制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
渠道運(yùn)營(yíng)專員 運(yùn)營(yíng)主管單位工作計(jì)劃篇一
本次上交的語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)計(jì)劃總共6份，分別包括z老師、z老師、z老師、z老師、z老師以及z老師。
z老師的教學(xué)計(jì)劃做得極為細(xì)致，分條縷析，有的放矢。如培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，他分別羅列了：幫助學(xué)生改掉小學(xué)時(shí)代養(yǎng)成的諸如錯(cuò)字連篇、寫(xiě)作文不用標(biāo)點(diǎn)、字跡潦草等壞習(xí)慣，養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣；指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展課外閱讀，引導(dǎo)其走入名著天地，提高文化評(píng)為和審美情趣；引導(dǎo)學(xué)生用心觀察生活、感悟生活，通過(guò)語(yǔ)文文字表達(dá)內(nèi)心想法等。不同于那些目標(biāo)落腳點(diǎn)太大，無(wú)法操作的.假大空，他的教學(xué)目標(biāo)與策略都能貼近學(xué)生的具體情況，從學(xué)生最切實(shí)的需要出發(fā)。方案具體，操作性強(qiáng)，落實(shí)到位。
另外，作為資深語(yǔ)文教師，張老師已于其他教師之前，做好了作文教學(xué)計(jì)劃及具體操作步驟。
z老師在教學(xué)計(jì)劃在就體現(xiàn)了因材施教，分層教學(xué)的理念。如：實(shí)施分層目標(biāo)教學(xué)，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容對(duì)不同層次的學(xué)生進(jìn)行分層教學(xué)。理念是先導(dǎo)，引領(lǐng)著工作實(shí)踐。
尤為讓人稱道的是聶老師的作文教學(xué)計(jì)劃。目標(biāo)明晰，具體操作層層遞進(jìn)，從積累、身體、情感、思想、文采等多方面對(duì)即將面臨中考的學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)訓(xùn)練。
z老師的教學(xué)計(jì)劃不僅涉及了課本內(nèi)容的分析規(guī)劃，還將課后的名著導(dǎo)讀納入了教學(xué)計(jì)劃中，體現(xiàn)了對(duì)名著閱讀的重視，也對(duì)學(xué)生的閱讀進(jìn)行了專業(yè)引領(lǐng)。
除此之外，金老師還在教學(xué)計(jì)劃中羅列了進(jìn)行課前演講，朗誦會(huì)、辯論、舉辦手抄報(bào)比賽等各項(xiàng)活動(dòng)，除了知識(shí)的積累和運(yùn)用，還重視對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)和鍛煉。
z老師今年新接手八（3）、九（3）班，并任八（3）班主任。作為有經(jīng)驗(yàn)的老師教師，他的班級(jí)分析、教學(xué)計(jì)劃中涉及到了江臨、雙潮兩地學(xué)生整合的情況，并考慮到了學(xué)生之間的地域差異，基礎(chǔ)差異，體現(xiàn)了較強(qiáng)的生本意識(shí)。
z等老師的復(fù)習(xí)課也已經(jīng)具體規(guī)劃出語(yǔ)文基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)、文言文實(shí)詞、虛詞復(fù)習(xí)、說(shuō)明文復(fù)習(xí)、寫(xiě)作復(fù)習(xí)等諸多板塊的內(nèi)容。
從這次的教學(xué)計(jì)劃?rùn)z測(cè)內(nèi)容來(lái)看，語(yǔ)文組老師的整體完成情況較為優(yōu)秀。
另：z老師現(xiàn)均已補(bǔ)交作文教學(xué)計(jì)劃及進(jìn)度表。
數(shù)學(xué)組教學(xué)計(jì)劃?rùn)z查反饋情況：（z）
九年級(jí)的老師如果可以的話，可以加入九年級(jí)下冊(cè)的部分課節(jié)。
本次教學(xué)計(jì)劃的檢查，我們英語(yǔ)組在整體上做的比較好。老師們對(duì)自己所任教班級(jí)人數(shù)、學(xué)生具體學(xué)習(xí)情況都作了細(xì)致的分析，并明確了這學(xué)期自己教學(xué)的側(cè)重點(diǎn)所在。但在教材內(nèi)容方面，除了謝婷婷老師，其他老師寫(xiě)的都過(guò)于籠統(tǒng)，只寫(xiě)了教材共分幾個(gè)單元，而沒(méi)有具體羅列出內(nèi)容。我認(rèn)為可以將本冊(cè)教材所涵蓋的單元話題寫(xiě)在教材內(nèi)容這塊。另外在填寫(xiě)教學(xué)進(jìn)度表時(shí)，這次老師都列出了具體上課的課時(shí)，而不是像以前那樣只簡(jiǎn)單的寫(xiě)了第一單元，第二單元。除了潘藩老師需要在這部分做出修改外，其他老師都完成的比較好。
渠道運(yùn)營(yíng)專員 運(yùn)營(yíng)主管單位工作計(jì)劃篇二
零售商會(huì)員卡銷售是零售商以某項(xiàng)利益或服務(wù)為主題將消費(fèi)者組成一個(gè)團(tuán)體，通過(guò)發(fā)放帶有特定標(biāo)識(shí)的會(huì)員卡來(lái)開(kāi)展宣傳、銷售、促銷等營(yíng)銷活動(dòng)，團(tuán)體內(nèi)成員憑會(huì)員卡可以享受服務(wù)與優(yōu)待。
一、會(huì)員卡對(duì)零售商的雙面影響
培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。會(huì)員卡銷售的最大好處莫過(guò)于縮短了商家與消費(fèi)者之間的信息溝通渠道，直接與目標(biāo)顧客進(jìn)行一對(duì)一的交流，從而把顧客牢牢地團(tuán)結(jié)在自己身邊，免受競(jìng)爭(zhēng)者的侵?jǐn)_。
加強(qiáng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)員卡銷售可以使零售商的單項(xiàng)信息傳遞改為雙向信息交流，零售商能有更多的機(jī)會(huì)了解消費(fèi)者的需求變化以及他們對(duì)產(chǎn)品、廣告、促銷的意見(jiàn)，進(jìn)行更合理的市場(chǎng)細(xì)分，開(kāi)發(fā)更有效的營(yíng)銷策略，實(shí)行定制式的個(gè)性化服務(wù)。
隱蔽性強(qiáng)。由于商家與消費(fèi)者的直接接觸都是在“暗中”進(jìn)行的，商家在新的優(yōu)惠促銷政策、新的產(chǎn)品改良等方面的做法不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手察覺(jué)，可以免受競(jìng)爭(zhēng)者有針對(duì)性的攻擊。
會(huì)員卡銷售對(duì)零售商的消極影響表現(xiàn)在：
回報(bào)效果慢。零售商要與會(huì)員進(jìn)行多次的交往溝通后才能贏得會(huì)員的認(rèn)可與歸屬，同時(shí)會(huì)員也只有發(fā)展到足夠的規(guī)模才能發(fā)揮出積極作用，這就要求零售商必須持之以恒才能有所建樹(shù)。
費(fèi)用較高。會(huì)員卡提供的各種服務(wù)和活動(dòng)、會(huì)員資料管理以及相關(guān)的廣告宣傳都需要一定的資金投入，而其相應(yīng)的產(chǎn)出卻相對(duì)滯后，這筆有風(fēng)險(xiǎn)性的前期投資常常使零售商望而卻步。
效果難以預(yù)計(jì)。會(huì)員卡提供的服務(wù)是否真正受歡迎需要操作一段時(shí)間后才能檢驗(yàn)，這給事前效果評(píng)估帶來(lái)了難度，況且會(huì)員卡銷售立足于一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，若不能隨會(huì)員的需求變化而轉(zhuǎn)變，即使運(yùn)營(yíng)之初廣受好評(píng)也會(huì)因被會(huì)員所拋棄而難逃最終失敗的厄運(yùn)。
二、零售商的會(huì)員卡類型
目前零售商的會(huì)員卡大致可以分為三類：一類是綜合性商場(chǎng)的會(huì)員卡。這類會(huì)員卡的用途首先是積分，根據(jù)積分多少給消費(fèi)者一定的回饋；一類大型超市會(huì)員卡，這類會(huì)員卡的主要功能是享受低價(jià)會(huì)員商品，但會(huì)員商品一般不參與積分；一類是國(guó)際（或國(guó)內(nèi)）知名品牌店會(huì)員卡，由于這類品牌商品很少舉行優(yōu)惠促銷活動(dòng)，且商品價(jià)位又很高，所以該類會(huì)員卡的用處較大，入會(huì)的門(mén)檻也較高，消費(fèi)者大多是以積分回饋方式得到代金券。
會(huì)員卡的辦理方法各有不同，管理嚴(yán)格的會(huì)員店要求顧客需要支付一定數(shù)額的辦卡費(fèi)用后才能為該會(huì)的會(huì)員，并且設(shè)置了會(huì)員卡的使用年限；絕大部分的大賣場(chǎng)、超市是免費(fèi)辦理會(huì)員卡；也有一些零售商要求顧客在本店當(dāng)日購(gòu)買一定金額的物品后憑收銀條免費(fèi)辦理會(huì)員卡。
三、零售商會(huì)員卡銷售的幾點(diǎn)思考
牢固樹(shù)立以會(huì)員為中心的零售觀念。零售觀念是零售商組織開(kāi)展零售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想，它表現(xiàn)了零售活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)零售活動(dòng)目的的綱領(lǐng)。零售店要對(duì)會(huì)員產(chǎn)生吸引力，就必須樹(shù)立以會(huì)員為中心的零售觀念。而會(huì)員卡能否攏住消費(fèi)者的心，關(guān)鍵是看消費(fèi)者能否從會(huì)員卡消費(fèi)中真正受益。調(diào)查資料表明，消費(fèi)者對(duì)商店有三個(gè)期望：一是能夠獲得到滿意的商品；二是能夠得到良好的服務(wù)；三是有舒適的購(gòu)物環(huán)境。
精心設(shè)計(jì)會(huì)員卡銷售方案。會(huì)員卡銷售是一個(gè)全面、綜合的營(yíng)銷活動(dòng)，事先須有一個(gè)清晰的目標(biāo)、所能提供的服務(wù)項(xiàng)目和費(fèi)用預(yù)算。零售商必須清楚地認(rèn)識(shí)到，消費(fèi)者因一時(shí)沖動(dòng)而加入會(huì)員組織后，把會(huì)員卡往錢(qián)夾里一塞就了事，絕對(duì)是會(huì)員卡銷售的失敗。會(huì)員的加入僅僅是個(gè)開(kāi)始，能否讓會(huì)員投身進(jìn)來(lái)，主動(dòng)參與關(guān)心才是根本。
適時(shí)為會(huì)員卡升級(jí)。會(huì)員卡、會(huì)員制在我國(guó)零售業(yè)并非沒(méi)有生存空間，關(guān)鍵在于不同時(shí)期、不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下它能否為消費(fèi)者提供不斷升級(jí)的會(huì)員服務(wù)。針對(duì)我國(guó)零售業(yè)的具體情況，可采用以下做法實(shí)施為會(huì)員卡升級(jí)：一是借鑒國(guó)外的做法。目前國(guó)外一些百貨公司在向會(huì)員發(fā)行會(huì)員卡后，公司會(huì)定期對(duì)會(huì)員進(jìn)行回訪，定期郵寄給會(huì)員關(guān)于商場(chǎng)最新的打折信息；同時(shí)公司還會(huì)根據(jù)不同會(huì)員的消費(fèi)情況進(jìn)行分析，調(diào)整商場(chǎng)的促銷時(shí)段和促銷商品，這些做法很值得我國(guó)的零售業(yè)學(xué)習(xí)和嘗試；二是客戶識(shí)別與培養(yǎng)。針對(duì)當(dāng)前眾多零售企業(yè)面對(duì)的如何識(shí)別消費(fèi)者特征與需求，如何進(jìn)行更有效的市場(chǎng)營(yíng)銷和消費(fèi)者忠誠(chéng)管理問(wèn)題，變現(xiàn)行零售店會(huì)員卡中只解決“誰(shuí)是我得益最多的客戶”的問(wèn)題為“如何吸引和保持這樣的客戶，如何把其他客戶培養(yǎng)成這樣的客戶”的工作；三是與上游合作提供更具吸引力的產(chǎn)品。在現(xiàn)達(dá)的零售體系中，零售商應(yīng)充分利用自身直接接觸消費(fèi)者的便利條件，及時(shí)將零售市場(chǎng)上有價(jià)值的信息傳遞給上游供應(yīng)商，與上游合作開(kāi)發(fā)、提供出更符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，用給消費(fèi)者提供的特色受益內(nèi)容吸引消費(fèi)者。
相關(guān)鏈接：
會(huì)員卡銷售執(zhí)行方案
一、銷售人員銷售目標(biāo)擬定
（一）推廣初期：
1.確定目標(biāo)客戶，了解目標(biāo)客戶基本信息（規(guī)模、實(shí)力等）
2.與目標(biāo)客戶進(jìn)行初步接洽，了解客戶需求傾向。
3.對(duì)有合作意向的客戶，翔實(shí)掌握其需求，并盡可能滿足客戶。
4.根據(jù)推廣效果，擬定合作意向客戶名單及合作條件。
5.預(yù)定銷售目標(biāo)計(jì)劃。
（二）推廣成熟期：
根據(jù)固定客戶的需求做出周期銷售計(jì)劃。
1.開(kāi)發(fā)新的客戶源，了解合作意向。
2.根據(jù)周期銷售計(jì)劃及新客戶開(kāi)發(fā)成果設(shè)定階段銷售目標(biāo)。
二、銷售人員銷售業(yè)績(jī)考核
（一）各級(jí)銷售人員工作責(zé)任制
1.店外銷售人員按照銷售工作計(jì)劃進(jìn)行區(qū)域分工。
2.根據(jù)整體銷售目標(biāo)進(jìn)行銷售任務(wù)分工，指標(biāo)落實(shí)到人。
3.銷售主管工作職責(zé)：
（1）設(shè)定銷售渠道，擬定整體銷售目標(biāo)。
（2）將銷售任務(wù)按區(qū)域、按計(jì)劃落實(shí)到人。
（3）監(jiān)督銷售助理進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)推廣，協(xié)助銷售助理進(jìn)行難度客戶的洽談。
（4）銷售業(yè)務(wù)。
（5）匯總銷售部門(mén)日、周、月、年的銷售成果。
（6）對(duì)銷售助理的工作進(jìn)行評(píng)估。
（7）對(duì)銷售過(guò)程中的各項(xiàng)手續(xù)的辦理的監(jiān)督、審核。
（8）負(fù)責(zé)客戶資料的保管及客戶關(guān)系的維護(hù)。
（9）負(fù)責(zé)店內(nèi)支票會(huì)員流程的監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行。
（10）負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)會(huì)員卡及店內(nèi)支票會(huì)員的賬務(wù)。
（11）積極拓展新的客戶渠道。
4. 銷售助理工作職責(zé)：
（1）協(xié)助主管拓展銷售渠道。
（2）完成主管分派的銷售任務(wù)。
（3）積極執(zhí)行銷售工作。
（4）店內(nèi)支票會(huì)員的辦理、跟催。
（5）匯總?cè)?、周、月、年個(gè)人銷售業(yè)績(jī)。
（6）維護(hù)客戶關(guān)系。
（7）匯總客戶資料。
（8）會(huì)員卡工作流程的辦理。
（二）銷售人員業(yè)績(jī)提成
1.銷售人員根據(jù)業(yè)務(wù)推展及實(shí)際簽單情況核算銷售業(yè)績(jī)提成。
2.銷售業(yè)績(jī)提成核算比例（按季度銷售業(yè)績(jī)核算）。
三、客戶關(guān)系維護(hù)
1.資料管理：
（1）銷售人員共同擬定目標(biāo)客戶群，并建立客戶群資料。
（2）公司關(guān)系開(kāi)發(fā)的客戶資料由銷售主管統(tǒng)一保管，根據(jù)具體情況進(jìn)行分工。
（3）個(gè)人開(kāi)發(fā)的客戶關(guān)系，個(gè)人可留存一份客戶資料以備業(yè)務(wù)聯(lián)系需要，原始資料一律交銷售主管建檔管理。
（4）銷售小組共同開(kāi)發(fā)的客戶關(guān)系，由銷售主管根據(jù)實(shí)際情況分工后，將各人責(zé)任范疇內(nèi)的客戶資料交一份備份由責(zé)任人負(fù)責(zé)保管。整體資料由銷售主管統(tǒng)一保管。
（5）銷售主管應(yīng)定期按照客戶性質(zhì)對(duì)客戶資料進(jìn)行分類整理、補(bǔ)充、更新。
（6）所有客戶資料策劃處總監(jiān)處留存?zhèn)浞?，并保持與銷售主管處的資料的同步更新。
（7）客戶資料屬機(jī)密文件，任何人未征得總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)同意時(shí)，一律不得調(diào)閱責(zé)任范疇外的資料。
（8）嚴(yán)禁私自復(fù)印、拷貝客戶資料；嚴(yán)禁私自將客戶資料帶出公司以外。
（9）店內(nèi)支票會(huì)員的相關(guān)單據(jù)按時(shí)間順序歸檔管理，相關(guān)客戶資料亦同會(huì)員卡客戶資料保管。
2.關(guān)系維護(hù)：
（1）各人責(zé)任范疇內(nèi)的客戶關(guān)系要妥善予以維護(hù)，提供售前、售中、售后全程服務(wù)。
（2）會(huì)員卡銷售前，應(yīng)充分了解客戶需求，包括對(duì)商品品類、花色、號(hào)型，供貨時(shí)間、供貨方式、會(huì)員卡使用方式等方面盡最大可能在全方位滿足其需求。
（3）會(huì)員卡售出后，全程跟蹤使用狀況及客戶購(gòu)買行為，提供最優(yōu)服務(wù)，避免一切可能發(fā)生的人為負(fù)面影響。
（4）會(huì)員卡銷售行為結(jié)束后，及時(shí)回訪客戶，對(duì)對(duì)方的消費(fèi)滿意度進(jìn)行了解，對(duì)欠缺之處進(jìn)行必要的彌補(bǔ)，同時(shí)掌握銷售環(huán)節(jié)中的缺失，對(duì)經(jīng)營(yíng)提出改善建議。
（5）對(duì)既有客戶進(jìn)行定期的回訪，隨時(shí)了解客戶需求，最及時(shí)地掌握銷售時(shí)機(jī)。
四、會(huì)員卡銷售回饋制度
1.會(huì)員卡積分：
（1）購(gòu)買會(huì)員卡，不論現(xiàn)金或是支票（到賬后）均可免費(fèi)辦理我店的會(huì)員卡，并將購(gòu)買會(huì)員卡的消費(fèi)記錄為積分，該積分可與其他消費(fèi)累計(jì)，并享受積分累計(jì)回饋活動(dòng)。
（2） 持會(huì)員卡消費(fèi)不再享有積分。
2. 會(huì)員卡返點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：
（1） 購(gòu)買會(huì)員卡可享有一次性返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。
（2） 返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)比例如下：
一次性購(gòu)買會(huì)員卡金額1萬(wàn)以上，客戶可享受一次性返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。
一次性返點(diǎn)比例不超過(guò)購(gòu)買金額的1%。
（3） 返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)以會(huì)員卡方式支付，并進(jìn)入店內(nèi)流轉(zhuǎn)程序，在相關(guān)單據(jù)上注明“返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)”即可。
3. 年度回饋制度
（1）對(duì)固定客戶，或金額較大（年度消費(fèi)額超過(guò)5萬(wàn)的）進(jìn)行年度回饋。
（2）年度回饋采用直接贈(zèng)送會(huì)員卡形式。
（3）會(huì)員卡贈(zèng)送比例不超過(guò)年度購(gòu)買金額的1%。
五、大宗消費(fèi)優(yōu)惠條件
對(duì)一次性在一個(gè)專柜購(gòu)買50件以上的，可給予價(jià)格優(yōu)惠，具體優(yōu)惠比例視具體情況由經(jīng)營(yíng)部、專柜及銷售人員共同商定。
渠道運(yùn)營(yíng)專員 運(yùn)營(yíng)主管單位工作計(jì)劃篇三
1、負(fù)責(zé)線上平臺(tái)(小紅書(shū)、唯品會(huì)、寺庫(kù)、毒)的運(yùn)營(yíng)工作;
3、線上平臺(tái)商品運(yùn)營(yíng)及管控;
5、對(duì)自身產(chǎn)品及行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，評(píng)估、優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)及功能。
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限;
3、熟悉垂直平臺(tái)及自媒體公眾號(hào);
4、優(yōu)秀的市場(chǎng)拓展能力;
5、熟悉電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則，1年以上服裝行業(yè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
渠道運(yùn)營(yíng)專員 運(yùn)營(yíng)主管單位工作計(jì)劃篇四
渠道運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)客戶入駐、品類入駐的規(guī)劃管理。以下是本站小編整理的渠道運(yùn)營(yíng)主管的工作職責(zé)精選。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
4、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)的良性結(jié)構(gòu)，保證團(tuán)隊(duì)的流失率保持在正常水
二、渠道團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理
1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)推廣人員的監(jiān)督和管理，包括人員數(shù)量以及人員的狀態(tài)。
2、團(tuán)隊(duì)人員的推廣業(yè)務(wù)狀況的監(jiān)督和管理，包括個(gè)人的回單、到訪和業(yè)績(jī)
3、配合所屬中心完成渠道需要完成的回單、到訪和業(yè)績(jī)指標(biāo)，
三、推廣點(diǎn)位維護(hù)和運(yùn)營(yíng)
1、協(xié)助市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)理完成外場(chǎng)推廣點(diǎn)的聯(lián)系與場(chǎng)地布置;
四、跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與配合
1、與中心銷售部配合完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，及時(shí)溝通做到信息對(duì)稱
2、與電話銷售部配合完成相關(guān)到訪指標(biāo)，及時(shí)溝通反饋資源情況。
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息收集、分析、跟蹤;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的承接和客戶管理;
4、部門(mén)經(jīng)理交代的其他工作;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目款項(xiàng)的催收工作。
6、市場(chǎng)渠道的建設(shè)和管理。
任職要求：
1、全日制大?；蛞陨蠈W(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)，22歲-40歲之間;
2、1年以上環(huán)保項(xiàng)目承標(biāo)經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉環(huán)保設(shè)備以及工藝流程;
4、較優(yōu)秀的溝通能力和獨(dú)立開(kāi)發(fā)市場(chǎng)能力;
職責(zé)：
1.市場(chǎng)調(diào)研：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道分布、管理制度等
2.目標(biāo)管理：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定渠道商開(kāi)發(fā)策略和目標(biāo)
6.其它：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)項(xiàng);
任職要求：
1.學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷;
4.形象氣質(zhì)：擁有領(lǐng)導(dǎo)能力，形象氣質(zhì)佳
5.活動(dòng)執(zhí)行：擁有線下活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，熟悉活動(dòng)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)化流程;
職責(zé)：
4、完成上級(jí)交代的其它工作。
任職資格：
5、具有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力;
6、能夠承擔(dān)較多的責(zé)任和壓力。有了解社交電商運(yùn)營(yíng)的優(yōu)先。
職責(zé):
1、店鋪整體經(jīng)營(yíng)、推廣
工作計(jì)劃
、預(yù)算;2、付費(fèi)和非付費(fèi)營(yíng)銷產(chǎn)品的推廣計(jì)劃與實(shí)施排布;
3、推廣廣告素材的輸出和審核;
4、全年店鋪活動(dòng)的策劃、統(tǒng)籌、實(shí)施安排，店鋪數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)分析;
5、監(jiān)督協(xié)調(diào)客服工作、財(cái)務(wù)對(duì)賬、核算、付款
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷、有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2、有2-3年相關(guān)渠道運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3、有較好的溝通協(xié)調(diào)能力、善于思考、抗壓能力強(qiáng);
4、數(shù)據(jù)分析、組織協(xié)調(diào)能力較好，熟練使用excel、ppt等辦公軟件。
渠道運(yùn)營(yíng)專員 運(yùn)營(yíng)主管單位工作計(jì)劃篇五
4、 統(tǒng)計(jì)推廣物料的使用情況，預(yù)測(cè)及申報(bào)數(shù)量，整合資源，確保合理利用。
任職資格：
1、大專以上學(xué)歷，有一定管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2、1年以上推廣或銷售管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的溝通能力及抗壓能力。
3、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與執(zhí)行能力。
4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和處理問(wèn)題能力;
5、熟練使用辦公自動(dòng)化軟件。
渠道運(yùn)營(yíng)專員 運(yùn)營(yíng)主管單位工作計(jì)劃篇六
2、 按計(jì)劃定期安排區(qū)域渠道運(yùn)營(yíng)人員相關(guān)市場(chǎng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);
4、 統(tǒng)計(jì)推廣物料的使用情況，預(yù)測(cè)及申報(bào)數(shù)量，整合資源，確保合理利用。
任職資格：
1、大專以上學(xué)歷，有一定管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2、1年以上推廣或銷售管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的溝通能力及抗壓能力。
3、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與執(zhí)行能力。
4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和處理問(wèn)題能力;
5、熟練使用辦公自動(dòng)化軟件。
渠道運(yùn)營(yíng)專員 運(yùn)營(yíng)主管單位工作計(jì)劃篇七
1、負(fù)責(zé)對(duì)接重點(diǎn)(5+7)及主流長(zhǎng)尾手游渠道的運(yùn)營(yíng)需求;
2、負(fù)責(zé)公司游戲平臺(tái)的合作渠道拓展，接入公司項(xiàng)目;
5、了解渠道的最新運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，熟悉渠道的最新運(yùn)營(yíng)規(guī)則，并定期整理刷新，策劃渠道側(cè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)渠道產(chǎn)品、流程及頁(yè)面進(jìn)行策劃或優(yōu)化,提升運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。
任職要求：
2、具有良好的數(shù)據(jù)敏感度、數(shù)據(jù)分析能力及廣告素材優(yōu)化能力;
3、高效的執(zhí)行力，較強(qiáng)的責(zé)任心和原則性，能承受工作壓力;
4、有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及跨部門(mén)協(xié)作推動(dòng)力;
5、具備豐富的行業(yè)人脈資源。
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