腎病學質控中心工作計劃

當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

腎病學質控中心工作計劃篇一

xxxx年是學院“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局三年，學生處、團委在以保持^v^員先進性活動為契機，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞學院“十一五”發(fā)展規(guī)劃總體目標，在以職業(yè)教育方針指引下，堅持“以學生為本，以教師為主導，一切為學生服務”的工作理念，以穩(wěn)定為前提，以育人為根本，以德育為首位，以學校建設為中心，以提高大學生綜合素質為重點，加強學生的思想政治教育和日常管理，積極探索新時期下開展學生工作的新途徑，新方法，努力開創(chuàng)學生工作新局面。結合我院進行人才培養(yǎng)工作水平評估中心工作，通過“以評促建，以評促改，以評促管、評建結合，重在建設”。

主要工作：

切實加強學生的思想政治教育工作，幫助學生樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀，努力提高學生的思想政治素質。

1、堅持不懈地抓好各系政治理論學習。結合保持^v^員先進性教育活動的開展，充分發(fā)揮各系學生骨干，學生黨員的積極作用，在學生中廣泛開展政治理論學習。在教育活動中建章立制，形成規(guī)范，培育隊伍，形成骨干，使科學理論深入到大學生頭腦中。

2、堅持不懈地抓好全院學生理想信念教育。開展一系列的學習、宣傳活動，教育廣大學生樹立建設有中國特色社會主義的共同理想，教育學生處理好個人理想與社會理想的關系，增強學生對馬克思主義的信仰，對社會主義的信念，對改革開放的信心和對黨和政府的信任。

3、認真抓好學院形勢與政策教育。緊密結合國際國內發(fā)生的重大事件，教育大學生正確認識國際國內形勢，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，幫助大學生用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析解決問題，幫助大學生明確肩負的歷史責任，做“三個代表”的忠實實踐者。

4、積極做好特殊群體學生個別的思想工作。要求各系一方面通過班委會、團支部、班主任、輔導員等對全系學生進行全面、細致的摸底，建立特殊群體學生的檔案，學生處代表學院進行檢查，同時通過不定期的學生座談和各種幫扶活動，加強學生的思想教育工作，確保學院穩(wěn)定。

5、關注學生思想動態(tài)，認真做好學生思想信息的收集、整理和調研工作。

1、“三個建設”即學風建設、制度建設、隊伍建設；“三化”即管理信息化、標準化、人性化；在工作中力求體現(xiàn)“三個特色”，即快、準、穩(wěn)。

2、加強部門及學生的政治學習和業(yè)務學習，充分認識學生思政工作的重要價值和意義；了解國家關于職業(yè)教育大政策、大環(huán)境，提高工作政策水平和業(yè)務能力；嚴格例會制度，提供新信息，獲得新理念，提高業(yè)務水平。

3、大力加強隊伍建設，明確工作職責，為學風建設提供管理保障。如推行班務日志，切實落實班主任工作；繼續(xù)加強學生管理專職隊伍建設，擴大專職人員和輔導員隊伍，規(guī)范專職人員業(yè)務。

4、完善和強化學生處、各系職能，理順體系，暢通信息，規(guī)范程序，形成良好的學生管理工作機制，體現(xiàn)學生管理快、準、穩(wěn)的特色。

5、提升心理健康教育水平，加強心理健康宣傳和普及；落實對心理健康信息員、咨詢員培訓和督導，完善心理危機干預機制。

6、加強獎助貸和勤工儉學力度，規(guī)范專項管理。

7、創(chuàng)建學生工作信息平臺，啟動學生管理工作口信息化建設，提高工作效率，實現(xiàn)通知、操行、公示、公告、表彰上報無紙化。

1、以《遼寧金融職業(yè)學院學生手冊》為依托，繼續(xù)修訂和完善學生管理的各項規(guī)章制度，采用靈活多樣的形式，繼續(xù)開展學生管理制度的宣傳、學習和教育活動，重申有關紀律，讓校紀系規(guī)真正入腦，入耳，入心。

2、堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，大力開展學生的安全教育工作。重申有關安全知識，要求各系與學生處配合，保衛(wèi)處等相關職能部門開展好以安全教育為主題的各種活動，強化學生的安全意識。

3、建立健全學院學生管理工作考核辦法及輔導員工作考核辦法，為打造思想上、作風上過得硬，工作質量高，學生工作扎實，營造良好學風，做好學管工作。

4、推行崗位標準化管理，加強學生處的知道、監(jiān)督宏觀職能；加強宿舍管理，推行標準化管理。

5、繼續(xù)加強學生工作對外交流學習、培訓，對內建立研究、督導制度，提升學院學生工作水平。定期召開學生工作研討會，建立科研激勵機制，努力倡導思政工作隊伍向專業(yè)化、專家化轉化。

學風建設是學生工作的核心，是保證教學質量的前提，學生的價值取向、學習熱情及考風考紀都有待于進一步加強，因此，抓好學風建設是當務之急。

1、抓好經常性的學習經驗交流和學科競賽活動。

2、抓好專業(yè)技能培養(yǎng)和科技創(chuàng)新。

3、繼續(xù)抓好學生專升本的組織、管理和協(xié)調工作。

4、密切關注學生學習，經常與任課教師聯(lián)系，了解學生的學習動態(tài)，積極與學生溝通，定期召開學生座談會。

1、定期舉辦學生干部培訓班，不斷提高學生干部的理論水平和管理能力。

2、定期召開學生干部經驗交流會，增進學習與交流，不斷提高學生干部工作水平。

3、進一步完善學生干部使用和考核機制，加強學生干部管理，著力解決學生干部作風上存在的突出問題，努力提高學生干部的整體素質。

xxxx年前半年是xxxx級學生畢業(yè)離校前的最后一個學期，學生處、團委統(tǒng)籌安排畢業(yè)生離校前的相關工作，配合教務處做好畢業(yè)生畢業(yè)教育，以系為單位大力提倡畢業(yè)生文明離校。同時，要抓好招生定位及錄取工作，保質保量完成好學院提出的招生目標。

在強化學生思想政治工作進公寓的同時，輔導員工作進公寓，同時還要抓好“文明寢室”評比，檢查，表獎工作。

腎病學質控中心工作計劃篇二

一、對全市醫(yī)師進行《病歷書寫基本規(guī)范》《電子病歷基本規(guī)范》及《內蒙古自治區(qū)醫(yī)院評價標準2008版》，自治區(qū)內病歷質量管理考核標準和評分細則培訓。

二、充分發(fā)揮市病案質控中心的作用，突出質控中心的指導、檢查、考核、評價和監(jiān)督職能。使整個醫(yī)療過程成為一個不斷檢查、不斷反饋、不斷調整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推進病歷書寫的規(guī)范化、法制化和標準化；擬下一步根據醫(yī)院等級、區(qū)域分布及醫(yī)院病歷管理情況，實行交叉檢查，以相互學習，相互促進，共同提高。

三、

四、配合衛(wèi)生部“醫(yī)院管理年”專項檢查活動，在對醫(yī)療文書質量、核心醫(yī)療制度在病歷中的體現(xiàn)等方面進行督查、指導、反饋、評價。

五、將病歷質量檢查工作前移，加強運行病歷的實時監(jiān)控與管

理。對重點科室、部門實行提前介入，重點監(jiān)控如新生兒、重大、疑難致殘手術、新技術項目手術、死亡患者、疑難危重患者等病歷，防范和減少因病歷書寫欠缺而帶來的醫(yī)療安全隱患。通過檢查進一步加強對門（急）診病歷質量的督查指導。

六、提高病案質控中心成員自身的業(yè)務素質建設，建立中心成員例會制度，進行業(yè)務培訓及外出學習參觀，提高病歷質量管理和指導水平。

七、舉辦病案質量管理培訓班。加強有關病歷書寫規(guī)范與相關法律法規(guī)、核心醫(yī)療制度的培訓。

八、質控中心每年根據檢查結果，對全市二級以上醫(yī)院病歷質量及存在問題，整改措施進行

總結

九、加強與其他質控中心及衛(wèi)生行政部門之間的溝通與交流，向上級醫(yī)院學習，以進一步提高質控中心的管理能力。

二、制定及修訂適應病歷規(guī)范管理的中心各項工作制度及職責；

三、調研全市病歷質量狀況，擬定病歷質量階段目標；

八、對病歷規(guī)范管理新技術、新項目的引進進行調研和科學論證；

十、接受全市各級醫(yī)院咨詢；

十一、完成自治區(qū)病歷質量控制中心的任務；

十二、接受烏蘭察布市病案質量管理委員會的工作考評。

二、組織制定及修訂適應病歷專業(yè)發(fā)展的中心各項制度及職責；

三、組織病歷質量調研，根據病歷專業(yè)的發(fā)展擬定病歷質量階段目標；

四、組織專家委員對全市二級以上醫(yī)院進行病歷質量督查和考核評價；

五、組織專家委員會對病案管理新技術、新項目引進進行調研和科學論證；

六、定期主持召開專家委員會議，商討病歷質量持續(xù)改進方法；

七、完成市區(qū)衛(wèi)生行政部門交辦的任務。

二、協(xié)助主任制訂工作計劃，并組織實施；

三、參與全區(qū)各級醫(yī)院病歷人員的質量標準培訓及落實工作；

四、深入各級醫(yī)院監(jiān)督、檢查和考評病歷質量工作；

五、配合主任對質量體系運行中病歷工作存在的質量問題，提出修改措施；

六、協(xié)助組織有關病歷質量控制的繼續(xù)教育及科研工作；

七、主任外出時，主持質控中心工作。

一、在質控中心主任、副主任的領導下工作；

二、遵照全區(qū)病歷質量監(jiān)控發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，參與并實施；

三、參與病歷質量檢查內容、檢查方法、檢查人員人安排；

四、負責全區(qū)二級以上醫(yī)院病歷質量督查和考核評價；

五、進行專項、專題調研，并提出合理改進措施和建議；

六、對全市病歷人員進行業(yè)務培訓，承擔授課任務；

七、對病歷質量管理新技術、新項目進行論證和評價；

八、協(xié)助病歷質控中心做好年度總結，對質控中心工作提出意見和建議。

一、在中心主任、副主任的領導下工作；

二、在中心主任的領導下制定和健全質控中心工作制度與職責；

三、協(xié)助組織，參與質量標準的執(zhí)行、指導、檢查等工作；

四、負責病歷質量信息資料的收集、分析、匯總、匯報工作；

五、安排質控中心各類會議，做好會議記錄，負責會議紀要、決議的印發(fā)。

六、做好各種文件和資料的收集、整理、立卷、存檔工作；

八、加強與全區(qū)質控網絡中心及各級醫(yī)院的溝通。

腎病學質控中心工作計劃篇三

在現(xiàn)行的醫(yī)療體系中,各醫(yī)療機構已均將醫(yī)療質量作為自身的工 作重點, 但由于其專業(yè)的特殊性仍然存在一些問題急需解決, 如神經 外科疾病的診治規(guī)范程度, 病人的術前天數(shù), 病人的平均住院日, 重 危病人的搶救成功率,病歷質量,院內感染率,藥品使用,病人平均 醫(yī)療費用增加過快過高等等,目前的現(xiàn)狀有待進一步改善。

(二本專業(yè)質控工作目標 1、總體目標

2、主要質控方法

采用單病種質量控制的方法,在神經外科選擇 2-3種常見病,制 定幾個質控指標, 通過各醫(yī)院的質量自控, 定期報告質量信息, 進行 分析評價找出帶有普通的質量問題, 并分析原因, 上報市衛(wèi)生行政部 門和市醫(yī)院管理學會,并反饋各醫(yī)院,達到行業(yè)自律的目的。

3、近期工作計劃

(1全面了解全市神經外科的基本情況,包括各醫(yī)院的科主任、副 主任以及其他成員、床位數(shù)、手術量等情況。

網絡和信息點,各二級以上醫(yī)院神 經外科選定信息點,按月向中心上報本單位醫(yī)療質量信息。

(4在年底前或明年第一季度舉辦神經外科主任學習班,結合神經 外科醫(yī)療質量控制指標和疾病診療規(guī)范學習、探索、推動我市神經外 科醫(yī)療質量控制的方法。

院內感染發(fā)生率

(2大腦半球腫瘤(腦膜瘤、膠質瘤 質控指標:臨床與病理診斷符合率

質量信息報表 質控信息反饋

對每月收集到的質控信息做到認真匯總、分析并提出意見, 反饋給市 醫(yī)學管理學會和有關醫(yī)院。

腎病學質控中心工作計劃篇四

之前我是公司技術員，主要負責：工藝制定，來料檢驗，不良跟蹤，產品調色，和協(xié)助工程制樣等工作?？偟膩碇v，我的工作比較雜，因此我對工作認真，積極，且有創(chuàng)新想法，得到公司領導好評，**年正式被公司任命為副助理一職，在任命期間，我的工作基本一樣，只是逐步進入管理以及部門之間溝通，在部門領導的帶領下，學會了以前從未接觸過的知識也從中學會了如何分析在生產中出現(xiàn)的不良以及盡量避免突發(fā)情況的發(fā)生。同時，在這一年里，我覺得公司各部門的協(xié)調能力是很低的，對公司來講我認為主要是突出一個字“亂”。當然，這個問題主要是我們沒有做好，辜負了領導對我的厚愛。

對于這一年里工作的成績我不想做過多說明，我只是做了我應該做的。以下我想揭出一些在工作中我所發(fā)現(xiàn)的不足和建議。

一、通過一年的觀察，我發(fā)現(xiàn)公司的領導層“團隊精神”不強，各自為政，也許我們應該回過頭來想想“一根筷子易折斷，一把筷子掰不斷”的古訓了。這就說明我們的團隊意識“日趨淡漠”，“團隊精神”薄弱，所以我們看到了越來越多的“孤獨的狼”。所以我希望公司多組織團隊活動。我相信，只有團結才會使企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的強大。

二、就是剛才所說的各部門的協(xié)調能力下降，可能是第一點原因所導致的吧。很多事情都需要找到廠長，再有經理或課長和協(xié)調這樣不僅每個人的工作效率都會降低，還會讓公司領導分心去進行協(xié)調工作。

三、對于生產二部，模具和人員是核心問題，30%不良品因模具造成，我們對一些不良模具挑選出來后，并通知了該負責部門，但遲遲無人處理。百般無奈只好自己對模具進行維修，但效果不是很好，我希望公司對不良模具必須及時返回供應商維修會更好。

四、人員問題，對生產二部來說是最頭疼的一件事了，二部產品80%以上是手工作業(yè)，若人員不穩(wěn)定會直接導致不良品的上升。以及產量的下降。從我進廠到現(xiàn)在兩年了，只看到有罰款單，從沒見過獎勵單。做錯事是該罰，可做的好的也該有獎才對。有句話“取之于民，用之于民”，我覺得把罰款的錢獎勵給一些做事勤快，有對公司提供幫助解決浪費的人，這樣既能體現(xiàn)公司的獎罰分明，提高公司聲譽，也能提高員工的工作興趣，使他們也去磚研怎樣才能做得更快更好。這樣有可能對公司人員穩(wěn)定以及工作效率有幫助。

五、其次是原料問題，多次訂單下來后，計劃通知很快收到了，但原料卻遲遲不到位。當然這可能公司方面也有困難。我認為如果因原料問題而影響訂單的交期，這對公司的聲譽有極大的影響，也辜負了客戶對我們的信任。

最后，我會繼續(xù)為公司的發(fā)展盡自己的努力，使公司在**年能夠上一個新臺階，希望領導的支持。以上總結句句實話，如有表述不當之處還請領導糾正、諒解。

腎病學質控中心工作計劃篇五

為了進一步落實以病人為中心，提高醫(yī)療服務能力，扎實推進創(chuàng)建工作，特制定20xx年度放射科質量管理工作計劃。

1、科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務水平。

2、主要學習《放射科診療常規(guī)》、《醫(yī)學臨床“三基”訓練》，《x線診斷基礎》，《ct診斷》及有關雜志。

每季度一次政治、業(yè)務理論考試

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，發(fā)揚救死扶傷優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌服務，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量滿足病人的需求。工作中有事業(yè)心和責任心，求真務實、踏實苦干。

全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，堅守工作崗位。

進一步完善落實放射科各種記錄及操作規(guī)程，如交接班記錄、綜合讀片記錄、疑難病例討論記錄等，將政治業(yè)務學習、質量控制、病例追蹤、設備維護、監(jiān)督檢查、報告審簽等都統(tǒng)統(tǒng)落實到人頭，嚴格各設備操作規(guī)程及放射科診療常規(guī)，定期召開科務會及質量控制分析會，總結不足之處，提出整改意見，并加以糾正落實。

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