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電廠運(yùn)行部工作總結(jié) 運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一
1、策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;
4、建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善;
5、制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施;
6、制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃,推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成;
8、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性任務(wù)。
電廠運(yùn)行部工作總結(jié) 運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二
堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以促進(jìn)權(quán)力運(yùn)行公開透明、廉潔高效為核心,堅(jiān)持全員參與、注重實(shí)效,突出行政審批、行政執(zhí)法、行業(yè)管理、項(xiàng)目資金、人事管理和財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),綜合運(yùn)用教育、監(jiān)督、制度、考核等有效措施,積極防范廉政風(fēng)險(xiǎn),大力推行廉政預(yù)警,全面加強(qiáng)效能監(jiān)察,把廉政風(fēng)險(xiǎn)查到點(diǎn)、懲防體系建到崗,營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境,實(shí)現(xiàn)崗位風(fēng)險(xiǎn)最小化、廉政效能化、發(fā)展環(huán)境化的目標(biāo)。
從崗位、處(科)室、單位“三個(gè)層次”,認(rèn)真圍繞崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、工作效率、外部環(huán)境等五個(gè)方面查找廉政和效能方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),認(rèn)真評(píng)估并科學(xué)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),有針對(duì)性地完善教育、制度、監(jiān)督方面的防范手段和措施,建立和完善前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置“三道防線”,強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究,有效防范各類腐敗行為的發(fā)生,限度地提高工作效能。
風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理的實(shí)施范圍是:廳屬各單位和廳機(jī)關(guān)全體干部職工。
(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員部署(12月20日-12月27日)。
成立活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定活動(dòng)實(shí)施方案,召開黨組織會(huì)、職工大會(huì)等廣泛進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳和動(dòng)員,認(rèn)真學(xué)習(xí)省紀(jì)委關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理的有關(guān)文件、資料,教育和引導(dǎo)干部職工全面理解風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理的重大意義、指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容、方法步驟和工作要求,提高思想認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作的自覺性和主動(dòng)性。
(二)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(12月28日-1月15日)。
1、查找個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。干部職工結(jié)合自身崗位職責(zé),通過自己找、群眾提、相互找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評(píng)等方法和利用舉報(bào)投訴、財(cái)務(wù)審計(jì)、執(zhí)法檢查、問卷調(diào)查等手段,認(rèn)真分析并逐一排查個(gè)人在崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、工作效率、外部環(huán)境等方面存在或潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。個(gè)人查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后,認(rèn)真填寫《個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)自查表》(見附表1),由部門(處或科室,下同)負(fù)責(zé)人召開部門討論會(huì),對(duì)個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一討論,個(gè)人充分聽取意見和建議后進(jìn)行修改,并由部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫《個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)自查表》后,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。
2、查找部門廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)、制度機(jī)制等方面,將有利于進(jìn)一步規(guī)范工作流程,完善部門職責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為部門廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。各部門查找出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后,認(rèn)真填寫《部門廉政風(fēng)險(xiǎn)自查表》(見附表2),交分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。
3、查找領(lǐng)導(dǎo)班子廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。結(jié)合林業(yè)工作特點(diǎn),按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求,查找在執(zhí)行“三重一大”(重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用)制度等方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);查找在制度、機(jī)制建設(shè)等方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并進(jìn)行認(rèn)真分析,由辦公室負(fù)責(zé)填寫《領(lǐng)導(dǎo)班子廉政風(fēng)險(xiǎn)自查表》(見附表3)。
4、評(píng)估審核。各類廉政風(fēng)險(xiǎn)自查表填好后,交本單位風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總和初審(機(jī)關(guān)處室召開處務(wù)會(huì)初審),評(píng)出準(zhǔn)確、比較準(zhǔn)確、基本準(zhǔn)確和不準(zhǔn)確等級(jí)。被評(píng)估為基本準(zhǔn)確和不準(zhǔn)確的,責(zé)令當(dāng)事人進(jìn)行限期整改。
5、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率大小、可能造風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分。成的危害程度,將查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分為三級(jí),一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)生機(jī)率高或者一旦發(fā)生可能造成嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn),如有可能觸犯國(guó)家法律,構(gòu)成犯罪的風(fēng)險(xiǎn)等;二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生機(jī)率較高或者一旦發(fā)生可能造成較為嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn),如有可能違反涉及行政機(jī)關(guān)工作人員的相關(guān)法規(guī),受到紀(jì)律處分的風(fēng)險(xiǎn)等;三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生機(jī)率較小或者一旦發(fā)生可能造成不良社會(huì)影響或一定經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估,由各單位風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出等級(jí)意見報(bào)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后,在本單位進(jìn)行公示。廳屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各處室領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控匯總表請(qǐng)于1月17日前,上交省林業(yè)廳風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(駐廳紀(jì)檢組監(jiān)察室)。
電廠運(yùn)行部工作總結(jié) 運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)工作計(jì)劃篇三
根據(jù):“自己知道--自己不知”和“他人知道--他人不知”這兩個(gè)維度,可以把窗子分為四個(gè)象限:公開象限、隱私象限、盲點(diǎn)象限、潛能象限。而一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力恰恰與公開象限呈正相關(guān),我們需要了解溝通視窗的四個(gè)象限。
,在實(shí)際工作中的人際交往中,共同的開放區(qū)越多,溝通起來(lái)也就越便利會(huì)獲取信任。那怎么獲取呢?將隱秘象限和盲目象限的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到開放象限上,當(dāng)然也可以借助工具的力量。
比如我們會(huì)把運(yùn)營(yíng)、美工、客服等等各自的工作內(nèi)容做成清單的形式展示
也會(huì)在需要部門之間需要跨部門協(xié)作的時(shí)候,建立整體的項(xiàng)目看板,讓大家明確自己在流程中所處的工作位置。
平時(shí)在工作以外的話題,可以和下屬們聊起自己的生活,工作經(jīng)歷,一些旅行,一些看法。讓下屬更加了解你,適度地打開隱藏區(qū),是增加溝通成功率的一條捷徑。也會(huì)擴(kuò)大你的開放象限上,會(huì)越來(lái)越信任你。
盲目象限,懇請(qǐng)反饋,參加一些活動(dòng),自己低姿態(tài)去然大家講一下對(duì)自己的看法和意見。
總結(jié)下:擴(kuò)大你和下屬的開放象限,讓你們共同的開放區(qū)增加,下屬會(huì)增加對(duì)于你的尊敬和信任,多去溝通吧。
1、提高執(zhí)行力
日本人安排工作會(huì)講5遍,給大家舉個(gè)例子。
工具一,日事清。過
去我們用excel,如圖所示,非常不方便
后來(lái)我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)普及了日事清。方法:每天上班第一件事就是打開日事清的日程界面,按重要緊急排好今天的工作,目的是所有工作記錄,不會(huì)讓你漏掉任何一件事。
3、有效監(jiān)督
上述的工作安排了,只有員工真正執(zhí)行到位才有意義。需要你每天查看,且反饋查看信息,有建議請(qǐng)直接反饋。建議將每天檢查的結(jié)果,如果沒有執(zhí)行的,直接用日事清的評(píng)論功能@他批評(píng)。
大家要臉面,幾次就會(huì)養(yǎng)成好習(xí)慣,之后可以一周抽查1次。
以上基本是我的經(jīng)驗(yàn)之談的總結(jié),一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和積極程度和領(lǐng)導(dǎo)人的狀態(tài)關(guān)系很大。期待的團(tuán)隊(duì)氣質(zhì):目標(biāo)一致,提高自己,快樂工作。
如果您在使用日事清的過程中形成了一套高效工作流程或,歡迎跟我們分享您的使用經(jīng)驗(yàn)。
電廠運(yùn)行部工作總結(jié) 運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)工作計(jì)劃篇四
按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn),精心組織,周到安排,厲行節(jié)約,文明禮貌,高質(zhì)量、高效率的搞好車輛安排和調(diào)度工作,力爭(zhēng)讓每一位參會(huì)人員高興而來(lái),滿意而歸,樹立會(huì)議承辦單位的良好對(duì)外形象。
1、負(fù)責(zé)編制全省教育工作會(huì)議的車輛保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算;
2、做好會(huì)議期間的車輛安排、調(diào)度;
3、做好服務(wù)車輛駕駛員培訓(xùn)管理;
5、負(fù)責(zé)通行線路確定;
6、會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行車輛保障經(jīng)費(fèi)的結(jié)算等工作。
1、總務(wù)組,由車隊(duì)長(zhǎng)xxx為總協(xié)調(diào),xxx、xxx二人參加,調(diào)配小汽車、9座商務(wù)車各一輛(車號(hào)xx),用于機(jī)動(dòng)。具體負(fù)責(zé)車輛運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)決算,制定調(diào)度工作預(yù)案,省教育廳領(lǐng)導(dǎo)車輛安排,參會(huì)人員返程機(jī)、車票的預(yù)訂,調(diào)配會(huì)議用車并制訂車輛行駛路線、對(duì)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)、督促各小組對(duì)車輛進(jìn)行檢修,及時(shí)了解和掌握參會(huì)人員途中情況及反饋至各調(diào)度小組,妥善安排好來(lái)賓車輛。
5、自駕組,由xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等五人組成,xxx總牽頭,負(fù)責(zé)自駕車輛前來(lái)參加全省教育工作會(huì)議的50名參會(huì)人員的路線提示,必要情況下前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行引路,并提醒他們?nèi)松砗拓?cái)產(chǎn)安全,及時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難和問題。
車輛調(diào)度分二個(gè)階段進(jìn)行:
第一階段為準(zhǔn)備階段。(xx年xx月xx日至xx年xx月xx日)
1、制定車輛調(diào)度工作實(shí)施方案,明確工作任務(wù)和實(shí)施步驟。
2、落實(shí)車輛和駕駛員,明確分工,進(jìn)行駕駛員培訓(xùn)和車輛檢修,實(shí)地熟悉情況。
3、編制車輛運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算。
4、編制和配備全省教育工作會(huì)議交通路線圖,實(shí)地確定參會(huì)人員迎送中心。
第二階段為實(shí)施階段(xx年xx月xx日至xx年xx月xx日)
1、在機(jī)場(chǎng)、汽車站、火車站設(shè)迎送中心,各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通,及時(shí)告知路況信息,引導(dǎo)車輛行進(jìn)。
2、按預(yù)定返程票計(jì)劃辦理購(gòu)票手續(xù)。
3、做好各種突發(fā)事情的處置工作。
4、活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。
5、編制車輛運(yùn)行費(fèi)用決算。
1、人員管理方面:
一是要充分認(rèn)識(shí)做好車輛調(diào)度和運(yùn)行工作的重要性,堅(jiān)決克服松懈麻痹思想,以高度的責(zé)任感和事業(yè)心把各項(xiàng)工作抓緊做好。
電廠運(yùn)行部工作總結(jié) 運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)工作計(jì)劃篇五
第一點(diǎn):部門人力配置不足,分工無(wú)法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘,是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市,導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來(lái)這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,挖掘身邊的合適資源。
第二點(diǎn):部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候,主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺,工作效率比較低。對(duì)于這點(diǎn),接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具,讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值,付諸自身努力的同事,無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn),就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。
第三點(diǎn):一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作,還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?,F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn),不過還是無(wú)法滿足我們實(shí)際的一些需求,這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。
把以上提到的幾點(diǎn)改善了,相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。
2016年年終工作總結(jié)
一、工作總結(jié)
與其生產(chǎn)人員的交流溝通,使自己意識(shí)到在設(shè)計(jì)過程中如何注意細(xì)節(jié),從而更有利于設(shè)備產(chǎn)品化。
第二季度主要進(jìn)行xx改版工作,進(jìn)行xx的備料、硬件調(diào)測(cè);進(jìn)行xx的原理圖設(shè)計(jì)、元器件選型、備料、調(diào)測(cè)等工作;協(xié)助編制xx等設(shè)備的工藝文件,搭建測(cè)試環(huán)境。
第三季度主要進(jìn)行xxx。
第四季度主要進(jìn)行了xxx。
二、工作中存在的問題
1、知識(shí)面需要進(jìn)一步擴(kuò)展
隨著公司不斷啟動(dòng)新項(xiàng)目,開發(fā)新產(chǎn)品,應(yīng)用新技術(shù),自己只有不斷勤奮學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),才能夠適應(yīng)新項(xiàng)目的需求,才能更好的做好自己的本職工作。因此在日常的生活中要多學(xué)、多看、多問,不懂的問題多研究。
2、解決問題的能力需要進(jìn)一步提高
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、交流能力、協(xié)作精神,增強(qiáng)獲取新知識(shí)的能力。
三、下一年的工作計(jì)劃
簡(jiǎn)單的概括為,努力做好自己的本職工作;擴(kuò)展自己的知識(shí)面;提升自己解決問題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。
最后,祝愿我們公司能在新的一年里取得輝煌的成績(jī)!
it部門年度工作總結(jié)
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