計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
收購牛羊的工作計(jì)劃書篇一
一、安排部署秋糧收購監(jiān)管工作。我委制定并下發(fā)《關(guān)于做好2019年秋糧收購工作的通知》。具體要求：一是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，注重做好多元市場主體收購活動(dòng)的監(jiān)督檢查，規(guī)范督查檢查行為，全面采取“雙隨機(jī)一公開”方式，避免隨意檢查、重復(fù)檢查等行為。二是加強(qiáng)儲(chǔ)備糧輪換行為的監(jiān)管，采取“四不兩直”、暗查暗訪等方式，嚴(yán)肅查處“壓級(jí)壓價(jià)”“打白條”等損害群眾利益和“轉(zhuǎn)圈糧”“以陳頂新”等損害國家利益的違法違規(guī)行為。三是加強(qiáng)12325監(jiān)管熱線的宣傳。運(yùn)用信息化監(jiān)管、信用監(jiān)管評(píng)價(jià)等方法，發(fā)揮部門聯(lián)動(dòng)和區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制作用，提高監(jiān)管效果。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我市平定縣、盂縣、郊區(qū)為糧食主產(chǎn)縣區(qū)，都成立了秋糧收購監(jiān)督檢查工作小組，縣發(fā)展和改革局局長（分管局長）任組長、科室工作人員、縣商務(wù)糧食綜合行政執(zhí)法隊(duì)為成員的秋糧收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)籌安排，精心組織，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決秋糧收購工作中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)溝通配合，確保了秋糧收購工作順利開展。
三、摸清秋糧收購企業(yè)情況。全市從事糧食收購活動(dòng)的糧食經(jīng)營者（企業(yè)）17戶，其中：郊區(qū)三家，平定三家、盂縣11家。所有糧油經(jīng)營者均具備糧食收購資格。
四、認(rèn)真開展監(jiān)督檢查工作。從2019年11月開始，我市各縣區(qū)鎖定檢查范圍和對(duì)象、確定檢查內(nèi)容，及時(shí)組織工作人員，精心組織，檢查次數(shù)6次，累計(jì)出動(dòng)檢查人員18人次，累計(jì)檢查收購主體數(shù)17次。其中：采取“雙隨機(jī)一公開”方式檢查2次，采取“四不兩直”方式檢查4次，與縣商務(wù)糧食綜合行政執(zhí)法隊(duì)聯(lián)合檢查1次。其中：郊區(qū)發(fā)改局檢查次數(shù)2次，累計(jì)出動(dòng)檢查人員6人次，累計(jì)檢查收購主體數(shù)2次。其中：采取“雙隨機(jī)一公開”方式檢查1次，采取“四不兩直”方式檢查1次。平定發(fā)改局檢查次數(shù)2次，累計(jì)出動(dòng)檢查人員5人次，累計(jì)檢查收購主體數(shù)3次。其中：采取“雙隨機(jī)一公開”方式檢查1次，與縣商務(wù)糧食綜合行政執(zhí)法隊(duì)聯(lián)合采取“四不兩直”方式檢查1次。盂縣^v^檢查次數(shù)2次，累計(jì)出動(dòng)檢查人員7人次，累計(jì)檢查收購主體數(shù)12次。其中：采取“四不兩直”方式檢查2次。
五、檢查結(jié)果。由于我市是玉米主產(chǎn)區(qū)，大多數(shù)糧食經(jīng)營者主要收購玉米，通過秋糧收購專項(xiàng)檢查，從事糧食收購經(jīng)營活動(dòng)均符合相關(guān)政策規(guī)定，依法依規(guī)，執(zhí)行了國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行糧食收購標(biāo)準(zhǔn)，基本建立了糧食經(jīng)營臺(tái)賬，并向糧食行政管理部門報(bào)告，糧款無拖欠現(xiàn)象。
七、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，鼓勵(lì)多元市場主體進(jìn)行收購。糧食市場按市場規(guī)律有序競爭，沒有出現(xiàn)“限收、拒收”的行為，以及農(nóng)民“賣糧難”的現(xiàn)象。
八、加強(qiáng)“12325”監(jiān)管熱線的宣傳，提高監(jiān)管效果。在各個(gè)秋糧收購場所，張貼“12325”宣傳畫冊(cè)，讓農(nóng)民了解關(guān)于秋糧收購的法律、法規(guī)，建立有關(guān)監(jiān)管部門和農(nóng)民共同監(jiān)管體系，確保糧食收購市場穩(wěn)定。
通過2019年秋糧收購專項(xiàng)監(jiān)督檢查，全市玉米收購價(jià)格平穩(wěn)，各糧食經(jīng)營戶執(zhí)行糧食收購政策到位，糧食流通秩序良好，種糧農(nóng)民合法利益得到充分保護(hù)。
收購牛羊的工作計(jì)劃書篇二
重慶市家政服務(wù)公司
收購策劃書
重慶銳強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司 二零一五年三月 目 錄
一、收購方與被收購方工作計(jì)劃..3（一）重慶銳強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司.........3（二）重慶市家政服務(wù)公司........5 二、收購意向書....8（一）收購標(biāo)的 5（二）收購方式 9(三)保障條款..5（四）保密條款 6（五）費(fèi)用分?jǐn)倵l款..6 三、公司收購業(yè)務(wù)法律盡職調(diào)查報(bào)告.......8（一）目標(biāo)公司的基本情況...8（二）目標(biāo)公司的主要財(cái)產(chǎn)狀況 錯(cuò)誤！未定義書簽。
六、完成收購......17 一、收購方與被收購方工作計(jì)劃
（一）重慶銳強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司
為了能夠在收購前期就能發(fā)現(xiàn)和評(píng)估機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)獲利能力,我們對(duì)經(jīng)營性業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行廣泛的分析。
1、調(diào)查目標(biāo)企業(yè)各部門
首先，是通過更詳盡地了解目標(biāo)物來確定改善的潛力。為此首先需要把原來常用的業(yè)務(wù)范圍加以擴(kuò)大, 加上經(jīng)營性的觀點(diǎn)。核心是確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)經(jīng)營性業(yè)務(wù)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化, 制訂出初步的整合方案。
由于價(jià)值的評(píng)估會(huì)受諸多因素的影響，人們?cè)诓煌沫h(huán)境、不同的信息條件以及不同的方法運(yùn)用上會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值評(píng)判；甚至即使在相同的環(huán)境、相同的信息條件和相同的方法運(yùn)用上人們對(duì)于事物價(jià)值的判斷也可因獲取信息的先后順序的不同而產(chǎn)生差異。因此，管理者對(duì)于被收購企業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)或判斷就很有可能與被收購企業(yè)的真實(shí)情況存在差異。所以盡量協(xié)商和借助第三方客觀評(píng)估會(huì)更具有可操作性。
3、為高層決策各方提供盡可能多的信息
充分的信息是避免認(rèn)知偏誤的必要前提。一般情況下 ,個(gè)人單憑自身的認(rèn)知過程很難判斷是否發(fā)生了偏誤和偏誤所在 ,因此需要獲得各方面廣泛的信息以提醒認(rèn)知并驗(yàn)證認(rèn)知結(jié)果 ,從而形成正確的認(rèn)知。以相對(duì)比較詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持為基礎(chǔ)，引入專家意見，匯總之后上行至決策層。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
收購過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特別是財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督 ,建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系,克服“保守主義”、“損失厭惡”、“風(fēng)險(xiǎn)厭惡”和“后悔厭惡”等心理對(duì)決策所造成的不利影響 ,盡量將決策時(shí)點(diǎn)提前。
5、引入決策制衡機(jī)制
應(yīng)積極引入決策制衡機(jī)制 ,避免單一決策主體的認(rèn)知偏誤影響企業(yè)的行為選擇。通過群體之間的沖突與妥協(xié)使最終評(píng)價(jià)更接近于客觀事實(shí) ,從而提高決策的合理性 達(dá)到控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（二）重慶市家政服務(wù)公司的被收購工作計(jì)劃
收購是指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券購買另一家企業(yè)的股權(quán)或者資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。
1、關(guān)于收購方式的選擇
此次收購采取股權(quán)收購方式。
股權(quán)收購是指收購方通過與被收購方股東進(jìn)行有關(guān)股權(quán)的交易，使收購方成為被收購方股東的行為。股權(quán)收購不需辦理資產(chǎn)過戶手續(xù),可以節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，同時(shí)能直接承繼被收購方的原有資質(zhì)，能規(guī)避資產(chǎn)收購中關(guān)于資產(chǎn)移轉(zhuǎn)(如專利等無形資產(chǎn))的限制。此種收購需要注意的是收購方要承繼被收購方的各種法律風(fēng)險(xiǎn)，如負(fù)債、法律糾紛等。
2、關(guān)于資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的原則
不同收購主體在收購的條件、收購價(jià)款、職工安置、債權(quán)債務(wù)的處理等方面會(huì)存在較大的差異。應(yīng)當(dāng)做好可行性研究，按照內(nèi)部程序進(jìn)行審議，并形成決議，將該決議提交主管部門批準(zhǔn)，主管部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓。
3、關(guān)于清產(chǎn)核資及財(cái)務(wù)審計(jì)/ 16
資產(chǎn)管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓決議進(jìn)行審核和批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清產(chǎn)核資。清產(chǎn)核資應(yīng)編制資產(chǎn)負(fù)債表和資產(chǎn)移交清冊(cè)，核實(shí)和界定資本金及其權(quán)益。財(cái)務(wù)審計(jì)由委托的會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施，包括對(duì)企業(yè)法定代表人的離任審計(jì)。
4、關(guān)于企業(yè)的職工安置
這個(gè)事情要具體問題具體分析，需要人力資源方面的專業(yè)人員結(jié)合具體實(shí)際拿出詳細(xì)的實(shí)施方案。如果選擇股權(quán)收購方式，原則上并購后企業(yè)應(yīng)繼續(xù)履行原企業(yè)和職工簽訂的勞動(dòng)合同。需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、解除勞動(dòng)合同的，相關(guān)職工安置費(fèi)用應(yīng)分段計(jì)算，并購前應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用以原股東權(quán)益承擔(dān)，并購后發(fā)生的費(fèi)用由新老股東權(quán)益共同承擔(dān)。
二、股權(quán)收購意向書
收購方：重慶銳強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司 轉(zhuǎn)讓方：重慶市家政服務(wù)公司
鑒于，收購方與轉(zhuǎn)讓方已就轉(zhuǎn)讓方持有的重慶市家政服務(wù)公司（目標(biāo)公司）100 %的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進(jìn)行了初步磋商，為進(jìn)一步開展股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)調(diào)查，并完善轉(zhuǎn)讓手續(xù)，雙方達(dá)成以下股權(quán)收購意向書，本意向書旨在就股權(quán)轉(zhuǎn)讓中有關(guān)工作溝通事項(xiàng)進(jìn)行約定，其結(jié)果對(duì)雙方是否最終進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓沒有約束力。
收購方和轉(zhuǎn)讓方同意，收購方將以現(xiàn)金方式完成收購，有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)款及支付條件等相關(guān)事宜，除本協(xié)議作出約定外，由雙方另行簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》進(jìn)行約定。
(三)保障條款
1、轉(zhuǎn)讓方承諾，在本意向協(xié)議生效后至雙方另行簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之日的整個(gè)期間，未經(jīng)受讓方同意，轉(zhuǎn)讓方不得與第三方以任何方式就其所持有的目標(biāo)公司的股權(quán)出讓或者資產(chǎn)出讓問題再行協(xié)商或者談判。
2、轉(zhuǎn)讓方承諾，轉(zhuǎn)讓方及時(shí)、全面地向受讓方提供受讓方所需的目標(biāo)公司信息和資料，尤其是目標(biāo)公司尚未向公眾公開的相關(guān)信息和資料，以利于受讓方更全面地了解目標(biāo)公司真實(shí)情況；并應(yīng)當(dāng)積極配合受讓方及受讓方所指派的律師對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查工作。
公司收購策劃書
（一）北京電器集團(tuán)及其甲公司的工作計(jì)劃
為了能夠在收購前期就能發(fā)現(xiàn)和評(píng)估機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)獲利能力,我們對(duì)經(jīng)營性業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行廣泛的分析。
1、調(diào)查目標(biāo)企業(yè)各部門
首先，是通過更詳盡地了解目標(biāo)物來確定改善的潛力。為此首先需要把原來常用的業(yè)務(wù)范圍加以擴(kuò)大, 加上經(jīng)營性的觀點(diǎn), 如對(duì)廠址結(jié)構(gòu)及其成本結(jié)構(gòu)的分析, 對(duì)生產(chǎn)率以及所用技術(shù)的水平進(jìn)行分析, 或者也可以加上供應(yīng)鏈管理。核心是確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)經(jīng)營性業(yè)務(wù)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化, 制訂出初步的整合方案。對(duì)于分析和建立經(jīng)營性業(yè)務(wù)范圍具有決定性作用的是一個(gè)企業(yè)從采購到儲(chǔ)運(yùn)的增值鏈。
收購計(jì)劃書的。所以, 應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品和平臺(tái)戰(zhàn)略, 關(guān)注成本適中的生產(chǎn)規(guī)劃以及將供應(yīng)商納入到研發(fā)過程中等情況。
（2）材料流與組織機(jī)構(gòu)
材料管理系統(tǒng): 過去這些年以來, 隨著瘦身一制造方案和強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)及轉(zhuǎn)資金管理的不斷引進(jìn), 企業(yè)顯然已經(jīng)把精力集中到了材料管理系統(tǒng)及其效益上。但是, 在銷售采購商品管理和后勤供應(yīng)等方面, 還需要繼續(xù)挖掘改進(jìn)的潛力。為此, 分析零配件供應(yīng)的結(jié)構(gòu), 將產(chǎn)品與自己生產(chǎn)的進(jìn)行比較, 觀察一種產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本演變情況。
（3）行政管理部門
首先是在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)遍布全球的企業(yè)世界里,提供支持的企業(yè)功能決定著成敗。所以, 越來越需要把主要的注意力放在這里, 放到對(duì)客戶或產(chǎn)品組合的分析上, 同時(shí)也要放到管理系統(tǒng)的效率上。
一份詳細(xì)回顧和一份潛力說明組成。這樣做的目的是, 盡快確定對(duì)尋求購并價(jià)格和購并合同有重要意義的題目, 進(jìn)行量化并確定優(yōu)先次序?，F(xiàn)在可以在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上制訂初步的整合計(jì)劃。除了傳統(tǒng)的題目如組織形式和通訊往來之外, 計(jì)劃還應(yīng)包括能夠增值的因素, 如銷售增長和生產(chǎn)率的提高。生產(chǎn)率主要應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)材料管理和組織機(jī)構(gòu)等方面提高。這一點(diǎn)比如可以通過降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度以及排除生產(chǎn)中的干擾潛力來實(shí)現(xiàn),但也可以通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要統(tǒng)籌兼顧地對(duì)增值鏈進(jìn)行優(yōu)化。
其次，在 正式實(shí)施之前，管理者通常必須完成收購實(shí)施前期的必要準(zhǔn)備工作，包括對(duì)被收購目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，確定其收購價(jià)值、與被收購目標(biāo)的現(xiàn)任管理層或所有者就收購達(dá)成相應(yīng)的意向，以及與相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)或者資金提供者接洽并就融資事宜達(dá)成初步意向。不過這些工作的實(shí)施客觀上給管理者的利益帶來了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。
2、評(píng)估被收購企業(yè)的價(jià)值
由于價(jià)值的評(píng)估會(huì)受諸多因素的影響，人們?cè)诓煌沫h(huán)境、不同的信息條件以及不同的方法運(yùn)用上會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值評(píng)判；甚至即使在相同的環(huán)境、相同的信息條件和相同的方法運(yùn)用上人們對(duì)于事物價(jià)值的判斷也可因獲取信息的先后順序的不同而產(chǎn)生差異。因此，管理者對(duì)于被收購企業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)或判斷就很有可能與被收購企業(yè)的真實(shí)情況存在差異。此外，在 中由于管理者所看重的主要是被收購企業(yè)的未來價(jià)值，而對(duì)未來的估計(jì)是基于被收購企業(yè)過去以及現(xiàn)在的狀況進(jìn)行外推得出的，但這種利用過去和現(xiàn)在的信息對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展所作的外推推測(cè)的準(zhǔn)確性和可信性依存于其與企業(yè)未來發(fā)展真實(shí)軌跡的符合程度。因此，于以上一些影響因素的存在，管理者在對(duì)被收購企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)，很有可能錯(cuò)誤地估價(jià)，從而給管理者帶來相應(yīng)的錯(cuò)誤選擇。
3、評(píng)估被收購企業(yè)所有者的收購達(dá)成意向
從與被收購企業(yè)的所有者達(dá)成收購意向看，也會(huì)給管理者帶來風(fēng)險(xiǎn) 通常將使管理者處境相對(duì)尷尬，一方面，作為被收購企業(yè)所有者的代理人，管理者有義務(wù)使所有者的價(jià)值得到最大創(chuàng)造，從而在收購交易中應(yīng)盡可能地提高交易的價(jià)格；另一方面，管理者作為被收購企業(yè)的購買者，其自身也存在利益最大化的要求。此外，管理者直接以收購者身份出面與企業(yè)所有者進(jìn)行的交涉，在一定程度上還可能造成管理者與所有者的直接沖突。管理者的盡責(zé)程度將受到懷疑，并進(jìn)而使與所有者之間業(yè)已建立起來的信任和互動(dòng)受到影響或被惡化，以至當(dāng) 失敗時(shí)管理者將不得不面對(duì)一個(gè)相對(duì)不利的環(huán)境；同時(shí)還可能觸發(fā)所有者對(duì)企業(yè)當(dāng)前估價(jià)的懷疑，認(rèn)為目前價(jià)值被低估，更有甚者甚至懷疑管理者可能控制著一些有利的私人信息，以至提高對(duì)企業(yè)的價(jià)值預(yù)期使管理者不得不以更高的價(jià)格完成收購。更糟糕的是所有者可能在這兩方面因素的影響下抵制管理者的收購行為，使管理者即使出價(jià)最高也可能不能實(shí)現(xiàn)收購。
4、與金融機(jī)構(gòu)的接洽
最后，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與行為選擇是管理層收購風(fēng)險(xiǎn)的核心決定因素。從管理層收購的準(zhǔn)備階段來看 成功的收購要求管理者及被收購企業(yè)具備相應(yīng)的條件。但在實(shí)踐中受風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和心理偏差的影響 ,管理者容易因?qū)Ρ皇召徠髽I(yè)的市場前景、盈利能力、效率改造空間以及自身的能力做出錯(cuò)誤的判斷進(jìn)而做出錯(cuò)誤選擇 ,從而給管理層收購的各方參與者帶來市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理者能力風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)等。
從收購實(shí)施階段看 ,錯(cuò)誤的價(jià)值評(píng)估會(huì)導(dǎo)致價(jià)格調(diào)整不充分并最終形成定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和管理者道德風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí) ,不合理定價(jià)及管理者“過度自信”引致的債券融資偏好等相應(yīng)成為融資選擇風(fēng)險(xiǎn)的根源。另外 ,受債權(quán)人、股東及管理者“損失厭惡”、及等心理的影響 ,收購后管理者“后悔厭惡”“時(shí)間偏好”的行為容易呈現(xiàn)短期化 ,其結(jié)果便是債權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步被放大并引發(fā)股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)。另外 ,投資者“保守主義偏誤”及由原賦情緒所導(dǎo)致的安于現(xiàn)狀和“認(rèn)知錨定”在一定程度上也是導(dǎo)致管理者套牢風(fēng)險(xiǎn)的根源。
從經(jīng)營整合階段看 ,一方面,收購給管理者造成的“沉沒成本效用”及管理者行為選擇上的、“慣用性思維”“保守主義”和“后悔厭惡”都會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的市場開拓造成不利影響 ,進(jìn)而造成產(chǎn)品市場萎縮 ,招致市場風(fēng)險(xiǎn);另一方面 ,管理者“過度自信”“自我歸因”“代表性啟發(fā)”可能導(dǎo)致企業(yè)的及市場定位和產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)選擇失誤、偏離自身核心優(yōu)勢(shì) ,進(jìn)入陌生且不具備競爭優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域 ,進(jìn)而招致市場風(fēng)險(xiǎn)。此外 ,管理者“時(shí)間偏好”會(huì)影響時(shí)間折現(xiàn)率 ,改變同一決策事項(xiàng)在不同決策時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值 ,進(jìn)而招致決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。就整合風(fēng)險(xiǎn)而言 ,其也源自于認(rèn)知不足和行為選擇不當(dāng)。企業(yè)的整合風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)方面 :一是企業(yè)整合給利益相關(guān)者造成的風(fēng)險(xiǎn);二是企業(yè)整合能否成功本身也存在風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)而言 ,巨額債務(wù)產(chǎn)生的償債壓力容易使管理者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、參考點(diǎn)選擇、權(quán)重賦值、時(shí)間偏好以及行為方式等在收購后發(fā)生改變 ,企業(yè)在投資方面易受片面追求短期盈利和急于清償債務(wù)等心理影響而出現(xiàn)新的冒險(xiǎn)投資、投資分散等情況;在人員整合方面受急于求成心理影響 ,容易忽視必要的說服和解釋 ,導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒 ,影響員工的工作積極性和工作效率;在組織和管理整合方面受片面追求效率提升和節(jié)約成本等心理影響 ,容易使管理決策缺少必要的制衡與監(jiān)督 ,增大決策目標(biāo)之間的相互沖突和決策的失誤概率。對(duì)其他利益相關(guān)者來說 ,由于各方在利益要求、利益保護(hù)及相應(yīng)后果的認(rèn)識(shí)上存在著偏誤 ,決定了企業(yè)中契約的不完備性 ,進(jìn)而為權(quán)益各方之間利益的相互侵害創(chuàng)造了條件。管理者也正是因?yàn)閷?duì)企業(yè)中各利益相關(guān)者利益之間的長期依存關(guān)系認(rèn)識(shí)不足或存在偏誤 ,才會(huì)在收購后的整合中不顧之前被收購企業(yè)中已存在的對(duì)其不利的合同條款而剝削這些利益團(tuán)體中的一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)者的利益。同樣 ,其他利益相關(guān)者在很大程度上也是由于認(rèn)知的偏誤才會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營的過度反應(yīng)。
5、為決策各方提供盡可能多的信息
三元收購三鹿談判策劃方案 一、談判主題
1、三鹿奶粉污染事件
2008年9月，三鹿奶粉問題事件曝光，震驚整個(gè)中國社會(huì)。這場毒奶粉事件并不是三鹿第一次陷入奶粉危機(jī)，早在2004年阜陽毒奶粉事件爆發(fā)后，三鹿品牌就被列入媒體公布的不合格奶粉和偽劣奶粉的黑名單，后來經(jīng)過三鹿的公關(guān)，事件得到平息。2008年9月15日，三鹿集團(tuán)發(fā)表聲明，對(duì)產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來的影響和傷害表示歉意。并承諾對(duì)于8月6日以前生產(chǎn)的產(chǎn)品，會(huì)全部收回，對(duì)8月6日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果消費(fèi)者有異議、不放心，也將收回。
（1）巨額債務(wù)。經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，截至2008年10月31日，三鹿集團(tuán)在認(rèn)繳了億元賠償金后，凈資產(chǎn)為億元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。這還沒有包括累計(jì)篩查嬰幼兒2238萬余人次發(fā)生的費(fèi)用。
（2）經(jīng)銷商欠款。三鹿問題奶粉下架和消費(fèi)者的退貨和損失首先由經(jīng)銷商直接承受，其中大部分費(fèi)用三鹿沒有及時(shí)賠付。
（3）患兒的后續(xù)治療和賠償費(fèi)用。三鹿奶粉事件涉及29萬余名患兒。12月19日三鹿已經(jīng)認(rèn)繳賠償金億元，但后續(xù)賠償費(fèi)用難以估計(jì)。
（4）全行業(yè)的損失。三鹿奶粉事件暴露了我國乳品行業(yè)粗放增長和過度競爭的弊端，首先就表現(xiàn)在奶源控制上的突出問題；消費(fèi)者信心嚴(yán)重受挫，行業(yè)聲譽(yù)嚴(yán)重受傷，洋奶粉趁機(jī)搶占市場；廣_農(nóng)更遭受倒奶之苦、殺牛之痛。
3、三元的機(jī)會(huì)
在這場因原料奶被污染所導(dǎo)致的“問題奶粉”事件中，市場表現(xiàn)一直不溫不火、少有“概念”忽悠的三元食品“逆風(fēng)飛揚(yáng)”，品牌知名度和影響力聲譽(yù)鵲起。成功的背后，既得益于其控股股東三元集團(tuán)擁有的全國最完善的奶牛育種、養(yǎng)殖、飼料、乳品加工、配送的奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，也是其始終堅(jiān)持“規(guī)?；B(yǎng)殖+現(xiàn)代化加工”的“三元模式”的應(yīng)有回報(bào)。
因?yàn)閷?duì)奶業(yè)“三元模式”的堅(jiān)持，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和誠信的堅(jiān)守，在激烈的市場競爭中，這些年三元發(fā)展速度一直比較慢，企業(yè)位次逐漸后移；也正因?yàn)榇?，三元在這次嬰幼兒奶粉事件中沒有出現(xiàn)問題，市場也給予了很好的回報(bào)和認(rèn)同，這成就了三元參與并購三鹿的最大優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，經(jīng)過多年發(fā)展和市場競爭，三元食品擁有了較為完善的管理體系和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，早在1999年底，三元就重組了曾經(jīng)是東北最大的海拉爾乳品廠以及其他一些乳品廠。這些重組兼并的經(jīng)驗(yàn)，為并購三鹿增添了砝碼。
此外，三元收購三鹿在客觀上也具備了一定的條件。事件發(fā)生后，河北省和石家莊市政府大力整頓當(dāng)?shù)啬淘?，投入了大量資金，規(guī)范養(yǎng)殖小區(qū)。下一步，河北省還將新擴(kuò)建一批標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，統(tǒng)一飼料，實(shí)施飼料安全工程，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管。這些為三元的重組奠定了良好基礎(chǔ)。
在中國奶業(yè)發(fā)展陷入嚴(yán)重困難和危機(jī)關(guān)頭，三元有責(zé)任、有義務(wù)為國家分擔(dān)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)奶業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，三鹿有形資產(chǎn)的價(jià)值依然存在，如能重組三鹿，會(huì)使三元乳產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更完善，奶粉產(chǎn)能將迅速擴(kuò)張，并獲得產(chǎn)品跨區(qū)域大規(guī)模發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
四、雙方利益分析
我方利益：通過三元股份制收購，擺脫現(xiàn)有三鹿困境，盤活三鹿使企業(yè)重新充滿活力。對(duì)方利益：通過收購三鹿，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，獲取優(yōu)秀的管理理念以及技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)在乳制品行業(yè)的競爭力。
五、雙方優(yōu)劣分析
（2）我方劣勢(shì)：經(jīng)過三氯氰胺事件后公司急需進(jìn)行整改以盤活企業(yè)，使企業(yè)的虧損降到最低。
方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感 把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共營的模式。
方案二：采取進(jìn)攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛，明確指出我行為諸多東家中相當(dāng)有實(shí)力的一個(gè)，以制造心理優(yōu)勢(shì)，使我方處于主動(dòng)地位。
方案三：挑剔對(duì)方存在的細(xì)節(jié)漏洞，比如禮儀方面，讓對(duì)方產(chǎn)生理虧心理，無暇細(xì)致思考我方要求，處于被動(dòng)地位，對(duì)我方談判起到積極作用。
（2）談判中期策略及分析
1.依據(jù)談判進(jìn)展適當(dāng)對(duì)談判策略進(jìn)行調(diào)整：一般地，如果對(duì)手的策略不變，那么我方也不輕易改變。當(dāng)對(duì)方讓步比預(yù)期快且大時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步爭取對(duì)方再讓步，直到作出讓步的的最高限度。當(dāng)對(duì)方的讓步比預(yù)期的慢且小時(shí)，需要對(duì)對(duì)方及我方策略進(jìn)行評(píng)估，如果我方判斷失誤則應(yīng)適當(dāng)對(duì)談判目標(biāo)及策略進(jìn)行必要的修正。
“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-廢棄資源和廢 舊材料回收項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
收購牛羊的工作計(jì)劃書篇三
xx年，在省局和市委、市政府的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，菏澤畜牧獸醫(yī)工作深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省、市發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)工作要求，以“發(fā)展、保護(hù)、服務(wù)”為重點(diǎn)，大力推進(jìn)畜牧標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化，積極實(shí)現(xiàn)全市畜牧業(yè)又好又快發(fā)展，通過強(qiáng)化重大動(dòng)物疫病防控和畜牧投入品監(jiān)管，保障畜產(chǎn)品有效供給和質(zhì)量安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年全市牛、羊、豬、禽存欄量分別為萬頭、萬只、萬頭、萬只同比分別增長、、、；出欄量分別為萬頭、萬只、萬頭、萬只同比分別增長、、、；肉蛋奶產(chǎn)量分別達(dá)到萬噸、萬噸、萬噸，同比分別增長、、。主要畜產(chǎn)品價(jià)格及飼料糧價(jià)格均有一定幅度增漲，養(yǎng)殖效益總體趨好，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值108億元，同比增長。二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，全市畜產(chǎn)品加工產(chǎn)值億元，同比增長；獸藥、飼料等畜牧業(yè)投入品產(chǎn)值億元，同比增長10%；畜牧服務(wù)流通行業(yè)產(chǎn)值億元，同比增長。
（一）規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場建設(shè)快速發(fā)展。20xx年底，全市存欄50頭以上的豬場、10頭以上的牛場、50只以上的羊場、1000只以上的禽場共有6615個(gè)，比2009年增加990個(gè)，增長，初步形成了以大戶、小區(qū)、飼養(yǎng)場為主體，以專業(yè)村、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基地縣為框架的適度規(guī)模經(jīng)營格局，規(guī)?；曫B(yǎng)程度達(dá)到75%以上，比2009年提高5個(gè)百分點(diǎn)。在標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場建設(shè)方面，我市一是積極開展畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在全市重點(diǎn)推廣了畜禽養(yǎng)殖場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)新擴(kuò)建養(yǎng)殖企業(yè)嚴(yán)格按養(yǎng)殖場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)、改造，目前，全市有232個(gè)豬場、38個(gè)禽場、4個(gè)奶牛場、10個(gè)肉羊場、10個(gè)肉牛場，共計(jì)294個(gè)場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化改造。20xx年，我市有31個(gè)畜禽養(yǎng)殖場（區(qū)）申報(bào)了國家級(jí)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范場創(chuàng)建，有13個(gè)場區(qū)通過省局組織專家組驗(yàn)收，7個(gè)成為國家級(jí)示范場，6個(gè)成為省級(jí)示范場，其中11個(gè)示范場（區(qū)）受到獎(jiǎng)勵(lì)。二是大力加強(qiáng)無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證。20xx年，我市有14家企業(yè)申報(bào)了無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證，其中有8家已通過產(chǎn)地認(rèn)證。目前，累計(jì)有35家企業(yè)、37類產(chǎn)品通過無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證，1家企業(yè)的7個(gè)產(chǎn)品通過了有機(jī)認(rèn)證。
（二）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營積極推進(jìn)。全市各類畜牧龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，20xx年新增市級(jí)以上畜牧龍頭企業(yè)11家，使全市市級(jí)以上龍頭企業(yè)達(dá)到37家，其中，國家級(jí)龍頭企業(yè)2家，省級(jí)龍頭企業(yè)10家，市級(jí)龍頭企業(yè)25家。通過龍頭加工企業(yè)的發(fā)展，有效促進(jìn)和帶動(dòng)了畜牧業(yè)的快速發(fā)展。特別是鄆城、單縣、定陶等縣區(qū)龍頭企業(yè)發(fā)展迅猛，逐步形成了龍頭帶基地，基地帶場戶的發(fā)展格局。20xx年，我市在畜牧經(jīng)濟(jì)合作組織方面發(fā)展較快，全年新增畜牧專業(yè)合作社236家，經(jīng)工商注冊(cè)的合作社總數(shù)已達(dá)到691家，增長，入社會(huì)員萬人。
（三）林下養(yǎng)殖健康快速發(fā)展。20xx年，我市提出林下養(yǎng)殖工作要在養(yǎng)殖數(shù)量和規(guī)模穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提升林下養(yǎng)殖的檔次和水平，把打造標(biāo)準(zhǔn)化示范場建設(shè)作為目標(biāo)，努力增加養(yǎng)殖效益、打造林下養(yǎng)殖品牌、提升我市林下養(yǎng)殖知名度。截至年底，全市新增林下養(yǎng)殖場（區(qū)）249個(gè)，總數(shù)達(dá)到1803個(gè)；新增林下養(yǎng)殖大棚1937個(gè)，總數(shù)達(dá)到18047個(gè)；林下土地利用面積萬畝，同比增長；林下畜禽存欄量萬頭只，出欄量萬頭只，同比分別增長和；林下養(yǎng)殖產(chǎn)值30億，同比增長。
（五）畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高。針對(duì)畜產(chǎn)品監(jiān)管現(xiàn)狀，市政府專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，畜牧系統(tǒng)圍繞飼料、獸藥和生鮮乳，制定了專項(xiàng)整治行動(dòng)方案，并在年初組織召開了20xx年畜產(chǎn)品安全整治暨畜牧執(zhí)法年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，專門進(jìn)行動(dòng)員和部署。一是對(duì)全市所有的獸藥、飼料生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行市、縣兩級(jí)駐廠監(jiān)督員管理制度；二是加強(qiáng)獸藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)認(rèn)證工作。目前，我市有獸藥生產(chǎn)企業(yè)18家，已全部通過農(nóng)業(yè)部gmp認(rèn)證；獸藥經(jīng)營企業(yè)600余家，目前已有92家通過gsp驗(yàn)收，比09年新增71家。三是積極組織全市獸藥飼料執(zhí)法大檢查。全年共檢查獸藥、飼料生產(chǎn)企業(yè)86個(gè)次，經(jīng)營企業(yè)300余個(gè)次，查處問題企業(yè)7家，并根據(jù)不同情節(jié)進(jìn)行了處罰，責(zé)令限期整改。四是積極做好生鮮乳收購站的專項(xiàng)檢查。對(duì)轄區(qū)內(nèi)10家鮮奶收購站生鮮乳的收購、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，加大生鮮乳抽檢力度，共抽取檢驗(yàn)樣品300余批次，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題。
（六）畜牧科技推廣取得良好效果。20xx年，全市重點(diǎn)推廣林下柴雞放養(yǎng)、環(huán)保養(yǎng)豬等技術(shù)。目前，全市林下柴雞存欄超過5000只的養(yǎng)殖戶已達(dá)180戶，同比增長，柴雞存欄量達(dá)150萬只，全年出欄量260萬只，同比分別增長、，在環(huán)保養(yǎng)豬方面，重點(diǎn)抓環(huán)保養(yǎng)豬試點(diǎn)示范，樹立了菏澤旺達(dá)畜禽養(yǎng)殖有限公司等一批示范典型，全市自然養(yǎng)豬法豬場已發(fā)展到108家，發(fā)酵床面積萬平方米，同比增加；存養(yǎng)生豬萬頭，同比增加；年出欄育肥豬17萬余頭，同比增加。
（七）獸醫(yī)管理體制改革獲得重大突破。根據(jù)^v^、省、市關(guān)于加快獸醫(yī)體制改革的意見，20xx年7月份，菏澤市政府第20次常務(wù)會(huì)議研究決定，要加快推進(jìn)全市獸醫(yī)管理體制改革。8月份，市編委下發(fā)了《關(guān)于市畜牧獸醫(yī)局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的通知》，我局更名為菏澤市畜牧獸醫(yī)局，由原來隸屬農(nóng)業(yè)局變?yōu)槭姓睂俟芾恚跈C(jī)構(gòu)設(shè)置上增加了一個(gè)科室、一個(gè)站所，增加了3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和5名行政編制。在搞好市級(jí)改革的同時(shí)，在11月份召開的全市加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展工作會(huì)議上，要求縣區(qū)加快獸醫(yī)體制改革步伐，并把鄆城、單縣兩個(gè)縣作為試點(diǎn)，率先開展改革工作，明年上半年全部完成。
一是畜牧投入明顯不足。菏澤是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，財(cái)政一直比較緊張，相對(duì)我省發(fā)達(dá)地市，扶持政策少，資金投入不足，部分縣區(qū)連疫苗經(jīng)費(fèi)都不能足額到位。
二是縣區(qū)獸醫(yī)管理體制改革推動(dòng)難度大。村級(jí)防疫員待遇低，隊(duì)伍不穩(wěn)定。
三是發(fā)展“一牛兩羊”任務(wù)艱巨。魯西黃牛、青山羊、小尾寒羊作為我市地方優(yōu)良品種，由于扶持資金不足，加上市場變化等因素，養(yǎng)殖數(shù)量逐步減少。
四是重大動(dòng)物疫病防控工作面臨諸多制約因素。一是經(jīng)費(fèi)投入不足，市級(jí)能按省的要求撥付疫苗經(jīng)費(fèi)，縣區(qū)疫苗經(jīng)費(fèi)缺口較大，監(jiān)測(cè)、工作經(jīng)費(fèi)不足；二是規(guī)模場監(jiān)管水平有待提高；三是產(chǎn)地檢疫、產(chǎn)品檢疫不到位。
（一）大力開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。今年，我市將以國家、省創(chuàng)建畜禽標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，積極爭取市縣列出專項(xiàng)資金，配合聯(lián)動(dòng)。首先，建立全市范圍的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場區(qū)儲(chǔ)備庫制度，根據(jù)各縣區(qū)情況，在全市挑選100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場區(qū)，市級(jí)每年逐場驗(yàn)收一次，符合條件的列入儲(chǔ)備庫項(xiàng)目，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，排出名次，分批申報(bào)。其次，計(jì)劃每年從項(xiàng)目儲(chǔ)備庫中選取50個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，并對(duì)評(píng)選上的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場進(jìn)行掛牌宣傳。第三，積極組織無公害畜產(chǎn)品和綠色畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證，力爭申報(bào)無公害、綠色等畜產(chǎn)品認(rèn)證達(dá)到15個(gè)以上。
（二）大力發(fā)展地方優(yōu)良品種。一方面抓好良種繁育體系建設(shè)。全市要重點(diǎn)發(fā)展建成魯西黃牛原種場2家，擴(kuò)繁場3家，青山羊、小尾寒羊原種場各3家，擴(kuò)繁場各5家。各縣區(qū)要積極發(fā)展專業(yè)村及規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），20xx年全市要重點(diǎn)發(fā)展養(yǎng)牛專業(yè)村10個(gè)，養(yǎng)羊?qū)I(yè)村40個(gè)，規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）1000個(gè)，形成肉牛存欄量10萬頭、羊存欄量100萬只的優(yōu)質(zhì)肉牛、肉羊生產(chǎn)基地。另一方面要建立肉牛肉羊產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。要通過政策引導(dǎo)和扶持等方式，培育具有市場開拓能力、能為農(nóng)民提供服務(wù)、產(chǎn)品有競爭力的龍頭企業(yè)。對(duì)區(qū)域內(nèi)的一批屠宰加工龍頭企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提高屠宰加工能力。
收購牛羊的工作計(jì)劃書篇四
一、基本情況
我市2017年庫存總量為：219792噸，共計(jì)分儲(chǔ)在20個(gè)承儲(chǔ)點(diǎn)。其中：最低收購價(jià)糧206292噸（租賃倉承儲(chǔ)數(shù)為30000噸），省級(jí)儲(chǔ)備5000噸（已拍出），縣級(jí)儲(chǔ)備8500噸。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)我市今年糧食庫存普查工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由界首市^v^、市財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行界首支行參加的糧食庫存普查工作領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全市糧食庫存普查工作，協(xié)調(diào)庫存檢查有關(guān)問題，向阜陽市糧食庫存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作。
三、及時(shí)動(dòng)員以會(huì)代訓(xùn)
按照阜陽市局庫存檢查動(dòng)員會(huì)的布署，3月31日上午，召開了2017年界首市糧食庫存檢查工作動(dòng)員會(huì)，及時(shí)布置檢查工作，以會(huì)代訓(xùn)檢查人員，對(duì)企業(yè)4月1日——10日的自查工作提出了工作要求。
四、糧食庫存賬實(shí)相符、賬賬相符情況。
我們重點(diǎn)對(duì)糧食庫存實(shí)物的數(shù)量、品種、性質(zhì)情況。糧食庫存保管賬、統(tǒng)計(jì)賬、會(huì)計(jì)賬、銀行臺(tái)賬與實(shí)際庫存對(duì)應(yīng)相符情況以及賬務(wù)處理的合規(guī)情況進(jìn)行檢查，通過精確丈量實(shí)物，翻閱查看各種臺(tái)賬、相關(guān)資料，20個(gè)承儲(chǔ)點(diǎn)的庫存實(shí)物，做到了賬賬相符，賬物相符，票據(jù)填寫真實(shí)、準(zhǔn)確，管理規(guī)范。
五、庫存糧食質(zhì)量安全情況
根據(jù)《糧食質(zhì)量安全監(jiān)管辦法》對(duì)企業(yè)的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，各企業(yè)建立糧食質(zhì)量安全管理制度、糧食收購入庫存質(zhì)量檢查制度、糧食銷售出庫質(zhì)量檢驗(yàn)制度、糧食質(zhì)量檔案制度等，并在去年庫存檢查的基礎(chǔ)上，增加完善多項(xiàng)制度。
六、地方儲(chǔ)備糧管理及輪換情況
嚴(yán)格依照《界首市縣級(jí)儲(chǔ)備糧管理辦法》對(duì)轄區(qū)內(nèi)的縣級(jí)儲(chǔ)備糧動(dòng)態(tài)，政策的執(zhí)行情況和問題隱患，進(jìn)行仔細(xì)的檢查。
2016年，我市城南糧站、糧油中轉(zhuǎn)站分別輪換縣級(jí)儲(chǔ)備3500噸、1500噸，嚴(yán)格執(zhí)行了輪換計(jì)劃，規(guī)范處理輪換統(tǒng)計(jì)賬務(wù)，不存在擅自動(dòng)用轉(zhuǎn)圈輪換，超輪空期等違規(guī)行為。
七、安全儲(chǔ)糧和安全生產(chǎn)情況
按照《糧油庫存安全責(zé)任暫行規(guī)定》、《糧油安全儲(chǔ)存守則》、《糧食安全生產(chǎn)守則》，市局以于3月中旬組織2個(gè)檢查組對(duì)我市承儲(chǔ)點(diǎn)的安全儲(chǔ)糧和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，并將檢查情況和所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)。這次又重點(diǎn)檢查了企業(yè)的各種安全管理制度，各種機(jī)制以及安全措施的落實(shí)情況等。
1、消防設(shè)施，器材完善，性能良好。
2、倉儲(chǔ)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備符合安全生產(chǎn)，安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，且維護(hù)良好。
3、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全儲(chǔ)糧操作規(guī)范。
八、地方儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)資格情況
2017年我市地方儲(chǔ)備8500噸（其中城南糧站7000噸，糧油中轉(zhuǎn)站1500噸），2個(gè)承儲(chǔ)企業(yè)均具有收購資格，倉儲(chǔ)設(shè)施每年均有阜陽市^v^，中儲(chǔ)庫阜陽直屬庫，界首市^v^三家聯(lián)合認(rèn)定并被委托收購的承儲(chǔ)企業(yè)。
九、國有糧食收購政策的執(zhí)行情況
2016年糧食收購工作由于監(jiān)督不力，宣傳教育不到位，出現(xiàn)了利用職權(quán)收受售糧戶的紅包和財(cái)物的“張賓事件”的惡性案例，導(dǎo)致整個(gè)糧食部門的形象受到了極大的損害，市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到了問責(zé)和黨紀(jì)處分。今年，我們重點(diǎn)檢查各承儲(chǔ)企業(yè)是否還有類似“張賓事件”的存在，是否存在“打白條”，“以陳頂新”、“輪圈套取差價(jià)”質(zhì)價(jià)不符等違規(guī)現(xiàn)象。經(jīng)市局及時(shí)進(jìn)行了行業(yè)不正之風(fēng)的整治和“四個(gè)專項(xiàng)治理整頓，未發(fā)現(xiàn)承儲(chǔ)企業(yè)有類似問題和其它違規(guī)違紀(jì)的行為發(fā)生。
十、企業(yè)執(zhí)行糧食庫存消化政策情況
按照省局、阜陽市局文件精神，積極消防糧食庫存，通過各種渠道消化庫存，騰倉并庫。嚴(yán)格執(zhí)行了政策性糧食出庫政策。企業(yè)真正做到了不設(shè)置出庫障礙，不額外收取費(fèi)用，杜絕了一切阻礙國家消化庫存政策的違規(guī)行為的發(fā)生。
十一、政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況
2016年最低收購價(jià)糧收購費(fèi)用萬元，應(yīng)撥保管費(fèi)用萬元，當(dāng)年拔萬元，次年補(bǔ)撥萬元。地方儲(chǔ)備糧貸款利息萬元，保管費(fèi)萬元，應(yīng)撥輪換費(fèi)用40萬元（未到位）。
十二、上年度存檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況
2016年的糧食庫存檢查發(fā)現(xiàn)存在問題均已整改，對(duì)當(dāng)事責(zé)任人給予了問責(zé)，并完善了相關(guān)制度，加強(qiáng)了內(nèi)部管理。
十三、糧食購銷管理、倉儲(chǔ)管理、國有資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)的問題和隱患點(diǎn)均已整改到位，并建立了問題清單、責(zé)任清單，整改結(jié)果已上報(bào)阜陽市^v^。
十四、存在問題
1、城南糧站個(gè)別倉無防鼠袋和防蟲線，站內(nèi)警示標(biāo)志不規(guī)范。租賃倉（新大新租賃點(diǎn)）儲(chǔ)糧有兩處高溫點(diǎn)（已整改，高溫點(diǎn)在施藥降溫中）。
2、糧油中轉(zhuǎn)站消防桶破損不能使用，個(gè)別滅火器過期不能使用，站內(nèi)無道路標(biāo)識(shí)、警戒線（已整改）。
3、銀禾源承儲(chǔ)點(diǎn)因租賃倉各項(xiàng)儲(chǔ)糧制度不夠完善，糧食機(jī)械堆放雜亂，環(huán)境衛(wèi)生不整潔，2號(hào)倉有高溫點(diǎn)（已責(zé)令整改）。
4、磚集糧站消防泵損壞無法使用，已責(zé)令購置新消防泵。
5、任寨糧站、銀禾源承儲(chǔ)點(diǎn)防火消防栓形同虛設(shè)，沒有水源（已責(zé)令整改，整改措施增加干粉滅火器數(shù)量）。
6、市局藥品庫原在靳寨糧站，現(xiàn)因拆房建倉，現(xiàn)無存藥，購置的相關(guān)臨時(shí)堆放在公司辦公室，待新藥品庫建好后，將器材和新購置的藥劑一并放入藥庫。在完善制度的同時(shí)，配置齊全的消防器材和相應(yīng)設(shè)施。
收購牛羊的工作計(jì)劃書篇五
（1）企業(yè)（以改制為非國有法人控股企業(yè)，即在企業(yè)的全部資本中國家資本、股本所占比例等于或小于50%的企業(yè)為例）依據(jù)《勞動(dòng)法》、省府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)改制職工分流安置工作意見的通知》等文件的規(guī)定，對(duì)符合條件的職工解除勞動(dòng)關(guān)系，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
解除職工人數(shù)為××名，其中安置到改制后企業(yè)的××名，分流到社會(huì)的××名。
（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法
企業(yè)按照《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》、省府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)改制職工分流安置工作意見的通知》等文件的規(guī)定，對(duì)解除勞動(dòng)關(guān)系的職工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按職工在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不滿一年的按一年計(jì)算。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按單位正常生產(chǎn)（工作）情況下職工解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的月平均工資計(jì)算。
(3)本企業(yè)的平均工資為×××元，實(shí)行此辦法解除勞動(dòng)關(guān)系并分流到社會(huì)的職工××人，總工齡為××年，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金平均月工資為××元，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額為×××萬元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為××萬元；解除勞動(dòng)關(guān)系并安置到改制后非國有法人控股企業(yè)的職工××人，總工齡為××年，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金平均月工資為××元，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額為×××萬元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為××萬元。
變更勞動(dòng)合同的職工××名，職工在并購前企業(yè)的工作年限合并計(jì)算為并購后企業(yè)的工作年限。
（4）并購后的企業(yè)原則上接收安置原企業(yè)的××名職工，占并購后企業(yè)職工人數(shù)的××%。
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