計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
國(guó)企年度工作計(jì)劃篇一
一、充分發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)關(guān)心干警的生活和工作情況，了解干警的具體困難，盡最大的努力解決干警在生活中和工作中遇到的問(wèn)題，維護(hù)職工的切身利益。
二、了解干警的思想狀況，從工會(huì)角度配合黨支部作好干警的思想工作，解決干警思想上出現(xiàn)的問(wèn)題，推動(dòng)全院思想政治工作再上新水平。
三、充實(shí)干警的文化生活，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，推進(jìn)全院的文化建設(shè)。
1、我院在現(xiàn)在已經(jīng)組建的合唱隊(duì)、舞蹈隊(duì)、乒乓球隊(duì)、戲曲愛(ài)好小組的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備根據(jù)干警興趣的意愿，利用本院所擁有的物質(zhì)條件，成立自己的臺(tái)球隊(duì)、橋牌隊(duì)及其他興趣小組，建立本院的文化活動(dòng)中心。同時(shí)，在院外聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師作指導(dǎo)，以提高整體水平。
2、在不影響工作的前提下，合理利用時(shí)間定期、不規(guī)律地安排各隊(duì)和興趣小組進(jìn)行活動(dòng)。
3、舉辦春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，并邀請(qǐng)干警家屬參加。在這次聯(lián)歡會(huì)上，將演出一場(chǎng)集演唱、舞蹈、戲曲、朗誦、技能表演等各種形式的文藝節(jié)目，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)行一場(chǎng)趣味運(yùn)動(dòng)比賽。全干警家屬參加的目的，是在展現(xiàn)我院的文化建設(shè)成果和精神面貌的同時(shí)，感謝家屬們對(duì)我院工作的支持，并了解我院以及開(kāi)發(fā)區(qū)的情況，以期他們能夠給予更大的支持和理解。我工會(huì)準(zhǔn)備在這項(xiàng)活動(dòng)中，使用200__年工會(huì)小組經(jīng)費(fèi)。
4、利用適當(dāng)時(shí)機(jī)，在工作相對(duì)來(lái)說(shuō)不太繁重的上半年，從愛(ài)國(guó)主義教育出發(fā)，組織干警進(jìn)行春游或參觀等活動(dòng)。
5、舉辦臺(tái)球、橋牌、乒乓球等比賽。
四、積極參加并完成機(jī)關(guān)工會(huì)組織、交辦的工作，為全開(kāi)發(fā)區(qū)的工會(huì)工件的進(jìn)一步開(kāi)展和提高作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
國(guó)企年度工作計(jì)劃篇二
??（2）、做好了各類信件的收發(fā)工作。
??（3）、做好節(jié)約用紙、節(jié)約成本的整理工作。
??（4）、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助工作。
??（5）、做好辦公用品的管理工作，做好辦公用品領(lǐng)用登記、按需所領(lǐng)，滿足大家工作的需要。
??（6）、做好辦公司設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
??（7）、協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的放假通知、值班等工作，確保節(jié)假日期間公司的安全保衛(wèi)工作。
??（8）、認(rèn)真、按時(shí)、高效率的做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
??二、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
??（1）、做好各部門(mén)服務(wù)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
??（2）、做好員工服務(wù)，及時(shí)的將幸贏裝飾公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
??（3）、協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善幸贏裝飾公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
??三、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面我將做到以下三點(diǎn)：
??（1）、提高自身的專業(yè)工作技能。
??（2）、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
??（3）、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。
??我深知一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的，現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我不能很快地提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平那么我就會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰；當(dāng)然要提升自己，首先要有一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為幸贏裝飾公司就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。
??三年規(guī)劃
??1、如何處理好和顧客的關(guān)系，在這個(gè)方面多下功夫，審慎，細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)，多思考，多做筆記，磨練人際溝通能力，利用自身的優(yōu)勢(shì)，摒棄自己的劣勢(shì)。
??2、工作勤奮，特別要注重細(xì)節(jié)，更要學(xué)會(huì)觀察，“三不”是必須的。但要心知肚明。
??3、天道勤酬；一定要有信心。
??5、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
??6、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
??7、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
??8、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
??9、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
??二、自己的幾個(gè)目標(biāo)：
??1、對(duì)辦公室工作程序熟悉
國(guó)企年度工作計(jì)劃篇三
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。
國(guó)企年度工作計(jì)劃篇四
一、2 2022 年上半年工作完成情況 （一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022 年上半年制度搭建涉及到勞動(dòng)合同簽訂、職工獎(jiǎng)懲、考勤管理、員工績(jī)效考核等多個(gè)方面。2022 年上半年完成 x 項(xiàng)人力資源制度和 x 項(xiàng)流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開(kāi)展崗位匹配和人員招聘工作 1 按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022 年上半年，通過(guò)對(duì)比分析對(duì)比多個(gè)崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時(shí)，考慮到不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時(shí)推進(jìn)，部分人員通過(guò)借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
xx 年上半年為全面落實(shí)業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時(shí)、適量補(bǔ)充人員。自 2022 年 x 月開(kāi)始組織外部招聘工作，招聘 x 個(gè)崗位共計(jì) xx 個(gè)編制。經(jīng)初步篩選后，對(duì) xx 名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測(cè)試，并于 x 月組織了社會(huì)招聘初試選拔，x 月組織了校園招聘初試選拔，累計(jì)面試人員 xx 人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì) 以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022 年度“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于 2022 年初啟動(dòng)“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過(guò)雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1 1 上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透?！吧稀敝刚J(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫(xiě)個(gè)人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心。“下”指公司嚴(yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案，明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級(jí)職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2 2 學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實(shí)踐。注重通過(guò)培訓(xùn)提升職工解決問(wèn)題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有公司 2022 年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告、黨建工作報(bào)告解讀、第十九屆六中全會(huì)精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制的實(shí)操等實(shí)踐性更強(qiáng)的課程。同時(shí)，將每月一課堂活動(dòng)與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識(shí)集體領(lǐng)會(huì)、系列活動(dòng)集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識(shí)應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實(shí)人才后備力量 xx 年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營(yíng)公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開(kāi)展青年人才選拔形成人才梯隊(duì)的建設(shè)模式。在前期自愿報(bào)名的基礎(chǔ)上，分別于 x 月、x 月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績(jī)排名前 x 名員工作為 2022 年優(yōu)秀青年人才。通過(guò)培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2 為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在 2021 年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動(dòng)基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方案，于 2022 年 5 月初啟動(dòng)了新一批培養(yǎng)工作。通過(guò)簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對(duì) xx 對(duì)師徒。同時(shí)要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3 為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)充時(shí)間緊張的問(wèn)題，激勵(lì)廣大員工提高工作效率，以建立 “5+5+11”為關(guān)鍵競(jìng)聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx 崗位競(jìng)聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競(jìng)聘者的培訓(xùn)成績(jī)、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理能力和競(jìng)聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出 xx 人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難 1 幫助員工解決落戶問(wèn)題。4 月初對(duì)員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門(mén)提交了相關(guān)材料，正在與 xx 局積極對(duì)接此項(xiàng)方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市 xx 局“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及 xx 市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2 幫助職工解決子女就學(xué)問(wèn)題。于 4 月初對(duì)現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并成功與 xx 區(qū)企業(yè)服務(wù)局對(duì)接，就職工子女就學(xué)問(wèn)題進(jìn)行了專題研討，將x 名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)針對(duì)職工購(gòu)房、落戶等情況進(jìn)行了說(shuō)明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計(jì) 6 月即將啟動(dòng)入學(xué)報(bào)名工作，切實(shí)保障職工安居樂(lè)業(yè)需求。
二、工作中存在的不足 （一）人才梯隊(duì)的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開(kāi)展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競(jìng)聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無(wú)法啟動(dòng)，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營(yíng)公司管理需要，同時(shí)還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2 2022 年下半年工作思路與計(jì)劃 2022 年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動(dòng)力，引領(lǐng)全體職工牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過(guò)硬、適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口 一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個(gè)別崗位會(huì)面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時(shí)性借調(diào)。
二是開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘，優(yōu)化班組配置。2022 年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)將繼續(xù)通過(guò)關(guān)鍵崗位競(jìng)聘的方式，開(kāi)展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。
三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時(shí)做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)注入新鮮血液。
（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育 2022 年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)大局，自覺(jué)服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。
堅(jiān)持注重實(shí)踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵(lì)引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場(chǎng)一線管理。特別是參與項(xiàng)目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識(shí)別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長(zhǎng)，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石” 一是加快推動(dòng)人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計(jì)劃如期開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作臺(tái)賬，通過(guò)各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動(dòng)工作不斷開(kāi)創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵(lì)職工參與集團(tuán)公司和上級(jí)其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好政工人員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營(yíng)、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級(jí)人員三級(jí)安全教育工作。
（四）鞏固人力資源基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理“工具箱”
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022 年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績(jī)效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎(jiǎng)懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同簽訂工作。及時(shí)完成勞動(dòng)合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯(cuò)、不遺漏。
三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年 7、8 月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022 年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
國(guó)企年度工作計(jì)劃篇五
蒙古族人愛(ài)做“追月”的游戲。人們跨上駿馬，在銀白色月光下，奔馳在草原上。他們朝西放馬奔馳，月亮由東方升起，墜落西方。執(zhí)著的蒙古騎手，不到月亮西下，“追月”不止。
*一些地區(qū)的藏族同胞歡度中秋的習(xí)俗是“尋月”。是日夜晚，男女青年和娃娃們，沿著河流，跟著倒映水中的明月，把周圍河塘中的月影措遍，然后回家團(tuán)圓吃月餅。
廣西侗族有“行月”的習(xí)俗。中秋夜臨，各山寨的蘆笙歌舞隊(duì)，踏著一路月光，行至臨近山寨，和那兒的寨民相聚賞月，賽歌賽舞，徹夜長(zhǎng)歡。
云南德昂族“串月”。云南潞西的德昂族青年男女，每逢中秋月明高掛，分外明亮的時(shí)候，山頭塞尾，不時(shí)傳來(lái)一陣悠揚(yáng)動(dòng)聽(tīng)的葫蘆笙，男女青年在一起“串月亮”傾訴衷情。有的還通過(guò)“串月亮”送檳榔、送茶訂下婚約。
云南彝族過(guò)中秋的傳統(tǒng)習(xí)俗是“跳月”。入夜，該族各個(gè)村寨的男女老幼都聚集在山村中的開(kāi)闊地，一個(gè)個(gè)束腰披紗的姑娘們和頭纏布帶的小伙子們以及老頭、老太太、小娃子們都激情地載歌載舞，尤其是那些青年男女表達(dá)愛(ài)慕之情的對(duì)歌，仿佛月亮也聽(tīng)得為之動(dòng)情動(dòng)容，越發(fā)顯得嫵媚皎潔。
仡佬族在節(jié)前的“虎日”，全寨合宰一頭公牛，將牛心留到中秋夜祭祖靈、迎新谷，他們稱為“八月節(jié)”。
朝*則用木桿和松枝高搭“望月架”。當(dāng)明月升空時(shí)，請(qǐng)數(shù)位被推選出來(lái)的老人攀上望月架。待老人望月之后，再點(diǎn)燃望月架，敲長(zhǎng)鼓、吹洞簫，一起合跳《農(nóng)家樂(lè)舞》。
廣西西部壯族的“祭月請(qǐng)神”活動(dòng)更典型，每年夏歷八月中旬，有的就在中秋夜，人們?cè)诖孱^村尾露天處，設(shè)一供桌，供放祭品和香爐，桌子右邊樹(shù)一高約一尺的樹(shù)枝或竹枝，象征樹(shù)，亦作月神下凡與上天的梯子，這里保存了古老的月亮神話因素。整個(gè)活動(dòng)分為：請(qǐng)?jiān)律裣路?，由一名或兩名婦女作為月神的代言人;神人對(duì)歌;月神卜卦算命;歌手唱送神咒歌，送月神回天四個(gè)階段。
黎族稱中秋節(jié)為“八月會(huì)”或“調(diào)聲節(jié)”。屆時(shí)各集鎮(zhèn)舉行歌舞聚會(huì)，每村由一“調(diào)聲頭”(即領(lǐng)隊(duì))率領(lǐng)男女青年參加，互贈(zèng)月餅、香糕、甜粑、花巾、彩扇和背心，成群結(jié)隊(duì)，川流不息。入夜便聚集在火旁，烤食野味，痛飲米酒，開(kāi)展對(duì)歌演唱，未婚青年趁機(jī)挑尋未來(lái)的伴侶。
韓語(yǔ)稱“(秋夕)”“(仲秋節(jié))”“(嘉俳)”“(仲秋)”“(嘉俳日)”“(仲秋佳節(jié))”。是掃墓并用新收獲的谷物和果實(shí)祭祀先祖的日子?；剜l(xiāng)探親，向親朋戚友送禮亦是過(guò)中秋節(jié)的習(xí)俗。所以英文亦把朝鮮半島的中秋節(jié)叫做“韓國(guó)感恩節(jié)”(koreanthanksgivingday)。
中秋節(jié)也是越南兒童的一個(gè)節(jié)日。當(dāng)晚，孩子們聆聽(tīng)關(guān)于阿貴的傳說(shuō)，去看舞獅，有的還得到父親給他買(mǎi)一個(gè)用來(lái)舞獅的獅子跟朋友們一起玩耍。越南孩子在中秋夜均要提鯉魚(yú)燈出游玩耍，還預(yù)示長(zhǎng)大“跳龍門(mén)”之意。
日本傳統(tǒng)的中秋節(jié)被稱為十五夜，也叫中秋名月、芋名月。日本人在賞月的時(shí)候吃江米團(tuán)子，稱為“月見(jiàn)團(tuán)子”。由于這個(gè)時(shí)期正值各種作物的收獲季節(jié)，為了對(duì)自然的恩惠表示感謝，日本人要舉行各種慶?；顒?dòng)。日本人也會(huì)賞月，稱之為“月見(jiàn)”，屋內(nèi)會(huì)陳列賞月團(tuán)子、芒草、芋等。
琉球人中秋節(jié)除了祭祖、拜月外，還會(huì)祭灶，感謝灶君保佑一年內(nèi)家中*安。除了吃月餅，他們會(huì)吃一種叫吹上餅的食品，這是一種表面鋪上紅豆的米餅。除此之外，還有拔河、舞獅、的風(fēng)俗。
中秋節(jié)也是一家團(tuán)圓的日子，人們都會(huì)回到家中一起吃飯、團(tuán)聚，并且會(huì)祭祖，感謝祖先庇佑。也會(huì)吃特定的食品，不少都與月亮、團(tuán)圓有關(guān)，這些食品同時(shí)也是祭月的祭品，如華人(漢族)、越南人(京族)、琉球人都有吃月餅的習(xí)俗;廣東、香港有些人會(huì)以月光餅代替月餅;日本人(大和族)則會(huì)吃月見(jiàn)團(tuán)子，部分地區(qū)會(huì)煎太陽(yáng)蛋，月餅、月光餅、月見(jiàn)團(tuán)子、太陽(yáng)蛋都呈圓形，代表滿月;朝*所吃的是半月形的松片，象征月亮由虧轉(zhuǎn)盈。琉球人除了吃月餅外還會(huì)吃吹上餅。此外，時(shí)令的水果和其他農(nóng)作物如楊桃、柚子、芋頭、栗子、菱角、梨子、柿子等，在農(nóng)耕社會(huì)中是農(nóng)民秋季的收獲，也是中秋節(jié)的食品和祭品。
新加坡是一個(gè)華人占人口絕大多數(shù)的國(guó)家，對(duì)于一年一度的中秋佳節(jié)向來(lái)十分重視。對(duì)新加坡的華人來(lái)說(shuō)，中秋佳節(jié)是聯(lián)絡(luò)感情，表示謝意的天賜良機(jī)。親朋好友、商業(yè)伙伴之間相互饋贈(zèng)月餅，借此表示問(wèn)候與祝愿。
吃月餅、賞月、提燈籠*是馬來(lái)西亞華人世代相傳的中秋習(xí)俗。中秋臨
近，馬來(lái)西亞各地的老字號(hào)商家紛紛推出各色月餅。首都吉隆坡市內(nèi)各大商場(chǎng)都設(shè)有月餅專柜，報(bào)紙、電視臺(tái)的月餅廣告鋪天蓋地，為喜迎中秋營(yíng)造了節(jié)日氣氛。吉隆坡一些地方的華人社團(tuán)當(dāng)前舉行了提燈籠*慶中秋活動(dòng)，除舞龍舞獅外，一輛輛載有“嫦娥”、“七仙女”的花車漫游其間，服飾鮮艷的藝人和青年載歌載舞。
中秋節(jié)是生活在菲律賓的`華僑華人非常重視的傳統(tǒng)佳節(jié)。菲律賓首都馬尼拉的唐人街熱鬧非凡，當(dāng)?shù)厝A僑華人舉行活動(dòng)，歡度中秋節(jié)。華僑華人聚居區(qū)的主要商業(yè)街道張燈結(jié)彩，主要路口和進(jìn)入唐人街的小橋上都掛上了彩幅，許多商店出售自制的或從*進(jìn)口的各式月餅。中秋慶?；顒?dòng)包括舞龍*、民族服裝*、燈籠*和花車*等。
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