時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
電力施工工作計劃 電力局反事故技術(shù)措施工作計劃篇一
3、做好主變壓器保護裝置的定值整定和維護校驗工作；
6、更換因短路容量增大而動、熱穩(wěn)定不合格的電流互感器。
7、部分10kv線路配變接地環(huán)安裝。
4、新渥變、嶺口變部分10kv斷路器操作機構(gòu)更換；
6、開關(guān)設備應按規(guī)定的檢修周期和實際短路開斷次數(shù)及狀態(tài)進行檢修；
7、110kv變電所氧量儀和sf6濃度報警儀配置。
1、加強線路基礎資料管理，做到資料及時、完整、準確；
3、嚴格按設計進行施工，隱蔽工程要經(jīng)驗收合格后方可掩埋；
4、總結(jié)防雷工作經(jīng)驗，做好防雷設施的管理工作，努力降低雷擊跳閘率；
6、35kv線路年檢時定文章版權(quán)歸作者所有!期打開部分線夾檢查；
7、部分10kv線路避雷器安裝。
2、定期對調(diào)度規(guī)程、運行規(guī)程進行修訂、審核；
3、加強變電所“五防”裝置的運行、維護工作，加強解鎖鑰匙的管理；
5、檢修人員要提高檢修工藝，要求做到全面、細致、無漏項；
6、對變電所10kv開關(guān)合閘電源進行技改；
8、購置無線核相器。
1、繼續(xù)解決各變電所存在的圖實不符問題；
2、解決變電所直流系統(tǒng)電壓過高或不足而發(fā)系統(tǒng)故障等裝置性問題；
3、更換不滿足10%誤差曲線的電流互感器；
4、為適應變電所無人值班的要求，完善監(jiān)控系統(tǒng)的功能及配置；
5、校驗電網(wǎng)參數(shù)和定值；
6、加強繼電保護定值管理，定期進行“三核對”；
8、對35kv尚湖變的綜合自動化裝置進行改造。
2、改造35千伏線路接地裝置；
3、部分10kv線路避雷器安裝；
4、原35kv下嶺3702線路14#—31#桿增加架空地線；
5、接地引下線的導通檢測，必要時進行開挖處理；
6、開挖抽查接地網(wǎng)的腐蝕情況。
1、建設變電所電能量采集系統(tǒng)；
2、縣調(diào)四級網(wǎng)接入路由器升級改造；
3、五座35kv變電所sdh通訊設備建設，同時配備專用電源。
電力施工工作計劃 電力局反事故技術(shù)措施工作計劃篇二
3、做好主變壓器保護裝置的定值整定和維護校驗工作；
6、更換因短路容量增大而動、熱穩(wěn)定不合格的電流互感器。
7、部分10kv線路配變接地環(huán)安裝。
4、新渥變、嶺口變部分10kv斷路器操作機構(gòu)更換；
6、開關(guān)設備應按規(guī)定的檢修周期和實際短路開斷次數(shù)及狀態(tài)進行檢修；
7、110kv變電所氧量儀和sf6濃度報警儀配置。
1、加強線路基礎資料管理，做到資料及時、完整、準確；
3、嚴格按設計進行施工，隱蔽工程要經(jīng)驗收合格后方可掩埋；
4、總結(jié)防雷工作經(jīng)驗，做好防雷設施的管理工作，努力降低雷擊跳閘率；
6、35kv線路年檢時定文章版權(quán)歸作者所有!期打開部分線夾檢查；
7、部分10kv線路避雷器安裝。
2、定期對調(diào)度規(guī)程、運行規(guī)程進行修訂、審核；
3、加強變電所“五防”裝置的運行、維護工作，加強解鎖鑰匙的管理；
5、檢修人員要提高檢修工藝，要求做到全面、細致、無漏項；
6、對變電所10kv開關(guān)合閘電源進行技改；
8、購置無線核相器。
1、繼續(xù)解決各變電所存在的圖實不符問題；
2、解決變電所直流系統(tǒng)電壓過高或不足而發(fā)系統(tǒng)故障等裝置性問題；
3、更換不滿足10%誤差曲線的電流互感器；
4、為適應變電所無人值班的要求，完善監(jiān)控系統(tǒng)的功能及配置；
5、校驗電網(wǎng)參數(shù)和定值；
6、加強繼電保護定值管理，定期進行“三核對”；
8、對35kv尚湖變的綜合自動化裝置進行改造。
2、改造35千伏線路接地裝置；
3、部分10kv線路避雷器安裝；
4、原35kv下嶺3702線路14#—31#桿增加架空地線；
5、接地引下線的導通檢測，必要時進行開挖處理；
6、開挖抽查接地網(wǎng)的腐蝕情況。
1、建設變電所電能量采集系統(tǒng)；
2、縣調(diào)四級網(wǎng)接入路由器升級改造；
3、五座35kv變電所sdh通訊設備建設，同時配備專用電源。
電力施工工作計劃 電力局反事故技術(shù)措施工作計劃篇三
摘 要：施工管理是工程項目建設中的重要內(nèi)容，在電力工程項目建設中也是如此。在電力工程項目建設施工階段，只有明確施工管理的重要性，嚴格把握電力工程項目建設施工管理流程，這樣才能保證電力工程施工管理工作開展取得良好成效，保障電力工程項目建設施工質(zhì)量。本文就是對電力工程施工管理流程的認識進行探討，希望對相關(guān)人員有所啟示。
關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認識
引言：
電力工程項目建設施工管理是一項系統(tǒng)性、復雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項目建設施工管理中總結(jié)經(jīng)驗，應用先進的技術(shù)手段對施工管理磨時間進行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項目建設施工可以達到預期設想。要吸收外界先進的管理經(jīng)驗和管理技能，結(jié)合我國電力工程項目建設的實際情況進行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進行分析是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。
對技術(shù)人員和管理人員進行培訓
電力工程項目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項目建設施工企業(yè)需要建設以技術(shù)為核心的標準化體系，對電力工程項目建設管理標準件進行完善。不斷提升電力工程項目建設施工管理人員的管理意識，應用各項規(guī)章制度對其崗位行為進行約束和規(guī)范，使得我國電力工程項目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術(shù)人員都需要樹立良好的施工質(zhì)量控制意識，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和管理標準進行施工，使得電力工程項目建設施工質(zhì)量、成本投入與施工進度都可以達到最優(yōu)化。
應用先進的管理軟件提升電力工程項目管理效率
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進的、適用于電力工程項目建設施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應用，可以使得電力工程項目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求?？梢詮娀娏こ添椖渴┕みM度控制，提升電力工程項目建設資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項目建設施工的成本投入。根據(jù)電力工程項目建設施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學的電力工程項目施工管理計劃，應用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。
創(chuàng)建高效的電力工程項目施工管理流程
電力工程項目招標工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標結(jié)果轉(zhuǎn)交給業(yè)務部門，同時進行電力工程項目建設施工圖紙的轉(zhuǎn)交。公司業(yè)務部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設施工材料供應商以及設備管理部門進行會議召開。公司業(yè)務部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進行預付款的支付，同時與施工單位進行電力工程項目建設承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設施工管理部門向施工單位、建設施工材料供應商以及設備供應單位進行預付款的支付。無論是原材料供應商還是電力設備供應單位，提供的材料和電力設備運送到施工現(xiàn)場后都需要經(jīng)工程建設施工管理技術(shù)部門進行檢驗，經(jīng)過檢驗質(zhì)量達到電力工程項目建設施工應用標準后才能投入到工程建設中去。
2 提升電力工程管理流程注意事項分析
計劃管理
電力工程項目建設施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設施工范圍、工程項目建設施工目標、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進行審核，要求施工計劃可以得到業(yè)主單位的認可。在施工計劃編制過程中還需要認真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項目建設概況，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進度控制，也就是在規(guī)定的時間周期內(nèi)完成電力工程項目建設施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設施工進度計劃進行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結(jié)合實際施工情況不斷的進行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進度管理計劃要求。
質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設工程的施工質(zhì)量是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對這些工序質(zhì)量控制點進行有效地控制，工程質(zhì)量才有保證。施工階段的質(zhì)量管理應該與費用管理結(jié)合在一起，進行綜合管理。質(zhì)量與費用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達到規(guī)定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質(zhì)量和費用控制相結(jié)合進行管理的方法，對質(zhì)量、費用控制管理是十分有效的。
費用管理
施工階段的施工費用管理依據(jù)是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算，及根據(jù)施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態(tài)的過程，把費用和施工m度相結(jié)合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用/進度綜合控制，通過對執(zhí)行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關(guān)系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。
3 結(jié)語
電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設計、設備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進企業(yè)管理的完善。
參考文獻：
[1] 趙宗民.電力工程施工組織進度控制與施工管理[j]. 黑龍江科學. 2014（12）
[2] 龍文超. 電力工程施工管理技術(shù)研究[j]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2014（14）
電力施工工作計劃 電力局反事故技術(shù)措施工作計劃篇四
一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
二、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領導和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計劃
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。
3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃
1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的.管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
七、后勤管理工作
1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地服務于員工。
2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。
3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。
八、車輛管理工作計劃
1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、做好公司貨物運輸車輛的租用.工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。
九、辦公室其它工作計劃
1、推行“5s”管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實到部門。
5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。
6、根據(jù)需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運行正常，提高工作效率。
一、在實踐中學習，努力適應工作。這是我進入公司之后的第一份工作，作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了老板和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在。也讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。
一、在實踐中學習，努力適應工作。這是我進入公司之后的第一份工作，作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了老板和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，也讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。
都說前臺是公司對外形象的窗口，短短的二個多月也讓我對這句話有了新的認識和體會。
前臺不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務要認真仔細，對待同事要虛心真誠點點滴滴都讓我在工作中學習，在學習中進步，受益匪淺。
二、學習公司企業(yè)文化，提升自我。加入到中孚這個集體，才真正體會了“勤奮，專業(yè)，自信，活力，創(chuàng)新”這十個字的內(nèi)涵,我想也是激勵每個人前進的動力，我也以這十個字為準則來要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時地和部門溝通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的員工。
這也一直是今后工作努力的目標和方向。
三、拓展自己的知識面，不斷完善自己。
二個多月的工作也讓我產(chǎn)生了危機意識，工作中難免會碰到一些坎坷，所以單靠我現(xiàn)在掌握的知識和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。
初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
這段工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設與發(fā)展貢獻自己的力量!
電力施工工作計劃 電力局反事故技術(shù)措施工作計劃篇五
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做好電力工程施工管理是電力發(fā)展的需要，也是經(jīng)濟和社會進步的必要前提，現(xiàn)階段，電力工程施工規(guī)模在擴大、施工技術(shù)日新月異、施工要求越來越高，這些都為電力工程施工管理提出了實際性的要求和難題。應該推進電力工程施工管理的科學化、標準化和正規(guī)化，要將電力工程施工管理作為工作的核心內(nèi)容，以管理的突破和創(chuàng)新提升電力工程施工的質(zhì)量，達到為電力事業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟進步提供物質(zhì)、工程和管理基礎的作用。
加強施工過程的管理是電力企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容，關(guān)系到其他改革措施的成敗。其次，施工活動的順利運行，能有效保證現(xiàn)場的人力、財力、物力和信息等的流通；施工企業(yè)現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的信譽，良好的施工管理能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的競爭中提供強有力的支持。再次，整個施工過程管理是聯(lián)系各個專業(yè)管理的橋梁和紐帶，良好的施工管理能促使各個專業(yè)管理既相互分工，又密切聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約，能提高各個專業(yè)管理和整個施工管理的效果。加強電力工程施工管理也是相關(guān)法律、法規(guī)的要求。
存在于電力工程施工管理中的主要問題
1、違規(guī)操作
在電力工程施工過程中，由于施工人員的整體素質(zhì)不高，致使違規(guī)操作的現(xiàn)象時常發(fā)生，這樣不僅影響某一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還影響整體工程質(zhì)量。同時，施工完工后，相關(guān)技術(shù)人員和工程監(jiān)理要對工程進行驗收工作，其正確的流程應該組織施工企業(yè)進行工程決算，待嚴格審核驗收工作后，才能向施工單位支付工程余款。但是，在實際施工管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，導致施工管理工作得不到有效控制。
2、不夠重視安全管理工作
出現(xiàn)安全事故由于電力工程的施工管理貫穿于整個施工過程，是一項較為復雜的工作，所以避免不了在安全管理的環(huán)節(jié)中存在顧此失彼的問題，或是出現(xiàn)各種漏洞與薄弱的環(huán)節(jié)，難以統(tǒng)籌兼顧。此外，由于管理層的安全管理意識不強，認識較為淺顯，也不夠重視安全施工與預防控制的教育，導致施工人員也未能樹立安全意識，加上現(xiàn)場的施工監(jiān)督工作的不到位，所以小的安全事故時有發(fā)生，大的安全事故也不少見，這就導致電力工程項目的施工進度被嚴重阻礙，還有可能造成施工企業(yè)的財產(chǎn)與施工人員生命的重大損失。
3、各個部門之間沒有密切配合
在具體施工過程的管理中，由于施工企業(yè)的各個部門責任不同，如財務部門、計發(fā)部、工程管理部門等，其責任范圍劃分沒有統(tǒng)一的標準，造成了責任范圍交叉或者銜接不緊密的情況。而各個部門之間也沒有進行充分的溝通與交流，按照自身的部門的規(guī)范進行管理，會出現(xiàn)許多的意見及管理不協(xié)調(diào)的情況，給工程的施工帶來了較大的障礙，直接影響到了工程的施工進度。工程建設完成，需要進行驗收、決算、審核等工作，在該類工作上，各個部門的規(guī)則又有較大的不同，產(chǎn)生較多的矛盾，如完成工程驗收之后，需要進行后期的現(xiàn)場清理，并安排撤離工作，在該過程中各個部門應充分溝通，統(tǒng)一規(guī)劃后期的工作安排，有序的進行撤離，如果部門的配合不協(xié)調(diào)，將會出現(xiàn)較為混亂的情況[1]。
1、 施工計劃管理階段
在施工計劃管理過程中，要了解具體的施工范圍、對象、方法以及相關(guān)技術(shù)措施等，明確各方面的施工任務，使其能夠與電力工程項目實施計劃的實際要求。施工計劃方案的編制要具備一定的科學性、合理性以及有效性，認真仔細的了解施工合同細節(jié)，明確施工要求、施工條件以及工程概況。結(jié)合自身實際情況，確保施工計劃方案的有效性和可操作性以及可行性。施工環(huán)節(jié)的施工計劃也需要進一步明確和完善，在保證施工質(zhì)量的前提下，嚴格控制施工進度計劃。施工計劃是一個動態(tài)的流程，必須結(jié)合實際情況，確保施工計劃得到有效控制，從而滿足施工進度計劃的實際要求。
2、施工質(zhì)量管理階段
任何工程項目的實施和施工都需要以質(zhì)量為根本，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有損企業(yè)的社會形象。要想保證電力工程施工質(zhì)量得到有效控制，就需要做好施工管理工作。電力工程施工質(zhì)量的有效控制需要從每一道施工工序著手，只有保證了每道施工工序的施工質(zhì)量，才能為工程施工質(zhì)量提供強有力保障。電力工程施工質(zhì)量管理需要結(jié)合工程施工成本管理進行，施工質(zhì)量管理與施工成本管理是保證工程進度和質(zhì)量以及施工企業(yè)最終效益的關(guān)鍵。施工完成后，要仔細檢查和審核每道施工工序的進度和質(zhì)量情況，待質(zhì)量達標后，才能結(jié)算最后一部分工程款，如果質(zhì)量不達標，就需要施工企業(yè)重新施工，直至質(zhì)量達標后，才能支付余款。
3、 施工安全管理階段
電力工程建設是一項施工周期長、建設規(guī)模大、成本投資高的工程，而且涉及各個行業(yè)領域，參與工程建設的人員較多，受地理條件和氣候環(huán)境的影響較大，在建設過程中對技術(shù)要求較高，具有一定的危險性。因此，在電力工程施工過程中，施工企業(yè)必須加強施工安全管理，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定安全管理制度和各項安全措施。對于存在較大安全隱患的施工環(huán)節(jié)，要采取有針對性的安全管理措施，并派專門的安全管理人員對施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督。施工過程中，涉及帶電工程的施工環(huán)節(jié)，要在一定的安全距離內(nèi)設立安全標志和護欄，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場，從而有效避免因安全管理措施不到位而導致安全事故發(fā)生。
另外，在電力工程的線路施工方面，施工人員要與當?shù)厝罕娞幚砗藐P(guān)系，在施工過程中，盡量避免打擾人們正常生活和工作，保證良好的施工秩序。在施工過程中，要把“安全第一，保證質(zhì)量”擺在工程建設的首要位置，同時要嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)來制定安全管理規(guī)章制度和安全管理措施。
4、施工技術(shù)管理階段
電力工程建設項目對工程技術(shù)含量的要求較高，因此，在施工過程中要加強施工技術(shù)管理力度，積極開發(fā)和引進先進的技術(shù)設備和管理模式。施工技術(shù)管理的有效性與否直接關(guān)系電力工程建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，只有擁有先進的技術(shù)工藝和技術(shù)手段以及管理方法，掌握核心技術(shù)，才能提高施工企業(yè)的市場競爭力，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。要想保證施工技術(shù)管理得到有效保障，就必須著眼于施工管理，統(tǒng)籌全局，促進各環(huán)節(jié)的施工管理工作安全、可靠、有效進行。
結(jié)束語
電力工程的施工管理是一項科學，只有通過不斷探求施工管理的新觀念、思路，去尋找更先進的、符合我國社會經(jīng)濟發(fā)展的科學管理方法與技術(shù)，是工程企業(yè)追求的共同目標。在電力項目施工管理工作中，施工團隊領導的好壞，直接影響著整個項目的順利開展，能夠處理好項目工期、質(zhì)量及成本的關(guān)系是其中心點，協(xié)調(diào)、完善好項目施工過程的眾多關(guān)鍵點間的關(guān)系是前提，同時應注重科技的創(chuàng)新，不斷提升施工隊伍的業(yè)務水平與綜合素質(zhì)，工程項目施工管理工作才能提高，電力行業(yè)才能更繁榮。
參考文獻
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3409202.html】
