方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
智能養(yǎng)殖群眾增收方案設(shè)計(jì) 企業(yè)群眾增收方案篇一
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、油田、廠持續(xù)改革創(chuàng)新、全面提質(zhì)增效等系列舉措，充分認(rèn)識(shí)開展增收節(jié)支活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，樹立增收節(jié)支常態(tài)化、全員化、精細(xì)化理念。以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全車間增收節(jié)支的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)、超越意識(shí)，牢牢抓住“兩改革、一通道”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，拓寬渠道，大力開展開源節(jié)流、降本增效工作，不斷提升車間的成本管控能力和綜合管理水平。
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“增收節(jié)支”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任，機(jī)修車間決定成立“增收節(jié)支”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：馮志忠
副組長(zhǎng)：李小兵 宋延明 陳海民 吳龍
成員：辦公室人員及各工段長(zhǎng)
通過扎實(shí)的增收節(jié)支，降本增效措施，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，完成車間增收節(jié)支目標(biāo)任務(wù)：車間成本總額控制在年初下達(dá)的目標(biāo)成本內(nèi)。
（一）切實(shí)降低變動(dòng)成本費(fèi)用。
1、燃、材料費(fèi)：一是通過比質(zhì)比價(jià)、切實(shí)降低物資采購成本。二是夯實(shí)燃、材料消耗定額，嚴(yán)控超定額領(lǐng)用。根據(jù)《車間與工段簽訂的目標(biāo)責(zé)任書》要求，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用材料、燃料制度，杜絕計(jì)劃外用料，誰主管誰審批。三是深入開展修舊利廢工作，對(duì)技術(shù)要求較低的工具進(jìn)行維修再利用。
2、外購動(dòng)力：一是通過開展節(jié)約用電活動(dòng)，要求車間門衛(wèi)對(duì)工房、辦公室及生產(chǎn)設(shè)備是否及時(shí)關(guān)閉電源進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)關(guān)閉電源的工段人員及時(shí)通知關(guān)閉電源。二是根據(jù)工作量，對(duì)辦公室耗電量較大的辦公設(shè)備進(jìn)行交替使用，并對(duì)各班組生產(chǎn)設(shè)備在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行停用。
3、維修費(fèi)：一是強(qiáng)化操作崗位人員的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。二是加強(qiáng)電器設(shè)備的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。三是加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維護(hù)的自覺性，能自行整改的自己整改，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。
4、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出（辦公費(fèi)、低值易耗品、差旅費(fèi)等）。一是倡導(dǎo)全員節(jié)約辦公，開展oa辦公系統(tǒng)升級(jí)改造工作，大力提高oa辦公系統(tǒng)的利用率，提倡無紙化辦公。二是嚴(yán)格按照差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行，嚴(yán)格出差審批和票據(jù)審核管理。
（二）盤活人力資源管理
一是調(diào)整和用活“四定”分流人員，降低計(jì)劃外用工，盤活人力資源。二是實(shí)行“活動(dòng)工資”與“計(jì)件工資”相結(jié)合的辦法，推行內(nèi)部結(jié)算，對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行二次分配，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。三是有計(jì)劃實(shí)施崗位培訓(xùn)，嚴(yán)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出。
（三）扎實(shí)開展增收節(jié)支項(xiàng)目推廣工作
按照延長(zhǎng)石油增收節(jié)支項(xiàng)目管理辦法（試行），在全車間范圍從增收、降本節(jié)支、管理創(chuàng)新、小改小革等多個(gè)方面入手，力爭(zhēng)推廣一些有經(jīng)濟(jì)效益的增收節(jié)支項(xiàng)目。
1、車間廣泛宣傳動(dòng)員。車間廣泛開展宣傳“增收節(jié)支”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)我廠和車間“增收節(jié)支”活動(dòng)實(shí)施方案。通過車間宣傳窗口進(jìn)行宣傳教育，提高車間職工增收節(jié)支意識(shí)。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。車間領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，認(rèn)真負(fù)責(zé)車間增收節(jié)支工作，組織開展清查盤點(diǎn)，摸清家底，分析查找生產(chǎn)管理中存在的問題，制定切實(shí)可行、行之有效的方案措施，認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支目標(biāo)責(zé)任，層層分解指標(biāo)任務(wù)，將活動(dòng)落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、建立長(zhǎng)效機(jī)制。車間根據(jù)廠增收節(jié)支活動(dòng)的工作要求和車間實(shí)際情況，動(dòng)員車間全體職工，群策群力，提出合理化建議，并且身體力行，切實(shí)把增收節(jié)支工作抓實(shí)抓緊，抓出成效。要求各工段按照車間2018年增收節(jié)支方案及考核細(xì)則制定工段級(jí)增收節(jié)支方案及考核細(xì)則并按時(shí)上報(bào)各工段的活動(dòng)開展情況。
（一）考評(píng)內(nèi)容
車間對(duì)各工段增收節(jié)支工作考評(píng)內(nèi)容包括增收節(jié)支總目標(biāo)完成情況、增收節(jié)支工作組織情況。
1、各工段增收節(jié)支總目標(biāo)以車間下發(fā)目標(biāo)為主。
2、各工段增收節(jié)支工作組織情況包括方案制定、具體措施、激勵(lì)政策、項(xiàng)目成果四個(gè)方面。
（二）考評(píng)原則 增收節(jié)支總目標(biāo)60分。
超額完成增收節(jié)支總目標(biāo)時(shí)，每超額1%，增加分，最高增加18分，未完成增收節(jié)支總目標(biāo)時(shí)，每少1%，扣分，最高扣18分。增收節(jié)支工作組織情況40分。
1、方案制定方面：按照車間要求制定增收節(jié)支實(shí)施方案，并按時(shí)上報(bào)，得10分。未按時(shí)上報(bào)方案，扣2分。
2、措施到位方面：增收節(jié)支工作具體措施可行、組織分工明確，且落實(shí)執(zhí)行到位，得10分；具體措施執(zhí)行不到位，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣1分；每月未按時(shí)上報(bào)增收節(jié)支工作進(jìn)展及相關(guān)報(bào)表，每少一次扣1分。
3、激勵(lì)措施方面：按照要求制定具體增收節(jié)支激勵(lì)措施，得10分，未制定的不得分，激勵(lì)措施未落實(shí)到位的，扣2分。
4、項(xiàng)目成果方面：各工段獲得集團(tuán)、油田獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，每個(gè)加2分，最高加10分。
（三）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
車間將增收節(jié)支工作納入績(jī)效考核范圍，每月進(jìn)行打分，季度各工段按月平均得分結(jié)果由高到低進(jìn)行排名，排名第一的工段每人加3分，其中：增收節(jié)支總目標(biāo)得分低于60分的工段，每人扣2分?？己朔种蹬c月績(jī)效工資掛鉤。以此激勵(lì)各工段、各班組增收節(jié)支工作開展，確保增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)。
智能養(yǎng)殖群眾增收方案設(shè)計(jì) 企業(yè)群眾增收方案篇二
“讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園”。中央農(nóng)村工作會(huì)議上，xxxxxx明確提出走中國(guó)特色社會(huì)主義鄉(xiāng)村振興道路的重大任務(wù)，為億萬農(nóng)民描繪了一幅美麗鄉(xiāng)村的現(xiàn)代圖景?，F(xiàn)如今，各個(gè)鄉(xiāng)村從產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、生活富裕等角度，推動(dòng)廣大干部群眾推動(dòng)鄉(xiāng)村振興思路更明、干勁十足。
十九大報(bào)告中關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的論述，讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信心。學(xué)習(xí)十九大精神重在領(lǐng)會(huì)重在實(shí)踐重在落實(shí)要做到知行統(tǒng)一，把十九大精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中。
一、把十九大精神落實(shí)到?jīng)Q勝脫貧攻堅(jiān)的奮斗目標(biāo)中。領(lǐng)導(dǎo)干部要把脫貧攻堅(jiān)當(dāng)做當(dāng)前的政治、的民生和最緊迫、最堅(jiān)決的任務(wù)，以更加飽滿的精神狀態(tài)投身到脫貧攻堅(jiān)中，全面抓好脫貧工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的責(zé)任感和使命感完成此次考核任務(wù)工作。
二、把十九大精神落實(shí)好實(shí)踐好發(fā)揮好。省委出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的決定，縣委也制定了貫徹落實(shí)方案，對(duì)生態(tài)文明建設(shè)提出了系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和近期目標(biāo)，要堅(jiān)定不移把生態(tài)保護(hù)擺在核心位置，像對(duì)待生命一樣呵護(hù)生態(tài)環(huán)境，著力解決環(huán)境突出問題。
三、把十九大精神落實(shí)到從嚴(yán)管黨治黨各項(xiàng)舉措中。新時(shí)代特色社會(huì)主義的方略第一條是黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，最后一條是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，做好黨和國(guó)家事業(yè)前提在于黨的領(lǐng)導(dǎo)，保障在黨的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立抓黨建就是抓關(guān)鍵的理念，把抓好黨建作為的政績(jī)，全面壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)決維護(hù)好習(xí)xxx的核心地位，要堅(jiān)持把基層黨組織建設(shè)放在突出位置，推動(dòng)黨的一切工作到支部，確保黨的路線、方針政策和決策部署不擇不扣貫徹落實(shí)，要強(qiáng)化干部管理，持之以恒整風(fēng)肅紀(jì)高壓反腐，著力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)作為的干部隊(duì)伍。
四、把十九大精神落實(shí)到今年的各項(xiàng)工作任務(wù)中。脫貧摘帽需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門互相配合，一定要早部署早謀劃，要趁著學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的東風(fēng)，全力以赴、全面動(dòng)員，親臨一線督促指導(dǎo)攻堅(jiān)克難解決問題。以一天也不耽誤的精神，全力抓好生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。
智能養(yǎng)殖群眾增收方案設(shè)計(jì) 企業(yè)群眾增收方案篇三
根據(jù)集團(tuán)公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開展及任務(wù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定如下方案。
以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費(fèi)用為手段，通過任務(wù)分解，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。
為保證各項(xiàng)工作措施得到有效落實(shí)，公司成立增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。
組長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 黨委書記 總經(jīng)理
副 組 長(zhǎng)：公司其他領(lǐng)導(dǎo)
成 員：各單位及機(jī)關(guān)部室
領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：審議增收節(jié)支活動(dòng)方案，組織召開增收節(jié)支活動(dòng)會(huì)議，確定各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)增收節(jié)支的措施和成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查及考核。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、規(guī)劃xxx，具體負(fù)責(zé)增收節(jié)支日常工作。
各單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)制定本單位、本部門增收節(jié)支的實(shí)施措施。
根據(jù)集團(tuán)公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團(tuán)公司增收節(jié)支下達(dá)的指標(biāo)。
本著“開源節(jié)流、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費(fèi)、降低消耗、實(shí)現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機(jī)關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費(fèi)用在預(yù)算摸底基礎(chǔ)上下浮10%。
本活動(dòng)增收指通過提高產(chǎn)銷率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價(jià)格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強(qiáng)管理等措施實(shí)現(xiàn)的成本費(fèi)用節(jié)支。
（一）增收措施
1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。
2、深入研究國(guó)家政策及市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)流向，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。
3、開展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實(shí)現(xiàn)的增收。
（二）節(jié)支措施
1、加強(qiáng)工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理，減少維修次數(shù)，降低維修費(fèi)用。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費(fèi)。
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
4、大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出及會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、日常辦公費(fèi)、通信費(fèi)、車輛費(fèi)用等一般性費(fèi)用支出。
5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)過程中的成本消耗。
6、強(qiáng)化物資采購管理，做到前期有計(jì)劃，過程有調(diào)研比選，后期使用合理化。
1、為激發(fā)各單位、機(jī)關(guān)部室的工作積極性，推動(dòng)增收節(jié)支活動(dòng)深入開展，對(duì)各單位和機(jī)關(guān)部室實(shí)行專項(xiàng)考核、累計(jì)算賬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的立體化考核激勵(lì)政策。各單位（部室）完成增收節(jié)支目標(biāo)時(shí)，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實(shí)施效果緊密聯(lián)系。對(duì)增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上對(duì)該單位和相關(guān)部室再進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標(biāo)時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成值與目標(biāo)值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。
3、增收節(jié)支的實(shí)際效果要以財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實(shí)，上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組審議通過的結(jié)果為準(zhǔn)。對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰需通過領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源管理部執(zhí)行。
4、增收節(jié)支辦公室要組織對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)檢查和階段性總結(jié)，并形成報(bào)告上報(bào)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組。增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各單位增收節(jié)支工作開展情況進(jìn)行評(píng)估，先進(jìn)典型要做經(jīng)驗(yàn)報(bào)道，工作落實(shí)不力、敷衍應(yīng)付、完不成增收節(jié)支目標(biāo)的單位要做整改匯報(bào)。
1、各單位、各部門特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)在新形勢(shì)下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實(shí)意義，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要?jiǎng)?chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導(dǎo)好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動(dòng)宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。
2、對(duì)各單位、部室活動(dòng)實(shí)施及成果實(shí)行考核，考核時(shí)間為12月底。
3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點(diǎn)，自文件下發(fā)起十個(gè)工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報(bào)增收節(jié)支辦公室備案。
智能養(yǎng)殖群眾增收方案設(shè)計(jì) 企業(yè)群眾增收方案篇四
(一)根據(jù)業(yè)主的需求,不斷拓展有償服務(wù)項(xiàng)目,利用小區(qū)業(yè)戶的個(gè)性化需求開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),努力增加營(yíng)業(yè)外收入(如開展有償擺花、清洗地毯等)。
(二)將成本指標(biāo)完成情況與員工的利益直接掛鉤,增強(qiáng)員工的成本意識(shí),提高員工控制成本的積極性和主動(dòng)性。
(三)嚴(yán)格控制辦公用品消耗,堅(jiān)持物盡其用的原則,節(jié)約辦公費(fèi)用開支。
(四)加強(qiáng)物料采購、使用、保管、審批等程序的管理,加強(qiáng)物料成本的控制。
(五)加強(qiáng)設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù),使之保持良好狀態(tài),減少維修支出,降低運(yùn)行費(fèi)用。
(六)強(qiáng)化總公司財(cái)務(wù)部對(duì)管理處資金、物資使用的監(jiān)督職能,制定嚴(yán)格的管理制度,監(jiān)督各部門的各項(xiàng)財(cái)物消耗過程。
智能養(yǎng)殖群眾增收方案設(shè)計(jì) 企業(yè)群眾增收方案篇五
“長(zhǎng)風(fēng)過隘口，奮斗正當(dāng)時(shí)?！眡xxxxx曾在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“奮斗精神”的深刻內(nèi)涵，指出“幸福是奮斗出來的”“新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代”“奮斗本身就是一種幸?！?。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)有著14億人口的大國(guó)來說，好日子等不來、要不來，而是靠奮斗得來。黨員干部要有不懈奮斗、甘于奉獻(xiàn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，錘煉“咬定青山不放松”的堅(jiān)韌品質(zhì)，涵養(yǎng)不怕吃虧、不圖名利的優(yōu)良品德。要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，俯下身、靜下心，真抓實(shí)干。要始終保持昂揚(yáng)向上的奮斗姿態(tài)，拉滿弓、鉚足勁，當(dāng)先鋒、當(dāng)主力，在朝著理想和目標(biāo)的不懈奮斗中書寫擔(dān)當(dāng)答卷。
人民是歷史的創(chuàng)造者，是真正的英雄，堅(jiān)持“人民至上”是黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的根本遵循，各級(jí)各地要積極擔(dān)當(dāng)、勇于作為，用敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神、首創(chuàng)精神、奉獻(xiàn)精神把握好新發(fā)展理念的“根”和“魂”，解決好人民群眾的憂心事、煩心事和揪心事，增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
筑牢新發(fā)展理念的“根”和“魂”要有“恪盡職守，夙夜在公”的敬業(yè)精神?！胺舶偈轮梢?，必在敬之；其敗也，必在慢之。”敬業(yè)精神是中華民族的傳統(tǒng)美德，是勞動(dòng)者應(yīng)有的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。以“一人臟換來萬人凈”的時(shí)傳祥、幾十年深藏“功與名”的無言英雄張富清、身患漸凍癥卻奮戰(zhàn)在抗疫一線的張定宇……他們每個(gè)人都在自己的崗位上用實(shí)際行動(dòng)詮釋著敬業(yè)精神的真正內(nèi)涵。站在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的起點(diǎn)上，黨員干部要全心全意為人民群眾服務(wù)，就必須要拿出恪盡職守、夙夜在公的敬業(yè)精神，從小處著眼，從小事入手，一絲不茍地把每件事情做細(xì)做實(shí)，真正將敬業(yè)精神內(nèi)化于心、外化于行。
筑牢新發(fā)展理念的“根”和“魂”要有“茍利社稷，不顧其身”的擔(dān)當(dāng)精神?！爸铝Ψ欠仓聵I(yè)，定有非凡之精神、非凡之擔(dān)當(dāng)?！备矣趽?dān)當(dāng)是中國(guó)xxx人的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神特質(zhì)，是黨領(lǐng)導(dǎo)人民取得一個(gè)又一個(gè)勝利的重要法寶。新冠肺炎疫情暴發(fā)后，廣大黨員干部奮戰(zhàn)在抗疫一線，用生命守護(hù)生命，用行動(dòng)踐行xxx員“隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切”的誓言。脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、經(jīng)濟(jì)發(fā)展……每項(xiàng)工作的背后都關(guān)乎著億萬人民群眾的生產(chǎn)生活。黨員干部要堅(jiān)定人民立場(chǎng)，時(shí)刻把人民群眾的安危冷暖放在心上，主動(dòng)投身到為民服務(wù)的斗爭(zhēng)實(shí)踐中，抵御風(fēng)險(xiǎn)、克服阻力、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、解決矛盾，以茍利社稷、不顧其身的擔(dān)當(dāng)精神書寫出無愧于初心和使命的為民篇章。
筑牢新發(fā)展理念的“根”和“魂”要有“開天辟地，敢為人先”的首創(chuàng)精神。“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。”開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神是融在中國(guó)xxx人血液里的精神氣質(zhì)，是xxx人干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的成功密碼。從站起來到強(qiáng)起來、從脫貧攻堅(jiān)到鄉(xiāng)村振興、從生產(chǎn)落后到科技發(fā)展，中華民族每一次發(fā)展和進(jìn)步都離不開xxx人敢闖敢試、勇往直前的首創(chuàng)精神。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境深刻變化帶來的一系列新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，人民對(duì)生產(chǎn)生活水平的要求發(fā)生了重大變化，黨員干部要通過銳意進(jìn)取、敢為人先的首創(chuàng)精神推動(dòng)全面深化改革、促進(jìn)社會(huì)公平，增進(jìn)民生福祉，不斷實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往。
筑牢新發(fā)展理念的“根”和“魂”要有“犧牲小我，成就大我”的奉獻(xiàn)精神。“橫眉冷對(duì)千夫指，俯首甘為孺子牛?！睙o私奉獻(xiàn)是xxx人一貫秉持的優(yōu)良政治品質(zhì)，是xxx員的不懈追求。帶領(lǐng)群眾拔窮根的好干部焦裕祿，投身基層、為民服務(wù)的第一書記黃文秀，心系群眾、忘我工作的“樵夫”書記廖俊波……許許多多的黨員干部在為人民的幸福默默付出、無私奉獻(xiàn)，在用生命和熱血譜寫一曲曲新時(shí)代的奉獻(xiàn)之歌。奉獻(xiàn)沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，黨員干部要時(shí)刻把時(shí)代要求、人民訴求和自己的奮斗實(shí)踐結(jié)合起來，聽民聲、護(hù)民利、解民憂，自覺主動(dòng)解決地區(qū)差距、城鄉(xiāng)差距、收入差距等問題，在日復(fù)一日、年復(fù)一年的執(zhí)著奉獻(xiàn)中譜寫為民服務(wù)的時(shí)代華章。
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