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建筑工地保安工作職責篇一
一、 繼續(xù)以“預防為主，防消結合”為方針，與各部門簽訂20xx年“消防安全責任書”使酒店人人肩上有擔子，人人心里有安全，確保酒店全年安全工作扎實到位。
二、完善各項規(guī)章制度，加大保安員的培訓考核力度，扎扎實實的把各項工作落到實處。
三、制定、細化各種“應急預案”使隊員了解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突”能力。
四、加大整個賓館重點部位的巡查力度，發(fā)現問題解決問題，處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于安全之門外。
五、提高認識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作，合理分工充分達到人盡其責、物盡其用。
六、規(guī)范停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢，確保賓館車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。
七、嚴格檢查出入酒店的物品，做到“松進嚴出”認真核對放行條，對有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。
八、進行細化管理，層層細化使所有隊員，所有崗位明確職責，清楚任務。
九、 積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風，好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統。
十、 開展經常性思想教育工作，平時多注意隊員的思想動態(tài)，對個別較差的員工多進行交流、談心幫助其找出存在的問題，激勵他在新的一年里工作應該有新的飛躍。
十一、響應酒店號召，積極參與、投入到酒店的各項工作中來，
回顧了走過的20xx，展望充滿希望的20xxx，我們信息滿懷，全體隊員都卯足了勁準備在新的一年了做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在酒店各級領導的指導下，緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地、雷厲風行的工作作風，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻!
讓當班保安各行其職，開展當班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴格檢查，發(fā)現安全隱患的立即整改，對消防整改有損壞的及時補充，并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。認真檢查資料室，倉庫、設備房、電機房的門、窗、水、電、設備是否按要求關好，發(fā)現問題及時關好，讓不法份子無機可乘。
當班保安對小區(qū)施工紀律檢查工作，發(fā)現違規(guī)違紀現像及時指正，并做好違規(guī)紀錄，收集，整理好當班各類質量記錄，嚴格控制人員，車輛，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必須出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務區(qū)必須出示有效證件和服務中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行。當班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現象從而有效保障公司財產安全，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。
新隊員剛來，工作環(huán)境陌生，經驗不足，我及時向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務技能，從而開展安全的各項工作。
作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，積極參加各項活動，培訓，例會，訓練，并做好領導參謀，來提高保安良好形像。
當然，工作中還存在許多不足之處，例如，值班紀錄不夠完整等，在以后的工作中吸取經驗，改進工作思路，多與同事溝通，加強學習，提高管理水平和業(yè)務技能。
為xxx年下半年工作更好有序開展，特制訂工作計劃。
(1)以“兩防”工作為重點，切實做好安全工作和預防工作，確保公司人員和財產的安全。
(2)改進工作作風，做好文明執(zhí)勤工作，加大管理國度，讓公司的各項制度得到有效實施。
(3)積極參加保安部各項活動，做好“傳、幫、帶”工作，來提高保安員業(yè)務技能，增強保安隊伍整體管理水平。
(4)及時、主動向領導提出好的建議和好的工作思路，從而提高工作效率。
以上是我xxx年工作計劃，最后祝愿我們安全部在14年中各項工作都取得更好的成績，愿各位同事齊心協力，和諧相處，形成深馨、和諧、團結的集體。
建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。
要做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發(fā)現問題，有針對性地解決問題。增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務，注重細節(jié)，追求完美。注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責，采取引導和感化的方法，不和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。
根據公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序。加強與公安、消防部門的溝通，協助酒店把好用人關，進一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項安全工作順利進行。
20xx年酒店在大型設備安全運行方面給予高度重視，先后簽訂了消防設備與立體停車設備的維護保養(yǎng)協議，并對監(jiān)控系統整體改造方面作出明確批示。加強了設施設備的維護保養(yǎng)工作，提高了技防工作效率。根據相關部門要求，組織人員參加相關特種設備操作專業(yè)培訓，保證設備操作持證上崗。今年我們將對設備操作管理制度加以完善，明確責任和操作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。對維保工作加強管理、提高要求。對維保項目認真監(jiān)督及驗收。
廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織酒店員工進行滅火、疏散演練,即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。
建筑工地保安工作職責篇二
1、認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司簽訂的《xxx年度安全生產目標管理責任書》確定的指標。
2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。
3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協調、協助。
(二)、主要工作計劃措施
1、處理好與鄰村人員的關系。
2、對進出山莊的閑雜人員進行勸離。
3、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。
5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案 。
6、做好治安管理監(jiān)控系統的保密工作。
做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。全面總結xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。
2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
3、結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。
1、嚴格按照公司給本部門下達的內控目標和具體措施，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有任務，個個有壓力、有動力。
2、參加安委會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。
3、組織公司安委會相關人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產大檢查;每月進行一到兩次的專項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產。
1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。
2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平;加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。
總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護航的工作。
我部要開始形式多樣的安全檢查。從檢查時間上分節(jié)假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從測試點范圍，自我檢查，聯合檢查，相互檢查等。
進行安全檢查，有四個階段。
1，準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃，目標，要求和檢驗方法。
2，檢查階段，按照檢查的目的，在深入被檢單位查看，以聽、問、看等方式認真開展檢查。
3，整改階段，對發(fā)現的安全隱患，發(fā)現整改措施，及時解決。
4，總結階段，編寫檢查報告，報告上級領導，做好文件備案，對檢查中發(fā)現的重大問題及時解決并總結經驗。
1，完善公共教育。要利用一切機會，采取各種形式，向學生教授防范知識，增強學員維護和遵守法規(guī)的意識，確保單位工作安全。
2，領導和工作人員，認真落實安全責任制，做到安全工作，防止發(fā)生治安災害事故。
3，堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的管區(qū)公共場所易燃，易爆，危險品和“五防”安全工作進行安全檢查，不安全的，應該迅速配合相關部門解決問題。
4，及時總結了各部門的安全事故防范經驗，對好的部門和個人給予表彰和獎勵。對已經發(fā)生災害事故進行認真研究，要認真找出事故原因，查明事故性質，給予妥善周到的解決。
1，抓住事件帶頭人，及早發(fā)現，解決在萌芽階段。及時發(fā)現互相串聯，糾集人馬，準備工具等苗頭，一經發(fā)現迅速解決在萌芽階段。
2，發(fā)生此類事件，應立即報告，迅速組織人員到現場，并立即叫停。對于未能叫停的情況，迅速組織人員進行疏導，發(fā)現傷者，迅速送往醫(yī)院救治。
3，斗毆事件平息后，應該扣留當事人，逐個進行調查核實，認清事件性質，送交公安機關處理。
一旦超市發(fā)生盜竊事件，應該重點保護好盜竊現場，迅速通知公安局，并安排人員對于安全通道、盜賊可能路經的窗戶進行看護。
1，控制在商城所有區(qū)域顧客的活動，發(fā)現可疑顧客，可疑行為，及時報告。
2，重點保護珠寶柜臺，銀行atm機，古董柜等。
3，提高警惕，防止扒竊，盜竊或詐騙財產等情況發(fā)生。
4，收銀員應認真核實的錢數，信用卡，以防止收到假幣，偽造信用卡。
5，保安員無特殊情況不得進入業(yè)務區(qū)。
6，勸告消費者不要在購物區(qū)內長時間停留與閑聊。
7，對商城停車廠進行24小時全天候監(jiān)控。
我部要開始形式多樣的安全檢查。從檢查時間上分節(jié)假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從測試點范圍，自我檢查，聯合檢查，相互檢查等。
進行安全檢查，有四個階段。
1，準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃，目標，要求和檢驗方法。
2，檢查階段，按照檢查的目的，在深入被檢單位查看，以聽、問、看等方式認真開展檢查。
3，整改階段，對發(fā)現的安全隱患，發(fā)現整改措施，及時解決。
4，總結階段，編寫檢查報告，報告上級領導，做好文件備案，對檢查中發(fā)現的重大問題及時解決并總結經驗。
1，完善公共教育。要利用一切機會，采取各種形式，向學生教授防范知識，增強學員維護和遵守法規(guī)的意識，確保單位工作安全。
2，領導和工作人員，認真落實安全責任制，做到安全工作，防止發(fā)生治安災害事故。
3，堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的管區(qū)公共場所易燃，易爆，危險品和“五防”安全工作進行安全檢查，不安全的，應該迅速配合相關部門解決問題。
4，及時總結了各部門的安全事故防范經驗，對好的部門和個人給予表彰和獎勵。對已經發(fā)生災害事故進行認真研究，要認真找出事故原因，查明事故性質，給予妥善周到的解決。
1，抓住事件帶頭人，及早發(fā)現，解決在萌芽階段。及時發(fā)現互相串聯，糾集人馬，準備工具等苗頭，一經發(fā)現迅速解決在萌芽階段。
2，發(fā)生此類事件，應立即報告，迅速組織人員到現場，并立即叫停。對于未能叫停的情況，迅速組織人員進行疏導，發(fā)現傷者，迅速送往醫(yī)院救治。
3，斗毆事件平息后，應該扣留當事人，逐個進行調查核實，認清事件性質，送交公安機關處理。
一旦超市發(fā)生盜竊事件，應該重點保護好盜竊現場，迅速通知公安局，并安排人員對于安全通道、盜賊可能路經的窗戶進行看護。
1，控制在商城所有區(qū)域顧客的活動，發(fā)現可疑顧客，可疑行為，及時報告。
2，重點保護珠寶柜臺，銀行atm機，古董柜等。
3，提高警惕，防止扒竊，盜竊或詐騙財產等情況發(fā)生。
4，收銀員應認真核實的錢數，信用卡，以防止收到假幣，偽造信用卡。
5，保安員無特殊情況不得進入業(yè)務區(qū)。
6，勸告消費者不要在購物區(qū)內長時間停留與閑聊。
7，對商城停車廠進行24小時全天候監(jiān)控。
建筑工地保安工作職責篇三
今年安全保衛(wèi)工作按照上級的總體要求，按照《安全保衛(wèi)工作規(guī)劃》要求，加強保衛(wèi)隊伍建設，加快安全防范設施建設，積極探索安全保衛(wèi)工作的改革，促進安全保衛(wèi)工作水平的提高，以下是安全保衛(wèi)工作計劃。
領導要高度重視安全保衛(wèi)工作，始終把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，把安全工作始終放在首位，把防范各類案件和事故的發(fā)生當作頭等大事來抓。機器要以財產和職工生命安全高度負責的精神，認真履行職責，建立健全獎懲機制，把安全保衛(wèi)工作納入考核與管理，真正實行“一票否決”制，真正把安全保衛(wèi)工作落到實處。領導是安全工作的第一責任人，辦公室主任、保衛(wèi)人員是安全保衛(wèi)工作的直接責任人，要以高度的政治責任心和事業(yè)責任感對保衛(wèi)工作負責，認真抓落實。
要把安全保衛(wèi)工作納入總體規(guī)劃和年度工作計劃，做到年初有計劃，半年有小結，年終有總結，做到制度健全，人員落實，管理到位。支行要側重抓好內部安全管理，防范和化解風險隱患，杜絕治安刑事案件和責任事故的發(fā)生。要加強對職工的安全教育力度，提高職工遵紀守法和自覺防范風險的意識，做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”，確保一方平安。
保衛(wèi)隊伍是一支重要力量，安全工作的好壞事關整體工作的開展和安全，是做好各項基礎工作的根本保障。日常要加強對保衛(wèi)人員的思想教育和職業(yè)道德教育，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀和無私奉獻精神，使他們能積極主動克服困難，自覺做到識大體、顧大局、講奉獻、講團結，甘于吃苦、安心本職，努力完成工作任務。保衛(wèi)人員要克服自卑情緒和思想，要自尊、自重、自愛、自醒、自強，從根本上樹立熱愛保衛(wèi)工作思想。
建筑工地保安工作職責篇四
企業(yè)實踐環(huán)節(jié)是培養(yǎng)“卓越工程師”的核心環(huán)節(jié)之一，但是目前，諸多限制因素的影響，致使卓越計劃企業(yè)實踐難以達到預期的成效。本文通過對卓越計劃企業(yè)實踐環(huán)節(jié)的現狀分析，對企業(yè)實踐環(huán)節(jié)教學模式的改革進行初步地探索與研究，提出了一系列的改革方案建議。
關鍵詞：
卓越工程師教育培養(yǎng)計劃；企業(yè)實踐；模式改革
卓越工程師教育培養(yǎng)計劃（以下簡稱卓越計劃）是促進我國由工程教育大國邁向工程教育強國的重大舉措，旨在培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強、適應經濟社會發(fā)展需要的高質量各類型工程技術人才。企業(yè)實踐環(huán)節(jié)對培養(yǎng)學生的工程素質、工程實踐能力與工程創(chuàng)新能力具有極為重要的意義，是培養(yǎng)“卓越工程師”的核心環(huán)節(jié)之一，同時也是推進卓越計劃的重點與難點。如何這一難題，扎實推進企業(yè)實踐教學，切實提高企業(yè)實踐教學在“卓越工程師”培養(yǎng)過程中的成效，亟待研究與探索。
1卓越計劃企業(yè)實踐教學環(huán)節(jié)的現狀分析
企業(yè)的逐利性，致使企業(yè)參與積極性不高。企業(yè)是自負盈虧的經濟實體，不可避免的帶有逐利性，難以將育人作為自身的責任與義務，致使企業(yè)參與實踐教學的積極性不高，嚴重阻礙企業(yè)實踐環(huán)節(jié)的推進工作。
理論教學與工程實際脫節(jié)，企業(yè)實踐環(huán)節(jié)難以達到預期成效。目前工科教學中，理論教學與工程實際普遍存在不同程度的脫節(jié)，學生至工廠實習時，無法將所學理論與企業(yè)的工程實際問題緊密聯系，致使企業(yè)實踐環(huán)節(jié)難以達到預期的成效。
企業(yè)實踐環(huán)節(jié)的不確定性，加大了教學管理的難度。絕大多數企業(yè)的實踐教學安排并非基于理論教學與實踐教學的前修后繼性，而是基于企業(yè)的生產計劃完成情況。這使得企業(yè)提供的崗位數量與時間安排存在很多不確定因素，不可避免地為高校排課等教學管理工作帶來了挑戰(zhàn)，加大了教學管理的難度。
現場實習的安全問題，易使企業(yè)實踐環(huán)節(jié)流于形式。出于對學生安全的顧慮，部分企業(yè)在教學內容安排上，增大了參觀的比例，減少了學生動手實踐的內容，易使企業(yè)實踐環(huán)節(jié)流于形式。
2卓越計劃企業(yè)實踐教學模式改革的探索與研究
追蹤社會發(fā)展需求，為行業(yè)培養(yǎng)大量急需人才。高校應密切追蹤社會發(fā)展的人才需求，根據圖1所示的四個維度，動態(tài)調整專業(yè)布局，為行業(yè)培養(yǎng)大量的急需人才。
不斷提高人才培養(yǎng)質量，為行業(yè)建立穩(wěn)定的高質量人力資源庫。高校應根據行業(yè)的實際需求，持續(xù)深化教學改革，強化對學生工程實踐能力的培養(yǎng)，不斷提高人才培養(yǎng)質量，為行業(yè)建立穩(wěn)定的高質量人力資源庫，為企業(yè)提供有力的人力資源保障。
推行頂崗實習制，降低企業(yè)的用工成本。推行頂崗實習制，讓學生以企業(yè)員工的責任心“，真刀真槍”地進行崗位實習，降低企業(yè)的用工成本，為企業(yè)帶來直接的收益。
與企業(yè)開展聯合攻關，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。利用高效的科研優(yōu)勢，與企業(yè)開展聯合攻關，幫助企業(yè)攻克技術難關，為企業(yè)創(chuàng)造直接的經濟效益，激發(fā)企業(yè)參與合作的積極性。
利用理論與教育資源優(yōu)勢，幫助企業(yè)提升員工素質。利用高效的理論與教育資源優(yōu)勢，協助企業(yè)開展員工培訓與深造，幫助企業(yè)提升員工素質，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。
校企深度融合，促進理論教學與實踐教學的有機對接。為有效解決理論教學與實踐教學的脫節(jié)問題，高校應與合作企業(yè)共同研討，實現人才培養(yǎng)的“十個共同”，即：根據行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，共同制定人才培養(yǎng)方案，共同制定理論教學大綱與實踐教學大綱，共同改進理論教學內容，共同制定實踐教學項目，共同安排實踐計劃、共同指導學生企業(yè)實踐，共同開展教學改革與教學建設，共同制定理論教學與實踐教學的質量標準、共同監(jiān)控教學質量、共同評價學生學習成效，以促進理論教學與實踐教學的有機對接。
多管齊下，有效解決企業(yè)實踐崗位供需矛盾。企業(yè)是自負盈虧的經濟實體，對經濟效益的追逐，決定了其為學校提供的崗位數量有限。為解決這一矛盾，高?？蓮钠髽I(yè)實踐計劃安排、校外實習基地建設、企業(yè)實踐模式改革等方面重點突破。
精心安排企業(yè)實踐計劃，安排學生分批輪訓。高校可與合作企業(yè)共同研討，根據企業(yè)崗位供給情況，精心安排企業(yè)實踐計劃，分期分批地安排學生至企業(yè)輪訓。
加強外聯，不斷拓展校外實習基地。高校應不斷加強與相關行業(yè)企業(yè)的溝通，結合專業(yè)特色，與相關企業(yè)積極洽談，不斷拓展校外實習基地。
推行“學習工廠”，積極探索企業(yè)實踐的新模式?！皩W習工廠”是指根據崗位供給缺口，由學?；蚱髽I(yè)提供專門的場地，投入專項資金，校企雙方共同模擬或還原企業(yè)真實的生產現場，共同指導學生實踐，以有效緩解企業(yè)實踐崗位供需矛盾。
優(yōu)化教學管理方式，為企業(yè)實踐環(huán)節(jié)的順利實施提供有力保障。針對企業(yè)實踐時間安排的不確定性，學?？蓛?yōu)化教學管理方式，著力推行1學年3學期5學段制改革。即：將1學年分為上、下2個學期和暑假小學期；上、下學期以8周為單位分為4個學段，與暑假小學期構成5個學段。教務處在不違反教學規(guī)律的前提下，將課程盡可能排在8周內結束，并在5個學段反復開課，學生可根據理論課程與實踐課程的前修后繼性以及自己的企業(yè)實踐計劃，自主選擇理論學習時間。該方式可為學生合理安排理論及實踐學習時間提供更多的選擇，對企業(yè)實踐教學環(huán)節(jié)的順利開展提供了有力的支撐。
強化質量監(jiān)控，確保企業(yè)實踐質量。教學質量是企業(yè)實踐環(huán)節(jié)的核心，而時間、地點的分散性，使得企業(yè)實踐環(huán)節(jié)的教學質量存在著一定的潛在風險。為保障企業(yè)實踐環(huán)節(jié)的教學質量，高校應與共建企業(yè)在上文所述的“十個共同”的基礎上，校企雙方分別委派教師全程參與企業(yè)實踐環(huán)節(jié)，安排督導和教學管理人員隨機檢查，以確保企業(yè)實踐環(huán)節(jié)的教學質量。
加強安全教育、購買實習保險，解決企業(yè)后顧之憂?，F場實習的安全問題是企業(yè)實踐不容忽視的問題之一。為解決這一問題，高校應與共建企業(yè)認真開展安全教育，不斷強化學生的安全意識和防范事故的能力，并為學生購買實習專項保險，以保障學生的安全、解決企業(yè)的后顧之憂。
3結束語
建筑工地保安工作職責篇五
1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。
2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。
3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調、協助工作。
4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制。
保安部結合公司實際情況做好20xx安全保衛(wèi)工作。
1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。
2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。
3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。
4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯防保衛(wèi)巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統管理和相關工作。
配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。全面總結20xx保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。
6.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。
7.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。
8.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。
通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。
建筑工地保安工作職責篇六
1、改正完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、預備工作。
3、認真執(zhí)行績效管理的檢討、監(jiān)察職責，公正、公平處置問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣。
二、加強對正、副隊長的培訓，全面提升正、副隊長的綜合素質
1、制訂正、副隊長培訓方案
2、從月份開端每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長加強培訓。
3、在月中旬就培訓內容分別進行業(yè)務和軍事考核。
三、增強對保安隊員的日常培訓，提升隊員工作水平
1、制訂下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練競賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、探索培訓經驗，形成一種長效模式。
四、規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作
1、制訂新聘隊員培訓方案。
2、聯接公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。
五、增強業(yè)務學習，提升自身業(yè)務素質
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
3、增強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。
4、就懂得到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。
建筑工地保安工作職責篇七
20xx年是集團公司發(fā)展關鍵的一年，我們要把握發(fā)展機遇和有利條件，清醒認識企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，統一思想，明確任務，科學應對，盡快整合資源優(yōu)勢，提高經濟效益，增強企業(yè)競爭實力。主動適應國家宏觀經濟形勢，確立以效益為中心的管理思想，堅持擴大外延與提升內涵并重的發(fā)展方向，加強內部管控，在項目建設與轉型、安全生產、技術指標、經營管理等方面全面實施行業(yè)對標管理，促進集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。
公司研究確定了20xx年的工作思路是：科技引領，轉型提升，安全精細，幸福文明。
今后一個時期公司發(fā)展的指導思想是：全面貫徹黨的“十八大”會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策， 抓黨建促發(fā)展，千方百計確保安全文明生產，保證生產設備安全穩(wěn)定運行，最大限度提高經濟效益，提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴抓細管、扎實工作，堅決完成20xx年的各項任務目標。
三期項目建設是礦業(yè)集團公司實施節(jié)能減排、循環(huán)經濟戰(zhàn)略，實現煤炭綜合利用的重大舉措和新的經濟增長點，也是公司實現“十二五”大跨越的重要支撐點，我們要做好項目后續(xù)工作，以保證優(yōu)質工程順利實施，爭取早日實現項目利潤經營。
一是落實完成項目前期手續(xù)辦理。落實外聯人員，加緊完善手續(xù)報批。積極組織相關人員對項目配套的專業(yè)報告進行內部預審查，梳理前期編制的可研配套報告，對存在的問題及時進行修正；積極籌劃竣工后各項單項驗收的前期工作，確保單項驗收工作不影響工程整體驗收。
二是統籌安排工程進度，穩(wěn)步跟進實現建設目標?？偨Y20xx年工作經驗，汲取教訓，進一步完善協調工作機制，提早安排制定工程計劃，保障信息交流通暢，提高管理效率，合理安排工序，優(yōu)化資源配置，科學組織施工，推進工程進度，確保20xx年6月底實現1#機組投運，20xx年7月底實現2#機組投運的建設目標。
三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現場安全管理力度，做好工程量盤點工作，為工程竣工決算做好準備，要不斷強化管理人員的質量意識，加強工程質量日常監(jiān)督考核力度，杜絕重大質量事故發(fā)生；要加強材料管理，杜絕不合格材料進入施工現場；要抓好工程的驗收工作，嚴格按照行業(yè)標準規(guī)范管理執(zhí)行。
四是完成生產準備工作。20xx年是籌建處由施工階段全面轉向生產運行調試的重要階段，生產運行人員要做好施工現場設備單體調試，做好生產準備工作計劃，具體完善施工準備工作。
要緊緊依靠科學技術發(fā)展，大力推進生產力提高，在保證生產質量的同時，努力提升生產效率、促進老廠利潤增長。
一是產量再創(chuàng)新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則，充分挖掘生產潛力，科學組織生產，確保實現產量目標。要緊緊抓住制約效率提高的關鍵問題，制定切實有效的措施，保證生產水平。認真落實生產計劃，加強生產調度，嚴格考核產量任務的完成情況。要有危機和緊迫意識，科學管理，完成產量目標。
二是加強質量管理。老廠各部門要牢固樹立質量意識，進一步強化質量管理措施，確保產品質量穩(wěn)定好轉。堅持從生產源頭抓起，合理安排、調配，防止質量出現大的波動。要加強現場管理力度，疏通生產環(huán)節(jié)，減少質量事故發(fā)生，實現全面推進安全質量標準化建設，達到質量保證目標。
三是加強生產設備管理。要嚴格按照公司設備管理辦法要求，加強設備管理維護，進一步提高設備利用率。推進點檢定修制度，充分利用公司sis、mis等在線監(jiān)測系統,密切監(jiān)視設備具體運行技術狀態(tài)變化情況，掌握設備運行狀態(tài)演變惡化的程度,對設備是否維修提供依據，增加公司設備完好率。
一是深化對標管理。要在總結分析20xx年對標工作經驗的基礎上，進一步完善對標指標體系，兼顧過程和結果，優(yōu)化對標內容，使指標更趨于科學合理，對于優(yōu)于先進值的指標項目，要確定登高計劃，向更高的目標奮斗；對于未達到標準值的指標項目，要制定切合實際的趕超計劃，在規(guī)定的時間內達到標準值。同時，我們還要根據不同機組系統設備情況，以追求最佳經營效益為原則，區(qū)別對待，分類指導。
二是強化經營管理。我們要繼續(xù)從增發(fā)電量和降低成本兩個方面加強經營管理，努力提高經濟效益。要堅持月度經營分析會制度，對各項經濟技術指標進行實時監(jiān)督，及時調整。要強化以經濟效益為中心的理念，以財務管理為龍頭，以資金管理為核心，全面推行預算管理。要科學合理細化分解各項費用，嚴禁超額超支，嚴格費用考核。要繼續(xù)樹立過“緊日子”的思想，厲行節(jié)約，反對浪費，最大限度地降低生產成本。
三是抓好科技創(chuàng)新。科學技術是第一生產力，只有不斷改進工藝，提高機械化程度，才能最大限度地回收資源，降低成本，實現增產增效目標。要大力推進科技進步和自主創(chuàng)新，在抓好老廠部分設備、系統改造升級的同時，全力抓好對具有戰(zhàn)略和全局意義技術的攻關和研發(fā)，重點推進30萬千瓦亞臨界空冷發(fā)電技術和30萬千瓦等級cfb鍋爐煤泥燃燒等新技術的借鑒和研究，掌握建設和運營核心技術，保證技術領先。要全力推進節(jié)能減排技術改造，重點攻克節(jié)能減排中的重大技術難題。
四是公司“5+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建的組織領導?！?+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建要緊緊圍繞“三創(chuàng)六型”建設和諧企業(yè)這一主題，以崗位價值精細管理活動為載體，以數字化矸電為平臺，以創(chuàng)建一支訓練有素、團結奮進、積極進取的職工隊伍為目標，在加強基層組織建設、服務職工群眾、推動企業(yè)科學發(fā)展的實踐中建功立業(yè)。
五是建立精細化管理體制。精細化管理是把各項安全管理制度要素有效整分閉合，加以落實、推進、持續(xù)完善的閉環(huán)的科學管理系統。它的實質在于“細”，重點表現在制度精細，要以細節(jié)決定成敗為目標，以企業(yè)文化為引領，以人為軸心，把標準化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一處，徹底解決企業(yè)安全責任不清、管理粗放等問題，保障企業(yè)精細化管理的實現。
20xx年，我們要圍繞公司“樹安全至高無上文化理念，做安全幸福黃礦人”的核心價值理念，高舉安全“先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的旗幟，牢固樹立“安全就是最大效益，沒有安全就沒有企業(yè)生存和發(fā)展”的思想，把安全生產作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事，把安全生產的各項工作確保措施到位、責任到位、落實到位，以安全促生產、促發(fā)展，真正實現企業(yè)的長治久安。
一是建立健全安全制度保障體系，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。要以精密細致、扎實到位的工作，持之以恒，堅持不懈地抓好日常管理，繼續(xù)執(zhí)行各項行之有效的安全管理制度。如“九不準”安全指令、安全管理過程與效果相結合的考核評分制度、領導干部分片包干安全制度、安全管理查崗制度、安全管理“問責”制度等。突出抓好“一通三防”和防水治水工作，保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。嚴格按照安全制度規(guī)范要求，扎實做好各項工作，堅決預防重大事故發(fā)生，要超前考慮安全防范需要，確保安全系統配置合理可靠。
二是要強化現場管理。認真查找現場管理漏洞，完善管理程序，提高管理水平，控制和減少零星事故發(fā)生。增大對各類安全隱患排查力度，確保發(fā)現及時、整治到位。轉變安全管理理念，注重控制不安全因素、狀態(tài)及行為。加大班組安全力度建設，提高其現場組織能力和安全生產能力，促使各項規(guī)章制度和安全措施落實到現場。進一步了解安全現場情況，為安全決策提供可靠依據。
三是要進一步明確落實安全生產責任，完善責任體系。各礦、廠是安全生產的責任主體，落實安全生產第一責任人，充分發(fā)揮責任主導作用，確保安全生產責任落到實處。我們要建立健全并認真貫徹實施公司安全生產責任制，切實增強安全生產責任主體意識。建章立制、強基固本，形成環(huán)環(huán)相扣的安全制度保障體系，使公司成為安全工作的落腳點和安全生產的基石。
四是加強安全教育培訓。強化班前“一日一題”安全培訓，突出規(guī)程技術措施和事故案例培訓教育；要擬定實施方案，建立相應的學習制度，利用矸電大講堂、技術講座、學習交流會等形式，系統講解安全生產知識。要將崗位職責、安全確認、手指口述、崗位操作標準和規(guī)程措施等作為培訓的重點內容，使員工消除安全盲點及誤區(qū)，增強安全素養(yǎng)，提高安全意識。
只有堅持以人為本，調動一切積極因素，企業(yè)的改革發(fā)展才會有動力。職工群眾是企業(yè)生產建設的實踐者和經濟利益的創(chuàng)造者。只有充分做好人的工作，堅持以教育人、引導人、鼓舞人、塑造人為目標，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能實現全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。
一是進一步優(yōu)化人力資源配置。各單位和有關部門要嚴格按照“控制總量、調整結構、提高素質、健全體制”的總體要求，進一步加強和改進人力資源管理，確保實現“產量增加，用工總量不增加”的目標，嚴格執(zhí)行定編定員標準，配齊配足一線員工，滿足生產需要，切實加大內部調集和轉崗培訓力度，確保老廠及三期項目用人需求，加大人力資源結構調整力度，促進人力資源有序流動，配置科學。要根據生產方式或階段工作變化，適當調整工種崗位，實行動態(tài)管理。落實內部待崗機制，對不適應崗位需求的人員予以素質性淘汰，進行待崗培訓，擇優(yōu)上崗。公司將適時推行一崗多責、多崗輪換運行，提高職工技能水平，促進企業(yè)人才資源穩(wěn)步發(fā)展。
二是加強培訓工作開展，切實提高職工綜合素質。加強技術人員跨公司、跨專業(yè)的橫向交流學習，相互借鑒，取長補短；繼續(xù)加強代培基地、實訓基地建設，組織開展有針對性的培訓和“訂單式”培養(yǎng)，努力提高培訓質量和效果。并要積極推廣理論培訓、技術比武、技能考核、專題講座、崗位練兵、技術問答等培訓模式，強化“師帶徒”培訓，有關業(yè)務處室要加大服務和指導力度，努力培養(yǎng)更多的技能人才。
三是要加強員工思想教育工作。繼續(xù)加強形勢任務宣傳教育，講清形勢、講明任務，引導廣大干部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯動，共挑重擔。緊緊圍繞安全生產、節(jié)支降耗、項目建設、改制上市等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻。
四是要切實維護員工利益，創(chuàng)建文明幸福企業(yè)。始終堅持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。緊緊抓住國家政策機遇，進一步改善職工居住條件。大力開展文明創(chuàng)建，深入推進后勤物業(yè)服務質量標準化建設，著力營造良好的生產生活環(huán)境。繼續(xù)做好特困職工幫扶、大病醫(yī)療互助和育才關懷等工作，為職工解決實際困難和問題。要廣開言路，設立意見建議信箱；及時解決、回應員工提出的意見、建議和問題，力求做到員工與企業(yè)同呼吸共命運。要營造和諧的員工關系，鑄造團隊精神，形成較強的凝聚力和感召力，努力構建和諧企業(yè)。
當前，公司正處于發(fā)展壯大的關鍵時期。實踐證明，越是處在發(fā)展的關鍵時期，越要保持清醒的頭腦，越要發(fā)揚求真務實、開拓創(chuàng)新的精神，只有這樣，才能把來之不易的大好局面維護好、鞏固好、發(fā)展好。
一是要切實加強黨組織的自身建設。要加強黨員的培養(yǎng)教育，做好黨員發(fā)展工作。我們的黨群工作要堅持立足公司發(fā)展規(guī)劃，融入中心，創(chuàng)新載體，為公司“打造國內一流煤矸石發(fā)電企業(yè)”目標的早日實現提供動力源泉和思想保障。
二是要加強對群眾組織的領導。要加強對群團組織的領導，指導工會、共青團等群眾組織依法依章開展工作，把廣大員工、共青團員、科技人員、退休工人及家屬等的主動性、積極性和創(chuàng)造性調動起來，把廣大黨員、干部和職工的思想統一到大會精神上來，把各方面的力量凝聚到實現大會確定的宏偉目標上來。為公司的改革、發(fā)展和共建美好家園奮斗目標的實現做出應有的貢獻。
回首往昔，我們倍感輝煌，放眼未來，我們任重道遠。讓我們更加緊密的團結起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫公司跨越的壯麗篇章！
謝謝大家！
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