電廠運行部工作總結(jié) 運營部部長工作計劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-10 22:42:11
電廠運行部工作總結(jié) 運營部部長工作計劃
時間:2023-09-10 22:42:11     小編:靈魂曲

時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

電廠運行部工作總結(jié) 運營部部長工作計劃篇一

1、策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃,組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。

2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;

4、建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善;

5、制定公司運營標準并監(jiān)督實施;

6、制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃,推動并確保營業(yè)指標的順利完成;

8、接受上級領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性任務(wù)。

電廠運行部工作總結(jié) 運營部部長工作計劃篇二

堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以促進權(quán)力運行公開透明、廉潔高效為核心,堅持全員參與、注重實效,突出行政審批、行政執(zhí)法、行業(yè)管理、項目資金、人事管理和財務(wù)管理等重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),綜合運用教育、監(jiān)督、制度、考核等有效措施,積極防范廉政風(fēng)險,大力推行廉政預(yù)警,全面加強效能監(jiān)察,把廉政風(fēng)險查到點、懲防體系建到崗,營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境,實現(xiàn)崗位風(fēng)險最小化、廉政效能化、發(fā)展環(huán)境化的目標。

從崗位、處(科)室、單位“三個層次”,認真圍繞崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制、工作效率、外部環(huán)境等五個方面查找廉政和效能方面的風(fēng)險點,認真評估并科學(xué)劃分風(fēng)險等級,有針對性地完善教育、制度、監(jiān)督方面的防范手段和措施,建立和完善前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置“三道防線”,強化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究,有效防范各類腐敗行為的發(fā)生,限度地提高工作效能。

風(fēng)險崗位廉能管理的實施范圍是:廳屬各單位和廳機關(guān)全體干部職工。

(一)學(xué)習(xí)動員部署(12月20日-12月27日)。

成立活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),制定活動實施方案,召開黨組織會、職工大會等廣泛進行學(xué)習(xí)、宣傳和動員,認真學(xué)習(xí)省紀委關(guān)于風(fēng)險崗位廉能管理的有關(guān)文件、資料,教育和引導(dǎo)干部職工全面理解風(fēng)險崗位廉能管理的重大意義、指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容、方法步驟和工作要求,提高思想認識,切實增強開展風(fēng)險崗位廉能管理工作的自覺性和主動性。

(二)排查廉政風(fēng)險點(12月28日-1月15日)。

1、查找個人廉政風(fēng)險點。干部職工結(jié)合自身崗位職責(zé),通過自己找、群眾提、相互找、領(lǐng)導(dǎo)點、組織評等方法和利用舉報投訴、財務(wù)審計、執(zhí)法檢查、問卷調(diào)查等手段,認真分析并逐一排查個人在崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制、工作效率、外部環(huán)境等方面存在或潛在的廉政風(fēng)險點。個人查找廉政風(fēng)險點后,認真填寫《個人廉政風(fēng)險自查表》(見附表1),由部門(處或科室,下同)負責(zé)人召開部門討論會,對個人廉政風(fēng)險進行逐一討論,個人充分聽取意見和建議后進行修改,并由部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫《個人廉政風(fēng)險自查表》后,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

2、查找部門廉政風(fēng)險點。圍繞重點環(huán)節(jié)、制度機制等方面,將有利于進一步規(guī)范工作流程,完善部門職責(zé)的風(fēng)險點作為部門廉政風(fēng)險點。各部門查找出廉政風(fēng)險點后,認真填寫《部門廉政風(fēng)險自查表》(見附表2),交分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

3、查找領(lǐng)導(dǎo)班子廉政風(fēng)險點。結(jié)合林業(yè)工作特點,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求,查找在執(zhí)行“三重一大”(重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用)制度等方面的廉政風(fēng)險點;查找在制度、機制建設(shè)等方面存在的廉政風(fēng)險點,并進行認真分析,由辦公室負責(zé)填寫《領(lǐng)導(dǎo)班子廉政風(fēng)險自查表》(見附表3)。

4、評估審核。各類廉政風(fēng)險自查表填好后,交本單位風(fēng)險崗位廉能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總和初審(機關(guān)處室召開處務(wù)會初審),評出準確、比較準確、基本準確和不準確等級。被評估為基本準確和不準確的,責(zé)令當(dāng)事人進行限期整改。

5、風(fēng)險等級劃分。根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的機率大小、可能造風(fēng)險等級劃分。成的危害程度,將查找出的廉政風(fēng)險點分為三級,一級風(fēng)險是指發(fā)生機率高或者一旦發(fā)生可能造成嚴重后果的風(fēng)險,如有可能觸犯國家法律,構(gòu)成犯罪的風(fēng)險等;二級風(fēng)險是發(fā)生機率較高或者一旦發(fā)生可能造成較為嚴重后果的風(fēng)險,如有可能違反涉及行政機關(guān)工作人員的相關(guān)法規(guī),受到紀律處分的風(fēng)險等;三級風(fēng)險是發(fā)生機率較小或者一旦發(fā)生可能造成不良社會影響或一定經(jīng)濟損失的風(fēng)險。廉政風(fēng)險等級的評估,由各單位風(fēng)險崗位廉能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出等級意見報廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后,在本單位進行公示。廳屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各處室領(lǐng)導(dǎo)和重點崗位廉政風(fēng)險防控匯總表請于1月17日前,上交省林業(yè)廳風(fēng)險崗位廉能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(駐廳紀檢組監(jiān)察室)。

電廠運行部工作總結(jié) 運營部部長工作計劃篇三

根據(jù):“自己知道--自己不知”和“他人知道--他人不知”這兩個維度,可以把窗子分為四個象限:公開象限、隱私象限、盲點象限、潛能象限。而一個人的領(lǐng)導(dǎo)力恰恰與公開象限呈正相關(guān),我們需要了解溝通視窗的四個象限。

,在實際工作中的人際交往中,共同的開放區(qū)越多,溝通起來也就越便利會獲取信任。那怎么獲取呢?將隱秘象限和盲目象限的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到開放象限上,當(dāng)然也可以借助工具的力量。

比如我們會把運營、美工、客服等等各自的工作內(nèi)容做成清單的形式展示

也會在需要部門之間需要跨部門協(xié)作的時候,建立整體的項目看板,讓大家明確自己在流程中所處的工作位置。

平時在工作以外的話題,可以和下屬們聊起自己的生活,工作經(jīng)歷,一些旅行,一些看法。讓下屬更加了解你,適度地打開隱藏區(qū),是增加溝通成功率的一條捷徑。也會擴大你的開放象限上,會越來越信任你。

盲目象限,懇請反饋,參加一些活動,自己低姿態(tài)去然大家講一下對自己的看法和意見。

總結(jié)下:擴大你和下屬的開放象限,讓你們共同的開放區(qū)增加,下屬會增加對于你的尊敬和信任,多去溝通吧。

1、提高執(zhí)行力

日本人安排工作會講5遍,給大家舉個例子。

工具一,日事清。過

去我們用excel,如圖所示,非常不方便

后來我們在團隊內(nèi)普及了日事清。方法:每天上班第一件事就是打開日事清的日程界面,按重要緊急排好今天的工作,目的是所有工作記錄,不會讓你漏掉任何一件事。

3、有效監(jiān)督

上述的工作安排了,只有員工真正執(zhí)行到位才有意義。需要你每天查看,且反饋查看信息,有建議請直接反饋。建議將每天檢查的結(jié)果,如果沒有執(zhí)行的,直接用日事清的評論功能@他批評。

大家要臉面,幾次就會養(yǎng)成好習(xí)慣,之后可以一周抽查1次。

以上基本是我的經(jīng)驗之談的總結(jié),一個團隊的氛圍和積極程度和領(lǐng)導(dǎo)人的狀態(tài)關(guān)系很大。期待的團隊氣質(zhì):目標一致,提高自己,快樂工作。

如果您在使用日事清的過程中形成了一套高效工作流程或,歡迎跟我們分享您的使用經(jīng)驗。

電廠運行部工作總結(jié) 運營部部長工作計劃篇四

按照一流的工作標準,精心組織,周到安排,厲行節(jié)約,文明禮貌,高質(zhì)量、高效率的搞好車輛安排和調(diào)度工作,力爭讓每一位參會人員高興而來,滿意而歸,樹立會議承辦單位的良好對外形象。

1、負責(zé)編制全省教育工作會議的車輛保障經(jīng)費預(yù)算;

2、做好會議期間的車輛安排、調(diào)度;

3、做好服務(wù)車輛駕駛員培訓(xùn)管理;

5、負責(zé)通行線路確定;

6、會議結(jié)束后進行車輛保障經(jīng)費的結(jié)算等工作。

1、總務(wù)組,由車隊長xxx為總協(xié)調(diào),xxx、xxx二人參加,調(diào)配小汽車、9座商務(wù)車各一輛(車號xx),用于機動。具體負責(zé)車輛運行費用的預(yù)決算,制定調(diào)度工作預(yù)案,省教育廳領(lǐng)導(dǎo)車輛安排,參會人員返程機、車票的預(yù)訂,調(diào)配會議用車并制訂車輛行駛路線、對駕駛員進行培訓(xùn)、督促各小組對車輛進行檢修,及時了解和掌握參會人員途中情況及反饋至各調(diào)度小組,妥善安排好來賓車輛。

5、自駕組,由xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等五人組成,xxx總牽頭,負責(zé)自駕車輛前來參加全省教育工作會議的50名參會人員的路線提示,必要情況下前往現(xiàn)場進行引路,并提醒他們?nèi)松砗拓敭a(chǎn)安全,及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難和問題。

車輛調(diào)度分二個階段進行:

第一階段為準備階段。(xx年xx月xx日至xx年xx月xx日)

1、制定車輛調(diào)度工作實施方案,明確工作任務(wù)和實施步驟。

2、落實車輛和駕駛員,明確分工,進行駕駛員培訓(xùn)和車輛檢修,實地熟悉情況。

3、編制車輛運行費用預(yù)算。

4、編制和配備全省教育工作會議交通路線圖,實地確定參會人員迎送中心。

第二階段為實施階段(xx年xx月xx日至xx年xx月xx日)

1、在機場、汽車站、火車站設(shè)迎送中心,各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通,及時告知路況信息,引導(dǎo)車輛行進。

2、按預(yù)定返程票計劃辦理購票手續(xù)。

3、做好各種突發(fā)事情的處置工作。

4、活動結(jié)束后進行總結(jié)。

5、編制車輛運行費用決算。

1、人員管理方面:

一是要充分認識做好車輛調(diào)度和運行工作的重要性,堅決克服松懈麻痹思想,以高度的責(zé)任感和事業(yè)心把各項工作抓緊做好。

電廠運行部工作總結(jié) 運營部部長工作計劃篇五

第一點:部門人力配置不足,分工無法細化。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘,是導(dǎo)致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市,導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,挖掘身邊的合適資源。

第二點:部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候,主動性和積極性方面有所欠缺,工作效率比較低。對于這點,接下來我們會借助績效考核等管理工具,讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值,付諸自身努力的同事,無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點,就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

第三點:一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運作,還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?,F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進行跟進,不過還是無法滿足我們實際的一些需求,這一塊還需要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了,相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

2016年年終工作總結(jié)

一、工作總結(jié)

與其生產(chǎn)人員的交流溝通,使自己意識到在設(shè)計過程中如何注意細節(jié),從而更有利于設(shè)備產(chǎn)品化。

第二季度主要進行xx改版工作,進行xx的備料、硬件調(diào)測;進行xx的原理圖設(shè)計、元器件選型、備料、調(diào)測等工作;協(xié)助編制xx等設(shè)備的工藝文件,搭建測試環(huán)境。

第三季度主要進行xxx。

第四季度主要進行了xxx。

二、工作中存在的問題

1、知識面需要進一步擴展

隨著公司不斷啟動新項目,開發(fā)新產(chǎn)品,應(yīng)用新技術(shù),自己只有不斷勤奮學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),才能夠適應(yīng)新項目的需求,才能更好的做好自己的本職工作。因此在日常的生活中要多學(xué)、多看、多問,不懂的問題多研究。

2、解決問題的能力需要進一步提高

增強團隊精神、交流能力、協(xié)作精神,增強獲取新知識的能力。

三、下一年的工作計劃

簡單的概括為,努力做好自己的本職工作;擴展自己的知識面;提升自己解決問題的能力和團隊協(xié)作的能力。

最后,祝愿我們公司能在新的一年里取得輝煌的成績!

it部門年度工作總結(jié)

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