時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
華為工作計(jì)劃APP篇一
工作模式分為兩種：一種是雙機(jī)熱備份模式（也叫主從方式）；另一種是雙機(jī)互備援（雙工方式）模式。
一種是雙機(jī)熱備份模式（也叫主從方式）：正常情況下，一臺(tái)機(jī)器工作，提供數(shù)據(jù)庫(kù)或其它服務(wù)，另一臺(tái)做為備份機(jī)，當(dāng)工作機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，備份機(jī)可以立即接替故障機(jī)的工作，保證系統(tǒng)工作連續(xù)，這種工作模式保證了系統(tǒng)的容錯(cuò)和實(shí)時(shí)功能。
另一種是雙機(jī)互備援（雙工方式）模式：在雙工模式下，一臺(tái)服務(wù)器作為數(shù)據(jù)庫(kù)或其它應(yīng)用服務(wù)器，提供數(shù)據(jù)庫(kù)或其它服務(wù)，另一臺(tái)服務(wù)器可做文件服務(wù)器或www服務(wù)器使用，正常情況下，兩臺(tái)機(jī)器各自完成自己的工作，當(dāng)有一臺(tái)機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)，另一臺(tái)機(jī)器可以立即接替故障機(jī)的工作，保證系統(tǒng)工作連續(xù)。
時(shí)分雙工（tdd）模式：在tdd模式的移動(dòng)通信系統(tǒng)中，接收和傳送在同一頻率信道（即載波）的不同時(shí)隙，用保證時(shí)間來(lái)分離接收和傳送信道。
2、上下行工作于同一頻率，電波傳播的對(duì)稱特性使之便于使用智能天線等新技術(shù)，達(dá)到提高性能、降低成本的目的。
華為工作計(jì)劃APP篇二
細(xì)細(xì)品味一本名著后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的華為精神讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習(xí)華為的潮流中，有幸拜讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)是華為嗎》這本書，在羨慕他的成功之余，也不禁感嘆他的“以客戶為中心”的真誠(chéng)以及不斷進(jìn)取拼搏的狼性文化。
通信行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照，華為一出生就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，但華為公司作為民營(yíng)企業(yè)，沒有國(guó)企央企的種種優(yōu)厚待遇，卻能夠歷經(jīng)磨難而后生，直至雄踞全球，其中存在著偶然，更充滿了必然。華為公司始終堅(jiān)持“以客戶為中心”，客戶的要求就是華為的要求，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，就是這樣不斷滿足客戶的種種需求，進(jìn)而不斷擴(kuò)寬發(fā)展市場(chǎng)；華為始終有一種危機(jī)意識(shí)，長(zhǎng)期“堅(jiān)持艱苦奮斗”，能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲，充分認(rèn)清形勢(shì)。這些是值得國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的真理。
華為能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)也是由于華為始終堅(jiān)持狼性文化。華為的狼性文化是華為凝聚力的`源泉，也是華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐。這種文化使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合。但華為的“狼文化”，并非強(qiáng)調(diào)殘忍，而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性，比如敏銳、團(tuán)結(jié)、不屈不撓的精神。華為文化要求的就是敏銳的嗅覺，指的是危機(jī)感、遠(yuǎn)見與設(shè)計(jì)感。華為的歷史就是一個(gè)不斷面對(duì)危機(jī)、解決危機(jī)的過程。如果華為領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)內(nèi)外環(huán)境強(qiáng)烈的危機(jī)感和憂患意識(shí)，華為也許早垮掉了；華為文化要求的還是不屈不撓的進(jìn)取精神、奮斗精神。不論遇到什么困難，始終要堅(jiān)持，始終如一的完成任務(wù)，堅(jiān)決不退縮。
華為公司以?shī)^斗者為本，在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統(tǒng)一，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實(shí)現(xiàn)利益共享。我們作為國(guó)有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以?shī)^斗者為本。一方面要通過多種手段，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。另一方面要以點(diǎn)帶線，以線帶面，激勵(lì)那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成果共享。對(duì)于我們員工來(lái)說，要樹立危機(jī)意識(shí)，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。當(dāng)然，這種危機(jī)感的樹立也需要公司的推動(dòng)，如推行末位淘汰、績(jī)效管理等。員工處在這樣的工作氛圍，會(huì)自覺地樹立危機(jī)意識(shí)，努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要，并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。
華為工作計(jì)劃APP篇三
什么行為在企業(yè)中是得到肯定的，這種行為對(duì)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有什么作用？什么行為是需要否定的，這種行為對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響何在？這就是企業(yè)文化的功能，即企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么。那么在這種價(jià)值觀的影響下，績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)上就會(huì)體現(xiàn)出這種價(jià)值導(dǎo)向。
不同的價(jià)值導(dǎo)向會(huì)帶來(lái)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的不同，例如以企業(yè)客戶為導(dǎo)向的戰(zhàn)略與以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略就會(huì)產(chǎn)生差異。因此，從這個(gè)角度說，績(jī)效考核首先是從企業(yè)文化出發(fā)，明確企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么。
文化的核心就是：企業(yè)要有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，有一個(gè)核心價(jià)值觀。有的企業(yè)采取的是滿足客戶戰(zhàn)略，有的企業(yè)采取的是低成本戰(zhàn)略，思想上出發(fā)點(diǎn)不一樣，績(jī)效管理指標(biāo)就有所區(qū)別。怎么讓考核成為文化？是不是就是為了考而考，還是為了實(shí)現(xiàn)短期利益，說到底，如果績(jī)效管理不能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略服務(wù)，就談不上績(jī)效文化。
績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo)就是銷售額和利潤(rùn)率，那么就要加強(qiáng)企業(yè)管理、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)管理。如果戰(zhàn)略不明晰，結(jié)構(gòu)不清晰，流程不清晰，績(jī)效管理就無(wú)從談起。只有把不清晰的明朗化，完善崗位說明書，才可以去談績(jī)效管理，績(jī)效管理搞好了，才有可能談績(jī)效文化。
績(jī)效文化其實(shí)是一部分人的價(jià)值觀，大多數(shù)是代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意思。他們認(rèn)為員工在工作時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)就是好的，在此基礎(chǔ)上員工可以往上往下，文化在企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)核心氛圍。
績(jī)效管理不僅是技術(shù)問題，現(xiàn)在企業(yè)較多關(guān)注的是考核的方法，比如平衡計(jì)分卡等，但績(jī)效考核中重要的是文化的影響，具有什么樣的文化，就會(huì)選擇相應(yīng)的考核方法、流程和指標(biāo)，而這些考核的方法、流程和指標(biāo)反過來(lái)又影響到員工對(duì)文化的認(rèn)識(shí)。
績(jī)效文化最終的目的是提高員工的素質(zhì)，是以文化的方式提高人員素質(zhì)。態(tài)度決定一切，能不能達(dá)成默契，和什么人談文化，控制到什么程度，這是領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的事情。員工素質(zhì)提高了，就會(huì)知道什么是重要的，什么是不重要的，企業(yè)的文化差別就在這里。
績(jī)效管理也好，績(jī)效文化也罷，原本的目的和最終的結(jié)果都是最大限度地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)，脫離了這一點(diǎn)就是跑題。
華為工作計(jì)劃APP篇四
一面：這個(gè)主要是專業(yè)測(cè)試，不同面試官當(dāng)然給你的感覺不同啦，一般都是傳統(tǒng)的自我介紹等等?！窘ㄗh準(zhǔn)備】英文中文自我介紹；自己的優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)如下問題最好復(fù)習(xí)下：資產(chǎn)或者收入的確認(rèn)條件，杜邦財(cái)務(wù)分析體系，三大報(bào)表結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)等，成本與費(fèi)用的區(qū)別；身著正裝（這個(gè)真的顯得很精神，面貌好，第一印象很好）
二面：自我介紹-被提問-小組討論-貢獻(xiàn)度排序，這個(gè)要久一點(diǎn)，兩部分：優(yōu)缺點(diǎn)介紹和一個(gè)小組討論案例，其中穿插壓力面試。
優(yōu)缺點(diǎn)：建議能夠自圓其說，但是優(yōu)缺點(diǎn)不要矛盾，缺點(diǎn)不能說很不明顯的缺點(diǎn)（例如太要求完美之類云云），要知道你自己都說服不了自己就等著壓力面你一句說不上來(lái)吧。小組討論：找準(zhǔn)自己的位置很重要，團(tuán)隊(duì)合作很重要，不要不好意思，計(jì)時(shí)還是leader確實(shí)要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，分工要明確（要讓面試官聽到哈）
被提問：優(yōu)缺點(diǎn)中會(huì)有壓力和反映測(cè)試，千萬(wàn)千萬(wàn)別被面試官繞進(jìn)去了，另外每個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)要想好相應(yīng)的例子去證明，要強(qiáng)的孩子要注意哦，不然會(huì)百口難辯。
貢獻(xiàn)度：實(shí)事求是，就事論事，這個(gè)就是我的感覺，說出你認(rèn)為在討論中貢獻(xiàn)的排序，并且一定要有充分的理由（盡管你覺得牽強(qiáng)，但是這個(gè)是邏輯思維的體現(xiàn)）
第三：性格測(cè)試，也有刷人的，但是這個(gè)確實(shí)沒啥好說的，不知道咋準(zhǔn)備，你是什么樣人就選哪個(gè)選項(xiàng)吧。
終面：見了大boss，隨便聊一聊，如果很想進(jìn)華為就選工作地全球，聽說外派的話倒不是想象中那么容易的，所以表現(xiàn)自然一點(diǎn)，成熟一點(diǎn)就沒有太大問題了，建議準(zhǔn)備個(gè)2分鐘左右的自我介紹和職業(yè)規(guī)劃，對(duì)自己想去的地方先想好了。
一面（單）+二面（壓力群面）+性格測(cè)試+boss面
一面：
這個(gè)還有點(diǎn)人品的成分，不同面試官的側(cè)重點(diǎn)差別還挺大的。一個(gè)同學(xué)反應(yīng)自己在被面試官認(rèn)定專業(yè)不對(duì)口之后就沒給什么申辯的機(jī)會(huì)，覺得被bs的有點(diǎn)冤。還有一個(gè)同學(xué)面試官也覺得專業(yè)不對(duì)口，但是把她從財(cái)務(wù)調(diào)到銷售融資那邊換了個(gè)面試官面，也比較慘因?yàn)槿逃⑽?，她想說中文面試官都不允，好在沒糾結(jié)專業(yè)問題也通過了。
輪到我，一坐到面試官面前她說的第一句話也是專業(yè)不對(duì)口（我們這個(gè)悲催的專業(yè)啊??）。然后就是連番專業(yè)問題轟炸，連自我介紹都沒有，我當(dāng)然是答得一塌糊涂，而且她會(huì)根據(jù)你的回答不停往下追問：“那為什么是這樣呢？”有一個(gè)問題我在被追問到最后赫然發(fā)現(xiàn)自己給說反了！現(xiàn)在回想還是不清楚面試官是怎么讓我通過的，可能是我雖然胡說八道了不少，但還算有邏輯，而且說的比較有自信吧。
二面（群面，壓力面）
個(gè)人也卸下去了，看著特別不精神，反正我要是他客戶就不想跟他談生意。這里“做自己”的意思是你的每一個(gè)回答，和別人的交流都應(yīng)該是“真實(shí)自己的完美呈現(xiàn)”，最好能表現(xiàn)出“最好的自己”，而不是想方設(shè)法表現(xiàn)“面試官認(rèn)為的最好的候選人”。首先，做別人總是會(huì)露餡的，尤其在壓力面試自己精神緊張的時(shí)候。其次，誰(shuí)能保證自己能吃準(zhǔn)面試官的偏好呢。最后，找工作也是一個(gè)雙向選擇的過程，如果真實(shí)的你這家公司不喜歡，說明你并不適合這家公司，進(jìn)去了也不會(huì)開心的。
下面詳細(xì)說說過程，還是很鍛煉人的，二面剛過還沒出結(jié)果的時(shí)候我就想得到的群面經(jīng)驗(yàn)即便沒過也賺到了。
先說座位位置，網(wǎng)上我看到說應(yīng)該坐哪的都有，我坐到了離面試官最近的位置，這不是我選的，是輪到我坐的時(shí)候就剩這個(gè)位子了，不過我竊以為這也給面試官多了解我的機(jī)會(huì)，面試過程中我做了不少筆記（記性不好沒辦法），這些面試官肯定都是能看到的不知道有沒有加分。task1 自我介紹：基本信息+優(yōu)缺點(diǎn)+格言，一分鐘之內(nèi)，嚴(yán)格按照面試官的要求來(lái)啊！又要說優(yōu)缺點(diǎn)又要說格言，還要在一分鐘之內(nèi)搞定，能說的基本信息少的可憐，其實(shí)人家真的也不關(guān)心這個(gè)，該了解的時(shí)候一面都了解過了，這里不是你用自己牛x無(wú)比的經(jīng)歷impress面試官的時(shí)候，可有個(gè)女生就有點(diǎn)搞不清狀況，自己保研，社會(huì)活動(dòng)獲獎(jiǎng)啥的說了一堆堆，最終優(yōu)缺點(diǎn)格言沒有一個(gè)有時(shí)間說的，為這被面試官猛challenge！
壓力面啊，沒錯(cuò)還要雞蛋里面挑骨頭呢，這種明顯失誤不等于豎起鮮明的靶子跟面試官說：“向我開炮”么。
優(yōu)缺點(diǎn)這個(gè)應(yīng)該是面試中的常見問題，我覺得讓朋友幫你想是一個(gè)不錯(cuò)的方法。我就花一天時(shí)間咨詢了近十位好友吧，讓大家有仇報(bào)仇有怨抱怨盡量說缺點(diǎn)。這也是一個(gè)認(rèn)識(shí)自己的過程。其實(shí)問多了就發(fā)現(xiàn)群眾的眼睛是雪亮的，幾乎都是用不同的說法反映了相同的問題，面試的時(shí)候挑一兩個(gè)說就行了。
事實(shí)證明這段自我介紹的重點(diǎn)在“缺點(diǎn)”，因?yàn)檫@將是你被challenge的重點(diǎn)，還有人被要求換一個(gè)缺點(diǎn)說，這個(gè)時(shí)候你要是跟我一樣有優(yōu)缺點(diǎn)集錦就很好辦啦，不然??反正我們這組有抓瞎的。task2 團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序，自己先排一份交上去，然后小組討論十分鐘給出一個(gè)統(tǒng)一答案，一人陳述，組員可以補(bǔ)充，具體時(shí)間限制我忘了，反正不充裕。
討論中呢，最好能提出框架，提不出來(lái)最好能提出一兩個(gè)shining point，不然別人很難記住你的貢獻(xiàn)（后面還要就貢獻(xiàn)排序呢）。莫爭(zhēng)論，如果你提了一條組員沒有立刻接受，move on，不要反復(fù)重申你的主張，特別在時(shí)間緊迫的時(shí)候。我平時(shí)是個(gè)特有意見的人，那天我的任何意見只說一遍，不堅(jiān)持！小組討論的排序和我的排序還是有些出入的，最終我也沒弄明白小組的邏輯是啥，我們組的presenter下來(lái)問我為什么我的補(bǔ)充的這么少時(shí)，我只有坦白說其實(shí)我們聽懂你的邏輯，怕瞎補(bǔ)充補(bǔ)充錯(cuò)了。不過這都不重要，重要的是小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給出了一個(gè)可以自圓其說的排序。
下面我要說說對(duì)面小組了，尤其是presenter mm，mm是咱們學(xué)校的所以可能會(huì)看到這篇文章，別介意啊。我覺得mm干練、反應(yīng)快，很有potential，但群面中確實(shí)也反映了些你可以改進(jìn)的地方。
試官也沒問，估計(jì)也覺得沒提到點(diǎn)子上來(lái)，不然肯定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)好好challenge我們）。更嚴(yán)重的是，由于挑我們的錯(cuò)占用了些時(shí)間，她沒能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己小組結(jié)果的闡述！
更精彩的還在后面，這時(shí)候做為組員就應(yīng)該接著把沒說完的說完咯，可是補(bǔ)充的兩位組員居然闡述了另外兩種不同的排序！！我只能在心里感慨：沒經(jīng)驗(yàn)啊沒經(jīng)驗(yàn)，不是說沒有面試經(jīng)驗(yàn)，而是沒有團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)么，小組里可以吵，當(dāng)向別人present的時(shí)候就是個(gè)team，哪怕匯報(bào)對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該槍口一致對(duì)外，除非你提出來(lái)的新觀點(diǎn)驚天地泣鬼神（即便這樣還是有風(fēng)險(xiǎn)），團(tuán)隊(duì)精神不是光靠嘴說的。
果不其然，這個(gè)問題成了對(duì)面小組被challenge的重點(diǎn)。presenter mm啊，該承認(rèn)錯(cuò)誤的時(shí)候要承認(rèn)錯(cuò)誤啊，明明有重大失誤，在面試官challenge她的時(shí)候還不停強(qiáng)調(diào)自己做的很好，受到挑戰(zhàn)的時(shí)候是要堅(jiān)持自己立場(chǎng)是，但是要給理由撒，在壓力下要有禮有節(jié)的有邏輯的闡述自己的觀點(diǎn)說服面試官才是完美的表現(xiàn)。光世人皆醉我獨(dú)醒的堅(jiān)持自己的立場(chǎng)就是固執(zhí)啦。
輪到我們組接受面試官的挑戰(zhàn)了，主要就是糾結(jié)貢獻(xiàn)排序問題了。我非常幸運(yùn)的被第一個(gè)要求排序的同學(xué)排到了第二位，對(duì)于一個(gè)又沒提框架、沒做present也沒補(bǔ)充多少的人來(lái)說，我受寵若驚啊。輪到我排序的時(shí)候，我在他的基礎(chǔ)上進(jìn)行了小調(diào)整，把他排在了我前面（我是真的這樣覺得的），我倆可沒說好要相互吹捧，但呈現(xiàn)出來(lái)的效果就是“團(tuán)隊(duì)精神，合作愉快”幾個(gè)大字。后面幾位排序我也做了小調(diào)整，都給了理由哦，誰(shuí)做了記錄啦，誰(shuí)題目理解的不是很清楚啦什么的，最最幸運(yùn)的是，我排到最后一名的那個(gè)男生對(duì)我的排序都沒有異議！太感謝他了。
壓力我的問題就是現(xiàn)在就要倆，我還會(huì)把那個(gè)男生排在我前面么（公認(rèn)第一位是我們組的presenter，框架也是她提的）？個(gè)人覺得自己回答的還是不錯(cuò)的?？偠灾褪牵鹤约赫鎸?shí)的想法+合理的理由。
結(jié)果：14進(jìn)3，全是我們組的：presenter，我和第一個(gè)排序的男生。
性格測(cè)試：
我覺得這輪是不刷人的，因?yàn)槲易鰷y(cè)試之前已經(jīng)通知我明早來(lái)boss面了。我估計(jì)性格測(cè)試是hr存檔，定崗的時(shí)候會(huì)結(jié)合你的性格吧。
boss面：
去之前聽了hr那邊boss面那邊歡樂輕松的描述，讓我嚴(yán)重的低估了boss面的難度。還是有點(diǎn)tough吧。問了包括企業(yè)精神（不知道啊不知道），最大挫折這種我最害怕的問題。這個(gè)大家也好好準(zhǔn)備吧，一直強(qiáng)調(diào)真實(shí)的我也沒招了，我的真實(shí)回答是沒受過啥挫折，這當(dāng)然不是好回答，哎??因?yàn)榇藭r(shí)離拿offer只有一步之遙了，我開始真正考慮要不要去華為了，輪到我問問題的時(shí)候就問了好多包括職業(yè)規(guī)劃啦，工作環(huán)境等各種問題，可能表現(xiàn)出了對(duì)公司足夠的興趣度吧，最終給了我offer。
出事滴。關(guān)于boss面，有人說過的關(guān)鍵是表達(dá)自己強(qiáng)烈想去的愿望。這可能是對(duì)的。但我覺得只這樣做放棄了自己了解企業(yè)的機(jī)會(huì)。本來(lái)boss面的意思是：通過前面多輪的了解我覺得你這娃不錯(cuò)，可以考慮給你offer，那你有什么條件哩，咱們坐下來(lái)談?wù)劙?。本?lái)找工作就是雙向選擇，你放棄了獲得信息的機(jī)會(huì)，該簽的時(shí)候糾結(jié)覺得對(duì)企業(yè)了解太少了，何必呢。
哇，好長(zhǎng)，不知道有誰(shuí)有興趣看到這里。我現(xiàn)在已經(jīng)簽啦，再找的可能性很小了，簽之前已經(jīng)糾結(jié)了很久，簽的原因也能寫這么長(zhǎng)一篇，要是大家有興趣我可以再貼出來(lái)。
唐僧師徒四人誰(shuí)最適合做銷售員，排序，需要上交
2.說討厭誰(shuí)請(qǐng)說理由有邏輯就可以別給考官把柄。。
團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序
然后就是隨機(jī)點(diǎn)人說你覺得誰(shuí)介紹的最好誰(shuí)介紹的最不好。千萬(wàn)不要支支吾吾說大家都不錯(cuò)之類的，直接說吧沒人當(dāng)真的。
然后就是小組討論，論題是劉翔當(dāng)年中途退場(chǎng)應(yīng)不應(yīng)該。
分組討論的時(shí)候要記得不要做最沉默的人，也不要太強(qiáng)勢(shì)，那樣會(huì)被認(rèn)為沒有團(tuán)隊(duì)精神??！做到民主，同時(shí)要有人有很強(qiáng)大表達(dá)能力。
這里說一句，在自我介紹時(shí)候
最好說自己能很好的處理工作和生活，能很好的解決壓力問題，因?yàn)槿A為壓力的確很大，說 話要得體，不要說什么問了在華為工作的師兄師姐，這樣的話，會(huì)給面試官留下不好印象（個(gè) 人感覺是這樣的）。
有幾張報(bào)表
現(xiàn)金流量表編的方法
所以，大家要準(zhǔn)備3~4個(gè)缺點(diǎn)，如果別人說了，盡量換一個(gè)。
華為工作計(jì)劃APP篇五
因?yàn)槊魈旃烙?jì)還有同學(xué)去面試華為，再加上我也覺得自己今天表現(xiàn)不是很好，所以，這里總結(jié)一下我個(gè)人的華為三場(chǎng)面試的經(jīng)驗(yàn)，和大家分享，也是總結(jié)自己。
一面——群面
流程大概是，先讓你自己做個(gè)名牌（用紙折成一個(gè)立體三角形的樣子，寫上自己的名字，反正照別人做吧，我剛開始也不懂），然后進(jìn)行自我介紹，然后面試官會(huì)就你介紹的優(yōu)缺點(diǎn)問你一些問題，大抵就是為什么這個(gè)是你的缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，表現(xiàn)在哪些方面，舉個(gè)例子這樣。接著是給一個(gè)題目，小組進(jìn)行討論，25分鐘（我們是這樣），然后一個(gè)人發(fā)言，最后問問題，也會(huì)讓某一位把大家貢獻(xiàn)排序，具體的題目大家就問度娘吧，我們是一群人被困雪山里，從帳篷、壓縮餅干，取暖器，指南針，高頻對(duì)講機(jī)，繩子，5斤白酒，地圖，打火器，急救箱，望遠(yuǎn)鏡這11樣?xùn)|西里面，按順序排列重要性。這個(gè)面試的經(jīng)驗(yàn)是，一定要積極討論發(fā)言，最好剛開始座位圍在一起討論，圍著里面試官近點(diǎn)，否則不是最后發(fā)言，中間又沒什么表現(xiàn)的就很危險(xiǎn)了。
二面——專業(yè)面試
面試官會(huì)問你各種問題，包括專業(yè)問題，但有些專業(yè)不對(duì)口的，又回答不出來(lái)的，好像表現(xiàn)不錯(cuò)也會(huì)被調(diào)劑到銷售崗。我被問到的有，三大報(bào)表的勾稽關(guān)系，對(duì)華為怎么看，你每天的時(shí)間怎么安排，哪些企業(yè)比較容易融資，哪樣一個(gè)融資比例比較合適等（想不起來(lái)了）。這個(gè)的面試經(jīng)驗(yàn)是，他問什么說什么，言多必失（這是對(duì)我這種很愛胡扯的，比較內(nèi)斂的同志就自己調(diào)節(jié)了），我專業(yè)問題應(yīng)該都答出來(lái)了，但好像就是因?yàn)槌短啵琱r覺得我不適合銷售融資，想把我轉(zhuǎn)到資金還是基金崗（估計(jì)扯太多金融衍生品方面的東西了），然后又發(fā)現(xiàn)這次不招這個(gè)崗位，差點(diǎn)沒給我三面，但估計(jì)我華為之旅今天也結(jié)束了。
三面——綜合面試
這個(gè)面試好似蠻犀利的，我是因?yàn)閷?shí)踐的問題讓面試官抓住問了很久，我一個(gè)朋友好像也是因?yàn)檎f想成為未來(lái)的leader，被抓著問了很久?？傊?，回答需謹(jǐn)慎，要能自愿其說，接著就是老總問你能不能在深圳工作，能不能接受外派，外派5年能接受嗎，兄弟們，你們知道怎么回答的。
三面完就被告知3天通知，好像也有人說5天，反正如果三面都過了，還有個(gè)英語(yǔ)測(cè)試。最后，各位加油，希望能在這個(gè)工作季，大家互相幫助，互相分享經(jīng)驗(yàn)，一同進(jìn)步，一同謀求光面的未來(lái)。白洞，白色的明天在等著我們。
華為工作計(jì)劃APP篇六
3) 悲觀的人雖生猶死，樂觀的人永生不老?！輦?/p>
5) 信仰是偉大的情感，一種創(chuàng)造力量?！郀柣?/p>
7) 頑強(qiáng)的毅力可以征服世界上任何一座高峰!——狄更斯
9) 成功，從失敗的土壤中頑強(qiáng)生出?！聡?guó)
18) 壯志與毅力是事業(yè)的雙翼。——德國(guó)諺語(yǔ)
19) 生活就像海洋，只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人，才能到達(dá)彼岸?！R克思
華為工作計(jì)劃APP篇七
一、年度工作概述
20xx年，我司落實(shí)改革硬任務(wù)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，注重分類施策、精準(zhǔn)施策，努力在一些帶有全局性、標(biāo)志性意義的改革上取得新突破，公司總體目標(biāo)順利完成。同時(shí)，我司進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)。此外還對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化部門管理，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標(biāo)，改善控制技術(shù)，并在管理實(shí)踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。
二、工作完成情況
加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，有針對(duì)性的開展消防安全和服務(wù)意識(shí)、技能培訓(xùn)，做好思想培訓(xùn)，明確為誰(shuí)服務(wù)的問題，通過理論學(xué)習(xí)，樹立“三服務(wù)，兩育人”的思想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，提高服務(wù)意識(shí)；做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行服務(wù)，通過學(xué)習(xí)管理科學(xué)、各項(xiàng)規(guī)章制度等，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作程序，提高科學(xué)管理水平。
做好清潔服務(wù)，對(duì)新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進(jìn)行擦拭消毒去味，對(duì)床墊、棉胎晾曬殺菌去味，床上用品洗滌等等，清潔衛(wèi)生要求符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作成果展示
協(xié)助貴司運(yùn)輸床鋪、床上用品等設(shè)備到位公寓，項(xiàng)目接交前期，我司共安排48人次對(duì)公寓進(jìn)行全方位的清潔、消毒，滅蚊作業(yè)，檢查各樓層消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)、空調(diào)、家具、洗浴用品等公共設(shè)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄,呈報(bào)監(jiān)管組，交施工單位安排整改,合格后逐項(xiàng)辦理單項(xiàng)移交手續(xù)，并建立設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬、巡檢臺(tái)賬、維修臺(tái)賬等。
9月的后勤部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大洲公寓進(jìn)行調(diào)研的過程中，對(duì)我司工作給予充分肯定，我司將聽取服務(wù)對(duì)象的合理建議，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高自身服務(wù)能力，為打造一個(gè)溫馨、舒適的休息場(chǎng)所繼續(xù)努力。
一是20xx年服務(wù)時(shí)效指標(biāo)不理想，在管控上未做到精細(xì)管理；
二是科學(xué)管理尚需完善。目前，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方，尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面仍有很大的提高空間，服務(wù)工作沒有創(chuàng)新，服務(wù)活動(dòng)沒有亮點(diǎn)，這些方面仍需不斷努力。
二是嚴(yán)格執(zhí)行《客戶服務(wù)考核制度》，對(duì)服務(wù)品質(zhì)檢查實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)檢查等多種方式，健全服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督制度。
三是建立和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高服務(wù)人員工作積極性。
華為工作計(jì)劃APP篇八
堅(jiān)持以_理論和“某某某某”重要思想為指導(dǎo)，以黨的某某屆六中全會(huì)精神為動(dòng)力，以全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委、自治區(qū)紀(jì)委和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神為目標(biāo)。加大反腐倡廉的工作力度，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)深入開展，以提高黨員干部執(zhí)政能力為重點(diǎn)，以提高廣大黨員干部廉潔自律意識(shí)為目標(biāo)，以防止違法違紀(jì)問題發(fā)生為目的，以確保某某經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步增長(zhǎng)和保持安全工作形勢(shì)穩(wěn)定為己任，為確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，解放思想，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，狠抓落實(shí)，為全面完成紀(jì)檢監(jiān)察工作各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。
二、宣傳教育工作
宣傳教育工作是紀(jì)檢_門的重要職能，是_構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系三項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)性工作，是“秘書工作”年年工作的重中之重，我們要著力抓好，在內(nèi)容上突出五個(gè)重點(diǎn)：一是要以某某屆四、五中全會(huì)的關(guān)于黨風(fēng)廉政大政方針為重點(diǎn);二是要以_會(huì)議對(duì)黨風(fēng)廉政確定的指導(dǎo)思想、主要工作目標(biāo)、中紀(jì)委“秘書工作”年年具體任務(wù)為重點(diǎn);三是要以_、中紀(jì)委、神寧集團(tuán)、汝箕溝煤礦有關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定及礦黨委、紀(jì)委各項(xiàng)黨政紀(jì)規(guī)章制度為重點(diǎn);四是要以正反兩個(gè)方面典型實(shí)例為重點(diǎn);五是紀(jì)檢_門和干部要以紀(jì)檢監(jiān)察工作理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能知識(shí)為重點(diǎn)，大力開展各類宣傳教育活動(dòng)。在中心理論學(xué)習(xí)中安排一定內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)，努力完成規(guī)定的學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)數(shù)量，保證學(xué)習(xí)效果;領(lǐng)導(dǎo)干部上廉政建設(shè)為內(nèi)容的黨課，不少于兩次;運(yùn)用典型實(shí)例進(jìn)行典型性教育，開展先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)教育和警示性教育，全年不少于兩次;繼續(xù)訂閱《員人》、《黨風(fēng)黨紀(jì)》、《黨風(fēng)廉政》、《中國(guó)監(jiān)察》，年內(nèi)給黨員干部發(fā)有關(guān)學(xué)習(xí)資料不少于2本，盡量滿足大家學(xué)習(xí)需要，要安排適合機(jī)關(guān)黨員干部特點(diǎn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，啟發(fā)黨員干部在廉政建設(shè)中發(fā)揮先進(jìn)性作用。
通過學(xué)習(xí)，一要增強(qiáng)廉公文寫作潔自律意識(shí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作重要意義;深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的重要工作;深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前反腐敗的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高個(gè)人廉潔自律的意識(shí);深刻認(rèn)識(shí)要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從我抓起的現(xiàn)實(shí)意義，從而使大家自覺投入反腐倡廉工作之中。二要明確各項(xiàng)政策規(guī)定。使廣大黨員干部熟知黨政紀(jì)規(guī)定的具體內(nèi)容，清楚地知道應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，從而在實(shí)際工作中自覺遵守，防止違法違紀(jì)問題的發(fā)生。三是要增強(qiáng)免疫力，能有效抵制各種腐敗思想的侵蝕，打牢政治文明、廉潔從政的思想基礎(chǔ)，樹立敢于與腐敗行為作斗爭(zhēng)的勇氣，營(yíng)造廉政為榮的良好社會(huì)氛圍。
三、黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作
在抓好反腐敗三項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的同時(shí)，重點(diǎn)要求領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必做到“五個(gè)不許”。第一，不許違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證。第二，不許“跑官要官”。第三，不許縱容配偶、子女和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取非法利益。第四，不許參與賭博。第五，不許借婚喪嫁娶之機(jī)收錢斂財(cái)。違反規(guī)定的要嚴(yán)肅查處。
第一季度抓布置。三月份前，要研究全年工作計(jì)劃，按照分工明確各部門、各行政領(lǐng)導(dǎo)主要任務(wù)、修改制定工作任務(wù)責(zé)任一覽表;從上到下，根據(jù)工作分管范圍，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要與下級(jí)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書;抓好全年工作部署，使上下都明白今年工作任務(wù)、目標(biāo)。
第二、三季度抓落實(shí)。各責(zé)任人要抓好責(zé)任范圍內(nèi)的工作，抓生產(chǎn)抓效益不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自我監(jiān)督力度，建立自我監(jiān)督制度。
第四季度抓檢查。按照年初所制定目標(biāo)任務(wù)，年底前要全面總結(jié)檢查，先自查，后抽查，要把檢查考核的結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的重要條件，對(duì)違_風(fēng)廉政各項(xiàng)規(guī)定及責(zé)任制規(guī)定的行為要嚴(yán)肅處理。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要明確目標(biāo)任務(wù)，明確職責(zé)，明確考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確應(yīng)該達(dá)到的工作效果，努力達(dá)到目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任職責(zé)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、目的效果“四落實(shí)”。
今年是制度建設(shè)的重要一年，是從源頭上治理腐敗問題三個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中一項(xiàng)重要工作，要圍繞《某某煤礦建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，結(jié)合某某實(shí)際，形成靠制度管人管事的有效機(jī)制。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)制度，監(jiān)督檢查有關(guān)制度，黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度等。
修訂原有制度。結(jié)合新形勢(shì)和實(shí)際工作情況對(duì)已制定的規(guī)章制度進(jìn)行修改，去掉過時(shí)的內(nèi)容，增添新內(nèi)容，使已有制度更加完善、管用。建立新制度，要結(jié)合某某基層各黨支部工作特點(diǎn)及單位實(shí)際，建立與黨內(nèi)監(jiān)督條例相適應(yīng)的有關(guān)制度，把各項(xiàng)監(jiān)督措施落到實(shí)處。
努力做到用制度管人管事。使黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)常規(guī)工作有一套較系統(tǒng)的有操作性的監(jiān)督管理制度，為監(jiān)督檢查考核提供依據(jù)。
五、監(jiān)督檢查工作
要按紀(jì)檢監(jiān)察工作的四項(xiàng)職能，切實(shí)做好六個(gè)方面的監(jiān)督檢查：加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢_門、干部履行職責(zé)情況的檢查;開展對(duì)全年工作目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)督檢查;組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部遵守黨內(nèi)各項(xiàng)廉潔自律工作的檢查;加強(qiáng)對(duì)信訪中群眾反映的問題進(jìn)行監(jiān)督檢查;開展機(jī)關(guān)行政效能的監(jiān)督檢查;加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)事務(wù)公開情況的監(jiān)督檢查等。
抓好對(duì)各類監(jiān)督檢查工作的落實(shí)。春節(jié)前后開展對(duì)節(jié)日期間違法違紀(jì)問題的監(jiān)督檢查，把普遍檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，防止發(fā)生問題;對(duì)來(lái)信來(lái)訪中反映的問題，一定要弄清情況，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查了解，特別是要注重對(duì)損害群眾利益案件的查處，保持形勢(shì)穩(wěn)定，全年信訪件辦結(jié)率100%;開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況檢查，對(duì)所屬三個(gè)基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)成員貫徹落實(shí)廉潔自律情況進(jìn)行一次檢查，采取聽匯報(bào)、開座談會(huì)等形式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;下半年，專門對(duì)“四類不正之風(fēng)”問題進(jìn)行一次檢查，防止四種不良風(fēng)氣的蔓延;配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好對(duì)行政效能的監(jiān)察工作，提高工作效率，保證政令暢通，加強(qiáng)黨支部思想作風(fēng)建設(shè)。
通過檢查，使廣大黨員干部思想上重視制度建設(shè)，行動(dòng)上嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，防止違法違紀(jì)問題的發(fā)生。檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問題，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，構(gòu)成立案的，要按案件辦理程序查處，違法違紀(jì)的，要按法紀(jì)規(guī)定進(jìn)行處理。
華為工作計(jì)劃APP篇九
通過hcna認(rèn)證，將證明您對(duì)中小型網(wǎng)絡(luò)有初步的了解，了解中小型網(wǎng)絡(luò)的通用技術(shù)，并具備協(xié)助設(shè)計(jì)中小型網(wǎng)絡(luò)以及使用華為路由交換設(shè)備實(shí)施設(shè)計(jì)的能力。下面是小編整理的華為面試流程，歡迎大家參考!
首先是網(wǎng)申，華為更傾向于要理工科背景的同學(xué)，尤其是對(duì)通信，計(jì)算機(jī)，電子，軟件學(xué)院偏愛置深啊，非理工專業(yè)的同學(xué)如果沒有通過網(wǎng)申，建議去霸面，或者宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)找到hr進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取到面試的機(jī)會(huì)，我認(rèn)識(shí)的兩個(gè)同學(xué)就是現(xiàn)場(chǎng)去霸面并拿到了offer。
最開始我以為性格測(cè)試只是個(gè)走流程的一部分，后來(lái)身邊的同學(xué)，真的有在性格測(cè)試中不及格，被刷了下來(lái)的。建議在性格測(cè)試之前，給自己設(shè)定一個(gè)人格和情景，在測(cè)試過程中，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握，如果實(shí)在沒有把握通過，建議找一位樂觀向上的同學(xué)幫你完成性格測(cè)試。因?yàn)槿说乃季S定式，如果第一次測(cè)試中掛掉了，那么再進(jìn)行補(bǔ)測(cè)的時(shí)候，還是會(huì)掛掉。
下面終于進(jìn)入了面試環(huán)節(jié)，華為的面試流程是一天走完的，銷服體系共有4輪面試，技術(shù)一般只有兩輪面試，這里給大家介紹銷服的面試。由于是一天面嘛，當(dāng)然對(duì)體力以及精神的消耗都是非常之大，現(xiàn)場(chǎng)人山人海真是給人很大壓力啊，建議自備點(diǎn)干糧，水杯什么的，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有熱水。
1、群面
第一輪是群面，在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的基礎(chǔ)上，加入了辯論環(huán)節(jié)。大約12-18人分為一場(chǎng)面試，平均分為兩組。面試開始后，首先桌子上會(huì)準(zhǔn)備好一張白紙，讓每個(gè)人制作自己的名牌，上面包括名字，學(xué)院，年級(jí)，別小看這個(gè)環(huán)節(jié)，真的有同學(xué)漏寫了個(gè)人信息，更有甚者把寫名字的一面朝向了自己，哈哈哈。
接下來(lái)是每個(gè)人做自我介紹，包括一些基本信息，介紹完之后面試官會(huì)隨機(jī)提問對(duì)哪位同學(xué)印象最深啊，他如何自我介紹的之類的問題，所以大家在這個(gè)環(huán)節(jié)要認(rèn)真聽哦~正式開始群面，會(huì)給大家一個(gè)問題，由兩組同學(xué)分別進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，一般問題都很簡(jiǎn)單，這個(gè)過程主要考驗(yàn)大家的團(tuán)隊(duì)合作能力，所以不可以表現(xiàn)的過于強(qiáng)勢(shì)。
這里普及一下華為公司的狼性文化，解讀一下就是對(duì)目標(biāo)執(zhí)著，注重團(tuán)隊(duì)合作。討論出結(jié)果之后，面試官會(huì)找出雙方的矛盾點(diǎn)，讓雙方展開自由辯論，大家盡量都要在這個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)發(fā)言，當(dāng)然也不要表現(xiàn)的過于強(qiáng)勢(shì)。最后會(huì)問哪位同學(xué)對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)最少，并讓該同學(xué)做出辯解。群面的淘汰率并不高，千萬(wàn)不要表現(xiàn)的特別強(qiáng)勢(shì)和特別沒有參與感，這樣的話都是可以通過的。
由于我面試的時(shí)候是當(dāng)天的最后一場(chǎng)群面，就把所有等待的同學(xué)分到了一場(chǎng)面試中，18個(gè)人，壓力還挺大的，我那場(chǎng)面試的同學(xué)都很優(yōu)秀，只有我們組的leader變現(xiàn)的不是很好，因?yàn)閮H有她一位女生，所以推薦了她做leader，對(duì)面組有一位同學(xué)變現(xiàn)地一直很跳，可能是面試過于興奮吧，正裝也沒有穿(銷服面試還是要穿正裝的，技術(shù)崗的同學(xué)可以自己選擇)，還有一位全程啞火的同學(xué)，一直思想很游離，最終我們這場(chǎng)面試中僅僅淘汰了他們3個(gè)，剩下15名同學(xué)全部順利進(jìn)入到下一輪面試。
2、技術(shù)面
第二輪是技術(shù)面，一對(duì)一聊天，面試官是一個(gè)相應(yīng)崗位的有很多工作經(jīng)驗(yàn)的中層干部。對(duì)銷服面試來(lái)說，會(huì)問你一些關(guān)于對(duì)銷售的理解，銷售的經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)崗位的理解。針對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷上寫到的東西也會(huì)有一些涉獵。
難的地方，就是會(huì)給你一個(gè)實(shí)際工作的情景，看你怎么處理，這里大多會(huì)用壓力面的形式(因面試官而異)，比如說沒有按時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)度，如何跟客戶進(jìn)行匯報(bào)等等，然后追著你的漏洞一直提問。這里的建議就是不要慌，因?yàn)槲覀兇髮W(xué)生畢竟沒有經(jīng)歷過職場(chǎng)，所以怎么說都是對(duì)的，面試官主要想考察的是我們的反應(yīng)能力，抗壓能力以及羅輯思維能力。
很幸運(yùn)面試我的是一位年紀(jì)很大很和藹的面試官，我就用一些事先準(zhǔn)備好的'自我介紹里的加分點(diǎn)一一展開說，吸引他的注意力，我們也聊得很開心，他問了我一些關(guān)于華為文化的問題和關(guān)于銷售的問題，我回答的都不錯(cuò)。后來(lái)得知他對(duì)我面試的評(píng)價(jià)很高。面試結(jié)束后，如果面試官對(duì)你說在外面等一會(huì)吧，這個(gè)意思就是你過了，一會(huì)要進(jìn)行下一輪面試;如果告訴你回去等通知，那很不幸你掛了，回去之后你官方網(wǎng)的上的應(yīng)聘狀態(tài)就會(huì)顯示掛掉了。
每個(gè)面試官在面試結(jié)束之后，會(huì)有一個(gè)對(duì)你的評(píng)分，abcd級(jí)，a級(jí)最好，這個(gè)評(píng)分決定了你是否可以優(yōu)先簽約，評(píng)分不高的同學(xué)如果通過了面試，可能會(huì)成為備胎，不會(huì)在第一時(shí)間收到錄取offer，需要等待一段時(shí)間才會(huì)收到offer，也可能因?yàn)槿藛T飽和收不到offer。
3、綜合面試
還是一對(duì)一，面試官是一個(gè)級(jí)別很大的boss。這輪面試就簡(jiǎn)單了很多，主要聊聊薪資，工作環(huán)境，家庭等等，到了這輪面試基本就不會(huì)被淘汰了。
4、英語(yǔ)面試
第四輪是英語(yǔ)面試，上機(jī)考試，之后公司傳給后臺(tái)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行打分，55分通過，不同的崗位對(duì)英語(yǔ)水平的要求也稍有不同。第一部分是對(duì)5個(gè)句子進(jìn)行朗讀;第二部分是15道聽力題，大約是高中水平的聽力;第三部分是給2個(gè)topic，在20秒的思考之后進(jìn)行2分鐘的口述，這里建議就是千萬(wàn)不要聽，即便不會(huì)說，讀題也要讀滿2分鐘，據(jù)說上屆一個(gè)學(xué)長(zhǎng)就是這樣通過了英語(yǔ)面試。像我的英語(yǔ)其實(shí)就是硬傷了，所以在面試前也認(rèn)真的準(zhǔn)備了幾個(gè)常用句，在論壇上找了一些歷年的面試題，找英語(yǔ)好的朋友幫忙做了幾個(gè)短文，功夫不負(fù)有心人，我順利通過了英語(yǔ)面試。
華為工作計(jì)劃APP篇十
對(duì)待員工要一視同仁，同距離相處，避免員工有想法；有原則、有底線，該嚴(yán)肅的時(shí)候能嚴(yán)肅處事、該親近的時(shí)候親近為人，張弛有度；多一些耐心和包容，人非草木孰能無(wú)過，要能包容錯(cuò)誤和問題，與此同時(shí)也要能做好防微杜漸，避免重復(fù)問題重復(fù)犯；給員工一個(gè)努力的方向，而不是一個(gè)框，讓員工有自己發(fā)揮的空間，只要方向的對(duì)的，效果是積極的就是可取的，這樣的成績(jī)更有成就感；思員工所思，讀懂大家的心情變化，這樣才能抓住說話的主動(dòng)權(quán)，也能更好的給員工出謀劃策，感情才能升溫。
終生學(xué)習(xí)心態(tài)：本身我們的行業(yè)就是一個(gè)分分秒秒都在不斷變化行業(yè)。所以我們必須具備學(xué)習(xí)、理解、接收的能力，只有這樣才能適應(yīng)公司和行業(yè)的發(fā)展跟上步伐。另外，隨著公司的發(fā)展后起之秀特別多，作為比新人“老”一點(diǎn)的人員也應(yīng)該多和新人溝通學(xué)習(xí)。三人行必有我?guī)?，每個(gè)人都有自己的獨(dú)特之處取之精華去其糟粕。不拋棄、不放棄：每個(gè)人的能力是不一樣的。團(tuán)隊(duì)成員的“程度”也是不一樣的，但是我們絕對(duì)不可以放棄任何一個(gè)員工。特別是團(tuán)隊(duì)里“后面的人員”。
體面的生活：作為一名女性員工個(gè)人比較喜歡漂亮些，整潔些，好的形象可以給人不一樣的感覺。作為領(lǐng)導(dǎo)人我要讓我的員工我的同事看到，我在這個(gè)單位生活的很好，而不是“窘迫”；讓他們看到，在這里工作可以改變自己的生活狀態(tài)。最起碼收入還是可以的，不至于非常落魄，不至于讓新員工覺得’寒酸”。
考核標(biāo)準(zhǔn)提前公布，并且自己要堅(jiān)持遵守，盡量公平：任何規(guī)定都要自己先遵守，否則沒有說服力；任何規(guī)定都是“天子與庶民平等”，這樣在員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候更有說服力。
給兄弟姐妹們發(fā)揮的`空間：作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該為公司培養(yǎng)后備人員，為團(tuán)隊(duì)成員謀發(fā)展。個(gè)人希望團(tuán)隊(duì)的兄弟姐妹可以得到更好的發(fā)展，每個(gè)人都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。也衷心希望我的兄弟姐妹得到自己想要的，找到自己想要的方向。
幫兄弟們解決問題，不要只罵不給解決方案：當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候不要只責(zé)備，更多的應(yīng)該給大家方法讓大家知道怎么樣努力，怎樣去做，怎樣才能實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)”。
放權(quán)管理：學(xué)會(huì)放手放權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)是鍛煉和培養(yǎng)人員的一種方式。同時(shí)也能讓自己的工作更輕松方便。
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