儒家文化培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 文化志愿者培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案

為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

儒家文化培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 文化志愿者培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案篇一

1、做好培訓(xùn)期間西校園三樓階梯教室的衛(wèi)生、環(huán)境布置、主席臺(tái)、茶水、席卡、音響、會(huì)標(biāo)多媒體、座位安排等工作(教育管理科、心理工作室)。

2、會(huì)議全程拍照和攝像等服務(wù)(心理工作室)。 3、通知各系確保弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化志愿者按時(shí)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間做好出勤考核、培訓(xùn)秩序工作(學(xué)籍管理科、志愿者協(xié)會(huì))。

4、參加培訓(xùn)人員統(tǒng)一安排住宿。院本部志愿者在原宿舍住宿;南校區(qū)志愿者男生在7#樓住宿(兩間);女生在9#樓住宿(三間)，屆時(shí)統(tǒng)一安排(教育管理科)。

5、28號(hào)上午8點(diǎn)，南校區(qū)志愿者由各系學(xué)管組織，自帶被褥等生活用品集中上車;30號(hào)下午5點(diǎn) 當(dāng)晚送不送?管理誰負(fù)責(zé)?晚飯?jiān)趺磁?學(xué)生安全保障?南校區(qū)志愿者安排校車統(tǒng)一送回(教育管理科)。

6、參加培訓(xùn)師生，學(xué)院統(tǒng)一安排就餐(中、晚餐，地點(diǎn)后勤服務(wù)中心六樓。早餐自理)(教育管理科)。

7、參加培訓(xùn)師生洗澡及茶水供應(yīng)(教育管理科)。 8、培訓(xùn)老師接待、食宿安排由學(xué)籍管理科負(fù)責(zé)。 9、培訓(xùn)學(xué)生作息時(shí)間、分組、活動(dòng)等按邦德基金會(huì)要求由教育管理科協(xié)助組織實(shí)施。

10、培訓(xùn)期間，保證參訓(xùn)人員的安全及正常生活秩序(學(xué)生處及學(xué)院值班、值宿人員)。

11、培訓(xùn)期間文字材料由心理工作室準(zhǔn)備。

12、志愿者協(xié)會(huì)旗幟、服裝、志愿者之歌、會(huì)徽、胸牌準(zhǔn)備(學(xué)籍管理科)。

13、培訓(xùn)前后建立完善志愿者協(xié)會(huì)飛信群、qq群、貼吧(教育管理科)。

14、培訓(xùn)學(xué)員總結(jié)交流(教育管理科)。

15、培訓(xùn)期間，志愿者嚴(yán)格按照培訓(xùn)要求，規(guī)范言行舉止，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，切實(shí)履行志愿義務(wù)。

儒家文化培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 文化志愿者培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案篇二

一、工作目標(biāo)及意義

(一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ)。

(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會(huì)的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。

(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價(jià)值觀為核心的精神文化，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級(jí)員工的思想和言行的目的。

(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎(chǔ)保障。

大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項(xiàng)目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團(tuán)真誠的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。

二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

成立xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動(dòng)組組成，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。

(一)委員會(huì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定;

2、定期召開會(huì)議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;

3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會(huì)辦公室開展日常工作;

4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進(jìn)行評定和獎(jiǎng)懲。

(二)委員會(huì)辦公室職責(zé)

2、定期組織召開委員會(huì)工作會(huì)議，研究并解決有關(guān)問題;

3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。

(三)辦公室綜合組職責(zé)

1、組織起草企業(yè)文化相關(guān)材料;

2、組織召開委員會(huì)會(huì)議和辦公室會(huì)議，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要;

3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報(bào)》，通報(bào)相關(guān)情況;

4、負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn);

6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)的兌現(xiàn)。

(四)辦公室宣傳組職責(zé)

1、利用報(bào)、雜志等平臺(tái)，開展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作;

2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對性;

3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。

(五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;

2、負(fù)責(zé)基層員工的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容的測試工作;

4、負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓(xùn)工作。

(六)辦公室員工活動(dòng)組職責(zé)

2、負(fù)責(zé)其他活動(dòng)開展過程中的文化植入和文化審核工作;

3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;

4、開展面對員工的企業(yè)文化互動(dòng)及宣傳思想教育工作。

三、工作措施及步驟

從20xx年9月份開始，按年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。20xx——20xx年度工作分為三個(gè)階段。

(一)籌備動(dòng)員階段(20xx.09)

3、針對不同培訓(xùn)對象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)(培訓(xùn)組);

4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);

5、召開企業(yè)文化宣貫動(dòng)員會(huì)、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。

4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)(各職能組)。

(三)驗(yàn)收、測評與反饋階段(20xx.06)

4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計(jì)劃(委員會(huì)辦公室)。

附件：

xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)及成員

一、企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)及成員

委員會(huì)主任：

委員會(huì)副主任：

委員會(huì)成員：

二、委員會(huì)辦公室機(jī)構(gòu)及人員

辦公室主任：

辦公室成員：由各職能小組負(fù)責(zé)人、各總支(支部)專職副書記組成。

綜合組負(fù)責(zé)人：

培訓(xùn)組負(fù)責(zé)人：

宣傳組負(fù)責(zé)人：

員工活動(dòng)組負(fù)責(zé)人：

辦公室秘書：

儒家文化培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 文化志愿者培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案篇三

為了認(rèn)真貫徹縣人民政府辦公室落實(shí)我鎮(zhèn)的文物保護(hù)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)轄區(qū)的文物保護(hù)工作，認(rèn)真貫徹《_文物保護(hù)法》、_《加強(qiáng)和改善文物工作的通知》等有關(guān)政策法規(guī)，根據(jù)年初縣政府各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)文物保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任書》，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)轄區(qū)的文物保護(hù)工作取得了一定成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全

年初，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視文物保護(hù)工作，將文物保護(hù)工作納入鎮(zhèn)委，鎮(zhèn)政府的日常工作，共召開4次關(guān)于文物保護(hù)工作會(huì)議，并及時(shí)向機(jī)關(guān)單位，村、社區(qū)，轄區(qū)各部門傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文物保護(hù)精神，并成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管的副鎮(zhèn)長為副組長，轄區(qū)派出所，國土所，建設(shè)所等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為主要成員的文物保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指派了一名文物保護(hù)工作兼職工作人員。

二、廣泛宣傳“普查工作”，提高全民素質(zhì)

今年在上級(jí)部門的號(hào)召下，開展《關(guān)于開展第三次全國文物普查的通知》，標(biāo)志著第三次文物普查正式啟動(dòng)，第三次全國文物普查對于文物事業(yè)意義重大，是文物部門今后幾年工作的重點(diǎn)。我鎮(zhèn)充分認(rèn)識(shí)“三普”工作的重大意義，按照全省的統(tǒng)一部署，積極開展相關(guān)工作。一是成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)政府成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的第三次全國文物普查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)普查工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)；二是制定了實(shí)施方案。四是普查工作打了提前戰(zhàn)。為了配合國家_“十一·五”規(guī)劃的實(shí)施，在縣政府的大力支持下，我鎮(zhèn)于今年在全縣率先進(jìn)行了全縣范圍的古建筑普查和早期木構(gòu)古建筑的重點(diǎn)調(diào)查，調(diào)查工作以第三次全國文物普查有關(guān)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)；五是積極開展“三普”宣傳工作。今年以來，通過各種道就文物普查宣傳積極開展工作。為了切實(shí)保障我鎮(zhèn)“三普”工作的順利進(jìn)行，按照_、省政府有關(guān)通知要求，集合我鎮(zhèn)實(shí)際，堅(jiān)持適度、可行的原則，財(cái)政做好了專項(xiàng)預(yù)算，并足額發(fā)放到基層。

三、以安全為根本，加大文物安全工作力度

安全是文物工作的生命線，一年來，我鎮(zhèn)繼續(xù)加強(qiáng)文物安全工作。一是強(qiáng)化日常的監(jiān)管、督查。就文物冬春季防火、汛期防汛、防雷以及“五一”、“十一”等重點(diǎn)時(shí)段的文物安全工作進(jìn)行安排部署，同時(shí)加大督促檢查力度，抽調(diào)專門力量進(jìn)行重點(diǎn)檢查，督促落實(shí)，有力保障了文物安全。二是結(jié)合重點(diǎn)檢查落實(shí)安全措施。今年3月份我鎮(zhèn)按照上級(jí)的統(tǒng)一部署開展了全縣文物消防安全大檢查，檢查中，我們結(jié)合去冬今春省、市有關(guān)文物安全的部署要求，結(jié)合文物安全“金鎧甲”達(dá)標(biāo)工程的開展，把此次安全大檢查做為認(rèn)真落實(shí)文物安全工作要求的一個(gè)有機(jī)組成部分，而不是搞一陣風(fēng)式的突擊檢查，狠抓文物安全設(shè)施和措施的落實(shí)。我鎮(zhèn)堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理的原則，依法對全縣重點(diǎn)文物保護(hù)，有效穩(wěn)定了事態(tài)發(fā)展，有力地保障了文物安全。

儒家文化培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 文化志愿者培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案篇四

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四、具體實(shí)施辦法

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

(二)、開展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識(shí)競賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競賽，8、9月份進(jìn)行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實(shí)際情況而定。

儒家文化培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 文化志愿者培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案篇五

組 長：支部書記 區(qū)長

成 員：技術(shù)員 培訓(xùn)網(wǎng)員

二、指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常工作，保證區(qū)里制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃全年任務(wù)的完成。

三、

四、培訓(xùn)應(yīng)具體到每個(gè)職工，每月不少于4次培訓(xùn)，每月應(yīng)對職工考核一次，完不成任務(wù)，將對培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)處以扣除50～100工分的處罰。

五、為嚴(yán)肅考核制度，根據(jù)個(gè)人考試成績進(jìn)行獎(jiǎng)罰，所罰資金全部用于全員培訓(xùn)，不得挪作它用，全區(qū)干部群眾應(yīng)予以正確理解和執(zhí)行。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

本著鼓勵(lì)為主，處罰為輔的目的，制定本制度，望廣大職工給予支持和配合。

1.培訓(xùn)期間學(xué)員不得無故曠課，遲到早退，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按區(qū)勞動(dòng)制度處理。

2.職工受培訓(xùn)期間要求學(xué)習(xí)有記錄，每月記錄少一次扣工分5分，一個(gè)月未記扣20工分，當(dāng)月未記的下月要及時(shí)補(bǔ)齊，否則繼續(xù)處罰，連續(xù)兩個(gè)月未記的雙倍處罰扣80工分，以此類推。

3.受培訓(xùn)人員上課期間不得接打手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一人次扣20工分。

4.要服從授課人的安排，培訓(xùn)課堂上不得喧嘩，對不服從管理者扣100分，情節(jié)嚴(yán)重的將事情給予嚴(yán)懲。

5.授課人員要進(jìn)行備課，有培訓(xùn)資料，否則扣100工分。

6.單位每月對職工進(jìn)行一次培訓(xùn)考試，不及格罰50工分，并進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者送交工資科待崗。

7.每月培訓(xùn)時(shí)間不得低于30學(xué)時(shí)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的扣主要負(fù)責(zé)人100工分。

8.利用跟班、檢查對當(dāng)班人在崗人員進(jìn)行手指口述檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一次減發(fā)超額工資20工分。

9.獎(jiǎng)罰分明，對在培訓(xùn)和工作中突出的骨干人員，給予100～200工分的獎(jiǎng)勵(lì)，對消極對待培訓(xùn)的人員給予嚴(yán)肅處理。

10.對在集團(tuán)、礦技術(shù)比武獲得名次的員工，單位酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

11、考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）95分以上者每多一分獎(jiǎng)勵(lì)5工分；

（2）80~90分（含80、90分）不獎(jiǎng)不罰；

（3）80~70分（含70分）每少一分扣5工分；

（4）70~60分（含60分）以下者扣當(dāng)月獎(jiǎng)金50工分；

（5）60分以下的扣當(dāng)月獎(jiǎng)金100工分。

（5）不識(shí)字人員口頭答題，獎(jiǎng)懲同上。

12.在培訓(xùn)期間有1次不合格者，無權(quán)參與年底的評優(yōu)評先。

13.單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真把關(guān)考核制度，如徇私給予經(jīng)濟(jì)處罰。

培訓(xùn)實(shí)施方案

員工培訓(xùn)實(shí)施方案

職業(yè)技能培訓(xùn)實(shí)施方案

培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案

教師培訓(xùn)實(shí)施方案

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