為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
線上培訓(xùn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方案 投資公司運(yùn)營(yíng)方案篇一
(一)、劃分要求：
3、具有穩(wěn)定性。市場(chǎng)劃分后，只要符合實(shí)際，就大膽開拓，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，占領(lǐng)市場(chǎng)。
(二)、劃分種類：
1、地理位置：火鍋店的地域性對(duì)其經(jīng)營(yíng)有較大的影響，要充分了解火鍋地理因素。同一區(qū)域，不同的店和鍋品服務(wù)于不同的消費(fèi)群體;而同一店和鍋品到了不同地域也會(huì)有變化。
2、人口分類：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對(duì)火鍋的消費(fèi)有差異，對(duì)品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費(fèi)群，對(duì)檔次、品種要求也不同。
3、顧客區(qū)分：除了考慮顧客、的職業(yè)、收入等外，還要分析其動(dòng)機(jī)，是傳統(tǒng)節(jié)儉型、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型、新潮沖動(dòng)型，還是豪華張揚(yáng)型等，才能取得實(shí)效。
4、行為分析：將顧客分為?？?、一般客人、流動(dòng)散客、新客等，這與火鍋店的火鍋質(zhì)量、服務(wù)水平、顧客的信賴等有關(guān)。
線上培訓(xùn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方案 投資公司運(yùn)營(yíng)方案篇二
一、項(xiàng)目背景
二、基建設(shè)施
蘭溪市內(nèi)共計(jì)約40個(gè)菜市場(chǎng)，其中市中心的規(guī)模較大，主要為西溪地區(qū)的排領(lǐng)菜場(chǎng)、府前路菜場(chǎng)、青松菜場(chǎng)，丹陽菜場(chǎng)，下龍灘菜場(chǎng)。老城區(qū)的城北菜場(chǎng)、黃龍洞菜場(chǎng)等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的菜場(chǎng)整體規(guī)模不大，部分?jǐn)偽获R路邊擺攤。
蘭溪市城區(qū)菜市場(chǎng)除了下龍灘菜場(chǎng)配有菜場(chǎng)下獨(dú)立的停車場(chǎng)外，其余的菜場(chǎng)都不具備自己的停車場(chǎng)，一般賣菜都是停在路邊，停車難。
據(jù)菜市場(chǎng)攤主介紹，由于菜市場(chǎng)空間密閉，整體空氣質(zhì)量很差，排水也存在問題，一到下雨天就會(huì)有大量的污水。
攤主反映，小販無證占道市場(chǎng)問題突出，監(jiān)管難度大，商品質(zhì)量無法保證，達(dá)不到創(chuàng)衛(wèi)的基本要求，還嚴(yán)重影響行人和車輛通行，占道經(jīng)營(yíng)堵住消防通道。
個(gè)體菜場(chǎng)也存在差異，例如青松菜場(chǎng)成型已久，入口懸掛大屏的電子廣告牌，告知當(dāng)日的主打蔬菜、肉類等，并標(biāo)注每種蔬菜、肉類等的價(jià)格，對(duì)蔬菜區(qū)域，肉類區(qū)域，水產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行了劃分，相比下龍灘菜場(chǎng)就比較簡(jiǎn)陋，不具備這些硬性條件。
三、菜場(chǎng)攤主的意向
蘭溪市菜市場(chǎng)攤主主要以中年人較多，一般有40歲，部分菜市場(chǎng)門口擺攤的商販已年過六旬。
線上培訓(xùn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方案 投資公司運(yùn)營(yíng)方案篇三
一、 會(huì)議名稱
華夏啤酒（杭州）有限公司新品介紹和訂貨會(huì)。
二、 會(huì)議時(shí)間
2015年10月10日至11日。
三、 會(huì)議地點(diǎn)
杭州松運(yùn)賓館。
四、 會(huì)議議題
介紹公司新開發(fā)的“清爽一夏”系列的啤酒新品，并與客戶簽訂合作協(xié)議，打通新品市場(chǎng)。
五、 會(huì)議規(guī)模
經(jīng)理、市場(chǎng)部吳安經(jīng)理、雅士食品批發(fā)部胡文京經(jīng)理、三家飯
店瑞云總經(jīng)理、新星飯店謝華總經(jīng)理、留云飯店劉通達(dá)總經(jīng)理、
天龍?zhí)菬熅乒娟悊⒘挚偨?jīng)理、浙江食品公司方顯總經(jīng)理。
六、 會(huì)議議程安排
華夏啤酒（杭州）有限公司新品介紹和訂貨會(huì)議議程
（一）公司華盛總經(jīng)理致歡迎詞；
（二）華盛總經(jīng)理介紹2015年新品“清爽一夏”系列的9
度的白云，9度的靈泉和9度的冰啤的特點(diǎn)，以及新的釀造
技術(shù)和灌裝設(shè)備；
（三）開啟啤酒儀式；
（四）華盛總經(jīng)理宣讀合作倡議書；
（五）客戶交流討論；
（六）簽約與訂購(gòu)促銷產(chǎn)品；
（七）散會(huì)。
七、 會(huì)議日程安排
見附件一
八、 會(huì)議籌備分工
（一） 秘書組
組長(zhǎng)：王琳枝（秘書）
副組長(zhǎng)：吳安（市場(chǎng)部經(jīng)理）
成員：王琳枝、吳安、陳情
具體職責(zé)分工：王琳枝做好會(huì)議籌備方案，會(huì)議議程安排，擬
組長(zhǎng)：吳安（市場(chǎng)部經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：王琳枝（秘書）
成員：吳安、王琳枝、華盛（總經(jīng)理）、沈元（生產(chǎn)部經(jīng)理）、潘成（采購(gòu)部經(jīng)理）、蔡康（銷售部經(jīng)理）
副組長(zhǎng)：王琳枝（秘書） 成員：李嵐、王琳枝
組長(zhǎng)：吳安（市場(chǎng)部經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：蔡康（銷售部經(jīng)理）
組長(zhǎng)：蔡康（銷售部經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：楊順
成員：蔡康、楊順、何帆
具體職責(zé)分工：負(fù)責(zé)大會(huì)的安全保衛(wèi)工作 九、 會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算
見附件二
華夏啤酒（杭州）有限公司（公章）
2015年8月1日
附件一：
附件二：
會(huì)議通知
公司各相關(guān)單位：
我公司準(zhǔn)備于2015年10月10日至11日在杭州松運(yùn)賓館召開杭州地區(qū)的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)暨訂貨會(huì)議，現(xiàn)決定在由公關(guān)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配人員、物資，望各部門在接到通知后，積極配合公關(guān)部工作，為我們的大會(huì)成功做出貢獻(xiàn)。
華夏啤酒（杭州）有限公司 辦公室（蓋公章） 2015年8月1日
會(huì)議時(shí)間：2012年7月14日~2012年7月16日
會(huì)議目標(biāo)：通過會(huì)議，總結(jié)一年來公司的發(fā)展情況，以及本年度的優(yōu)勢(shì)與不足，明確公司下一步的發(fā)展方向。增進(jìn)各地區(qū)負(fù)責(zé)人之間的交流，力求使公司明年的業(yè)績(jī)更加輝煌！
一：會(huì)前準(zhǔn)備：1：7月1日由康樂上海總公司向全球121家子公司發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)函。
邀請(qǐng)函所包括內(nèi)容如下表：
2：酒店安排，以及會(huì)場(chǎng)的'預(yù)定。酒店定為光大
3：人員安排：共有一個(gè)總指揮，一個(gè)副總指揮
以及三個(gè)負(fù)責(zé)組，分別將各自的負(fù)責(zé)范圍劃分清楚，以確保分工明細(xì)，將任務(wù)更好地完成。
具體的人員安排如下：
二：會(huì)議進(jìn)行中： 日程安排：具體的日程安排是15日、16日上午進(jìn)行會(huì)議，期間會(huì)有一個(gè)晚宴，慶祝公司一年來的進(jìn)步和發(fā)展。為了增進(jìn)不同地區(qū)間負(fù)責(zé)人之間的交流，同時(shí)也使子公司對(duì)上海的總公司作進(jìn)一步的了解。16日下午、17日在上海旅游。主要圍繞上海市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)，以及同類公司的發(fā)展模式和發(fā)展情況，同時(shí)還要觀光上海地方的風(fēng)土人情，并有公司會(huì)務(wù)組采購(gòu)上海的一些地方特產(chǎn)讓世界各地的子公司負(fù)責(zé)人帶回。
a:開會(huì)期間的日程表
注：會(huì)議期間的時(shí)間空隙均為休息時(shí)間
資金預(yù)算wbs圖：
最后由會(huì)務(wù)組的負(fù)責(zé)人與酒店及相關(guān)的人員結(jié)賬，完成本次會(huì)議。
三：會(huì)后總結(jié)：
1：總結(jié)此次會(huì)議的優(yōu)缺點(diǎn)以及哪些因素是沒有考慮到的，應(yīng)該在下次如何進(jìn)行改進(jìn)。
2：會(huì)后由簽到組收集各地區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)此次會(huì)議的觀點(diǎn)和看法。針對(duì)提出的一些建議進(jìn)行改進(jìn)。
3：觀察此后半年內(nèi)公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾危袛啻舜螘?huì)議是否達(dá)到預(yù)期的目的。
一、目的
為使本公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議制度得以有效執(zhí)行，建立高效、有序的工作秩序，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)步、快速地發(fā)展，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議的準(zhǔn)備、召開等相關(guān)事項(xiàng)。
三、職責(zé)
公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議的準(zhǔn)備、安排、召開、記錄等工作。
四、經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議的形式與參加人員
公司的經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議包括日常經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議和特別會(huì)議兩種。
（一） 日常經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議
1、 會(huì)議召開方式。日常經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議每周一召開，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可授權(quán)公司相關(guān)副總主持。
2、 參會(huì)人員。會(huì)議參加人員包括總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各主管副總、各部門經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任等。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容可安排相關(guān)項(xiàng)目主管列席會(huì)議。
（二） 經(jīng)營(yíng)特別辦公會(huì)議
經(jīng)營(yíng)特別辦公會(huì)議是指公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的辦公會(huì)議，由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名有關(guān)人員參加會(huì)議。
五、確定經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)的議事內(nèi)容
一般來說，可在經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)上進(jìn)行討論、商議的內(nèi)容主要包括但不限于以下13項(xiàng)。
1、 擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃及公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，報(bào)董事會(huì)審批。
2、 研究實(shí)施經(jīng)董事會(huì)討論決定的公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、新項(xiàng)目開發(fā)、資金投向、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配、員工培訓(xùn)、員工工資分配、員工福利等方案。
3、 確定總經(jīng)理權(quán)限內(nèi)的事項(xiàng)，例如公司資金資產(chǎn)運(yùn)用等事項(xiàng)。
4、 擬訂公司重大對(duì)外投資、資產(chǎn)購(gòu)并、重組及處置計(jì)劃、重大合同實(shí)施方案，報(bào)董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
5、 擬訂、修改公司的基本管理制度。
6、 制定、調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
7、 決定除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的中層管理人員及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎(jiǎng)懲議案。
8、 決定公司基本工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、年度員工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案。
9、 決定公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。
10、
11、
12、 研究確定年度、半年度總經(jīng)理工作報(bào)告等有關(guān)事項(xiàng)。 討論決定公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)營(yíng)銷策略等問題。 通報(bào)經(jīng)理層日常工作，研究日常安全、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)管理等工作，及時(shí)解決工作中遇到的問題。
13、 研究確定公司章程規(guī)定的和董事會(huì)交付的其他職權(quán)范圍內(nèi)的工作。
六、經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議的召開
（一） 會(huì)議準(zhǔn)備工作
公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議議題的整理收集，會(huì)議安排、會(huì)議記錄（紀(jì)要）整理和會(huì)議資料的保管等工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)會(huì)議決議。
1、 確定會(huì)議議題。
經(jīng)理審核。
（2） 總經(jīng)理辦公室匯總議題并提出意見，報(bào)總經(jīng)理審定后，按審定結(jié)果安排議題。
（3） 提交會(huì)議討論的議題應(yīng)由充分的材料和明確的決策建議。
料送達(dá)與會(huì)成員。
（二） 會(huì)議召開
理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見后做出決議。
2、 對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚未作出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。
3、 在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。
4、 總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員做好與會(huì)記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。
5、 會(huì)議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)行駛職權(quán)，保守公司機(jī)密。
（三） 執(zhí)行會(huì)議結(jié)果
經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議決議以公文形式下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)須報(bào)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)備案。
1、 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)擬定會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)公文，并督促各部門執(zhí)行。
2、 會(huì)議紀(jì)要須報(bào)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)備案。
3、 總經(jīng)理辦公室歸檔并維護(hù)經(jīng)驗(yàn)會(huì)議議題及有關(guān)材料。
照有關(guān)法規(guī)追究其責(zé)任。
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1.項(xiàng)目立項(xiàng)/申報(bào)書
目的：物流園區(qū)(中心)項(xiàng)目在政府立項(xiàng)
服務(wù)內(nèi)容：規(guī)劃院將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合客戶的實(shí)際對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝，并為客戶提供項(xiàng)目立項(xiàng)書，用于向政府申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)，園區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案。
主要內(nèi)容：
(1)項(xiàng)目單位基本情況
(2)項(xiàng)目的基本情況(包括項(xiàng)目建設(shè)的背景、意義、內(nèi)容、投資及資金來源等)
(3)行業(yè)及市場(chǎng)需求分析
(4)主要建設(shè)內(nèi)容
(5)投資估算和資金籌措
(6)風(fēng)險(xiǎn)分析
(7)效益分析
2.物流園區(qū)可行性研究
目的：為物流園區(qū)投資決策提供科學(xué)依據(jù)，作為政府項(xiàng)目立項(xiàng)審批的材料
服務(wù)內(nèi)容：對(duì)物流園區(qū)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、商業(yè)以至環(huán)境保護(hù)、法律等多個(gè)方面進(jìn)行分析和論證，以確定建設(shè)項(xiàng)目是否可行，為企業(yè)進(jìn)行物流園區(qū)投資提供決策依據(jù)。
主要內(nèi)容：
(1)項(xiàng)目概況
(2)市場(chǎng)及環(huán)境分析
(3)項(xiàng)目可行性
(4)物流園區(qū)功能規(guī)劃和平面布局
(5)物流園區(qū)配套工程(道路、給排水、供電、通信等)
(6)環(huán)境影響、節(jié)能、勞動(dòng)安全與消防
(7)物流園區(qū)建設(shè)實(shí)施方案
(8)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
(9)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策措施
(二)中期規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段
1.物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
目的：為客戶投資物流園區(qū)提供決策支持、對(duì)園區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃
服務(wù)內(nèi)容：結(jié)合物流園區(qū)的區(qū)位、交通環(huán)境，分析物流園區(qū)的需求，進(jìn)而確定物流園區(qū)的定位，對(duì)物流園區(qū)的進(jìn)行功能分區(qū)和平面布局規(guī)劃，并制定物流園區(qū)的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)模式。
主要內(nèi)容：
(1)物流園區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
(2)物流園區(qū)需求分析
(3)物流園區(qū)戰(zhàn)略定位
(4)物流園區(qū)的功能與空間布局
(5)物流園區(qū)建設(shè)經(jīng)營(yíng)模式
(6)物流園區(qū)建設(shè)發(fā)展措施
2.物流園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃
目的：土地出讓必要的規(guī)劃，指導(dǎo)修詳規(guī)和初步設(shè)計(jì)的編制
服務(wù)內(nèi)容：以城市總體規(guī)劃或分區(qū)規(guī)劃為依據(jù)，確定項(xiàng)目所在地的土地使用性質(zhì)和使用強(qiáng)度等控制指標(biāo)、道路和工程管線控制性位置以及空間環(huán)境控制的規(guī)劃要求，規(guī)劃方案《園區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案》。
主要內(nèi)容：
(3)提出各地塊的建筑位置、體型、色彩等要求;
(4)確定各級(jí)支路的紅線位置、控制點(diǎn)座標(biāo)和標(biāo)高;
(5)根據(jù)規(guī)劃容量，確定工程管線的走向、管徑和工程設(shè)施的用地界線;
(6)制定相應(yīng)的土地使用與建筑管理規(guī)定。
控制性詳細(xì)規(guī)劃圖紙包括：
(1)位置圖
(2)用地現(xiàn)狀圖
(3)土地使用規(guī)劃圖
(4)地塊劃分編號(hào)圖
(5)各地塊控制性詳細(xì)規(guī)劃圖
包括各地塊的界線、公共設(shè)施位置、道路、交通設(shè)施界線等
(6)各項(xiàng)工程管線規(guī)劃圖
3.物流園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃
目的：用于指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)
服務(wù)內(nèi)容：作出物流園區(qū)的建筑、道路和綠地等的空間布局、道路交通、工程管線的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)工程量、拆遷量和總造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)估算。
主要內(nèi)容：
(1)建設(shè)條件分析及綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證;
(3)道路交通規(guī)劃設(shè)計(jì);
(4)綠地系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì);
(5)工程管線規(guī)劃設(shè)計(jì);
(6)豎向規(guī)劃設(shè)計(jì);
(7)估算工程量、拆遷量和總造價(jià)，分析投資效益。
修建性詳細(xì)規(guī)劃文件和圖紙包括：
修建性詳細(xì)規(guī)劃的文件和圖紙包括：修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)說明書、規(guī)劃地區(qū)現(xiàn)狀圖、規(guī)劃總平面圖、各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃圖、豎向規(guī)劃圖、反映規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖的透視圖等。
4.物流園區(qū)初步設(shè)計(jì)
目的：指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)，用于對(duì)建筑方案的論證和評(píng)估
服務(wù)內(nèi)容：根據(jù)控詳規(guī)和修詳規(guī)的指標(biāo)要求，對(duì)物流園區(qū)建筑方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并對(duì)配套設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，對(duì)工程投資進(jìn)行估算。
主要內(nèi)容：
(1)總平面布置
(2)設(shè)計(jì)內(nèi)容(即：主要建設(shè)內(nèi)容)
(3)工藝設(shè)計(jì)(包括技術(shù)方案和設(shè)備方案)
(4)建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)內(nèi)容等)。
(5)給排水、采暖及通風(fēng)設(shè)計(jì)
(6)電氣設(shè)計(jì)
(7)環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)
(8)工程概算和資金籌措方案(包括投資估算、資金來源、資金運(yùn)用)
(9)項(xiàng)目組織管理與實(shí)施進(jìn)度
5.物流園區(qū)施工圖設(shè)計(jì)
目的：作為物流園區(qū)建設(shè)過程中備料、施工的依據(jù)，保障物流園區(qū)的投資和建設(shè)周期的可控性。
主要內(nèi)容：
(1)項(xiàng)目概況
(2)項(xiàng)目分析：優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
(3)項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式
(4)園區(qū)定位
(5)設(shè)計(jì)理念
(6)建筑設(shè)計(jì)
(7)立面示意
(三)后期招商與運(yùn)營(yíng)階段
1.物流園區(qū)招商策劃
目的：保證物流園區(qū)快速吸引客戶，提高物流園區(qū)的知名度和影響力
服務(wù)內(nèi)容：為客戶提供物流園區(qū)的招商策略(總體策略、實(shí)施步驟、具體措施)，招商前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作，招商成本的估算。
主要內(nèi)容：
(1)招商的目標(biāo)(確定物流園區(qū)招商要達(dá)到的目標(biāo))
(2)招商團(tuán)隊(duì)的策劃(確實(shí)物流園區(qū)招商要組建一個(gè)由什么樣人才構(gòu)成的招商團(tuán)隊(duì))
(3)招商的前期工作(包括招商手冊(cè)和說明書、經(jīng)營(yíng)協(xié)議書和簽約流程等基礎(chǔ)文件和材料的準(zhǔn)備)
(4)招商計(jì)劃的制定(制定包括前期準(zhǔn)備、招商策劃、招商宣傳等招商全程的實(shí)施計(jì)劃)
(5)物流園區(qū)的主要招商策略(包括價(jià)格策略、優(yōu)惠策略、營(yíng)銷策略、推廣策略等)
(6)物流園區(qū)招商成本的估算。
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在麗江古城過七夕，可能沒有華麗的燭光晚餐，卻可以牽手愛人去放河燈，點(diǎn)亮各色的蓮型河燈，看夜色下的河燈漸行漸遠(yuǎn)，仿若你們一路走來的模樣。那時(shí)候，不管是深情表白還是舊日重溫，在麗江都能找到最適宜的風(fēng)景。
2、三亞：陪你直到“天涯海角”
縱然有迷人的熱帶海濱風(fēng)光、天海交際的醉人浪漫，也不能媲美“天涯海角”、“?？菔癄€”的海誓山盟。一路聆聽美麗的愛情傳說、享受醉人的椰風(fēng)海韻。三亞濃郁的海濱氣息，在七夕這樣的日子，似乎更容易讓人沉醉不知?dú)w路。
聽說這里渾然天成的絕色美景，是任何高級(jí)的婚紗攝影館也造不出來的。
3、黃山：鎖愛“情人谷”
它有個(gè)很俗的名字----情人谷。黃山腳下的這里處處顯露著山水中的濃情蜜意。哪怕就按著名稱數(shù)過去：鴛鴦池、愛亭、玉環(huán)池、相思亭、情人橋、情緣亭......更別說迎門一塊石碑上刻有各流派各字體書寫的“愛”，人稱“百愛圖”。
最讓情侶津津樂道的卻是“同心鎖”。有同心鎖的地方不少，但最有名的莫過于黃山。系好同心鎖，鑰匙系上紅絲帶，用力拋向懸崖之中，云海山河氤氳中兩心為一。
4、杭州：處處濃情，濃情處處
“盈盈一水間，脈脈不得語”，用來形容七夕時(shí)，走在西湖邊的感覺再合適不過了。
杭州和愛情有關(guān)的地方有幾十個(gè)：許仙白娘子的斷橋相會(huì)、梁山伯與祝英臺(tái)的化蝶之林、才女林徽因的豆蔻神情、郁達(dá)夫和王映霞……那些不得不說的愛情故事和傳說，從西湖、長(zhǎng)橋到蔡官巷、風(fēng)雨茅廬，處處都述說著動(dòng)人心扉的雪月風(fēng)花。
不論你走在杭州的哪條街道上，隱約都能看到聽到和“愛”相關(guān)的細(xì)節(jié)，哪怕是一股清泉、一段小橋，都會(huì)讓人覺得眼前的幸福如斯珍貴。
旅行社門店運(yùn)營(yíng)方案
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通過“浪漫七夕夜”這一主題，緊緊抓住圍繞“有情人”這一心理，展開商品促銷和活動(dòng)促銷，以吸引客流，提高知名度，達(dá)到銷售的目的。大力推出“降價(jià)風(fēng)暴”的降價(jià)促銷活動(dòng)，讓消費(fèi)者感到真正的降價(jià)優(yōu)惠。
20xx年8月27日―― 8月29日
1 .示愛有道降價(jià)有理
2.備足禮物讓愛情公告全世界
“七夕情人節(jié)”是一個(gè)特殊的節(jié)日，是有情人贈(zèng)送禮品的節(jié)日，因此商品促銷應(yīng)以“情人節(jié)禮品”為主題，紅酒、巧克力、化妝品系列等。
各店應(yīng)做好商品的創(chuàng)意陳列和突出重點(diǎn)陳列，以保證節(jié)日商品達(dá)到最高銷售。
1 、商品特價(jià)
情人節(jié)期間，對(duì)于店內(nèi)積壓商品整理歸類，設(shè)立特價(jià)區(qū)，此部分產(chǎn)品可借此次活動(dòng)之勢(shì)，保本銷售，讓銷費(fèi)者感到真正實(shí)惠。
2 、主題陳列
正門口顯眼位置做情人節(jié)系列商品主題陳列，可以充分利用廚窗擺放，如沒有廚窗的店面可陳列醒目位置。
1 、情人氣球?qū)?duì)碰
氣球用于門店情人節(jié)氣氛布置及購(gòu)物贈(zèng)送(自行安排)。
2 、購(gòu)物贈(zèng)送
凡購(gòu)物達(dá)某某元，即可贈(zèng)送玫瑰花一支。(時(shí)間：8月28日)
1、門口條幅
內(nèi)容：浪漫七夕節(jié)，玫瑰溫馨送
2、戶外立牌噴畫(2塊)
(1)內(nèi)容：活動(dòng)介紹，活動(dòng)dm頁(yè)面
(2)內(nèi)容：降價(jià)大看板
主題：說吧，說你愛我吧。
說明：制作精美的愛情大看板噴畫一幅，上面預(yù)設(shè)了很多浪漫的真情告白，觀看的人們可以用短信的形式發(fā)送給自己的`心上人。
3、入口、通道噴畫
內(nèi)容：七夕節(jié)形象噴畫
4、賣場(chǎng)廣播宣傳
1 、備足禮物讓愛情公告全世界門前寫真招帖。
a.店門口美術(shù)筆手寫招貼(含優(yōu)惠策略的具體內(nèi)容);
b.彩色橫幅一條：內(nèi)容為“示愛有道!降價(jià)有理之降價(jià)風(fēng)暴”;
c.購(gòu)買或租用心形氣球做店面裝飾;
2 、柜臺(tái)和店面內(nèi)外的衛(wèi)生：要整潔，門窗玻璃一定要干凈，一塵不染。
3 、在這里還是要特別提到服務(wù)質(zhì)量一定要切實(shí)提高。
與當(dāng)?shù)仵r花店達(dá)成合作協(xié)議，相互提供商品，以增加雙方銷售量。
如購(gòu)買xxx元鮮花，贈(zèng)由xxx超市提供的情人節(jié)禮品一份;
在xxx超市購(gòu)xxx元，贈(zèng)由xxx鮮花店提供的鮮花或優(yōu)惠卡。
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1、物業(yè)地域范圍開闊，封閉xxx強(qiáng)；
3、購(gòu)置物業(yè)用途復(fù)雜，有居住類要求、有辦公類要求、有會(huì)所類要求等；
4、物業(yè)管理為混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客戶私有設(shè)施及服務(wù)的管理。
1、建議在保潔管理方面實(shí)行兩個(gè)分開，即河道及市政道路的保潔工作與針對(duì)業(yè)主提供的保潔工作相分開。因?yàn)?，河道及市政道路的保潔工作是屬于?xiàng)目區(qū)域內(nèi)具有公共及社會(huì)性質(zhì)的工作，其對(duì)具體的`環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及人員素質(zhì)與直接為業(yè)主提供保潔服務(wù)的要求不同，分開管理有利于降低物業(yè)管理成本，必要時(shí)可以通過物業(yè)公司將該部分工作對(duì)外進(jìn)行分包處理。
2、突出物業(yè)管理的兩個(gè)體系，即突發(fā)事件的應(yīng)急處理體系以及針對(duì)業(yè)主的管家式的服務(wù)體系。
2、對(duì)市政道路的保潔；
4、24小時(shí)水電維修；
5、對(duì)業(yè)主生活垃圾的定時(shí)清運(yùn)；
6、對(duì)水、電、燃?xì)獾仍O(shè)備日常的保養(yǎng)與維護(hù)；
7、項(xiàng)目范圍內(nèi)綠化的種植與養(yǎng)護(hù)；
8、業(yè)主能源費(fèi)用的代收代繳；
9、定期花木殺蟲及滅鼠；
10、暫住證等社區(qū)性證明的辦理；
11、業(yè)主院落檔案的管理。
1、管家的服務(wù)，是指由管家負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)包括保安、保潔、廚師、司機(jī)等為主人提供盡可能完善的服務(wù)，針對(duì)玉河項(xiàng)目提出的管家式服務(wù)，應(yīng)理解為通過物業(yè)管家的努力為業(yè)主提供盡可能多的服務(wù)，隨時(shí)解決業(yè)主提出的關(guān)于生活、出行等方面的需求。
2、管家式的服務(wù)建議由2至3人24小時(shí)專職負(fù)責(zé)三到四位業(yè)主隨時(shí)有可能提出的服務(wù)要求，業(yè)主有需求只針對(duì)所負(fù)責(zé)管家提出，由該管家負(fù)責(zé)盡可能的解決業(yè)主提出的問題；任何針對(duì)業(yè)主的服務(wù)均需由物業(yè)管家陪同。這樣，業(yè)主提出的要求有專人負(fù)責(zé)，避免了處理問題相互推托的情況提高解決問題的效率，同時(shí)對(duì)業(yè)主的各種服務(wù)也同樣由該物業(yè)管家?guī)ьI(lǐng)陪同，增加了業(yè)主對(duì)物業(yè)人員的認(rèn)同感并且避免陌生工作人員帶給業(yè)主的不安全因素。
3、管家式服務(wù)的內(nèi)容：
a、業(yè)主訂購(gòu)報(bào)刊的派送（報(bào)紙需經(jīng)過熨燙，免費(fèi)）？
b、帶領(lǐng)工作人員完成業(yè)主提出的家政服務(wù)要求（付費(fèi)）
室內(nèi)清潔
搬家、搬物
地板、地毯的清潔養(yǎng)護(hù)
代收洗、補(bǔ)、燙衣物
室內(nèi)插花、裝飾
代購(gòu)日常生活用品
車輛清洗服務(wù)
家庭看護(hù)管理
寵物看護(hù)管理
c、為業(yè)主提供車輛接、送服務(wù)（付費(fèi)并需要提前預(yù)約）
1、保衛(wèi)部門日常工作內(nèi)容：
24小時(shí)固定安全崗位的值勤
24小時(shí)流動(dòng)崗位的安全及消防巡視
車輛停放的安全管理
特殊時(shí)間段道路車流、人流的疏導(dǎo)管理
2、保衛(wèi)部門的設(shè)施設(shè)備：
中央控制室
與中控室連接的門禁對(duì)講系統(tǒng)
設(shè)像監(jiān)視系統(tǒng)
電子巡更系統(tǒng)
業(yè)主院落重點(diǎn)部位（廚房）設(shè)置煙感報(bào)警系統(tǒng)
停車管理系統(tǒng)（如有大規(guī)模公共停車位需要管理）
安防器材（對(duì)講機(jī)、滅火器、警棍等）
3、保衛(wèi)部門提供的委托性特約服務(wù)：
禮儀性保衛(wèi)
短途護(hù)衛(wèi)（主要為業(yè)主攜帶貴重物品外出時(shí)對(duì)人員安全護(hù)衛(wèi)）
（以上兩種服務(wù)提供時(shí)需要有物業(yè)管家陪同并屬付費(fèi)項(xiàng)目）
3、由物業(yè)管家向值班物業(yè)經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況；
4、物業(yè)經(jīng)理根據(jù)物業(yè)管家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的匯報(bào)決定是否報(bào)警（110、119、120、999等）
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