公司管理體制優(yōu)化方案 子公司優(yōu)化整合方案

方案可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司管理體制優(yōu)化方案 子公司優(yōu)化整合方案篇一

通 知

為了適應(yīng)公司的發(fā)展需要，充分利用公司資源，提高工作效率，經(jīng)研究決定，將公司的組織架構(gòu)予以調(diào)整，調(diào)整后的組織架構(gòu)附后。

根據(jù)新的組織架構(gòu)，有關(guān)部門(mén)的人員重新任命如下：

副總經(jīng)理：韓泰疇

總工程師：黑國(guó)翔 副總工程師：楊厚堃

技術(shù)與設(shè)計(jì)中心：

主任：黑國(guó)翔（兼）

副主任：閆永紅

技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：

工藝設(shè)計(jì)部經(jīng)理：閆永紅（兼）

自控設(shè)計(jì)部經(jīng)理：王金元

電氣設(shè)計(jì)部經(jīng)理：邱志偉

土建設(shè)計(jì)部經(jīng)理：曾慶江

工程中心：

主任：王愛(ài)國(guó)

副主任：曹建平、聶暉

工程安裝部經(jīng)理：聶暉（兼）

電氣安裝部經(jīng)理：曹建平（兼） 主管：吳元周

生產(chǎn)部主管：黃定國(guó)

土建施工主管：鄒志弘

工程安裝部主管：容觀保、陸振聰、胡文武

設(shè)備研發(fā)中心：

主任：吳秀郁

設(shè)備開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：

設(shè)備設(shè)計(jì)部經(jīng)理：

設(shè)備制造廠廠長(zhǎng)：

運(yùn)營(yíng)中心：

主任：

運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：

維修部經(jīng)理：吳鴻杰

后勤保障部經(jīng)理：

商務(wù)部：

經(jīng)理：洪應(yīng)萍

業(yè)務(wù)室主任：

預(yù)決算室主任：張建華

物資供應(yīng)室主任：

行政部：

經(jīng)理：

行政辦公室主任：王文瑞

后勤主管：洪永昌

質(zhì)量監(jiān)控辦公室：

主任：楊厚堃（兼）

其他職位的任命另行通知。

本決定自公布之日起施行。

廣東新大禹環(huán)境工程有限公司

二〇〇二年十月十五日

附件：公司架構(gòu)圖

公司管理體制優(yōu)化方案 子公司優(yōu)化整合方案篇二

本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

一、內(nèi)部業(yè)務(wù)整合方案概況

(一)資產(chǎn)整合

公司將位于浙江省杭州市臨安區(qū)錦北街道福斯特街8號(hào)與電子材料業(yè)務(wù)相關(guān)的土地進(jìn)行分割，分割后的土地、房產(chǎn)、附屬物等并入杭州福斯特電子材料有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“福斯特電材”);除上述分割的資產(chǎn)以外，電子材料業(yè)務(wù)相關(guān)的其他資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、資質(zhì)和人員等也一并納入福斯特電材。

(二)股權(quán)架構(gòu)調(diào)整

調(diào)整前：

調(diào)整后：

(三)福斯特電材的基本情況

上述業(yè)務(wù)整合及架構(gòu)調(diào)整完成后，福斯特電材將獨(dú)立開(kāi)展電子材料相關(guān)業(yè)務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

1、公司名稱(chēng)：杭州福斯特電子材料有限公司(曾用名“杭州福斯特智能裝備有限公司”)

2、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：91330185ma27w8ed9a

3、成立日期：2015年11月10日

4、注冊(cè)資本：15000萬(wàn)元人民幣

5、注冊(cè)地點(diǎn)：浙江省杭州市臨安區(qū)錦北街道福斯特街8號(hào)1幢212

6、法定代表人：林建華

7、經(jīng)營(yíng)范圍：一般項(xiàng)目：電子專(zhuān)用設(shè)備制造;電子專(zhuān)用材料研發(fā);電子專(zhuān)用材料銷(xiāo)售;新型膜材料制造;新型膜材料銷(xiāo)售;新材料技術(shù)研發(fā);專(zhuān)用化學(xué)產(chǎn)品制造(不含危險(xiǎn)化學(xué)品);專(zhuān)用化學(xué)產(chǎn)品銷(xiāo)售(不含危險(xiǎn)化學(xué)品)(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。許可項(xiàng)目：道路貨物運(yùn)輸(不含危險(xiǎn)貨物)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn))。

8、股權(quán)結(jié)構(gòu)：杭州福斯特應(yīng)用材料股份有限公司持股比例100%。

9、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：

單位：元

2021年12月31日(未經(jīng)審計(jì))

資產(chǎn)總額 67,336,

負(fù)債總額 3,

資產(chǎn)凈額 67,332,

2021年12月末(未經(jīng)審計(jì))

營(yíng)業(yè)收入

凈利潤(rùn) -3,

二、履行的審批程序

公司于2022年1月7日召開(kāi)第五屆董事會(huì)第二次會(huì)議、第五屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)調(diào)整的議案》，同意公司將電子材料業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、資質(zhì)和人員等進(jìn)行整合。公司獨(dú)立董事發(fā)表了明確同意的意見(jiàn)。

經(jīng)公司財(cái)務(wù)部初步測(cè)算，本次資產(chǎn)整合涉及的金額在董事會(huì)審議權(quán)限范圍內(nèi)，后續(xù)公司將根據(jù)具體的評(píng)估結(jié)果進(jìn)一步履行相關(guān)資產(chǎn)劃撥及增資審批程序。本次交易不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，也不構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組。公司董事會(huì)授權(quán)管理層在權(quán)限范圍內(nèi)具體經(jīng)辦本次調(diào)整的所有事宜，包括但不限于方案細(xì)節(jié)的確定，相關(guān)協(xié)議的簽訂等。

三、本次內(nèi)部業(yè)務(wù)整合的目的、存在的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)公司的影響

(一)業(yè)務(wù)整合的目的

為促進(jìn)公司電子材料業(yè)務(wù)更好的發(fā)展，優(yōu)化資源配置，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理效率，公司擬將電子材料業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、資質(zhì)和人員等全部劃轉(zhuǎn)至福斯特電材。本次內(nèi)部業(yè)務(wù)整合完成后，福斯特電材將獨(dú)立開(kāi)展電子材料相關(guān)業(yè)務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

(二)存在的風(fēng)險(xiǎn)

本次內(nèi)部業(yè)務(wù)整合的具體方案、實(shí)施進(jìn)度仍具有不確定性。在業(yè)務(wù)整合過(guò)程中可能存在一定的政府審批、資質(zhì)劃轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，公司將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行審批程序，采取積極的經(jīng)營(yíng)策略，完善各項(xiàng)內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制，防范和應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)對(duì)公司的影響

公司本次基于對(duì)電子材料業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部整合，符合公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，不會(huì)導(dǎo)致公司合并報(bào)表范圍發(fā)生變化，不會(huì)對(duì)公司未來(lái)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大不利影響，不存在損害公司及股東利益的情形。

四、備查文件

(一)福斯特第五屆董事會(huì)第二次會(huì)議決議;

(二)福斯特第五屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議決議;

(三)福斯特獨(dú)立董事關(guān)于第五屆董事會(huì)第二次會(huì)議相關(guān)議案的獨(dú)立意見(jiàn)。

特此公告。

杭州福斯特應(yīng)用材料股份有限公司董事會(huì)

公司管理體制優(yōu)化方案 子公司優(yōu)化整合方案篇三

我公司目前擔(dān)負(fù)大量集團(tuán)車(chē)輛的保衛(wèi)工作，加之自身消防需要特建議利用全國(guó)“11月9日消防宣傳日”，開(kāi)展消防知識(shí)普及活動(dòng)。而且目前正值風(fēng)干物燥，火災(zāi)多發(fā)的冬季，冬季防火工作也要緊鑼密鼓的開(kāi)展起來(lái)。為增加****的消防安全意識(shí)，排查火災(zāi)隱患，擬定于11月開(kāi)展北消防宣傳周活動(dòng)。

***院內(nèi)

： 分為“宣傳教育、消防講座、應(yīng)急演練、排查隱患”四項(xiàng)內(nèi)容。

1、 消防知識(shí)展（以防火、滅火、救災(zāi)、自救等為內(nèi)容制作宣傳展板，活動(dòng)期間擺放在車(chē)場(chǎng)內(nèi)，教育司機(jī)及員工）。

2、 趣味有獎(jiǎng)競(jìng)猜（以消防安全為內(nèi)容進(jìn)行猜謎游戲，員工和司機(jī)都可以參與）

3、 日常懸掛條幅等（消防練兵防火情 火眼金睛查隱患）

： 11月7日，安全部、辦公室指派專(zhuān)人對(duì)公司所有消防器材，進(jìn)行大檢查；對(duì)各個(gè)辦公室及辦公區(qū)域進(jìn)行排查。將檢查報(bào)告和排查結(jié)果提交總經(jīng)辦，發(fā)現(xiàn)隱情立即制定整改方案，實(shí)施整改。

： 11月8日，邀請(qǐng)集團(tuán)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)（或消防隊(duì)專(zhuān)業(yè)人員）來(lái)公司，為全體員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)講座。

11月9日，由保安、公司管理人員、司機(jī)組成三隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)技。組織全體員工及當(dāng)天例會(huì)學(xué)習(xí)司機(jī)參觀。

通過(guò)寓教于樂(lè)的形式加強(qiáng)員工及司機(jī)防火意識(shí)，同時(shí)通過(guò)全面檢查，做好冬季防火措施，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。另外，借助全國(guó)消防日作為企業(yè)宣傳點(diǎn)亮對(duì)外宣傳。

1、 對(duì)外：以行業(yè)媒體為主，積極向社會(huì)媒體投稿，爭(zhēng)取上稿量；

2、 對(duì)內(nèi)：向行業(yè)主管、集團(tuán)上報(bào)信息。制作宣傳展板及條幅等。

公司管理體制優(yōu)化方案 子公司優(yōu)化整合方案篇四

一、公司網(wǎng)絡(luò)及安全目前存在的問(wèn)題：

9.公司內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)沒(méi)有隔離，有很大的安全隱患，不符合公司信息安全

二、原網(wǎng)絡(luò)狀況及憂(yōu)化后圖示

2.

三、

2.千

4.所有終端電腦由it檢查電腦系統(tǒng)是否有病毒，流氓軟件，windows更新服務(wù)，遠(yuǎn)程端口，并做好病毒防護(hù)，系統(tǒng)憂(yōu)化，自動(dòng)備份，電腦名稱(chēng)，mac地址的登記（后期推ad域管理）

6.辦公樓一二三層每層中央位置部署無(wú)線路由一臺(tái)，給客戶(hù)，領(lǐng)導(dǎo)使用

四、公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化目標(biāo)

1.排除網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定的內(nèi)部因素，合理布線，減少中間不穩(wěn)定環(huán)節(jié)

3.更改通信線路，讓網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)清晰明了，可控可管，出現(xiàn)故障能快速準(zhǔn)確查找到故障點(diǎn)。

7.內(nèi)外網(wǎng)隔離，讓公司重要資料更安全

五、預(yù)算（價(jià)格略有誤差）

2.主干網(wǎng)線用六類(lèi)網(wǎng)線6箱

3.人工布線費(fèi)用

4.光纖延長(zhǎng)50米

5.線管等材料費(fèi)用

6.祥細(xì)預(yù)算清單見(jiàn)施工方案和預(yù)算清單

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 先進(jìn)事跡

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作計(jì)劃

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化師崗位職責(zé)

移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化崗位職責(zé)

公司管理體制優(yōu)化方案 子公司優(yōu)化整合方案篇五

2022年是黨的“^v^”召開(kāi)之年，是“十四五”規(guī)劃加快實(shí)施之年，也是集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、深化內(nèi)部管理的攻堅(jiān)年，做好黨的建設(shè)工作意義重大。2022年黨建工作總體思路是：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨內(nèi)生活制度化、黨的活動(dòng)經(jīng)?；?、黨員管理規(guī)范化，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力解決黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題，探索建立科學(xué)有效的黨員教育管理制度，努力在“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)組織、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、塑形象、促發(fā)展”上出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，不斷提高公司黨建工作精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久企業(yè)提供強(qiáng)有力的政治、思想、作風(fēng)、文化和組織保障。以?xún)?yōu)異成績(jī)喜迎“^v^”勝利召開(kāi)。

一、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝

推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，深化理想信念、宗旨意識(shí)、黨性觀念、組織紀(jì)律教育，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，確保將有關(guān)政策理論學(xué)習(xí)到位、理解到位、運(yùn)用到位、貫徹到位。

1.學(xué)習(xí)貫徹黨的“^v^”精神和黨的十九屆六中全會(huì)精神;貫徹落實(shí)黨內(nèi)規(guī)章制度;及時(shí)組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神。通過(guò)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，正確引導(dǎo)廣大黨員切實(shí)增強(qiáng)黨性觀念、筑牢信仰之基。

2.開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育“回頭看”工作。公司學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)組要根據(jù)支部排隊(duì)情況對(duì)不認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)教育的黨支部進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo);支部要對(duì)未學(xué)深、學(xué)透的內(nèi)容重新學(xué)習(xí)，要根據(jù)黨員排序情況對(duì)學(xué)習(xí)不扎實(shí)的黨員進(jìn)行補(bǔ)課。開(kāi)展“送黨課下基層”活動(dòng)。

3.建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)陣地建設(shè)。健全完善職工書(shū)屋，為廣大職工提供學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)讀書(shū)環(huán)境。結(jié)合讀書(shū)活動(dòng)安排，開(kāi)展“讀好書(shū)、愛(ài)本職”活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，培育知識(shí)型職工隊(duì)伍。加強(qiáng)思想道德建設(shè)。每季度開(kāi)展一次道德講堂活動(dòng)，以宣傳貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德的教育宣傳，教育引導(dǎo)干部職工立足本職工作、深化敬業(yè)意識(shí)、恪守誠(chéng)信準(zhǔn)則;各支部要善于發(fā)現(xiàn)身邊的“凡人善舉”，堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，用身邊人激發(fā)工作動(dòng)力，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，在全公司營(yíng)造知榮辱、講正氣、做奉獻(xiàn)、促和諧的良好氛圍。強(qiáng)化依法、依規(guī)治企觀念。每季度開(kāi)展1次領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部、職工的法律意識(shí)。

二、強(qiáng)組織，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

深入貫徹落實(shí)《黨支部工作條例》、《國(guó)企基層黨組織工作條例》，嚴(yán)格落實(shí)《發(fā)展黨員工作規(guī)程》，嚴(yán)格黨員發(fā)展教育，規(guī)范黨費(fèi)收繳、使用和管理工作，繼續(xù)實(shí)施黨員積分制管理，實(shí)行“星級(jí)評(píng)定”動(dòng)態(tài)管理，提高支部黨建工作水平，讓黨支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。

1.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格落實(shí)公司的《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，黨委按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，支部按時(shí)召開(kāi)組織生活會(huì)，嚴(yán)肅開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作，認(rèn)真組織開(kāi)展支部書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核工作;黨委委員要嚴(yán)格落實(shí)參加雙重組織生活制度，帶頭主動(dòng)參加支部學(xué)習(xí)教育活動(dòng);落實(shí)“三會(huì)一課”制度，支部每季度召開(kāi)黨員大會(huì)1次，每月召開(kāi)支部委員會(huì)1次、黨小組會(huì)1次，每年至少上4次黨課。

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