軟件外包公司激勵方案 團(tuán)隊激勵活動方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-11 00:37:37
軟件外包公司激勵方案 團(tuán)隊激勵活動方案
時間:2023-09-11 00:37:37     小編:字海

當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時,我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源,并提出解決方案。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎閱讀與收藏。

軟件外包公司激勵方案 團(tuán)隊激勵活動方案篇一

時間:10分鐘

場景:沙龍、會議

目標(biāo):團(tuán)隊協(xié)作

步驟:

(1)培訓(xùn)師問:“吸引力”

學(xué)員回答:“吸什么?”培訓(xùn)師答:“吸第三排的第一個男同學(xué)!”

(2)根據(jù)培訓(xùn)師的指令,全場所有學(xué)員都伸出右手,搭在相鄰?fù)榈募缟希纬梢粭l或若干條線路,這個線路可以延伸到培訓(xùn)師所指的物體或人身上。

(3)培訓(xùn)師繼續(xù)問:“吸引力”

學(xué)員回答:“吸什么?”

培訓(xùn)師答:“吸老師”

則所有人按上述步驟重新操作。

(4)培訓(xùn)師可選擇教室內(nèi)所有的東西,比如空氣、天花板等等。如果有人沒有和別人連在一起,則培訓(xùn)師可進(jìn)行相應(yīng)的趣味懲罰。

破冰效果:

調(diào)動學(xué)員積極性,消除陌生感,增強(qiáng)培訓(xùn)互動性

軟件外包公司激勵方案 團(tuán)隊激勵活動方案篇二

6月16日是父親節(jié),是獻(xiàn)給父親的節(jié)日,也是男士商品熱銷的.黃金時機(jī),以此為主題開展文化營銷活動,可以營造親情,更好傳播xx文化,同時期間也是高考后學(xué)生放假購物的黃金時期。

二、活動主題

恩深似海父愛無疆

三、活動時間

6月11日——6月16日

四、活動目標(biāo)

1、男士商品掀夏日熱銷到,帶動全場;

2、營造父親節(jié)氛圍,體驗親情營銷

3、全店銷售保證增長20%

五、活動內(nèi)容

快樂父親節(jié),全場親情價

全場各賣區(qū)對持購男士商品信譽(yù)卡的顧客給與一定幅度讓利

1、尊貴父親珠寶鐘表類,黃鉑金全市最低,男士首飾、名表超低折扣。

2、帥氣父親化妝品類主推男士防曬護(hù)膚產(chǎn)品及夏妝新品,全場滿減、贈禮。

3、愛家父親女裝、女鞋各品牌靈活開展折扣、滿減、買贈等活動。

4、活力父親運(yùn)動類商品夏日新品推薦,戶外類功能推薦,中老年運(yùn)動商品,器材超低折扣。

5、潮流父親休閑類各品牌靈活開展折扣、滿減、買贈等活動。

6、舒心父親大商電器節(jié)日禮品大推薦,小家電手機(jī),數(shù)碼商品等禮品,現(xiàn)代家電讓父親生活更愜意,贈重磅買贈禮,更有品牌加贈禮、節(jié)日特別禮、套購回饋禮等盡情暢享。

7、健康父親大廈食品、大商超市食品、保健品、煙酒糖茶類作為節(jié)日禮品類商品熱銷。

最愛父親節(jié),購物雙重禮

品牌禮:各賣區(qū)各品牌組織各自品牌贈禮,要求新穎、實用、切合品牌特點。

業(yè)種禮:各業(yè)種推出大力度買贈活動,禮品要結(jié)合父親節(jié)活動主題,如啤酒紅酒、夏涼用品等。重點烘托親情,禮品,贈送等級由業(yè)種自定,上報營銷部。

金榜祝福、學(xué)子放價、放飛心靈:

1、全場新款潮服大放價:持學(xué)生證至各穿品業(yè)種購物,享受折上降0、5到1折的優(yōu)惠,也可在原折扣基礎(chǔ)上加贈品牌好禮。四樓運(yùn)動、休閑賣區(qū)為本次活動重點,商品陳列上要突出時尚青春的氣息,針對學(xué)生群體開展品牌特惠或新品推薦活動,根據(jù)學(xué)生出游的特點開展戶外用品推廣周,折度參考運(yùn)動風(fēng)暴。

2、大商電器3c數(shù)碼大放價:3c數(shù)碼類商品(手機(jī)、電腦、攝照)要適時推出商品量豐富的低價特賣活動,同時購物即贈品牌禮。

會員活動:

1、活動期間持男士用品信譽(yù)卡或?qū)W生證即可免費辦理xx大廈會員卡一張,持卡購物滿200元以上贈送會員好禮。

2、持男士購物信譽(yù)卡或?qū)W生證購物滿300元以上贈xx旅行社旅游折扣券一張。

特別活動:

1、《父愛》店內(nèi)優(yōu)秀散文或詩歌或故事展播

播放幾篇描寫父愛、贊美父親的優(yōu)秀散文或詩歌或故事(超短篇),配合燃情音樂,引起顧客共鳴,開展免費點歌活動,營造親情氣氛。

2、孝心系列故事展制作幾幅關(guān)于孝敬父親的中國傳統(tǒng)小故事帶圖文,在正門前或店內(nèi)空場展示,呼喚孝道意識,渲染大廈如家的親情氛圍。

軟件外包公司激勵方案 團(tuán)隊激勵活動方案篇三

說明:熱身活動,讓學(xué)員興奮、緊張起來,具有一定的娛樂性。

活動方法:

(1)、事先分組,三人一組。二人扮大樹,面對對方,伸出雙手搭成一個圓圈;一人扮松鼠,并站在圓圈中間;輔導(dǎo)員或其它沒成對的學(xué)員擔(dān)任臨時人員。

(2)、輔導(dǎo)員喊“松鼠”,大樹不動,扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹,重新選擇其它的大樹;輔導(dǎo)員或臨時人員就臨時扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中,落單的人應(yīng)表演節(jié)目。

(3)、輔導(dǎo)員喊“大樹”,松鼠不動,扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成一對大樹,并圈住松鼠,輔導(dǎo)員或臨時人員就應(yīng)臨時扮演大樹,落單的人應(yīng)表演節(jié)目。

(4)、輔導(dǎo)員喊“地震”,扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合,扮演大樹的人也可扮演松鼠,松鼠也可扮演大樹,輔導(dǎo)員或插其它沒成對的人亦插入隊伍當(dāng)中,落單的人表演節(jié)目。

軟件外包公司激勵方案 團(tuán)隊激勵活動方案篇四

xx公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整(普調(diào))和個別調(diào)整(業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動調(diào)薪)相結(jié)合的原則予以實施。

薪酬調(diào)整時,員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議,交人文中心核實,由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度,報人文中心副總裁審核,并報**公司人力資源委員會批準(zhǔn),批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。

1.整體調(diào)整

為了體現(xiàn)員工與xx公司共同成長的發(fā)展思路,保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工,公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數(shù)變化,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益,由人文中心核算出薪酬增長幅度,報xx公司人力資源決策委員會審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級不變的情況下,調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置,以對員工進(jìn)行激勵。也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。

公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃,明確回款、凈利潤等完成目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整,原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。

具體可參照如下公式予以調(diào)整:

調(diào)整幅度=cpi *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%,下限為-5%。

2.業(yè)績調(diào)薪

年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工,在本人所在薪級中上調(diào)20%; 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工,在本人所在薪級中上調(diào)10%; 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工,其薪酬保持不變;年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工,在本人所在薪級中下調(diào)10%;員工年度業(yè)績調(diào)薪,不能超出其所在薪級的最大值;員工因年度業(yè)績不佳而導(dǎo)致降薪,可以低于所在薪級的最小值。

3.能力調(diào)薪

每年能力等級評定結(jié)束后,公司根據(jù)員工能力等級評定結(jié)果,對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪級調(diào)整,每次調(diào)整幅度為20%至50%,一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。

4.崗位異動調(diào)薪

崗位異動調(diào)薪屬于個別崗位的薪酬調(diào)整工作,崗位異動調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則,根據(jù)新崗位的等級確定薪酬。

新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位,則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較,以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。

崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升,試用期內(nèi)工資不變,試用期結(jié)束后,如果綜合評價為“合格”且順利轉(zhuǎn)正,原則上納入新崗位所在薪級。原則上,員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%,調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值,但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達(dá)到所在薪級的最低值,6個月后可進(jìn)行2次調(diào)整,以此類推。

崗位降級調(diào)薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職(不適合公司發(fā)展需要),則薪酬降到新崗位所在薪級后,其薪酬不能超過所在薪級的50分位;員工平時表現(xiàn)良好,但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職,則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位;公司因業(yè)務(wù)需要,必要時將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級較低的崗位,該員工將保持原薪級,一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工,在等待重新安排崗位期間,其薪酬維持不變,調(diào)整崗位后,如果新崗位的薪級降低,則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。

崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要,調(diào)至同薪級崗位時,該員工將維持原薪酬水平。

職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化,則由人文中心和用人部門共同對崗位進(jìn)行重新評價,根據(jù)職責(zé)變化重新對其薪酬進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整幅度不超過30%。

臨時調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個月內(nèi)(含)恢復(fù)原崗位,則該員工維持原薪酬水平,調(diào)崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5.調(diào)整注意事項

以上薪酬變化由人文中心會同相關(guān)部門商討后提出建議,經(jīng)人文中心副總裁審核,總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。

整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實施,崗位異動調(diào)薪根據(jù)實際情況隨時執(zhí)行,但員工不得在6個月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪,如遇到該情況,則第二次調(diào)薪時間順延。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級最高值,且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的,若崗位具有升級通道且也滿足任職條件,可晉升薪級并調(diào)薪;崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升,且薪酬維持不變。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級最低值的,且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的,應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個月,期滿業(yè)績評價合格的,定原薪級初檔;不合格的,按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動合同。

人文中心可對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議,經(jīng)**公司人力資源決策委員會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

軟件外包公司激勵方案 團(tuán)隊激勵活動方案篇五

2、使公司對客服組工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)。

3、鼓勵先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。

網(wǎng)店客服組

(一)考核的內(nèi)容

1、服務(wù)類

旺旺溝通(咨詢轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時間、客戶流失率)

訂單類(訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平均客單價)

其他類(顧客投訴比重、異常訂單比重)

2、管理類

公司報表上交及時性、報表數(shù)據(jù)真實性、報表整體質(zhì)量。

(二)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源

1、相關(guān)績效軟件實時監(jiān)控。

2、對客服組進(jìn)行抽訪問。

(三)考核指標(biāo)

網(wǎng)店客服組人員績效考核表見表二,總分為100分。

1、考核分為自評、店長考核兩種,兩類考核主體所占的權(quán)重及考核內(nèi)容如下表所示。

考核者權(quán)重考核重點

被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況

店長70%xxx工作績效、工作能力

工作協(xié)作性、服務(wù)性xxx

1、每月評比綜合排名第一名,獎勵100元;綜合排名最后一名,提成中扣100元。

2、月考核評比綜合排名后兩名,仔細(xì)分析落后原因,針對落后原因,尋找改進(jìn)措施,并在月績效考核通報下發(fā)后的一周內(nèi),提交整改方案。

3、連續(xù)3個月(季度)評比綜合排名最后一名,考慮調(diào)崗。

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