沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)

方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇一

客廳，作為家庭最大的生活空間，在我們的居住環(huán)境中占有舉足輕重的地位。首先是家庭的活動(dòng)中心，具有家庭會(huì)客、看電視、聽音樂、家庭成員聚談等作用。因此在這樣的休閑空間中沙發(fā)是不可或缺的。下面小編就來講講客廳如何搭配沙發(fā)，沙發(fā)如何擺放。

沙發(fā)的選擇與客廳的氣氛、品味、格調(diào)之間的關(guān)系極為密切，沙發(fā)作為客廳內(nèi)陳設(shè)家具中最為搶眼的大型家具，應(yīng)與天花板、墻壁、地面、門窗顏色、風(fēng)格統(tǒng)一，達(dá)到襯托協(xié)調(diào)的效果，按需選擇才能營造出理想的效果。

碎花、線條、方格、素色、深色等各有千秋，個(gè)性獨(dú)具。如果是寬敞明亮、采光較好的'大客廳，那么顏色較靚麗的大花、大紅、大綠、方格等鮮亮顏色都十分適用，只要注意與其它家具色調(diào)相配、風(fēng)格統(tǒng)一就好;如果客廳有墻裙或者墻壁有顏色，那么沙發(fā)就不太適合挑選艷麗的顏色，選擇素色面料就會(huì)雅致一些;喜歡讓客廳具有古典氛圍的話，挑選顏色較深的單色沙發(fā)或者條紋沙發(fā)最適合;如果客廳墻面是四白落地的，選擇深色面料會(huì)使室內(nèi)顯得潔靜安寧、大方舒適;如果門窗都是白顏色的，典雅大方、花型比較繁復(fù)的布藝沙發(fā)比較適合。

1、擺放沙發(fā)背后宜有靠:所謂有靠，即靠山，是指沙發(fā)背后有實(shí)墻可靠，無后顧之憂，符合風(fēng)水模式。

2、若沙發(fā)背后是窗、門或通道，無實(shí)墻可靠，就等于背后無靠山，空蕩蕩一片，是散泄之局，從心理方面缺少了安全感。倘若沙發(fā)背后確實(shí)沒有實(shí)墻可靠，可把矮柜或屏風(fēng)擺放在沙發(fā)背后，稱之"人造靠山",起到補(bǔ)救作用。

3、沙發(fā)背后不宜有水，若魚缸擺放在沙發(fā)背后也是風(fēng)水大忌。若在沙發(fā)背后的矮柜上擺放魚缸、風(fēng)水輪等有水的裝飾擺設(shè)也不宜。當(dāng)然，若用常綠植物來填補(bǔ)背后的空間則有益無害。

4、沙發(fā)頂忌橫梁壓頂，影響甚大，則在沙發(fā)兩旁的茶幾上擺放兩盆開運(yùn)竹，以不斷生長向上、步步高升的開運(yùn)竹來承擔(dān)橫梁壓頂。

5、沙發(fā)忌與大門對(duì)沖:沙發(fā)若是與大門成一直線，風(fēng)水上稱為"對(duì)沖"，遇到時(shí)，最好是把沙發(fā)移開，那便只好在兩者之間擺放屏風(fēng)化解。

6、沙發(fā)的擺設(shè)宜彎不宜直，沙發(fā)在客廳中的重要地位，猶如國家的主要港口，能盡量多納水，藏風(fēng)聚氣，最好是將沙發(fā)擺成u字型，不可擺成一字型，那樣猶如壯士斷臂，難有作為，如果實(shí)在不行，也要在去水之處形成灣位，即風(fēng)水上所稱的"下關(guān)砂"，以形成聚水之局。

7、沙發(fā)頂上不宜有燈直射。

8、沙發(fā)背后不宜有鏡照后腦。

9、沙發(fā)上方宜掛吉利字畫。

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沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇二

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2018年工作計(jì)劃格式范文【一】

時(shí)間如指尖上的沙,總是留不住?？偨Y(jié)了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個(gè)人銷售工作計(jì)劃的到來,剛接觸銷售時(shí),在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作帶來很多不便,這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

xx年工作計(jì)劃如下:

一;對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四;xx年對(duì)自己有以下計(jì)劃

1:每周要增加10個(gè)以上的新客戶,還要有3到5個(gè)潛在客戶。

2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好(幼兒園年度工作計(jì)劃2018)準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4:對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的,你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

一、市場分析

1、樹立全員營銷觀念,真正體現(xiàn)"營銷生活化,生活營銷化"。

2、實(shí)施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。

3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略,形成強(qiáng)大的營銷合力。

4、在市場操作層面,體現(xiàn)"兩高一差",即要堅(jiān)持"運(yùn)作差異化,高價(jià)位、高促銷"的原則,揚(yáng)長避短,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,不僅翔實(shí)、有可操作性,而且還與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,因此,在以往的年度銷售計(jì)劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長比例,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細(xì)分到具體市場。3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系,做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。

比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品):b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品):c(低價(jià):戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn),使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象,也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

1、產(chǎn)品策略,堅(jiān)持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場,要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。

2、價(jià)格策略,高質(zhì)、高價(jià),產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,同時(shí),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,以600公里為限,實(shí)行"一套價(jià)格體系,兩種返利模式",即價(jià)格相同,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。

3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊通路,實(shí)施全方位、立體式的突破。

一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動(dòng)",牽一發(fā)而動(dòng)全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競爭對(duì)手。

分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

銷售工作計(jì)劃:

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有:計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的'利潤指標(biāo),***萬元,純利潤***萬元。其中:打字復(fù)印***萬元,網(wǎng)校***萬元,計(jì)算機(jī)***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。

二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次,樹立公司在社會(huì)上的形象。

對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。

1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。

3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等。

六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***公司建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問,不會(huì)的要學(xué)。

培訓(xùn)內(nèi)容:

一、愛崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來,了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識(shí)。

二、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。

三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓(xùn)方式:

1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。

3、培訓(xùn)目標(biāo):為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會(huì)成功,沒有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。

同志們,時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競爭意識(shí),引用xx大精神里的一句話就是要"與時(shí)俱進(jìn)"。

公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬利潤指標(biāo)。

2018年工作計(jì)劃格式范文【二】

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。

為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

2018年工作計(jì)劃格式范文【三】

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

7.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇三

1、總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，負(fù)責(zé)公司全局的工作，對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

2、依據(jù)集團(tuán)董事會(huì)決議及公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總信息、各部門報(bào)告等，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，并分解到各部門組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制訂、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并不斷健全和完善。

3、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的選定，審核公司經(jīng)營費(fèi)用的支出與報(bào)銷，對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營、管理失誤及費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

4、決定公司各部門人員的聘用任免，有權(quán)聘用或解聘各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

5、應(yīng)依據(jù)公司各類信息及各部門工作情況，本著分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確的原則，向各部門經(jīng)理發(fā)出工作指令，提出工作安排。

6、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議及全體員工大會(huì)；協(xié)調(diào)公司內(nèi)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

7、負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作，涉及集團(tuán)整體事宜，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)。

8、定期將公司經(jīng)營管理、人事任免等情況匯總，上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)。接受董事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對(duì)于提出的問題和建議，積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

9、總經(jīng)理崗位職責(zé)包括公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

1、在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、投標(biāo)活動(dòng)的總體、現(xiàn)場指揮。

3、定期對(duì)市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃，并將銷售任務(wù)合理分解到各銷售部門。

4、根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價(jià)格，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。

6、主持制訂、修訂營銷部門主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。

7、制定營銷部門年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

8、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

9、制定每月及年度銷售工作計(jì)劃，并于每月末及年終做出工作總結(jié)。負(fù)責(zé)分解下達(dá)各銷售小組的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。

10、定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。

11、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、對(duì)營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，根據(jù)營銷總監(jiān)的要求，每月末制定、分解、下達(dá)本部門及各銷售代表的下月工作計(jì)劃、人員安排，作出當(dāng)月工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排的實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)銷售代表的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按計(jì)劃、程序順利進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場與各種銷售活動(dòng)現(xiàn)場的組織、巡檢與協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并提交人員使用與管理建議。

6、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報(bào)告（客戶分析、銷售策略效果與建議等），并組織銷售代表進(jìn)行市場調(diào)研。

7、負(fù)責(zé)銷售資料的監(jiān)控和準(zhǔn)備。

8、對(duì)所屬銷售代表負(fù)有直接的.考核權(quán)，要求考核工作公正、公開、公平，提供銷售代表的公平競爭環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競爭現(xiàn)象。

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定，服從營銷總監(jiān)的管理和工作安排。

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

1、負(fù)責(zé)按各部門申購單及生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織編制、審核物資采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)按各類物資采購計(jì)劃，積極組織貨源，確保物資保質(zhì)、保量、及時(shí)到位，保證生產(chǎn)及日常工作的正常進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)各類運(yùn)輸車輛進(jìn)出廠區(qū)的管理工作，按相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料、成品及半成品進(jìn)行合理安排入庫。

4、加強(qiáng)與公司各部門的溝通和協(xié)作，確保本部門各項(xiàng)工作全面完成。

5、負(fù)責(zé)與本部門對(duì)口的對(duì)外公關(guān)工作，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)各物資供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估，做到定點(diǎn)采購，以有效節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本。

6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用的各類資產(chǎn)的管理，不斷健全、完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)并按規(guī)定填報(bào)各類日?qǐng)?bào)表及月報(bào)表，每月25日向總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部提交，積極協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉庫物料進(jìn)行盤點(diǎn)。

8、定期向總經(jīng)理匯報(bào)本部門工作，并完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)管理和技術(shù)改進(jìn)開發(fā)工作。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)文檔管理制度。組織、指導(dǎo)生產(chǎn)人員按工程設(shè)計(jì)圖紙、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大。

5、組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場巡查，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議。

6、依照公司下達(dá)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品訂單和月作業(yè)計(jì)劃要求，指導(dǎo)編制月作業(yè)計(jì)劃。

7、審查和批準(zhǔn)生產(chǎn)部編報(bào)的生產(chǎn)技術(shù)方案，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

8、組織處理一般產(chǎn)品質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。

9、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度，制定檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)等相關(guān)考核管理工作。

10、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

1、在公司總工直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助配合總工完成各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

2、熟悉各類生產(chǎn)產(chǎn)品的專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，配合總工協(xié)調(diào)各部門完成圖紙會(huì)審。

3、負(fù)責(zé)巡查、監(jiān)督、指導(dǎo)車間現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范及生產(chǎn)流程的實(shí)施，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范及流程執(zhí)行。

4、參加生產(chǎn)現(xiàn)場的例會(huì)，組織參加各產(chǎn)品的驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出產(chǎn)品驗(yàn)收總結(jié)。

5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的配合，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、繪圖技術(shù)員隸屬技術(shù)部，在技術(shù)總工及工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求完成產(chǎn)品的繪圖設(shè)計(jì)，編制各階段所需的文件。

2、熟悉公司各類產(chǎn)品的性能特性和生產(chǎn)流程，掌握產(chǎn)品各參數(shù)間的基本對(duì)應(yīng)關(guān)系，能使用必要的工具軟件和分析方法，編制設(shè)計(jì)文件，最大化滿足顧客需求。

3、熟悉各種常用的測(cè)試儀器的使用方法，對(duì)所編制的圖紙、文件正確的測(cè)試。

4、將相關(guān)階段的工作情況形成書面報(bào)告書，及時(shí)準(zhǔn)確的向技術(shù)總工匯報(bào)，確保工作結(jié)果和過程中的問題點(diǎn)得到有效溝通解決。

5、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)。

3、編制每月生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)、合理分解每月生產(chǎn)任務(wù)至各個(gè)小組，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

6、加強(qiáng)與技術(shù)部等相關(guān)部門溝通協(xié)作，對(duì)本車間的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范及流程實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

7、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

8、有權(quán)對(duì)不合格原材料等生產(chǎn)物資提出異議。

9、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

1、車間共分a、b兩個(gè)生產(chǎn)小組，設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)各小組的工作安排，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。

2、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間主任做好車間管理工作，是車間安全生產(chǎn)的第二責(zé)任人。

3、依據(jù)車間主任每月分解的生產(chǎn)任務(wù)，靈活安排，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作。

4、指導(dǎo)、監(jiān)督組員嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，并通過日常管理，不斷提高組員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

5、對(duì)新進(jìn)組員有傳、幫、帶的義務(wù)，做好技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

6、抓好文明生產(chǎn)工作，做到車間布置合理，原材料、半成品、成品分類堆放，整齊有序，保證車間生產(chǎn)環(huán)境的干凈、整潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

7、按時(shí)完成車間主任及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、質(zhì)檢部主管在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原材料、半成品、產(chǎn)品及包裝產(chǎn)品的質(zhì)量，并制作詳細(xì)檢驗(yàn)記錄。

2、負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，督促車間嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。

3、貫徹執(zhí)行產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品檢測(cè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢測(cè)器具的保管工作，做好周期檢定工作、維修和保養(yǎng)工作。

5、做好產(chǎn)品檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告產(chǎn)品存在的問題，提出改進(jìn)意見。根據(jù)質(zhì)量情況和用戶意見建立成品和銷售產(chǎn)品質(zhì)量臺(tái)賬。

6、參加每月庫房的盤點(diǎn)工作。

1、庫管部主管對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)公司的原材料、半成品、成品、輔料等物資庫存進(jìn)行整體管理。嚴(yán)格控制庫存，對(duì)現(xiàn)有庫管制度提出合理的，具有可操作性的建議。

2、對(duì)庫存物資要勤檢查，勤整理，做到防安全隱患、防變質(zhì)、防損壞，對(duì)有保質(zhì)期的物資，要按照入庫時(shí)間，做到“先進(jìn)先出”。

3、做好庫存物資收發(fā)存管理，收保證做到入庫前對(duì)物資質(zhì)量、數(shù)量清點(diǎn)清楚，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，開具入庫單。任何人未辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管責(zé)任人有權(quán)制止。存在財(cái)務(wù)部組織下，由質(zhì)檢部參與，每月定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，掌握物資的數(shù)量和完好情況，并于月末向總經(jīng)理上報(bào)詳細(xì)盤點(diǎn)表。

4、接受公司安排的培訓(xùn)，不斷提高自我管理及相關(guān)技術(shù)水平。

5、服從上級(jí)工作安排，認(rèn)真完成上級(jí)交辦其他工作任務(wù)。

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇四

玉庭家具：收納我的幸福

華日家具：實(shí)木時(shí)代 綠色生活（承諾伴您一生）

雅堂家具：品味發(fā)自內(nèi)涵

百強(qiáng)家具：“德國設(shè)計(jì).德國工藝.德國板材”

皇朝家私：恒久魅力 你我共有

歐美家：實(shí)實(shí)在在的歐美家

紅蘋果：真材實(shí)料才是真誠所在

斯帝羅蘭：有一種生活主張

聯(lián)邦：高素質(zhì)生活

愛依瑞斯：歐洲時(shí)尚，意在中國（風(fēng)彩來自意大利）

顧家工藝：因?yàn)轭櫦?，所以愛?/p>

迪信：永恒力學(xué)，新的美學(xué)

大班沙發(fā)：鉆石品質(zhì) 首領(lǐng)風(fēng)范

美邦家私：富貴 典雅 盡在美邦家私

凱爾家具公司：價(jià)值與時(shí)間同步增長的藝術(shù)杰作

羅恩韋伯家具公司：它的美符合任何時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)

辛迪勒家具公司：充滿內(nèi)在的價(jià)值，絕無內(nèi)在的危險(xiǎn)

麥卡勒家具公司：家具是每個(gè)家庭的珠寶

威迪克家具公司：統(tǒng)領(lǐng)美國家具業(yè)整整一個(gè)世紀(jì)

科內(nèi)瓦格家具公司：科內(nèi)瓦格--天長地久的美

尼特沙發(fā)公司：象手風(fēng)琴般伸縮自如的沙發(fā)

皇家家具公司：手藝人的自豪高于一切

鄧巴家具公司：明天做“鄧巴”的朋友

南洋胡氏：成功人士的標(biāo)志

喜來美家具：居家，更溫馨把喜帶給全世界（喜愛你的美）

歐派：有家，有愛，有歐派。

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇五

1.在職責(zé)范圍內(nèi)，落實(shí)公司方針目標(biāo)，對(duì)部門方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

2.組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程實(shí)行有效控制。

3搞好生產(chǎn)過程的.組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的各種問題，消除生產(chǎn)中的障礙和薄弱環(huán)節(jié)。

4.組織制訂設(shè)備管理制度和規(guī)程，制訂設(shè)備更新、改造計(jì)劃，大中修計(jì)劃，備品備件、維修材料申購計(jì)劃等，督促做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)、保證設(shè)備安全運(yùn)行。

6.組織制定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法，督促檢查工藝文件執(zhí)行情況，提供可追溯性的依據(jù)。

7.組織制訂生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)進(jìn)度控制和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析。

9.組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和工藝管理工作，督促制樣及樣品監(jiān)制，資料的管理歸檔，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)工作。

10制定搬運(yùn)規(guī)范，組織在制品轉(zhuǎn)序搬運(yùn)、成品搬運(yùn)入庫、產(chǎn)成品的裝車裝柜、材料裝卸、搬運(yùn)等工作。

11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理。

12.負(fù)責(zé)部門員工管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理。

13.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工思想教育及員工崗位培訓(xùn)、節(jié)能培訓(xùn)等工作。

14.負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、部門例會(huì)、督促檢查班組車間例會(huì)召開情況，參加公司和相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)情況。

15.督導(dǎo)和檢查下屬工作，組織對(duì)下屬部門的績效考核和管理干部的工作考評(píng)。

16.定期回不定期向直接上級(jí)述職，完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇六

大家好，我是一只生活在9999年的普通沙發(fā)，我有三雙可以根據(jù)需要任意調(diào)節(jié)長度的手，我的感應(yīng)系統(tǒng)可謂神乎其神，能看透人們的心思。

大夏天，烈日炎炎，人們都想涼快，當(dāng)主人或客人向我走來，我立刻能看出那人的心思，啟動(dòng)乘涼系統(tǒng)，一坐上去就感到仿佛在秋天時(shí)的涼爽，并且兩旁的扶手也會(huì)為那人扇風(fēng)。

冬天，北風(fēng)呼呼地吹著，雪花嘩嘩地飄著。當(dāng)某一個(gè)人想暖和暖和并坐在了我身上，我就能夠感應(yīng)得到，并啟動(dòng)取暖系統(tǒng)，讓那人感受絲絲春意。

有時(shí)，人們感到很無聊，想找個(gè)人談心時(shí)，我會(huì)啟動(dòng)對(duì)話系統(tǒng)，和那人對(duì)講，并且和七八個(gè)人對(duì)講也沒有問題。

當(dāng)家里需要清潔時(shí)，我就啟動(dòng)做清潔系統(tǒng)，四處移動(dòng)，用于按摩的三雙手有的拿抹布、有的拿掃帚，還有的什么都沒拿直接把物品歸位，我的底盤是一個(gè)吸塵器，并能把吸到的灰塵和垃圾變成我的能量，一下子就把家里清理得干干凈凈，整整齊齊。

當(dāng)主人外出或睡覺時(shí)并有小偷出現(xiàn)，那時(shí)這三雙神奇的手要大顯神威了！無論小偷在哪兒也能打到，并把小偷打暈，再立刻報(bào)警，ok！

嘿嘿，不錯(cuò)吧！希望我的主人就是你喲！

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇七

“**”讓生活更美滿。

“**”一刻，傾心一世。

創(chuàng)意生活，**來臨。

純美浪漫，幸福**。

彈力無限，**生活。

話從口出，美自心來。

家的美滿，始于**。

家有**，今生無憾。

美滿的家，擁有溫馨的浪漫。

美滿人生，**沙發(fā)。

美滿幸福，**呵護(hù)。

美滿幸福之家，**沙發(fā)相伴。

**，暢想生活好滋味！

**，美滿，坐擁浪漫。

**到家，呵護(hù)全家。

**沙發(fā)，改變世界。

**沙發(fā)，給你一個(gè)溫暖的家。

**沙發(fā)，給你坐享的理由。

**沙發(fā)，家的感覺！

**沙發(fā)，浪漫傳情。

家有**，溫馨無限！

家有**，幸福美滿。

家有**，幸福美滿。

經(jīng)典**，奢華舒坦。

浪漫時(shí)刻，**呵護(hù)。

理想沙發(fā)，就要**。

**沙發(fā)，浪漫全家。

**沙發(fā)，浪漫天涯。

**沙發(fā)，浪漫之選。

**沙發(fā)，美滿浪漫。

**沙發(fā)，美滿千萬家！

**沙發(fā)，美滿全家！

**沙發(fā)，美滿生活。

**沙發(fā)，魅力家居。

**沙發(fā)，妙曼如花。

**沙發(fā)，讓美滿家。

**沙發(fā)，生活可以更美滿。

**沙發(fā)，時(shí)尚之選。

**沙發(fā)，舒適的選擇。

**沙發(fā)，溫暖全家。

**沙發(fā)，閑適生活。

**沙發(fā)，幸福全家！

**沙發(fā)，幸福萬家！

**沙發(fā)，幸福一家。

**沙發(fā)，幸福至家。

**沙發(fā)，再舒服點(diǎn)。

漫步在沙灘上的美妙，讓優(yōu)**出來。

漫漫人生，唯美至尊。

漫漫人生路，君以**歇歇步。

美好感覺，慢慢（漫漫）享受。

美好浪漫的生活，從陪她坐著開始。

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇八

1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。

2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。

3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品)：b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)：c(低價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

四、營銷策略。

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

質(zhì)檢部工作計(jì)劃 xx 年質(zhì)檢部工作計(jì)劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投訴率低于 2%。

焊接質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年 95%，全年下序投訴率低于 5%。

外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%. 裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗(yàn)合格率 100%，全年客戶投訴率 1--4 月3%,5--12 月 2% 質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗(yàn)合格率 97%，下序總投訴率低于 3%；
部門溝通投訴全年為 0，客戶投訴率全年低于 2%。

為確保質(zhì)檢部 xx 全年工作計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合 xx 年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計(jì)劃，確保 xx 年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1 崗位職責(zé)健全細(xì)化 （1）xx 年 1 月 10 日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo)，重新分配細(xì)化，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準(zhǔn)。

績效的一部分。

（3）新的崗位職責(zé) 1 月 10 日批準(zhǔn)后開始執(zhí)行。

2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日開始執(zhí)行）

（1）質(zhì)檢部員工早 7 點(diǎn) 50 前打卡上崗、晚冬季 17 點(diǎn)后打卡下班；
夏季晚 18 點(diǎn)后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰，同時(shí)計(jì)入員工月、年績效考核。

（2）質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴(yán)格遵守，違者按公司病事假管理?xiàng)l例予以處罰，同時(shí)計(jì)入員工月、年績效考核。

（3）質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行加班工作 （4）服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認(rèn)真完成，維護(hù)公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進(jìn)度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn)，納入員工月、年績效考核。

（5）按時(shí)參加公司、部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好記錄工作，考核成績作為員工技能認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的一部分，納入員工總體技能水平考核成績中。

晨會(huì)、匯總制度（1 月 5 日開始執(zhí)行）

作為當(dāng)日個(gè)人工作匯總。

（3）質(zhì)檢部根據(jù)個(gè)人匯總，總結(jié)質(zhì)檢部當(dāng)日工作情況，將突出、急需解決問題當(dāng)日匯總后，將問題具體情況通告相關(guān)部門，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

（4）質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題如 30 分鐘內(nèi)不能妥善解決，要求立即上報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。

（5）上報(bào)問題如質(zhì)檢部獨(dú)立不能有效解決，2 小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)部門，進(jìn)行會(huì)商解決，不得拖延，貽誤最佳解決時(shí)機(jī)，造成額外損失。

抽檢制（1 月 5 日開始執(zhí)行）

（1）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人不定期對(duì)下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進(jìn)行抽檢，抽檢范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標(biāo)準(zhǔn)件。

（2）抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標(biāo)現(xiàn)象，質(zhì)檢部相關(guān)負(fù)責(zé)人按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰。

（3）一定周期內(nèi)（3 個(gè)月）抽檢合格率達(dá)到要求的相關(guān)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人， 由質(zhì)檢部提請(qǐng)，按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）質(zhì)檢部計(jì)劃 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部庫房內(nèi)不合格制件清理工作，解決 xx 年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問題。

制程管理完善 （1）供應(yīng)商的管理：

貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系顯得尤為重要。首先是協(xié)助采購部對(duì)供貨商進(jìn)行考核評(píng)估，定期向采購部提供供貨商質(zhì)量信息，根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗(yàn)其質(zhì)量管理體系認(rèn)證是否齊全；
對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。再者是盡量開發(fā)多家供應(yīng)商，形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈，對(duì)考核優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的公開的獎(jiǎng)勵(lì)，淘汰不合格供應(yīng)商，借此提高供應(yīng)商間的良性競爭。

（2）半成品周轉(zhuǎn)程序 場內(nèi)流轉(zhuǎn)的半成品，包括外協(xié)再加工制品、機(jī)加工原料、組焊原料，必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格，簽署檢驗(yàn)合格單后，方可由 轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進(jìn)行加工工作。

xx 年，質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過程中的銜接程序，確保不因半成品流轉(zhuǎn)過程中受到采購周期、庫存不足、生產(chǎn)周期不足等因素影響，導(dǎo)致降級(jí)使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標(biāo)是最終杜絕降級(jí)使用，徹底確保入場零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求，從而保證出廠設(shè)備綜合質(zhì)量。

合格后，簽署檢驗(yàn)合格單，方可辦理成品入庫手續(xù)。

xx 年，質(zhì)檢部的一項(xiàng)重要工作，就是與相關(guān)部門協(xié)作，制定完善產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書，將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗(yàn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)工作提供依據(jù)。并在今后工作中，隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高，不斷地對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂完善，使其符合實(shí)際生產(chǎn)操作要求。

11.樣品管理制度????????????????????????7 12.檢驗(yàn)與抽樣????????????????????????7 13.總結(jié)????????????????????????7 前言 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；
組織下屬開展原材料、oem 生產(chǎn)部件、半成品、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要，擬定 xx 年度質(zhì)檢部工作計(jì)劃。

1.組織結(jié)構(gòu) 目前質(zhì)檢部人力共有 6 人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1 組織架構(gòu) 1．為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 沒有明確分工，根據(jù)采購進(jìn)料、生產(chǎn)及出貨各階段情況機(jī)動(dòng)調(diào)整。

控制計(jì)劃；

h，負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件；

i，參與新設(shè)備/模具/量具的臺(tái)帳管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；

j，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；

k，配合相關(guān)部門進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

l，編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

m，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

局限于問題處理階段，而未能擴(kuò)展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么其它相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。

1.3 崗位說明 為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其職，有的放矢，嚴(yán)格依各相關(guān)崗位職責(zé)落實(shí)執(zhí)行。

2．體系管理 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，根據(jù)公司發(fā)展的需要，定期更新或者重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機(jī)械設(shè)備，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計(jì)劃，實(shí)施有監(jiān)督。

2.1 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。

2.2 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。

2.3 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。

2.4 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。

2.5 實(shí)行改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.1 程序流程 沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何崗位，執(zhí)行任何事情，為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程以提高工作效率。以質(zhì)量手冊(cè)為宗旨，擬定合理的作業(yè)流程，將每個(gè)流程組合起來能形成一個(gè)封閉的環(huán)（圖 3），也就是一個(gè)業(yè)務(wù)的終結(jié)。

求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 客戶滿 意 圖 3 目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：

3.1.1 更新并完善程序并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書 3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析 3.1.4 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。

直通式熱量表

電磁式熱量表 柱式熱量表 超聲波水表 控制柜產(chǎn)品 通斷時(shí)間面積法熱計(jì)量產(chǎn)品 溫度面積法熱計(jì)量產(chǎn)品 3.2.1 外部標(biāo)準(zhǔn) 整理公司各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品技術(shù)部提供的原始技術(shù)資料，進(jìn)行整理，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。

3.2.2 公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)人員參照。

3.2.3qc 工程圖（產(chǎn)品控制計(jì)劃 pmp）

針對(duì)不同產(chǎn)品，制定產(chǎn)品 qc 工程圖，對(duì)生產(chǎn)工序逐站別進(jìn)行工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。

3.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件化；
（檢驗(yàn) sip，規(guī)范，指引逐步完善）

制作檢驗(yàn)套表，使檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)工作統(tǒng)一，并標(biāo)準(zhǔn)化；

內(nèi)容僅供參考

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇十

廣告寫的好，效果會(huì)不同，下面是挑選較好的家具沙發(fā)

廣告詞

1. 六郎家具：演繹生活時(shí)尚

2. 帝羅倫家具：華貴典雅 彰顯時(shí)尚

3. 標(biāo)致家具：因?yàn)椴皇堑谝唬愿优?/p>

4. 玉庭家具：收納我的幸福

5. 華日家具：實(shí)木時(shí)代 綠色生活(承諾伴您一生)

6. 雅堂家具：品味發(fā)自內(nèi)涵

7. (金色勛章牌家具)：只有最好的房子才配放置“金色的勛章”。

8. 韋伯家具公司：超越時(shí)光的美。

9. 麥卡勒家具公司：家具是每個(gè)家庭的珠寶。

10. 威迪克家具公司：統(tǒng)領(lǐng)美國家具業(yè)整整一個(gè)世紀(jì)。

11. 科內(nèi)瓦格家具公司：科內(nèi)瓦格--天長地久的美。

12. 尼特沙發(fā)公司：象手風(fēng)琴般伸縮自如的沙發(fā)。

13. 皇家家具公司：手藝人的自豪高于一切。

14. 鄧巴家具公司：明天做“鄧巴”的朋友。

15. 南洋胡氏：成功人士的標(biāo)志。

16. 辛迪勒家具公司：充滿內(nèi)在的價(jià)值，絕無內(nèi)在的危險(xiǎn)

17. 克拉馬克家具公司：家具領(lǐng)域的第一名字，質(zhì)量方面的最終發(fā)言權(quán)

18. 金色勛章牌家具：只有最好的房子才配放置“金色的勛章”

19. 韋伯家具公司：超越時(shí)光的美

20. 麥卡勒家具公司：家具是每個(gè)家庭的珠寶

21. 威迪克家具公司：統(tǒng)領(lǐng)美國家具業(yè)整整一個(gè)世紀(jì)

22. 科內(nèi)瓦格家具公司：科內(nèi)瓦格--天長地久的美

23. 尼特沙發(fā)公司：象手風(fēng)琴般伸縮自如的沙發(fā)

24. 皇家家具公司：手藝人的自豪高于一切

25. 鄧巴家具公司：明天做“鄧巴”的朋友

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27. 裕魯田園家具：把大自然(企業(yè)博客|專題)帶回家。

28. 椅自在：身自在 心自在 椅自在

29. 華輝家具：品位提升地位

30. 黃庭世紀(jì)沙發(fā)：百年皇庭 價(jià)值恒久

31. 森盛家具：我的森盛 我的家

32. 美達(dá)美：生活因美達(dá)而更美

33. 童一首歌：讓歡樂走進(jìn)千家萬戶

34. 藤之杰：為你編織美好生活

35. 美迪家具：以形為先 以間至上

36. 富雅家私：一切為了孩子

37. 孔雀王家具：綠色家具 健康生活

38. 軒紅坊：古典與現(xiàn)代完美結(jié)合

39. 年年紅家具：穩(wěn)定，是一種藝術(shù) 時(shí)間見證真情

40. 美格登家具：打造中國亮光家具第 1 品牌

41. 金鷺家私：典雅的設(shè)計(jì) 出眾的品質(zhì)

42. a 派家具：演繹西班牙原創(chuàng)現(xiàn)代家具風(fēng)尚

43. 思蘭蒂沙發(fā)：真正的沙發(fā)專家

44. 艾可佳：因?yàn)椴皇亲詈?所以更加努力

45. 愛爾百蘭：精湛品質(zhì) 永恒之選

46. 美思達(dá)：美思達(dá)依戀百家 百家依戀美思達(dá)

47. 迪高樂家私：優(yōu)質(zhì)的家具 完美的組合

48. 奧神床墊：飄香世界 聞香入眠

49. 藍(lán)鳥家具：飛向世界的品牌

50. ?？。貉堇[時(shí)尚 盡顯華貴

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