無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現這些目標。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
唐山移動營銷解決方案公司 移動營銷方案案例篇一
××，男，52歲，高中文化，xxx黨員，××縣××鎮(zhèn)××村人?，F擔任中國××山西××分公司××縣支公司××營銷服務部經理。
做事先做人，心誠事業(yè)興
1997年1月，經人介紹××抱著嘗試的心理走進了中國××××縣支公司，成為一名農村代辦員。剛入公司，他滿懷信心，決心大干一場。但經過一段實際工作之后，成效甚微，他一度產生了猶豫和放棄的念頭，不想再干這個“是人干，又不是一般人干”和“跑細腿、登人門、磨破咀、看人臉”的苦行當了。正當他處于彷徨和猶豫之際，一起特大交通事故的發(fā)生，從而堅定了他干好保險工作的信念。
他清楚的記得那是1998年10月7日早上，他們村發(fā)往××市的中巴客車，在中途安邑道口與火車發(fā)生碰撞，造成8死26傷的特大交通事故，現場慘不忍睹，村里哭聲震天，受害人家苦不言狀。在這些人當中，僅有一位姓席的村民投保了一份年產費100元的意外險，被賠付了10000元，這在1998年的××村，是一個天文數字！相當于村里一個壯勞力10年不吃不喝的全部收入。事故教育了村民，也教育了××，當天晚上他回到家里，翻來覆去一夜沒有合眼，腦子里總想著一個問題，如果每人都能有一份××保險，社會就會多一份穩(wěn)定，政府就會少一份負擔，家庭就會多一份經濟保障，鄉(xiāng)親們才能腳踏實地的過上幸福平安的日子，這才是××保險的偉大意義，也是一名合格的壽險營銷員崇高的價值所在。于是他堅定了信念，不管有多苦多難，都要把保險干下去，把中國××的關愛送給父老鄉(xiāng)親。
××扶危濟困、助人為樂、發(fā)展農業(yè)、幫民增收，他的人格魅力贏得了全村干部和群眾的尊重與信賴，成了村里的“大紅人”。這為他在村里拓展業(yè)務，打下了堅實的基礎。
10多年來，××牢記為民宗旨，從騎自行車到騎摩托車，行程8萬多公里，更換了9條外帶，報廢了兩輛摩托車，共收保費400余萬元，理賠6萬余元。更為震驚的是他在自己的家鄉(xiāng)，大做文章，大顯身手，全村730戶，投?？蛻暨_720戶，入戶率達，成了聞名全國的“中國保險第一村”，在中國××發(fā)展史上，創(chuàng)造了一個奇跡，書寫了輝煌燦爛的一頁。
活一方經濟，富一方村民
這一切的一切，鄉(xiāng)親們看在眼里記在心上，正如該村老隊長晉景喜說：“平太是解放以來，咱村最有功的人?！痹摯宕迕駷榱烁兄x××對村里的貢獻，自發(fā)地給他送來錦旗，上書“百姓的功臣”。2007年2月18日，××村黨支部、村委會組織村民代表，鼓樂齊鳴，鞭炮震天，隆重的給××送了牌匾，上書“情系百姓”。他的突出貢獻，為創(chuàng)建文明和諧新農村起到了積極地推動作用。
業(yè)績成歷史，雄心展未來
2006年12月的一天，為了給村里保戶送賠款，晚上11點30分左右，從海拔600多米的鳴條崗上下來，由于路面結冰，推上摩托車摔了十幾跤。一公里的大坡用了將近兩個小時的時間，回到家里已是深夜1點多鐘。妻子看到摩托車摔壞了，丈夫的臉上帶著血痕，滿身泥水和雪花，膀子痛的連上衣都脫不下來，心痛地流出了熱淚，趕緊叫人把他送到醫(yī)院，經過拍片診斷是右臂骨折。他躺在病床，妻子站在病床前，含著淚花說：“你晚上再不要跑了，要有個三長兩短，咱家的日子怎么過呀。”××笑著說：“人生路上風雨坎坷，這很正常。要干成一番事業(yè)，不經過磨難是很難成功的。”就這樣，××住在醫(yī)院里，心卻在事業(yè)上，他躺在病床上用電話聯系，半個多月時間簽了16份保單，保費9600元。
想到這里，××情不自禁地流下了眼淚，不由自主地握緊了拳頭。這些業(yè)績雖說來之不易，但已成為歷史?，F在在他的心目中，沒有過去只有未來。他的發(fā)展理念是：“創(chuàng)新永無止境，目標孕育輝煌”。他要以此為動力，為起點，再攀新高峰。
唐山移動營銷解決方案公司 移動營銷方案案例篇二
不同的應用類別需要不同的模式，主要的營銷模式有植入廣告模式、用戶參與模式和購物app移植模式。
1)植入廣告模式
只要將廣告投放到那些熱門的、與自己產品受眾相關的應用上就能達到良好的傳播效果。
1、推廣目標：提高品牌知名度和吸引更多用戶注冊
2、流程：
a、獲取受眾，采用“鋪面”+“打點”的形式，通過內容定向“鋪面”和機型定向“打點”來進行受眾定位。
b、吸引受眾，手機上的“震撼”，高沖擊動態(tài)廣告欄，吸引受眾眼球，引起受眾好奇心理。
2)用戶參與模式
這種營銷模式是主要的應用類型是app移植類和品牌應用類，企業(yè)把符合自己定位的應用發(fā)布到應用商店內，供智能手機用戶下載，用戶利用這種應用可以很直觀的了解企業(yè)的信息，，用戶是應用的使用者，手機應用成為用戶的一種工具，能夠為用戶的生活提供便利性。在給目標客戶提供有用的資訊的同時，滲透自身的商品信息。
3)購物app移植模式
1、 成本低，只有app的開發(fā)成本;
2、 高應用，直接被目標客戶受用，而且免費;
策略與創(chuàng)意：
app開發(fā)策略:
2、用戶app使用習慣：用戶最喜愛工具和游戲類品牌app。
1)促銷：連線官方app優(yōu)惠專區(qū)，幫助用戶及時獲得各種優(yōu)惠信息。
唐山移動營銷解決方案公司 移動營銷方案案例篇三
1、負責所包保的省級集團行業(yè)客戶直接營銷和服務工作，承擔目標客戶銷售指標。
2、負責所包保的省級集團行業(yè)客戶的跨域組網業(yè)務、移動行業(yè)應用業(yè)務、ict業(yè)務等的費用催繳和收繳工作。
3、負責所包保行業(yè)客戶的售前、售中、售后的一系列工作，包括需求挖掘、項目拓展、參與商務談判、招投標、合同簽署、服務跟蹤以及協調地市分公司做好項目的落實工作。
4、落實中心制定的大客戶專項營銷活動，并做好對所包保大客戶的業(yè)務宣傳、營銷會戰(zhàn)、客戶關系改善、客戶關愛等全省性活動的跟蹤。
5、負責協調安排好公司開展部分客戶的高層拜訪以及聯誼活動。 6、負責落實客戶經理責任制和省市溝通例會等制度，負責對包保客戶的日常走訪、溝通以及情報資料的收集。
7、負責所包保的省級集團行業(yè)客戶的營銷虛擬團隊建設，負責督促、協調地市對包保客戶項目的落實工作。
行業(yè)解決方案專家工作職責
1、負責收集相關行業(yè)的解決方案和相關客戶群信息，開展行業(yè)解決方案研究，分析市場技術動態(tài)和趨勢，制定并推廣大客戶行業(yè)解決方案及方案庫的建設和管理工作。
2、負責面向客戶制定相應的信息化解決方案開展售前交流。 3、負責編制并完善大客戶應標模版，組織目標客戶的應標文本中技術方案和服務標準的編寫，并指導地市公司編制競標標書工作。
4、負責相關行業(yè)全國性重大項目協調和支持(技術方案類)。 5、負責協助客戶經理挖掘客戶需求進行二次開發(fā)，協助完成行業(yè)業(yè)務拓展和組織營銷活動。
1 6、負責對全省行業(yè)解決方案專家的培訓工作。
7、協調相關部門及合作伙伴解決地市提出的支撐需求。
大客戶營銷中心項目經理工作職責
1、負責協調相關部門對電路組網類項目進行進度規(guī)劃、跟蹤指導、組織實施，確保項目實施質量和完成期限。
2、協助完成重大投標類跨域組網項目網絡保障部分的投標工作。 3、負責集團客戶的組網及行業(yè)應用項目的資源核查工作。
4、負責協調相關部門制定大客戶固網與移動業(yè)務服務標準、規(guī)范和障礙處理流程。
5、負責牽頭召開大客戶服務質量月例會、提出提高大客戶服務質量的改善意見。
6、負責協調10019的大客戶故障處理工作。
唐山移動營銷解決方案公司 移動營銷方案案例篇四
江北區(qū)建新東路長安醫(yī)院對面，橫著一排大排檔，在眾門店中，一家名為“釣龍無刺鯽魚”的館子，屌絲得容易被人忽略。這店生得怪，上二樓即為天臺、下一樓則是背街，就這么也擺下了25張桌，門面雖小，夏季生意卻好得讓人眼紅。
才開館子時，陳星宇也走過傳統(tǒng)路線。發(fā)傳單、做車載 廣告 什么的，折騰三五次，10萬元的退伍費就見底了。2012年，陳星宇守著這家不溫不火的小門面?！氨镜晷?，還擠在一堆大排檔里，很少引人注意?！标愋怯钫f，直到2013年初，在朋友的指點下，他才開始用微信做生意。
剛開始幾十個好友，卻有能力讓一道“奇葩”菜火了三個月?！叭ツ?月，一位老顧客忽然想吃番茄味的炒絲瓜，我硬是讓廚子整了出來，顧客相當滿意，當即傳了微信，好友一轉發(fā)，第二天有人點名來吃‘番茄炒絲瓜?！标愋怯钫f，這道黑暗料理捧紅了館子3個月，也讓陳星宇見識了微信之威。“爆點爆點爆點，不怕門店小就怕爆點少?！焙髞?，陳星宇通過打折，進店就讓顧客掃碼關注，天天挖空心思想著如何和顧客玩。
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廣州食尚國味集團信息中心總監(jiān)郭春鵬是這個行業(yè)趨勢下的一個案例。該集團在全國擁有43家門店的大型餐飲集團，全部員工將近6千人。
近日，郭春鵬在騰訊電商微生活會員卡新版發(fā)布會上向媒體分享了他的轉型 經驗 。
在郭春鵬看來，o2o轉型之路上，如果能用好移動端工具，無論是實現更精準的營銷、提升消費的回頭率或者是為顧客提供直接的客服服務，這些都能解決。
據郭春鵬介紹，企業(yè)目前共擁有10。5萬名微生活會員卡顧客，其中有3。2萬變成儲值會員。在這個平臺上的經營，使其淡季的營業(yè)額都高于 春節(jié) 旺季。
當利用產品后臺對會員進行分類營銷時，三個月時間幫一個白酒供應商賣掉了近60箱，而如果用傳統(tǒng)銷售方式，半年的時間也就只能賣16箱左右。
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一、微信營銷目的與意義
(1)開拓市場宣傳新 渠道 ，塑造企業(yè)品牌形象;
(2)增強與關注客戶群的互動，進一步發(fā)展?jié)撛诳蛻?
(3)及時推送酒店的各種促銷、優(yōu)惠信息，吸引客戶預定。
因此，建議開通生活派酒店微信。
二、實施 方法 開通微信公眾賬號
調查：華住酒店是各個分店注冊賬號，向關注酒店的粉絲發(fā)送電子優(yōu)惠券。截至20xx年6月30日，華住擁有1216家酒店，客房總數達到132,557間，入住率為，會員超1100萬。截止到20xx年2月15日，華住有52萬微信粉絲，激活會員超過20萬，平均每天有638間/夜預訂，會員來源67%靠“附近的人”功能，門店掃碼只占。微信會員占總會員數，微信預訂占總預訂量‰。
布丁酒店是微信系統(tǒng)嵌入酒店html5頁面，并接入布丁酒店后臺，客人直接可以進行訂房。微信在線訂房功能，需有一定投資，做二次開發(fā)方可實現。目前，布丁酒店在全國30多個城市擁有超過230家門店，600多萬會員。截止到20xx年5月10日，微信粉絲已達到54萬人，新用戶占61%，日均訂單264個。另值得一提的是，26%的新增會員使用微信訂房成功入住次數達到2次以上，微信用戶訂房高峰時間段為14:00-16:00。每天有上千條會員咨詢。布丁只在周三和周五推送1條信息，以活動類與游戲類為主。
因此，第一階段學習華住酒店，由各酒店開通微信公眾賬號。充分利用微信搖一搖、附近的人、漂流瓶、添加朋友等功能來發(fā)展會員。當粉絲關注各酒店微信后，微信運營人員要通過一對一的推送向新粉絲介紹酒店的優(yōu)惠促銷活動等，并不定期通過群發(fā)功能向粉絲們開展 更加直接的互動體驗。當各分店粉絲超過500，可以申請認證，提高公信力。
第二階段當生活派酒店達到一定規(guī)模，輻射全國時，可以學習布丁酒店，開通集團的微信公眾賬號，并申請官方認證。集團公眾賬號可以在微信現有功能基礎上，做深度的二次開發(fā)，開通在線訂房、微信支付等功能。
三、內容策劃
1.日常信息推送
微信內容以公司動態(tài)、促銷信息、互動活動為主。
2.長期促銷活動
微信推廣方案范文模板(四)
目前在移動營銷領域微信是最火的一個部分了，很多醫(yī)院都知道用微信做營銷，有的是打招呼，有的是發(fā)信息，那么針對于醫(yī)院類型的機構怎么來做微信營銷呢，下面筆者就為大家詳細的規(guī)劃一下醫(yī)院的微信營銷方案!
利用各種優(yōu)惠、禮品、活動、合作等 措施 吸引智能手機用戶加入xx醫(yī)院微信平臺。進入平臺后即贈送消費“滿就減”的優(yōu)惠積分，來醫(yī)院就醫(yī)，只要持智能手機進行認證即可享受滿減優(yōu)惠措施。進行數據庫客戶細分，定期進行客戶維護和相關醫(yī)療產品推廣。
一、項目背景：
微信的誕生給了xx一個發(fā)展的機遇--微信營銷，首先，微信營銷適用于大眾化品牌的傳播，而我院恰恰能夠為每個人，每個家庭，每個單位創(chuàng)造產品，定制產品，因為健康問題是每個人都回避不了的問題。其次，微信能夠進行精準推廣，能夠有效快速進行信息分類，也就是客戶精準定位，微信公眾帳號可以通過后臺的用戶分組和地域控制，實現精準的消息推送，從而進行有效精準傳播。從而能夠有效解決我院科室眾多，醫(yī)療產品眾多、營銷需求多樣、推廣渠道單一，費用高、營銷周期長的弊端。
二、醫(yī)院醫(yī)院微信營銷目的：
唐山移動營銷解決方案公司 移動營銷方案案例篇五
2014年5月17日，中國商業(yè)界最大的新聞不是“世界電信日”，而是互聯網知識社群第一品牌《羅輯思維》的創(chuàng)辦者分手。羅振宇、申音各奔東西，相忘于江湖。
2012年12月21日，傳說中的世界末日，知名傳媒人羅振宇、nta傳播創(chuàng)始人申音、資深互聯網人吳聲合作，打造了知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。三人分工是：羅振宇是產品和品牌的核心，申音負責日常運營服務，吳聲出任總策劃。
一年內，它由一款互聯網視頻欄目，逐漸延伸為最先鋒的中國互聯網知識社群品牌?；顒印⒊鰰?、會員“羅利”、社群征婚、霸王餐、頭采茶、c2b訂制等風風火火，一系列創(chuàng)新玩法讓行業(yè)內外目瞪口呆。
自去年首次試水付費會員制，在6個小時內羅振宇便從粉絲的口袋中“撈”出了160萬，在第二次會員招募中募集800萬元也僅僅用了一天。vc圈對《羅輯思維》的估值上限已達1億元。
羅振宇說過，新媒體的本質就是社群，未來《羅輯思維》有可能會形成一個“類交易所”機制，它可以幫創(chuàng)業(yè)者融到一切東西：包括錢，包括品牌、包括初始用戶、包括傳播渠道，就是任何人的一點可以商業(yè)化的稟賦都應該可以通過類交易所機制完整釋放出來。
這種“類交易所”模式，就是社群商業(yè)的一種體現。
一、未來的商業(yè)圖景
1、經濟特征：規(guī)模經濟到范圍經濟
百年工業(yè)史背后隱藏的是同樣的產業(yè)邏輯：“標準化”、“規(guī)?；焙汀傲魉€”。而今天，隨著互聯網特別是社交網絡的發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)時代似乎正在離我們遠去。未來經濟與社會組織將不再是凝固僵化的“矩陣式”形態(tài)，而呈現為互聯網社群支持下、個性張揚的“網狀”模式。這種轉變是革命性的。
在規(guī)模經濟時代，規(guī)模越大越經濟，品種越少越好（標準化和流水線的需要）；未來這個規(guī)律很可能將是倒過來的——誰能盡可能地滿足長尾末端的需求，誰在未來的盈利能力就越強，互聯網經濟是一種長尾經濟、范圍經濟。
所以社群、粉絲自限規(guī)模，這是未來商業(yè)的自覺。工業(yè)時代過去了，規(guī)模邏輯結束了，社群邏輯就重啟了，而所謂的跨社群營銷也將顯得沒有意義，因為你不需要別人懂你，就像蘋果粉絲不用解釋，需要解釋就不是蘋果粉絲一樣。企業(yè)如果不自限范圍，形成品種開發(fā)的多樣可能，就沒有自己的核心粉絲社群。
全無感。人們根據品牌偏好會形成不同的小的圈子，不同的社群。
2、商業(yè)邏輯：產品售賣到用戶運營
互聯網出現之前的商業(yè)形態(tài)，人們購物就必須到線下的門店中去，人需要圍繞著門店、圍繞著物開展活動；而互聯網出現之后，人們不再需要到線下門店就可以完成購物，電商平臺、廠商和物流商都在圍繞著用戶需求進行活動。我們的商業(yè)由“物圍繞著人轉”進化到“人圍繞著物轉”，這有力地佐證了我們經常提到的觀點：未來的商業(yè)基于人，而非基于產品。
索尼公司的創(chuàng)始人出井伸之解釋索尼衰落的根本原因時，說了一段發(fā)人深省的話。“新一代基于互聯網dna企業(yè)的核心能力在于利用新模式和新技術更加貼近消費者、深刻理解需求、高效分析信息并做出預判。
所有傳統(tǒng)的產品公司都只能淪為這種新型”用戶平臺級公司“的附庸，其衰落不是管理能扭轉的?；ヂ摼W的魅力就是“the power of low end”。
為什么小米公司是一個互聯網公司？
它和傳統(tǒng)的手機廠商有什么區(qū)別？互聯網公司很典型的一個商業(yè)模式叫做“羊毛出在狗身上”，往往不直接通過銷售產品賺錢，而把產品當作聚合用戶的一個入口，在與用戶不斷的交互中為用戶創(chuàng)造持續(xù)的價值，從而獲得收益。對小米公司而言，手機只是一個聚合用戶的入口而已，它并不是單純地銷售產品，而是在運營用戶。這就是粉絲經濟背后的一個本質區(qū)別。
3、消費行為：被動接受到主動參與
社群經濟，就是一種用戶主導的c2b商業(yè)形態(tài)。
品牌與消費者的關系逐漸由單向的價值傳遞過渡到雙向的價值協同，互動即傳播。雷軍為什么強調小米成功的秘密在于“兜售參與感”？為什么“兜售參與感”就能夠獲得成功？社群經濟之下的品牌，是用戶主導的口碑品牌，而不是廠商主導的廣告品牌，互聯網時代的品牌，就是一個個用戶評價的產物，是一次次互動中完成的體驗。
這個時代的品牌打造方式，一定是讓用戶參與到產品創(chuàng)新和品牌傳播的環(huán)節(jié)，“消費者即生產者”。尤其是80后、90后的年輕消費群體，他們更加希望參與到產品的研發(fā)和設計環(huán)節(jié)，希望產品能夠體現自己的獨特性。作為品牌廠商，就必須要注意到這種消費行為的變遷。
二、社群商業(yè)：內容+社群+商業(yè)
內容是媒體屬性，用來做流量的入口；社群是關系屬性，用來沉淀流量；商業(yè)是交易屬性，用來變現流量價值。用戶因為好的產品/內容/工具而聚合，然后通過社群來沉淀，因為參與式的互動，共同的價值觀和興趣形成社群而留存，最后有了深度聯結的用戶，用定制化c2b，用交易來滿足需求，水到渠成。
1、內容：一切產業(yè)皆媒體
移動互聯網的出現，使得人與人之間的協作效率大大提高，同時也使得信息的生產和傳播效率大大提高。在人人都是媒體的一種社會化關系網絡中，內容即廣告，優(yōu)質的內容是非常容易產生傳播效應的。
一切產業(yè)皆媒體，“目光所及之處，金錢必然追隨”。企業(yè)所有經營行為本身就是符號和媒體，從產品的研發(fā)、設計環(huán)節(jié)開始，再到生產、包裝、物流運輸，到渠道終端的陳列和銷售環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都在跟消費者和潛在消費者進行接觸并傳播著品牌信息，包括產品本身，都是流量的入口，一切都是媒體。
對小米來講，小米的所有產品都是媒體，對可口可樂來講，每一瓶的包裝也是媒體（個性昵稱瓶案例）。企業(yè)媒體化已經成為必然趨勢，企業(yè)需要的是培養(yǎng)自己的媒體屬性。
很多企業(yè)為此開始進駐各個碎片化的社會化媒介渠道，管理者也紛紛上陣經營起自媒體。這是好事，但很多人誤解培養(yǎng)媒介屬性，把媒介作為簡單的信息發(fā)布渠道，卻未深思“媒體也要產品化”——冰冷的類廣告灌輸、自我夸夸其談已不再有效。
媒體即產品，將媒介傳播本身視為一個需耐心打磨的產品，激發(fā)參與感，構建社群才是獲得口碑引爆的關鍵。再簡單點說，新媒體格局與傳統(tǒng)媒體的根本不同在于認同。在新媒體格局下，唯有認同才能產生價值。沒有認同，用傳統(tǒng)媒體的方式，飽和轟炸、喊破嗓門，都白搭。
2、社群：一切關系皆渠道
互聯網出現之前，品牌廠商或者零售商需要通過不斷地擴展門店來盡可能地接觸目標消費人群，互聯網的出現，打破了空間限制，使得人們可以足不出戶就能夠買到各種各樣的商品。這樣的商業(yè)現象就意味著一種商業(yè)邏輯的更迭——由搶占“空間資源”轉換為搶占“時間資源”。
時間資源即用戶的關注度，當用戶大規(guī)模向移動互聯網、社交網絡遷移的時候，品牌商和零售商也要逐漸轉移自己的陣地。傳統(tǒng)的實體渠道逐漸失效，取而代之的是線上的關系網絡，這種關系網絡更多地體現微博、微信、論壇這樣的可以互相影響的社會化網絡。
小米手機通過小米社區(qū)和線上線下的活動，聚合了大量的手機發(fā)燒友群體，這些米粉通過這個社會化網絡源源不斷地給小米手機的產品迭代提供建議，同時又在不斷地幫助小米做口碑傳播，這群人就是小米的粉絲社群。
今天講社群，特指互聯網社群，是一群被商業(yè)產品滿足需求的消費者，以興趣和相同價值觀集結起來的固定群組。它的組成是“臭味相投”的消費者，它的特質是：去中心化、興趣化，并且具有中心固定邊緣分散的特性。
3、商業(yè)：一切環(huán)節(jié)皆體驗
社群的背后不單是粉絲和興趣，還承載了非常復雜的商業(yè)生態(tài)。究其根本的原因，就是人的社會化的必然性。只是說現在我們關注的社群生態(tài)是基于商業(yè)和產品的，以互聯網為載體跨時間和地域擴散。商業(yè)社群生態(tài)的根本價值，是實現社群中的消費者最不同層次的價值滿足。
舉一個比較容易懂得例子，我們以前居住只要有個房子就行了，但是競爭凸顯開發(fā)商想了一個妙招，賣房子之外還送你讀小學，家里的院子里還有各類的商鋪，有會所供你平時休閑娛樂，出遠門還帶個保姆幫你看房，通過這些來增加你買房和住房的附加值。慢慢的這樣形成了一種生態(tài)系統(tǒng)，形成了一個生活和商業(yè)業(yè)態(tài)的閉環(huán)。
這樣的生態(tài)模式逐漸發(fā)展完善，為消費者提供多維度的服務，就變成了一個完善的商業(yè)體系。當下十分熱門的“智慧社區(qū)”，就是基于這樣的商業(yè)邏輯。萬科、龍湖、遠洋等地產商和物業(yè)管理公司，都在利用互聯網的玩法去改造傳統(tǒng)物業(yè)，建立以住宅區(qū)居民為核心的商業(yè)生態(tài)，從而顛覆傳統(tǒng)的物業(yè)管理商業(yè)模式，其本質，也是一種社群商業(yè)模式。社群商業(yè)是一個具有增量思維的“微生態(tài)”，生態(tài)系統(tǒng)天然多贏。
在社群商業(yè)模式之下，內容如同一道銳利的刀鋒，它能夠吸引研究和滿足用戶的基礎需求，切開一條入口，但它無法有效沉淀粉絲用戶，社群就成為了沉淀用戶的必需品，而商業(yè)化變現則是衍生盈利點的有效方式。三者看上去是三張皮，但內在融合的商業(yè)邏輯是一體化的。
未來的商業(yè)，是基于人而非基于產品，是基于社群而非基于廠商。社群商業(yè)本質就是用戶主導、數據驅動的c2b商業(yè)形態(tài)，才剛剛開始而已。
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