公路監(jiān)理工作總結(jié)

總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公路監(jiān)理工作總結(jié)篇一

(一)工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開(kāi)工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開(kāi)工。

2、 分包單位的資格審查：對(duì)所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jī)等進(jìn)行審查，符合要求。

3、 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、 檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見(jiàn)證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于本工程。

5、 技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對(duì)每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正。

6、 隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

7、 采取主動(dòng)控制措施：對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

8、 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見(jiàn)證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng)、分部工程均采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過(guò)以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。

(二) 工程進(jìn)度控制

1、 根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、 實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因。

但由于種植煥?蛩氐撓跋歟?探?染?型涎櫻?饕?嬖諞韻錄父齜矯嬖?潁

(1)施工方計(jì)劃性不強(qiáng)，對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因，并采取調(diào)整措施。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃，造成相互之間的影響。

(3)原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)。

(4)天氣原因影響。

針對(duì)影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等多種方式 進(jìn)行研究、督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三) 工程投資控制

對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

(四) 工程合同及信息管理

1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑，嚴(yán)重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對(duì)其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2.每周組織一次監(jiān)理例會(huì)，主要是對(duì)上周施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析偏差原因，提出施工中存在的問(wèn)題;安排下周施工計(jì)劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度等專題會(huì)議，解決工程中實(shí)際存在的問(wèn)題。

3.及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

4.做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳，力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認(rèn)定工作。

(五) 安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊(duì)營(yíng)院管理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實(shí)施情況。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項(xiàng)目部及時(shí)整改。

5、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

6、加強(qiáng)安全審批制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

(六)目前的形象進(jìn)度

截止到12月底，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。

1、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來(lái)進(jìn)行。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。經(jīng)過(guò)一年的努力，我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評(píng)。

2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

監(jiān)理單位最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象就是質(zhì)監(jiān)站，因?yàn)楸O(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工再在努力，也不可能面面具到;如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員扎實(shí)的工作和辛勤的努力，在各項(xiàng)檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。通過(guò)一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起了很大的輔助作用，施工單位對(duì)監(jiān)理部的工作十分滿意。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來(lái)自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)。我們本著監(jiān)理部是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)，要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng);總監(jiān)要把一個(gè)集體的向心力作為核心力量，以身作則，對(duì)新人鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)，盡快成才;對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。通過(guò)一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的審核，并提出合理化建議。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交階段、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)。

6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。

公路監(jiān)理工作總結(jié)篇二

一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面

1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì)，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。

2、為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

3、以專題會(huì)議形式，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是20xx年工作計(jì)劃中的重中之重。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等，并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來(lái)各方面情況，以對(duì)比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二、xx項(xiàng)目

2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等)，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

7、擬定"xx首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

三、xx項(xiàng)目

1、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常。

3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)做好壞帳處理。

4、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況，找出問(wèn)題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

5、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除，以免影響整體觀容。

6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理，維護(hù)物業(yè)的完好。

8、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修。

四、xx項(xiàng)目

2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

3、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。

4、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

5、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善。

6、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。

7、督促做好各種費(fèi)用的追收。

8、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如：大門入口處即將枯死的大葉油棕樹(shù)3棵，應(yīng)該更換)。

五、其它事項(xiàng)

1、"士多"招商登記等工作配合。

2、按公司《議事日程》要求開(kāi)展各項(xiàng)日常工作。

3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

公路監(jiān)理工作總結(jié)篇三

（二）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）

（三）增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問(wèn)題，工作計(jì)劃《周工作計(jì)劃書范文》。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi-xg-s006），應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門），同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。

以上，是我對(duì)20xx年5月第一周客服工作計(jì)劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn)，樹(shù)立公司在客戶心目中光輝形象。

公路監(jiān)理工作總結(jié)篇四

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí):將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的'及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

公路監(jiān)理工作總結(jié)篇五

公路施工工程 監(jiān) 理 計(jì) 劃 書 編 制：
審 核：
批 準(zhǔn)：
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工程項(xiàng)目管理有限公司 公路施工工程監(jiān)理計(jì)劃書 一、 監(jiān)理指導(dǎo)思想與監(jiān)理目標(biāo) 1.1 監(jiān)理的指導(dǎo)思想 監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng),以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制,健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度,規(guī)范化的監(jiān)理工作程序,現(xiàn)代化的工作手段,良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng).按照監(jiān)理委托合同的所有條款,站在公正的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人員是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用（計(jì)量與支付）監(jiān)理和合同管理。

1.2 監(jiān)理總目標(biāo) 監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括服務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)四個(gè)方面。

服務(wù)目標(biāo)：監(jiān)理人應(yīng)盡一切努力，高效又經(jīng)濟(jì)地按照本合同段《監(jiān)理招標(biāo)文件》的要求及行業(yè)通常接受的技術(shù)和慣例、發(fā)包人對(duì)工程的相關(guān)管理制度履行服務(wù)，并遵守正確的管理和工程慣例，使用合理的先進(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料肯方法。

投資控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)；

進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)。

質(zhì)量控制目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率100%，確保在施工過(guò)程中不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

1.2.1 質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo) 以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序檢測(cè)。以形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證分項(xiàng)工程全部合格并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

1.2.2 進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo) 要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，并月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

1.2.3 投資監(jiān)理目標(biāo) 認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)支付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，控制好工程費(fèi)用，力爭(zhēng)使工程費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用。

1.2.4 合同管理 認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)助好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束各方的行為，提高管理水平。

1.2.5 施工安全和環(huán)境保護(hù)的控制 認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境的污染。

1.2.6 信息管理 信息管理采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和儲(chǔ)存大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。

1.2.7 工作組織協(xié)調(diào)管理 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計(jì)單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。

1.3施工監(jiān)理原則 監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則堅(jiān)持“嚴(yán)格、嚴(yán)密、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，通過(guò)“目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息及合同管理”等基本方法和手段，明確監(jiān)理目標(biāo)，建立健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)施檢查驗(yàn)收制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好施工監(jiān)理工作。

1.4 監(jiān)理服務(wù)的依據(jù) 1.3.1 監(jiān)理合同協(xié)議書；

1.3.2 業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；

1.3.3 設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明；

1.3.4 設(shè)計(jì)工程量清單及說(shuō)明；

1.3.5 合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、本項(xiàng)目補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范等；

1.3.6 國(guó)家、交通部及項(xiàng)目所在省、市頒布的相關(guān)法律、法規(guī)等；

1.3.7 其它。

二、 施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 2019年新城街道農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置為總監(jiān)辦監(jiān)理機(jī)構(gòu) 按照規(guī)定的職責(zé)范圍行使監(jiān)理工程師的職權(quán)。

2.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織原則 本合同工程按江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司與鹽城市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新城街道辦事處簽定“合同”規(guī)定的服務(wù)范圍，正確執(zhí)行“合同”所委托監(jiān)理工程師的職權(quán)，履行“合同”規(guī)定的義務(wù)并承擔(dān)本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍和任務(wù)，監(jiān)理工程師及其他輔助人員按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期的需要配備，缺陷責(zé)任期安排一名專業(yè)監(jiān)理工程師，各階段監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)、持續(xù)工作時(shí)間、人員數(shù)量及素質(zhì)保證滿足監(jiān)理工作的需要，其組織機(jī)構(gòu)框圖如下 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 試 驗(yàn) 室 監(jiān) 理 工 程 師 1人 路 基 路 面 監(jiān) 理 工 程 師1人 ( 專業(yè)監(jiān) 理 工 程 師 1人 監(jiān)理員 2人 總監(jiān)理工程師1人 2.3總監(jiān)理工程師的職責(zé) 主持總監(jiān)辦的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

（1）全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯(cuò)誤，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；

（2）檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的一般性問(wèn)題；
根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要或重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主；

（3）審查和處理承包人的報(bào)告、報(bào)表和函件，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；

（4）簽發(fā)分項(xiàng)工程開(kāi)工令、初簽期中支付證書和最終支付證書、簽發(fā)中間交工證書；

(5) 審批一般工程變更，對(duì)重要或重大工程變更提出處理意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主；

(6) 對(duì)發(fā)生的合同爭(zhēng)端提出處理意見(jiàn)，并報(bào)業(yè)主；

(7) 主持工地會(huì)議及高級(jí)駐地監(jiān)理工程師例會(huì)，研究和解決施工中的各種問(wèn)題；
業(yè)主派員參加；

(8) 主持編制施工過(guò)程中的有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

(9) 編制駐地監(jiān)理處資料并督促承包人及時(shí)編制提交竣工文件。

2.4、路基路面監(jiān)理工程師的職責(zé) (1) 對(duì)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對(duì)本駐地管轄范圍內(nèi)各標(biāo)段道路工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)全責(zé)，在高級(jí)駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同的道路工程監(jiān)理工作。

(2) 全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)施工過(guò)程中道路工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見(jiàn)；

(3) 審查承包人的道路工程總體施工組織計(jì)劃和分部施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況；

(4) 檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

(5) 審查承包人提出的各種資料。制定控制道路工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；

(6) 協(xié)同計(jì)量工程師、試驗(yàn)工程師，審查工程計(jì)量中的道路工程部分；

(7) 組織、領(lǐng)導(dǎo)道路現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志，并檢查道路工程師助理的監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)制訂施工過(guò)程中的道路工程監(jiān)理規(guī)程；

（8）協(xié)助高級(jí)駐地監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；

（9）辦理高級(jí)駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

2.5、 監(jiān)理員的職責(zé) 監(jiān)理員其主要的工作是協(xié)助專業(yè)理工程師開(kāi)展工作，目的是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)理，包括以下主要內(nèi)容：
（1）
檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告是否符合要求。

（2）
檢查各種集料的級(jí)配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知是否一致。

（3）
檢查施工方法和操作工藝，對(duì)影響工程質(zhì)量的方法和工藝及時(shí)發(fā)出警告或作出指示。

（4）
進(jìn)行每道工序或分項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收。

（5）
對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查，必要時(shí)進(jìn)行開(kāi)孔檢查。

（6）
監(jiān)督承包人的試樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定及記錄。

（7）
觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師或標(biāo)段監(jiān)理工程師。

三、 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 3.1 施工監(jiān)理準(zhǔn)備工作 3.1.1 參加設(shè)計(jì)交底 監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計(jì)交底，掌握本工程的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)；
熟悉對(duì)工藝和材料的要求、施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)，以及對(duì)施工安全、環(huán)保工作的要求；
澄清有關(guān)問(wèn)題，收集資料并記錄。

3.1.2 審核承包人的施工組織設(shè)計(jì) 承包人在簽署合同協(xié)議書后，應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理處提交總體施工組織設(shè)計(jì)，駐地監(jiān)理處對(duì)承包人的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)，承包人應(yīng)根據(jù)駐地監(jiān)理處的審核意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。

3.1.2.1 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （1）工程概況和施工特點(diǎn)分析，包括建設(shè)項(xiàng)目的主要情況、地區(qū)自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及業(yè)主或其上級(jí)主管部門對(duì)施工提出的要求等；

（2）施工組織部署；

（3）施工方案；

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃（附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；

（5）人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃圖（表）；

（6）施工場(chǎng)地總布置圖；

（7）全場(chǎng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃和施工準(zhǔn)備說(shuō)明；

（8）質(zhì)量保證體系、安全及環(huán)保措施；

（9）重點(diǎn)工程的施工方法及措施；

（10）各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

3.1.2.2 審核的重點(diǎn) （1）施工組織設(shè)計(jì)的審批手續(xù)是否齊全有效；

（2）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)是否與合同一致；

（3）質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系是否健全有效；

（4）安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案是否符合要求；

（5）施工總體布置與施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案是否可行；
技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項(xiàng)、分部工程和危險(xiǎn)性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，并由駐地監(jiān)理工程師審核。

施工組織設(shè)計(jì)由駐地監(jiān)理處審批并上報(bào)業(yè)主，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)作為合同的補(bǔ)充，對(duì)承包人具有約束力。

3.1.3 檢查保證體系 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系是否落實(shí)，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的資格及質(zhì)量、安全、環(huán)保人員的履約情況；
保證承包人人員到位、設(shè)施到位、資金到位、規(guī)章制度到位和職責(zé)分工到位。

質(zhì)量保證體系審查中，重點(diǎn)是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，自檢人員是否專職，職責(zé)及要求是否明確等。

3.1.4 審核工地試驗(yàn)室 審核施工單位工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全。

通過(guò)審查，確保施工單位工地試驗(yàn)室合格，使其充分發(fā)揮施工自檢、質(zhì)量保證作用。

3.1.5 召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì) 駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在合同段工程開(kāi)工前主持召開(kāi)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的監(jiān)理交底會(huì)，介紹監(jiān)理計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。

3.1.6 召開(kāi)第一次工地會(huì)議 由駐地監(jiān)理處長(zhǎng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，業(yè)主、駐地監(jiān)理處、承包人都應(yīng)參加會(huì)議。在下達(dá)工程開(kāi)工令之前對(duì)承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開(kāi)端。會(huì)議由主持單位工作人員做好記錄，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，并要求各方代表在會(huì)議紀(jì)要上簽名。會(huì)議紀(jì)要具有約束作用，會(huì)議決定執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題，均應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

3.1.7 檢查承包人的開(kāi)工準(zhǔn)備情況 3.1.7.1 檢查駐地建設(shè)及人員情況 （1）承包人進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量、資格是否滿足合同要求；

（2）特殊工種人員的培訓(xùn)持證情況；

（3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的到位情況，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人必須與合同保持一致；

（4）在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，合同中規(guī)定的人員不得隨意調(diào)換。

3.1.7.2 檢查機(jī)械設(shè)備情況 （1）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力及完好率與合同要求所填列的是否符合，是否與施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)；

（2）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套是否滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性；

（3）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃（尤其是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路）的適應(yīng)性；

（4）施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或不配套的，應(yīng)要求承包人限期補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)或配套齊全；
審驗(yàn)不合格的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期責(zé)令承包人將該機(jī)械設(shè)備撤離工地；
承包人要求替代或更換施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意；

（5）已運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機(jī)械設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得運(yùn)出工地。

3.1.7.3 承包人的質(zhì)量保證體系落實(shí)情況 （1）承包人內(nèi)部三級(jí)體系（全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)檢組、自檢小組）落實(shí)情況；

（2）承包人必須有一名專職工程技術(shù)人員經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的管理和協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系；

（3）承包人的質(zhì)量保證體系，必須有專職的技術(shù)人員和必要的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，必須具有專用的試驗(yàn)檢測(cè)車；

（4）承包人的質(zhì)量保證體系必須具備完善的責(zé)任制和工作流程。

3.1.7.4 檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場(chǎng)材料 檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否滿足施工合同文件的要求，外購(gòu)材料應(yīng)有必要的廠家質(zhì)量證明資料，自采的料源應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)按計(jì)劃抽檢原材料，完成必要的驗(yàn)證試驗(yàn)。

3.1.7.5 審查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn) 申請(qǐng)開(kāi)工的工程，必須完成有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并得到監(jiān)理工程師的復(fù)核批準(zhǔn)。

四、 質(zhì)量控制的任務(wù)與方法 4．1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù) 4.1.1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù) 4.1.1.1 合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。

4.1.1.2 合同圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求。

4.1.1.3 技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國(guó)際或國(guó)內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良工作品質(zhì)。

4.1.1.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2 質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù) 監(jiān)理工程師對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交的使用的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.2 質(zhì)量監(jiān)理工作程序 4.2.1 質(zhì)量控制檢查程序 4.2.1.1 開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理 開(kāi)工前，承包人須將準(zhǔn)備工作情況（即開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告）報(bào)駐地監(jiān)理處，待批準(zhǔn)后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停。在質(zhì)量控制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為：
1、工地試驗(yàn)室的儀器與試驗(yàn)人員配備情況；

2、承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；

3、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況；

4、施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的配備情況；

5、施工方案、方法、工藝流程；

6、施工設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。

4.2.1.2 施工放樣與施工測(cè)量工作中的監(jiān)理 1、測(cè)量監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)部門向承包人移交工程測(cè)量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測(cè)量復(fù)核工作，在測(cè)量復(fù)核過(guò)程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)核結(jié)果報(bào)駐地測(cè)量監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程定線和放樣。

2、承包人應(yīng)根據(jù)測(cè)量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向測(cè)量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測(cè)量記錄，當(dāng)測(cè)量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測(cè)量和放樣有問(wèn)題時(shí)，承包人應(yīng)返工復(fù)測(cè)。

4.2.1.3 中間檢查 1、承包人應(yīng)根據(jù)每道工序施工結(jié)束前24小時(shí)將檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送駐地監(jiān)理處，以便駐地監(jiān)理處安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計(jì)劃。

2、檢查程序 （1）、每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救；
若合格，則填寫“工序質(zhì)量檢驗(yàn)單”報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師；

（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，若不合格，通過(guò)工作指示單指示承包人返工或補(bǔ)救；

（3）、承包人在每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，若自檢不合格，則自行返工；

（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若不合格，則發(fā)工作指示，指示承包人返工或補(bǔ)救；
若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及分項(xiàng)工程完工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進(jìn)行其他分項(xiàng)工程施工。

質(zhì)量檢查程序詳見(jiàn)圖4—1質(zhì)量檢查程序框圖 審查開(kāi)工申請(qǐng)單 進(jìn)行下一道工序 返工 不合格 承包商自檢 合格 不合格 填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)單 合格 每道（步）工序完工后 監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)單 返工 分項(xiàng)工程已完工 不合格 承包商自檢 合格 填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及分項(xiàng)工程完工證書 報(bào)送監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單 不合格 簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書 3、中間質(zhì)量檢查的方法和手段 （1）、旁站：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對(duì)關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補(bǔ)救的部位,要更加加強(qiáng)監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時(shí)處理，在旁站過(guò)程中作好監(jiān)理日志，工地各級(jí)監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問(wèn)題及時(shí)記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。

（2）、工程用材料和設(shè)備的檢驗(yàn)：所有用于工程的材料需經(jīng)試驗(yàn)合格，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量須符合技術(shù)規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗(yàn)由承包人進(jìn)行，但必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)人員在場(chǎng)，試驗(yàn)記錄有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方能有效，必要時(shí)監(jiān)理試驗(yàn)人員自行檢查。對(duì)于由承包人提供的設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)暫時(shí)停止使用。

（3）、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量：包括幾何尺寸、高程、位移等項(xiàng)目測(cè)量。一般性的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作由承包人進(jìn)行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測(cè)量記錄必須有監(jiān)理人員簽字方可有效。關(guān)鍵性的測(cè)量工作監(jiān)理人員應(yīng)自行測(cè)量。

（4）、施工質(zhì)量的抽樣檢驗(yàn)：即由監(jiān)理試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室對(duì)關(guān)鍵工序完成的質(zhì)量進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理試驗(yàn)室或工地實(shí)驗(yàn)室人員抽取試驗(yàn)用的樣品。

4.2.1.4 分項(xiàng)工程完工證書 分項(xiàng)工程完工證書是說(shuō)明承包商所進(jìn)行的分項(xiàng)工程已經(jīng)完工并通過(guò)了有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的文件，分項(xiàng)工程完工證書是申請(qǐng)緊后分項(xiàng)工程施工的前提，是竣工驗(yàn)收文件的重要組成部分，是辦理分項(xiàng)計(jì)量、簽發(fā)分項(xiàng)工程計(jì)量證書的基礎(chǔ)。

分項(xiàng)工程完工證書由下列文件（及附件）組成：
1、分項(xiàng)工程完工證書；

2、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表；

3、與分項(xiàng)工程有關(guān)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)單、材料試驗(yàn)表；

4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志表及日?qǐng)?bào)表；

5、工作指示單；

6、工地會(huì)議紀(jì)要；

7、開(kāi)工申請(qǐng)單；

8、工程變更令（對(duì)變更工程而言）；

9、分項(xiàng)工程完工圖紙；

10、其它。

4.2.1.5 分部和單位工程的完工 當(dāng)組成一分部工程的各分項(xiàng)工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次進(jìn)行檢查、復(fù)查，如未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，即可對(duì)所有分項(xiàng)工程完工證書進(jìn)行整理，形成分項(xiàng)工程完工文件。

同樣，當(dāng)組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各分部工程完工文件進(jìn)行整理，形成單位工程完工文件。

4.2.2 質(zhì)量缺陷處理 4.2.2.1 質(zhì)量缺陷處理方式 各項(xiàng)工程施工的過(guò)程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如未發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：
1、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法和操作工藝。

2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。

3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。

4.2.2.2 質(zhì)量缺陷的判定方法 1、首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。

2、如果監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測(cè)判斷不能使承包人的施工人員所接受，立即通知材料、測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢測(cè)試驗(yàn)，并依據(jù)檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。

3、當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，通過(guò)業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)端或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。

4、對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

4.2.3 質(zhì)量事故處理程序 無(wú)論何時(shí)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理。

4.2.3.1 事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急措施（包括暫停施工），同時(shí)立即填寫“質(zhì)量事故報(bào)告單”報(bào)告駐地監(jiān)理處；

4.2.3.2 駐地監(jiān)理處接到質(zhì)量事故報(bào)告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，下達(dá)指示：
4.2.3.3 承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見(jiàn)報(bào)駐地監(jiān)理處，并抄送有關(guān)方面；

4.2.3.4 若為重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即報(bào)駐地監(jiān)理處；

4.2.3.5 駐地監(jiān)理處可視情況，組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故處理意見(jiàn)，填寫“質(zhì)量事故處理報(bào)告單”，并抄送有關(guān)各方；

4.2.3.6 若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工命令，或根據(jù)有關(guān)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復(fù)施工。

4.2.3.7 質(zhì)量事故處理框圖見(jiàn)圖4—2。

施工過(guò)程事故發(fā)生 承包人暫停工作 承包人向駐地監(jiān)理處報(bào)告 駐地監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)查辦 重大事故否 是 向業(yè)主報(bào)告 否 承包人向駐地監(jiān)理 處建議補(bǔ)救工作 高級(jí)駐地下達(dá)指令 聯(lián)合查勘 承包人復(fù)工 暫時(shí)停工 原因是否清楚 否 是 寫出總結(jié)報(bào)告確定處理方案 駐地監(jiān)理指示承包人復(fù)工 圖 4—2 質(zhì)量事故處理程序 4.2.4 監(jiān)理試驗(yàn)工作程序 4.2.4.1 試驗(yàn)室的工作程序 1、原材料的試驗(yàn)程序 承包商提交開(kāi)工報(bào)告后，試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及試驗(yàn)并報(bào)告并抽樣檢查或取樣送檢。試驗(yàn)工程師在對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行抽檢或送檢后應(yīng)填寫材料試驗(yàn)報(bào)告單。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，試驗(yàn)監(jiān)理工程師要及時(shí)向標(biāo)段監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由標(biāo)段監(jiān)理工程師提出處理意見(jiàn)并報(bào)高級(jí)駐地審定。原材料的試驗(yàn)程序見(jiàn)圖4—3。

復(fù)核承包商原材料試驗(yàn)報(bào)告 以規(guī)范頻率抽檢原材料 送樣給監(jiān)理試驗(yàn)室或其他有關(guān)資質(zhì)單位 向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報(bào)告 圖4—3 原材料試驗(yàn)程序 2、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)程序 施工前試驗(yàn)監(jiān)理工程師與承包商試驗(yàn)員按規(guī)范確定監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)或試驗(yàn)監(jiān)理工程師旁站承包商的試驗(yàn)過(guò)程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗(yàn)單，對(duì)無(wú)條件做的項(xiàng)目送監(jiān)理試驗(yàn)室。施工中試驗(yàn)監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查工程的關(guān)鍵部位。

駐地監(jiān)理應(yīng)將抽查情況和旁站監(jiān)督情況及時(shí)整理歸檔，以備抽查。

3、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序 分項(xiàng)工程完工后，承包人實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)督的資料以及承包商原始試驗(yàn)記錄，在試驗(yàn)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對(duì)已完工工程進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序見(jiàn)圖4—4。

審查分項(xiàng)工程自查和抽檢資料 以規(guī)范頻率對(duì)分項(xiàng)工程復(fù)查檢驗(yàn) 送樣給監(jiān)理試驗(yàn)室或其他有關(guān)資質(zhì)單位 提交分項(xiàng)工程試驗(yàn)報(bào)告 圖4—4 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序框圖 計(jì)量支付監(jiān)理工程師審核工程量清單及合同單價(jià) 簽發(fā)分項(xiàng)工程中間交工證書 承包人填報(bào)工程量清單及合同單價(jià) 報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師抽查 承包人自檢 不合格 合格 合格 不合格 五、 進(jìn)度控制的任務(wù)與方法 5.1 進(jìn)度控制的任務(wù) 5.1.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制 5.1.1.1進(jìn)度計(jì)劃編制的原則 工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；
清楚、明了并便于管理；
表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；
反映施工組織及施工方法；
充分使用人力和設(shè)備；
預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；
貫徹合同條件其及技術(shù)規(guī)范。

5.1.1.2進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) 1．施工合同中規(guī)定的總工期、開(kāi)工日期及竣工日期；

2．投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；

3．主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件；

4．施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；

5．已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

5.1.1.3進(jìn)度計(jì)劃的劃分 工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃；
對(duì)于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

5.1.1.4總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 1．工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期；

2．完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)始及最遲結(jié)束的時(shí)間；

3．完成各單位及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估計(jì)；

4．完成各單位及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；

5．各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計(jì)）等。

5.1.1.5年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 1．本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；

2．施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；

3．不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；

4．在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。

5.1.1.6月（季）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 1．本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；

2．完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資格；

3．在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。

5.1.1.7單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 1．本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法；

2．本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；

3．本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃；

4．本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；

5．對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說(shuō)明等。

5.1.1.8進(jìn)度計(jì)劃的表示方式 總體進(jìn)度計(jì)劃及特殊項(xiàng)目的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜率圖或進(jìn)度曲線等方式表示，當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)方式表示；
年度、月（季）進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度土表示。

5.1.2 進(jìn)度計(jì)劃的審批 5.1.2.1進(jìn)度計(jì)劃的提交 1．在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：
（1）．一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的單位進(jìn)度計(jì)劃；

（2）．一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動(dòng)計(jì)劃；

（3）．一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說(shuō)明（即通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出）。

2．在將要開(kāi)工以前或在開(kāi)工以后合理的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：
（1）．年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；

（2）．月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；

（3）．分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。

5.1.2.2進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟 專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：
1． 閱讀文件、列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查了解；

2． 提交問(wèn)題與承包人進(jìn)行討論或澄清；

3． 對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見(jiàn)；

4． 審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃知道滿意并批準(zhǔn)。

5.1.2.3進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容 1．工期和時(shí)間安排的合理性；

2．施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；

3．分項(xiàng)工程工期合理。

5.1.3 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 5.1.3.1每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄 標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：
1． 當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；

2． 當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

3． 當(dāng)然施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

4． 當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；

5． 當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

6． 當(dāng)日的天氣情況等。

5.1.3.2每日工程進(jìn)度報(bào)告 標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向高級(jí)駐地及業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1． 概括或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；

2． 工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；

3． 工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；

4． 財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備、承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；

5． 其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

5.1.3.3進(jìn)度監(jiān)理圖表 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

5.1.4 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 5.1.4.1進(jìn)度符合計(jì)劃 在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。

5.1.4.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。

調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

5.1.4.3加快工程進(jìn)度 承包人在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：
1． 只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；

2． 因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；

3． 因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理（包括監(jiān)理）費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)；

5.1.4.4進(jìn)度計(jì)劃的延期 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施過(guò)程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長(zhǎng)工期，批準(zhǔn)延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。

5.1.4.5對(duì)承包人延誤的處理 由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。

5.2 進(jìn)度控制的方法 5.2.1 各合同段的開(kāi)工程序 5.2.1.2高級(jí)駐地在中標(biāo)通知書簽發(fā)后14天內(nèi)向承包人下達(dá)“開(kāi)工令”。此開(kāi)工令（開(kāi)工通知）由駐地監(jiān)理處起草，并抄報(bào)業(yè)主。

5.2.1.2承包商簽收開(kāi)工令，確定收到時(shí)間。

5.2.1.3承包商在收到開(kāi)工令后14天內(nèi)進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備。

5.2.1.4工程正式開(kāi)工，時(shí)間為承包人收到開(kāi)工令后14天。承包人收到開(kāi)工令后的第14天，為工期計(jì)算起點(diǎn)。

合同段開(kāi)工程序圖框圖（圖6—1）
簽訂合同 駐地監(jiān)理處審查并 人員設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 下達(dá)開(kāi)工令 下開(kāi)工令 承包人收到開(kāi)工令 開(kāi)工準(zhǔn)備（承包人）
承包人正式開(kāi)工 圖6—1 各合同段開(kāi)工程序 5.2.2 單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工程序 單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工程序見(jiàn)框圖6—2 5.2.2.1承包商在進(jìn)行各單位（分項(xiàng)）工程施工前14天，應(yīng)向駐地監(jiān)理處提交單位（分項(xiàng)）工程“開(kāi)工申請(qǐng)單”（見(jiàn)監(jiān)表 2），開(kāi)工申請(qǐng)應(yīng)列明開(kāi)工的單位（分項(xiàng)）工程名稱、位置、申請(qǐng)開(kāi)工時(shí)間和施工準(zhǔn)備情況等，并提交相應(yīng)附件供審查。

5.2.2.2駐地監(jiān)理處審核承包商的單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工申請(qǐng)，并檢查申請(qǐng)開(kāi)工的單位（分項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)圖紙、征地拆遷、三大材料的供應(yīng)是否落實(shí)或解決，施工準(zhǔn)備工作是否齊備合格，開(kāi)工條件是否具備。

5.2.2.3如果開(kāi)工條件具備，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師在單位（分項(xiàng)）工程“申請(qǐng)單”上簽字批準(zhǔn)，并抄報(bào)業(yè)主，如果不具備開(kāi)工條件，向業(yè)主報(bào)告情況，由業(yè)主根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)會(huì)同有關(guān)部門抓緊解決，在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調(diào)整單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工順序（該通知抄報(bào)業(yè)主）。

5.2.2.4承包商接到高級(jí)駐地監(jiān)理工程師調(diào)整分項(xiàng)工程開(kāi)工順序的通知后，另行提出單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工申請(qǐng)，由高級(jí)駐地監(jiān)理工程師審批。

5.2.2.5重復(fù)步驟3、4直至單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工。

承包商選擇開(kāi)工項(xiàng)目 承包商選擇其他開(kāi)工項(xiàng)目 駐地監(jiān)理處審核 開(kāi)工條件是否具備 業(yè)主落實(shí)指令 通知承包商：另選開(kāi)工地點(diǎn)和工程 no no報(bào)業(yè)主 下達(dá)分項(xiàng)工程開(kāi)工令 問(wèn)題解決 承包商收到開(kāi)工令 分項(xiàng)工程開(kāi)工 通知駐地監(jiān)理處 圖6—2 單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工程序 5.2.3 進(jìn)度管理程序 5.2.3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 1．承包人在中標(biāo)通知書簽發(fā)日后的14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括：
（1）．工程慨況；

（2）．整體施工組織計(jì)劃；

（3）．整體施工方法；

（4）．整體施工進(jìn)度圖（如斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；

（5）．勞力與機(jī)械設(shè)備圖表；

（6）．施工場(chǎng)地總布置圖‘ （7）．施工準(zhǔn)備說(shuō)明；

（8）．質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；

2．承包人應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并在每個(gè)新的單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工至少4天遞交該計(jì)劃（或程序）的詳細(xì)報(bào)告請(qǐng)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：
（1）．施工的基本情況；

（2）．施工內(nèi)容；

（3）．詳細(xì)的方法和工作程序；

（4）．材料、設(shè)備、勞力的安排（包括機(jī)構(gòu)、人員分工和職責(zé)）；

（5）．質(zhì)量控制計(jì)劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混合料配合比設(shè)計(jì)和各種工地試驗(yàn)。

（6）．安全保證措施；

（7）．計(jì)劃進(jìn)度；

（8）．臨時(shí)工程；

（9）．環(huán)保措施。

5.2.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的審查與進(jìn)度監(jiān)理 駐地監(jiān)理處要詳細(xì)審查承包人的上述計(jì)劃，決定多提計(jì)劃是否合理可行，是否與其正在進(jìn)行的工程相一致。駐地監(jiān)理處必須檢查的項(xiàng)目至少包括：
1． 承包人工作程序是否符合計(jì)劃，工序安排是否適當(dāng)；

2． 承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)總量是否符合工程計(jì)劃的安排；
所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，因保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備數(shù)量是否足夠；

3． 便道、水、電、臨時(shí)設(shè)施布局是否適當(dāng)；

4． 勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測(cè)量工和試驗(yàn)人員的配備是否與施工計(jì)劃相適應(yīng)，若主要管理、技術(shù)人員與投標(biāo)文件中所報(bào)人員不相符，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求承包人提供這些人員的詳細(xì)資料以供審查；

5． 計(jì)劃中預(yù)留動(dòng)員和清場(chǎng)時(shí)間是否足夠。

駐地監(jiān)理處在收到承包人單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工計(jì)劃或程序后3天內(nèi)必須給予批復(fù)。

5.2.3.3 施工計(jì)劃的修改 承包人應(yīng)每3個(gè)月對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行一次修訂，并向駐地監(jiān)理處提交修訂計(jì)劃。如工程進(jìn)度過(guò)于延緩，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人解釋理由，并說(shuō)明將如何加快工程進(jìn)度。如果需要的話，承包人必須提交一份修正計(jì)劃，尤其當(dāng)計(jì)劃表明工程不能按期完工時(shí)，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人采取有效措施保證在合同工期內(nèi)完成工程，上述修訂計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序（圖 6—3）
年月進(jìn)度計(jì)劃編制程序（圖 6—4）
施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序（圖 6—5）
熟悉合同、圖紙、說(shuō)明及當(dāng)?shù)厍闆r 作出基本設(shè)想（工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機(jī)械安排）
進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 可行嗎？ no 進(jìn)行項(xiàng)目分解
yes 計(jì)算工程量 計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間 編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案 工期、工程費(fèi)用研討 修改必要
有

無(wú)
臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃 主要材料構(gòu)件需要量計(jì)劃 主要機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃 制定勞動(dòng)力需要量計(jì)劃 編制質(zhì)量控制計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 編制工作量完成計(jì)劃 駐地辦審核
不同意
執(zhí)行 報(bào)業(yè)主審批
同意
圖4-3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 研究批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目分析 列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量 工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間 與現(xiàn)有資源數(shù)對(duì) 比 考慮應(yīng)采取的措施 不符合 1、 工期是否符合要求 2、 工作是否連續(xù)作業(yè) 3、 勞動(dòng)率均衡狀況 4、 資源供應(yīng)時(shí)間 5、 各工程之間的邏輯關(guān)系 6、 關(guān)鍵線路 7、 是否考慮應(yīng)有的停歇 8、 自然條件因素 符合 編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃 檢查 符合 編制正式施工生產(chǎn)施工計(jì)劃 計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo) 1、 工程量及累計(jì)值 2、 各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù) 3、 勞動(dòng)效率 4、 大型機(jī)械需用數(shù) 5、 主要材料需要量 6、 上期對(duì)比情況 編制計(jì)劃說(shuō)明 1、 上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量 2、 本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工、料、機(jī)數(shù)量 編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表 報(bào)駐地監(jiān)理處初審 報(bào)業(yè)主審批 圖6—4 年月進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同 內(nèi)容應(yīng)附有：
1、 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 2、 主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 3、 主要機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)計(jì)劃 4、 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 5、 臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃 6、 現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表 承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 上報(bào)駐地監(jiān)理處 審查 批準(zhǔn)、實(shí)施 1、 當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量 2、 當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量 3、 累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù) 4、 計(jì)劃提前或拖后的原因分析 5、 擬采取的對(duì)策 6、 現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表 承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況 監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查 兩者對(duì)比 指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃 不符合 承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃 符合 報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工 圖 6—5 施工進(jìn)度監(jiān)理工作程序 六、 安全、環(huán)保及文明施工管理的任務(wù)與方法 為了提高施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護(hù)及文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會(huì)利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明及環(huán)保措施。

為了使工程確保合格并力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工加大監(jiān)理力度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控只是一個(gè)方面，更主要的還是要求承包人有自覺(jué)的質(zhì)量意識(shí)，更要有完善的質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證措置和質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在項(xiàng)目全范圍內(nèi)開(kāi)展保優(yōu)良、抓進(jìn)度、創(chuàng)精品的勞動(dòng)競(jìng)賽，確實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量勝過(guò)生命，質(zhì)量重于泰山”的意識(shí)和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定期考核檢查。

6.1 安全、環(huán)保及文明施工的目標(biāo) 為了提高施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護(hù)、文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會(huì)利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明措施。必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在項(xiàng)目全范圍內(nèi)開(kāi)展保優(yōu)良、抓進(jìn)度、創(chuàng)精品的勞動(dòng)競(jìng)賽，確實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量勝過(guò)生命，質(zhì)量重于泰山”的意識(shí)和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定期考核檢查。

認(rèn)真審查承包人提交的安全生產(chǎn)措施和文明施工、環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)、文明施工的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。

6．2 安全、環(huán)保及文明施工的措施 6.2.1 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理是本公路建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)、文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作中涉及安全、文明、環(huán)保工作內(nèi)容人員的也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6.2.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全、環(huán)保、文明工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)、文明施工工作計(jì)劃和年度計(jì)劃，至少每季度召開(kāi)一次安全專題會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)施工過(guò)程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全及文明、環(huán)保工作，認(rèn)真組織實(shí)施。工作應(yīng)細(xì)致具體，落到實(shí)處。

6.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府、交通廳對(duì)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保工作的各項(xiàng)決定、指示和工作部署，結(jié)合本單位工作實(shí)際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施，并認(rèn)真組織落實(shí)。

6.2.4 建立完善以安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制為中心的安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，相關(guān)人員參加的“安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)、文明施工相適應(yīng)的專職安全管理人員。

6.2.5 加強(qiáng)事故防范工作。公路工程建設(shè)項(xiàng)目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進(jìn)行。完善質(zhì)量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真正做到“防范于未然”。在某些重要工作中，應(yīng)及時(shí)辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)審批制度。對(duì)事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)處理或整改，對(duì)一時(shí)不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴(yán)密的保護(hù)措施，防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工問(wèn)題要引起重視，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行，尤其是交通安全。

6.2.6 積極開(kāi)展安全、文明等宣傳教育活動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織開(kāi)展好至少每月兩次班組的“安全日”學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級(jí)安全教育率達(dá)到100%，特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達(dá)到100%。

6.2.7 做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作，按國(guó)家規(guī)定及時(shí)發(fā)放有關(guān)職工的勞動(dòng)保護(hù)用品，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策。

6.2.8 嚴(yán)格各類傷亡事故報(bào)告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時(shí)內(nèi)及時(shí)上報(bào)業(yè)主。

6.3 安全、環(huán)保及文明施工的實(shí)施辦法 6.3.1 工程合同簽定后，施工單位應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書的施工方案編制施工組織設(shè)計(jì)，其中包括安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施，特殊重要項(xiàng)目應(yīng)編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，其中安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施是重要組成部分，高級(jí)駐地應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理對(duì)安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施進(jìn)行逐條審查，一般應(yīng)在兩周內(nèi)提出修改意見(jiàn)或予以批準(zhǔn)。

6.3.2 審查施工單位的安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)及安全、環(huán)保及文明施工規(guī)章制度。施工單位的組織管理體制中應(yīng)包含安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，審查管理網(wǎng)絡(luò)是否符合“橫向到邊，縱向到底”的原則。審核安全管理人員是否經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，是否符合任職資格和崗位證書是否有效。所制定的安全、環(huán)保及文明施工的生產(chǎn)規(guī)章制度（包括安全責(zé)任制）是否全面，切合實(shí)際，經(jīng)常檢查制度執(zhí)行情況及內(nèi)業(yè)資料的完整、真實(shí)情況。

6.3.3 檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備。首先要檢查進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備是否具備安全許可證，對(duì)無(wú)證機(jī)械不準(zhǔn)使用；
其次核對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備與標(biāo)書的機(jī)械設(shè)備清單是否一致，發(fā)現(xiàn)規(guī)格、型號(hào)不一致時(shí)，分析其代用的可靠性，否則應(yīng)堅(jiān)持調(diào)換，不準(zhǔn)使用。機(jī)械設(shè)備在正式使用前，應(yīng)經(jīng)專業(yè)人員檢查、維修和試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查操作工的上崗證是否符合要求。

6.3.4 學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及熟悉工程環(huán)境，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，為參加圖紙交底作技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)特殊工程項(xiàng)目必須了解設(shè)計(jì)意圖，考慮和提出安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提醒施工單位予以重視，并提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。工程正式開(kāi)工前，安全監(jiān)理工程師應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工環(huán)境、底下管線、架空線路、交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，并認(rèn)真做好調(diào)查記錄，為審核施工單位的安全、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施作好技術(shù)準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)。

6.3.5 安全、環(huán)保及文明交底和第一次安全、環(huán)保及文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。督促施工單位在工程正式開(kāi)工前召開(kāi)安全、環(huán)保及文明施工交底會(huì)議，對(duì)工程范圍、性質(zhì)、安全、環(huán)保及文明施工規(guī)章制度、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及采取的相應(yīng)措施等進(jìn)行交底，監(jiān)理工程師應(yīng)參加安全、環(huán)保及文明施工交底會(huì)議，并在會(huì)上提出安全監(jiān)理要求。在施工籌備開(kāi)始至正式開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織應(yīng)召開(kāi)第一次安全、環(huán)保及文明施工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，參加人員一般為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及分包單位負(fù)責(zé)人；
建設(shè)單位安全負(fù)責(zé)人；
監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)資料員及其他有關(guān)人員。會(huì)議應(yīng)由高級(jí)駐地召開(kāi)，主要議程是介紹組織機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員；
施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況、計(jì)劃開(kāi)工日期及安全、環(huán)保及文明施工的管理制度，建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出要求和開(kāi)展安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查活動(dòng)打算等。通過(guò)第一次安全、環(huán)保及文明施工會(huì)議，熟悉安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查頻率，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料要求，使各方建立良好的合作關(guān)系，為今后正常開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。

6.3.6 督促施工單位貫徹文明施工的有關(guān)規(guī)定，在搭建臨時(shí)設(shè)施時(shí)，生活區(qū)的布置要符合有關(guān)規(guī)定，是否做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、符合要求。生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)在布置時(shí)必須完全分隔。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須將施工區(qū)與非施工區(qū)分隔開(kāi)來(lái)，分隔設(shè)施所采用的材料、規(guī)格、設(shè)置位置是否符合要求。檢查施工區(qū)及施工影響區(qū)域的排水是否暢通，提醒施工單位及時(shí)表彰文明施工的好人好事及對(duì)不文明行為進(jìn)行整改。

6.3.7 模板支架是主要承力構(gòu)件，首先要審核支架搭設(shè)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)支架的強(qiáng)度、剛度及整體穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，檢查支架所使用的材料、構(gòu)件是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搭設(shè)構(gòu)件的間距是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，支架立桿是否安裝在密實(shí)、穩(wěn)定并經(jīng)過(guò)處理的地基上，并有足夠的支承面積。對(duì)水平撐、剪刀撐是否按規(guī)定布置。有汽車通行或水上搭設(shè)的支架，是否設(shè)置防撞保護(hù)措施及醒目的警示標(biāo)志，確保支架穩(wěn)定是安全使用支架的關(guān)鍵。在支架搭、拆過(guò)程中，要檢查施工人員是否按規(guī)定程序搭拆及是否佩戴規(guī)定的勞防用品。

做好臨邊防護(hù)，對(duì)施工單位上報(bào)的施工方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)是臨邊防護(hù)措施是否合理可靠。

6.3.9 對(duì)混凝土的運(yùn)輸車輛、電器設(shè)備的安全接地裝置、瀝青混凝土的攤鋪機(jī)、壓路機(jī)及安裝欄桿、人行道板的小型吊機(jī)、外掛式掛籃或懸掛式腳手架進(jìn)行檢查，是否符合安全使用規(guī)定。檢查施工人員是否按規(guī)定佩戴勞保用品。

七、文件資料往來(lái)管理辦法 7.1 文件往來(lái) 7.1.1 承包人向監(jiān)理處報(bào)送文件時(shí)，直接報(bào)至監(jiān)理處。

7.1.2 文件要求 承包人的文件或監(jiān)理的文件，均應(yīng)有文件臺(tái)頭、標(biāo)題、文號(hào)、簽發(fā)人、簽發(fā)日期、簽發(fā)單位公章、抄報(bào)單位和抄送單位。文件均采用a4復(fù)印紙張打印后報(bào)送。

文件應(yīng)主題明確、內(nèi)容簡(jiǎn)潔，敘述清楚，附有必要的原始記錄或數(shù)據(jù)。

7.1.3 文件辦理 監(jiān)理處將在合同規(guī)定的期限內(nèi)以書面形式回復(fù)承包人的文件，如在處理該文件過(guò)程中需要承包人提供更進(jìn)一步的資料，承包人必須在監(jiān)理工程師要求的時(shí)間內(nèi)予以滿足。監(jiān)理處在所發(fā)文件中對(duì)承包人提出的各種要求，承包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并將執(zhí)行情況書面報(bào)監(jiān)理處。承包人和各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)整理并妥善保存這些文件，以便日后查閱和竣工文件的編制。

7.2 資料往來(lái) 7.2.1 承包人必須嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理工作程序的要求按時(shí)填報(bào)監(jiān)理要求的各種資料。

7.2.2 承包人提交的與工程直接有關(guān)的資料，一般直接報(bào)給負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。

7.2.3 監(jiān)理處下發(fā)承包人的資料一般由承包人來(lái)監(jiān)理處辦公室領(lǐng)取，并登記。

7.2.4 承包人申報(bào)的各種資料必須及時(shí)、真實(shí)、字跡工整、填寫清楚、簽字齊全、手續(xù)完備。

7.2.5 資料的處理 （1）監(jiān)理處人員按照合同的規(guī)定及時(shí)處理承包人提交的各種資料。承包人應(yīng)按照監(jiān)理的處理意見(jiàn)及時(shí)更正或整理這些資料。

（2）監(jiān)理處人員、承包人應(yīng)定期分類整理各種資料，為竣工文件的編制打下良好的基礎(chǔ)。

7.3 其他要求 7.3.1 根據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)于本工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的任何需要通知或請(qǐng)示監(jiān)理工程師或需要監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商解決的事件，承包人均應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師裁定或上報(bào)業(yè)主解決。

7.3.2 承包人與業(yè)主之間的各種往來(lái)，凡與監(jiān)理工作有關(guān)的，均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理處轉(zhuǎn)報(bào)。

7.3.3 當(dāng)監(jiān)理工程師或其代表要求承包人就本工程施工過(guò)程中的有關(guān)事宜提出書面報(bào)告或說(shuō)明時(shí)，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)。

8.1 工地會(huì)議分類 工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議、常規(guī)性工地會(huì)議、專題性工地會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)四類。

8.2 第一次工地會(huì)議 8.2.1 組織 第一次工地會(huì)議由監(jiān)理處長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集并主持，在總體開(kāi)工令下達(dá)以前召開(kāi)；
業(yè)主代表、監(jiān)理處全體成員、承包人項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、計(jì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員參加；
各方應(yīng)相互介紹主要人員及其職責(zé)，正式建立有效的工作關(guān)系。第一次工地會(huì)議由監(jiān)理處負(fù)責(zé)提前通知各方。

8.2.2 內(nèi)容 8.2.2.1 承包人應(yīng)闡述并書面提交的內(nèi)容 （1）臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)情況 （2）施工組織機(jī)構(gòu) 闡述組織機(jī)構(gòu)及主要工人員情況，包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、計(jì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)人的資歷、職責(zé)及到位情況。

（3）工程材料 闡述主要工程材料使用計(jì)劃，內(nèi)容包括擬采用的材料廠家、材料種類、材料數(shù)量、材料試驗(yàn)狀況。

（4）機(jī)械設(shè)備 闡述主要機(jī)械設(shè)備情況，包括到場(chǎng)或擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、完好情況等。

（5）試驗(yàn)檢測(cè)的準(zhǔn)備情況 （6）進(jìn)度計(jì)劃 闡述工程總體計(jì)劃安排。

（7）質(zhì)量體系和質(zhì)量目標(biāo) 闡述質(zhì)量體系建立情況，說(shuō)明保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施。

8.2.2.2 監(jiān)理處長(zhǎng)將闡述的內(nèi)容 （1）組織機(jī)構(gòu) 說(shuō)明監(jiān)理處織機(jī)構(gòu)框圖設(shè)置情況和各部門主要職責(zé)。

（2）工作程序 說(shuō)明監(jiān)理工作的程序和要求。

（3）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和資料要求 明確工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和資料管理的要求。

（4）工程目標(biāo) 明確合同工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制目標(biāo)。

（5）常規(guī)性工地會(huì)議 說(shuō)明常規(guī)性工地會(huì)議召開(kāi)的大致時(shí)間。

（6）澄清問(wèn)題 回答承包人提出的與監(jiān)理有關(guān)的問(wèn)題。

11.2.2.3 業(yè)主提出有關(guān)要求 8.3 常規(guī)性工地會(huì)議 8.3.1 組織 監(jiān)理處召開(kāi)的常規(guī)性工地會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次，由監(jiān)理處組織召開(kāi)，業(yè)主代表、監(jiān)理處相關(guān)人員和承包人主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和計(jì)量負(fù)責(zé)人參加。

8.3.2 內(nèi)容 8.3.2.1 承包人應(yīng)對(duì)上一期的工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和對(duì)合同執(zhí)行情況匯報(bào)。針對(duì)影響進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用問(wèn)題分析原因，提出解決建議。

8.3.2.2 承包人提出下階段工作的詳細(xì)安排或設(shè)想。

8.3.2.3 監(jiān)理工程師對(duì)承包人上一期的質(zhì)量、進(jìn)度和合同執(zhí)行情況進(jìn)行總體評(píng)述，指出存在的問(wèn)題，提出要求或建議，并回答承包人提出的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)承包人的關(guān)系。

8.3.2.4 業(yè)主代表提出工作要求，回答有關(guān)問(wèn)題。

8.3.2.5 其它事項(xiàng)。

8.4 專題性工地會(huì)議 8.4.1 組織 專題性工地會(huì)議不定期召開(kāi)，由監(jiān)理工程師主持，與專題有關(guān)的人員參加（包括業(yè)主代表、承包人有關(guān)人員）。專題工地會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理處提前通知，以便與會(huì)人員進(jìn)行專題調(diào)查和研究。

8.4.2 內(nèi)容 專題性工地會(huì)議重點(diǎn)解決工程技術(shù)、工程施工方案、施工工藝等問(wèn)題。

8.5 會(huì)議記錄與會(huì)議紀(jì)要 8.5.1 各種工地會(huì)議都要指定專人記錄，與會(huì)人員要簽到。

8.5.2 會(huì)議組織部門要及時(shí)整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)與會(huì)各方，并以此為準(zhǔn)。

九 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法 9.1 交工與交工證書 9.1.1 合同段工程交工證書的類型 9.1.1.1 合同工程的交工證書 合同范圍內(nèi)的全部工程已基本完成，監(jiān)理工程師收到承包人書面提出交工申請(qǐng)報(bào)告并保證在權(quán)限責(zé)任期內(nèi)完成全部剩余工作后，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求時(shí)，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗(yàn)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書。否則監(jiān)理工程師應(yīng)書面指示承包人完成尚需完成的工作。

9.1.1.2 部分工程交工證書 監(jiān)理工程師按照10.1.1.1條的原則，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗(yàn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，就下列情況可以想承包人簽發(fā)部分工程的交工證書：
1．工程的任何主要部分已建成，能夠獨(dú)立交付使用；

2．合同中的規(guī)定有不同交工時(shí)間的任何部分工程；

3．已由業(yè)主占據(jù)或使用的任何工程。

9.1.2 簽發(fā)交工證書的必要條件 9.1.2.1 承包人書面申請(qǐng) 監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請(qǐng)報(bào)告。

9.1.2.2 工程確實(shí)完成 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人申請(qǐng)交工的全部工程或部分工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)其主題工程已全部完成、或剩余工程很少，在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成這些工程時(shí)，不影響工程的正常使用及安全。

9.1.2.3 工程檢驗(yàn)合格 1．監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果，證明該工程確實(shí)符合規(guī)范要求，且各項(xiàng)資料齊全。

2．監(jiān)理工程師在各種場(chǎng)合以不同形式向承包人指出的各類質(zhì)量問(wèn)題，均以得到妥善的解決。

9.1.2.4 現(xiàn)場(chǎng)清理完畢 監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人對(duì)其申請(qǐng)交工的工程已進(jìn)行了全面的現(xiàn)場(chǎng)清理，包括臨時(shí)用地和材料場(chǎng)、取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)。

9.1.2.5 交工資料 監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已根據(jù)合同規(guī)定完成或基本完成有關(guān)交工資料。

9.1.3 交工證書的簽發(fā)程序 9.1.3.1 成立交工檢查小組 監(jiān)理工程師收到承包人遞交的交工申請(qǐng)，

公路監(jiān)理工作總結(jié)篇六

公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。對(duì)于工程監(jiān)理的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對(duì)立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。沒(méi)有質(zhì)量的進(jìn)度是“豆腐渣”工程，沒(méi)有進(jìn)度的質(zhì)量是“虧本”工程，沒(méi)有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程帶來(lái)不良后果，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理、信息管理貫穿于整個(gè)工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)則是三控制、兩管理得以順利實(shí)施的手段和措施。公路工程建設(shè)的基本特點(diǎn)是戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面廣，尤其是高等級(jí)公路工程量大、投資高，因而對(duì)其影響因素很多，管理起來(lái)也比較難。這就要求我們監(jiān)理人員在實(shí)際的工作中要抓住工作重點(diǎn)，主次分明。在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程質(zhì)量能達(dá)到比較高的水平，關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對(duì)每道工序進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。從而在組織上保證監(jiān)理工作到位。

2、制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，并狠抓落實(shí)。

監(jiān)理應(yīng)在工程開(kāi)工之前，編寫下發(fā)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)有關(guān)監(jiān)理組織的權(quán)限、職責(zé)及監(jiān)理程序、質(zhì)檢要求及標(biāo)準(zhǔn)等方面做出具體的規(guī)定，同時(shí)隨著工程進(jìn)展，及時(shí)下發(fā)有關(guān)施工要求、施工須知、監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件，使施工單位有章可循，有據(jù)可依。制定各項(xiàng)制度的同時(shí)，還要狠抓制度的落實(shí)工作。經(jīng)常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查各施工單位落實(shí)各項(xiàng)制度的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取措施?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組在監(jiān)理過(guò)程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，對(duì)開(kāi)工審查、原材料檢查、工序檢查、驗(yàn)收檢查、試驗(yàn)和測(cè)量檢查等實(shí)施全面監(jiān)控。在制度的落實(shí)上，還采取一些原則性規(guī)定，如監(jiān)理重要工序全過(guò)程跟班旁站，工程驗(yàn)收全天候進(jìn)行，既保證工程質(zhì)量，又為施工單位節(jié)約了施工周期，有效地加快工程進(jìn)度?；旧献龅侥睦镉惺┕?，哪里就有監(jiān)理，碰上時(shí)間緊，監(jiān)理人員可短期吃住在施工單位，以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的指導(dǎo)思想，提供24小時(shí)全方位服務(wù)。

3、監(jiān)理單位應(yīng)加大試驗(yàn)儀器設(shè)備的投入，依靠科學(xué)的檢測(cè)

-1 切實(shí)發(fā)揮其作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)也必須引起重視，施行技術(shù)人員施工、質(zhì)檢分開(kāi)，設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組，這樣才能真正做到事前、事中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、切實(shí)抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。

在抓質(zhì)量的過(guò)程中，要突出抓好四關(guān)，即開(kāi)工審批關(guān)、原材料質(zhì)量關(guān)、工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)、試驗(yàn)測(cè)量關(guān)。開(kāi)工審批關(guān)就是各單位、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工都必須辦理開(kāi)工申請(qǐng)，申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容必須齊全、真實(shí)，尤其是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等要嚴(yán)格審查，標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和試驗(yàn)監(jiān)理等簽認(rèn)后，再報(bào)監(jiān)理組長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工。監(jiān)理人員在開(kāi)工前認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行檢查落實(shí)，把存在問(wèn)題解決在開(kāi)工前，避免了事后諸葛亮。原材料是根本，如果工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設(shè)備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，對(duì)施工單位自采材料，如生石灰、石料、砂等，規(guī)定在進(jìn)場(chǎng)前必須先自檢，合格并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可后才能進(jìn)場(chǎng)。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅(jiān)決責(zé)令其清除出場(chǎng)，這樣就能基本上消滅不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程排除了質(zhì)量隱患。工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)就是每道工序施工時(shí)必須報(bào)檢、完工時(shí)必須報(bào)驗(yàn)，將施工全過(guò)程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下，排除了施工單位的投機(jī)取巧、弄虛作假，-3 助施工單位解決技術(shù)上存在的問(wèn)題，改進(jìn)工作，提醒他們注意施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做到急施工之所急，想施工之所想；“促”就是檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，把工程質(zhì)量與工程進(jìn)度搞上去。

8、堅(jiān)持工地例會(huì)制度。

為了加強(qiáng)聯(lián)系與交流，應(yīng)定期召開(kāi)工地例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、主要監(jiān)理人員參加，會(huì)議上認(rèn)真聽(tīng)取各施工單位的工作意見(jiàn)，及時(shí)指出各單位在本期工程中出現(xiàn)的共性或個(gè)性的質(zhì)量及進(jìn)度問(wèn)題，提出各種行之有效的改進(jìn)方法，解決有關(guān)技術(shù)難題。同時(shí)在例會(huì)上還協(xié)調(diào)解決施工單位與地方民事問(wèn)題，為施工單位創(chuàng)造較好的施工環(huán)境，加快工程進(jìn)度，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關(guān)情況。為了更好地鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，視工程進(jìn)展情況，不定期召開(kāi)工程流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。對(duì)各單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩、評(píng)論，交流好的經(jīng)驗(yàn)與做法，批評(píng)不良施工現(xiàn)象與行為，促進(jìn)各單位共同搞好工程質(zhì)量與進(jìn)度。

9、注意改進(jìn)工作作風(fēng)與工作方法。

公路監(jiān)理工作總結(jié)篇七

工作計(jì)劃對(duì)我們的工作整體起一個(gè)規(guī)劃作用，它明確指出我們工作的一個(gè)方向性，起著領(lǐng)頭的作用，又對(duì)工作有指導(dǎo)作用和推動(dòng)作用，是搞好工作計(jì)劃，提高工作效率的重要手段。好好為自己制定一個(gè)工作計(jì)劃，讓每天的自己都目標(biāo)性，充滿活力和動(dòng)力。

經(jīng)過(guò)20xx年兩個(gè)月的工作，我對(duì)房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時(shí)也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，根據(jù)自身的實(shí)際情況，特做出具體的計(jì)劃。

1、加強(qiáng)團(tuán)體的力量

在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時(shí)對(duì)提升個(gè)人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個(gè)月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時(shí)也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ)，在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏，提升自己。在新年中，我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是我不斷成長(zhǎng)的土壤。

2、熟識(shí)項(xiàng)目

銷售最重要的是對(duì)自己所從事項(xiàng)目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過(guò)程中，對(duì)本項(xiàng)目有了深度的了解，但在接待顧客的過(guò)程中，還是不斷的有新問(wèn)題的出現(xiàn)，讓我無(wú)法流利的回答顧客的提問(wèn)，主要是對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)房產(chǎn)知識(shí)的不夠了解，在新年之后，對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，對(duì)房產(chǎn)知識(shí)的了解，是熟識(shí)項(xiàng)目的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個(gè)樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對(duì)自己銷售對(duì)象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己。

3、樹(shù)立自己的目標(biāo)

有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開(kāi)始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時(shí)記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決之道，不時(shí)的翻動(dòng)前期的工作日志，溫故而知新。

銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實(shí)物換成錢。因我從未正式的接觸過(guò)銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開(kāi)始。首先，書籍是活的知識(shí)的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時(shí)不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時(shí)的充實(shí)自己，總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，實(shí)踐出真知，所有的理論只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎(chǔ)的做起，重新對(duì)銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在演練中對(duì)項(xiàng)目加深印象，同時(shí)對(duì)顧客關(guān)心的

合同

最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)槲覀€(gè)人的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持。20xx年我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我們是一個(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!

辦公室文秘一職，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

1.服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2.領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3.執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，做好辦公室文員

工作總結(jié)

但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫(kù)、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)

規(guī)章制度

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

公路監(jiān)理工作總結(jié)篇八

1、財(cái)務(wù)核算

2、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督

3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

4、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

5、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)

6、xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)。各部分分別敘述如下：

一、財(cái)務(wù)核算工作

1、會(huì)計(jì)電算化。

會(huì)計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來(lái)記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在xx年年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會(huì)計(jì)電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國(guó)強(qiáng)軟件公司的不合作，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久。

針對(duì)浪潮國(guó)強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司計(jì)劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價(jià)之中，預(yù)計(jì)xx年11從月可以確定軟件商和軟件版本，xx年12月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作，xx年1月開(kāi)始在部分分（子）公司推廣，在xx年6月份之前，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

2、會(huì)計(jì)報(bào)表體系

1：我司目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要包括（總公司和分公司一致）

日?qǐng)?bào)：資金日?qǐng)?bào)表、應(yīng)收帳款日?qǐng)?bào)表、在途資金日?qǐng)?bào)表

月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來(lái)明細(xì)表

初步計(jì)劃是在xx年增加一個(gè)報(bào)表，即“商品銷售利潤(rùn)明細(xì)，該表要求各下屬公司對(duì)不同商品的銷售收入、銷售成本、銷表”售費(fèi)用、銷售利潤(rùn)等要素的計(jì)算分析，按月上報(bào)。總公司財(cái)務(wù)部需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤(rùn)明細(xì)表合并調(diào)整，從而對(duì)我司所有銷售商品的銷售利潤(rùn)狀況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。此項(xiàng)工作量非常大，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。

第二個(gè)計(jì)劃是在xx年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目，即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。

第一、上述的報(bào)表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無(wú)疑問(wèn)，報(bào)表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要。

3、總公司能夠通過(guò)電腦系統(tǒng)（以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對(duì)接）借助銀行的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)下屬公司資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控均不錯(cuò)，但其資金實(shí)力不夠強(qiáng)，且部分下屬公司所在地招行沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)，已基本否定。工行和建行資金實(shí)力不錯(cuò)，但目前尚沒(méi)有開(kāi)通“網(wǎng)上銀行”，無(wú)法對(duì)下屬公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。天音與工行正在開(kāi)始合作，我司計(jì)劃視天音的合作效果選取合作銀行。

第三、實(shí)行分級(jí)工作報(bào)告制度。按照財(cái)務(wù)部的人力架構(gòu)計(jì)劃，xx年設(shè)置區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理，每個(gè)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理分管3—5個(gè)下屬公司。要求下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期向區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理書面報(bào)告，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理書面報(bào)告。作為一項(xiàng)制度，每月至少一次。除了定期匯報(bào)，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理隨時(shí)匯報(bào)工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，從個(gè)人精力和能力均無(wú)法保證把工作做好。

二、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

目標(biāo)：通過(guò)與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。

先談批發(fā)；從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個(gè)方面。

存貨的管理包括兩個(gè)內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過(guò)規(guī)范商品進(jìn)出庫(kù)流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施等手段從根本上來(lái)保證。作為必要的輔助措施商品運(yùn)輸保險(xiǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過(guò)合理的定貨計(jì)劃急合理的分貨計(jì)劃來(lái)保證。但作為一個(gè)全國(guó)的手機(jī)代理商，迫于種種原因，在一定時(shí)期會(huì)存在庫(kù)存的不合理，這方面我司能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫(kù)存需求。另方面可以考慮加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫(kù)存壓力，并盡量爭(zhēng)取適量的信用額度。

應(yīng)收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個(gè)專門的信用政策。財(cái)務(wù)部在xx年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在xx年將根據(jù)4公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如現(xiàn)金折扣政策的運(yùn)用等，我們要再進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過(guò)程。確定了主要合作銀行以后，對(duì)下屬公司的開(kāi)戶行會(huì)基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的問(wèn)題就是下屬公司與客戶的結(jié)算問(wèn)題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時(shí)財(cái)務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗(yàn)，今后還要繼續(xù)摸索完善。

零售：零售的資金管理的重點(diǎn)兩個(gè)：一是自營(yíng)店的管理、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式（安全性、快捷性），包括加盟費(fèi)的收取和貨款的回籠。這里的難點(diǎn)是加盟零售店的貨款結(jié)算，由于各地銀行結(jié)算手段的不同，需要根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)的先進(jìn)與否，采取不同的結(jié)算方式。在這個(gè)方面我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，仍是需要在時(shí)間中逐步學(xué)習(xí)和

總結(jié)

2、財(cái)務(wù)預(yù)算按照財(cái)務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財(cái)務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金（貨幣資金）預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財(cái)務(wù)部針對(duì)費(fèi)用預(yù)算工作已在經(jīng)著手布置到各部門和下屬公司。xx年11月財(cái)務(wù)部將會(huì)對(duì)所有預(yù)算工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟蹤，以配合總公司xx年的工作計(jì)劃。

預(yù)算類別主辦督辦匯總審批跟蹤執(zhí)行資金安排

銷售預(yù)算銷售部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)銷售部財(cái)務(wù)部

訂購(gòu)預(yù)算采購(gòu)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部財(cái)務(wù)部

費(fèi)用預(yù)算各部門財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)各部門財(cái)務(wù)部

應(yīng)收賬款預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)銷售、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

應(yīng)付賬款預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

貨幣資金預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

其他收支預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部

在其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定，xx年11月之中財(cái)務(wù)部陸續(xù)下達(dá)，作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確，但要在xx年11月中，把預(yù)算的的制度真正建立起來(lái)，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3、費(fèi)用管理在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中包含了費(fèi)用預(yù)算的工作，但費(fèi)用管理不僅僅是通過(guò)一個(gè)預(yù)算就可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。這里主要原因是對(duì)非常規(guī)的費(fèi)用如何管理、對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用通過(guò)什么程序和方式審批、對(duì)分（子）公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理等等。財(cái)務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開(kāi)性、可操作性和程序簡(jiǎn)單化。方案草稿將在近期提報(bào)給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見(jiàn)，形成盡可能合理并可行的方案，為xx年公司總體目標(biāo)服務(wù)。

三、組織機(jī)構(gòu)與部門、崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)部xx年架構(gòu)：見(jiàn)附表16

本架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。對(duì)區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部也有一個(gè)初步的想法，但有一個(gè)如何授權(quán)的問(wèn)題，尚沒(méi)有成熟的做法。一方面在實(shí)踐工作中總結(jié)，另方面和人力資源部共同探討，給予適當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理順利開(kāi)展工作的必要前提。

區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃xx年3月份以前配置齊全，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理之中提升。內(nèi)部提升最大的好處在于熟悉公司內(nèi)部的運(yùn)做，可以較快的進(jìn)入工作角色，并且對(duì)公司所有其他財(cái)務(wù)人員也是一個(gè)激勵(lì)。

在架構(gòu)中另外一個(gè)小的區(qū)別是，原來(lái)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理將專心承擔(dān)零售連鎖加盟的財(cái)務(wù)重?fù)?dān)，總公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃招聘一名經(jīng)理助理，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作。在xx年11月分財(cái)務(wù)部需要配置的人員主要有：經(jīng)理助理（補(bǔ)、會(huì)計(jì)主管（一直空缺）缺）、以及石家莊子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財(cái)務(wù)部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協(xié)助財(cái)務(wù)部多方面想想辦法，財(cái)務(wù)人員盡快到位，保證我司xx年財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

財(cái)務(wù)部部門、崗位職責(zé)，主要包括以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)部部門職責(zé)、總公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)、區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)、下屬公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件1。

四、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

財(cái)務(wù)部xx年培訓(xùn)計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面；

2、相關(guān)部門財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)部門人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)十分，見(jiàn)重要。在這方面財(cái)務(wù)部制定了一個(gè)《財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件3，可以作為今后財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

3、財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化（分項(xiàng)目、分單位部門等），采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計(jì)劃xx年每二個(gè)月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請(qǐng)外部專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)、有關(guān)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)等計(jì)劃xx年每季度一次。

4、財(cái)務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財(cái)務(wù)部或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視具體情況而定。

6、財(cái)務(wù)例會(huì)。每周一次，總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高。

五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

1、增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃在后面xx年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司xx年的銷售計(jì)劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司xx年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問(wèn)題上財(cái)務(wù)部感覺(jué)壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才?！俺梢嗍捄?、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)做靠個(gè)別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財(cái)務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。xx年度財(cái)務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對(duì)公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個(gè)員工在愛(ài)施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時(shí)也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

六、xx年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)

xx年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)包括以下幾個(gè)方面：

1、xx1年費(fèi)用預(yù)算

2、xx年銷售收入及成本預(yù)算

3、xx年固定資產(chǎn)預(yù)算

4、xx年低值易耗品預(yù)算

5、xx年其他現(xiàn)金預(yù)算

6、xx年現(xiàn)金預(yù)算

7、xx年預(yù)計(jì)損益表

8、xx年12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況

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