總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
糧食工作半年總結(jié)篇一
各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)蘇書記的重要指示精神，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，堅定信心，進一步樹立機遇意識、責(zé)任意識、憂患意識，增強緊迫感、使命感。蘇書記的重要批示體現(xiàn)了省委主要領(lǐng)導(dǎo)對糧食工作的高度重視，對糧食部門廣大干部職工是極大鼓舞和鞭策，對我們做好糧食工作尤其是深化國有糧食企業(yè)改革具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。在全力推進國有糧食企業(yè)“三位一體”改革的關(guān)鍵時刻，這一批示，非常及時，非常有針對性，必將產(chǎn)生巨大的推動作用。
蘇書記對企業(yè)改革作出“國有企業(yè)必須堅定不移地推進改革。改革是企業(yè)生存的必由之路。敢不敢改革，是膽識問題；想不想改革，是利益關(guān)系問題；會不會改革，是本事問題”的重要批示，既為國有企業(yè)生存和發(fā)展指明了道路，又深刻闡明了企業(yè)改革的內(nèi)在關(guān)系，強調(diào)在企業(yè)改革中各級領(lǐng)導(dǎo)要具備敢闖敢干的膽識和善于作為的本領(lǐng)，敢不敢、想不想、會不會實際上彰現(xiàn)了省委對推進國有企業(yè)改革的決心和要求。的確這幾年，全省糧食系統(tǒng)在省_的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策指導(dǎo)下，長期困擾糧食系統(tǒng)的“三老”問題基本得到解決，國有糧食企業(yè)連續(xù)幾年實現(xiàn)盈利。這些成績的取得充分說明，一是近幾年省局的思路和決策是完全正確的，是符合糧食工作實際的，二是全省糧食系統(tǒng)的干部理解力、執(zhí)行力、操作力是強的，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍的難能可貴的。我們要在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，省局的具體指導(dǎo)下，大膽改革，敢于創(chuàng)新，在新的形勢下開創(chuàng)糧食工作新局面。
目前局直企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)還很艱巨，對照蘇書記的重要批示精神，冷靜地分析，我們確實還存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在：一是氣魄膽識不足。有的單位、有的領(lǐng)導(dǎo)面對存在的體制機制問題，畏首畏尾，鼠目寸光，擔(dān)心改革會引發(fā)不穩(wěn)定因素，怕惹麻煩，明哲保身，因而不敢改；二是不能很好的擺正全面利益和局部利益的關(guān)系。不少同志患得患失，擔(dān)心改革中難以處理各種利益關(guān)系甚至要涉及到自身的利益，害怕改革，能拖則拖；有的寧愿靠資產(chǎn)租金來維持生計，不愿推進改革；三是執(zhí)行力、操作力不強。面對困難束手無策，工作平庸，無所事事，既無看點，也無亮點，更無重點，安于現(xiàn)狀，得過且過；致使改革無法推進，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)無法形成，經(jīng)營也無法搞活；對市局部署開展的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動無所作為，思想僵化，行動遲緩等等問題，說明我們的干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部思想上還存在問題，是思想問題、思路問題、作風(fēng)的問題。因此，只有盡快解決好敢不敢改革、想不想改革、會不會改革的問題，我們的企業(yè)改革才能順利地推進。
我們現(xiàn)在面臨的形勢是不改革不行，改革太慢也不行。必須以敢干敢闖的膽識、真抓實干的作風(fēng)和善解難題的本領(lǐng)，加大力度，加快進度，強力推進。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須進一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決敢不敢、想不想、會不會的問題；要不斷提升能力，強化操作力、執(zhí)行力，綜合大家的發(fā)言，我覺得下一步要著力強化“兩個意識”、突出“三點”，做活“七個字”。
1、強化兩個意識：
一是責(zé)任意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要有對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對所在單位的改革發(fā)展穩(wěn)定問題負(fù)起責(zé)任，對待職工群眾、對待各項工作都有責(zé)任感、使命感，勇于把做好各項工作，取信于眾、取信于黨。
二是發(fā)展意識。發(fā)展是硬道理。不進則退，慢進也是退，稍微松勁就會掉隊。不發(fā)展只有死路一條。一個企業(yè)、一個地區(qū)，不發(fā)展經(jīng)濟，收入不能提高，生活不能改善，有愧于群眾，有愧于歷史。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要把經(jīng)濟發(fā)展作為自己的責(zé)任和使命，千方百計推進企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展。
2、突出“三點”：
一是抓住重點。各單位要結(jié)合各自的實際，抓住重點單位、重點環(huán)節(jié)、重點項目，實現(xiàn)重點突破。在圍繞“三位一體改革”中，必須抓住組建龍頭企業(yè)這個重點，推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；必須抓住影響全局的重點工程、重點項目，加快推進，盡早見效，以帶動全局工作。只有抓住了重點，才能取得突破性的進展。
二是再攻難點。國有糧食企業(yè)的改革已經(jīng)步入攻堅階段，要按照買、賣、劃、租、合、股、招、包、退、破等十個字強力推進改革，要按照省局的部署，推進“三位一體改革”，實現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做強做大糧食產(chǎn)業(yè)；通過退城進郊等形式，盤活資產(chǎn)，為推進改革籌措必要的改革資金。
三是顯現(xiàn)亮點。通過務(wù)實的改革，力爭在機制體制、重要項目、創(chuàng)新產(chǎn)品、經(jīng)濟效益等方面取得明顯的成效，使糧食工作既有看點，又有亮點，更有閃光點。像我們提出的放心糧油四進工程，像市場建設(shè)等等。
3、做活“七個字”：
（1）確保一個“穩(wěn)”字，提高宏觀調(diào)控水平，維護糧食市場和價格基本穩(wěn)定。做到需要時有糧可用、有糧可調(diào)、有糧可供。
（2）圍繞一個“農(nóng)”字，落實國家糧食政策，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。優(yōu)化服務(wù)措施，創(chuàng)新收購方法，積極開展糧食政策、市場信息、收購訂單“三下鄉(xiāng)”活動，把服務(wù)“三農(nóng)”措施落到實處。
（3）突出一個“強”字，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，做強糧食產(chǎn)業(yè)。市場如戰(zhàn)場，進有望、退則亡，我們要搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)。一要觀念再更新，要破除“小富即安”、“小功即滿”的思想；二要上規(guī)模，造大船，逐步由小打小鬧向規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三要應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品，與國際國內(nèi)先進標(biāo)準(zhǔn)基本接軌（高起點、高層次）。努力推進制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。重點培植一批起點高、效益好、有帶動力和競爭力的骨干企業(yè)。
（4）狠抓一個“改”字，加快推進企業(yè)改革，大力開展招商引資。推進國有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、培育龍頭企業(yè)和發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一項系統(tǒng)工程，不改革不行，不改革只有死路一條。我們要努力優(yōu)化國有糧食企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局，同時通過招商引資，盤活資產(chǎn)，不斷增強企業(yè)實力，提高市場競爭力。
（5）著力一個“活”字，努力營造你追我趕的活躍環(huán)境。一方面放手激活全系統(tǒng)勞動、知識、技術(shù)、管理和資本等各種要素，激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧和熱情。要立足糧食求生存，跳出糧食謀發(fā)展，鼓勵干部職工興辦實業(yè)、自由組合、自主創(chuàng)業(yè)、自謀發(fā)展；另一方面真正形成干事創(chuàng)業(yè)追趕進位的氛圍。做到?jīng)]有企業(yè)創(chuàng)造條件辦企業(yè)，交給他一個小企業(yè)就可以發(fā)展成一個大企業(yè)，給他一個差企業(yè)就能把它變成好企業(yè)，真正形成比學(xué)趕幫，追趕進位的良好氛圍。
（6）立足一個“升”字，提升經(jīng)營管理水平，提升科學(xué)發(fā)展水平。推進糧食倉儲科學(xué)化管理；提高糧油精深加工整體科技水平；加大人才教育培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)力度，培養(yǎng)更多適應(yīng)糧食經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新型人才。
（7）構(gòu)建一個“和”字，加強基層黨建工作，鞏固和諧平安成果。進一步加強黨建工作，以黨風(fēng)帶政風(fēng)、帶行風(fēng)，促穩(wěn)定。在推進改革過程中，始終把穩(wěn)定作為“1”，其他工作作為“0”，“1”要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，“0”要越多越好，以和諧平安的良好局面，促進糧食事業(yè)不斷又好又快發(fā)展。
糧食工作半年總結(jié)篇二
1、轉(zhuǎn)變觀念樹立服務(wù)“三農(nóng)”意識。
2、依法監(jiān)管糧食市場維護糧食流通秩序保護糧農(nóng)利益。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購市場準(zhǔn)入制度。我局嚴(yán)格按照《條例》及其相關(guān)政策法規(guī)、認(rèn)真做好糧食收購資格許可工作，及時受理糧食經(jīng)營者入市收購申請，嚴(yán)格審查資質(zhì)條件，對符合糧食收購條件的及時核發(fā)收購許可證。在糧食收購資格的審核過程中，做到公開、公平、公正。加強了對糧食經(jīng)營戶的管理，及時為糧食收購經(jīng)營戶提供收購業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，并對有資質(zhì)的糧食經(jīng)營者進行監(jiān)督，逐步規(guī)范糧食收購作為。
3、千方百計籌措糧源，按質(zhì)按量完成縣級儲備糧輪換收儲任務(wù)。由于近年來我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度加大，如甘蔗下田等原因，種糧面積產(chǎn)減少，導(dǎo)致我縣糧食產(chǎn)需不足。在本縣無法完成儲備糧收儲任務(wù)的情況下，征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意，從西雙版納、思茅等地調(diào)入45萬公斤稻谷，足額完成了縣級儲備糧的收儲任務(wù)。
4、抓好軍糧供應(yīng)保障是我局肩負(fù)的一項政治任務(wù)。
二、存在的問題及困難
1、縣級儲備糧規(guī)模小，與_要求地方建立縣級儲備的規(guī)定差距大，難于適應(yīng)特殊情況下的糧食應(yīng)急需要。
3、糧食加工設(shè)施老化且規(guī)模小，在特殊情況下難以保障應(yīng)急加工需要。
4、糧食流通監(jiān)督檢查的裝備不足，難于開展正常的監(jiān)督執(zhí)法活動。
三、xx年工作計劃
糧食工作半年總結(jié)篇三
我鄉(xiāng)距城5公里，轄31個行政村，354個村民小組，境內(nèi)有耕地面積43154畝，其中可以耕種的水田面積27663畝。在_“一號文件”的指引下，按照鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府農(nóng)業(yè)工作會議精神，將武馬公路石羊橋路段至七里村，馬路沿線的村、組按要求全部種植了雙季稻，做為集中育秧早稻示范片，共計面積395畝，向全鄉(xiāng)予以推廣起到了以點帶面的作用，且駐村干部與農(nóng)技站人員和農(nóng)業(yè)局下派人員一起走家串戶，上門落實，農(nóng)戶簽字，予以落實。以點帶面，積極組織群眾開展“擴雙”、“保糧安”、“禁荒”促生產(chǎn)的活動，引導(dǎo)種田農(nóng)戶單改雙，鼓勵大戶種植，引進種植大戶張仕俊共承包了1640畝，全部予以種植雙季稻。2013年度全鄉(xiāng)共完成雙早任務(wù)萬畝，發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻萬畝，春玉米畝，水稻病蟲害專業(yè)化防治在12個村試行，面積達(dá)5716畝，有序流轉(zhuǎn)土地2000畝。
年初，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視早稻集中育秧示范片與雙季稻擴面和禁止耕地拋荒工作，在_“一號文件”及鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府農(nóng)村工作會議精神的指引下，召開專題黨政聯(lián)席會議，專門部署我鄉(xiāng)的早稻集中育秧示范片與雙季稻擴面和制止耕地拋荒工作，成立了以鄉(xiāng)黨委書記為政委，鄉(xiāng)長為組長，分管農(nóng)業(yè)的副職為常務(wù)副組長，黨政班子成員為副組長，農(nóng)技站、辦公室、國土所、財政所、各駐村干部、村支部書記、主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管農(nóng)業(yè)的副職具體抓這項工作的落實。
2月中旬，我鄉(xiāng)按照鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府農(nóng)村工作會議精神，確定了全鄉(xiāng)的早稻集中育秧千畝示范片。通過村干部、黨員群眾帶頭，早稻集中育秧示范片完成460畝，另外，對示范片建設(shè)明確了獎罰措施：在規(guī)定時間內(nèi)完成120%以上面積的鄉(xiāng)獎勵片上10元/畝，村組15元/畝。未在規(guī)定時間內(nèi)完成的：(1)完成90-95%的，罰片上5元/畝，村經(jīng)且10元/畝，村干部工資下浮一檔；(2)完成85-90%的，罰片上10元/畝，村、組15元/畝(未完成面積)，村干部工資下浮兩檔。(3)85%以上的罰片上15元/畝，村組20元/畝(未完成面積)，村干部工資下浮兩檔，該村干部年終考核為四類村，駐村干部年終不得評先評優(yōu)，并上報上級指揮部，按相關(guān)紀(jì)律處分。
3月初，我鄉(xiāng)與各村委會、駐村干部簽訂《村級目標(biāo)管理責(zé)任書》、《早稻集中育秧責(zé)任書》、《穩(wěn)定雙季稻面積和禁止耕地拋荒工作責(zé)任書》，實行目標(biāo)管理和風(fēng)險抵押，每個駐村干部交納1000元的風(fēng)險抵押金，村支部書記、主任沒抓好落實的，依法依規(guī)從降低工資檔次到免職等不同層次的處理。
年初，我鄉(xiāng)通過召開會議，張貼標(biāo)語口號，懸掛橫幅等辦法，積極宣傳_的支農(nóng)惠農(nóng)政策，累計召開會議36次，出動宣傳車4次，懸掛橫幅16條，書寫標(biāo)語口號640條，使擴雙和禁荒工作做到家喻戶曉、人人皆知。
我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視制止耕地拋荒工作，制訂了強有力的工作措施。
1、與各村委會、駐村干部簽訂了責(zé)任書，并明確了各村支部書記、主任及分管農(nóng)業(yè)的專職委員是這項工作的責(zé)任人。要求各村委會必須制定村規(guī)民約，抓好制止耕地拋荒工作。
2、第二年繼續(xù)拋荒的農(nóng)戶，由村委會依法收回土地的承包權(quán)并且造冊到鄉(xiāng)財政所停發(fā)該戶的種糧補貼。連片拋荒2畝以內(nèi)，扣村級目標(biāo)管理分1分；2畝以上3畝以下扣村級目標(biāo)管理分2分，連片拋荒3畝以上書記就地免職、村主任依法罷免，尤其是馬路沿線出現(xiàn)連片拋荒1畝的罰該村村干部500元/人。該村連片拋荒3畝以下罰駐村干部200元/畝，連片拋荒3畝以上駐村干部待崗。該片所負(fù)責(zé)的村存在連片拋荒2畝以上的3畝以下的村，罰該片500元/村，出現(xiàn)連片拋荒3畝以上的村，片上向黨委做出說明并罰該片1000元/村。
3、引進糧食專業(yè)合作社，促進土地有序流轉(zhuǎn)，減少耕地拋荒現(xiàn)象。我鄉(xiāng)引進了糧食生產(chǎn)合作社，在托坪、雙豐、小山、江口等村流轉(zhuǎn)土地2000畝，解決了耕地?zé)o人種的問題，減少拋荒面積20多畝。目前，我鄉(xiāng)耕地消荒已全部到位，沒有拋荒現(xiàn)象。
3月底，我鄉(xiāng)通過鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)局的推進，引介了鄉(xiāng)隆盛植物醫(yī)院和鄉(xiāng)文華植保合作社在七里、金明、月半、永人等村開展病蟲害專業(yè)化防治，通過宣傳發(fā)動與幾個村196個村民小組3875戶簽訂了5716畝的水稻病蟲害專業(yè)化防治合同，減輕了農(nóng)民的勞動強度，保證了農(nóng)民豐產(chǎn)增收。
糧食工作半年總結(jié)篇四
20xx年，我局的普法教育依法治理工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委法治辦、區(qū)司法局的精心指導(dǎo)下，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合糧食行業(yè)實際，廣泛深入地開展普法教育依法治理工作。通過法治宣傳教育，全行業(yè)干部員工的法律意識進一步增強，局機關(guān)干部和企業(yè)中層以上人員依法治理、依法治企的意識和能力進一步增強，全行業(yè)依法治理氛進一步濃厚，依法管糧工作進一步推進，形成了依法行政、依法管理和依法治企的良好局面。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全保障機制。
我們高度重視糧食行業(yè)“七.五”普法教育工作，將普法依法治理工作擺在年度工作的.重要位置，列入^v^領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，精心組織，認(rèn)真制定年度的普法教育依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及20xx年度糧食行政執(zhí)法工作計劃，使普法教育依法治理工作取得良好成效。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。局領(lǐng)導(dǎo)在研究工作總結(jié)時，將普法教育依法治理工作列為行業(yè)的工作重點之一，要求通過學(xué)習(xí)進一步提高糧食行業(yè)干部員工的法律意識，尤其使各級領(lǐng)導(dǎo)干部要知法、懂法、尊法、用法，嚴(yán)格依法辦事。在認(rèn)真統(tǒng)一各級干部的思想，不斷提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對普法教育依法治理工作提出具體的工作要求。
2、制定計劃，有序推進。為確保普法教育依法治理的扎實開展，每年都制定xx區(qū)^v^普法教育暨依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，在號召局機關(guān)干部每周利用3小時自學(xué)的同時，局里基本做到每月組織一次集中學(xué)習(xí)，通過輔導(dǎo)學(xué)習(xí)和交流各自學(xué)習(xí)心得，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)成果共享，保證了普法學(xué)習(xí)的效果。
3、豐富載體，促進學(xué)習(xí)。按照普法教育學(xué)習(xí)計劃的統(tǒng)一安排，結(jié)合糧食工作實際，采取以專題講座、集中學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、開展討論等形式進行普法學(xué)習(xí)。先后組織學(xué)習(xí)了《憲法》、新修訂的《^v^安全生產(chǎn)法》、《行政許可法》、《行政復(fù)議法》、《^v^保守國家秘密法》、《糧食流通管理條例》及浙江省實施《糧食流通管理條例》辦法、《浙江省地方儲備糧管理辦法》等法律法規(guī)知識，通過學(xué)習(xí)，增強了機關(guān)干部和企業(yè)管理人員法律意識，提高了依法行政依法經(jīng)營的能力和水平。并按區(qū)里的統(tǒng)一部署組織好“七。五”普法測試。
（二）突出工作重點，推進普法教育。
20xx年為“七、五”普法第二年，同時也是《糧食流通管理條例》頒發(fā)實施十三周年。為此，我們把這一年的普法重點確定為依法行政、依法管糧。在20xx年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃中，突出《憲法》、《行政復(fù)議法》和《糧食流通管理條例》及浙江省實施《糧食流通管理條例》辦法、《浙江省地方儲備糧管理辦法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高了局機關(guān)公務(wù)員依法治理、依法辦事的能力和水平。同時，為扎實推進全區(qū)糧食行業(yè)“七。五”普法教育，20xx年10月10日，下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《衢州市xx區(qū)糧食行業(yè)法治宣傳教育第七個五年規(guī)劃（20xx—20xx年）的通知》（xx糧〔20xx〕27號），進一步厘清了糧食行業(yè)“七。五”普法教育工作的思路。
（三）營造法治氛圍，推進依法管糧。
一是大力開展糧食法律法規(guī)宣傳。利用夏糧、中晚稻收購的有利時機，通過發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅、廣播宣傳等形式進行宣傳，使全社會更好地了解《糧食流通管理條例》及浙江省實施《糧食流通管理條例》辦法、《浙江省地方儲備糧管理辦法》等法律法規(guī)的精神，營造全社會依法管糧的氛圍；二是規(guī)范依法管糧，提升法制水平。按照省^v^的統(tǒng)一部署，制定了《xx區(qū)糧食行政執(zhí)法隨機抽查實施辦法》，建立了“兩庫一單”（被查糧食企業(yè)名錄庫、糧食行政執(zhí)法人員名錄庫和糧食行政執(zhí)法內(nèi)容清單），規(guī)范了糧食執(zhí)法行為；三是建立部門聯(lián)合執(zhí)法機制，消除執(zhí)法盲點。由區(qū)^v^牽頭聯(lián)合區(qū)市監(jiān)局、區(qū)財政局、區(qū)物價局和市農(nóng)發(fā)行等部門，組織開展了四次糧食行政執(zhí)法聯(lián)合檢查活動，執(zhí)法成效顯現(xiàn)。
（四）大力開展國家憲法日暨全國法制宣傳日系列宣傳活動。
12月4日是國家憲法日。根據(jù)區(qū)委宣傳部、區(qū)司法局、區(qū)法治辦有關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)糧食系統(tǒng)實際，認(rèn)真開展糧食行業(yè)20xx年“”國家憲法日暨全國法制宣傳日系列宣傳活動。一是突出重點，精心部署。圍繞活動主題，突出三項重點，結(jié)合糧食行業(yè)實際，認(rèn)真制定《區(qū)糧食系統(tǒng)20xx年“”國家憲法日暨全國法制宣傳日系列宣傳活動方案》。區(qū)糧食收儲公司等企業(yè)按照區(qū)^v^的統(tǒng)一部署，先后制定了活動方案，保證活動有序開展。二是豐富載體，扎實推進。“”國家憲法日暨全國法制宣傳日期間，按照區(qū)法治辦的統(tǒng)一部署，重點組織開展三項活動，首先，積極開展“”國家憲法日宣傳活動。區(qū)糧食收儲公司等企業(yè)通過張貼宣傳標(biāo)語116張、懸掛宣傳橫幅6條、出黑板報等多種形式開展宣傳，提升“”國家憲法日的影響力和知曉率。其次，組織開展法律法規(guī)專題學(xué)習(xí)活動。局機關(guān)以學(xué)習(xí)會的形式開展相關(guān)法律法規(guī)的系列學(xué)習(xí)活動，重點學(xué)習(xí)《憲法》、新修訂的《^v^安全生產(chǎn)法》、《糧食流通管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)。區(qū)糧食收儲公司也要以分公司為單位組織開展學(xué)法活動，進一步增強糧食系統(tǒng)干部員工的法治觀念，不斷提升依法行政、依法管理、依法經(jīng)營的能力。
糧食工作半年總結(jié)篇五
2、扎實做好托市小麥的收購工作
為保證今年午季收購工作正常運行，縣局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了堅持“六個原則”，做到“六個到位”，落實“六個杜絕”?！傲鶄€原則”即：第一要把好質(zhì)量，堅持以質(zhì)論價的原則;第二要實施科學(xué)儲糧的原則;第三要堅持有效收購的原則;第四要堅持安全第一的原則;第五要有自我保護的原則;第六要堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則。“六個到位”第一思想認(rèn)識要到位;第二組織宣傳要到位;第三培訓(xùn)工作要到位;第四機械配備要到位;第五及時通風(fēng)要到位;第六環(huán)境整頓要到位?！傲鶄€杜絕”第一杜絕損害農(nóng)民利益;第二杜絕壓級壓價，克斤扣兩;第三杜絕轉(zhuǎn)圈糧;第四杜絕給農(nóng)民打白條;第五杜絕低收高報;第六杜絕虛假瞞報。
通過全體干部職工的共同努力，截止到10月30日，全縣糧食企業(yè)共收托市小麥萬噸，占年初計劃14萬噸的，市場糧7萬噸。實現(xiàn)利潤45萬元。
3、積極做好招商引資，項目編制申報工作
今年3月份以來，我局按照縣委的安排部署，緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”的總要求，以深入學(xué)習(xí)_、_、_論科學(xué)發(fā)展和_科學(xué)發(fā)展觀和重要論述，__等中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要講話，以及黨的_、十七屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議為主題內(nèi)容，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。以解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，找準(zhǔn)問題為重點，明確目標(biāo)，制定計劃，有序推進。取得了階段性成果。領(lǐng)導(dǎo)班子通過征求意見，召開專題民主生活會，檢查分析了領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的情況，深刻反思，查擺存在的突出問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，制定了相應(yīng)的整改措施，通過科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，對科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵有了進一步的理解，從而也增強了找出差距、改進工作，更好地貫徹科學(xué)發(fā)展觀的責(zé)任感和緊迫感。
5、依法監(jiān)管糧食，維護糧食市場秩序
今年以來，首先我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧食流通管理條例》和《糧食安全預(yù)警應(yīng)急方案》，依照法律、行政法規(guī)賦予的職責(zé)，積極配合工商、技術(shù)監(jiān)督部門對糧食經(jīng)營活動和全縣糧食加工企業(yè)進行依法監(jiān)督檢查，從而維護了糧食市場秩序;其次，認(rèn)真做好2022年《糧食收購許可證》年審工作，通過年審吊銷30戶不符合條件的《糧食收購許可證》。
6、認(rèn)真舉辦春季倉儲保管培訓(xùn)班 為認(rèn)真做好我是糧食清倉查庫工作，3月7日對全縣糧食購銷公司主要負(fù)責(zé)人，分管負(fù)責(zé)人，防化員及會統(tǒng)人員進行一天的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是清倉查庫工作的總體安排與要求，糧食庫存“三帳一符”情況;質(zhì)量檢查方法及表格填報要求;政策性糧食補貼檢查;糧食信貸資金與庫存對應(yīng)情況檢查;糧食清倉查庫工作紀(jì)律與監(jiān)督等。為清倉查庫工作奠定了良好基礎(chǔ)。
7、開展“送溫暖、獻愛心”活動
我局在元旦、春節(jié)、“七一”期間慰問離退休老同志、特因戶、困難黨員62人，款12400元，籌集8000元組織老干部到外地旅游，及時慰問因病住院治療的同志，讓他們感受到組織的溫暖。
5月31日局機關(guān)全體同志到張村鎮(zhèn)結(jié)對關(guān)愛農(nóng)村留守兒童17人，款3000余元。
二、2022年糧食工作面臨的挑戰(zhàn)和機遇
糧食工作是特殊行業(yè)，政策性很強，明年糧價繼續(xù)上調(diào)，是糧食部門難得機遇，這充分體現(xiàn)國家糧食政策的連續(xù)性，它可以引領(lǐng)經(jīng)濟持續(xù)增長。但是2022年也面臨很大的挑戰(zhàn)，糧價雖然逐年上調(diào)，但有價無市的局面仍存在，糧食生產(chǎn)年年豐收，農(nóng)民種糧積極性不斷提高，收購數(shù)量逐年加大，倉儲設(shè)施陳舊，不能適應(yīng)科學(xué)儲糧要求，應(yīng)改善環(huán)境，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加倉儲量。
三、2022年工作計劃
1、、認(rèn)真執(zhí)行國家糧食收購政策，保護種糧農(nóng)民利益。正常年景，全縣國有糧食企業(yè)收購?fù)惺屑Z14萬噸、市場糧10萬噸;全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤100萬元。
2、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提高全局干部職工依法行政及思想道德水平。
3、繼續(xù)做好社會糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法工作，健全糧食收購市場準(zhǔn)入制度，推動監(jiān)管工作向規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，切實維護正常的糧食流通秩序，確保全縣糧食安全。
4、積極抓好2022年招商引資工作，力爭完成縣政府分配的招商引資任務(wù)。
5、千方百計抓住國家拉動內(nèi)需的機遇，爭取國家改善糧油倉儲設(shè)施、科學(xué)儲糧項目，為今后我縣糧食安全創(chuàng)造好的倉儲條件，不斷適應(yīng)特殊情況下的應(yīng)急需要。
6、要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議精神，緊緊圍繞縣委、政府工作大局，切實服務(wù)“三農(nóng)”工作，為全縣提高糧食綜合生產(chǎn)能力和社會主義新農(nóng)村建議作出應(yīng)有的貢獻。
糧食工作半年總結(jié)篇六
一、全年工作回顧
(一)克服困難，全力推進企業(yè)改制
我們按照市委市政府和哈市^v^對改制工作的總體部署，我們專門召開了會議，下發(fā)了文件，明確了要求，落實了任務(wù)，哈市政府與阿城市政府簽定了糧改工作責(zé)任狀，并嚴(yán)格兌現(xiàn)了指標(biāo)。作為長期在計劃經(jīng)濟條件下運行的國有糧食企業(yè)，我們阿城市糧食系統(tǒng)面臨著富余人員多、歷史包袱重、企業(yè)機制舊、經(jīng)濟效益差的嚴(yán)峻形勢，20_年末全系統(tǒng)負(fù)債總額79239萬元，如不加快改革，企業(yè)將無法生存，職工利益將無法保證。
2、改革時間。根據(jù)哈市局的總體要求，結(jié)合阿城實際，從20_年開始，到20_年底前全部改制到位，國家控股、職工參股的股份制企業(yè)正常運行，其他企業(yè)采取租、賣等形式。
3、改革模式。按照先置換職工身份、再組建股份制企業(yè)的模式進行改制，先使國有糧食職工身份轉(zhuǎn)換成社會自然人，再組建公司制企業(yè)，以完成企業(yè)股份制改造。我市糧食流通體制改革的總體構(gòu)想，就是通過改制，運用新思路，開辟新途徑，形成新體系，建立新模式，使糧食企業(yè)逐步進入市場化運行軌道。
4、資金籌措。全市糧食系統(tǒng)改制總成本7257萬元，企業(yè)通過資產(chǎn)變現(xiàn)、土地出讓等形式自籌1891萬元，上級并軌資金1643萬元，缺口3723萬元。
5、具體措施。一是制訂方案。根據(jù)省和哈爾濱市糧食流通體制改革的總體要求和部署，結(jié)合阿城的具體情況，認(rèn)真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個企業(yè)的個體方案，實行一企一議，結(jié)合實際，分類指導(dǎo)。二是搞好思想發(fā)動。在企業(yè)廣大干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認(rèn)清形勢，改革勢在必行，改革是出路，把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到改革的大局上來。三是把握政策，靈活運用。認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握省以及哈市糧改政策及有關(guān)文件精神，并結(jié)合我市糧食企業(yè)現(xiàn)狀，用足用活，既要符合政策要求，又要切實保證職工合法權(quán)益。兼顧國家、集體、個人三者利益，達(dá)到對改革既有思想準(zhǔn)備，又要有心理承受力的雙重目的。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和程序，精心籌劃，周密部署，規(guī)范運作。在國有資產(chǎn)變更、集體資產(chǎn)變現(xiàn)、職工安置等敏感問題上，廣泛征求職工意見，并召開職工代表大會討論通過，按程序逐級上報審批，不得盲目決策，草率行事。采取主動措施，積極化解矛盾，耐心疏導(dǎo)，消除疑慮，確保職工隊伍穩(wěn)定，保證改革工作的順利進行。四是先行搞好改革試點。為穩(wěn)妥起見，先選擇一個企業(yè)做改革試點，待改制成功，取得經(jīng)驗后，再全面鋪開。五是因企制宜，分類指導(dǎo)。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于種種原因，企業(yè)的實際情況各有不同，我們遵循一企一議、分類指導(dǎo)的原則，采取不同的方式方法，符合企業(yè)的實際，以期取得效果。六是搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。改革是一項系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門的支持與協(xié)助，我們在積極為企業(yè)改制作好服務(wù)工作的同時，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和溝通相關(guān)部門，打造糧改工作的“綠色通道”，保證改革的順利進行。七是先易后難，重點突破。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對那些基礎(chǔ)好、難度小、熱情高的企業(yè)先行改制;對那些情況復(fù)雜、改革難度大的企業(yè)，要深入研究，舉全局之力，重點解決好。
經(jīng)過近三年的努力，阿城市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過改制，一是進一步增強了廣大干部職工的主人翁意識和責(zé)任感，積極主動地參與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程，為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。二是機制創(chuàng)新、企業(yè)充滿活力。通過股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性改變，企業(yè)運行模式也相應(yīng)發(fā)生改變，經(jīng)營手段也更加靈活多樣。三是真正實現(xiàn)了減員增效，卸掉了一定的歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。四是有利于走糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路，通過整合優(yōu)勢資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，以資產(chǎn)為紐帶，以利益為連線，發(fā)展跨行業(yè)、跨地區(qū)的經(jīng)濟聯(lián)合體。打破單一經(jīng)營方式，發(fā)展產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)緊密型、松散型的多元經(jīng)濟實體，培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，形成“聯(lián)合艦隊”的經(jīng)濟格局，提高市場競爭力和經(jīng)濟發(fā)展的牽動力。我們利用原第一糧庫場地，合作開發(fā)建設(shè)了金豐建筑裝飾材料市場，利用永源糧庫閑置場地，合作開發(fā)建設(shè)了永源糧油批發(fā)市場綜合樓，利用原飼料公司舊址，合作開發(fā)了汽配城等等。五是有利于正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的三者關(guān)系，把企業(yè)改革的力度、經(jīng)濟發(fā)展的速度與職工的承受度有機結(jié)合起來，兼顧國家、集體和個人三者利益，限度地維護職工的合法權(quán)益，實現(xiàn)改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一。
(二)面向市場，努力抓好糧食購銷、提高經(jīng)濟效益
根據(jù)糧食市場全面放開的新形勢，切實抓好糧食收購工作，收購糧食74807噸，其中：玉米60174噸;水稻2546噸;大豆12087噸。銷售糧食77507噸，其中：水稻27003噸;大豆796噸;玉米49888噸。在糧食總銷售中，其中：陳化糧銷售25400噸。我們的具體做法：一是在缺少收購資金的前提下，不等不靠，積極想門路，開展代購代儲業(yè)務(wù)，增加了收購量，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益;二是緊密聯(lián)系新老客戶，建立廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，擴大市場份額，先后與大連、山東、無錫市等客戶建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，誠信為本，效益至上，為糧食銷售拓寬了渠道;三是局幾位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)購銷企業(yè)到南方用糧省份擴大糧食銷售市場，籌集新年度糧食收購資金，切實保證了當(dāng)年糧當(dāng)年銷，減少糧食儲存成本。
(三)廣開門路，大力拓展招商引資
根據(jù)年初招商引資任務(wù)分解表，^v^高度重視，年初制定了糧食系統(tǒng)招商引資實施方案，成立了以一把手為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。年初專題立會進行了研究，確立了招商引資項目：一是金京大廈地下自選商場;二是金豐糧食批發(fā)市場;三是^v^土地出讓。我們感到這三個項目很有必要，一是深化了糧食流通體制改革，進一步推動了糧食經(jīng)濟的發(fā)展和壯大，走一業(yè)為主，多業(yè)并舉，多種經(jīng)營的路子;二是通過項目建設(shè)，可以安置糧食企業(yè)部分下崗職工再就業(yè);三是通過糧食深加工可以增加農(nóng)民收入，鼓勵農(nóng)民種糧積極性;四是通過項目開發(fā)可以獲取經(jīng)濟效益，為糧食企業(yè)的發(fā)展提供堅實的資金保證;五是通過場地設(shè)施建設(shè)，改善經(jīng)營環(huán)境，可以大力吸引客商落戶阿城，同時盤活我們閑置的國有資產(chǎn)。目前金京地下自選商場投資額260萬元、金豐糧食批發(fā)市場投資額120萬元、^v^土地出讓市公共汽車公司投資300萬元，合計為680萬元。
(四)節(jié)約挖潛，抓管理，增加效益
一是加強了企業(yè)日常經(jīng)營管理工作，向管理要效益，建立健全了企業(yè)規(guī)章制度，建立了企業(yè)基建項目審計制度、資材購置報批制度、企業(yè)法人離任審計制度和企業(yè)年度審計制度;二是認(rèn)真落實了以“四五”為主的保糧措施，加強保糧管理，層層落實責(zé)任，^v^與各購銷企業(yè)簽訂了安全保糧責(zé)任狀，將倉庫、堆垛的保管責(zé)任落實到人頭;三是開展了“四五”匯查活動，查找問題，及時整改，切實提高了糧食保管水平;四是提高服務(wù)水平。1、我們?nèi)嫱菩辛恕傲椫贫取?，實行全員掛牌上崗，主支接受社會監(jiān)督，提供周到熱情服務(wù)，努力提高辦事效率和服務(wù)水平。2、認(rèn)真執(zhí)行糧食收購質(zhì)價政策，不壓等、不壓價，杜絕人情糧，切實為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、精心搞好軍糧供應(yīng)，做到供給及時，保障數(shù)量、質(zhì)量和品種，提高服務(wù)水平，讓部隊滿意。4、強化食鹽專營，加強食鹽市場管理，認(rèn)真執(zhí)行食鹽零售許可證制度，嚴(yán)厲打擊私鹽。碘鹽占有率達(dá)99%以上，保證了市民吃上了放心鹽。5、積極貫徹執(zhí)行糧食流通管理條例，提高辦事效率，上門為糧食收購業(yè)戶辦理了糧食收購許可證，受到了各企業(yè)和個體業(yè)戶的一致好評。
(五)綜合治理，全面抓好安全信訪、穩(wěn)定工作
為了保證糧食改制的順利進行和糧食企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，^v^黨委高度重視安全穩(wěn)定工作，一是狠抓各部門間通力合作，協(xié)調(diào)配合。年初局黨委召開了企業(yè)法人、企業(yè)主管安全領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各股室人員會議，對系統(tǒng)安全工作提出了要求和部署，使系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作分工不分家，人人抓安全;二是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好工作的跟蹤記實，針對20_年的年末檢查出現(xiàn)的問題，上半年集中進行了整改，結(jié)合“春防”在第三糧庫召開了消防演練現(xiàn)場會，使系統(tǒng)各單位安全消防工作走向了正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;三是狠抓了職工安全培訓(xùn)工作，提高了干部職工的素質(zhì)。上半年對系統(tǒng)內(nèi)主管安全領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)干部、警衛(wèi)人員進行了安全知識培訓(xùn)，同時組織系統(tǒng)內(nèi)特殊工種人員參加市安全辦和哈市^v^的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使這些人員達(dá)到了特殊崗位的要求，持證上崗;四是認(rèn)真落實安全檢查制度，落實責(zé)任，防止事故發(fā)生。為了強化安全工作措施，做到有章必循，有章必糾，我們制定了安全檢查制度，全年開展安全了檢查24次，夜查12次，共查出不安全隱患45處，落實整改37處，全年沒有發(fā)生火災(zāi)、安全事故;五是全力抓好信訪穩(wěn)定工作。信訪工作在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入落實領(lǐng)導(dǎo)信訪工作責(zé)任制，標(biāo)本兼志，采取有效措施，加強信息反饋，建立了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，領(lǐng)導(dǎo)信訪穩(wěn)定包企業(yè)制度，認(rèn)真執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，對各種問題不回避，變上訪為下訪，有效地減少了信訪案件的數(shù)量，全年發(fā)生信訪案件12件次，88人次，上級交辦案件7件次，59人次，與去年相比減少了80%，從而保證了系統(tǒng)穩(wěn)定。
(六)加強黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)，為改革和經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造良好氛圍
緊緊圍繞糧食流通體制改革和經(jīng)濟工作這個重點提供組織保證、思想保證、紀(jì)律保證。一是積極開展保持^v^員先進性教育活動，通過制定方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)，征求意見，認(rèn)真整改，解決問題等工作，切實提高了廣大黨員干部的素質(zhì)，樹立了正確的人生觀、價值觀，明確了黨的宗旨;二是抓學(xué)習(xí)抓宣傳，20_年是糧食企業(yè)改革年，改革任務(wù)繁重，我們針對這一實際情況及時調(diào)整思想政治工作方向，注重加強黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)黨政班子整體作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，經(jīng)常組織機關(guān)干部、企業(yè)書記、法人，采取各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要理論，黨的方針政策和企業(yè)改制政策文件，擺正位置，吃透精神，做到執(zhí)行政策不走樣，同時加大宣傳力度，向職工宣傳國企改制的形勢和企業(yè)改制的有關(guān)政策，使職工理解改革、參與改革，支持改革，必免由于職工不理解政策造成矛盾和不穩(wěn)定因素;三是認(rèn)真開展了“正行風(fēng)、促發(fā)展、改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”活動，局成立了“行內(nèi)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，推進組深入各單位不折不扣地做好此項工作。1、在收糧期間，實行掛牌上崗，設(shè)立公示板，規(guī)章制度上墻，真正做到“八有、十不準(zhǔn)”。2、認(rèn)真執(zhí)行國家糧食質(zhì)價政策，不收人情糧，設(shè)立農(nóng)民接待室，積極主動為農(nóng)民服務(wù)。3、每年對駐阿部隊進行兩次以上的慰問走訪，廣泛征求部隊官兵對軍糧供應(yīng)的意見和建議。四是鞏固加強“政務(wù)公開、廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、民主管理”切實做好工會工作;五是做好糧食扶貧幫困送溫暖活動，局機關(guān)出資5000元為蜚克圖鎮(zhèn)貧困戶解決種地困難、幫助5名系統(tǒng)內(nèi)職工子女升學(xué)學(xué)費困難問題、為救災(zāi)捐款2950元;六是結(jié)合^v^員先進性教育活動，開展“強素質(zhì)、樹形象、做表率、創(chuàng)業(yè)績”主題實踐活動;七是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，以思想教育為先導(dǎo)，開展效能監(jiān)察，以制度規(guī)章來約束其言行;八是積極發(fā)揮群團組織作用，不做局外人，積極參與、積極工作、為振興糧食經(jīng)濟做貢獻。
二、存在問題
一是改制資金明顯不足，企業(yè)自籌改制資金難度很大。糧食系統(tǒng)改制資金除省市專項并軌資金外，全部由企業(yè)自籌，且變賣了局機關(guān)辦公樓，為企業(yè)改制。剩余兩家企業(yè)前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，但缺乏改制資金，所以改制工作難以進行。
二是企業(yè)歷史包袱沉重，長期在低谷中運行，糧食補貼逐年減少直至完全取消，加之企業(yè)在改制過程中付出高昂的改革成本，入股資金1069萬元用于企業(yè)改制，職工工資拖欠十分嚴(yán)重，個別企業(yè)長達(dá)一年之久，初步統(tǒng)計拖欠職工工資大約401萬元，需向社保局交納退休人員醫(yī)療保險760萬元，造成了企業(yè)不安定，職工不穩(wěn)定，信訪穩(wěn)定工作壓力增大。
三是企業(yè)固定資產(chǎn)絕大部分已抵押給農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，銀企債務(wù)鏈沒有解開，資產(chǎn)很難得到盤活和利用，改制資金籌集困難，生產(chǎn)經(jīng)營更是“無米之炊”。
三、20_年工作思路
一是繼續(xù)深化改革，結(jié)合糧食企業(yè)實際，采取改組、改造、出售、股份制、租賃等多種形式，進行產(chǎn)權(quán)制度改革。積極探索新的企業(yè)運營模式，在借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合阿城實際，擬組建糧食購銷集團，減少內(nèi)耗，形成合力，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。
二是變現(xiàn)資產(chǎn)解決平山、玉泉糧庫的改制資金。按照哈爾濱市政府辦公廳哈政辦發(fā)[20_]16號文件《關(guān)于糧食企業(yè)改革總體實施方案的通知》精神，對出售公房、建筑物收入，處置劃撥土地收益和其他資產(chǎn)變現(xiàn)收入，由^v^設(shè)立專戶，統(tǒng)一_，專項用于彌補糧食企業(yè)改制資金缺口，確保糧食企業(yè)改制順利完成。
三是加強國有資產(chǎn)管理，堅持國有資產(chǎn)合理流動、有序退出、安全運行。
四是繼續(xù)加大力度招商引資，擴大經(jīng)營范圍、經(jīng)營項目，通過項目開發(fā)獲得經(jīng)濟效益。
五是全力抓好糧食購銷和企業(yè)經(jīng)營管理工作，利用好政策，運用不同方式方法，多收糧、收好糧，提高經(jīng)濟效益。
六是按照《國家糧食流通管理條例》的規(guī)定，依法履行^v^的職責(zé)，做好全市糧食監(jiān)管工作。
糧食工作半年總結(jié)篇七
村共轄8個自然村，279戶1067人，2018年實現(xiàn)脫貧19戶68人，下剩58戶203人，2019年實現(xiàn)整村摘帽脫貧，計劃脫貧47戶182人，貧困發(fā)生率下降到2%以下。
聚焦精準(zhǔn)扶貧，本著以強化基礎(chǔ)建設(shè)，改善生活環(huán)境，增加農(nóng)民收入，提高生活水平的原則，積極引導(dǎo)村民解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。根據(jù)村的發(fā)展實際和建設(shè)需求，重點實施“三大工程”，落實“六大任務(wù)”，以選準(zhǔn)幫扶項目，辦實事為突破口，多方籌集資金，調(diào)動全體村民積極性，全面推動村經(jīng)濟、精神文明雙發(fā)展。
1、繼續(xù)增強理論創(chuàng)新：在理論學(xué)習(xí)方面，組織黨員干部進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高黨員干部的素質(zhì)和能力，定期組織開展民主生活會和民主評議活動，倡導(dǎo)班子成員通過批評和自我批評，客觀地審視不足，切實改進工作方式方法；為進一步提高基層黨組織活力，對條件成熟村民發(fā)展為^v^預(yù)備黨員，增添后備力量。為進一步解放思想，更新觀念，組織村民代表、致富帶頭人參加種養(yǎng)殖技術(shù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)重點在開拓致富思路，學(xué)習(xí)大棚種植、畜禽養(yǎng)殖等技術(shù)。
2、幫扶單位幫助建辦以種植為主的“331+”合作社一處，計劃需幫扶資金萬元；引導(dǎo)村民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照鄉(xiāng)統(tǒng)一規(guī)劃，以黃花菜種植加工收購為主，采取村集體+合作社+基地+農(nóng)戶的運營模式，由合作社統(tǒng)一收購、加工、銷售，村集體、合作社、農(nóng)戶三方收益。
3、我村村級陣地和文化廣場現(xiàn)已建成，已投入使用，但其建設(shè)租用農(nóng)戶土地租用費萬元，由于村級集體經(jīng)濟無收入，無能力賠付，需駐村幫扶單位協(xié)調(diào)解決。
4、基礎(chǔ)設(shè)施：爭取幫扶單位與電力部門對接，為下剩的白新莊等五個自然村解決動力電進戶；爭取幫扶單位解決白新莊等三個自然村的出行困難（漫水橋三座）。
5、幫扶單位協(xié)調(diào)解決駐村工作隊炊工報酬萬元。
（一）駐村幫扶工作隊要按照扶貧工作對象、目標(biāo)、內(nèi)容、方式、考核、保障“六個精準(zhǔn)”的要求，全面落實省委、省政府關(guān)于精準(zhǔn)扶貧的決策部署，分類施策，集中發(fā)力，按照工作隊職責(zé)要求，充分發(fā)揮職能作用。
（二）加大幫扶力度。駐村幫扶工作隊要積極作為，主動出擊，多方協(xié)調(diào)，承擔(dān)起幫扶重任，相互協(xié)作，密切配合，共同完成幫扶任務(wù)，為建設(shè)美好新農(nóng)村作出貢獻。
（三）駐村幫扶工作隊要認(rèn)真做好調(diào)研，掌握第一手資料，及時與所在幫扶單位溝通，為單位幫扶工作做好參謀。要加強管理，健全制度，合理分工，注重宣傳，認(rèn)真執(zhí)行駐村幫扶工作人員守則、制度，模范遵守村規(guī)民約。要加強學(xué)習(xí)，在幫扶中增長才干，確保不出事，多干事，干好事，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和全村居民的熱切盼望。
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