計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司拓展部門是做的 新公司工作計劃篇一
設立分支機構的前提是“有人可用”，但結合公司現(xiàn)狀，結合行業(yè)現(xiàn)狀，此處是hr的工作難點;所以，hr當前的工作任務就是：吸引適合公司的優(yōu)秀人員加盟。此項工作是現(xiàn)在最為重要的事情，即：“招到人，培訓人，盡快補充到對應的崗位中”是hr今年的主要工作目標。
組織架構，是公司運行的基礎，是公司實施日常管理賴以進行的載體。
新成立的公司，首先是需要明確公司的組織架構、明確部門、設置崗位、進行崗位職責的設計等工作。
特別需要強調，未來公司的管控可能是“總部--分公司”的模式;對總部部門的設置、職能的明確、崗位設置、人員配置等，都將對成立分支機構起到非常關鍵的引導和支持作用。
成立公司、制度先行。
制度本身就是文化的體現(xiàn)，是文化的載體之一。
制度的作用不僅體現(xiàn)在公司壯大時的“保駕護航”，在剛成立時，就應該為公司的發(fā)展壯大做好鋪墊。
為了讓招聘的人員在公司這個平臺上更好地工作，有必要在人員進入公司之前，就考慮擬定公司運行所必需的基本的人事、行政、財務方面的規(guī)章制度，如《考勤管理辦法》、《員工行為守則》、《出差管理辦法》、《報銷管理辦法》等，以便于員工在開展工作的.時候，能夠做到“有法可依”。
進入實際操作環(huán)節(jié)：配合公司今年的發(fā)展計劃和各分支機構辦公場所裝修情況開始招聘。
分析行業(yè)特點，針對行業(yè)特點、行業(yè)人才的分布及人才的求職模式，選取合適的招聘方式。
分析公司現(xiàn)狀，明確公司的優(yōu)劣勢，突出公司能夠吸引人員的特點，做好各項準備工作，如公司情況介紹、主營業(yè)務、公司在行業(yè)內的地位、股東背景等。
公司是新成立的、人員是新的、工作流程是新的，一切的一切都需要從零開始，所以，此時的培訓工作必須加強，尤其是需要公司里的“老員工”做好“答疑解惑”的準備，要做到“傳、幫、帶”的效果。此時的培訓做好了，才能確保員工“根正苗紅”。
所有培訓課件，必須形成文字存檔，為未來的培訓體系化建設做好文字準備。
培訓，并非單指企業(yè)介紹、規(guī)章制度、操作流程等基礎培訓，更多的是專業(yè)領域，如崗位提升所需技能、行業(yè)資訊等，還包括體現(xiàn)公司凝聚力、向心力方面的培訓。
經過一段時間的運作，各部門人員的工作開始慢慢步入正軌，此時，有必要對各項工作流程進行回顧、梳理，打通總部與分公司之間的溝通障礙，打通體系與體系間的溝通障礙，促進內部的融合。
公司的發(fā)展壯大、人員的不斷成長，離不開績效和薪酬的牽引力，結合公司的發(fā)展情況，在適當?shù)臅r候，引入此兩項工作。
年底，組織修訂各項制度，不僅要注重內容合法性，還要注重程序合法性;此后每年度都要結合公司的發(fā)展情況對制度進行完善，循環(huán)往復。
當然，人力資源管理的各項工作并不止這些，而要做好這些工作，需要hr在工作的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，只有做好了各項基礎工作，才能將人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮最大，才能切實提高企業(yè)的經營效益。
公司拓展部門是做的 新公司工作計劃篇二
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，__產品品牌眾多，__產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有__個，八個月__個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
市場分析
現(xiàn)在河南__市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南__年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結算”主題營銷活動基礎上，總結經驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質量;要優(yōu)化結構，提高優(yōu)質客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行全產品營銷，擴大我行的結算市場份額。__部門服務質量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
公司拓展部門是做的 新公司工作計劃篇三
為深入學習貫徹落實黨的十八大會議精神，按照局黨委關于認真總結今年以來的工作，提出明年工作目標、思路的要求，現(xiàn)將公司2020年以來的各項工作及2020年的工作思路、主要目標和工作措施向在座的同志們匯報如下。
一、2020年工作總結
一年來，我們按照年初制定的工作計劃和任務目標，堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，積極面對企業(yè)改革發(fā)展過程中復雜多變的內外環(huán)境，緊緊圍繞“洛北汽運第一品牌”的戰(zhàn)略目標，堅持“創(chuàng)新、整合、優(yōu)化”的發(fā)展思路，堅持“管理出效益、服務贏市場、經營拓空間、協(xié)調促發(fā)展”的工作要求，以市場為導向，著力解決發(fā)展難題，轉變發(fā)展方式，同心協(xié)力、迎難而上，各項工作都取得了較好的成績。一年來，公司先后獲得山東省道路運輸百強誠信企業(yè)、德州市危險品運輸企業(yè)先進單位、臨邑縣社會保險工作誠信單位，并繼續(xù)保持“市級文明單位”和“德州市勞動關系和諧企業(yè)”榮譽稱號。全年共計完成客運量223萬人、客運周轉量20000萬人公里，完成貨運量220萬噸、貨運周轉量26800萬噸公里、實現(xiàn)利稅105萬元，分別比去年同期增長6%、8%、10%、12%和15%。
回顧2020年的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
財、物等各項資料，圓滿的完成了公司與山東交運集團兼并重組的各項準備工作。
以上成績的取得，一是縣委縣政府及交通局黨委正確領導的結果，同時也是我們全體干部職工堅持以人為本、開拓創(chuàng)新、扎實苦干的結果。在此，我向今天受到表彰的同志們致以崇高的敬意，向在座的全體干部職工表示衷心的感謝!
二、存在的主要問題
一年來，雖然取得了一些可喜的成績，但也必須清醒地看到企業(yè)所存在的諸多問題。一是在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下，企業(yè)核心優(yōu)勢不夠明顯，經營模式創(chuàng)新不足。雖然在內部管理、品牌建設、信息技術和企業(yè)文化建設等方面在本縣市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。二是受臨邑縣貨運公司多，惡性競爭的影響，貨車的發(fā)展力度不夠，運力結構也不盡合理，廂式和特種及專用貨車所占比例太小。三是隨著私家車的快速增加和城市公交的實施，道路客運的優(yōu)勢正在削弱，客運班線的發(fā)展空間日益縮小，發(fā)展客車的難度越來越大。四是影響企業(yè)安全生產，如行車安全、消防安全、承包、掛靠經營車輛管理等方面的一些隱患還有待于進一步消除，各項規(guī)章制度的執(zhí)行力有待進一步加強。五是員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環(huán)節(jié)。
三、2020年的工作計劃
2020年公司的工作思路是：認真學習貫徹黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞“洛北汽運第一品牌”的戰(zhàn)略目標，堅持“創(chuàng)新、整合、優(yōu)化”的發(fā)展思路，堅持“管理出效益、服務贏市場、經營拓空間、協(xié)調促發(fā)展”的工作要求，以市場為導向，著力于解決發(fā)展難題，轉變發(fā)展方式，同心協(xié)力、迎難而上，為實現(xiàn)洛北汽運持續(xù)發(fā)展而不懈努力。
2020年公司的工作目標：一是全年計劃完成客運量235萬人、客運周轉量21200萬人公里，完成貨運量235萬噸、貨運周轉量29500萬噸公里，實現(xiàn)利稅110萬元。二是要堅持“以人為本”，突出安全重點，確保全年無重大安全責任事故。三是要加快運力結構調整，在招商引車上要有新思路，新突破，要大力發(fā)展貨車，特別是集裝箱和特種及專用貨車。四是要以與山東交運集團合并重組為契機，充分利用山東交運這一平臺，積極開辟新的客運班線，整合客運線路資源、揚長避短，爭取鞏固并擴大市場份額。計劃新批線路10條，更新客車10部，并積極促成臨邑至濟南客運線路的集約化經營。五是要在節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水，壓縮辦公開支，降低招待費等方面，實現(xiàn)比去年同期下降20%。
車輛、駕乘人員的管控力度，規(guī)避發(fā)展風險，同時要提高對經營業(yè)戶、駕乘人員的服務，確?？瓦\生產安全和業(yè)戶經營穩(wěn)定。四是要轉變發(fā)展方式，以調整促發(fā)展。要在對現(xiàn)有線路資源做到不拋棄、不丟棄、不放棄的同時，加大新增更新力度，努力鞏固并擴大市場份額，按照省廳對新增、更新車輛必須實行集約化經營的要求和今后客運整體發(fā)展的趨勢，大力推進規(guī)模化、集約化、公司化經營，真正將企業(yè)做大，主業(yè)做強，品牌做優(yōu)。五是要轉變工作作風，提高工作效能。要嚴格落實《臨邑縣交通運輸局機關作風建設“八條禁令”督查辦法》的有關規(guī)定，切實抓好公司各項規(guī)章制度的完善和落實，重點抓好上下班考勤、環(huán)境衛(wèi)生、小車管理、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水，壓縮辦公開支，降低招待費及夜間值班等各項工作。六是要抓好干部職工隊伍建設。要全面加強領導班子自身建設和職工隊伍建設，要抓好思想建設，增強四種意識，既政治意識，大局意識，責任意識和服務意識。提高四種能力，既依法經營的能力，執(zhí)行落實的能力，開拓創(chuàng)新的能力和廉潔自律的能力。要通過加強思想政治教育，增強干部職工大局意識，使干部職工想問題、辦事情都從大局出發(fā)，從大局著眼，把服務大局真正落實到平時的各項工作中，落實到各自本職崗位中，增強干部職工隊伍凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，營造心齊風正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。 讓我們緊密團結在以_同志為_的_周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真貫徹執(zhí)行黨的十八大會議精神，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)2020年的工作目標，全面開創(chuàng)洛北汽運公司和諧發(fā)展的新局面而努力奮斗!
公司拓展部門是做的 新公司工作計劃篇四
財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益。
1、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。
2、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導，協(xié)助領導做好決策工作。
公司拓展部門是做的 新公司工作計劃篇五
一、日常工作內容：全面負責財務部的日常管理工作。
1、審核簽批各種單據：每月對支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準。
2、編制月度資金使用計劃：每月末根據各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃，匯總編制全公司下月的資金使用計劃。
3、核實、分析月度資金使用計劃實際執(zhí)行情況。
(1)會計憑證：含原始憑證的規(guī)范、會計科目的使用正確與否，是否領導審批，附件的數(shù)量是否正確登記。
(2)對外報出：含網上及手工報的國稅、地稅、財政、統(tǒng)計的月度報表。
(4)計算機財務軟件賬務處理的復核及主管簽字。
(5)每月會計憑證、會計檔案的歸檔監(jiān)督管理與簽字。
5、審核各公司財務報表、出納報表：每月10日前審核會計、出納出具各公司財務報表及匯總財務報表，資產負債表，損益表，現(xiàn)金流量表，債權債務表，費用表，財務分析表，財務指標分析表，合同履行情況表，車輛、手機費用匯總表，經濟狀況報表，現(xiàn)金、銀行收支表，押金、托管費統(tǒng)計表等。
6、收集、整理報董事長、副董事長的財務報表：每月10日財務結算后將各公司的財務報表審核簽字后報董事長和副董事長。
7、匯總財務分析：每月10日前完成全集團匯總報表的財務指標分析，經營情況分析。
8、安排好財務部人員工作：每月合理安排財務人員各項工作，及時、認真、準確完成領導安排的財務部各項工作。
9、負責公司財務管理及內部控制：負責公司的成本核算、績效工資核算、會計核算和財務分析工作，協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;負責將公司的資金運作管理、日常財務管理與分析、年度財務預算等，確保這些報告可靠、準確，并跟蹤其執(zhí)行情況，監(jiān)控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向總經理報告;監(jiān)控公司重大投資項目，以確保批準的項目在預算范圍內進行并在控制之中。
10、項目成本核算與控制：負責公司，根據公司業(yè)務發(fā)展的計劃完成。
二、年度工作
1、組織工作會議：定時、不定時組織財務部會議，進行財務工作總結，抓好財務基礎工作。
2、完善財務管理制度：制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務程序等。不斷完善財務管理制度、財務人員工作職責及具體財務工作內容，并監(jiān)督執(zhí)行。
3、組織對公司財產的盤點：每半年組織對固定資產、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進行盤點。
5、年度所得稅匯算清繳：指導會計做好年度所得稅匯算清繳工作。
6、年度財務資料的歸檔：年初指導會計做好年度財務報表整理歸檔。
7、國稅、地稅、財政、統(tǒng)計的年度報表。
8、年度退稅工作：指導會計做好個人所得稅手續(xù)費退費工作。
9、年度審計工作：年初配合會計師事務所做好年度審計工作。
10、證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作。
11、其他工作：完成領導交辦的其他臨時性、靈活性、機動性工作。
12、處理好與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務往來。
三、權責范圍
權力：
經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有審核監(jiān)督權;
對下屬人員有業(yè)務指導權和考核權;
對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;
責任：
對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任;
對負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
因此由以上因素，要求財務經理具備以下能力：
1、具有良好的溝通能力。因為你需要經常和上級領導匯報工作，大多數(shù)經理是不懂會計的，而會計要求和經營需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。
2、具有扎實的會計知識，當然具有cpa資格是的了。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。
3、具有管理人的能力。手下有幾個財務人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。
4、具有外部協(xié)調能力。財務經理需要融資，需要和各個金融機構打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協(xié)調。
公司拓展部門是做的 新公司工作計劃篇六
一、明確指導思想
以提高服務質量為宗旨，以客戶滿意度為標準。
顧名思義，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經由產品競爭轉變?yōu)榉崭偁帲l的服務更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，我們要樹立一種大客戶服務意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現(xiàn)。
二、制定工作計劃目標
在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標。
首先是短期目標：
i.鞏固并維護現(xiàn)有客戶關系。
ii.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
完成目標i可以通過以下途徑：
1.通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
2.定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。
完成目標ii可以通過以下途徑：
1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內容，列為我們的潛在客戶，在適當?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。
2.在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶。
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