鋰電廠裝配工作計劃書 電廠下周安全工作計劃

在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

鋰電廠裝配工作計劃書 電廠下周安全工作計劃篇一

一、精心部署、明確職責(zé)

半年來，全市各有關(guān)部門切實把煙花爆竹專項整治工作當(dāng)作是維護社會穩(wěn)定、保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的一項基礎(chǔ)性工作來抓緊落實，強化領(lǐng)導(dǎo)、精心部署、明確職責(zé)。一是召開會議協(xié)調(diào)。12月26日，市政府胡建國副市長組織召開煙花爆竹專項整治工作協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一思想、研究措施、明確職責(zé)。12月27日，利用全省周巷片區(qū)非法經(jīng)營煙花爆竹專項整治協(xié)調(diào)會在我市召開之際，積極學(xué)習(xí)借鑒嘉興、紹興等地和部分縣市近年來在煙花爆竹監(jiān)管上的經(jīng)驗做法，研究簽署煙花爆竹跨區(qū)域聯(lián)動執(zhí)法制度，明確全市煙花爆竹專項整治思路。二是明確責(zé)任分工。全市各級通過協(xié)調(diào)會、動員會等多種形式和途徑，著力強化各有關(guān)部門、有關(guān)單位和個人的職責(zé)分工，通過層層簽訂責(zé)任狀，將專項整治工作落實到具體單位、具體人頭，形成了齊抓共管的工作格局。三是強化力量保障。從元旦至元宵前后，市政府協(xié)調(diào)安監(jiān)、公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門抽調(diào)12名業(yè)務(wù)骨干繼續(xù)進行集中辦公、聯(lián)合執(zhí)法。各有關(guān)單位和部門積極建立健全聯(lián)絡(luò)員工作制度，明確一名工作聯(lián)絡(luò)員，專門聯(lián)系協(xié)調(diào)本地、本部門有關(guān)煙花爆竹專項整治的工作，確保了工作有人協(xié)調(diào)、有人負責(zé)。

二、輿論造勢、強化宣教

三、搞好規(guī)范、全面整治

在專項整治工作過程中，各級始終堅持把規(guī)范性工作做為基礎(chǔ)工作來抓。一是完善零售經(jīng)營違法行為記分管理。去年10月份，組織專家、業(yè)內(nèi)人士等對《__市煙花爆竹零售經(jīng)營違法行為記分管理辦法》進行了重新修訂，在違法行為種類、記分力度方面進行了完善提高。開展專項整治工作以來，全市有3家煙花店因違規(guī)行為被記滿12分重新參加安全知識學(xué)習(xí)和考試。二是規(guī)范零售點硬件設(shè)施。因門面標(biāo)識年久失修和受臺風(fēng)影響，全市零售點大范圍出現(xiàn)門面破損，針對這種情況，積極發(fā)動各地對煙花爆竹零售門面進行巡查完善。結(jié)合隱患排查治理工作，按照“四個統(tǒng)一”的要求，指導(dǎo)和督促各地及經(jīng)營戶對門面標(biāo)識、專柜經(jīng)營、安全制度、滅火器材等做了進一步規(guī)范。三是依法開展許可。采取許可證新批以市局為主、到期經(jīng)營戶的換證以“各地為主、市里配合”、另外3個執(zhí)法委托的鎮(zhèn)自行實施的方式，對全市申報的18家新批和112家換證單位開展了現(xiàn)場考核和許可證換發(fā)工作。專項整治期間，共有14家新批單位符合條件獲批、4家不符合予以退回；2家換證單位自行放棄、4家不符合條件不予換證。

四、強化監(jiān)管、著力打非

20__年度全市煙花爆竹專項整治工作取得了實實在在的成效，但離上級對我們的要求還很遠，煙花爆竹安全監(jiān)管的任務(wù)還很重、責(zé)任還很大、問題還很多：一是零售點經(jīng)營仍需進一步規(guī)范。原來做過規(guī)范化工作的一些經(jīng)營專柜、貨物存放點、門面標(biāo)識等硬件設(shè)施出現(xiàn)老化。二是批發(fā)企業(yè)的安全管理還有待于進一步提高。倉庫管理、流向登記、產(chǎn)品標(biāo)簽等離目標(biāo)要求還有很大差距。三是各類違法非法行為還需強力打擊?？鐓^(qū)域銷售、無證小經(jīng)營、局部小倉儲等現(xiàn)象還不同程度地存在，嚴(yán)重地擾亂了正規(guī)經(jīng)營的秩序。

下步，我們將繼續(xù)加煙花爆竹整治力度，進一步研究監(jiān)管措施，探索監(jiān)管機制，確保全市煙花爆竹安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

鋰電廠裝配工作計劃書 電廠下周安全工作計劃篇二

1、經(jīng)濟效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù)；

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。

1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

2、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進行精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。

3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。

4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運行的效益。

5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力；對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。

7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力；集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進行聯(lián)系，確保電站的經(jīng)濟運行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。

9、嚴(yán)格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護管理。

（一）根據(jù)維護計劃、標(biāo)準(zhǔn)，精心進行設(shè)備維護保養(yǎng)

（二）建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進行在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。

2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運行的管理制度。

鋰電廠裝配工作計劃書 電廠下周安全工作計劃篇三

一年來全廠上下學(xué)習(xí)集團及公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，進一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識，真正樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想。廠部正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級管理人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、建設(shè)施工情況，切實作到了設(shè)備運行狀況清、生產(chǎn)情況明，及時掌握了解建設(shè)施工情況。實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容，我廠在年初召開了安全工作會議，結(jié)合公司安全目標(biāo)，制定了部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并進行了細化。廠領(lǐng)導(dǎo)與各值、各專業(yè)、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級管理人要把安全責(zé)任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，執(zhí)行了“誰主管，誰負責(zé)”的原則。同時，堅持了安全生產(chǎn)管理有獎有罰的原則。

一年來通過加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和實行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理，#1機組、#2機組、#3機組、#4機組實現(xiàn)了安全運行549天的良好成績。工傷率為零，全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，安全教育培訓(xùn)合格率為100%，隱患整改合格率為98%以上，兩票合格率在98%以上，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、深入現(xiàn)場，強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行。

現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。一年來從運行情況看，由于設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計、施工等原因，現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運行交叉作業(yè)，針對這種情況，我們組織專業(yè)、班組、施工代表，由安全員牽頭帶隊深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點防火區(qū)域、運行和施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人、限期、定措施的進行整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時要求每天主管、安全員和專業(yè)負責(zé)人要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運行情況，掌握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷、檢查現(xiàn)場隱患。二是檢修方面，年初根據(jù)設(shè)備實際運行情況，對全廠設(shè)備進行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據(jù)設(shè)備運行周期安排設(shè)備定期檢修。今年完成了#2機、#3爐的大修工作；根據(jù)紙機停機情況，安排對#1爐、#2爐、#3機做部分檢修工作；同時結(jié)合日常設(shè)備消缺工作，把可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，今年檢修專業(yè)制定了定點檢修制，設(shè)備到責(zé)任人、明確了職責(zé)，加強了設(shè)備檢修工藝質(zhì)量關(guān)，確保了安全運行。

今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電、供熱、供水，確保設(shè)備安全可靠運行，完成全年安全生產(chǎn)各項指標(biāo)，對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對各項安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項管理制度。要求各級管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、班組安全監(jiān)督員及各級管理人員的作用。尤其對中班、夜班、單獨崗點、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、承壓部件、重點防火區(qū)域煤場、油罐、10kv開關(guān)室、110kv升壓站等地點，加強了現(xiàn)場巡回檢查力度。發(fā)動員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查缺陷、找隱患，采取自查自糾和廠部檢查監(jiān)察相結(jié)合的形式，通過檢查通報予以公布，制定整改方案，提出整改措施、落實整改責(zé)任人、限定完成整改時間。廠部加強了安全監(jiān)督檢查力度，使我廠各級人員認真扎實做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強了對各類定值、自動保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作，嚴(yán)格落實了“兩票三制”。每月開展“兩票”統(tǒng)一檢查和整改活動，對不規(guī)范執(zhí)行“兩票”的違規(guī)行為進行了通報和考核，全年考核11人次（含連帶5人），三制方面考核16人次（含連帶8人），及時糾正了不良的安全習(xí)慣。同時號召全廠員工以集團事故案例及電力系統(tǒng)二十五項反事故措施為教育題材學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運規(guī)》，落實各項管理制度，開展反習(xí)慣性違章活動，做到在我身邊無違章、無誤操作。從今年7月（公司10月）開始，共抓違章人員18人，累計罰款360元，連帶3人次。通報表揚14次，表揚86人次。對外施工單位的違章違紀(jì)行為也進行了處罰，今年處罰兩起，報公司罰款1500元。一年來廠部領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全檢查19次，查出各類隱患163條，整改161條，2項延期整改，整改率達98.77%。到目前為止，全年廠部安全員檢查到的安全隱患共計457項，上半年249項，下半年208項，6項沒及時整改，沒整改的已列入計劃，整改率達98%以上。在各專業(yè)的精心組織下進行了整改，及時消除了影響安全生產(chǎn)的隱患，為保護員工生命安全和機組的安全、經(jīng)濟、連續(xù)運行提供了強有力的保障。

由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度，使主設(shè)備完好率達到了100%，輔屬設(shè)備達到了97.66%，設(shè)備綜合完好率達到了98.36%。兩票執(zhí)行率達100%，兩票合格率在98%以上。為我廠安全發(fā)供電、供熱、供水夯實了基礎(chǔ)，確保了安全運行。

三、積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)。

今年我廠安全生產(chǎn)工作主要以廠“20__年度安全生產(chǎn)安排”及公司開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全生產(chǎn)季”活動四個，根據(jù)季節(jié)對全廠安全生產(chǎn)進行部署，從春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防寒，組織開展活動和專項檢查；開展“安全生產(chǎn)月”活動二個，將安全工作始終貫穿于全年生產(chǎn)中，不間斷、無終點。堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會，對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，各專業(yè)、班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前班后會，要求在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)評比工作的同時，總結(jié)評比安全工作；要求各值、專業(yè)、班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，隱患、缺陷不排除不能下班，力爭做到“大事不過夜，小事不過時”，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。

隨著公司、廠部各類安全活動的開展，要求每個員工在活動中寫出安全總結(jié)，參與主辦安全宣傳欄、張貼安全標(biāo)語，一年來員工共寫安全總結(jié)類335份，辦安全宣傳欄15期，參與人數(shù)達45人次。全年組織了兩次《安規(guī)》知識競賽考試，參與人數(shù)539人，取得了較好的效果，受到了員工的好評。

為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應(yīng)變能力，準(zhǔn)確判斷和處理事故，按年初培訓(xùn)計劃要求及iso的管理規(guī)范，有計劃進行各種應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，全年組織全廠性反事故演習(xí)兩次，各專業(yè)每月組織開展一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動。值、專業(yè)、班組每月對員工開展一次現(xiàn)場考問解答等活動，使員工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證了安全運行。

四、加強特種設(shè)備管理和消防設(shè)施管理，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。

我廠特種設(shè)備較多，且布置較為分散，管理上存在一定難度，但廠部根據(jù)特種設(shè)備管理制度，定期對特種設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，每月對特種設(shè)備進行一次全面檢查，做到了檢查有記錄，有整改責(zé)任人，建立了特種設(shè)備安全臺帳，確保特種設(shè)備的安全運行。同時，對作業(yè)人員嚴(yán)格實行持證上崗，對特種操作實行安全資格審核，杜絕無證操作的違規(guī)行為發(fā)生。今年太倉特檢所分別進行了兩次特種檢驗，一次為到期起重機械類檢驗（4項），另一次為到期壓力容器類檢驗（28項），檢驗結(jié)果正常。同時，針對我廠全能值班模式，重新提報了203人參加有資質(zhì)的單位進行培訓(xùn)，公司人力資源對此已做了安排；復(fù)審電工證和司爐證人員125人次，起重取證培訓(xùn)9人次。每月廠部安全員和消防班人員還對所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施進行檢查、登記，對因生產(chǎn)需要，正常消耗的消防器材及時通知公司消防班補充配足，確保消防設(shè)施在緊急情況下能正常投入使用，防止一般異常引發(fā)火災(zāi)事故。全年共配置、更換滅火器56瓶，滅火器箱30個，消火栓箱25個，更換消火栓箱玻璃8塊，更換消防水帶14條，更換水槍頭5個。同時，對不經(jīng)批準(zhǔn)，私自適用消防器材的人員進行考核和通報處理；今年外施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施被損壞的現(xiàn)象有2起，針對此嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的行為，部門安全員及時聯(lián)系跟蹤部門和消防班督促施工單位立即恢復(fù)；同時也加強監(jiān)管，對施工單位進行宣傳和教育，大大降低了對我廠所屬區(qū)域消防設(shè)施損壞現(xiàn)象的發(fā)生，確保了消防器材能時刻處于良好備用狀態(tài)。

五、按事故“四不放過”原則，對各類安全生產(chǎn)事故、異常組織事故調(diào)查。

廠部領(lǐng)導(dǎo)高度重視日常生產(chǎn)中各種事故、障礙、未遂、差錯（異常），由安全員組織專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格按照事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”原則進行考核，及時地、實事求是地展開調(diào)查，分析事故原因、采取預(yù)防措施，發(fā)出處理通報；堅決杜絕大事化小、小事化了、甚至隱瞞事故真相的現(xiàn)象發(fā)生。對于各類責(zé)任性事故的直接責(zé)任者和管理責(zé)任者一定要從嚴(yán)處理。對于違章行為，無論后果如何都要嚴(yán)肅追究，決不姑息遷就。組織員工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，并采取了一系列的管理措施，員工的安全意識和防范能力得到了真正提高，有效地遏止了各種事故的發(fā)生。全年事故類（屬于障礙和異常）出處理通報24起。對發(fā)生的事故、障礙、異常嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和“四不放過”的原則進行考核，六、加強員工安全教育培訓(xùn)，提高了員工安全素質(zhì)。

加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識，增強員工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，年初制定下發(fā)了20__年員工教育培訓(xùn)計劃，提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求，落實了安全培訓(xùn)責(zé)任，并向公司人力資源部提報，制定了詳細的年度培訓(xùn)計劃。全年，各專業(yè)嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)制度，認真組織開展了多場專業(yè)技能知識、安全工作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)做到有：培訓(xùn)資料（即培訓(xùn)課程）、主講人、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)后的考核（要求有兩套以上的試卷）、對參加培訓(xùn)人員的評價表、培訓(xùn)人員對講課人的評價表，并在進行培訓(xùn)前要事先通知部門和人力資源部,將以上材料裝訂成冊，按月將以上內(nèi)容制作成電子檔案上報給人力資源部。廠部全年計劃培訓(xùn)52次，對集團其它基地發(fā)生的事故及相關(guān)管理制度也組織學(xué)習(xí)，還以我廠20__年9.24事故案例為教材，教育員工按規(guī)程操作，不違章作業(yè)，全年培訓(xùn)了77次。（到11.20止）

加強新員工三級安全教育培訓(xùn)。新來員工和外派公司的輔助工，廠部安全員首先及時進行為期至少兩天的安全教育，主要以電業(yè)安全工作規(guī)程和安全基礎(chǔ)知識為主，結(jié)合集團、公司及廠部相關(guān)管理制度，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格后，才允許上崗。到班組后，再由所在班組長對其進行班組級安全培訓(xùn)教育，確保了進入生產(chǎn)現(xiàn)場后，能安全地開展工作。全年共培訓(xùn)新員工172人次。（到11.20止）

為了生產(chǎn)的需要，時有外協(xié)單位來我廠施工，對每支外協(xié)單位進廠前我們都進行安全培訓(xùn)，并簽訂環(huán)境和職業(yè)健康安全協(xié)議、施工安全協(xié)議、安全視頻教育。全年涉及外協(xié)施工單位16家，對外協(xié)施工人員培訓(xùn)共521人次，進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，并且施工中隨時檢查其安全執(zhí)行情況，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作。

20__年，正是因為我廠平時的嚴(yán)格要求，員工的認真執(zhí)行，確保了在公司“安全生產(chǎn)月活動”評比中獲得安全管理最佳部門的稱號；在第三季度公司“固定資產(chǎn)完善和6s管理”檢查評比中獲得基地第一的榮譽，連續(xù)二次獲得公司評比第一名好成績，博得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

1、我廠在今年iso外審時，化水的混離子交換階段電導(dǎo)率高過規(guī)程值。

2、加油罐處油罐車輸油處、油庫地面油污較重，需及時清除。

3、化水化驗室和庫房的廢棄藥品，沒按規(guī)定細化分類收集處理。

4、化水、實驗室及化學(xué)品庫內(nèi)有naoh、石油醚、鹽酸等，但現(xiàn)場無msds。

5、外單位施工人員的防護用品沒按規(guī)范佩戴，監(jiān)管不到位。

對于以上不足之處我們已及時進行了整改，落到了實處。

鋰電廠裝配工作計劃書 電廠下周安全工作計劃篇四

(一)牢抓命脈，健全安全長效機制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，2019年，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)

責(zé)任書

規(guī)章制度

(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標(biāo)，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。

(三)強力保障，抓實設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學(xué)化、規(guī)范化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細核心，推進全面預(yù)算管理

控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細化管理水平。二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。

(六)強化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。2019年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建設(shè)。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃，建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請進來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(七)以人為本，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

2019年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。

各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對，知難而進，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標(biāo)。2019年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

鋰電廠裝配工作計劃書 電廠下周安全工作計劃篇五

1、習(xí)慣性違章。工作中不戴安全帽。不穿絕緣鞋。不穿工作服。工作前不交待工作任務(wù)。帶電部位。不嚴(yán)格分工。工作無具體計劃。等違章行為。安全第一。預(yù)防為主的方針在部分職工的思想上還樹的不勞。

2、責(zé)任意識不強。安全責(zé)任制還沒有真正落實到位，對安全工作缺乏自覺性，主動性。自我防護意識差。安全素質(zhì)差。

3、安全責(zé)任制還存在所操作性不強，不太嚴(yán)格。安全監(jiān)察力度還遠遠不夠，所。班兩級安全員還都存在著怕得罪人，不敢放手管理的問題。

4、安全活動不能按時開展，遇到安全檢查追補記錄，留下事故隱患。

5、事故跳閘次數(shù)與xx年相比盡管下降，但還是超過1次（百公里）的規(guī)定，對造成跳閘的事故因素，如線下樹木。設(shè)備檢修處理不力等。

這些問題，有待在新的一年里抓緊糾正和處理。

2、全面落實局安全管理指導(dǎo)思想，把工作從向深入，橫向發(fā)展，齊抓共管，穩(wěn)定安全生產(chǎn)的局面。

3、以人為本抓教育，努力提高全員的安全。技術(shù)素質(zhì)，xx年要抓好安全思想教育，積極參加局組織的各項安全活動，認真開展各項安全活動，加強安全技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位練兵，加強青工適應(yīng)工作的培訓(xùn)。

4、由劉所長和費加忠負責(zé)修改完善本所安全工作制度和現(xiàn)場規(guī)程，結(jié)合本所實際，在所操作施工上下工夫，根據(jù)本局和上級有關(guān)規(guī)程制度從嚴(yán)制定我們的制度，同時，在落實上下大工夫。

5、很抓各項安全責(zé)任的落實，提高全員的安全責(zé)任意識，局已對所簽訂了安全責(zé)任書，所要與班組，班組要與個人簽訂安全責(zé)任書，明確各級人員的安全責(zé)任，把安全工作的防線向前推移，個人保班組，班組保股室，股室保全局，分級控制事故，做到“零”違章，?！傲恪笔鹿?。

6、抓好設(shè)備的檢查管理維護，盡一步完善設(shè)備檢修和管理責(zé)任制，使我們所轄線路設(shè)備向標(biāo)準(zhǔn)化邁進。

鋰電廠裝配工作計劃書 電廠下周安全工作計劃篇六

1.檢驗人員要親臨工作現(xiàn)場，對每一部件再裝配前進行跟蹤檢驗，把好質(zhì)量關(guān)。

2.熟悉裝配圖，裝配工藝卡，技術(shù)文件和檢驗規(guī)程，裝配關(guān)系和試驗的性能參數(shù)。

3.按照裝配圖，裝配工藝卡和有關(guān)檢驗規(guī)范，文件，檢查每個部件的裝配是否正確，有無遺漏和錯裝。

4.在裝配過程中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題要及時通知技術(shù)和相關(guān)人員到達現(xiàn)場，共同解決問題。

5.有權(quán)監(jiān)督裝配人員按照裝配工藝卡進行規(guī)范裝配。

6.有權(quán)制止不合格品進入裝配車間進行裝配。

7.有權(quán)要求裝配人員對裝配不符合的拆下來重裝。

8.定期向主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)匯報產(chǎn)品裝配質(zhì)量情況。

9.有權(quán)參加各種質(zhì)量會議，對提出的各種質(zhì)量問題提出自己的見解。

10.確認無誤后方可簽發(fā)《在制品送驗（入庫）單》或《成品入庫單》。

11.參加成品出廠檢驗工作，并做好記錄。

鋰電廠裝配工作計劃書 電廠下周安全工作計劃篇七

時光飛逝，回頭看過去的一年，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來之際，xx班總是能服從上級指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。2015，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行，使我們的電網(wǎng)更加堅強。今天，我就自己對2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。

一、安全管理方面

1、全面提高自身的安全素質(zhì)

班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。

2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標(biāo)，在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。

3、加強安全會作用

每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。

4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

二、施工質(zhì)量方面

1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

根據(jù)每個工程實際情況，由該工程工作負責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實有效。

2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進行，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求。對于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況，納入負責(zé)人考核范疇。

3、獎罰明、嚴(yán)考核

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對負責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行，對所負責(zé)工程完成質(zhì)量不達標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負責(zé)人進行處罰。施工現(xiàn)場安全措施到位，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的，對該工程負責(zé)人予以一定獎勵。

三、班組文化方面

極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務(wù)不重時，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。

四、加強學(xué)習(xí)方面

針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內(nèi)技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作，進一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識，使班員對檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認識。另外，以前我個人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！

謝謝大家！

時光荏苒，歲月如歌，忙忙碌碌間，我們將走過充滿感動和堅強的2015年。參加工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛護下，我邁著堅實的腳步走過了2015年，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺。在此，我對領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的肯定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間里給予我的鼓勵與寬容。

一、工作任務(wù)完成

2015年7月14日，我榮幸的來到了***************熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，而電廠的工作是專業(yè)性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實習(xí)。很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點之一就是粗心急躁，在學(xué)習(xí)上不夠踏實，不夠穩(wěn)定。初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里充滿了自卑與自責(zé)。但是領(lǐng)導(dǎo)在看望我們時告訴我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心，雖然自己現(xiàn)在的成績還不好，但相信在不遠的將來，我一定會追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工。

記得來公司報道的那天，我們就被拉到了部隊進行學(xué)習(xí)，學(xué)的第一節(jié)課，就是安規(guī)，后來去了*****培訓(xùn)中心，集團領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況，組織機構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問題。以至于來到*****公司之后還是先進行了安規(guī)的考試?？梢娂瘓F對安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象，因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。這在我們進行跟班實習(xí)之后有了更進一步的認識。師傅們在進行現(xiàn)場操作時不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴(yán)格的兩票制度都是為了規(guī)避危險。這使我牢牢的記住了“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己的安全意識不斷的提高和增強，才能為公司更好的服務(wù)。

在進行跟班實習(xí)之初，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書本上的

知識，并沒有下現(xiàn)場，但是幾天之后值長發(fā)現(xiàn)我們總是在集控室學(xué)習(xí)，就告誡我們要多下現(xiàn)場，我們已經(jīng)工作了，工作就要注重實際的東西，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場查系統(tǒng)，對于我們這些新員工來說，廠房里是一個全新的世界，我們對廠房里的設(shè)備和系統(tǒng)流程充滿了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂，除氧器蒸汽的涌動是我們前進的最好動力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進的明燈，白天我們在現(xiàn)場跟著師傅干活，學(xué)習(xí)實操。晚上上班時，我就在盤前問師傅各種問題，系統(tǒng)的流程、dcs的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題。師傅們對系統(tǒng)的熟悉，對系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時候師傅們也經(jīng)常問我問題，有時能從一個很小的設(shè)備故障引出對整個系統(tǒng)的影響，很多都是我沒有想到的?？梢哉f在現(xiàn)場實習(xí)為我打開了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶。今后我要多向老員工學(xué)習(xí)，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的運行人員，為公司服務(wù)。除此之外，也要多配合同事的工作，對上級以及師傅交代的工作，我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。

二、工作不足之處

通過近五個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如學(xué)習(xí)工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在學(xué)習(xí)中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的.處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在今后的工作中，除了一如既往的聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對待工作的認真態(tài)度和強烈責(zé)任心之外，也應(yīng)該加強與同志之間的溝通交流，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來增加自己的知識面，逐步提高學(xué)習(xí)成績，努力提高工作水平。同時更應(yīng)該加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。

三、工作計劃

識到，只有行動上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發(fā)展鋪就了前進的道路。我們要繼承好這個團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性和主動性，讓自己盡快的成長為一名合格的運行人員，為公司未來的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

2015年上半年在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，熱電廠堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為中心、以加快基建為重點、以強化管理為手段，按照上級公司“全面對標(biāo)對責(zé)、實施精細化管理、完善內(nèi)部核算體系、努力降低可控成本、實現(xiàn)減虧增效”的要求，緊緊圍繞 “著力建設(shè)華能集團一流區(qū)域公司”的目標(biāo)，通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲、靈活運行方式，強化內(nèi)部管理、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、加快基建施工進度等措施，夯實了管理根基、提升了經(jīng)濟效益，較好的完成了上半年各項工作。

一、安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定

以集團公司、分公司安全生產(chǎn)一號文為指導(dǎo)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，狠抓廠內(nèi)外安全生產(chǎn)管理工作和責(zé)任落實，加強安全教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和技能，扎實開展文明生產(chǎn)上水平和設(shè)備降缺陷活動，不斷提高機組安全可靠性，繼續(xù)保持了“一廠多地”穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。到年底，我廠連續(xù)安全生產(chǎn) 天，機組非停次數(shù)較去年同比降低 次，# 機全年零非停。

*臺機組連續(xù)高負荷在網(wǎng)運行，榮獲省電網(wǎng)公司迎峰度夏勞動競賽二等獎，*臺機組同獲大機組連續(xù)運行獎。

二、“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”取得成效

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。扎實開展“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”活動，召開專題廠務(wù)會，明確全廠“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”需做好七項重點工作，并就各項重點工作完成時間、達到目標(biāo)和責(zé)任廠領(lǐng)導(dǎo)一一做了部署。

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三是電量任務(wù)較好完成。緊緊抓住電量這一增收的關(guān)鍵，科學(xué)合理的對全年電量任務(wù)進行逐月分解；發(fā)揮績效考核激勵作用，充分調(diào)動各環(huán)節(jié)、各崗位搶發(fā)電量的積極性；積極與省發(fā)改委、電網(wǎng)公司等單位溝通，利用機組供熱做文章，最大程度的降低了節(jié)能調(diào)度對我廠負荷的影響。截止到11月底，我廠自發(fā)電量 億千瓦時，快于時間進度，完成電網(wǎng)月度累計計劃的 %，設(shè)備利用小時 小時，處于同區(qū)域先進水平。

四是配煤摻燒成績可喜。高度重視配煤摻燒工作，制訂《重點合同煤炭調(diào)運和自籌煤（泥）績效考核辦法》，激勵煤炭采購人員買到足量低價可摻劣質(zhì)煤或煤泥；進一步完善入爐煤摻配管理辦法和配煤摻燒技術(shù)措施，明確部門職責(zé)，為運行人員科學(xué)摻配提供指導(dǎo)；出臺《煤泥摻燒專項績效考核辦法》，調(diào)動燃運分場和發(fā)電運行部等部門配煤摻燒的積極性，他們夏頂高溫，冬耐嚴(yán)寒，奮戰(zhàn)在配煤摻一線,付出了大量的艱辛勞動，保證了自籌煤安全科學(xué)的及時摻燒。1-11月份自籌并摻燒劣質(zhì)低價煤及煤泥 萬噸，占來煤總量的 %。自籌煤到廠標(biāo)煤單價較淮南礦務(wù)局到廠標(biāo)煤單價低 元/噸（含稅），相當(dāng)于節(jié)約燃料成本 萬元。

并把這些指標(biāo)分解細化到相應(yīng)的部門；實行加班費用承包使用，提高加班費的使用成效，有效減少支出；積極向政府部門反映企業(yè)困難，爭取減免部分政策性收費。截止到11月底，可控費用支出 萬元，同比下降 萬元，降幅 %。同時，減免政策性收費 萬元。

六是節(jié)能減排指標(biāo)可控在控。以煤耗、油耗、水耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)為重點，瞄準(zhǔn)集團公司確認的各項目標(biāo)值，深入開展能耗分析和整治活動，加大重點指標(biāo)考核權(quán)績效考核，激勵大家做好優(yōu)化運行和節(jié)能降耗工作。截止到11月底，完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗 克/千瓦時，比分公司考核值低0.06克/千瓦時，# 機組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗在集團公司 臺供熱式機組中分排第 位和第 位。完成發(fā)電單位油耗 噸/億千瓦時，同比下降 噸/億千瓦時，比集團公司發(fā)電單位油耗標(biāo)準(zhǔn)低 噸/億千瓦時。

七是供熱收入進一步增加。進一步拓展熱用戶，并加強供熱管理和維護，對外供熱持續(xù)穩(wěn)定。截止到 月底，今年累計對外供熱 萬噸，同比增加 噸，實現(xiàn)供熱收入 萬元，同比增加 萬元。

三、外部市場拓展再創(chuàng)佳績

我們在扎實做好廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，主動尋找市場，搶占市場，成功承接了 電廠運行維護工程。隨著該煤化工項目的發(fā)展，最終會有近 人在 基地工作，成為我廠在國內(nèi)外最大的運行維護基地。另外，省內(nèi)定 電廠的運行維護工作已初步達成合作意向。目前，我廠管理的 臺機組，總?cè)萘窟_ 萬千瓦。

此外，我們憑借幾年來海外工作的良好業(yè)績和完善的國際質(zhì)量管理體系認證，經(jīng)多方努力，克服重重困難，取得了省商務(wù)廳頒發(fā)了“對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格”批文，在此基礎(chǔ)上，又拿到了對外貿(mào)易資格的批文，邁出了進軍國際電力市場關(guān)鍵一步，有力地推動了海外市場向產(chǎn)業(yè)化方向的發(fā)展步伐。

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四、體制機制進一步完善

將發(fā)電部與運行分場合并，成立發(fā)電運行部，對運行人員按有關(guān)要求進行配置，多余的人到學(xué)習(xí)班培訓(xùn)，參于每年一次的競聘上崗和外部市場人員輪換；實行老廠新制，撤消汽機、電氣、鍋爐、除灰和儀控分場，成立設(shè)備維修部，并實施定崗定編，主要負責(zé)廠內(nèi) 臺機組維護工作，做到人員的相對固定；明確設(shè)備部是設(shè)備的主人，進一步強化點檢定修；把撤并單位的大部分檢修人員劃入檢修公司，成立實體的檢修安裝公司，專心、積極開拓外部市場。

合理調(diào)整全員績效考核職責(zé)分工、考核界面及考核權(quán)重，使考核更加科學(xué)細化。按市場化運作，今年 月份對國內(nèi)兩個項目基地實行了項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理對項目基地安全生產(chǎn)負責(zé)，費用實行總承包，用人和分配自主，進一步調(diào)動了各項目部人員挖潛節(jié)支和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

五、機組供熱改造成功完成

在分公司的大力支持下，我們經(jīng)過不懈努力和大量、充分的前期準(zhǔn)備，機組中低缸聯(lián)通管理抽汽供熱改造于今年8月份正式開工。為確保年底前通過峻工驗收，我們明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時間，采取施工和驗收準(zhǔn)備同步進行。通過雙向同步推進，贏得了寶貴時間，在11月30日改造施工完成后，快速通過淮南市環(huán)保和安全三同時驗收，省發(fā)改委亦已確定今日組織竣工驗收，可在月底前全部完成。至此，我廠2臺機組可真正成為被政府部門認可的熱電聯(lián)產(chǎn)機組，對我們爭取電量計劃、降低節(jié)能調(diào)度影響和今后發(fā)展具有著重要意義。

六、熱網(wǎng)建設(shè)得到政府支持

市里反映供熱經(jīng)營困難，爭得供熱財政補貼 萬元。

七、黨建思政工作富有成效

一是班子建設(shè)扎實推進。堅持“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的“四好班子”創(chuàng)建理念，從思想、組織、作風(fēng)、制度等方面，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部培訓(xùn)、落實“三重一大”議事制度等加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，確保了全廠各項工作有序開展。

二是創(chuàng)先爭優(yōu)落到實處。以正在做的事情為中心，根據(jù)我廠實際，堅持“六個緊密結(jié)合”（ 與“制度建設(shè)提升行動”、“實現(xiàn)減虧增效目標(biāo)”、“精心打造精品機組”、“扎實推進項目前期”、“一廠多地流暢運轉(zhuǎn)”、“人力資源由大轉(zhuǎn)強”緊密結(jié)合）開展創(chuàng)先爭優(yōu)，解決活動與工作“兩股勁、兩張皮”的問題，把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到具體項目和工作上，實現(xiàn)了活動與工作相互促進、相互提高。我們還開展了提高配煤摻燒水平、降低廠用電、擴大供熱能力、實現(xiàn)“兩票”三個100%、員工素質(zhì)提升行動等每月一個創(chuàng)先爭優(yōu)專題活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，取得了較好的效果。

三是黨風(fēng)廉政建責(zé)任目標(biāo)較好完成

四是企業(yè)文化建設(shè)喜結(jié)碩果。在“同心文化”的引領(lǐng)下，以“讓田電永遠年輕”為愿景，努力培育員工共同的理想信念、價值觀，逐漸形成了具有田電特色的學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、安全文化、和諧文化等企業(yè)子文化，受到集團公司、分公的肯定。以優(yōu)異的成績通過集團公司“廉潔文化建設(shè)先進單位”復(fù)評檢查，榮獲“第五屆中國電力系統(tǒng)企業(yè)文化先進單位”稱號，被集團公司命名為“學(xué)習(xí)文化示范基地”。

五是工會、團青工作較好開展。廠工會堅持和完善職代會制度，積極推進民主管理，突出和履行依法維護職工合法權(quán)益基本職責(zé)，廣泛開展各類勞動競賽，開展職工群眾喜聞樂見的文化體育活動，提高職工業(yè)務(wù)技能，豐富職工生活，凝聚職工力量，提升企業(yè)活力。廠團委引導(dǎo)廣大青年立足崗位鍛煉成才，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，更好地發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用。

2015年工作安排

通過集團公司“安全生產(chǎn)管理體系”驗收，進一步完善應(yīng)急處置預(yù)案，嚴(yán)格重大危險源管理，杜絕人身傷亡和各類重大安全事故發(fā)生。

2、深入節(jié)能減排、推進資源節(jié)約環(huán)境友好企業(yè)建設(shè)：按照公司關(guān)于節(jié)能減排的工作要求，深入開展技術(shù)監(jiān)督，切實提高設(shè)備健康水平，完善熱源點及熱網(wǎng)事故預(yù)案，杜絕機組非停和影響機組出力事件發(fā)生，提高生產(chǎn)運行經(jīng)濟性，認真開展對標(biāo)管理，制定可行的降耗措施，加強水、電、油節(jié)約管理，做好脫硫、脫銷、除塵等環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運行和日常維護，確保達標(biāo)排放，認真調(diào)研，積極匯報，爭取老廠加裝中繼泵站，在供暖初期由電廠一家供熱，提高節(jié)能效益。高度重視粉煤灰、爐渣的儲存、銷售工作，確保不發(fā)生環(huán)保事件。

3、強化經(jīng)營管理、努力完成經(jīng)營目標(biāo)：高度重視全面預(yù)算管理對經(jīng)營發(fā)展的決定性作用，加大預(yù)算管理績效考核力度，完善經(jīng)營對標(biāo)體系、抓好日常經(jīng)濟活動分析，確保資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化資金配置，加強熱費回收，科學(xué)合理使用更改、大修和安全費用等專項資金，嚴(yán)格控制費用支出，努力降低財務(wù)費用和庫存，加大淡季儲煤工作，力爭淡季儲煤10萬噸，爭取獎勵資金100萬，全面完成經(jīng)營考核指標(biāo)。

4、抓好生產(chǎn)管理、推進精細化工作：全面推進推進精細化管理，建立健全質(zhì)量和安全保證體系。提高檢修管理，明確責(zé)任劃分，優(yōu)化檢修工藝，強化過程控制，切實提高檢修水平。加大設(shè)備治理、保證設(shè)備健康穩(wěn)定運行，避免因非停影響電量、通過合理優(yōu)化、精細調(diào)整運行方式，降低煤耗、電耗、油耗和材料消耗。加強管網(wǎng)改造、減少熱網(wǎng)損失，提高供熱效益。

5、加快三期擴建工程、確保年內(nèi)雙頭：嚴(yán)格按照達標(biāo)投產(chǎn)的要求進行基建收尾工作，實現(xiàn)基建和生產(chǎn)無縫對接，加快輸煤棧橋脫硫系統(tǒng)和橋抓系統(tǒng)的施工進度，確保早日投入使用，節(jié)約油耗和機械消耗，爭取三期擴建熱網(wǎng)工程早日開工，早日投入使用。

6、加大熱費回收、確保完成增供任務(wù)：緊緊圍繞上級公司下達的熱費回收考核目標(biāo)，調(diào)動營銷員的工作熱情，通過夏季供熱管網(wǎng)改造和協(xié)助政府開展不熱用戶庭院管網(wǎng)改造等工作，進一步提高供熱質(zhì)量和供熱安全，確保熱費100%回收。積極爭取熱價調(diào)整、減輕經(jīng)營壓力，提高經(jīng)濟收入，高度重視增供和配套費收取工作，跟蹤報裝入網(wǎng)樓房建設(shè)動態(tài)，為增供擴銷做好提前預(yù)判，確保按期完成接入面積和配套費足額收取。按照公司精細化管理工作會議要求，完善熱網(wǎng)建章立制、人員培訓(xùn)上崗和備品備件的儲備，為供熱管網(wǎng)的順利投運奠定基礎(chǔ)，積極爭取資金，更換影響供熱安全的一次網(wǎng)蝶閥和伸縮節(jié)，確保供熱安全。

建立一整套的管理機制，加強檢查、考核、監(jiān)督和落實，確?！眲?chuàng)一流“活動的順利推進。

9、加強黨的建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)：以慶祝建黨90周年為契機，加強黨員干部隊伍建設(shè)，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織活動，將黨建、廉政、文化建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合，發(fā)揮好引領(lǐng)、保障和帶動作用。加大反腐倡廉、效能監(jiān)察、效益審計和法律顧問落實等項工作，切實推進企業(yè)民主管理，把“提高效益、規(guī)范行為、改善民生”作為深化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。認真做好創(chuàng)建工作，爭取進入自治區(qū)文明單位行列。發(fā)揮支部和黨員的堡壘和模范作用，深入一線了解職工訴求，做好析疑解惑、化解矛盾工作，不斷提高職工的工作條件、提高生活質(zhì)量，維護穩(wěn)定大局、營造和諧氛圍。

二0一三年十一月十六日

為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》、《四川省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》等法律法規(guī)和文件精神，加強我廠安全生產(chǎn)管理工作，增強職工安全意識，提高職工安全技能，特制定安順電廠2011年度安全生產(chǎn)工作計劃，要求各部門嚴(yán)格落實計劃要求，全廠職工認真學(xué)習(xí)，使我廠安全生產(chǎn)水平邁上一個新的臺階。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全法律、法規(guī)，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，加強落實。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全水平，建立安全長效機制，確保企業(yè)安全運行。

二、安全生產(chǎn)工作計劃

1、1月，總結(jié)2015年度安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，安排2011年度安全生產(chǎn)工作，強化管理，狠抓落實，并與上級主管部門“四川省都江堰管理局”簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時，要求各部門同部門人員簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。

生產(chǎn)監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，安排責(zé)任人限期進行整改，廠部將派專人進行驗收，并將整改、驗收予以備案。

3、3月，開展“百日安全生產(chǎn)活動”，1.深入貫徹學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》、《四川省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》等相關(guān)安全法律、法規(guī)；2.建立健全以“一崗雙責(zé)”為核心的安全責(zé)任體系，同全廠職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；3.分兩批組織全廠職工參加安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，并對培訓(xùn)內(nèi)容進行考試（培訓(xùn)內(nèi)容及計劃見“安順電廠2011年度職工安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃”）。

4、按時參加市政府相關(guān)部門組織的特種從業(yè)人員資格證年檢；加強特種設(shè)備管理工作，邀請有國家認可資質(zhì)證的檢測單位對我廠行車等特種設(shè)備進行年檢。

5、按照上級部門的統(tǒng)一安排，邀請醫(yī)療機構(gòu)對全廠職工進行健康檢查。

期安全的上、下游河堤、變壓器等高壓設(shè)備、橋閘起備設(shè)備、柴油發(fā)電機室等場所的禁示標(biāo)志進行更換和重新噴刷，要求所有設(shè)備操作必須靈活、可靠，油類的擺放必須安全、整潔、有序，并組織實施汛期應(yīng)急防汛演練。

8、6至10月，繼續(xù)加強防汛期間的設(shè)施、設(shè)備巡視檢查工作，重點加強上下游河堤及輸電線路的巡查工作，并加強同周邊村社聯(lián)系，在突發(fā)事件來臨時，做好應(yīng)急搶險和緊急疏散工作，6月份，對我廠攔河閘啟閉設(shè)備及水位報警裝置進行一次全面的檢查，保證其動作準(zhǔn)確、靈敏、可靠；對全廠運行值班人員進行反事故演習(xí)。

9、11月至12月，繼續(xù)堅持設(shè)施、設(shè)備的巡視檢查制度，總結(jié)2011年的安全工作，并作出年終安全總結(jié)報告，參加都管局全年安全責(zé)任考評。

10、確保安全生產(chǎn)資金到位，不得隨意挪用，定期為職工參加工傷社會保險，及時繳納工傷社會保險費,按時發(fā)放勞動保護用品。

二〇一一年一月五日

鋰電廠裝配工作計劃書 電廠下周安全工作計劃篇八

堅持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理，開拓供熱市場，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。

堅持人才強企，強化隊伍建設(shè)。加強職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點，強化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強素質(zhì)，提高技能。

五月是公司不平凡的一個里程碑，安全運行受到多次滅火事故的沖擊，安全形勢嚴(yán)峻。在五月里我和運行三值的同事們一道為保證設(shè)備的安全運行，做出了不懈努力。

五月一日發(fā)生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進行了分析學(xué)習(xí)，并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預(yù)想。其后出現(xiàn)的幾次鍋爐滅火后同爐運人員也進行了總結(jié)分析，在結(jié)焦嚴(yán)重時做好防止掉大焦導(dǎo)致滅火的準(zhǔn)備，并要求機、電做好相應(yīng)事故預(yù)想。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側(cè)運行無備用，堅持每班強調(diào)對制粉系統(tǒng)的仔細檢查和及時調(diào)整，保證制粉設(shè)備的正常運行。并根據(jù)當(dāng)班實際燃燒狀況合理調(diào)整配風(fēng)，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)揚上月勤看火打焦的作風(fēng)，結(jié)焦嚴(yán)重時每小時打焦一次，并發(fā)動其它專業(yè)人員在爐助勞動強度大時提供支援，幫助打焦，及時的將焦塊清除。

本月當(dāng)班共辦理電氣二種票8份，終結(jié)10份，熱機工作票10份，全部安全開工。配合檢修對1、2號機高加水位計進行了消漏，對2號機低加疏水泵油杯消漏，對1號機b射水泵軸承檢查，消除了存在的問題。并配合技術(shù)支持部對1號爐a磨、2號爐b磨進行了試運行。運行人員共檢查發(fā)現(xiàn)臨時缺陷41項，并及時聯(lián)系檢修進行了處理。本月當(dāng)值期間發(fā)生三次不安全事件，分別是：8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運;18日1號爐#2角上層火咀結(jié)焦嚴(yán)重被迫停運;27日2號爐b磨冷卻水進水管被檢修人員砸破漏水嚴(yán)重，搶修過程中因1、2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水中斷無法制粉，最終導(dǎo)致2號爐被迫停爐。均造成了一定的后果，使安全運行受到影響。另外xx、16日兩中班化學(xué)工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快，但未造成后果?；鹁谉龎氖苊嘿|(zhì)因素影響，但運行監(jiān)控仍須加強;冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須加強對檢修工作人員現(xiàn)場的管理;工業(yè)水池水位下降也應(yīng)引起重視，加強虹吸濾池的操作調(diào)整和摸索。上述事件發(fā)生后我們相關(guān)人員總結(jié)了教訓(xùn)，對于火咀燒壞的預(yù)防還是要以提高風(fēng)速保安全為主不可一味只想經(jīng)濟，化學(xué)虹吸濾池摸索出在運行時水位不可過高等。本月在經(jīng)濟小指標(biāo)方面，始終以運行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導(dǎo)，在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強運行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標(biāo)分別為發(fā)電量：17417799kwh;綜合廠用電率：;補水率：.分析認為主要表現(xiàn)在一為當(dāng)班期間受外部因素影響，申請調(diào)度加負荷本月難度較上月大，發(fā)電量不大;二為受煤質(zhì)條件影響，一是當(dāng)班煤濕難制粉，磨有時當(dāng)值未停但粉位不見漲，二是煤揮發(fā)份過高為保安全氧量及風(fēng)速均保持較高，增加了制粉電耗和風(fēng)機電耗;三為受本月安全形勢影響，當(dāng)班試運2號爐b磨時間較長，兩臺機組高加均退出過運行等;四為可能運行調(diào)整還有余地，還要繼續(xù)加強分析調(diào)整。

1、時刻想安全保安全，加強人員安全思想

2、不懈努力搞好負荷申請工作

3、氣溫已漸升高，加強對轉(zhuǎn)機各部溫度的監(jiān)控

4、節(jié)能降耗工作進一步分析、實施

5、根據(jù)氣候情況抓好人員勞動紀(jì)律

12年我們在以部門領(lǐng)導(dǎo)下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風(fēng)，保質(zhì)、保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結(jié)。

(4)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及通過環(huán)保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標(biāo)完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調(diào)整手段。并將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

(5)設(shè)備損壞事故及設(shè)備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉(zhuǎn)向螺旋的事故分析部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視此類事故并知道了相應(yīng)的防預(yù)措施，嚴(yán)格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設(shè)備，我們通過學(xué)習(xí)防預(yù)措施避免了設(shè)備的損壞。下半年對部分設(shè)備進行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造、空預(yù)器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為xxxx在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產(chǎn)期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴(yán)重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量，公司生產(chǎn)運營狀況步步維艱，完成年度生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年已圓滿過去，回首過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。年是整個工程施工的關(guān)鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)裝修工作。同時為實現(xiàn)#1#2機雙投創(chuàng)下有利條件。

年新年伊始，在主廠房框架結(jié)構(gòu)已結(jié)頂?shù)那闆r下，年3月xx日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標(biāo)志這主廠房區(qū)域工作重點開始進入二次結(jié)構(gòu)和裝修。首先一重大節(jié)點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220kvgis室、6kv開關(guān)室、各配電電子間內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學(xué)會了在會議上能合理的答應(yīng)業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。

其次在主廠房內(nèi)部框架梁柱清水混凝土、內(nèi)墻、梁側(cè)膩子涂料施工，從中學(xué)會了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內(nèi)的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟效益，絕不出現(xiàn)腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設(shè)時間，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應(yīng)該在什么時間完成，都對他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。

再次為兩臺機組年內(nèi)保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關(guān)注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時的將場地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現(xiàn)的尤為被動。特別是主廠房、0m層，其中層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現(xiàn)場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有進行面層施工，為保證層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。

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