總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
鼻咽拭子采樣考核培訓總結篇一
一、主要工作
2．堅持以人民為中心思想，全力推進衛(wèi)生健康民生項目開展。大力推進出生缺陷防治、智慧健康建設（智醫(yī)助理項目）、婦幼健康水平提升和職業(yè)病防治民生工程項目。截至5月31日，完成出生缺陷防治產前篩查421人次，建冊孕婦數510人次，篩查比例為。完成智醫(yī)助理項目招標工作，同步開展業(yè)務知識培訓和信息化建設前期工作。完成免費婚檢1906人次，占全年任務數的；開展免疫規(guī)劃18699劑次，占全年任務數的；完成職業(yè)病監(jiān)測信息上報536條，超額全年任務483條數，占全年任務數的。
3．堅持深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全力實施縣域緊密型醫(yī)共體建設。6月28日正式召開緊密型縣域醫(yī)共體組建大會，成立了區(qū)人民醫(yī)院（市六院）緊密型縣域醫(yī)共體建設籌備工作領導小組，審議通過并印發(fā)《區(qū)人民醫(yī)院（市第六人民醫(yī)院）緊密型縣域醫(yī)共體章程》《組建方案》及成員單位主要負責人人事任命文件，落實人、財、物統(tǒng)一管理。目前，醫(yī)共體信息化建設工作已進入招投標程序，組建內部運行“3個辦公室、13個中心”，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院開展調研工作。按照“兩包三單六貫通”工作路徑，從資金打包、清單管理、服務群眾三個方面，落實緊密型醫(yī)共體建設，促進醫(yī)療資源共享、服務能力共同提升。牽頭醫(yī)院嚴格按照成員單位產生醫(yī)保統(tǒng)籌費用序時進度按比例撥付醫(yī)保統(tǒng)籌資金2500萬元；基本公共衛(wèi)生服務經費按醫(yī)共體人頭總額預算，預撥本年度公衛(wèi)經費282萬元至醫(yī)共體牽頭醫(yī)院公衛(wèi)資金專用賬戶。
4．堅持以問題為導向，全力推進健康脫貧工作。針對中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”反饋問題，黨組認真研究，及時制定整改措施，圍繞“兩不愁、三保障”核心要求，提升基層醫(yī)療服務能力。新聘、續(xù)聘村醫(yī)208名，確保所有村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務站至少都有2名村醫(yī)；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓需求進行摸底，制定培訓計劃，于4月25-26日聯(lián)合區(qū)醫(yī)保局開展健康脫貧培訓；積極推行基本公共衛(wèi)生服務“兩卡制”管理，累計采集人臉檔案數80990，完成工分值10421079分；制定《全區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生人才能力提升項目實施方案》，持續(xù)推進項目實施，安排22名區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員參與市、區(qū)兩級的4類培訓；為15707名貧困人口代繳參保費用萬元，全面落實貧困人口應保盡保。整改工作以來，及時聚焦問題進行督查，確保問題整改到位。
二、存在問題
一是堅持常態(tài)化疫情防控有所懈怠，思想有所放松，在前期防控工作中一些行之有效的經驗、做法未能有效堅持。二是民生工程項目推進進度不快，一定程度上影響了群眾滿意度。三是緊密型醫(yī)共體內部績效方案、考核方案等需及早謀劃出臺，完善年度考核機制。四是健康脫貧家庭醫(yī)生簽約履約質量不高，需進一步壓實責任，提高履約服務含金量。
三、下半年工作計劃
1．持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作。深入學習貫徹重要講話精神，按照中央、省、市部署要求，有針對性強化薄弱環(huán)節(jié)，適應疫情變化及時加強重點部位、重點領域防控，防止疫情反彈。加強核酸實驗室能力建設，擴大核酸檢測范圍，全面加強預檢分診點和發(fā)熱門診工作，落實“四早”措施，確保常態(tài)化疫情防控工作穩(wěn)固。
2．持續(xù)推動緊密型縣域醫(yī)共體建設。夯實牽頭醫(yī)院服務基礎，通過托管共建、派駐專業(yè)人員團隊等形式，暢通優(yōu)質醫(yī)療資源下沉，增強區(qū)域公共衛(wèi)生綜合服務能力。對服務能力薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心優(yōu)先選派專家進行幫扶指導，探索醫(yī)共體內部人員統(tǒng)籌使用模式，實現人員區(qū)域內上下合理流動，幫助提升專業(yè)技術能力，培養(yǎng)一批“本土化”的臨床科室骨干，努力提高區(qū)域醫(yī)療服務救治能力。
3．持續(xù)鞏固健康脫貧工作成果。圍繞“基本醫(yī)療有保障”，對照中央脫貧攻堅巡視“回頭看”反饋問題，在前一階段整改的基礎上，進一步強化各項措施，做實做細家庭醫(yī)生簽約服務，提高服務含金量。堅持問題導向，對健康脫貧各項政策措施，補齊工作短板，提升基層村衛(wèi)生和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力，加強縣級醫(yī)院救治能力，確?，F行標準下農村貧困人口脫貧。
4．持續(xù)推進民生工程項目和衛(wèi)生健康基礎工作。按照年初確定的民生工程目標任務，加強日常工作調度，確保既定目標任務全面完成。加大基本公共衛(wèi)生服務工作，綜合利用“兩卡制”平臺，加強考核力度，進一步完善績效考核機制，提升基本公共衛(wèi)生服務能力。
鼻咽拭子采樣考核培訓總結篇二
為全面做好我村疫情防控工作，實現“早發(fā)現、早隔離、早診斷、早治療”，發(fā)揮核酸檢測在疫情應對與處置中的支撐作用，結合我村實際，特制定全員核酸檢測應急預案。
二、檢測范圍、檢測對象及檢測點現居住在康坡村的在家所有人，檢測點設在康坡村村委會院內。
三、成立領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx(組長沒在家的可自行安排人)
2、職責：
組織群眾、安排采樣點布置等工作。
3、其他兩委干部負責采樣點秩序、引導群眾在規(guī)定的進出口點有序排隊，并負責登記。
4、小組長：統(tǒng)計現在家人員數，并負責老人及兒童提前準備好健康碼，接到檢測通知后，帶領各組人員聽從村干部安排，及時有序的來到采樣點。
四、具體工作流程：
1、各組長先統(tǒng)計好各組現在家人員數，上報干部群，副組長田晚俠做好全員統(tǒng)計。
2、書記安排全員核酸檢測時間。
3、檢測前的準備工作：a、按組做好登記表，安排2—3人登記，根據實際情況采樣人員可分成2—3組。b、采樣點桌子、椅子、垃圾桶、衛(wèi)生紙、1米線、進出口標識牌、適量口罩。c、采樣點場地布置，兩委干部提前做好采樣點、登記處、進出口等設置工作。d、組長通知群眾來時需帶東西，按照進出口標識有序進入，按照1米線排隊等候并配合醫(yī)護人員做好檢測。e、檢測結束后，從出口處有序離開。
五、安全方面
村干部專人負責安全，主要是往返途中安全，防止三輪車和摩托車載人安全。
六、采樣結束，由專人負責資料收集對接工作。
鼻咽拭子采樣考核培訓總結篇三
領導小組辦公室設在縣衛(wèi)生健康局，承擔領導小組日常工作。辦公室主任xx（兼），下設綜合協(xié)調組、組織動員組、采樣點設置組、物資保障組、治安保衛(wèi)組、場地消毒組、宣傳報導組、檢測轉運組等8個工作組。各工作組成員單位根據疫情防控形勢及時調整。
工作職責：研究制定具體實施方案，加強組織領導和指揮協(xié)調，各成員單位切實履行主體責任，強化各部門間協(xié)同作戰(zhàn)，結合實際情況，推動全員核酸檢測各項工作落地落實。
工作職責：負責在全員核酸檢測啟動前，統(tǒng)籌調度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織人員力量提前開展調查摸底并登記造冊以及組織動員工作；通過多種形式宣傳，動員轄區(qū)內居民提前全員申領“xx碼”，提醒全體居民攜帶身份證和智能手機有序參與新冠病毒核酸篩查，錄制不同場景注意事項宣傳語錄循環(huán)播放；全員核酸檢測啟動后，做好全流程現場組織和人員隊伍保障。
工作職責：負責指導設置規(guī)范核酸采樣點，做好區(qū)域劃分和標識提醒等工作；開展核酸采樣流程和信息化登記注意事項培訓，科學合理分配防護物品和轉運箱等工作；引導群眾20人一組有序排隊等候，依次進行測溫、掃碼登記、發(fā)管和采樣。
工作職責：負責核酸采樣現場治安秩序維護、現場突發(fā)情況處置及保障樣本運輸路線通暢等工作。
工作職責：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）消殺人員負責每4小時開展一次環(huán)境物品清潔、消毒，有污染時隨時進行消毒，并做好采樣結束后的終末消毒等工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好消殺技術指導。
工作職責：xx宣傳部負責向社會發(fā)布全員核酸檢測公告和信息發(fā)布等；各成員單位負責聯(lián)系電視臺記者、錄像、照相等宣傳工作。
工作職責：負責核酸檢測樣本的檢測、結果反饋協(xié)調等工作，安排專車統(tǒng)一將樣本集中轉運到市核酸檢測基地。
鼻咽拭子采樣考核培訓總結篇四
通過這三個月的工作總結，讓我深受的體會到了科里的團隊精神，互幫互助，能與大家在一起工作，一起學習所不能學到的知識豐富自己的人生，增長見識多總結經驗，能在這*臺的階梯上，給了我很大的動力，覺得挺幸運的，在以后的工作中我會陪加努力。
能讓更多的女同胞得到全身全面的體檢，讓她們更了解更多自身的病情，都是非常有必要的，我科診療范圍有...手術等，此外我科宮頸的診療走在前沿，數碼電子*鏡屬于國際標準，我們采用生理鹽水涂擦-醋酸染色-碘染色的步驟，有效提高宮頸炎的陽性率，宮頸液基細胞學檢查(tct)，有效預防和早期發(fā)現宮頸癌，這次活動過程中，篩查出兩例宮頸癌的可能性大，在病變早期篩查，就能阻斷癌變的發(fā)生、發(fā)展。做到早診斷、早治療的指標，對我們的醫(yī)療技術水*也能得到進一步的提高，另一方面，在忙碌的工作中，接觸不一樣的病人，可以學到很多的知識，使我們的醫(yī)療技術更深層次地提高，在充實的工作中，更讓我覺得我的選擇是對的，能有更好的發(fā)展，我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的工作。
1.沒能與患者之間建立好醫(yī)患關系，說話的技巧，對病人的掌握度及評估病情不夠強，沒能足夠的掌握患者的心理需要，需要待加強。
2.在工作中，思路不清晰，表達不明確，處理事情欠缺，工作中主要與次要分界不清，比較雜亂，缺乏大局意識和憂患意識，主觀意識不夠強，需要加強的學習，工作中的交接與銜接轉達不到位，在常人眼中常存在。
3.工作經驗不足，工作方法不對，做事緩慢，在配合方面沒有形成一種默契感，理論知識不扎實。
從今以后，我會努力改變自身不足，不斷地完善自我，努力提高個人素質和專業(yè)技術，提高工作水*，保質保量，改進工作方法，腳踏實地的工作，積極鉆研專業(yè)知識，做到多想、多溝通、多問、多學習，積極的找出原因，改變思維模式，一切從小事做起，細節(jié)決定成敗，在以后的工作中才會做的更好。在此，祝我科的工作業(yè)績更上一層樓，以后的開展越來越好。
鼻咽拭子采樣考核培訓總結篇五
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、其他相關部門以及群眾的防控意識有所弱化。建議：宣傳媒介、輿論導向加強疫情防控的.宣傳。
（二）疫情出現時核酸檢測能力不足問題凸顯。全縣目前只有縣人民醫(yī)院1家pcr實驗室，配備1臺32孔核酸提取儀、1臺96孔核酸檢測儀，縣疾病預防控制中心的pcr實驗室正在建設中，預計10月底建成。非常時期，縣人民醫(yī)院pcr實驗室可設4個小時班次，每天檢測3次，單采每次檢測90人份，如采用10份標本混采檢的方式每次檢測900人份，日檢測量為2700人份。加上縣疾控中心2700人份，全縣最大日檢測能力每天5400人次。但按照全縣25萬人口計算，如果5-7天全部檢測完成計算，每天要檢測3.6-5萬人份，所以縣域內檢測能力不能滿足本轄區(qū)5-7天全員核酸檢測。建議：一是采取購買服務的`方式，由第三方檢測機構幫助核酸檢測，資金縣財政解決；二是請求市里支援。
（三）縣疾控中心經費短缺問題突出?？h疾控中心是沒有任何收入的一類公益性事業(yè)單位，今年疫情以來，已經購買了防護物資、消殺藥品、消毒器械15萬多元，導致正常運轉都捉襟見肘。建議：縣財政增加縣疾控中心疫情防控工作經費投入，讓縣疾控中心正常運轉。
（四）縣人民醫(yī)院人員、建設問題亟待解決?？h人民醫(yī)院作為新冠肺炎定點醫(yī)療救治機構，除需開展正常醫(yī)療服務外，需承擔縣集中醫(yī)療觀察點和全縣發(fā)熱患者的篩查診治工作，醫(yī)院預檢分診處及發(fā)熱門診需24小時工作。服務范圍的增加，加劇了專業(yè)技術人員緊張問題，醫(yī)務人員工作強度增加，醫(yī)保的高壓政策，待遇沒有提高，人才引進非常困難，部分人才流失，特別是醫(yī)生的緊缺，人才結構不夠合理，一些學科帶頭人沒有形成，專業(yè)技術人才力量薄弱，限制了醫(yī)院整體醫(yī)療服務的開展?？h人民醫(yī)院由于是舊城區(qū)改造，在很多地方不能達到等級醫(yī)院評審要求，特別是這次的新冠肺炎疫情，暴露了我們縣級醫(yī)院在感染科的建設和設置上的一些短板，發(fā)展空間受到限制，導致整體布局不是很合理，例如：感染科床位較少，區(qū)域劃分不合理，以及負壓病房，發(fā)熱門診和發(fā)熱留觀病房數量及布局存在諸多問題。建議：開通用人綠色通道，縣人民醫(yī)院從鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調的專業(yè)技術人員人員給予調入，穩(wěn)定隊伍，增強醫(yī)院防控能力。同時希望政府部門加快新區(qū)醫(yī)院建設的投入和進度。
（五）縣中醫(yī)院疫情防控補助問題。疫情期間，為了避免院內感染，縣醫(yī)院暫停了部分業(yè)務工作，集中力量到了抗疫工作，住院和門診人才呈直線下降，業(yè)務量與收入減少，但各項人員成本并未減少，同時由于疫情防控的需要，防控防護用品用量增加，并且市場供應短缺，防護用品價格不斷上漲，收入減少而成本增加，在現行的績效計算方式之下，導致績效大幅下降。建議：一方面通過降低運行成本來改善醫(yī)院運營狀況，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量，另一方面縣政府統(tǒng)籌補助相關疫情防控費用，讓縣中醫(yī)院減輕負擔輕裝上陣。
（六）一線防控人員的報酬津貼問題遲遲等不到落實。民政牽頭的社區(qū)防控人員的報酬津貼問題早就落實到位，而我們疫情發(fā)生以來一直沖在防控第一線的縣集中醫(yī)學觀察點醫(yī)護人員和管理人員、縣高速路口體溫監(jiān)測的衛(wèi)健系統(tǒng)干部職工、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的醫(yī)護人員卻沒有一分錢津貼，沒有一天的補休！建議：傾聽醫(yī)護人員、衛(wèi)健干部的心聲，切實解決一線防控人員的報酬津貼問題或補休問題。
（一）縣級公立醫(yī)院綜合改革中現代醫(yī)院管理制度尚未建立，運行指標不佳，醫(yī)務人員薪酬制度改革緩慢，待遇不高，改革困境突顯。
（二）衛(wèi)生專業(yè)技術人才缺口較大，衛(wèi)生專業(yè)技術人員急需，高素質人才引不進、留不住問題比較突出，基層衛(wèi)生人人才隊伍嚴重缺乏，形勢十分嚴峻。
（三）醫(yī)療服務能力整體較弱，衛(wèi)生資源總量不足，部分衛(wèi)生重點項目進展緩慢，學科建設滯后，服務能力整體水平不高，縣內就診率不達標等問題還比較突出。
（四）基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力不容樂觀，鄉(xiāng)村醫(yī)生年齡偏大，收入較低，服務積極性不高。
（五）人口老齡化加速對衛(wèi)生健康服務、醫(yī)療保障和健康養(yǎng)老服務等方面帶來嚴峻挑戰(zhàn)，全面二孩政策的實施給婦幼保健服務帶來新考驗，流動人口計劃生育服務管理依然難度大、責任重。這些都需要在今后的工作中認真研究，加以解決。
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