儒雅文化工作計劃表

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

儒雅文化工作計劃表篇一

20xx年我們將深入聯(lián)系群眾、深化作風建設提高執(zhí)行力，結合我鎮(zhèn)規(guī)劃村鎮(zhèn)建設實際，制訂以下工作計劃。

（一）每個星期三下午到村委深入聯(lián)系群眾盡力解決村民的問題。加強對村建工作人員的紀律教育，轉變工作作風，對我所少數(shù)工作人員經(jīng)常遲到、早退、甚至無故脫崗、工作責任心不強的，將報鎮(zhèn)領導及鎮(zhèn)紀委進行處理教育大家，讓我所工作人員認識到轉變機關工作作風的重要性和必要性。

（二）組織我所工作人員認真學習《建筑法》和《規(guī)劃法》，不斷提高業(yè)務水平和執(zhí)法的能力，積極參加市、縣規(guī)劃部門組織的業(yè)務知識培訓，更新觀念，制訂出超前又符合本地的規(guī)劃，更好地建設麻陂。

（一）認真組織編制好麻陂鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃；

（四）負責各村范圍內(nèi)、鄉(xiāng)村公共設施和公益事業(yè)建設以及農(nóng)村村民住宅建設的項目審查；各村國土員要管理好本村村民建房工作，發(fā)現(xiàn)違建違法行為立即予以口頭制止，并向上報鎮(zhèn)規(guī)劃辦如實匯報，并做好記錄。否則追究村國土員的責任。

今年我們將重點做好通物流園的征地、規(guī)劃；紅女水庫（五經(jīng)）項目征地；山泉水廠與祥浩實業(yè)等的征地、規(guī)劃；xx市大康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司配套用地的征地等等，確保項目順利實施，使我鎮(zhèn)有更多的亮點。

為全面完成“兩違”專項整治工作目標，結合我鎮(zhèn)、村（居）實際，制定“兩違”專項整治工作計劃。

（一）建立“兩違”整治工作領導小組

組織建立各村以村書記為組長的“兩違”專項整治工作領導小組，召開領導小組會議，牢固樹立大局意識和服務意識，切實全面加強“兩違”整治工作的組織領導，認真履行整治監(jiān)管職責。領導及全體成員具有較強的責任感和緊迫感，從實際出發(fā)，將整治監(jiān)管工作抓緊抓好。

（二）制定“兩違”整治工作主要措施

1、實行工作責任劃分，由各領導小組成員負責，落實到人，加強監(jiān)督管理，讓整治工作順利開展，杜絕“你推我讓”現(xiàn)象發(fā)生。

2、切實做好宣傳教育工作。利用、等進行宣傳利用村宣傳欄、標語、電視等一系列宣傳工具對“兩違”整治政策和城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地管理等法律法規(guī)進行定期宣傳，廣播站制作一些有關法律法規(guī)、“兩違”整治等資料做宣傳，讓其意識自己的違法行為，并自行拆除違章建筑，避免自己出現(xiàn)違法行為；利用黨員干部定期開展學習交流，提升黨員干部的法律知識水平，讓黨員群眾在群眾中發(fā)揮其先進性作用，帶動村民主動學習，提高村民的法律意識和認知水平。

3、根據(jù)各村實際制定專項整治實施細則和整治方案，突出重點推進自糾整改工作，對于“兩違”對象進行教育規(guī)勸，讓其自行整改。

4、積極配合上級主管部門開展定期或不定期巡查工作，發(fā)現(xiàn)違法行為立即予以口頭制止，并向上級部門如實匯報，并做好記錄。

今年我們將抓好圩鎮(zhèn)村的統(tǒng)一規(guī)劃，結合新農(nóng)村建設，突出各村的特點、優(yōu)勢，集中審批，從鎮(zhèn)到村安排專人進行跟蹤管理，避免走場，應付式的作風，不斷規(guī)范我鎮(zhèn)建筑市場，認真執(zhí)行《規(guī)劃法》的相關規(guī)定，落實“一書三證”報建手續(xù)，建立好臺帳，將建筑資料和報建資料整理歸檔，避免出現(xiàn)批東建西，批少建多的現(xiàn)象。對建筑施工隊進行清理、整頓，無資質(zhì)的建筑施工隊，今后不允許再在我鎮(zhèn)從事建筑工程施工。施工人員進入工地必須佩戴安全帽。施工隊須掛靠一些有資質(zhì)的建筑施工隊，讓有資質(zhì)的監(jiān)理工程公司進行監(jiān)理，建房業(yè)主也要帶有設計資質(zhì)的圖紙來報建，只有這樣建房安全、房屋質(zhì)量才能有保障。對于我鎮(zhèn)亂搭亂建的違章建筑物，今年我們將分批進行清理，全面推進拆除違章建筑物的工作，做到有法可依，違章必究。相信，我們在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，有縣等相關職能部門的大力支持下，只要我們將這些工作長抓不懈，我鎮(zhèn)的規(guī)劃工作一定會取得更好的成績的。

儒雅文化工作計劃表篇二

（一）免費錯時開放壽安文化藝術中心。組織開展迎新春文藝巡演、春節(jié)聯(lián)歡會暨柑橘百家宴、鬧元宵、慶婦女節(jié)、慶五一、“我們的節(jié)日·端午”、三下鄉(xiāng)集中示范活動、第七屆鄰里文化節(jié)、慶建國xx周年暨迎重陽巡演、勁舞暖冬廣場舞展演等文化活動xx余場，參與群眾xxxxx余人次。承辦x場“走基層”文化惠民活動。站內(nèi)開展全民閱讀活動x次，吸引xxx人參與。x月參加x縣龍騰獅舞鬧元宵民俗節(jié)目展演活動，榮獲三等獎。

（二）舉辦x期公益培訓班，開設創(chuàng)意美術、少兒英語、成人手工、少兒中國舞、電鋼琴、成人拉丁、健身操、瑜伽等公益課，共招生xxx余人，培訓xxxx余人次。

（三）不定期對健身器材、路徑進行檢查、維護，確保群眾使用安全。組織鎮(zhèn)域內(nèi)xxx余名群眾參加了體質(zhì)監(jiān)測。積極組織參加乒乓球、足球等比賽。

（四）對“村村響”廣播室進行常態(tài)化維護，確保了安全播出。

（五）對全鎮(zhèn)書店、網(wǎng)吧、ktv、農(nóng)家樂、文物等文化旅游市場巡查xx余次。

（一）繼續(xù)打造我鎮(zhèn)特色文藝隊伍（采蓮船）。指導各村（社區(qū)）文藝隊開展多種形式的文體活動。每季度對文化志愿者、文藝骨干、文藝愛好者等基層人員進行業(yè)務培訓。

（二）開展公益培訓課，招收學員xxx人以上。

（三）開展x文化四季風巡演、我們的節(jié)日、鄰里文化節(jié)、慶國慶、全民閱讀等文化活動xx余場。協(xié)助做好走基層文化惠民演出活動。

（四）不定期對全鎮(zhèn)書店、網(wǎng)吧、ktv、農(nóng)家樂、文物等文化旅游市場進行檢查。

儒雅文化工作計劃表篇三

醫(yī)院文化是一種以醫(yī)院價值體系為中心，以人的思想觀念為主體，以醫(yī)院管理哲學和管理行為為出發(fā)點的現(xiàn)代管理理論。為了深入貫徹落實黨的xx大精神和科學發(fā)展觀，努力建設先進的醫(yī)院文化，凝聚醫(yī)院力量，樹立醫(yī)院形象，推動醫(yī)院又好又快發(fā)展，我院決定加強和推進醫(yī)院文化建設，現(xiàn)制定實施規(guī)劃方案如下。

一、指導思想和基本原則

(一)醫(yī)院文化建設的指導思想

以中國特色社會主義理論體系為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真踐行社會主義核心價值觀，圍繞發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)、保障人民健康的中心任務，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神和白求恩精神，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導、凝聚、激勵作用，培育和倡導“大醫(yī)精誠，生命至上”的衛(wèi)生行業(yè)價值觀念，提高職工隊伍整體素質(zhì)，樹立醫(yī)院良好形象，努力建設醫(yī)院文化體系，推動我院發(fā)展。

(二)醫(yī)院文化建設的基本原則

干事有舞臺、發(fā)展有空間，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，為人民群眾提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

2、堅持服務大局。緊緊圍繞衛(wèi)生改革與發(fā)展大局，確定不同時期醫(yī)院文化建設的工作重點，凝聚人心，形成同心同德謀發(fā)展的強大合力，保證醫(yī)院各項工作任務順利完成。

3、堅持繼承創(chuàng)新。挖掘醫(yī)院發(fā)展中積淀的優(yōu)秀文化成果，積極探索新時期醫(yī)院文化建設的新方法新途徑，不斷總結醫(yī)院文化建設的新特點新經(jīng)驗，使醫(yī)院文化建設既保持傳承性，又體現(xiàn)時代性和創(chuàng)新性，推動醫(yī)院文化建設向更高水平發(fā)展。

4、堅持突出特色。醫(yī)院文化建設既要體現(xiàn)社會主義先進文化的共性，更要突出醫(yī)院特性。思想上要突出和建立醫(yī)院價值觀理念，制度上要建立和完善符合醫(yī)院運行規(guī)律的行為規(guī)范，品牌上要塑造和創(chuàng)建個性鮮明的醫(yī)院形象。

5、堅持務求實效。以醫(yī)院文化建設促進人的素質(zhì)提高，形成推動發(fā)展的內(nèi)在動力;以文化建設促進環(huán)境形象改善，創(chuàng)造良好的醫(yī)療衛(wèi)生服務環(huán)境;以醫(yī)院文化建設促進科學管理，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量和水平，不斷增強文化建設對醫(yī)院發(fā)展的推動力，提高人民群眾滿意度。

二、總體目標和主要任務

(一)醫(yī)院文化建設的總體目標

色的醫(yī)院文化體系。通過加強醫(yī)院文化建設，營造蓬勃向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;錘煉奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流的職工隊伍;塑造救死扶傷、勇于奉獻的醫(yī)院形象;增強開拓創(chuàng)新、追求卓越的競爭能力，全面提升醫(yī)院服務水平，努力保障人民群眾身體健康，促進我院持續(xù)健康快速發(fā)展。

(二)醫(yī)院文化建設的主要任務

1、建設醫(yī)院思想文化，塑造職工隊伍良好精神風貌。思想文化是醫(yī)院文化的靈魂和根本，關系醫(yī)院文化建設的方向。要堅持思想教育為先，開展系統(tǒng)化、層次化、經(jīng)?；乃枷虢逃团嘤?，持續(xù)不斷地對職工進行先進的思想文化熏陶，打牢堅定走向中國特色社會主義道路的思想根基，強化“全心全意為人民健康服務”的宗旨意識，樹牢“大醫(yī)精誠，生命至上”的醫(yī)院價值觀念。通過創(chuàng)制宣傳院訓、歌、旗、徽、刊、網(wǎng)、花、樹、服、星、隊、車等活動，總結提煉并大力倡導凝結我院文化積淀、全體職工認同、社會稱贊的文化價值觀念，以文化凝聚力量，推動發(fā)展。

2、建設醫(yī)院物質(zhì)文化，展示獨特外部環(huán)境形象。物質(zhì)文化所顯示的是一個單位的外部形象，外部形象是傳播醫(yī)院文化的重要途徑。充分利用院區(qū)先進的基礎設施，營造體現(xiàn)醫(yī)院文化特色、景象美觀、溫馨舒適的工作環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生服務環(huán)境。加強標識文化建設，使用規(guī)范的名稱，制作樣式新穎、規(guī)格統(tǒng)一、簡約時尚、特色明顯的院內(nèi)標識牌、分布平面示意圖、墻報、壁畫、文化長廊等。

3、建設醫(yī)院制度文化，提高醫(yī)院管理水平。成功的事業(yè)來自卓越的管理，卓越的管理來源于科學的制度。要高度重視建章立制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、隊伍建設等中心工作，建立和完善各種規(guī)章制度。形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務文化。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導作用，促進管理水平和服務質(zhì)量的提升，使各項醫(yī)療衛(wèi)生工作更加規(guī)范、更加科學。

4、建設醫(yī)院品牌文化，擴大我院社會影響力。品牌文化是醫(yī)院文化建設的重要內(nèi)容，也是推進醫(yī)院文化建設的重要手段。要大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立、宣傳醫(yī)院各方面的先進典型，用典型推動醫(yī)院文化建設。要以社會需求為導向、人民滿意為標準、和諧衛(wèi)生為目標，樹立人民群眾認可的行業(yè)品牌，做到院有名科，技術上有名醫(yī)，服務上有名護，全面提高醫(yī)院知名度和社會影響力。

5、建設醫(yī)院廉政文化，提升人民群眾滿意度。廉政文化建設是醫(yī)院文化建設的重要組成部分。要結合醫(yī)院特點，深入開展宗旨意識教育、黨紀政紀教育、職業(yè)道德教育和警示教育，倡導廉潔自律風尚，筑牢思想道德防線。堅持不懈地加強黨風廉政建設和反腐糾風工作，引導廣大干部職工依法工作、依法行醫(yī)。積極參與政風行風評議，主動接受社會監(jiān)督，不斷提升社會公信力和人民群眾滿意度。

三、基本要求

(一)提高認識，自覺履行。各科室要切實加強對醫(yī)院文化核心理念的學習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的認識。使科室員工認知認同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設的自覺性。

(二)加強領導，明確責任。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設，各科室負責人要對醫(yī)院文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設實施方案。

(三)以人為本，全員參與。各科室要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

(四)突出重點，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，各科室要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設為中心，引導職工樹立正確的價值觀，注重在學習、引進中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、突破中提高。

四、組織領導

為加強對醫(yī)院文化建設的組織領導，成立醫(yī)院文化建設指導委員會，黨總支書記任主任，其他院領導班子成員任副主任，各科室主任、護士長為委員。指導委員會下設辦公室，辦公室設在黨辦，負責規(guī)劃制訂、綜合協(xié)調(diào)、組織活動、檢查督導等日常工作。

五、實施規(guī)劃

醫(yī)院文化建設是一項基礎性和長期性工程，從20xx年開始實施，按由表及里、綜合兼顧的原則，歷時四年，分四個階段進行。

(一)20xx年為醫(yī)院文化建設啟動和推進階段，完善形象層面建設，重點突出制度層面建設。

1、外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為，一般包括環(huán)境、行為等方面，即行為文化、形象文化、環(huán)境文化等。

對我院門診樓、病房樓、行政辦公樓，在細節(jié)布置方面，進行統(tǒng)一調(diào)整、完善和補充，全方位、規(guī)范化展示我院的特色文化。同時，在全院職工中開展包括形象文化內(nèi)容的醫(yī)院文化知識的學習、普及活動，通過培訓學習，使職工認識并認同醫(yī)院文化，提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強職工的忠誠度，形成醫(yī)院的凝聚力，促進個人與醫(yī)院的共同發(fā)展。

2、醫(yī)院行為文化是精神文化的載體，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務管理工作的保障體系。我院隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大和快速發(fā)展，原有的一些制度需要修訂，同時需要補充新的制度，形成科學的規(guī)范的完善的制度化體系。提高醫(yī)院的規(guī)范化科學化建設水平。

(二)20xx年為醫(yī)院文化建設深化階段，重點突出精神層面建設。

通過醫(yī)院文化建設的持續(xù)深入，不斷提煉、凝結、升華醫(yī)院核心價值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院使命、醫(yī)院愿景、患者理念、服務理念、人才理念等精神文化要求。

(三)20xx年為醫(yī)院文化建設鞏固提高階段。

重點工作是組織舉辦富有特色的大型主題實踐活動，形成具有特色的醫(yī)院文化氛圍和較強的軟實力，支撐醫(yī)院更大發(fā)展，打造核心競爭力，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

就以上實施規(guī)劃，各科室要認真貫徹執(zhí)行，營造良好的醫(yī)院文化氛圍，推進醫(yī)院快速發(fā)展，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

儒雅文化工作計劃表篇四

劃

企業(yè)文化工作計劃（一）怎么制定企業(yè)文化年度工作計劃

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務的，只要加以充分運用，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應有的重視和發(fā)揮。

在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營目標、與品牌建設和市場拓展計劃相匹配?如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統(tǒng)領全局，有效地增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實現(xiàn)理念落地、計劃落地，共同實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標?如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，從而推動管理進步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營業(yè)績，使公司腳踏實地、有計劃有步驟地向既定的目標邁進? 其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。

本人始終很欣賞王石和他所帶領的團隊!不是因為萬科驕人的業(yè)績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導與實踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣;事實上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠將這些創(chuàng)意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領跑者地位的競爭優(yōu)勢。

萬科開始于1995年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以十分負責任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。結合本人在管理咨詢機構的長期實踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動。

企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。

比如：1995年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結算中心模式;1997年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務體系初具雛形;而1998-2000年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導企業(yè)理念、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略;它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與企業(yè)品牌建設和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)的管理舉措;它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。

企業(yè)主題年有哪些構成要素呢? 企業(yè)主題年一般包含如下內(nèi)容：

5、內(nèi)部造勢活動：即圍繞主題年的主題策劃、開展的一系列企業(yè)內(nèi)部的宣傳造勢活動，例如主題年啟動儀式、培訓、研討會、比賽、團隊訓練、企業(yè)周年慶典、年會等; 6、外部推廣活動：即圍繞主題年的主題策劃、開展的一系列企業(yè)形象與品牌宣傳、產(chǎn)品營銷推廣活動，例如主題年新聞發(fā)布會、經(jīng)銷商/供應商會議、終端主題促銷活動、媒體廣告和軟性宣傳文章等。

用一支旋律領舞全員，用一種聲音唱響全年;每年解決一個實際問題，每年完成一次系統(tǒng)突破——這就是企業(yè)主題年的本質(zhì)!正是通過主題年的方式，萬科連續(xù)不斷地對企業(yè)內(nèi)部的“短板”進行內(nèi)省和澆鑄，使公司員工的職業(yè)素質(zhì)、客戶理念、品牌意識和整體經(jīng)營管理水平逐年躍升一個新的臺階，向更規(guī)范、更專業(yè)化的方向堅實邁進。見附表《萬科企業(yè)主題年年歷表》。

萬科企業(yè)主題年年歷表

年份 主題年年號

3.確立年度企業(yè)文化工作內(nèi)容，如主題，為全年定調(diào)

企業(yè)主題年有兩個關鍵詞，即“年”和“主題”，其中“主題”是為“年”服務的。因而，主題的契合性就變得十分關鍵。

主題年的年號要求簡單、明確，但主題的確定決非一件容易的事。

主題年的主題需要從現(xiàn)實與未來兩個方面去思考和把握。一是思考在即將過去的這一年里，我們的各級員工缺少了什么樣的精神、忽略了什么樣的理念，我們的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了什么樣的問題，有哪些薄弱環(huán)節(jié);二是思考在未來這一年里，為了配合年度經(jīng)營目標和中長期發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)，我們應該在哪些方面有所改善和突破。

4.實施步驟，可按階段劃分。 5.實施保障

6.年度工作評價及優(yōu)化建議 企業(yè)文化工作計劃（二）

一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道。

1、廣播系統(tǒng)的技術改進，改用電腦設備進行數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。

2、制定和啟動日常廣播計劃，規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動性。3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。

二、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發(fā)展綱要。

1、進行企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標和綱要提供相關依據(jù)。 2、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設工作，收集意見、建議，并要求各部門主管提案。3、確立企業(yè)文化建設體系，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求。

三、

1、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工。

2、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設活動。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等。

3、實行全員參與，部門負責人督導，部門間評比的日常化工作機制。

企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關系的塑造服務。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調(diào)整。企業(yè)文化工作計劃（三）

儒雅文化工作計劃表篇五

深刻領會和研讀，長創(chuàng)文【20xx】01號《xxx市創(chuàng)建國家公共文化服務示范區(qū)工作領導小組辦公室文件》以及長縣文廣發(fā)【20xx】8號《xxx縣文化體育廣播電視局20xx年全縣文化體育廣播電視工作要點》文件精神，大力宣傳創(chuàng)建國家公共文化服務體系示范區(qū)。通過會議，向各村文化輔導員傳達創(chuàng)建精神和工作任務，提升村級輔導員服務意識。發(fā)放《xxx縣創(chuàng)建國家公共文化服務體系示范區(qū)基本知識》的宣傳資料，普及群眾的文化知識，為創(chuàng)建打好群眾基礎。

加強文化事業(yè)管理制度，保障為民服務的質(zhì)量。一是制定文化站日常管理制度。文化站保障每周開放56小時，雙休日、節(jié)假日照常開放；同時做好圖書室圖書整理工作和文化站衛(wèi)生清潔工。一是制定村級農(nóng)家書屋管理制度。嚴格規(guī)定開放時間、圖書整理和設備管理制度，發(fā)揮農(nóng)家書屋的作用。三是制定文物保護制度。加強對文物保護員管理，監(jiān)督按時進行文物巡查，并及時填寫好《文物保護巡查臺賬》。

具備一支高素質(zhì)的隊伍，是干好工作的基礎。文化站將著力提升村級文化輔導員及村級文藝團隊的水平，提升我鎮(zhèn)文化水平。一是明確文化輔導員職務。各村、社區(qū)明確一名人員擔任文化輔導員一職，負責村級文化工作。二是建立一支文藝團隊。明確規(guī)定各村、社區(qū)必須組建一直以上的村級文藝團隊，隊員數(shù)量達20人以上。規(guī)模達標的村級，經(jīng)文化站驗收合格后，上報鎮(zhèn)x委爭取一定的資金來源，同時將文藝團隊組織情況將作為年終績效考核的一個重要方面。三是組織開展文化輔導員培訓活動。配合縣文體局開展好文化輔導員培訓工作，提升基層工作人員文化素養(yǎng)，更好的指導村級文化活動開展。

組織各村文藝隊伍和廣大群眾積，積極參加市縣兩級舉辦的競賽。今年先后將要參加的競賽有“快樂騎行”自行車賽、xxx縣第七屆歌手大獎賽、xxx縣象棋、圍棋大賽、xxx縣第三屆廣場舞大賽、xxx縣職工羽毛球比賽、“歌詠盛世”迎國慶合唱比賽、xxx縣第27屆門球賽等，通過比賽有利于豐富群眾的業(yè)余生活，展示雙江群眾的文化魅力。

重視和完善文物安全管理體制，加強對我鎮(zhèn)范圍內(nèi)不可移動文物巡查，需要修繕保護的文物地點及時關注和上報縣文廣局。同時，配合縣文廣局，重點做好申報“xxx山歌”為市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作。

滾燈車和舞龍舞獅一直是雙江的特色民間文化，特別是滾燈車申請了xxx市非遺項目。為加大我鎮(zhèn)特色文化事業(yè)發(fā)展，傳承文化精神，文化站決定讓滾燈車走近小學，讓龍獅舞進中學，讓年輕的一輩繼承傳統(tǒng)文化。

儒雅文化工作計劃表篇六

一、圍繞慶祝建黨90周年,舉辦“愛我”原創(chuàng)民歌大賽、美術書法展覽、少兒文藝作品評獎活動、農(nóng)民讀書演講賽等一系列文化活動。

二、按照“一縣一品”要求，聘請國家或省級導演，進一步打磨反映地域文化特色的大型情景歌舞《清江清長江長》，將之打造成我市一張文藝名片，作為服務全市招商引資和旅游工作的保留節(jié)目。

三、編一部文化集成。

四、在松宜礦區(qū)建設一個文化服務中心、1至2個共享工程基層服務點、3至5個書屋，實現(xiàn)市域內(nèi)文化站、農(nóng)家書屋、文化資源信息共享工程全覆蓋；同時做好市文化館整體搬遷籌備工作。

五、以不斷滿足群眾日益增長的文化需求為目標，組織各類專題文藝節(jié)目進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進校園、進廠礦、進軍營，全年免費演出150場以上。

六、加強全市文化市場綜合執(zhí)法機構和隊伍建設，取消文化市場管理費，建立文化市場綜合執(zhí)法長效機制。

七、做好將整體納入清江流域文化生態(tài)保護區(qū)的申報工作和“民間吹打樂”項目的省級申報工作。

八、出臺鼓勵文化項目招商引資獎勵政策，培育有較強競爭力和影響力的文化骨干企業(yè)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

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