時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
電力施工工作計(jì)劃 電力局反事故技術(shù)措施工作計(jì)劃篇一
3、做好主變壓器保護(hù)裝置的定值整定和維護(hù)校驗(yàn)工作；
6、更換因短路容量增大而動(dòng)、熱穩(wěn)定不合格的電流互感器。
7、部分10kv線路配變接地環(huán)安裝。
4、新渥變、嶺口變部分10kv斷路器操作機(jī)構(gòu)更換；
6、開關(guān)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的檢修周期和實(shí)際短路開斷次數(shù)及狀態(tài)進(jìn)行檢修；
7、110kv變電所氧量?jī)x和sf6濃度報(bào)警儀配置。
1、加強(qiáng)線路基礎(chǔ)資料管理，做到資料及時(shí)、完整、準(zhǔn)確；
3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，隱蔽工程要經(jīng)驗(yàn)收合格后方可掩埋；
4、總結(jié)防雷工作經(jīng)驗(yàn)，做好防雷設(shè)施的管理工作，努力降低雷擊跳閘率；
6、35kv線路年檢時(shí)定文章版權(quán)歸作者所有!期打開部分線夾檢查；
7、部分10kv線路避雷器安裝。
2、定期對(duì)調(diào)度規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行修訂、審核；
3、加強(qiáng)變電所“五防”裝置的運(yùn)行、維護(hù)工作，加強(qiáng)解鎖鑰匙的管理；
5、檢修人員要提高檢修工藝，要求做到全面、細(xì)致、無漏項(xiàng)；
6、對(duì)變電所10kv開關(guān)合閘電源進(jìn)行技改；
8、購(gòu)置無線核相器。
1、繼續(xù)解決各變電所存在的圖實(shí)不符問題；
2、解決變電所直流系統(tǒng)電壓過高或不足而發(fā)系統(tǒng)故障等裝置性問題；
3、更換不滿足10%誤差曲線的電流互感器；
4、為適應(yīng)變電所無人值班的要求，完善監(jiān)控系統(tǒng)的功能及配置；
5、校驗(yàn)電網(wǎng)參數(shù)和定值；
6、加強(qiáng)繼電保護(hù)定值管理，定期進(jìn)行“三核對(duì)”；
8、對(duì)35kv尚湖變的綜合自動(dòng)化裝置進(jìn)行改造。
2、改造35千伏線路接地裝置；
3、部分10kv線路避雷器安裝；
4、原35kv下嶺3702線路14#—31#桿增加架空地線；
5、接地引下線的導(dǎo)通檢測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行開挖處理；
6、開挖抽查接地網(wǎng)的腐蝕情況。
1、建設(shè)變電所電能量采集系統(tǒng)；
2、縣調(diào)四級(jí)網(wǎng)接入路由器升級(jí)改造；
3、五座35kv變電所sdh通訊設(shè)備建設(shè)，同時(shí)配備專用電源。
電力施工工作計(jì)劃 電力局反事故技術(shù)措施工作計(jì)劃篇二
3、做好主變壓器保護(hù)裝置的定值整定和維護(hù)校驗(yàn)工作；
6、更換因短路容量增大而動(dòng)、熱穩(wěn)定不合格的電流互感器。
7、部分10kv線路配變接地環(huán)安裝。
4、新渥變、嶺口變部分10kv斷路器操作機(jī)構(gòu)更換；
6、開關(guān)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的檢修周期和實(shí)際短路開斷次數(shù)及狀態(tài)進(jìn)行檢修；
7、110kv變電所氧量?jī)x和sf6濃度報(bào)警儀配置。
1、加強(qiáng)線路基礎(chǔ)資料管理，做到資料及時(shí)、完整、準(zhǔn)確；
3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，隱蔽工程要經(jīng)驗(yàn)收合格后方可掩埋；
4、總結(jié)防雷工作經(jīng)驗(yàn)，做好防雷設(shè)施的管理工作，努力降低雷擊跳閘率；
6、35kv線路年檢時(shí)定文章版權(quán)歸作者所有!期打開部分線夾檢查；
7、部分10kv線路避雷器安裝。
2、定期對(duì)調(diào)度規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行修訂、審核；
3、加強(qiáng)變電所“五防”裝置的運(yùn)行、維護(hù)工作，加強(qiáng)解鎖鑰匙的管理；
5、檢修人員要提高檢修工藝，要求做到全面、細(xì)致、無漏項(xiàng)；
6、對(duì)變電所10kv開關(guān)合閘電源進(jìn)行技改；
8、購(gòu)置無線核相器。
1、繼續(xù)解決各變電所存在的圖實(shí)不符問題；
2、解決變電所直流系統(tǒng)電壓過高或不足而發(fā)系統(tǒng)故障等裝置性問題；
3、更換不滿足10%誤差曲線的電流互感器；
4、為適應(yīng)變電所無人值班的要求，完善監(jiān)控系統(tǒng)的功能及配置；
5、校驗(yàn)電網(wǎng)參數(shù)和定值；
6、加強(qiáng)繼電保護(hù)定值管理，定期進(jìn)行“三核對(duì)”；
8、對(duì)35kv尚湖變的綜合自動(dòng)化裝置進(jìn)行改造。
2、改造35千伏線路接地裝置；
3、部分10kv線路避雷器安裝；
4、原35kv下嶺3702線路14#—31#桿增加架空地線；
5、接地引下線的導(dǎo)通檢測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行開挖處理；
6、開挖抽查接地網(wǎng)的腐蝕情況。
1、建設(shè)變電所電能量采集系統(tǒng)；
2、縣調(diào)四級(jí)網(wǎng)接入路由器升級(jí)改造；
3、五座35kv變電所sdh通訊設(shè)備建設(shè)，同時(shí)配備專用電源。
電力施工工作計(jì)劃 電力局反事故技術(shù)措施工作計(jì)劃篇三
摘 要：施工管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中也是如此。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段，只有明確施工管理的重要性，嚴(yán)格把握電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理流程，這樣才能保證電力工程施工管理工作開展取得良好成效，保障電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。本文就是對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)進(jìn)行探討，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示。
關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認(rèn)識(shí)
引言：
電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)施工管理磨時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想。要吸收外界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，結(jié)合我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行改良，從而找尋適合我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理模式。對(duì)電力工程施工管理流程進(jìn)行分析是具有重要意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)需要建設(shè)以技術(shù)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行完善。不斷提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理人員的管理意識(shí)，應(yīng)用各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)其崗位行為進(jìn)行約束和規(guī)范，使得我國(guó)電力工程項(xiàng)目施工管理水平可以逐漸接近國(guó)際水平。所有的施工技術(shù)人員都需要樹立良好的施工質(zhì)量控制意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使得電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入與施工進(jìn)度都可以達(dá)到最優(yōu)化。
應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件提升電力工程項(xiàng)目管理效率
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的、適用于電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用，可以使得電力工程項(xiàng)目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點(diǎn)，滿足電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展的多元化需求?？梢詮?qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工的成本投入。根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作開展的實(shí)際需求，制定合理的、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，應(yīng)用管理軟件落實(shí)電力工程項(xiàng)目管理工作，使得施工進(jìn)度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。
創(chuàng)建高效的電力工程項(xiàng)目施工管理流程
電力工程項(xiàng)目招標(biāo)工作完成后，需要由市場(chǎng)中心將最終的招投標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門，同時(shí)進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工圖紙的轉(zhuǎn)交。公司業(yè)務(wù)部門和電力工程項(xiàng)目管理部門需要組織施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備管理部門進(jìn)行會(huì)議召開。公司業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進(jìn)行預(yù)付款的支付，同時(shí)與施工單位進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)承包合同的簽訂。公司電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理部門向施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行預(yù)付款的支付。無論是原材料供應(yīng)商還是電力設(shè)備供應(yīng)單位，提供的材料和電力設(shè)備運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后都需要經(jīng)工程建設(shè)施工管理技術(shù)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)過檢驗(yàn)質(zhì)量達(dá)到電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后才能投入到工程建設(shè)中去。
2 提升電力工程管理流程注意事項(xiàng)分析
計(jì)劃管理
電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工計(jì)劃制定是電力工程項(xiàng)目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計(jì)劃需要明確的提出電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工范圍、工程項(xiàng)目建設(shè)施工目標(biāo)、施工方式、以及項(xiàng)目管理的原則。施工計(jì)劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進(jìn)行審核，要求施工計(jì)劃可以得到業(yè)主單位的認(rèn)可。在施工計(jì)劃編制過程中還需要認(rèn)真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項(xiàng)目建設(shè)概況，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況最終制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段施工計(jì)劃管理主要核心在于施工進(jìn)度控制，也就是在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)完成電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作，將電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工量與電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計(jì)劃在實(shí)際施工中并不是一層不變的，而是需要結(jié)合實(shí)際施工情況不斷的進(jìn)行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進(jìn)度管理計(jì)劃要求。
質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽(yù)，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對(duì)這些工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效地控制，工程質(zhì)量才有保證。施工階段的質(zhì)量管理應(yīng)該與費(fèi)用管理結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合管理。質(zhì)量與費(fèi)用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個(gè)具體工序，通過檢查核實(shí)已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項(xiàng)目費(fèi)用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達(dá)到規(guī)定要求。實(shí)踐證明，在工程實(shí)施階段采取這種質(zhì)量和費(fèi)用控制相結(jié)合進(jìn)行管理的方法，對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用控制管理是十分有效的。
費(fèi)用管理
施工階段的施工費(fèi)用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)文件編制的費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算，及根據(jù)施工計(jì)劃編制的費(fèi)用控制使用計(jì)劃。施工費(fèi)用管理控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，把費(fèi)用和施工m度相結(jié)合，將計(jì)劃工程量及費(fèi)用與已完成工程量及費(fèi)用采用贏得值原理，進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，通過對(duì)執(zhí)行效果的評(píng)估，不但可以直接判斷檢測(cè)當(dāng)前進(jìn)度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費(fèi)用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進(jìn)度和費(fèi)用分開進(jìn)行控制的缺點(diǎn)。在費(fèi)用管理過程中，要做好與項(xiàng)目管理各部門的接口關(guān)系，及時(shí)收集工程信息，做好費(fèi)用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。
3 結(jié)語(yǔ)
電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點(diǎn)。同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。
參考文獻(xiàn)：
[1] 趙宗民.電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理[j]. 黑龍江科學(xué). 2014（12）
[2] 龍文超. 電力工程施工管理技術(shù)研究[j]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2014（14）
電力施工工作計(jì)劃 電力局反事故技術(shù)措施工作計(jì)劃篇四
一、黨建工作計(jì)劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。
4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。
二、宣傳工作計(jì)劃
1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。
三、群團(tuán)工作計(jì)劃
1、制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃
1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計(jì)劃
1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。
3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃
1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的.管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
七、后勤管理工作
1、對(duì)衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。
2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。
3、加強(qiáng)車輛管理工作，對(duì)自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育。
八、車輛管理工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用.工作。重點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格，做到與市場(chǎng)接軌。
九、辦公室其它工作計(jì)劃
1、推行“5s”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。
2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實(shí)到部門。
5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。
6、根據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率。
一、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我進(jìn)入公司之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了老板和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了前臺(tái)的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
一、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我進(jìn)入公司之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了老板和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了前臺(tái)的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在，也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
都說前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，短短的二個(gè)多月也讓我對(duì)這句話有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
前臺(tái)不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)待同事要虛心真誠(chéng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，受益匪淺。
二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我。加入到中孚這個(gè)集體，才真正體會(huì)了“勤奮，專業(yè)，自信，活力，創(chuàng)新”這十個(gè)字的內(nèi)涵,我想也是激勵(lì)每個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力，我也以這十個(gè)字為準(zhǔn)則來要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時(shí)地和部門溝通，爭(zhēng)取把工作做好，做一個(gè)合格，稱職的員工。
這也一直是今后工作努力的目標(biāo)和方向。
三、拓展自己的知識(shí)面，不斷完善自己。
二個(gè)多月的工作也讓我產(chǎn)生了危機(jī)意識(shí)，工作中難免會(huì)碰到一些坎坷，所以單靠我現(xiàn)在掌握的知識(shí)和對(duì)公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識(shí)，減少工作中的空白和失誤。
初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò);但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會(huì)努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
電力施工工作計(jì)劃 電力局反事故技術(shù)措施工作計(jì)劃篇五
中圖分類號(hào)： tv 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a
做好電力工程施工管理是電力發(fā)展的需要，也是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的必要前提，現(xiàn)階段，電力工程施工規(guī)模在擴(kuò)大、施工技術(shù)日新月異、施工要求越來越高，這些都為電力工程施工管理提出了實(shí)際性的要求和難題。應(yīng)該推進(jìn)電力工程施工管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化，要將電力工程施工管理作為工作的核心內(nèi)容，以管理的突破和創(chuàng)新提升電力工程施工的質(zhì)量，達(dá)到為電力事業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步提供物質(zhì)、工程和管理基礎(chǔ)的作用。
加強(qiáng)施工過程的管理是電力企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到其他改革措施的成敗。其次，施工活動(dòng)的順利運(yùn)行，能有效保證現(xiàn)場(chǎng)的人力、財(cái)力、物力和信息等的流通；施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，良好的施工管理能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)有力的支持。再次，整個(gè)施工過程管理是聯(lián)系各個(gè)專業(yè)管理的橋梁和紐帶，良好的施工管理能促使各個(gè)專業(yè)管理既相互分工，又密切聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約，能提高各個(gè)專業(yè)管理和整個(gè)施工管理的效果。加強(qiáng)電力工程施工管理也是相關(guān)法律、法規(guī)的要求。
存在于電力工程施工管理中的主要問題
1、違規(guī)操作
在電力工程施工過程中，由于施工人員的整體素質(zhì)不高，致使違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這樣不僅影響某一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還影響整體工程質(zhì)量。同時(shí)，施工完工后，相關(guān)技術(shù)人員和工程監(jiān)理要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收工作，其正確的流程應(yīng)該組織施工企業(yè)進(jìn)行工程決算，待嚴(yán)格審核驗(yàn)收工作后，才能向施工單位支付工程余款。但是，在實(shí)際施工管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工管理工作得不到有效控制。
2、不夠重視安全管理工作
出現(xiàn)安全事故由于電力工程的施工管理貫穿于整個(gè)施工過程，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，所以避免不了在安全管理的環(huán)節(jié)中存在顧此失彼的問題，或是出現(xiàn)各種漏洞與薄弱的環(huán)節(jié)，難以統(tǒng)籌兼顧。此外，由于管理層的安全管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)較為淺顯，也不夠重視安全施工與預(yù)防控制的教育，導(dǎo)致施工人員也未能樹立安全意識(shí)，加上現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督工作的不到位，所以小的安全事故時(shí)有發(fā)生，大的安全事故也不少見，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度被嚴(yán)重阻礙，還有可能造成施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與施工人員生命的重大損失。
3、各個(gè)部門之間沒有密切配合
在具體施工過程的管理中，由于施工企業(yè)的各個(gè)部門責(zé)任不同，如財(cái)務(wù)部門、計(jì)發(fā)部、工程管理部門等，其責(zé)任范圍劃分沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造成了責(zé)任范圍交叉或者銜接不緊密的情況。而各個(gè)部門之間也沒有進(jìn)行充分的溝通與交流，按照自身的部門的規(guī)范進(jìn)行管理，會(huì)出現(xiàn)許多的意見及管理不協(xié)調(diào)的情況，給工程的施工帶來了較大的障礙，直接影響到了工程的施工進(jìn)度。工程建設(shè)完成，需要進(jìn)行驗(yàn)收、決算、審核等工作，在該類工作上，各個(gè)部門的規(guī)則又有較大的不同，產(chǎn)生較多的矛盾，如完成工程驗(yàn)收之后，需要進(jìn)行后期的現(xiàn)場(chǎng)清理，并安排撤離工作，在該過程中各個(gè)部門應(yīng)充分溝通，統(tǒng)一規(guī)劃后期的工作安排，有序的進(jìn)行撤離，如果部門的配合不協(xié)調(diào)，將會(huì)出現(xiàn)較為混亂的情況[1]。
1、 施工計(jì)劃管理階段
在施工計(jì)劃管理過程中，要了解具體的施工范圍、對(duì)象、方法以及相關(guān)技術(shù)措施等，明確各方面的施工任務(wù)，使其能夠與電力工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)際要求。施工計(jì)劃方案的編制要具備一定的科學(xué)性、合理性以及有效性，認(rèn)真仔細(xì)的了解施工合同細(xì)節(jié)，明確施工要求、施工條件以及工程概況。結(jié)合自身實(shí)際情況，確保施工計(jì)劃方案的有效性和可操作性以及可行性。施工環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃也需要進(jìn)一步明確和完善，在保證施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的流程，必須結(jié)合實(shí)際情況，確保施工計(jì)劃得到有效控制，從而滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際要求。
2、施工質(zhì)量管理階段
任何工程項(xiàng)目的實(shí)施和施工都需要以質(zhì)量為根本，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有損企業(yè)的社會(huì)形象。要想保證電力工程施工質(zhì)量得到有效控制，就需要做好施工管理工作。電力工程施工質(zhì)量的有效控制需要從每一道施工工序著手，只有保證了每道施工工序的施工質(zhì)量，才能為工程施工質(zhì)量提供強(qiáng)有力保障。電力工程施工質(zhì)量管理需要結(jié)合工程施工成本管理進(jìn)行，施工質(zhì)量管理與施工成本管理是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量以及施工企業(yè)最終效益的關(guān)鍵。施工完成后，要仔細(xì)檢查和審核每道施工工序的進(jìn)度和質(zhì)量情況，待質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，才能結(jié)算最后一部分工程款，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就需要施工企業(yè)重新施工，直至質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，才能支付余款。
3、 施工安全管理階段
電力工程建設(shè)是一項(xiàng)施工周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大、成本投資高的工程，而且涉及各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，參與工程建設(shè)的人員較多，受地理?xiàng)l件和氣候環(huán)境的影響較大，在建設(shè)過程中對(duì)技術(shù)要求較高，具有一定的危險(xiǎn)性。因此，在電力工程施工過程中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工安全管理，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定安全管理制度和各項(xiàng)安全措施。對(duì)于存在較大安全隱患的施工環(huán)節(jié)，要采取有針對(duì)性的安全管理措施，并派專門的安全管理人員對(duì)施工過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施工過程中，涉及帶電工程的施工環(huán)節(jié)，要在一定的安全距離內(nèi)設(shè)立安全標(biāo)志和護(hù)欄，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而有效避免因安全管理措施不到位而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
另外，在電力工程的線路施工方面，施工人員要與當(dāng)?shù)厝罕娞幚砗藐P(guān)系，在施工過程中，盡量避免打擾人們正常生活和工作，保證良好的施工秩序。在施工過程中，要把“安全第一，保證質(zhì)量”擺在工程建設(shè)的首要位置，同時(shí)要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)來制定安全管理規(guī)章制度和安全管理措施。
4、施工技術(shù)管理階段
電力工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)含量的要求較高，因此，在施工過程中要加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，積極開發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理模式。施工技術(shù)管理的有效性與否直接關(guān)系電力工程建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，只有擁有先進(jìn)的技術(shù)工藝和技術(shù)手段以及管理方法，掌握核心技術(shù)，才能提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。要想保證施工技術(shù)管理得到有效保障，就必須著眼于施工管理，統(tǒng)籌全局，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的施工管理工作安全、可靠、有效進(jìn)行。
結(jié)束語(yǔ)
電力工程的施工管理是一項(xiàng)科學(xué)，只有通過不斷探求施工管理的新觀念、思路，去尋找更先進(jìn)的、符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)管理方法與技術(shù)，是工程企業(yè)追求的共同目標(biāo)。在電力項(xiàng)目施工管理工作中，施工團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好壞，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的順利開展，能夠處理好項(xiàng)目工期、質(zhì)量及成本的關(guān)系是其中心點(diǎn)，協(xié)調(diào)、完善好項(xiàng)目施工過程的眾多關(guān)鍵點(diǎn)間的關(guān)系是前提，同時(shí)應(yīng)注重科技的創(chuàng)新，不斷提升施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，工程項(xiàng)目施工管理工作才能提高，電力行業(yè)才能更繁榮。
參考文獻(xiàn)
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3409202.html】
