程做好詳細記錄。

勞務管理

1、監(jiān)督勞務分包單位依法與全部工人簽訂《勞務合同》，合同簽訂后，要求勞務分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案，工人進場一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率100%。

2、監(jiān)督勞務分包單位勞動力管理員將《勞務分包合同》、《工人花名冊》進行市建委備案，并對要求其提供備案手續(xù)復印件。 3、《勞務分包合同》簽訂，要求勞務單位勞動力管理員提交勞務隊長《授權(quán)委托書》。

4、每月定期要求勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》，并在項目部備案。 5、每周定期要求勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實、有效《人員變更情況周報表》、進場工人《勞動合同》并在項目備案。

6、監(jiān)督勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員在工人進場完成“實名制卡”辦理工作，并要求其提交相關辦卡證明資料，監(jiān)督“實名制卡”使用工作。

7、監(jiān)督完成“勞務費專用賬戶”“工資保證金賬戶”建立工作，監(jiān)督勞務分包單位完成其勞務費專用賬戶、工資專用賬戶、工資保證金賬戶建立工作，在項目備案各參建單位“三個賬戶”相關辦理資料。

8、定期參與項目勞務費用計算、支付工作、實時掌握《勞務分包合同》履約情況，定期監(jiān)督勞務分包單位發(fā)放工人工資。 9、與各勞務分包單位勞動力管理密切配合，開展項目勞務及糾紛排查各項工作，每月將相關工作開展情況提交，勞務管理工作領導小組，在項目勞務管理工作例會上討論。

10、每月召開“項目勞務管理工作例會，負責會議簽到，記錄會議內(nèi)容在項目部留存。

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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間 十三、項目資料員陳萬旭（兼職辦公用品發(fā)放管理員）1、負責工程資料的收集、整理、復制、裝訂、歸檔、效驗，對工程資料的及時性、有效性、合格性按重慶市資料管理規(guī)程提出自己的意見，對不符合要求的資料要求相關人員重做或更換，對不執(zhí)行的報項目經(jīng)理協(xié)助辦理。

2、負責項目向監(jiān)理的工程各項報驗。

3、負責項目與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊伍的相關文件的收發(fā)工作，并做好登記存檔，所有文件夾的發(fā)放名稱必須與文件的本來名稱完全相符，與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊伍的文件往來要求分類存檔，分類登記。

4、配合項目總工完成一些技術管理。 5、負責項目圖紙、辦公用品發(fā)放管理。

6、負責每月統(tǒng)計一次項目管理人員日常辦公用品計劃上報項目總工審核后報材料主管姚勇。

7、負責項目會議的記錄與整理工作。

8、管理好項目復印機工作，嚴禁外來人員隨意在項目復印。 9、負責項目人員的考勤、工資表的制定等工作。

10、項目實驗員未到崗的時候，負責項目試驗的具體工作，實驗員到崗后，負責指導實驗員的工作。

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2015年6月

項目人員分配圖 人員獎金分配方案篇六

一、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)，全面負責項目的生產(chǎn)建設工作，作為總承包項目的第一責任人，對總承包項目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全環(huán)境、進度管理負領導責任。

1、組織指揮職責：明確項目總方針、總目標、階段目標并組織分解落實；組織編制總承包工程的《施工組織總設計》，并負責落實施工組織總設計。

2、生產(chǎn)管理職責：根據(jù)合同，組織編制并實施項目進度計劃，組織項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、工程調(diào)度會、技術專題會，研究解決工程中存在的管理、技術問題，保證合同最終目標的實現(xiàn)。

4、經(jīng)營管理職責：負責制定項目的經(jīng)營方針和策略并組織落實實施；

5、資源管理職責：以團隊精神為管理目標，提出資源需求并進行項目資源管理。

二、項目執(zhí)行經(jīng)理

1、協(xié)助項目經(jīng)理完成各項項目管理工作。

2、在項目經(jīng)理的領導下，負責現(xiàn)場施工管理工作。

3、負責組織并協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程中各項質(zhì)量、安全、進度工作。

4、協(xié)助項目經(jīng)理領導項目各級人員工作以及資料檔案工作。

5、負責項目組織機構(gòu)及職責與權(quán)限的編制、調(diào)整的實施和管理工作。

6、負責組織、協(xié)調(diào)項目部員工間的有關信息交流及與外部相關方相關信息的接收、傳達與回復。

7、負責宣傳公司的方針、目標，提高全員質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護意識。

8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

三、項目副經(jīng)理

1、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部各項日常工作，協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理完成現(xiàn)場管理工作。

2、組織編制并審核《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊》，組織落實年度項目建設計劃。

3、項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。

4、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制總承包項目《施工組織總設計》，協(xié)助落實施工組織總設計。

5、組織對項目安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)境事故的內(nèi)部調(diào)查和處理。

6、負責制定項目部年度工作目標，組織編制項目年度工作總結(jié)。

7、協(xié)助項目部經(jīng)理負責項目部安全和保衛(wèi)工作。

8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

四、項目總工程師

1、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部各項日常工作，協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理完成現(xiàn)場管理工作。

2、協(xié)助項目設計經(jīng)理完成項目技術管理工作，在項目經(jīng)理領導下，主持項目部技術管理工作。

3、具體編制《施工組織總設計》，負責組織工程重大施工方案的審核，負責組織審查分包單位的專業(yè)施工組織設計。

4、負責編制項目進度計劃，組織項技術專題會，研究解決工程中存在的技術問題。

5、負責項目質(zhì)量管理工作，參與項目各項質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

6、負責項目培訓需求的確定和培訓人員的管理；

7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

五、安全專工

1、在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全管理制度及上級頒發(fā)的有關安全施工的規(guī)定條例，負責項目安全管理工作。

2、編制項目部年度安全、保衛(wèi)工作目標計劃，經(jīng)領導審定后組織實施并落實，負責項目部年度安全工作總結(jié)。

3、負責對項目部的危險源和環(huán)境因素進行辯識并制定措施。

4、負責審查施工、調(diào)試單位的安全資質(zhì)、重大項目的安全技術措施和安全施工措施，監(jiān)督檢查施工、調(diào)試單位的安全施工責任制狀況。

5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場工程建設健康安全與環(huán)境管理工作和安全文明施工狀況，及時督促解決存在的問題；并做好考核和獎懲及安全宣傳、教育、培訓工作。

6、負責相關職業(yè)健康安全與環(huán)境相關法律法規(guī)的收集。

7、協(xié)調(diào)施工、調(diào)試單位安全交叉施工作業(yè)，解決交叉作業(yè)中存在的事故隱患。

8、參加施工組織設計的編寫和審查工作，參加檢查驗收工作。

9、定期召開安全會議，每周一次的安全檢查和安全網(wǎng)絡例會，每月出刊一期安全簡報。

10、負責現(xiàn)場保衛(wèi)管理工作，作好治安保衛(wèi)、執(zhí)法檢查、危害物品、消防及車輛交通安全的監(jiān)督檢查工作；負責組織節(jié)日前后治安保衛(wèi)和危害物品庫房的安全檢查，及時解決存在的問題。

11、負責組織火災、爆炸、中毒等安全環(huán)境事故的調(diào)查，負責事故調(diào)查分析、處理、統(tǒng)計、上報工作，認真按“四不放過”的原則處理；負責組織項目部消防應急預案演習。

12、組織、參加各項安全大檢查。

13、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

六、質(zhì)量專工

1、在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量工作規(guī)程、質(zhì)量管理制度及上級頒發(fā)的有關工程質(zhì)量的規(guī)定條例，負責項目的質(zhì)量管理工作。

2、建立、運行、完善項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系；組織項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃、管理制度的編制、修改工作，并進行監(jiān)督指導。

3、在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的領導下，負責項目質(zhì)量目標及管理方案的制定與實施，并對目標、指標及管理方案的實施予以指導、監(jiān)督和檢查、評估，并將評估結(jié)果向項目經(jīng)理匯報。

4、負責管理體系內(nèi)部觀察的具體組織和實施；負責內(nèi)部觀察糾正與預防措施的跟蹤驗證；配合公司做好內(nèi)部質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系審核工作。

5、負責項目部的質(zhì)量檢驗工作，參加進貨檢驗，負責過程檢驗和最終檢驗，并進行驗收評定。

6、負責施工調(diào)試過程的質(zhì)量監(jiān)督，負責不合格品的控制。

8、負責編制質(zhì)量檢驗計劃，負責施工活動中的質(zhì)量記錄確認點（r）、質(zhì)量見證點（w點）和停工待檢點（h點）的驗證工作。

9、負責對質(zhì)量相關法律法規(guī)的收集、確認及使用。

10、負責質(zhì)量事故的報告，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

12、負責質(zhì)量獎懲的具體工作。

13、負責質(zhì)量活動開展的組織工作并負責對外聯(lián)系。

六、各專業(yè)技術專工

包括土建、機務、電氣、儀控、防腐、調(diào)試等專業(yè)技術專工，各專業(yè)人員視工程實際情況，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)配置。

1、在項目經(jīng)理的領導下，貫徹執(zhí)行國家及上級有關部門的標準、規(guī)程、規(guī)范及技術文件，貫徹執(zhí)行業(yè)主方的現(xiàn)場管理制度和項目部有關管理制度。

2、宣傳貫徹本專業(yè)施工工藝紀律及施工工藝守則。

3、參與編制施工組織總設計，負責檢查落實施工組織總設計的有關專業(yè)內(nèi)容，參與審查分包單位的專業(yè)施工組織設計。

4、編制專業(yè)過程控制中的技術文件；負責組織本專業(yè)施工圖的審查工作、審核施工、調(diào)試單位的作業(yè)指導書、開工報告等。

5、負責施工現(xiàn)場的總平及各分承包單位的施工進度管理工作，負責施工過程的策劃。

6、負責解決專業(yè)施工中的技術問題.

7、負責現(xiàn)場設計、設計變更和材料代用的管理和審核工作。

8、負責與有關單位的技術接口工作。

9、負責專業(yè)的施工方案和施工圖的審查及技術交底；負責施工過程不合格品的控制工作。

10、參與設備供方和施工單位的招標、評標、合同談判等工作。

11、負責專業(yè)質(zhì)量問題并參與安全/環(huán)境事故的調(diào)查工作，落實防范措施。

13、負責專業(yè)施工過程質(zhì)量驗證及專業(yè)質(zhì)量活動開展的組織工作。

14、負責專業(yè)安全技術措施的審核，并監(jiān)督落實。

15、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

七、設備管理員

1、在項目經(jīng)理的領導下，貫徹執(zhí)行國家及上級有關部門的標準、規(guī)程、規(guī)范及技術文件，貫徹執(zhí)行業(yè)主方的現(xiàn)場管理制度和項目部有關管理制度。

2、參與編制施工組織總設計，負責檢查落實施工組織總設計的有關專業(yè)內(nèi)容，參與審查分包單位的專業(yè)施工組織設計。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決本專業(yè)相關問題。

4、負責項目部到貨信息的管理工作，負責催繳設備及廠商圖紙資料、說明書，聯(lián)系落實廠商工地代表。

5、配合公司進行設備供方的評價工作。

6、負責組織現(xiàn)場設備的開箱驗收工作，協(xié)助有關部門處理在開箱中發(fā)現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題。

7、負責設備、材料進場驗收、搬運、儲存、保管、發(fā)放等管理工作。

8、負責設備、材料有關質(zhì)保書及隨機設備資料的收集、整理、移交工作。

9、負責設備備品備件、專用工具的驗收、保管和移交工作。

10、負責辦理設備、材料出入庫和領用手續(xù)。

11、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

八、檔案管理員

1、在項目經(jīng)理的領導下，貫徹執(zhí)行國家及上級有關部門的標準、規(guī)程、規(guī)范及技術文件，貫徹執(zhí)行業(yè)主方的現(xiàn)場管理制度和項目部有關管理制度。

2、負責項目檔案管理工作，負責對分包單位的檔案管理工作的指導和檢查。

3、負責項目相關法律、法規(guī)和各類最新版本的技術、質(zhì)量、安全標準規(guī)范的收集、歸檔管理工作。

4、負責行政文件、工程文件、工程資料的收發(fā)、分類、立卷、整編、歸檔、編碼、儲存工作。

5、負責項目竣工資料的收集、檢查、整理、組卷和移交工作。

6、負責管理體系文件、電子版文件的歸檔、保管，并提供查詢途徑。

7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

九、駕駛員

1、認真學習交通法規(guī)和交通常識，杜絕違章駕駛，保證行車安全。

2、努力學習汽車原理，熟悉車輛性能，按規(guī)定進行車輛保養(yǎng)，使車輛性能保持良好狀態(tài)。

3、服從項目領導指揮，保證工作的出車需要。

4、及時進行車輛的保潔工作。

5、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目人員分配圖 人員獎金分配方案篇七

一、組織機構(gòu)

本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；項目總工選派具有較高技術業(yè)務素質(zhì)和技術管理水平經(jīng)驗的工程技術人員擔任。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理創(chuàng)安全文明工地。

二、項目部班子主要成員及各主要部室的職責

1.領導班子：項目經(jīng)理負責對工程的領導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。

2.技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。

3.工程部：負責組織施工組織設計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負責協(xié)調(diào)管理。

4.安全部：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。

5.物資采購部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。

6.機械動力部：負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。 7.核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。

8.綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。

9.保衛(wèi)科：負責施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。 以上各部在經(jīng)理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務。

三、施工組織機構(gòu)的建立

施工是通過業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，并由該同志領導的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。

該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強。

鑒于本工程為我公司年度重點工程，將設立保障服務部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。

四、項目管理機構(gòu)框圖

公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經(jīng)驗的工程技術人員組成項目部，人員專業(yè)涉及道路、橋梁等。為確保工程質(zhì)量、安全、進度選派公司經(jīng)驗豐富和管理水平高的項目經(jīng)理、工程師擔任項目經(jīng)理；高級工程師為項目技術負責人，對工程的技術質(zhì)量把關。本項目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。

五、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)

在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。

六、項目經(jīng)理部各職能部門職責 1.項目經(jīng)理職責

對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。

2.項目副經(jīng)理職責

協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責任。

3.技術負責人職責

在項目經(jīng)理領導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。

4.施工員

根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。

5.質(zhì)量員

在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，?編制施工方案和技術質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術質(zhì)量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。

6.經(jīng)營部門職責

負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。

7.安全文明員

負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。

8.材料設備員

負責施工所需物資的采購、驗收、?搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。

七、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 1.施工組織機構(gòu)的啟動（1）根據(jù)本次投標工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本次投標工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。

（2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。

（3）用已制定的項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

（4）特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。

具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。

（5）針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施

1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。

3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

4）建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

6）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。

2.施工組織機構(gòu)高效運作

項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強的管理人員進入項目管理班子。

（1）施工組織機構(gòu)高效運作

a、質(zhì)量職責和確保質(zhì)量目標； b、安全職責及目標；

g、推廣“四新”技術創(chuàng)效益規(guī)劃和目標； h、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度； k、增收節(jié)支、降低成本的職責和目標。

為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務合同、資源合同、班組任務書等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首位條款。

根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目管理工作。

大力推廣新技術及新工藝的應用：

a、現(xiàn)代管理技術與計算機應用，應用工程網(wǎng)絡計劃控制工期,采用微機對計劃、技術資料、成本等進行施工全過程管理。

b、新材料應用。

重點控制好主要施工階段管理 各施工階段管理

做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。

加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。

做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工決不放行的原則。

嚴格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。

把質(zhì)量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。

收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質(zhì)量自評。

3.施工組織機構(gòu)高效運作保證措施

加強與業(yè)主、設計院的聯(lián)系，加強與社會各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進行。

根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建樹枝式項目部，層層負責，層層落實。

強調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結(jié)”。

組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”，公司選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務能力強、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。

強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責任制和崗位工作目標。

由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核，項目經(jīng)理對公司負責；由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員進行考核，項目部各成員對項目經(jīng)理負責?？己私Y(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。

建立公司領導小組現(xiàn)場辦公制，公司領導每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作。

項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當日工作進行檢查總結(jié)并與施工進度計劃進行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進行安排；對各工種配合進行協(xié)調(diào)。

參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進行。

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