精益服務(wù)精準(zhǔn)營銷方案策劃 精準(zhǔn)營銷策劃方案

方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精益服務(wù)精準(zhǔn)營銷方案策劃 精準(zhǔn)營銷策劃方案篇一

寫行業(yè)痛點，共性的痛點，引起潛在客戶的共鳴和閱讀興趣。

這和前面說的what是一個道理，要讓讀者有共鳴：

“哦，我也有這樣的困惑”

然后才會愿意繼續(xù)往下讀。

1.行業(yè)痛點；

2.客戶過去的痛點，這里要包裝成行業(yè)痛點；

“我公司沒有這樣的問題，我沒興趣了解這家公司是怎樣解決這個問題的”。

所以一定要注意是。

解決方案123，加入客戶證言，自然植入自家企業(yè)品牌或產(chǎn)品，如何幫助客戶解決了痛點問題。

精益服務(wù)精準(zhǔn)營銷方案策劃 精準(zhǔn)營銷策劃方案篇二

營銷方案（試行）

為進一步調(diào)動便民站業(yè)務(wù)發(fā)展積極性，市公司對全市便民站運營維護營銷政策進行統(tǒng)一，請各單位做好貫徹落實，具體方案如下。

一、政策對象

所有郵政便民服務(wù)站及各支局支局長、便民站具體維護人員。

二、營銷政策

（一）便民繳費營銷政策

對于便民站系統(tǒng)辦理的繳費業(yè)務(wù)，統(tǒng)一執(zhí)行以下政策：移動話費按照代收金額的1%兌現(xiàn)，聯(lián)通話費按照0.25元/筆兌現(xiàn)，電信統(tǒng)一按照代收金額的1%兌現(xiàn)。

對于電費業(yè)務(wù)，農(nóng)村便民服務(wù)站根據(jù)村莊規(guī)模，執(zhí)行如下政策：對當(dāng)月代收電費占比低于50%的，統(tǒng)一按照0.2元/筆兌現(xiàn)；對當(dāng)月代收電費占比達到50%-80%的，統(tǒng)一按照0.25元/筆兌現(xiàn)；對當(dāng)月代收電費占比達到80%以上的，統(tǒng)一按照0.3元/筆兌現(xiàn)。城市便民服務(wù)站電費業(yè)務(wù)20筆以下的統(tǒng)一按照0.25元/筆兌現(xiàn)，20筆以上的統(tǒng)一按照0.3元/筆兌現(xiàn)。

注：當(dāng)月代收電費占比=當(dāng)月代收筆數(shù)/該村實際戶數(shù)，如該村存在兩個便民服務(wù)站，則相應(yīng)村莊戶數(shù)減半，以此類推。

（二）助農(nóng)取款營銷政策

對于利用助農(nóng)商易通辦理業(yè)務(wù)的便民服務(wù)站，每月產(chǎn)生交易10筆以下的，統(tǒng)一按照0.3元/筆兌現(xiàn)。達到10筆（含）的，該站點5元包通訊費用由郵政承擔(dān)。

交易筆數(shù)10筆至30筆（含）的，統(tǒng)一按照0.5元/筆兌現(xiàn)。

交易筆數(shù)30筆（不含）以上的，統(tǒng)一按照0.6元/筆兌現(xiàn)獎勵。

對于在助農(nóng)商易通上辦理的業(yè)務(wù)，每卡每天有效刷卡次數(shù)限2筆（含），2筆以上不再兌現(xiàn)獎勵。

（三）轉(zhuǎn)介紹營銷政策

通過便民服務(wù)站營銷發(fā)展的郵政業(yè)務(wù)，執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：

1、每發(fā)展一戶惠農(nóng)通，給予該便民站1元一次性獎勵。

2、對于轉(zhuǎn)介金融業(yè)務(wù)的，每提供一個有效的金融客戶信息，獎勵2元。

3、對于轉(zhuǎn)介車險用戶的，每提供一個有效的車險客戶信息，獎勵2元；轉(zhuǎn)介成功的客戶，一次性獎勵30元。

未明確的其他業(yè)務(wù)或產(chǎn)品根據(jù)郵政代辦費政策執(zhí)行。

（四）渠道維護機制

1、維護獎勵

維護獎勵=基礎(chǔ)獎勵+業(yè)務(wù)提成，其中基礎(chǔ)獎勵對象為便民收費系統(tǒng)月交易筆數(shù)累計達到30筆以上，且商易通交易筆數(shù)達到5筆以上的站點。

基礎(chǔ)獎勵：對有效站點，按照5元/月予以獎勵。業(yè)務(wù)提成：對有效站點，便民服務(wù)系統(tǒng)代收費（代收電費、話費）及商易通均按照0.05元/筆予以獎勵。

2、有效站點獎勵

農(nóng)村支局：對當(dāng)月本支局有效站點達到100%，獎勵100元。

城市支局：有效站點每達到20個，獎勵100元。

3、獎勵對象

以上獎勵對象為支局長及具體維護人員，按照2:8比例進行分配。對當(dāng)月達不到“五加一”有效站點計劃的支局，按照2元/個給予支局長及具體維護人員扣罰，按照2:8比例承擔(dān)。

三、獎勵兌現(xiàn)

對于便民服務(wù)站及支局獎勵，由郵政專門辦理用于兌現(xiàn)營銷獎勵的綠卡，并加辦惠農(nóng)通，次月及時兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵，并以短信告知獎勵額度。具體流程如下。

（一）便民站獎勵兌現(xiàn)流程

1、每月3日前，市公司電子商務(wù)局、金融業(yè)務(wù)局依據(jù)便民站管理系統(tǒng)及固話支付系統(tǒng)，分別調(diào)取全市便民服務(wù)站交易明細及助農(nóng)取款點，根據(jù)獎勵辦法，將獎勵金額分配到各個便民站，并將獎勵明細下發(fā)各縣局電子商務(wù)局、金融業(yè)務(wù)局核對。

2、每月6日前，各縣局電子商務(wù)局及金融業(yè)務(wù)局依據(jù)考核辦法，對獎勵分配明細進行核實，并提交縣平臺辦進行審核。

3、每月12日前，各縣局平臺辦將獎勵明細下發(fā)各支局，由便民站維護人員交便民站進行確認簽字，無誤后上報縣局平臺辦，縣局平臺辦匯總后上報市公司平臺辦審核。

4、每月13日前，市公司平臺辦對獎勵明細提交市場部進行備案。

5、每月14日前，市公司平臺辦對獎勵明細進行審核。

6、每月24日前，各縣局財務(wù)根據(jù)兌現(xiàn)明細，對代辦費金額、發(fā)票進行合規(guī)性審核，無誤后兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。

7、每月25日前，市公司平臺辦根據(jù)獎勵明細，通過大漢三通短信平臺，統(tǒng)一發(fā)送具體獎勵明細告知短信至便民站。

（二）支局獎勵兌現(xiàn)流程

1、每月3日前，市公司電子商務(wù)局、金融業(yè)務(wù)局依據(jù)便民站管理系統(tǒng)及固話支付系統(tǒng)，分別調(diào)取全市便民服務(wù)站交易明細及助農(nóng)取款點有效站點數(shù)量及業(yè)務(wù)量，根據(jù)獎勵辦法，將獎勵細分到具體人員，獎勵明細下發(fā)各縣局平臺辦進行核對。

2、每月12日前，各縣局平臺辦依據(jù)考核辦法，將獎勵明細下發(fā)金融業(yè)務(wù)部、電子商務(wù)局進行核對，并由支局長、具體維護人員簽字確認，由縣平臺辦審核無誤后，匯總上報市公司平臺辦。

3、每月14日前，市公司平臺辦對各單位獎勵明細進行審核。

4、每月15日前，各縣局平臺辦根據(jù)匯總獎勵明細，經(jīng)縣局領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報縣局財務(wù)。

5、每月24日前，各縣局財務(wù)根據(jù)兌現(xiàn)明細，錄入薪酬發(fā)放系統(tǒng)，兌現(xiàn)相應(yīng)獎勵。

6、每月25日前，市公司平臺辦根據(jù)獎勵明細，通過大漢三通短信平臺，統(tǒng)一發(fā)送具體獎勵明細告知短信至支局相關(guān)人員。

精益服務(wù)精準(zhǔn)營銷方案策劃 精準(zhǔn)營銷策劃方案篇三

2012年，我縣便民服務(wù)站將圍繞通過構(gòu)建代收代繳平臺，擴大代收代繳項目，同時著力打造具有郵政特色的，可以代辦郵政業(yè)務(wù)、可以代銷郵政產(chǎn)品的便民服務(wù)站，推動便民服務(wù)站由業(yè)務(wù)經(jīng)營向平臺運營轉(zhuǎn)變，擴大便民服務(wù)站經(jīng)營收入、促進便民服務(wù)站持續(xù)發(fā)展。

一、便民服務(wù)站跨代收情況概述

2011年-2012年跨便民服務(wù)站勞動競賽已圓滿結(jié)束，我縣共計53個站點跨代收總額為264.1萬，其中電費代收總額為,移動代收總金額為，聯(lián)通代收總金額為，電信代收總金額為。代收總筆數(shù)為58353筆，點均日交易金額為408元，全市點均交易金額454元，低于全市46元；我縣點均交易筆數(shù)為9.02筆，全市點均交易筆數(shù)為6.33。

1、站點老板對代收代繳積極性較低，主動對外宣傳較少，穩(wěn)定的客戶資源較少，2、部分站點因在當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)賬戶充值不便，導(dǎo)致代收代繳受影響，3、我局對各站點缺少一定的督促及管理，致使一些站點對代收代繳聽之任之。

將擬定《便民服務(wù)站代收代繳加盟費》，對全縣各站點按量進行考核，具體考核辦法如下：從各站點每月酬金扣除20元作為季度考核獎金，各站點對每月達到交易金額1萬元以上或交易筆數(shù)達100筆，將在每季度結(jié)束過后，全部發(fā)放。對未完成交易量或交易筆數(shù)的站點，扣除當(dāng)月酬金20元，并將所扣酬金在站點競賽勞動活動作為獎品補發(fā)給效益好的站點，這樣既可以促使勞動競賽獲獎名額更多，也加大對效益好的站點獎勵力度。在此之間，每次代發(fā)酬金將各項代收明細與所扣相關(guān)酬金公布便民服務(wù)站qq群。

針對部分站點因系統(tǒng)充值不便，五一過后本人將在信用社開辦一活期賬戶，一些充值不便的站點可將款項打入本人信用社賬戶，本人將在第一時間將款項轉(zhuǎn)入你們儲蓄賬戶之中。

二、下一步便民服務(wù)站工作規(guī)劃

（一）豐富業(yè)務(wù)種類，將便民服務(wù)站打造成綜合代理平臺

豐富的業(yè)務(wù)種類是樹立便民服務(wù)站品牌、提升經(jīng)營質(zhì)效的基礎(chǔ)，目標(biāo)通過努力實現(xiàn)每個便民服務(wù)站經(jīng)營10種業(yè)務(wù)以上，且流程合理、規(guī)模穩(wěn)步上升。

1、盡快完善繳費類業(yè)務(wù)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。自代收移動項目停運以來，便民服務(wù)站代收代繳受到極大制約，考慮便民服務(wù)站可持續(xù)發(fā)展，我局將考慮增加新的可代收項目，初步擬定將代收水費、代收有線電視費納入我局代收代代繳項目，我局將在近期組織相關(guān)人員與第三方進行談判，力爭將水費、有線電視費納入我縣便民服務(wù)站代收平臺之中，目標(biāo)將郵政便民服務(wù)站打造一多元化即搭載全方位的代收代繳項目，專一化即代收代繳專家的綜合服務(wù)平臺。

2、疊加代理移動、電信、聯(lián)通業(yè)務(wù)，樹立渠道形象。以縣級為單位與三大通信企業(yè)尋找合作給予，在便民服務(wù)站開辦代放號、繳費充值卡銷售等業(yè)務(wù)，同時通過快速提升規(guī)模，展現(xiàn)郵政代理渠道的營銷能力，為郵政與通信運營商開展其他合作奠定良好基礎(chǔ)。

（二）加大郵政產(chǎn)品的分銷在便民服務(wù)站的銷售

郵政便民服務(wù)站作為“企業(yè)、商戶”雙贏的平臺，貫徹雙贏理念，郵政便民服務(wù)站搭載郵政產(chǎn)品，值得百姓信賴，既能讓便民服務(wù)站在代收代繳業(yè)務(wù)的同時獲得自身收益的增加，又能拓展郵政產(chǎn)品的銷售渠道。以自愿的方式在全縣便民服務(wù)站點開展雙方合作，以共贏的平臺充分發(fā)揮便民服務(wù)站店主積極性。我局將根據(jù)季節(jié)性開展在便民服務(wù)站的產(chǎn)品銷售，屆時有關(guān)產(chǎn)品信息及優(yōu)惠政策以qq公告形式、電話采訪形式、當(dāng)面拜訪形式及時回饋給大家，同時做好站點的支撐工作，進而鑄造便民服務(wù)站具有鮮明的郵政特色，最終成為郵政報刊訂閱站、郵政產(chǎn)品銷售站。

（三）強化便民服務(wù)站的管理和支撐

引入加盟費考評體系，實施便民服務(wù)站的動態(tài)管理，建立退出機制，在保持便民服務(wù)站總量基本不變的前提下，對布局進行動態(tài)調(diào)整?？己梭w系將綜合代收代繳與郵政分銷產(chǎn)品的銷售兩方面進行考核，對于連續(xù)2個月既沒有完成代收代繳的硬件計劃，也未完成郵政分銷產(chǎn)品軟件計劃，且一段時間內(nèi)沒有改觀、的便民服務(wù)站收回經(jīng)營權(quán)。

（四）加強便民服務(wù)站品牌宣傳

積極改變以往單一服務(wù)產(chǎn)品為主的宣傳方式，實施一主多輔品牌戰(zhàn)略，縣（市）聯(lián)動，組織自上而下、全方位地便民服務(wù)站品牌宣傳活動，在“郵政便民服務(wù)站”統(tǒng)一品牌下，積極打造“繳費通、票務(wù)通、郵政通、商品通”的便民服務(wù)子品牌，實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)向品牌服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

精益服務(wù)精準(zhǔn)營銷方案策劃 精準(zhǔn)營銷策劃方案篇四

為進一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院服務(wù)模式，更好地促進衛(wèi)生院技術(shù)、管理、服務(wù)下沉，提升基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性，結(jié)合我院實際，制定本工作計劃。

1.定期到村衛(wèi)生室開設(shè)門診。結(jié)合自身技術(shù)力量實際情況，綜合考慮服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團隊的服務(wù)區(qū)域，確保每個行政村都有團隊負責(zé)。健康管理團隊每月至少2次到所服務(wù)的村衛(wèi)生室開展工作，每次下村工作時間不少于半天。

2.采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及檢查村衛(wèi)生室工作等方式開展團隊服務(wù)。對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。團隊下村開展服務(wù)前，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點管理服務(wù)對象做好通知工作。

3.幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院，推動建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。

4.團隊根據(jù)上級下達的年度目標(biāo)任務(wù)，制定詳細的實施工作計劃。團隊負責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。

5.團隊固定下村的時間和內(nèi)容，要在村衛(wèi)生室上墻公布，并公示團隊成員名單、職責(zé)分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，方便居民聯(lián)系并接受社會監(jiān)督。

1.掌握本服務(wù)區(qū)域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實有針對性的干預(yù)措施。

2.落實好本服務(wù)區(qū)域高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

3.緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用。

1.加強對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)與指導(dǎo)，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù)，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

2.督促村衛(wèi)生室規(guī)范實施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，規(guī)范建立財務(wù)管理制度，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。

3.督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認真完成各項基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

精益服務(wù)精準(zhǔn)營銷方案策劃 精準(zhǔn)營銷策劃方案篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為貫徹落實黨的十九大、***三中、四中***和******系列重要講話精神，推進基層黨組織工作創(chuàng)新，增強基層黨組織活力，提高機關(guān)黨建工作科學(xué)化水平，我局決定在全局開展“精準(zhǔn)統(tǒng)計，為民服務(wù)”黨建品牌創(chuàng)建活動，現(xiàn)結(jié)合統(tǒng)計工作實際，擬定黨建品牌創(chuàng)建實施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

圍繞市委“五個年”建設(shè)任務(wù)，把黨建品牌建設(shè)作為“黨建深化年”的核心內(nèi)容，堅持以“抓黨建促發(fā)展、抓品牌促服務(wù)”為主題，以“服務(wù)民生、保障民生”為已任，緊扣“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，努力營造“基層滿意、群眾滿意、企業(yè)滿意、社會滿意”的工作氛圍，著力打造“精準(zhǔn)統(tǒng)計，為民服務(wù)”的統(tǒng)計局。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過開展黨建品牌創(chuàng)建活動，鞏固和拓展xx主題教育成果，達到機關(guān)黨建“走前頭、作表率”的目標(biāo)，引導(dǎo)統(tǒng)計局全體黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效能、強化服務(wù)意識，不斷提高人民群眾對統(tǒng)計部門的滿意度，牢固樹立統(tǒng)計部門的新形象。

三、品牌名稱、內(nèi)涵

（一）品牌名稱

“精準(zhǔn)統(tǒng)計，為民服務(wù)”

（二）品牌內(nèi)涵

建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)公信力，講究細心服務(wù)，建立信任品牌。數(shù)據(jù)是反映經(jīng)濟社會發(fā)展情況的真實寫照，要建立數(shù)據(jù)公信力，必須做到數(shù)據(jù)填報源頭的準(zhǔn)確性和審核的精確性。情系人民，保障民生，立品牌，提高影響力；樹形象，堅持精準(zhǔn)統(tǒng)計；上品位，形成自身特色；促規(guī)范，堅持依法行政，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以精準(zhǔn)統(tǒng)計為重點，不斷提高謀劃改革、推動發(fā)展、服務(wù)群眾的能力和水平。

四、創(chuàng)建措施

（一）依法行政，打造法治型統(tǒng)計局。主動適應(yīng)依法治國新常態(tài)，按照“法制恩施鞏固年”的要求，積極引導(dǎo)黨員干部強化法治理念和法治思維，把依法行政貫穿于統(tǒng)計工作的全過程，全面規(guī)范行政管理和服務(wù)行為，進一步完善行政程序，細化工作流程，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。健全科學(xué)民主決策機制，堅持重大行政決策專家論證、公眾參與、風(fēng)險評估、合法性審查等制度，加強重大決策跟蹤反饋和責(zé)任追究。

（二）從嚴(yán)管理，打造廉潔型統(tǒng)計局。加強思想道德教育和廉潔從政教育，引導(dǎo)廣大黨員干部切實履行職責(zé)，講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律，自覺做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實***八項規(guī)定及自治區(qū)、玉林市要求，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，加強廉政教育，筑牢思想防線。認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有力落實主體責(zé)任，積極支持紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)履行監(jiān)督職責(zé)，完善懲防體系，堅決查處違紀(jì)違法案件。加強財務(wù)預(yù)算管理，強化預(yù)算剛性約束，嚴(yán)控“三公經(jīng)

（三）勤政為民，打造務(wù)實型統(tǒng)計局。鞏固和拓展xx主題成果，凝聚為民服務(wù)的“正能量”。深入貫徹落實《統(tǒng)計法》，堅持以“精準(zhǔn)統(tǒng)計，為民服務(wù)”為目標(biāo)，進一步健全以目標(biāo)責(zé)任制為核心的激勵約束機制，將目標(biāo)任務(wù)細化量化，層層分解，做到事事有人管、有標(biāo)準(zhǔn)、有時限；及時監(jiān)督工作落實情況，通過月工作例會、季檢查評比、半年考核、年底排位等舉措，推動工作高效落實。

五、相關(guān)要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實。為切實加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立黨建品牌創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長xx擔(dān)任組長，黨組副書記、副局長xx擔(dān)任副組長，局黨組成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)創(chuàng)建工作的組織實施、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查。辦公室主任由黃麗兼任。各責(zé)任人要高度重視，精心組織，把黨建品牌創(chuàng)建活動抓緊抓好，落實到位。

（二）統(tǒng)一認識，精心謀劃。要把黨建品牌創(chuàng)建列入重要議事日程，同業(yè)務(wù)工作開展有機結(jié)合、精心設(shè)計創(chuàng)建載體，務(wù)求活動取得實效。全體黨員干部要依照品牌創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格約束自己，想方設(shè)法做好統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作，精心謀劃本單位的重點工作，認真研究推進創(chuàng)建活動的有效措施。

（三）注重宣傳，擴大影響。辦公室要及時收集匯總活動資料，積極做好宣傳工作，立足現(xiàn)有條件，采取有力措施，利用不同載體，宣傳創(chuàng)建黨建品牌的經(jīng)驗做法和主要成效，加大黨建品牌創(chuàng)建工作的宣傳推廣，切實發(fā)揮品牌的示范、引導(dǎo)、激勵效應(yīng)，使品牌創(chuàng)建工作成為服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的“民心工程”。

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