時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
城管中隊重點計劃 城管大隊督查中隊工作計劃篇一
以“路通、街凈、城美、人和”為基本要求，“圍繞一個目標，創(chuàng)新體制機制;抓好兩項建設，提升城市品位;強化三支隊伍，提高自身建設;打造四個亮點，形成管理特色”，積極營造舒適、優(yōu)美的人居環(huán)境，大力完善便民利民市政設施，不斷提升我縣城市管理水平。
二、抓好兩項建設，提升城市品位。
1、抓好重點工程建設。加快仙菇嶺、李臘石兩個森林公園建設，為市民提供休閑鍛煉的好去處;啟動東城停車場建設項目，緩解車輛占道對城市管理的壓力。
2、抓好基礎設施建設。繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，加快生活垃圾填埋場、垃圾中轉站、東城垃圾中轉站及公廁的建設步伐，爭取早日投入使用，提升城市品位。
三、強化三支隊伍，提高自身建設。
1、加強黨員干部隊伍建設。進一步加強效能建設和作風建設，堅持發(fā)揮先鋒模范作用，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建設一支求真務實、廉潔高效的黨員干部隊伍。
2、加強行政執(zhí)法隊伍建設。進一步強化法制培訓和觀念更新，堅持寓服務管理于行政執(zhí)法，建設一支執(zhí)法為民、依法行政的行政執(zhí)法隊伍。加強對城管執(zhí)法伍的業(yè)務指導、思想教育、業(yè)務培訓和考核，增強基層城管隊伍的綜合素質。
3、強化環(huán)衛(wèi)與市政作業(yè)隊伍。進一步深化教育引導和內部管理，堅持高標準和嚴要求，建設一支勤快細致、服務優(yōu)良的環(huán)衛(wèi)、市政作業(yè)隊伍。
四、打造四個亮點，形成管理特色
1、著力打造城市夜色景觀。繼續(xù)實施縣城亮化工程，逐步對沿街單位、標志性建筑實施夜景亮化，加強對新建樓盤的亮化工作，全面打造城市景觀。
2、嚴格規(guī)范行政執(zhí)法程序。堅持教育引導，使用文明用語，嚴格執(zhí)法程序，要求證據服人，強調處罰適度。進一步規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，促使城管系統(tǒng)依法行政、和諧發(fā)展。
3、強化管理打造特色街區(qū)。在鞏固、提升主、次干道街道管理的同時，強化對各重點路段的管理，有計劃、有組織地開展白蓮城市場周邊市容環(huán)境專項集中整治活動，對臨時攤位改造升級，做到“四個統(tǒng)一”即統(tǒng)一規(guī)劃定位、統(tǒng)一規(guī)范經營、統(tǒng)一衛(wèi)生保潔、統(tǒng)一監(jiān)督管理，在蓮城北路、蓮城南路、東城大道等主要路段設置統(tǒng)一的售貨亭，規(guī)范對臨時占道經營的管理。
4、推進城市管理市場化動作。在城市管理實踐中開拓創(chuàng)新，以市場化、社會化、企業(yè)化和高效率為取向，有步驟地將環(huán)衛(wèi)保潔、“牛皮癬”治理、市政維護和綠化養(yǎng)護等城市事務性作業(yè)逐步推向市場，并著手思考車輛停放管理市場化。
城管中隊重點計劃 城管大隊督查中隊工作計劃篇二
一、明職責，確保領導到位
根據縣市容市貌整治 “百日見效”工作要求，制定了切實可行的工作方案，成立由局長朱筱*任組長，副局長邱江波、人武部長羅鶴為副組長，各股室負責人為成員的市容市貌綜合整治工作領導小組。召開了研究部署會議，進一步明確整治工作計劃、細化目標任務、確保時間進度。為把市容環(huán)境整治工作做深、做細、做實，對責任路段實行局長、*總負責，其他班子成員分片掛點責任制，將整個路段分成7個責任片區(qū)，每個班子成員帶名個干部負責一個片區(qū)，保質保量地完成了各項整治工作任務。
二、重落實，確保整治效果到位
一是大力清理衛(wèi)生死角。按照“整治一處，達標一處，鞏固一處”的工作原則，采用了宣傳先行、教育為主、服務配套的方式，廣泛宣傳提高市民衛(wèi)生意識，對責任路段居民、沿街門店等單位亂倒垃圾行為進行查處和規(guī)范，并重點對為硬化的人行道和垃圾箱周邊等進行了全面徹底清除，做到日產日清，車走地凈，除雜草1萬多*方米，填埋垃圾5噸多，清理垃圾530余立方。
二是全力進行道路保潔。進一步提高清掃標準和保潔質量，采取“每周一大掃，每天兩巡查”工作方式，即每周五下午大掃除，每天各責任片區(qū)安排1名干部分上午、下午分時段巡查，堅持高標準清掃作業(yè)，做到道路清掃橫到邊，縱到底，實行全天保潔。同時在道路兩邊顯要位置樹立了22個禁止亂倒垃圾的警示牌和責任區(qū)牌，進一步警示市民做好衛(wèi)生保潔工作，制止亂停亂放、亂倒垃圾等行為30多人次。
三是凈化非法“牛皮癬”。為有效遏制墻體亂貼亂畫亂寫和亂噴亂涂現象，采取集中整治和日常整治相結合的方法，利用高壓水槍清洗、涂料覆蓋、手工刮擦等手段進行清理整治，并專門抽調精干力量組成了巡查清理小組，每天進行巡回查處和清理，做到見一處清理一處，確保了整治效果。共清除“牛皮癬”廣告89處。
四是耐心治理占道經營。店外占道經營和流動占道攤點也是管理難度大，群眾反映比較強烈的問題。對此，我局加大了8小時以外的巡查力度和管理力度，采取耐心細致的說服教育方式，與每個業(yè)主簽訂“門前三包”責任狀，確保了整治成果不回潮、不反彈。我局整個路段共清理占道經營2處、規(guī)范攤點1處。
五是積極檢修市政設施。對我局責任路段市政設施進行全面摸底巡查，對排查出的路面、便道破損，井蓋、路燈缺失、花壇破損等現象，及時向縣整治領導小組匯報，并安排專項資金3萬元，用于全縣統(tǒng)一維修、更換，確保了我局責任路段范圍內城市基礎設施正常使用。
在市容市貌環(huán)境衛(wèi)生整治工作中，我局責任路段整治效果良好。今后，我們將繼續(xù)按照縣委、縣*要求，一如既往做好市容市貌環(huán)境衛(wèi)生整治工作，在綠化、凈化、亮化、美化上下功夫，為建設“開明、創(chuàng)業(yè)、和諧、富強、品質”東鄉(xiāng)做出積極貢獻。
城管中隊重點計劃 城管大隊督查中隊工作計劃篇三
一、高標準、嚴要求，一心撲在工作上
提到葉林春，無人不對他交口稱贊，他的敬業(yè)精神在建設系統(tǒng)乃至全區(qū)43個城管單位中都是有名的，在建設局更是有名的“工作狂”，加班加點是常有的事，工作到晚上十點以后也是家常便飯，對于他來說，城市管理工作唯一的衡量標準是市民對城市服務功能的認可程度，只要有一位市民對城市環(huán)境不滿意，他的工作就不能停下腳步。對于家人，總是有一絲愧疚，因為工作，他常常不能按時回家，不知道“節(jié)假日”是何滋味，有時連一家人團聚在一起也屬奢侈。在工作上，他總是以最高的標準來要求自己，別人沒想到的，他在努力做，別人沒做到的他要做得更好，無論是對外執(zhí)法成效還是對內隊伍管理，他都始終走在大隊的最前列。
他不僅對自己嚴格要求，對隊員的工作也要求一絲不茍，大到法律文書起草，小到著裝言行，只要隊員有不對的地方，他都會及時提醒。他常常主動幫助身邊的隊員提高文書質量文書寫作水平，是身邊隊員的好“老師”，尤其對于年輕隊員，他更是循循善誘，不厭其煩。隊員們有了什么業(yè)務上的問題，都喜歡問，在他那里，總能得到最權威的解答。
二、勇于探索，大膽創(chuàng)新，是肅州城管的排頭兵
業(yè)務素質高，工作能力強，綠化環(huán)衛(wèi)供熱監(jiān)察大隊副隊長，辦公室主任，城管辦秘書一肩挑，是監(jiān)察大隊開展日常工作的核心，是城市管理工作創(chuàng)新當之無愧的“智多星”。作為一名年輕時就進入城管隊伍的老兵，面對肅州區(qū)城市化進程的逐步加快和城市問題的日趨復雜化，是他率先提出了城市管理多部門協(xié)調聯動共同管理，管理實施主體與監(jiān)督主體相分離的構想，通過不懈努力，最終促成肅州區(qū)城市管理委員會的正式建立，是他實踐了我區(qū)城市管理職能的轉型，從方法簡單到文明規(guī)范、從管理隨意到注重程序，從粗放式管理到精細化管理，從單一部門管理到集城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理、市容市貌管理、交通秩序管理、市場交易管理、客運服務管理、市政建設管理、小區(qū)物業(yè)管理為一體的“大城管”工作格局的形成，從傳統(tǒng)管理模式向數字化城市管理模式的轉變，無一不見證著他對我區(qū)城市管理工作孜孜不倦的奉獻，都凝聚著他對多年來為城市管理工作付出的辛勤汗水。
自城市建設權上交，管理權下放，城市管理實行扁平化模式以來，針對城市管理組織協(xié)調、監(jiān)督考核工作缺失的現狀，他致力于我區(qū)城管監(jiān)察體系研究，通過考察學習，結合我區(qū)城市管理現狀，最終促成肅州區(qū)城市管理委員會辦公室日常城管監(jiān)察體系的形成，通過整合城管資源，編制肅州區(qū)城市城市管理制度，建立城市管理監(jiān)察機制，完善城市管理委員會職能，形成了城市管理日檢查、周評比、月通報，年考核的城管監(jiān)察體系雛形，為凝聚城市管理合力，形成大城管工作格局奠定了堅實的基礎。
城市精細化管理初期，“大城管”工作格局中城管責任單位責任不明確，凝聚力不強，城市管理監(jiān)督效率低下，日常監(jiān)督檢查無抓手等一系列棘手的問題嚴重阻礙了城市精細化管理縱深發(fā)展。面對重重困難，葉林春頂住壓力，認真鉆研社會管理體系構建相關知識，通過借鑒東部發(fā)達省市城市管理成功經驗和吸取兄弟縣市的先進做法，創(chuàng)造性地提出在肅州區(qū)建立數字化城市管理平臺的構想，與相關領導積極斡旋，多方籌措資金，于建成了肅州區(qū)數字化城市管理平臺。數字城管系統(tǒng)的正式運行配套城市管理工作督辦制度等一系列相關制度的出臺，徹底扭轉了城市管理監(jiān)督部門監(jiān)督工作被動的尷尬局面，全面杜絕了城管責任單位推諉扯皮，不負責任的現象，切實體現了城市問題解決的廣泛性、時效性、強制性原則，建成了肅州區(qū)城市管理里工作的有一塊里程碑。
近年來，隨著城市化步伐的進一步加快，建成區(qū)面積的逐步增大，城區(qū)建筑工程數量與日俱增，城市建筑垃圾處臵無序，給我區(qū)城市管理工作帶來了巨大障礙，區(qū)上決定籌建我區(qū)首座建筑垃填埋場，以逐步實現我區(qū)建筑垃圾市場規(guī)范化運作，建筑垃圾無害化處理，面對著艱巨而又陌生的工作任務，他挺身而上，主動承擔起我區(qū)建筑垃圾填埋場項目的籌建工作。通過不斷深入學習相關法律法規(guī)，逐漸掌握相關業(yè)務，從項目立項用地申請到建筑規(guī)劃設計，從項目建設到項目竣工驗收一直到經營權招投標完成，是他親手締造了我區(qū)首座建筑垃圾填埋場，是他對城市管理工作無數的無私奉獻實現了全區(qū)建筑垃圾無害化處理。建筑垃圾填埋場建成運營后，為保證其發(fā)揮預期職能，正常運行，他以相關法律法規(guī)為依據，為區(qū)政府起草了一系列關于規(guī)范城市建筑垃圾管理的規(guī)章制度，并深入100余家建筑企業(yè)認真宣傳建筑垃圾管理的相關知識，科學把握建筑垃圾處臵規(guī)律，規(guī)范執(zhí)法，至目前依法查處違規(guī)處理建筑垃圾企業(yè)60余家，規(guī)范建筑垃圾違規(guī)處臵200余起，共為300余人辦理了建筑垃圾處臵手續(xù)，是實現我區(qū)建筑垃圾規(guī)范化處理的奠基人。
注重工作創(chuàng)新，隨時轉變工作思路，著重抓好精細化管理的探索實踐，積極應對城市管理新變化，自按照區(qū)上提出城市精細化管理“三延伸”要求以來，他在大隊創(chuàng)造性的實行了定點管理和錯時管理相結合、徒步巡查和機動巡查相結合的工作方式，不僅有效彌補了車輛不足的問題，而且切實提高了城管監(jiān)察效率，保證日常工作的順利開展。
三、敢于碰硬，不畏艱難，迎難而上
“整治行動”是貫穿城市管理始終的一項常態(tài)化工作，每年城管工作的開展均以若干項重大“整治行動”為依托，工作復雜，內容艱辛，需要無數城管人付出辛勤的汗水，而葉林春不這么想，在他那里“整治行動”是一種服務，更是對全體市民的一種責任。年度市委提出作美城市的要求，區(qū)委區(qū)政府隨后提出在全區(qū)范圍內開展大規(guī)模高標準地市容市貌及城鄉(xiāng)結合部環(huán)境綜合整治的具體要求，整治行動規(guī)模之空前，任務之艱巨，當在其它人都認為此項工作涉及面太廣，充滿挑戰(zhàn)的情況下，唯有葉林春透過黨委政府的部署看到了破解城市管理難題，提升我區(qū)城市整體形象前所未有的機遇。于是他主動承擔起整治任務的總設計師的職責，通過大量的實地調研，精確地成本測算，反復地對比修改，利用近4個月的時間完成了肅州區(qū)市容市貌暨城鄉(xiāng)結合部環(huán)境綜合整治實施方案，結合豐富的城管經驗，巧妙通過制定“清”、“圍”、“建”、“綠”、“管”、“配”、“拆”、“刷”等9項具體措施將整治行動與市區(qū)兩級政府44個部門職責有機結合起來，并將城市管理解決城鄉(xiāng)結合部臟、亂、差，完善城市出入口基礎設施，提升改造城鄉(xiāng)形象，建立城鄉(xiāng)結合部管理長效機制等原計劃在今后5年內逐一破解的難題合理地滲透至整治行動的各個環(huán)節(jié)，實現了一次整治達到城鄉(xiāng)結合部管理長治久安的功效。
在城管執(zhí)法中，總是會遇到這樣那樣的問題，在城管工作了多年的他，一直戰(zhàn)斗在執(zhí)法一線，處理執(zhí)法現場的突發(fā)情況他已經積累了不少經驗，作為監(jiān)察大隊執(zhí)法工作的“檢察官”，近四年的工作中，他帶領全隊隊員成功開展各類執(zhí)法活動500余次，無一次出現執(zhí)法失誤，切實保障了公共利益，樹立了建設系統(tǒng)良好的外部形象，贏得了群眾和單位同志們的一致贊揚。就是這樣一位城管衛(wèi)士，一名兢兢業(yè)業(yè)、忘我奉獻的城管人。也許有人會說，城管監(jiān)察工作是一件雜差、苦差、但從來都不這樣認為，在他看來，城管工作只要悉心耕耘，精心譜曲，照樣能苦中作樂，照樣能為自己的人生彈奏出精彩樂章。在多年的城管工作中，他始終踐行著一名^v^員的承諾，他不僅熱愛本職、腳踏實地、甘于奉獻，以自己優(yōu)良的人格品德，務實的工作精神，從點滴做起，不斷創(chuàng)造一流業(yè)績，而且他也有志成為一名新時期的城管，他始終堅持“城市管理是最大的民生和民心工程”這一理念，想市民之所想，急市民之所急，為能夠創(chuàng)造干凈整潔有序的城市環(huán)境每天不知疲倦地奔走在大街小巷，在聽到市民不理解的謾罵聲時，他總會面帶一絲微笑著暗暗自語：“市民會理解我們的”。就是這樣一位在內堅持學習提升自我，在外樹立城管新形象，開拓進取，勇當城管事業(yè)墾荒牛的普通干部，這城管個平凡的崗位上，付出了自己最大的熱情和全部的奮斗，正是因為這種精神，滴水能成溪流，平凡可鑄偉大。
城管中隊重點計劃 城管大隊督查中隊工作計劃篇四
成員61957人。核實農村集體資產總額5033萬余元，核實經營性資產總額780萬元，核實集體土地總面積萬畝，核實農用地總面積萬畝。
2022年，白雀園鎮(zhèn)作為全縣兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表之一，順當通過了市產改辦和省產改辦對我縣農村產權制度改革的驗收，并得了上級對白雀園鎮(zhèn)農村產權制度改革工作的高度確定。
（二）林業(yè)生產成效顯著。2022年白雀園鎮(zhèn)農業(yè)中心一是注意油茶基地建設，樂觀協(xié)作黨委政府的工作支配，把油茶產業(yè)進展作為全鎮(zhèn)產業(yè)進展的重頭戲，實現以駱寨、葉沖為代表的18個油茶基地建設，進展油茶萬畝。二是加大植樹造林工作的推動，引導各村利用荒山空地進行植樹。全鎮(zhèn)共完成植樹40萬株。三是加大對林業(yè)的管理力度。組織相關人員對我鎮(zhèn)森林區(qū)域加強日常巡邏，嚴禁濫采亂伐。
（街）流淌宣揚，使廣闊群眾的秸稈禁燒意識得到進一步加強，使我鎮(zhèn)2022年禁燒和森林防火工作成效得到明顯改善。
（五）河長制工作形成常態(tài)化。一是在鎮(zhèn)總河長、河長的帶領下，我鎮(zhèn)白露河公里、小汪河公里兩條河流均達到了上級要求并完成了河岸水系綠化建設和排污口的排查整改，切實做到_河清、水凈、岸綠、水暢。二是根據鎮(zhèn)黨委政府要求進一步狠抓河砂管理，樂觀協(xié)作相關部門開展河沙山砂夜查，有效改善了河沙山砂盜采狀況；三是準時跟蹤督促村級河長周巡河工作落實，通過app實現周簽到。
級交叉普查驗收工作。為我鎮(zhèn)脫貧攻堅工作貢獻了自己的微薄之力。
2022年，農業(yè)中心在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，圓滿完成了各項工作任務。但取得成果的同時仍存在很多不足，在今后工作中，肯定會樂觀克服各種困難，不斷提高工作力量，以更嶄新的精神面貌，更高的工作水平扎實做好各項工作。
2022年工作方案1、宣揚貫徹國家有關農業(yè)的法律法規(guī)和黨在農村的方針、政策。擬定全鎮(zhèn)農業(yè)和農村經濟進展中長期進展規(guī)劃，農業(yè)開發(fā)規(guī)劃科技興農戰(zhàn)略，為全鎮(zhèn)農村經濟進展，農業(yè)結構調整及農業(yè)進展規(guī)劃供應依據。2、制定全鎮(zhèn)當年農作物的試驗示范推廣方案、主要栽培技術措施，開展新品種、新技術的引進試驗、示范推廣和創(chuàng)新。
3、深化農村經濟體制改革，指導農業(yè)社會化服務體系建設，合作經濟組織建設和鄉(xiāng)村經濟組織建設，農村集體資產管理，農村經濟調查與統(tǒng)計。
5、搞好全鎮(zhèn)防汛抗旱工作和農田水利基本建設工作。6、搞好全鎮(zhèn)農村有用技術培訓，供應農技、農機、農村經濟管理技術詢問服務。
城管中隊重點計劃 城管大隊督查中隊工作計劃篇五
為規(guī)范環(huán)衛(wèi)作業(yè)過程的質量監(jiān)管，落實環(huán)境衛(wèi)生全覆蓋、精細化和長效管理機制，充分發(fā)揮環(huán)境衛(wèi)生三級管理制度優(yōu)勢，適應環(huán)衛(wèi)改革發(fā)展，今年3月份，在總結以往管理工作經驗的基礎上，我們重新修訂和實施了《xx市城市環(huán)境衛(wèi)生檢查考核辦法(試行)》和檢查考核評分標準，細化了檢查考核計分方式。重新修訂后的檢查考核方案充分賦予和強化區(qū)級環(huán)境衛(wèi)生管理職責，改變區(qū)級機構履行職責弱化的局面，切實保障區(qū)、街兩級充分履行環(huán)境衛(wèi)生管理職能，旨為督促市、區(qū)、街道三級管理部門能夠認真履行職責;同時對檢查考核及方式做了周密的安排，以解決突出問題和建立長效管理機制，督促各區(qū)盡快完善和健全區(qū)、街兩級環(huán)境衛(wèi)生管理機構，并按規(guī)定的程序開展管理工作。
今年上半年，市內四區(qū)各街道辦事處環(huán)衛(wèi)管理站均已組建完畢，并陸續(xù)開展工作。
目前，我市環(huán)衛(wèi)改革后的城市環(huán)境衛(wèi)生效果已經顯現，運行機制已形成并步入了常態(tài)化。但仍然存在很多問題：改革后管理機制尚未規(guī)范，各項規(guī)章制度跟進不及時，環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)內部管理不規(guī)范等，這些問題嚴重影響到整個城市的環(huán)境衛(wèi)生質量。針對這些問題，我處先后多次組織市內四區(qū)環(huán)衛(wèi)管理中心、作業(yè)企業(yè)、街道、物業(yè)公司召開了環(huán)境衛(wèi)生管理工作會議和有針對性的座談會，引導企業(yè)充分認識這些問題的重要性和解決這些問題的緊迫性，使環(huán)衛(wèi)企業(yè)能夠充分認清企業(yè)的規(guī)范管理與自身建設的優(yōu)劣，事關改革成敗和行業(yè)發(fā)展，進一步明確了各級管理和作業(yè)部門的職責范圍，確定環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質量目標。
1.今年上半年啟動建設了環(huán)衛(wèi)數字化系統(tǒng)，目前已完成對所有需安裝gps車型的調研，根據不同的車型及監(jiān)管需要制定了安裝方案，并編寫完成了整個gps系統(tǒng)監(jiān)管辦法、考核細則、和各級系統(tǒng)管理員及用戶的操作規(guī)程的草案。目前車輛安裝gps系統(tǒng)工作已經展開，于7月調試安裝。
2.根據城市管理工作考核的相關規(guī)定，對城區(qū)組、先導區(qū)縣組的環(huán)境衛(wèi)生進行專項檢查考核。在檢查考核中，針對這些區(qū)域在環(huán)衛(wèi)管理、設施設備配備及市場化作業(yè)等方面的問題進行了必要的指導，按期向考核領導小組辦公室上報考評成績。
3.對各作業(yè)崗位儀容儀表進行嚴格管理，對環(huán)衛(wèi)作業(yè)服裝的質量、數量和配套配*況進行了抽查，并針對檢查中所發(fā)現的問題對各環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)的管理者提出了具體要求。
4.制定了《環(huán)境衛(wèi)生專項整治行動方案》，扎實有效開展整治行動檢查考核工作，各區(qū)、各企業(yè)積極行動，整治行動發(fā)展勢頭良好。
5. 聯合各區(qū)環(huán)衛(wèi)管理中心對城市中心區(qū)的16個標段環(huán)衛(wèi)設施設備進行了專項檢查，檢查的重點是車容車貌、污水密封排放裝置狀況等，作業(yè)企業(yè)針對檢查出的問題及時進行整改，防止夏季垃圾運輸車污水撒漏，做到防患于未然。檢查工作收到良好效果，基本杜絕了車輛撒漏現象，環(huán)衛(wèi)車輛車容車貌煥然一新。
6.嚴格規(guī)范作業(yè)流程、嚴把質量關，使環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質量和設施設備管理水*得到了進一步提高。53臺洗掃車已全部啟用，達到一級路每天清洗一次，二級路每周清洗兩次的目標，并做到跟蹤定位，提高了道路潔凈率，交通護欄清洗也已步入了常態(tài)化、標準化作業(yè)。
7.為學習和借鑒先進管理經驗，組織各環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)法人到金州新區(qū)考察垃圾收集、除運方面的經驗和成效。赴湖南株洲考察城市管理，開拓視野，提升管理水*，借鑒先進經驗，為做好環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)管理工作奠定基礎。
8.針對今年我市降雪頻次多、降雪量大的特點，我處配合市除雪指揮部，對除雪工作質量進行監(jiān)督檢查，相關科室組織人員進行巡查，及時發(fā)現問題，及時督促整改。各環(huán)衛(wèi)企業(yè)除雪作業(yè)更加科學和規(guī)范，舉報投訴量與往年比急劇下降，城市交通和市容環(huán)境沒有受到降雪的影響。
9.確保了節(jié)日期間及重大活動期間市容環(huán)境整潔，使我市的環(huán)境衛(wèi)生質量得到了很大的提升。
繼xx區(qū)一標段將小型垃圾車收運廂體更換成白鋼廂體、及去年xx區(qū)六標段等率先采用電動環(huán)保保潔車在城市道路上進行巡回保潔以來，城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)的形象得到極大地提升。今年上半年，又相繼有幾個作業(yè)標段購置了多種款式的電動保潔車從事道路保潔作業(yè)，形成了一道亮麗的風景線，提高了保潔效率。此外，xx區(qū)十二標段、十三標段率先采購了白鋼廂體的小型勾臂車，投入到垃圾收集量大，污染比較嚴重的垃圾收集點上使用，更新了垃圾收集的慣有思維模式和做法，收到良好的效果，其整潔、快捷的垃圾收運模式，極具借鑒意義。xx區(qū)三標段獨辟蹊徑，自行改制垃圾后裝壓縮車電動單元，集節(jié)省資金和實用為一體，期待在實踐中得到收益。xx區(qū)十四標段率先實行居民樓院清掃保潔掛責任牌制度，在管理模式上進行了有益的探索。xx區(qū)八標段在近兩個月，通過調整管理人員，強化規(guī)章制度建設，理順干群關系，創(chuàng)新管理思維，環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理隨勢而變，作業(yè)質量逐步回升。
環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)在環(huán)衛(wèi)作業(yè)設備上的投入及作業(yè)模式上的不斷探索和革新，折射出他們對環(huán)衛(wèi)工作的深刻理解，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)改革增光添彩。
1.完成《xx市餐廚垃圾管理辦法》(征求意見稿)報送11個相關委辦局征求意見工作，下步將按照立法計劃積極推進餐廚垃圾管理立法相關工作。
2.起草上報《xx市城市公共廁所管理辦法》。
3. 為進一步強化屬地化管理機制建設，補充制訂《xx市各區(qū)履行環(huán)境衛(wèi)生管理職責檢查考核實施細則》，自6月1日起試行。按月對區(qū)級環(huán)境衛(wèi)生管理機構履職情況進行考核。進一步強化區(qū)級管理機構對轄區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)、街道環(huán)衛(wèi)管理站履行管理職能的檢查考核，有效的督促區(qū)級管理職能不斷完善和強化。
對市區(qū)內32個街道的責任區(qū)、責任人進行檢查，共檢查單位、商鋪1996家次，檢查出問題928處。實行夜間分隊輪班制，發(fā)現和處理臟、亂、差泔水車輛，對無手續(xù)及拉送記錄不完整的，進行統(tǒng)一登記，下達違章通知書20多份。對舉報的廢棄食用油脂(地溝油)進行違章處理。共處理違章12起。
上半年共查處各種違章案件1020起，對違章行為進行勸告及教育2321起。調查取證亂排亂卸建筑垃圾23處，工業(yè)垃圾3處。對施工地、裝修地無圍擋，私自排放垃圾情況進行檢查，處理違章問題20多起。處理冬季爐渣亂排亂放問題30多起，下達違章通知書5起。
按照市*《關于開展實施方案》的要求,組織各區(qū)環(huán)衛(wèi)管理部門，對市內四區(qū)道路上存在的嚴重影響市容環(huán)境衛(wèi)生的重點、難點問題進行了全面核查，共核查問題403處，其中屬環(huán)衛(wèi)部門自行協(xié)調解決的已分流到各區(qū)環(huán)衛(wèi)管理部門,其他247處難點問題按類型分為三大類交由各相關職能部門予以解決。
由于城市建設發(fā)展等原因，道路(樓院、綠地、空地)清掃保潔面積每年都在產生變化，為更準確地提供各作業(yè)企業(yè)作業(yè)面積，各區(qū)環(huán)衛(wèi)中心組織各作業(yè)企業(yè)制作作業(yè)圖板，并在圖板上標準新增道路、綠地、樓院、空地范圍及清掃面積范圍發(fā)生變化的原因，各區(qū)環(huán)衛(wèi)中心對作業(yè)企業(yè)上報的數據進行核實確認，將依據xx市測繪院的測繪數據，向市財政局及各區(qū)財政申報作業(yè)量增減。今年一月份起，對 20xx年新增的90萬m2道路面積、9055個垃圾容器、道路洗掃頻次、護欄清洗等作業(yè)經費予以增加。
以上對半年來工作的簡要回顧，尚不能全面反映工作成果。這些成績的取得，得益于各級領導的關心、重視，更得益于環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)干部職工的辛勤努力，環(huán)衛(wèi)事業(yè)改革以來，積淀了成績，也沉淀了不足，對此，應有清醒的認識。
1.環(huán)衛(wèi)企業(yè)在對環(huán)衛(wèi)作業(yè)經費使用上，存在經費緊縮的現象，主要表現在：不按質量標準和數量采購垃圾袋;不按標準配置垃圾袋裝收集人員;環(huán)衛(wèi)職工待遇得不到保障;為節(jié)省成本，質檢人員少設或不設;公廁管護在資金投入及公廁開放、關閉時間上不按規(guī)定和標準執(zhí)行;機械化清掃作業(yè)和洗掃作業(yè)不能按規(guī)定時間、頻次進行;環(huán)衛(wèi)作業(yè)量上弄虛作假等方面。
垃圾容器的管護不舍得投入人力物力，個別區(qū)域垃圾容器破損嚴重、殘缺不全、桶體污漬、周邊地面積存散垃圾及污水、污垢、異味刺鼻，極大地損害環(huán)衛(wèi)行業(yè)的形象。
2. 一部分企業(yè)實行所謂的人員“精簡”，出現作業(yè)人員嚴重缺編現象，是制約環(huán)境衛(wèi)生質量提升的突出問題。特別是保潔人數達不到標準要求，夜間保潔更為突出。針對目前環(huán)衛(wèi)作業(yè)工資待遇較低的問題，*部門正在研究提高工人工資待遇，以提高行業(yè)招工的效率。各環(huán)衛(wèi)企業(yè)雖在努力招工，但效果不佳，不排除個別企業(yè)在招工問題上存在不認真的態(tài)度，各企業(yè)需認真研究對策，增加作業(yè)工人，保證路街掃保質量。
3.作業(yè)縮水主要表現在：城市一級道路夏時保潔時間應至 24點的要求，基本保潔到21時至22時左右;洗掃作業(yè)不放掃刷、未實行全覆蓋洗掃、以洗掃替機掃，每日未實行道路兩次普掃等方面，致使作業(yè)標準嚴重縮水，道路清掃保潔作業(yè)不能達到優(yōu)質水*，已引起了*相關部門的高度重視。
目前，由于環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)對垃圾除運作業(yè)規(guī)律的探索尚有不足，認識上有偏差，夜間垃圾滯留問題在部分區(qū)域仍不同程度地存在，全市垃圾除運作業(yè)還達不到日產日清。
垃圾收運方式在個別區(qū)域內因為無限擴大小型集運車收運垃圾的功能和用途，使垃圾收運對接這種比較先進的模式在實踐中走樣，無限制地延長垃圾對接時間，把對接點演化成壓縮站，引起市民的*和抵制，給垃圾收集作業(yè)帶來沖擊和不良影響。
片面限制移動壓縮廂的運輸頻次，不能合理地調整各種垃圾運輸設備的布局和使用時間，容易引起市民的抵制和投訴，對環(huán)衛(wèi)作業(yè)形象產生不利影響。
環(huán)衛(wèi)體制改革已歷時兩年整，各街道辦事處的環(huán)境衛(wèi)生管理站雖已建立，環(huán)衛(wèi)三級管理體系尚未建全，區(qū)、街級環(huán)衛(wèi)管理機構的作用未得到完全發(fā)揮，影響了環(huán)衛(wèi)體制改革的效果，市、區(qū)兩級在對環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)作業(yè)質量、管理職責的監(jiān)管手段偏軟，方法偏少，目的性不強，影響了監(jiān)管力度。區(qū)、街兩級對社會環(huán)境衛(wèi)生問題的管理偏軟，大量的社會環(huán)境衛(wèi)生問題，單純依靠環(huán)衛(wèi)企業(yè)去解決或忍讓，十分不利于環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。由于垃圾容器的使用，市、區(qū)兩級對垃圾袋裝化的監(jiān)管不力，市區(qū)垃圾袋裝收集工作出現紊亂局面。從運行效果看，街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)、責任人制度的落實上管理不到位、責任不到位、監(jiān)督不到位，還需進一步的理順和規(guī)范。從環(huán)衛(wèi)事業(yè)改革步入市場化后，市、區(qū)兩級管理機構的各項規(guī)章、制度跟不上形勢發(fā)展的需要，出現了管理空檔，還需快速跟進和完善。
以上問題的存在，說明我們的工作仍有上升的空間，發(fā)現問題需要悟性和水*，解決問題更重要，需要勇氣、決心和能力，創(chuàng)一流的業(yè)績，需全體同仁同心協(xié)力，持之以恒。
六月份開展的環(huán)境衛(wèi)生專項整治行動，按計劃至十月份結束，在此期間，市、區(qū)兩級管理部門將嚴格按照方案的要求，卓有成效地開展整治行動，對行動期間查出的問題，絕不姑息遷就，要組織企業(yè)認真整改問題，不斷提高作業(yè)質量水*。
通過對區(qū)、街兩級管理機構管理職能履行情況的考核，督促管理部門發(fā)揮職能。力爭實現市區(qū)街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)、責任人制度落實考核結果的媒體公示，以推進三級管理機制的落實。
結合環(huán)境衛(wèi)生專項整治行動，開展形式多樣的檢查考核工作，按計劃完成城區(qū)、先導區(qū)的檢查考核工作。
對袋裝化資金的分配使用進行重新布局和調整，使其充分發(fā)揮作用，避免環(huán)衛(wèi)作業(yè)專項資金的流失。對承擔袋裝化收集的各類單位的作業(yè)質量，按照標準進行監(jiān)管。
兩個核查，一是核查環(huán)衛(wèi)設施出租和占用情況;二是核查環(huán)衛(wèi)企業(yè)用工情況。
以上兩種核查，擬采取第三方機構介入的形式進行。
通過兩個核查，對核查結果進行分析比對，設定標準線，對未達到標準的列入不良記錄。
建立企業(yè)不良記錄檔案，除包括以上兩個核查的內容外，對企業(yè)違規(guī)作業(yè)、重大過失、受到誡勉談話等事項，均列入不良記錄。在新一輪環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化招投標中，環(huán)衛(wèi)企業(yè)有無不良記錄，或不良記錄的等級等，將列為評分要件，必要時采取一票否決制。
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