計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇一
1、要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，穩(wěn)步促進(jìn)安全形式好轉(zhuǎn)。
2、采取措施，防患于未然。
3、人人遵守，安全生產(chǎn)靠大家。
4、關(guān)鍵，*監(jiān)督是工程質(zhì)量的保證。
5、生命至高無尚，安全責(zé)任為天。
6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路。
7、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、程序化、規(guī)范化。
8、精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工。
9、為己為家為國、安全必須牢記。
10、質(zhì)量重于泰山。
11、再提高、上水*確保工程質(zhì)量和安全。
12、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。
13、現(xiàn)場施工講文明，周圍居民得安寧。
14、居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。
15、認(rèn)真貫徹?安全第一，預(yù)防為主?的方針，增強(qiáng)職工的`安全意識和安全防護(hù)能力。
16、加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識。
17、隱患不除根，事故根連根。
18、廣泛開展安全活動(dòng)，深入貫徹安全生產(chǎn)法。
19、創(chuàng)一流施工業(yè)績，樹文明施工新風(fēng)。
20、以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益。
21、生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
22、嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品。
23、精心組織、科學(xué)施工、爭創(chuàng)一流。
24、落實(shí)省建設(shè)廳安全專項(xiàng)整治工作方案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
25、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。
26、尊紀(jì)守法好公民、做到?七不?講文明。
27、安全第一、質(zhì)量為本。
28、生命是個(gè)寶、健康最重要。
29、開展安全月活動(dòng)，深入貫徹安全法。
30、廣泛動(dòng)員，強(qiáng)化監(jiān)督，責(zé)任到位，常抓不懈。
31、建筑?三寶?配備好，保障生命安全方有效。
32、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，保障安全。
33、?四口?好比老虎洞，不加防護(hù)把命送。
34、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。
35、樹名牌意識、創(chuàng)精品工程。
36、完善質(zhì)量體系、強(qiáng)化工程質(zhì)量。
37、掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工。
38、質(zhì)量是企業(yè)的生命線。
39、杜絕違章，珍惜生命。
40、安全三個(gè)寶、上班莫忘了。
41、確保安全防治措施落實(shí)，加強(qiáng)專項(xiàng)整治重點(diǎn)監(jiān)管。
42、學(xué)習(xí)文化打基礎(chǔ)、技術(shù)能力勤鉆研。
43、百年大計(jì)質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間。
44、安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。
45、以百分之百的細(xì)致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
46、開展民主評議行風(fēng)，接受社會(huì)各界廣泛監(jiān)督。
47、多一份小心，少一份擔(dān)心。
48、廣泛動(dòng)員，狠抓落實(shí)，群防群控。
49、科學(xué)管理、精心施工。
50、加強(qiáng)質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識。
51、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
52、實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。
53、百年大計(jì)、質(zhì)量第一。
54、嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)。
55、抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
56、安全在心中，生命在手中。
57、正確使用它、事故就少了。
58、是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)理是工程質(zhì)量的。
59、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。
60、留一生安全給自己，送一份*高考零分作文 安給家人。
61、科學(xué)管理、施工規(guī)范。
62、樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。
63、安全就是生命，責(zé)任重于泰山。
64、見了違章嚴(yán)批評，道是無情卻有情。
——班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇二
計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作是設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)生產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)往往涉及幾十個(gè)專業(yè)，如何通過計(jì)劃、調(diào)度管理，使不同專業(yè)、不同生產(chǎn)單位之間協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一步調(diào)，共同為完成一項(xiàng)設(shè)計(jì)咨詢?nèi)蝿?wù)服務(wù)，同時(shí)保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿足顧客要求起著重要作用。統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)為計(jì)劃、調(diào)度管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，調(diào)整中間過程及環(huán)節(jié)，為最終實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)創(chuàng)造條件。
二、工程咨詢企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)
（一）計(jì)劃工期明確性、強(qiáng)制性
（二）生產(chǎn)調(diào)度工作時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性
設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)是知識密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)以智力服務(wù)于社會(huì)，其所提供的服務(wù)是以知識為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的性質(zhì)決定了生產(chǎn)調(diào)度的必要性。由于設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)涉及的專業(yè)多，通常有幾十個(gè)專業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、情況變化快，一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)滯后將會(huì)影響整個(gè)設(shè)計(jì)咨詢進(jìn)程和設(shè)計(jì)產(chǎn)品按期完成。因此，調(diào)度工作具有較強(qiáng)時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性。
（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性
設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理是企業(yè)管理重要的組成部分，為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理提供可靠依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作是設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)重要的管理內(nèi)容。對項(xiàng)目咨詢過程中產(chǎn)品不同時(shí)段完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過對完成數(shù)據(jù)的分析，采取增加設(shè)備、人員及技術(shù)手段的投入等措施，確保計(jì)劃工期按期完成。
三、工程咨詢企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)在需求
工程咨詢企業(yè)工程咨詢企業(yè)是知識密集型企業(yè)。目前我國大多數(shù)企業(yè)是從原來的各部委脫離出來的。經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程咨詢企業(yè)已成長為市場活動(dòng)的主體。隨著國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的現(xiàn)實(shí)不斷變化，如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)，這就需要設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)必須拿出更加過硬的產(chǎn)品。而作為產(chǎn)品生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)三個(gè)核心環(huán)節(jié)是工程咨詢企業(yè)最需要加強(qiáng)的方面，首先要在滿足合同工期的前提下制定合理的計(jì)劃工期。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，即生產(chǎn)調(diào)度管理。第三是及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成數(shù)據(jù)，為更好地組織調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏提供數(shù)據(jù)支撐。
四、設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作提升模式的建立途徑
（一）以業(yè)主為中心，是計(jì)劃管理立足的基石
對于工程咨詢企業(yè)，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要以業(yè)主的需求為出發(fā)點(diǎn)，只有提供的咨詢服務(wù)滿足業(yè)主的要求，才能在市場中占有一席之地。同時(shí)，在當(dāng)前設(shè)計(jì)咨詢市場中業(yè)主的多元化、個(gè)性化需求正在成為發(fā)展趨勢，計(jì)劃管理要求我們把用戶需求作為企業(yè)的最高指導(dǎo)意見，在管理中全面了解業(yè)主的需求，并將有關(guān)的內(nèi)容反饋到設(shè)計(jì)過程中，通過完善的售后服務(wù)力求業(yè)主滿意，形成業(yè)主信賴的企業(yè)形象。將項(xiàng)目業(yè)主的要求及合同約束作為計(jì)劃管理的最終控制目標(biāo)。
在確定了項(xiàng)目業(yè)主或合同總計(jì)劃工期后，必須制定工作計(jì)劃，此計(jì)劃可以使得咨詢工作有序進(jìn)行，各項(xiàng)工作及時(shí)得到安排，避免因計(jì)劃不周造成項(xiàng)目各項(xiàng)工序之間的相互牽制，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。計(jì)劃分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。年度計(jì)劃、年度調(diào)整計(jì)劃一般是根據(jù)合同工期及項(xiàng)目業(yè)主的要求，對項(xiàng)目進(jìn)行的整體計(jì)劃安排。
生產(chǎn)調(diào)度是對計(jì)劃工作的組織落實(shí)。生產(chǎn)調(diào)度工作以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上排定項(xiàng)目綜合進(jìn)度表。綜合進(jìn)度表實(shí)際是節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化的過程，表中明確了各專業(yè)完成的階段性工作時(shí)間、專業(yè)之間互提資料時(shí)間，復(fù)核、審核、內(nèi)部審查的完成時(shí)間等。綜合進(jìn)度表一般以生產(chǎn)調(diào)度單或調(diào)度命令的形式下發(fā)，一旦下發(fā)，原則上不進(jìn)行調(diào)整，以確保其嚴(yán)肅性。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇三
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
(三)、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平
(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的.質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件
設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇四
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全發(fā)展”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求，以宣傳貫徹建筑施工安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全知識為內(nèi)容，以建筑施工人員為對象，普及建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，推進(jìn)建筑安全文化建設(shè)，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和廣大從業(yè)人員的安全意識，提高從業(yè)人員的自我保護(hù)能力，有效遏制重特大事故的發(fā)生，推進(jìn)我省建筑施工安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
xx年6月1日至30日。6月份的第一周為“安全生產(chǎn)宣傳周”，重點(diǎn)宣傳以人為本的安全發(fā)展理念；宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識和安全生產(chǎn)先進(jìn)典型等。第二周為“安全生產(chǎn)科技周”。第三周為“安全生產(chǎn)咨詢周”，進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng)，6月14日舉行安全生產(chǎn)咨詢周啟動(dòng)儀式，6月18日為建筑施工安全咨詢?nèi)?。第四周為“?yīng)急預(yù)案演練周”，由各施工企業(yè)和施工現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。
建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)由三個(gè)層面組成。
（一）全省統(tǒng)一組織活動(dòng)
1、6月上旬，組織開展全省建筑施工安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳以人為本的安全發(fā)展理念，宣傳建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識和安全生產(chǎn)先進(jìn)典型等。
2、在省級媒體上辦一期?？?，宣傳全省建設(shè)系統(tǒng)近年來在安全生產(chǎn)方面取得的成績，報(bào)道先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡。
3、6月14日，省安委會(huì)組織全省安全生產(chǎn)宣傳咨詢周啟動(dòng)儀式。
4、6月18日，組織全省建筑施工安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)，省局將聯(lián)合南京市建委和南京市建工局開展現(xiàn)場咨詢活動(dòng)。
（二）市、縣建筑主管部門組織活動(dòng)
1、組織開展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。市、縣建筑主管部門開展送安全知識到基層、安全施工宣傳進(jìn)工地活動(dòng)，開展建筑施工企業(yè)和施工項(xiàng)目“三類人員”安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動(dòng)。
2、組織開展建筑安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”。6月份是我省建筑安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的排查整治階段，各市、縣建設(shè)（筑）主管部門要按照《關(guān)于開展全省建筑安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案的通知》（蘇建管質(zhì)〔xx〕33號）的要求，對所轄范圍內(nèi)建筑施工企業(yè)和在建工程項(xiàng)目安全隱患進(jìn)行全面排查，對建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的非法違法行為進(jìn)行打擊治理。
3、組織開展建筑施工安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)。6月18日，各市、縣建設(shè)（筑）主管部門要開展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，組織建筑施工安全生產(chǎn)宣傳長廊圖片展，設(shè)立咨詢臺，發(fā)放建筑施工安全宣傳資料，組織專家現(xiàn)場解答群眾提出的問題。
（三）建筑施工企業(yè)和在建工程施工現(xiàn)場組織活動(dòng)
1、開展全員安全教育日活動(dòng)。各施工單位或工程項(xiàng)目部要充分利用現(xiàn)有的場地或空間，采用標(biāo)語、海報(bào)、橫幅、廣播、影像、實(shí)景模擬、實(shí)物展示、圖片展覽、工地安全生產(chǎn)宣傳專欄等多種形式，向建筑從業(yè)人員傳播安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，營造良好的宣傳教育*臺和輿論氛圍。6月18日各施工單位或工程項(xiàng)目部統(tǒng)一開展安全教育日活動(dòng)，組織一線建筑工人，結(jié)合“三級教育”，對農(nóng)民工，特別是新進(jìn)嘗新上崗的農(nóng)民工開展施工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識講座，將防護(hù)救護(hù)、逃生自助、基本操作技能等作為重點(diǎn)內(nèi)容，采取案例教學(xué)、影像等農(nóng)民工喜聞樂見的方式，使農(nóng)民工安全教育真正取得實(shí)效。各施工單位也可以根據(jù)施工計(jì)劃安排調(diào)整安全教育日的活動(dòng)時(shí)間。
2、組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。結(jié)合建筑安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，開展以防范腳手架、建筑起重機(jī)械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護(hù)用品使用為重點(diǎn)的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
3、組織開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。對照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77-xx）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）及《江蘇省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》dgj32/j66-xx，組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。
4、組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，完善相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)企業(yè)處置安全生產(chǎn)事故應(yīng)急能力。
5、組織開展“八個(gè)一”活動(dòng)。在“安全生產(chǎn)月”期間，組織一次安全生產(chǎn)知識講座，組織職工閱讀一本安全生產(chǎn)書籍，觀看一場安全生產(chǎn)題材的影視宣傳片，收聽一次安全生產(chǎn)題材的廣播，樹立一個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，組織一次安全生產(chǎn)科普知識展覽，組織一次安全生產(chǎn)知識競賽，提一條安全生產(chǎn)合理化建議等等。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織工作。各市、縣建設(shè)（局）主管部門要根據(jù)本地實(shí)際情況，以倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大源頭治理，促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，制定具體的活動(dòng)方案和計(jì)劃，精心部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇五
全面貫徹黨的十x大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以xx省煤礦＂六個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)＂為準(zhǔn)則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以二期工程施工＂一通三防＂管理為重點(diǎn)，以隱患治理為手段，以打造＂本質(zhì)安全礦井＂為目標(biāo)，牢固樹立＂以人為本、安全發(fā)展＂理念，深入落實(shí)＂安全生產(chǎn)強(qiáng)化年＂活動(dòng)，堅(jiān)持＂安全第一、預(yù)防為主、綜合治理＂方針，實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一，深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，有效防范和杜絕任何事故，實(shí)現(xiàn)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
以＂安全生產(chǎn)強(qiáng)化年＂為主線，以嚴(yán)格落實(shí)三方安全責(zé)任為基礎(chǔ)，以＂通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位＂為保障，以消滅各類安全隱患為宗旨，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作，順利推進(jìn)二期礦建工程，建成口天煤礦本質(zhì)安全文化雛形。
為適應(yīng)當(dāng)前安全發(fā)展形勢，堅(jiān)持＂以人為本＂的原則，始終把員工的生命安全和身體健康放在首位，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)一步完善礦級應(yīng)急救援機(jī)制。
1、堅(jiān)決杜絕死亡事故、重傷控制在2人以內(nèi)、輕傷控制在22人以內(nèi)；
2、無重大機(jī)電設(shè)備事故、火災(zāi)事故和環(huán)保事故；
3、地面無輕傷以上事故；
（一）井巷工程：進(jìn)、回風(fēng)井底車場；三條主要巖巷（中央回風(fēng)大巷、中央輸送機(jī)大巷、中央輔助運(yùn)輸大巷）掘進(jìn)；井底水倉、水泵房、變電所等主要硐室工程；三條煤巷的鉆場布置及部分揭煤點(diǎn)抽放工程等。
（二）機(jī)電設(shè)備安裝工程主要有：主斜井井筒裝備安裝；壓風(fēng)系統(tǒng)安裝；永久通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯抽放系統(tǒng)安裝；井上下安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝；地面各功能建筑的設(shè)備安裝工程等。
（三）地面工程：辦公樓、職工公寓、聯(lián)合建筑、生活污水處理站等已建項(xiàng)目的內(nèi)部裝修；洗煤廠、鍋爐房、空調(diào)房、熱風(fēng)爐、瓦斯防治中心、風(fēng)井場地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等新開工項(xiàng)目。
（一）進(jìn)一步落實(shí)各方安全責(zé)任
1、認(rèn)真落實(shí)好國家及省委省政府、集團(tuán)公司對安全工作的要求。20xx年正處于公司建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司與所有參與工程建設(shè)的施工、監(jiān)理方簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》、《施工安全協(xié)議》，進(jìn)一步落實(shí)三方安全責(zé)任、明確職責(zé)和任務(wù)，按照＂大安全＂要求，切實(shí)把安全工作列入日常工作議事日程，將安全工作抓實(shí)。
2、強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任。建設(shè)方、施工方各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照國辦發(fā)【201x】23號文件要求做好帶班下井工作，發(fā)揮業(yè)務(wù)特長，抓好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，將問題解決在現(xiàn)場。
（二）頂板管理
頂板管理：主要圍繞平巷大斷面硐室、車場巷道施工及過構(gòu)造段等工作開展。
1、各施工地點(diǎn)在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程，并按規(guī)定進(jìn)行審批；特殊條件下的掘進(jìn)作業(yè)必須補(bǔ)充制定專門的《安全技術(shù)措施》，嚴(yán)格執(zhí)行＂敲幫問頂＂，迎頭工作面永久支護(hù)之前加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)措施，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
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