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新時代建設(shè)繪畫 新時代建設(shè)工作計劃心得篇一
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展當中的重要組成部分，有效的監(jiān)督管理對提高國有企業(yè)的運作效率發(fā)揮重要的作用。目前我國針對國有企業(yè)政治監(jiān)督當中已經(jīng)形成了自身的管理體系，但是在實際的操作和管理當中還存在不少的問題。因此有效的管理措施非常關(guān)鍵。文章從國有企業(yè)強化政治監(jiān)督必要性出發(fā)，指出國有企業(yè)強化政治監(jiān)督是黨的監(jiān)管的必然要求，強化政治監(jiān)督是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障和提高國有企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。概述國有企業(yè)強化政治監(jiān)督過程當中存在的問題，問題主要包括：政治監(jiān)督重視不夠、監(jiān)督機制不合理、監(jiān)督出現(xiàn)的問題不能及時整改。探討針對性的管理措施，加強政治監(jiān)督的重視力度、完善監(jiān)督管理機制、保障監(jiān)督問題的高效整改和落實，有效深化相關(guān)課題的看法。
[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；政治監(jiān)督 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)獲得了快速發(fā)展，當前國有企業(yè)占據(jù)重要的經(jīng)濟部門。國有企業(yè)為經(jīng)濟的全面發(fā)展做出了巨大的貢獻。^v^^v^在黨的十九大報告中指出：“增強黨自我凈化能力，根本靠強化黨的自我監(jiān)督和群眾監(jiān)督。”這一重要論斷，為新時代完善黨和國家監(jiān)督體系進一步指明了方向。國有企業(yè)尤其是中央管理的重要骨干企業(yè)，是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須強化自我監(jiān)督，在優(yōu)化企業(yè)治理體系和提升企業(yè)治理能力方面探索一條新路[1]。但是最近幾年，國有企業(yè)在實際的發(fā)展當中，企業(yè)浪費、監(jiān)督措施缺乏、腐敗問題突出等等。因此有效的政治監(jiān)督措施非常必要，對保障國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常關(guān)鍵。文章從國有企業(yè)強化政治監(jiān)督必要性出發(fā)，概述國有企業(yè)強化政治監(jiān)督過程當中存在的問題，探討針對性的管理措施，有效深化相關(guān)課題的看法。
中央高度重視。十九屆中央紀委三次全會強調(diào)，要突出重點、精準有力，緊盯重大工程、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的部門和行業(yè)的監(jiān)督。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”[2]。找準職責(zé)定位、有效履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督國有企業(yè)黨組（黨委）主體責(zé)任履行到位，是推動新時代紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。
（二）國有企業(yè)強化政治監(jiān)督是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障
國有企業(yè)強化政治監(jiān)督是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。當前，國家經(jīng)濟和文化環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的價值觀受到的巨大的沖擊。西方一些不良思想深刻影響了很多人，出現(xiàn)了一系列國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的腐敗現(xiàn)象，部分國有企業(yè)出現(xiàn)塌方式腐敗。因此在這樣的環(huán)境下為保障國有企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，強化政治監(jiān)督非常的必要，也是不可或缺的。只有強有力的政治監(jiān)督措施，才能保障國有企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展[3]。
（三）國有企業(yè)強化政治監(jiān)督是提高國有企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵
在國有企業(yè)管理當中，通過建立良性的監(jiān)督體系，對國有企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程進行監(jiān)督管理，面對問題提出針對性的改進措施，保障國有企業(yè)各級機構(gòu)高效的運行，保障國有企業(yè)生產(chǎn)高效完成。
當前在我國部分國有企業(yè)的政治監(jiān)督過程當中，監(jiān)督重視力度不夠，部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在政治監(jiān)督上走過場，認為政治監(jiān)督是國家的事情，與自身管理職責(zé)無關(guān)。在實際的落實當中，部門監(jiān)督措施落實不夠。另外部門領(lǐng)導(dǎo)在國有企業(yè)的管理當中，將工作的重點放在業(yè)務(wù)的拓展和效益的提升上，對政治監(jiān)督措施重視不夠。有的對履行主體責(zé)任認識不深、定位不清、職責(zé)不明，對一些制度執(zhí)行不到位；有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度不夠完善，“三重一大”決策制度落實不力；有的重經(jīng)營、輕黨建，黨組織建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)，黨建工作抓而不實，黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用弱化[4]。
（二）監(jiān)督機制不合理
落實不到位的現(xiàn)象也較為明顯。當前國有企業(yè)人員的違紀違規(guī)行為，主要集中在違反中央八項規(guī)定精神、選人用人機制、公開招投標、黨委議事程序等方面。有的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不健全，監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)彼此制約程度不高，內(nèi)控制度不完善，存在監(jiān)督程序走過場現(xiàn)象[5]；有的企業(yè)對一些制度干脆不執(zhí)行，或在執(zhí)行上打折扣、做選擇、搞變通，違規(guī)決策現(xiàn)象依然存在；有的紀律規(guī)矩意識不強，不按制度辦事，該請示的不請示，該報告的不報告，不愿主動接受監(jiān)督，違反中央八項規(guī)定精神問題仍不同程度存在[6]。
（三）監(jiān)督出現(xiàn)的問題不能及時整改
當時在實際的培訓(xùn)當中，相關(guān)培訓(xùn)思想只是在培訓(xùn)的會議和培訓(xùn)考核當中所使用到，但是在真正的工作當中，并沒有落實培訓(xùn)的內(nèi)容，因此政治培訓(xùn)就成了一個走過場的形式。沒有發(fā)揮培訓(xùn)的最終效果，因此相關(guān)監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，并沒有轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗教訓(xùn)。
三、加強國有企業(yè)強化政治監(jiān)督的對策 （一）加強政治監(jiān)督的重視力度
公款吃喝等頂風(fēng)違紀行為；緊盯重要環(huán)節(jié)，嚴肅查處國企產(chǎn)權(quán)、工程招投標、選人用人、“三重一大”違規(guī)決策或者搞權(quán)力尋租、利益輸送、關(guān)聯(lián)交易等腐敗問題；緊盯重點事項，嚴肅查處對中央決策部署貫徹不堅決、執(zhí)行不嚴格、落實不到位，以及企業(yè)干部職工反映強烈的形式主義、官僚主義突出問題，持續(xù)強化“不敢腐”的震懾[9]。
（二）完善監(jiān)督管理機制
實落細，完善巡察發(fā)現(xiàn)問題的整改銷號機制，并將巡察結(jié)果運用到企業(yè)績效考核和業(yè)務(wù)管理中。強化問題導(dǎo)向和靶向思維，緊盯涉及黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及企業(yè)經(jīng)營管理中的重點環(huán)節(jié)、重要崗位、重大事項等問題，整合紀檢監(jiān)察、審計、財務(wù)、監(jiān)事會等部門的監(jiān)督力量，采取交叉檢查、專項檢查、定期督查等方式，全方位形成監(jiān)督合力[10]。
（三）保障監(jiān)督問題的高效整改和落實
度，對巡視工作相關(guān)主體的責(zé)任任務(wù)、工作方式、工作權(quán)限和紀律要求等作出細化規(guī)定，為不斷深化巡視監(jiān)督提供基本遵循和制度保障。
另外在國有企業(yè)監(jiān)督過程當中，要保障相關(guān)培訓(xùn)機制的有效落實。因為監(jiān)督的最終落實者還是人，只有人的思想覺悟提高，其監(jiān)督措施才能有效的落實。目前不少國有企業(yè)在實際的政治監(jiān)督和教育過程當中，具有自身的培訓(xùn)體系，當時在實際的培訓(xùn)當中，相關(guān)培訓(xùn)思想只是在培訓(xùn)的會議和培訓(xùn)考核當中所使用到，但是在真正的工作當中，并沒有落實培訓(xùn)的內(nèi)容，相關(guān)監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，并沒有轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗教訓(xùn)。因此面對這一常見問題，國有企業(yè)在政治培訓(xùn)當中，要形成完善的培訓(xùn)方式和流程，首先要保障所有培訓(xùn)人員都參與相關(guān)培訓(xùn)，對于那些無故缺席培訓(xùn)的人員要提出批評和通報，嚴重的情況要進行處理。其次要建立培訓(xùn)考核機制。在培訓(xùn)過后要針對培訓(xùn)的效果進行考核，針對培訓(xùn)的重點內(nèi)容和知識進行書面和抽查考核，對每一個考核的結(jié)果進行分級管理，將考核的結(jié)果與工資和福利掛鉤，這樣才能保障培訓(xùn)的相關(guān)知識要點得到充分的落實，保障政治腐敗和相關(guān)教訓(xùn)得到及時吸收，使廣大國有企業(yè)工作人員引以為戒[12]。
四、結(jié)語
國有企業(yè)強化政治監(jiān)督是黨的監(jiān)管的必然要求。國有企業(yè)的政治監(jiān)督管理是我黨強化國有企業(yè)監(jiān)管的重要舉措，^v^高度重視。在國有企業(yè)管理當中，通過建立良性的監(jiān)督體系，對國有企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程進行監(jiān)督管理，面對問題提出針對性的改進措施，保障國有企業(yè)各級機構(gòu)高效的運行，保障國有企業(yè)生產(chǎn)高效完成。當前國有企業(yè)在政治監(jiān)督當中還存在不少的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)在國有企業(yè)的管理當中，將工作的重點放在業(yè)務(wù)的拓展和效益的提升上，對政治監(jiān)督措施重視不夠。在國有企業(yè)的政治監(jiān)督當中，在一系列的監(jiān)督活動當中或多或少發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。面對問題，這些企業(yè)都是通過開大會的形式來完成，至于問題怎樣解決不能有效的解決，沒有充分發(fā)揮政治監(jiān)督的最終作用。因此面對問題要具體問題具體分析，充分認識到政治監(jiān)督對保障國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，改變只重視經(jīng)濟效益，忽視政治監(jiān)督的傳統(tǒng)做法。有效完善相關(guān)政治監(jiān)督機制。在企業(yè)政治監(jiān)督過程當中，有效落實國家的相關(guān)法律法規(guī)，針對法律法規(guī)的各種問題要及時保障與落實。
參考文獻：
新時代建設(shè)繪畫 新時代建設(shè)工作計劃心得篇二
（一）抓陣地，健全新時代文明實踐。
整合現(xiàn)有的公共服務(wù)陣地資源，完善五大平臺：一是理論宣講平臺，整合宣教、黨員活動室、道德講堂、綜合服務(wù)中心等；二是教育服務(wù)平臺，打造各類學(xué)校、兒童活動室、愛國主義教育基地等；三是文化服務(wù)平臺，有效整合并充分利用好各類文化廣場、圖書館等多種文化場所；四是科技與科普服務(wù)平臺，整合科普角、農(nóng)家書屋等；五是健身體育服務(wù)平臺，整合各類球館、體育廣場、學(xué)校操場、各類健身活動中心等。
（二）抓隊伍，提升志愿服務(wù)能力。
新時代文明實踐所的主體力量是志愿者，活動方式是志愿服務(wù)，以社區(qū)“六位一體”組織機構(gòu)，社區(qū)志愿服務(wù)隊要根據(jù)自身需要，適時招募志愿者，吸納本地道德模范、身邊好人、“五老”人員等，增添新力量。加強志愿服務(wù)隊伍管理和志愿者培訓(xùn)，提升志愿服務(wù)水平。同時積極探索建立文明實踐志愿服務(wù)激勵回饋機制，吸引更多志愿者扎根、服務(wù)基層，保證志愿服務(wù)活動順利進行。
（三）抓重點，深化文明實踐活動內(nèi)容。
1.學(xué)習(xí)實踐科學(xué)理論，開展理論宣講服務(wù)。深入宣傳解讀黨的基本理論，學(xué)習(xí)貫徹落實^v^^v^關(guān)于意識形態(tài)工作系列重要講話精神，提高黨員干部對意識形態(tài)工作重要性的認識，開展全年的意識形態(tài)專題系列宣講活動。
2.培育踐行主流價值,開展教育服務(wù)。廣泛開展中國特色社會主義和中國夢宣傳教育，開展關(guān)愛保險宣傳教育活動、預(yù)防登革熱教育活動、全國防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育活動、垃圾分類宣傳教育活動、國際檔案日宣傳活動、城鄉(xiāng)低保政策宣傳活動、世界人口日宣傳活動等。
3.持續(xù)深入移風(fēng)易俗，開展文化服務(wù)。大力開展移風(fēng)易俗、弘揚時代新風(fēng)行動，倡導(dǎo)文明健康綠色環(huán)保的生活方式。依托傳統(tǒng)節(jié)日，開展“我們的節(jié)日”主題活動；大力弘揚中華傳統(tǒng)美德，開展道德模范、向身邊好人學(xué)習(xí)評選活動、道德講堂主題活動；大力倡導(dǎo)社會主義道德，引導(dǎo)群眾向上向善、孝老愛親、重義守信、勤儉持家。
4.弘揚科學(xué)精神，開展科技科普服務(wù)。開展“生育關(guān)懷”宣傳活動、國防安全教育日主題活動、普及獻血健康知識活動、普法宣傳教育主題活動，加強無神論宣傳教育，普及科學(xué)知識，教育群眾自覺抵制腐朽落后文化侵蝕。
5.倡導(dǎo)健康生活方式，開展健身體育服務(wù)。結(jié)合全民健康主題活動，織開展豐富多彩的體育賽事活動，開展村（社區(qū)）氣排球聯(lián)誼賽等群眾體育比賽，提升公民體育獲得感和幸福感，提振人民群眾的精氣神。
6.弘揚新時代志愿服務(wù)精神，開展志愿服務(wù)。弘揚雷鋒精神，廣泛普及志愿理念，開展“關(guān)愛老人”志愿服務(wù)活動、創(chuàng)文明城志愿服務(wù)活動、五一勞動節(jié)志愿服務(wù)活動、關(guān)愛困難群體志愿服務(wù)活動、社區(qū)老年人“讀書會”志愿服務(wù)活動、社區(qū)“鄰里守望”志愿服務(wù)活動等。
新時代建設(shè)繪畫 新時代建設(shè)工作計劃心得篇三
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
用以下的簡短語句來描述6s，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學(xué)布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;
安全：安全操作，生命第一;
清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。
安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期
人人保持——改善——保持——管理活動
（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點沒有終點。[編輯本段]執(zhí)行6s的好處
（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；
（2）減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。
（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。
（4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。
（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責(zé)，事故少。
（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；
（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；
1995年引進香港，wto日資企業(yè)，認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。
海爾：6s大腳印，每天班前會，好的不好的。
現(xiàn)場管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。
內(nèi)蒙毛烏素對氣瓶發(fā)氣少追究，“認真的態(tài)度”
（1）決策——誓師大會；
（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3．清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
5．素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。
6．安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
精細管理精確管理精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石
標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6s是落實制度的標準的工具
講師：孫少雄
歷任日企、美企、臺企世界五百強企業(yè)基層主管、中階干部、高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，孫老師將國跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法。通過多年來從事顧問工作的實踐，孫老師積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其在5s管理、品質(zhì)改善、規(guī)范管理、現(xiàn)場改善、人力資源管理等方面的培訓(xùn)和實務(wù)輔導(dǎo)有著極為深厚的功力。孫少雄曾服務(wù)過的企業(yè)：abb電控、太古可口可樂、完達山企業(yè)集團、中鐵快運、江蘇儀征化纖、遠東電纜集團、西安西北光電、青島漢纜集團、煙臺萬華聚胺脂股份、北京西貝餐飲、京魯漁業(yè)、順德特種變壓器廠、廣東順威電器等。
《6s精益管理》各盤主要內(nèi)容：
第一盤 內(nèi)容提要
一、6s是一流企業(yè)的標志
二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點
·做事隨意，沒有規(guī)矩！
·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！
·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！
一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！
三、學(xué)習(xí)6s精益管理中在于學(xué)神，不在于形
6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。
四、6s精益管理的對象
·人--規(guī)范化
·事--流程化
·物--規(guī)格化
二、6s精益管理個我們帶來什么
·減少故障，促進品質(zhì)
·減少浪費，節(jié)約成本
·建立安全，確保健康
·提高士氣，促進效率
·樹立形象，獲取信賴
·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)
第二盤 內(nèi)容提要
三、企業(yè)如何自我照鏡子
企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。
四、6s精益管理推行的三部曲
·外行看熱鬧，建立正確的意識
地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚
·內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范
運作流程明確，監(jiān)控點得以控制
·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底
企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事
五、建立明確的責(zé)任鏈
創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。
分工明確是為了更好的合作
六、推行組織的有效運作
·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)
·讓主管主動擔(dān)負起推行的職責(zé)的方法
·如何讓牽頭人員有效的運作
·讓員工對問題具有共識
七、計劃的制定和實施
·方針、目標、實施內(nèi)容的制定
·主題活動的設(shè)定和開展
·活動水準的評估方法
第三盤 內(nèi)容提要
一、中日企業(yè)推行6s的區(qū)別分析
二、6s各項內(nèi)容的推行要點
抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍
三、推行過程實例參照說明
第四盤 內(nèi)容提要
一、目視管理和看板管理
將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然
現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明
目視管理和看板管理的實施要領(lǐng)
二、6s各活動項目水準的評估
三、6s活動常犯的誤區(qū)
第五盤 內(nèi)容提要
一、營造良好的6s精益管理氛圍
二、三位一體的素養(yǎng)提升
個過程。需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設(shè)才能達成四、全員參與
每一個人都要有明確的6s職責(zé)，全員參與實施，共同創(chuàng)造變化
五、6s精益管理活動成功和失敗的要點
第六盤 內(nèi)容提要
一、庫房6s精益管理改善案例分享
二、服務(wù)業(yè)6s精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享
三、餐飲業(yè)6s精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享
四、制造業(yè)6s精益管理改善成果案例分享
五、6s精益管理的思考點分享
新時代建設(shè)繪畫 新時代建設(shè)工作計劃心得篇四
樹立“素質(zhì)教育、德育為先”的教育思想，堅持從我校的實際出發(fā)、從班情出發(fā)，遵循學(xué)生的身心發(fā)展要求，以加強學(xué)生思想道德建設(shè)為重點，--年第一學(xué)期初三班主任工作計劃。以“四清”體制為主要依據(jù)，努力開創(chuàng)德育工作的新局面。
二.加強班風(fēng)建設(shè)
1.安排班級活動
根據(jù)學(xué)校德育工作安排，引導(dǎo)學(xué)生開展各項實踐活動?；顒右訌妼W(xué)生思想品德教育和創(chuàng)新精神與實踐本事的培養(yǎng)，面向全體學(xué)生，促進學(xué)生全面發(fā)展?；顒又耙贫ê糜媱?，明確活動要求，設(shè)計好活動并扎扎實實地組織實施，力求取得主題教育的最大效應(yīng)。班主任與學(xué)生一齊確定好本學(xué)期各項活動的主題，組織和指導(dǎo)學(xué)生開展靈活多樣、富有情趣的.課內(nèi)外活動。
2.營造向上氛圍
根據(jù)初三年級學(xué)生的年齡特點，努力營造平等、圍結(jié)、和諧、進取的班級氛圍。
(1)制定班級公約、班風(fēng)，，創(chuàng)作班歌等。
(2)布置教室環(huán)境。如設(shè)立袖珍圖書角、我們在那里成長等文化背景。
(3)讓學(xué)生參與班級管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織本事和職責(zé)心，使每個學(xué)生都有成功的機會和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識，供給顯示學(xué)生才華的機會，在潛移默化中逐漸構(gòu)成自理自治本事，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。
3.指導(dǎo)培養(yǎng)班干部
班級班干部是班主任的左右手。要認真選拔小干部，同時要精心培養(yǎng)小干部。
第一，幫忙班干部樹立威信。
第二，鼓勵班干部大膽工作，指點他們工作方法。
第三，嚴格要求班干部在知識、本事上取得更大提高，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點帶面”。
第四，培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠經(jīng)過干部這個小團體建立正確、健全的輿論，帶動整個班團體開展批評與自我批評，構(gòu)成團體的組織性、紀律性和進取心，亦即“以面帶面”。
三、班級學(xué)習(xí)管理
引導(dǎo)學(xué)生樹立學(xué)習(xí)目標，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)競爭意識，增強學(xué)習(xí)內(nèi)動力。學(xué)習(xí)動力來自于兩個方面，一方面是“外界的外驅(qū)力”，例如：教師、家長、團體的要求、期望、獎勵、責(zé)備等;另一方面是來自于學(xué)生本人的興趣、愿望、需要等。
四、針對特殊學(xué)生，開展特殊教育
1.期初排出特殊學(xué)生名單，建立特殊學(xué)生檔案。
2.經(jīng)過多種途徑，采取多種方法，對特殊學(xué)生開展教育。
3.針對行為習(xí)慣差、自控力差的學(xué)生，對特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行規(guī)等方面進行教育和訓(xùn)練。
4.開展幫困助困活動。從生活、學(xué)習(xí)等方應(yīng)對貧困學(xué)生進行關(guān)心幫忙。
五、活動安排
9月開學(xué)教育制定計劃“弘揚民族精神”主題教育成立班委會。
10月“愛國主義”教育月家校聯(lián)系。
11月法制教育月“法在心中”法律知識競賽家長會。
新時代建設(shè)繪畫 新時代建設(shè)工作計劃心得篇五
數(shù)字化校園是一所學(xué)校綜合實力的象征，是學(xué)校教育信息化發(fā)展到較高層次的標志。根據(jù)肥城市教育局在全市開展數(shù)字化校園建設(shè)試點活動，結(jié)合石橫中學(xué)的實際情況，石橫中學(xué)把數(shù)字化校園建設(shè)是當做一項重要任務(wù)，數(shù)字化校園建設(shè)引起學(xué)校的高度重視。認真按照教育局的文件要求開展工作，采用先進的維思特數(shù)字校園平臺，以加快我校數(shù)字化校園建設(shè)的步伐。
以師生為本，緊緊圍繞教育教學(xué)為中心，以服務(wù)學(xué)校教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)為重點，堅持以新的理念為指導(dǎo)思想，采用先進且成熟的技術(shù)（維思特數(shù)字校園平臺）來構(gòu)建信息化的教學(xué)環(huán)境、信息化的科研環(huán)境、信息化的管理環(huán)境、信息化的生活環(huán)境，為學(xué)生發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為教師施展才華搭建平臺，提高學(xué)校的管理水平，促進教育教學(xué)改革創(chuàng)新，推進教育現(xiàn)代化的進程，實現(xiàn)辦學(xué)質(zhì)量的跨越式發(fā)展。
“數(shù)字化校園”建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及基礎(chǔ)設(shè)施、信息資源、重大應(yīng)用、標準規(guī)范、法律法規(guī)、人才培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)、國際交流等各個方面，滲透教育管理、教學(xué)、科研的各個環(huán)節(jié)，影響和決定著教育改革與發(fā)展的全局與走向。為此，必須采取強有力的措施，超常規(guī)的發(fā)展思路予以推進，才能保證目標任務(wù)的完成。
（一）健全組織機構(gòu)，落實建設(shè)任務(wù)。
（二）爭取資金投入，保障建設(shè)需要。
新時代建設(shè)繪畫 新時代建設(shè)工作計劃心得篇六
認真學(xué)習(xí)十x大精神和“三個代表”的重要思想，為了實現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標，教育中心20xx年績效任務(wù)，我們要團結(jié)一心努力奮斗，更好的加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作，凝聚職工隊伍的的能力，圍繞幼兒園完成兩個主業(yè)的目標，相應(yīng)總廠開展服務(wù)管理年的活動號召，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，以黨建目標本站版權(quán)所有!考核為載體，以六好班子標準為指導(dǎo)，爭創(chuàng)六好班子。
我作為第一幼兒園的主要行政領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)主動承擔(dān)起創(chuàng)建六好班子的計劃和組織工作，并且以六好班子的標準嚴格要求自己做到律仁先律己。
政治思想
1、認真貫徹十x大精神，實踐三個代表的重要思想，自覺堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。
2、認真堅持中心組學(xué)習(xí)制度，參加總廠、教育中心組織的各級干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后能及時進行交流和實施。
3、堅持重大問題集體決策，堅持園務(wù)公開，一般問題互相通氣，堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，工作有分工有協(xié)作，積極主動到位。
4、黨政工團班子職責(zé)明確，服從大局，貫徹上級政策，保證政令暢通，聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，遇到困難，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。
5、密切聯(lián)系群眾，廣泛聽取群眾意見，多同職工談心，深入班組了解發(fā)現(xiàn)問題并給與解決，多為職工辦實事，要從政治、思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面關(guān)心職工，幫助他們解決實際困難，真正做到群眾信得過的知心朋友。
6、建立廉政建設(shè)制度，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)，做到廉潔從政，堅持紀檢小組互動，確保經(jīng)濟指標和教育改革發(fā)展穩(wěn)定工作的順利進行。
教育教學(xué)方面
1、加強職工隊伍的建設(shè)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)帶領(lǐng)教職工向更高的標準邁進。
2、深入開展教科研活動，認真學(xué)習(xí)規(guī)程和綱要，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，認真進行課題的研究與實驗。
3、為幼兒創(chuàng)設(shè)更好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
4、對保教人員嚴格要求，按時進行崗位練兵和日常工作巡檢，加大活分配考核力度，為完成教育教學(xué)、經(jīng)濟指標起保證作用。
開展服務(wù)管理年活動
作為園長要帶領(lǐng)全院教職工認真開展服務(wù)管理年活動，做到思想和行動的統(tǒng)一，加大服務(wù)項目，為家長解決后顧之憂，使家長滿意，幼兒健康全面發(fā)展。
20xx年是幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是機制改革逐步走向成熟的一年，我們領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)得起考驗，穩(wěn)定職工隊伍，貫徹上級指示精神，保證保教質(zhì)量，積極完成創(chuàng)收任務(wù)，力爭創(chuàng)六好班子。
開展“黨員一面旗”活動個人計劃
1、協(xié)助黨支部書記作好支部建設(shè)，堅持三會一課制度，加強學(xué)習(xí)和責(zé)任區(qū)考核工作，做到六帶頭，五做到。
2、對入黨積極分子加強培養(yǎng)，堅持經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí)和教育及考核。
4、加強自身政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，使自己有較高的修養(yǎng)。
5、關(guān)心群眾，做到五必訪，經(jīng)常了解群眾中的熱點難點文體，采取措施予以解決，建立定點聯(lián)系制度經(jīng)常同群眾談心，作群眾信得過的黨員干部。
6、在工作中嚴格要求自己，為人師表，克己奉公，廉潔自律，率先垂范，接受群眾的監(jiān)督。
新時代建設(shè)繪畫 新時代建設(shè)工作計劃心得篇七
今年安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)總體目標是“提質(zhì)、擴面、增量”，規(guī)模以上企業(yè)60%以上達標，重點是電動工具全行業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化，20臺以上沖壓剪切企業(yè)車間必須達到?jīng)_壓剪切安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，其他行業(yè)規(guī)范化按下達任務(wù)數(shù)完成。
一、宣傳發(fā)動，建立組織(3月?4月)
(一)鎮(zhèn)政府任務(wù)
1、調(diào)查摸底，確定名單。根據(jù)市局下達任務(wù)數(shù)，摸清企業(yè)基本情況，3月30日前匯總上報市安監(jiān)局。
2、召開會議，全面動員。首先召開開展規(guī)范化建設(shè)的企業(yè)負責(zé)人會議，進行全面動員部署，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。其次召開規(guī)范化工作培訓(xùn)會，發(fā)放各類規(guī)范化臺帳。(4月15日前完成)
(二)企業(yè)任務(wù)
1、建立組織。成立以企業(yè)主要負責(zé)人為組長，分管生產(chǎn)負責(zé)人、安全生產(chǎn)部門及相關(guān)部門負責(zé)人、各車間負責(zé)人等組成的安全生產(chǎn)規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)范化工作的組織和協(xié)調(diào)。(4月20日前完成)
2、分解任務(wù)。明確各部門、各車間及各相關(guān)人員創(chuàng)建安全生產(chǎn)規(guī)范化各項任務(wù)的職責(zé)，并確定專人負責(zé)上報鎮(zhèn)安監(jiān)中隊。(4月30日前完成)
3、廣泛宣傳。利用廠報、黑板報等宣傳開展安全生產(chǎn)規(guī)范化的目的、意義、目標。(全年開展宣傳)
4、宣貫培訓(xùn)。組織安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考評細則的培訓(xùn)貫徹。(4月30日前完成)
二、建章立制，全面推開(5月?9月)
(一)鎮(zhèn)政府任務(wù)
1、走訪企業(yè)，上門指導(dǎo)。定期到企業(yè)指導(dǎo)規(guī)范化工作每月不少于1次。
2、對照細則，督促整改。通過檢查企業(yè)現(xiàn)場安全狀況、規(guī)章制度落實及“三類”人員培訓(xùn)情況，找出不足及存在問題，督促企業(yè)限期專人落實整改。(7月30日前完成)
3、檢查臺帳，督促完善。檢查企業(yè)規(guī)范化臺帳，督促其專人落實。(9月30日前完成)
(二)企業(yè)任務(wù)
1、對照細則找差距，按照考評細則逐項對照，找出存在問題及不足，確定每項整改責(zé)任人，在規(guī)定時間內(nèi)落實。(6月30日前完成)
2、完善各項安全規(guī)章制度與操作規(guī)程。完善后的安全規(guī)章制度與操作規(guī)程由企業(yè)發(fā)文公布實施，并組織員工進行上崗前培訓(xùn)，使員工人人會按規(guī)程使用操作。(5月30日前完成)
3、合理有效的配備消防器材，落實專人定期檢查。(5月30前完成)
4、規(guī)范用電設(shè)施線路及電風(fēng)扇、移動用電工具的使用，按要求做好設(shè)備接地，安裝漏電保護器。(6月30日前完成)
5、安全設(shè)施整改與完善。沖壓設(shè)備檢測已逾期或新安裝的重新申請安全性能檢測，對檢測發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即組織力量進行整改，整改完成向市安全性能檢測站申請復(fù)查，取得沖壓設(shè)備安全性能準用證。其他特種設(shè)備如：貨梯、起重設(shè)備、鍋爐壓力容器等要經(jīng)有關(guān)部門檢測合格。(5月30日前完成檢測，6月30日前完成整改)
6、組織“三類人員”安全教育培訓(xùn)。主要負責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員參加市安監(jiān)局統(tǒng)一組織的安全培訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)資格證;沖壓工、特殊工種人員參加市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，取得上崗證或特殊工種操作證;企業(yè)自行組織其他員工按規(guī)定進行全員安全教育培訓(xùn)。(7月30日前分批培訓(xùn)完成)
7、規(guī)范車間的安全警示標志(包括：安全標志、安全線、安全色)的設(shè)置。(7月30日前完成)
8、加強車間現(xiàn)場管理。實行車間定置管理，規(guī)范設(shè)備擺放、物料、成品堆放，留足通道。(8月30日前完成)
9、制定應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案制訂要有針對性、可操作性，并每年必須組織不少于一次的演練。(6月30日前完成應(yīng)急預(yù)案制訂完善，8月30日前組織演練)
10、做好臺帳記錄。按規(guī)范化內(nèi)容做好會議、培訓(xùn)、檢查、演練等記錄，形成臺帳。(9月30日前完成)
三、查漏補缺，申請驗收(10月底前完成)
(一)鎮(zhèn)政府任務(wù)
催報驗收。指導(dǎo)幫助企業(yè)填好申報表，當?shù)卣w章后上報市安監(jiān)局。
(二)企業(yè)任務(wù)
1、對照考評細則進一步自評，完善各項考評細則內(nèi)容。(10月15日前完成)
2、進一步完善規(guī)范化臺帳。(10月20日前完成)
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