光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
醫(yī)院重點管理服務(wù)工作計劃篇一
??根據(jù)醫(yī)院xx年度工作安排,進一步明確控煙領(lǐng)導(dǎo)小組組成和職能,由分管領(lǐng)導(dǎo)負責分工,各科室緊密配合,積極開展控煙工作。把控煙工作納入我院的總體工作計劃,確保控煙工作有計劃,有組織、有檢查、有落實。
??1.科室負責人為本科室控煙工作負責人,管理科內(nèi)控煙工作。
??2.將全院以科室為區(qū)域進行劃分,每個科室設(shè)立一名控煙監(jiān)督員,負責本科室所轄區(qū)域的控煙工作,發(fā)現(xiàn)違反《xx市公共場所禁止吸煙范圍的若干規(guī)定》的行為,當即予以制止或糾正。做到轄區(qū)內(nèi)無煙頭、無煙跡。
??3.制定控煙工作制度,控煙考評獎懲制度及獎懲標準,將控煙工作納入醫(yī)院工作計劃,做好控煙工作記錄。
??4.制定醫(yī)院控煙措施。
??在醫(yī)院內(nèi)全面禁止吸煙,在各樓層、辦公室、會議室等公共場所,設(shè)立醒目標志,在醫(yī)院內(nèi)形成控煙、戒煙、遠離吸煙的工作氛圍。
??動員不吸煙的同志對吸煙人員進行監(jiān)督教育。
??院內(nèi)所有科室不擺放煙具,無煙灰、煙跡。
??1.營造控煙氛圍。在門診大廳、病房、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等重點部位張貼禁止吸煙標志,提醒全院職工、病人及家屬不要再院內(nèi)吸煙。
??2.開展主題日宣傳活動。利用5月31日世界無煙日開展宣傳活動,提高大家對煙草知識的.認識及吸煙的危害,有效降低吸煙率。
??在做好日??責煿ぷ鞯耐瑫r,加強對控煙工作的檢查、監(jiān)督,實行嚴格的管理,發(fā)現(xiàn)違反控煙標準的及時予以糾正和制止,加強考核,把控煙工作納入年終崗位責任制考核,結(jié)合衛(wèi)生檢查制度予以獎懲,切實將控煙工作落到實處。
醫(yī)院重點管理服務(wù)工作計劃篇二
一、完善創(chuàng)愛的組織機構(gòu)
鞏固__醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程,為了避免創(chuàng)愛后思想松懈,工作下滑,扎實有效的開展工作,繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固__醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組,把__行動的工作列為全院工作的管理目標,加強督導(dǎo)與考核,形成長效管理機制,使__醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。
二、重點培訓,確保質(zhì)量
1、為了確保鞏固__醫(yī)院成果,要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復(fù)訓工作,使標準一致,認識一致,目標一致,質(zhì)量一致,效果一致。
2、對新上崗人員進行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進行__醫(yī)院知識培訓,考核合格后方可上崗。
3、對原在崗人員進行復(fù)訓,并與三基考核相結(jié)合,進行一次理論考核,不合格立即進行強化培訓。
4、具體培訓計劃如下:詳見附頁
三、加強產(chǎn)兒科感染管理,確保母嬰安全
1、設(shè)置感染管理小組,在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,負責科室內(nèi)院感工作。
2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度,嚴格控制入房人數(shù),對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進行接生和護理,接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。
3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。
4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,并使用一次性用品,淋浴完畢,進行紫外線空氣消毒。
四、加強產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)
1、為認真體現(xiàn)兒童優(yōu)先,母嬰安全的宗旨,今后的工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè),開通孕產(chǎn)婦綠色通道,繼續(xù)實施孕產(chǎn)婦免費接送。
2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證,為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障。
3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平,降低剖宮產(chǎn)率,加強高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護,降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。
4、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實行責任制護士管理,對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導(dǎo)。
5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制,抓好病歷書寫質(zhì)量,做到認真如實、及時記錄。
五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作,努力辦好孕婦學校
1、抓好門診宣教工作,每月集中進行孕婦學校知識講座,對婦女及孕婦進行全方位的健康知識教育,并作好登記。
2、深化__門診工作,對問題進行有效的指導(dǎo)并落實糾正措施,確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實施。
3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診,開通咨詢電話,對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導(dǎo)。
4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作,使其知曉率和依從率達目標要求。
5、作好艾滋病、_、乙肝的咨詢檢測工作,預(yù)防母嬰傳播。
鞏固__醫(yī)院成果是一項重要工程,全院醫(yī)護人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,保障母嬰安全,以達到提高醫(yī)院的整體形象。
醫(yī)院重點管理服務(wù)工作計劃篇三
??為加強我院精神文明建設(shè),營造文明、健康、和諧的醫(yī)療工作環(huán)境,根據(jù)^v^《關(guān)于20xx年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》和中國控制吸煙協(xié)會《全國無煙醫(yī)院評估標準》,結(jié)合醫(yī)院實際,制定醫(yī)院控煙工作計劃。
??1、為患者和職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境。
??2、提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識,掌握戒煙方法和技巧,降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率,保護醫(yī)務(wù)人員的身體健康。
??3、完善醫(yī)院控煙制度,建立科學的醫(yī)院控煙模式,推動醫(yī)院控煙工作持續(xù)開展。
??4、總結(jié)醫(yī)院控煙經(jīng)驗,為貫徹控煙政策及在全社會推動控煙工作提供依據(jù)。
??醫(yī)院成立控煙領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)控煙工作辦公室,負責制定醫(yī)院控煙工作計劃、實施辦法、管理制度和評估辦法。協(xié)調(diào)各部門開展控煙的宣傳、教育工作。監(jiān)督落實日常工作的開展情況。
??1、醫(yī)院控煙領(lǐng)導(dǎo)小組
??2、醫(yī)院控煙監(jiān)督員和^v^。監(jiān)督員負責指導(dǎo)和監(jiān)督控煙工作,^v^負責加強巡視和規(guī)勸。
??3、各科室實行科主任負責制,成立以科主任為組長,護士長和控煙骨干為組員的控煙管理小組,各科室控煙管理小組負責制定本科室控煙管理制度,根據(jù)醫(yī)院工作計劃開展控煙管理工作。
??(一)制定控煙計劃和實施辦法。
??1、根據(jù)基線調(diào)查情況,有針對性地制定控煙計劃和實施辦法,并將鞏固無煙醫(yī)院納入醫(yī)院發(fā)展計劃。
??2、建立健全醫(yī)院控煙制度和管理辦法。
??(1)制定控煙領(lǐng)導(dǎo)小組的工作制度及職責,負責檢查實施辦法的執(zhí)行情況。
??(2)將創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作結(jié)合到醫(yī)院的日常管理和醫(yī)療工作中,實行院、科兩級管理。
??(3)認真執(zhí)行控煙考核辦法與獎懲制度。
??(4)落實控煙監(jiān)督員及^v^的工作制度及職責,定期檢查記錄執(zhí)行情況。
??(5)落實醫(yī)務(wù)人員簡短戒煙勸導(dǎo)規(guī)定,明確醫(yī)院全體員工勸阻吸煙的責任和義務(wù),將就診者吸煙情況納入問診內(nèi)容,并在病歷中記錄。
??(6)落實戒煙門診及戒煙醫(yī)生工作制度及職責。
??(7)完善室外吸煙區(qū)設(shè)置和管理辦法,配置吸煙危害健康的警示語標牌。
??(二)加強控煙宣傳,創(chuàng)建無煙環(huán)境。
??1、通過媒體等多種形式向社會宣布醫(yī)院是“無煙醫(yī)院”,接受社會各界的支持、理解和監(jiān)督。
??2、醫(yī)院室內(nèi)全面禁煙,在室外設(shè)置吸煙區(qū)。
??(1)醫(yī)院內(nèi)所有室內(nèi)場所,包括候診區(qū)、治療區(qū)、病房、檢查室、手術(shù)室、醫(yī)護辦公室、值班室、會議室、走廊、樓梯、地下停車場等公眾場所全面禁煙。
??(2)在醫(yī)院大樓的主要入口處等明顯位置設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌,在所有禁煙區(qū)域張貼禁煙標志,告知醫(yī)院員工、患者、家屬及來訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。
??(3)分別在花園、停車場設(shè)置吸煙區(qū),有明確的引導(dǎo)標識。
??3、進行控煙知識宣傳:
??(1)在導(dǎo)醫(yī)臺、分診臺、病房、門診候診廳等處擺放控煙宣傳資料供取閱或向就診者、來訪者發(fā)放控煙宣傳材料,宣傳煙草的危害和控煙知識(如吸二手煙的危害、戒煙的益處、戒煙方法與技巧)。
醫(yī)院重點管理服務(wù)工作計劃篇四
已經(jīng)進入下半年了,作此做下半年的工作計劃,本文是縣醫(yī)院
下半年工作計劃
,僅供大家參考。(一)繼續(xù)努力拼搏,一舉成功創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院 我們深知,通過創(chuàng)“三甲”,我院各項工作將會有較大的提升,因此,我們要繼續(xù)努力拼搏,不松懈,不驕傲,全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗,認真對照標準,針對存在的問題,積極落實整改措施,一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
(二)加強二級學科建設(shè),繼續(xù)落實人才培養(yǎng)規(guī)劃 按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求,全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵,完善二級學科建設(shè),突出重點??婆囵B(yǎng)。順利完成大外、大內(nèi)科分科工作,為遷建早作準備。繼續(xù)加大招聘人才力度,千方百計引進人才,特別是引進高層次人才,為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作。進一步拓展新項目、新技術(shù),使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階。
(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè),全面實施并完善各項配套工程
積極配合縣重點工程,加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度,并根據(jù)工程進度要求,加派人員,現(xiàn)場辦公,高標準開展各項配套工程建設(shè),確保工程順利實施。
(四)深化公立醫(yī)院改革,打造群眾滿意醫(yī)院
認真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策,按照公立醫(yī)院改革的要求,積極謀劃,努力把各項工作開展好落實好。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動,加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),創(chuàng)建“平安醫(yī)院”,努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
轉(zhuǎn)眼半年過去了,下半年工作計劃你準備好了嗎?小編特意為大家整理了關(guān)于下半年
工作計劃范文
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2.整頓干部隊伍。物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成,員工很多,公司成立之初,干部上崗時沒有進行競聘,經(jīng)過將近一年時間的工作,部分干部能夠勝任工作,一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,今年會在適當時候進行調(diào)整,完善干部隊伍,選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。
3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作,有不盡完善的地方,特別是不能提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調(diào)整,合理劃分部門,現(xiàn)暫確定為五個部門,分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
4.積極推動“撥改付”?!皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的,從目前學校的運行狀況來看,物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權(quán)不明的現(xiàn)象,這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題,“零修”的定義是什么,維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示,所有有能力修好的項目都是盡快修好,不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,尤其是資金無法到位,讓我們的工作進退兩難。所以,有必要積極推進“撥改付”,做到各負其責、各盡其職,徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
5.進行定編、定崗、減員增效。考慮到物業(yè)管理公司隊伍龐大,經(jīng)費比較緊張,公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。
6.有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓。在上一個星期之前,我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓,為期一個星期。培訓之后,每個班組長都寫了1500字左右的
心得體會
,大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,即集團,學校,包括公司的任務(wù)下達到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候,可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務(wù)質(zhì)量的提高。基于這種考慮,我們已經(jīng)進行了第一輪培訓,接下來,我們會有計劃、有步驟地將培訓普及,使每一位員工都有可能參與其中。(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊伍中,很大一批是保潔員,也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,比較符合我公司目前實際,也是創(chuàng)收的一個切入點。
(2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。
(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。公司校管部有花房,現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源,在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴大業(yè)務(wù),逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,其一是做好服務(wù),另一方面也能創(chuàng)收。
(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接,另外是受客觀原因的限制,目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議,適當?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。
(5)增強、增加為學生進行更多的有償服務(wù)項目。目前,物業(yè)管理公司對學生的有償服務(wù)項目有兩項,一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機,提供有償飲水。這樣,不僅方便學生日常生活,還能為公司創(chuàng)收。除此之外,我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益,努力在為學生服務(wù)方面下功夫,盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收。
一、加大服務(wù)工作力度,賦予辦公室工作新內(nèi)涵
服務(wù)職能是辦公室工作的重中之中。服務(wù)工作主要實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而,對待各項工作,要制訂計劃,未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務(wù),而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀、拿主意,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前的、全過程的主動服務(wù)。三是實現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅持以服務(wù)為“天職”,對上級和兄弟單位要相互尊重、配合;對基層的同志,要滿腔熱情,放下架子,堅決克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風。四是實現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。
二、加大調(diào)研工作力度,為公司決策提供理論和實踐依據(jù)
(一)組織開展調(diào)查研究,充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調(diào)研。從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局的新情況、新問題入手,切實加強調(diào)查研究工作,對遇到的新情況和新問題,要綜合分析,宏觀考慮,弄清產(chǎn)生的背景,把握發(fā)展的趨勢,從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法,盡力使調(diào)查研究形成意見,符合領(lǐng)導(dǎo)的要求,適應(yīng)公交跨越式發(fā)展的形勢。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研。善于從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對問題的看法和提法中,本站掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和急需了解的重點問題,有針對性地開展調(diào)查研究,力爭調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振,確保“謀”在關(guān)鍵處,“參”在點子上。三是突出重點抓調(diào)研。以市場為紅線,加強對企業(yè)經(jīng)營和營運生產(chǎn)中的問題、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔分離等重大改革改制中職工普遍關(guān)心和反映強烈的焦點問題的調(diào)研,找準問題的癥結(jié)點和矛盾的關(guān)節(jié)點,提出切實可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調(diào)研。按照科學決策的要求,努力抓好“兩頭”的調(diào)研。決策前要深入調(diào)研,提出比選方案,搞好前期論證;決策后要針對落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,及時開展追蹤調(diào)研,提出新的對策,使決策更加科學、更具實效。
(二)加強信息收集報送工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度,進一步完善以辦公室為中心,橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息收集、反映網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用,確保信息主渠道的暢通。同時,大力推進信息網(wǎng)上報送,逐步形成電子信息報送網(wǎng)絡(luò)。二是主動出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性,對上級急需了解的重點、經(jīng)常思考的要點、特別關(guān)注的難點,以及公司落實上級決策的思路、部署,基層對熱點和難點問題的意見、建議等,主動與有關(guān)單位和部門聯(lián)系,了解情況,掌握動態(tài),及時上報。三是全體動員寫信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用,明確信息工作目標,以及每名工作人員撰寫信息的數(shù)量和質(zhì)量要求,盡量使信息工作量化到崗位,落實到人頭,提升信息工作質(zhì)量。四是嚴格紀律報信息。對重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)、緊急災(zāi)情和疫情,以及重大安全事故等緊急情況,及時按規(guī)定程序逐級上報,不得遲報、漏報或隱瞞不報,未經(jīng)許可,不得向外單位發(fā)布。
強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作,緊貼公司200年行政工作思路,把重點放在推進董事會、總經(jīng)理辦公會的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上。開展經(jīng)常性的督促檢查。二是對于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容,堅持明查與暗訪相結(jié)合,進一步加大領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項的查辦力度,做到批必查,查必果,果必報。三是不斷加大催辦力度,出臺專門的督辦辦法,強化查辦時效,做到急事急辦。同時要改進方式方法,不斷探索督查工作新思路、新辦法,注重督查實效,把督查工作同目標管理責任制緊密結(jié)合起來,明確職責分工,完善督查網(wǎng)絡(luò),嚴格規(guī)范程序,不斷提高督查質(zhì)量,確保公司各項決策部署落到實處。四是時刻關(guān)注熱點、難點問題,及時提出督察建議,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在基層,解決在萌芽狀態(tài)。
四、加大辦公成本控制力度,使“低成本、高效益運營”的目標落實到實處
(一)創(chuàng)新辦公成本管理辦法。要嚴格遵守勤儉辦事的原則,進一步精簡會議、活動和文件,提倡寫短文章、開短會,少開會(可開可不開的會不要開),要對會議成本實行總量控制,杜絕一事多議,懸而不決。到基層調(diào)查研究、檢查工作,不搞迎送陪同;確需就餐的,盡量安排工作餐或自助餐。要嚴格按照《公司招待費管理規(guī)定》,控制公務(wù)招待費用。要減少開支,節(jié)約辦公經(jīng)費,逐步推廣、利用辦公自動化。
(二)倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。要節(jié)約用電,盡量采用自然光照明,推廣采用高效節(jié)電照明產(chǎn)品,杜絕長明燈,并且要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習慣,按規(guī)定使用空調(diào)。要節(jié)約用油,加強公務(wù)車管理,優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛,嚴格控制使用油耗高的車輛;嚴格執(zhí)行公務(wù)用車配備標準,控制車輛規(guī)模,執(zhí)行公務(wù)車維修費、燃料消耗定額管理,實行車輛定點定向“按需保養(yǎng)”、車輛定點定車加油,嚴禁公車私用,堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的漏洞,推行“廠務(wù)公開”,每月公示車輛維修、燃料消耗費用,接受群眾監(jiān)督。要節(jié)約用水,加強用水設(shè)備的日常維護管理,嚴禁“跑、冒、漏、滴”,堅決避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生;推廣使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。要節(jié)約辦公用材。從嚴從緊配置辦公設(shè)備,提倡修舊利廢,節(jié)約用紙、墨盒等耗材;上報、下發(fā)的文件、材料,一律采用雙面用紙;食堂使用消毒碗筷,不提倡使用一次性用品。
五、加大橫縱向聯(lián)系力度,為公交事業(yè)的發(fā)展爭取良好的外部環(huán)境
要與xx市的兄弟單位、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的聯(lián)系和溝通,了解和借鑒他們先進的管理經(jīng)驗和辦法,以及公交相關(guān)政策、法規(guī),指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn);要加強與市政府及相關(guān)主管部門的聯(lián)系和溝通,使其了解公交,取得其理解和支持。
六、加大制度建設(shè)和辦公室隊伍建設(shè)工作力度,使辦公室工作在務(wù)實中創(chuàng)新
(一)加強制度建設(shè),進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學運作的一項基礎(chǔ)性工作。為不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,隨著時間的變化,需要對公司制度匯編作出修改和調(diào)整,20xx年以后的
規(guī)章制度
則需收錄,本著“修訂、補白”的原則,200年擬對公司《管理制度匯編》進一步作修改和完善。(二)加強學習,全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。要通過學習,努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。
(三)積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展,創(chuàng)新辦公室日常工作。加強信訪工作,維護企業(yè)穩(wěn)定。強化信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責任制。妥善處理群眾上訪問題。加強信息調(diào)研工作,積極反映企情民意。緊緊圍繞服務(wù)改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定,認真研究涉及群眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在實施過程中出現(xiàn)的問題,促進有關(guān)政策、措施的完善和配套。加強檔案公文管理,提高工作效率。堅持以目標管理為抓手,努力探索新形勢下檔案工作的新路子。加強檔案目標管理工作的落實力度,繼續(xù)做好重點工程檔案及時歸檔和規(guī)范管理。強化責任意識,進一步做好公文處理工作,堅持對制發(fā)的公文嚴格審核。進一步做好計劃生育工作。要夯實基礎(chǔ)管理,加強育齡員工動態(tài)管理,確保計劃生育目標完成。要加強計劃生育協(xié)會的組織建設(shè),落實好各項服務(wù)措施。狠抓雙離人員的管理,嚴把計劃生育關(guān)。積極推進信息化、辦公自動化建設(shè)。試行會議紀要、簡報、通知等全部通過網(wǎng)絡(luò)進行傳輸傳閱,試行各種文件網(wǎng)上下發(fā)。要加快公文寫作、文秘、保密、檔案、計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,提高工作效率。加強食堂管理,著重放在食品衛(wèi)生安全上,按照“確保食堂衛(wèi)生和質(zhì)量,吃出健康來”為標準,加強監(jiān)管,讓員工用餐滿意。
醫(yī)院重點管理服務(wù)工作計劃篇五
醫(yī)院人材培育工作總結(jié)
醫(yī)院人材培育工作總結(jié)
為了進一步提高全院衛(wèi)生技術(shù)人員的整體素質(zhì),促使醫(yī)院的發(fā)展,更好地為民眾供給優(yōu)良的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),依照《江蘇省衛(wèi)生廳對于衛(wèi)生人材隊伍建設(shè)五年規(guī)劃》,聯(lián)合醫(yī)院的實質(zhì),擬訂本規(guī)劃。
一、醫(yī)院的人材現(xiàn)狀
獲得必定的進展,基本知足了現(xiàn)有臨床的人材需求。到20xx
年全院正式在編員工已達到280人,各種衛(wèi)生專業(yè)人員242
人,衛(wèi)生人員占全院員工總數(shù)的比率為。此中醫(yī)師類
125人(不含口腔和麻醉科人員),護理類
65人,查驗類
11人,藥劑人員30人;在醫(yī)師類人員中,中醫(yī)人員占76人,
占醫(yī)師類,西學中33人,中醫(yī)和西學中人員占醫(yī)師類
。在學歷(學位)層次上碩士2人,大學本科98人,
???2人,中專60人,其余48人。
跟著醫(yī)院的發(fā)展,現(xiàn)有人材資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾
逐漸裸露出來。主假如:1、醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)目嚴
重不足,人材的供需矛盾比較突出,需要的衛(wèi)生專業(yè)人材缺
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醫(yī)院人材培育工作計劃
口較大;2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不可以知足醫(yī)院發(fā)展的需
要,業(yè)務(wù)能力亟需進一步提高;3、高層次學科帶頭人嚴重
欠缺,直接影響醫(yī)院臨床工作的展開,專業(yè)限制,難以支撐
醫(yī)院安全、高效、健康的運作,限制了醫(yī)院的進一步發(fā)展;
4、人員的構(gòu)造也不盡合理,中醫(yī)人員偏少;
5、衛(wèi)生專業(yè)
人材的管理有待進一步增強,人材使用、培育、評論或流動
的體制還沒有真實形成。所以,進一步增強醫(yī)院人材的培育,
鼎力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項極其重要的工
二、人材培育的指導(dǎo)思想和目標
(一)指導(dǎo)思想
人材培育要以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實科學發(fā)展觀,堅固建立尊敬知識、尊敬人材的思想,堅持人材興院、人材強院的理念,依照全面提高和要點培育相聯(lián)合,培育人材和引進人材相聯(lián)合,構(gòu)造調(diào)整和合理配置相聯(lián)合的工作思路,確實搞好醫(yī)院人材的培育、教育和使用,充足調(diào)換醫(yī)院人材的踴躍性,為醫(yī)院的發(fā)展供給強有力的人材保障。
(二)培育目標
1、踴躍推動全員員工培訓。全面提高醫(yī)院員工的學歷
層次。醫(yī)院任職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓率要達到
90%以上,
衛(wèi)生技術(shù)人員的學歷75%達到本科以上,15%達到專科水平。
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醫(yī)院人材培育工作計劃
師以上職稱人員,要實行高層次人材培育計劃。培育的要點是加大理論研修、臨床實踐、學術(shù)溝通及科研工作的力度。在理論研修上,要聯(lián)合自己的學術(shù)特點和專業(yè),精讀本專業(yè)(含西醫(yī))有關(guān)的書目。在臨床實踐上,要到國家中醫(yī)藥管理局確立的全國要點學科或要點專科點進修進修,提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學術(shù)溝通和科研上,倡導(dǎo)跨省、跨地域溝通,鼓舞與上司和同級醫(yī)療機構(gòu)合作,進行基礎(chǔ)和臨床課題研究。醫(yī)院將踴躍創(chuàng)建條件,開通遠程教育系統(tǒng),按期舉辦培訓班,進行科研課題的選項、立項及科研思路,科研方法等培訓。
2、高度重視??疲▽2。┤瞬呐嘤?。實行中醫(yī)專科(專
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醫(yī)院人材培育工作計劃
?。┤瞬呐嘤媱?。擁有中級以上職稱的人員,要確立自己的業(yè)務(wù)主攻方向,逐漸把精力轉(zhuǎn)移到專科(專?。┭芯康姆较蛏蟻?。要聯(lián)合自己特點,要點加大本??朴嘘P(guān)理論的研修,全面掌握和熟習本專業(yè)的古典醫(yī)著及文件資料,同時要認識和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學知識及發(fā)展趨向,在臨床實踐方面要到區(qū)內(nèi)外相應(yīng)的要點??疲▽2。c進修提高,不停提高自己臨床處理各樣疑難病、多發(fā)病的實質(zhì)能力,在科研方面鼓舞與上司和同級專業(yè)人員共同進行基礎(chǔ)與臨床課題研究。
3、要確實抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓要要點突出以下幾個方面:一是要增強基礎(chǔ)理論的培訓,主要達成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓規(guī)定的課程設(shè)置,并要有相應(yīng)的念書筆錄。二是增強基本技術(shù)的訓練,要采納院外培訓和院內(nèi)輪訓相聯(lián)合的方法,熟習和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及查驗等醫(yī)技科室的基本技術(shù)。三是要重視基本知識的培訓,要點認識和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程以及門診和住院部管理的有關(guān)知識。
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醫(yī)院人材培育工作計劃
醫(yī)藥人材80名,此中碩士以上25名,本科35名,大專以上20名,此中中醫(yī)類人材構(gòu)造不低于60%。
5、持續(xù)增強醫(yī)技科室人材的培育。醫(yī)技科室人材培育的要點是增強理論學習,嫻熟掌握本專業(yè)的技術(shù),并踴躍開展新技術(shù),同時,要提高本專業(yè)的檢查、查驗水平,為臨床診療供給靠譜的依照。
6、重視和增強護理人員的培育。護理人員培育要突出“三基”訓練,增強無菌操作的意識,同時要實時掌握護理工作的新方法,把基礎(chǔ)護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平,為病人創(chuàng)建優(yōu)異的治療和生活條件。
四、政策措施(一)確實增強醫(yī)院人材培育工作的領(lǐng)導(dǎo),增添經(jīng)費投入。
人材培育事關(guān)醫(yī)院的興衰,高質(zhì)量的人材是醫(yī)院的核心競爭力。為此,醫(yī)院要成立人材培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能科室各司其職的人材培育工作體制,從組織管理上保障人材培育工作順利進行。同時,醫(yī)院要持續(xù)加大人材培育的經(jīng)費投入,每年爭取安排相應(yīng)的資本作為人材培育基金。有關(guān)職能科室要分別擬訂《人材培訓綱領(lǐng)》,以及《人材培訓實行細則》,保證醫(yī)院人材培育工作的順利進行。
(二)成立和完好人材培育的評論和查核系統(tǒng)。
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醫(yī)院人材培育工作計劃
榮膺晉級的重要依照。使醫(yī)院人材培育工作逐漸走上制度化、科學化的軌道。充足調(diào)換廣大員工學習專業(yè)知識的踴躍性,逐漸使醫(yī)院形成優(yōu)異的學習氣氛。
(三)深入人事、分派制度的改革,為醫(yī)院人材培育工作注入新的活力。
深入人事制度改革的要點是研究專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤崗位構(gòu)造比率的控制標準,完美以崗位聘任為核心的管理制度。要把人材的評論查核結(jié)果同崗位聘任有機聯(lián)合起來,真實做到“能者上、庸者下”,打破崗位聘任只好上不可以下的僵化模式,要逐漸形成有序競爭的生動場面,提高醫(yī)院的內(nèi)在活力。
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醫(yī)院人材培育工作計劃
收入分派的重要參數(shù)。聯(lián)合單位內(nèi)部的分派,合理拉開績效薪資的差距。鼓舞員工“講學習、重能力、比貢獻”,為醫(yī)院發(fā)展供給強盛的動力。
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醫(yī)院人材培育工作計劃
件和學術(shù)環(huán)境,確實做好人、財、物等配套和后勤保障工作,以保障專科建設(shè)目標的實現(xiàn)。
七、院要點??平ㄔO(shè)、要點人材培育領(lǐng)導(dǎo)小組將對院要點??仆菩腥^程動向管理和目標查核,并簽訂合同書。每半年組織專家委員會比較查核指標進行檢查。未達標將賜予警示,限時整頓,查核仍不合格的不再列住院要點專科,并停止資助。
八、醫(yī)院年關(guān)經(jīng)考查對在實行要點??平ㄔO(shè)工作中獲得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關(guān)人員賜予表彰,對突出的科室和個人推行重獎。
九、院要點人材培育周期(二年內(nèi)),賜予基礎(chǔ)扶助資
金2萬元?;A(chǔ)扶助資本用于展開科學研究,參加全國、省、
市有關(guān)學術(shù)溝通活動,第一版專著,國內(nèi)外進修學習、購置資
料所需花費等(市要點人材每年可報銷書報費
1500元、院
組將對其進行目標查核,每半年考評一次。評估查核的要點
是學術(shù)技術(shù)水平、實質(zhì)工作能力、學術(shù)地位、醫(yī)、教、研工
作業(yè)績及培育經(jīng)費使用狀況。
十一、當選對象可邀請國內(nèi)、外醫(yī)學界有關(guān)專業(yè)著名專
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醫(yī)院人材培育工作計劃
家作為自己的導(dǎo)師,按期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。
為進一步組織實行衛(wèi)生院任職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓,使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高,適應(yīng)新局勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求,爭取全部衛(wèi)生技術(shù)人員達到相應(yīng)的崗位標準,特擬訂本制度及計劃。
一.指導(dǎo)思想:
以科學發(fā)展觀為兼顧,成立和睦的醫(yī)患關(guān)系為目的,適應(yīng)廣大民眾日趨增添的醫(yī)療需求的需要,進一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì),為建設(shè)和睦社會做出貢獻。
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