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礦山技改 冶金礦山安全工作計(jì)劃篇一
一、進(jìn)一步深化礦山企業(yè)隱患排查治理工作
貫徹落實(shí)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，全面推進(jìn)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭(zhēng)全部取證礦山企業(yè)達(dá)到四級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化水平，其中一家達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。
(一)加大安全標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)力度。上半年組織創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化礦山參加市的礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫會(huì)議，向標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建企業(yè)宣傳礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，申報(bào)程序和要求等。
(二)采用礦山企業(yè)自評(píng)和中介機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)相結(jié)合方式，逐步建立和完善礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的服務(wù)支撐體系。
(三)實(shí)行達(dá)標(biāo)企業(yè)“回頭看”，加強(qiáng)對(duì)已達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全管理，開(kāi)展對(duì)達(dá)標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況的檢查，規(guī)范企業(yè)安全管理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，查處違法行為
(一)按照《市礦山企業(yè)證后安全監(jiān)督管理暫行辦法》，制訂執(zhí)法計(jì)劃，全年監(jiān)督檢查不少于40家次，規(guī)范監(jiān)督檢查行為，提高監(jiān)督檢查質(zhì)量，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平。
(二)建立礦山安全監(jiān)督管理市級(jí)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度，聯(lián)合市國(guó)土資源局、市公安局制訂出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范礦山企業(yè)開(kāi)采行為的通知》，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的信息溝通和協(xié)調(diào)，配合有關(guān)部門(mén)打擊無(wú)證開(kāi)采、越界開(kāi)采和以探礦名義實(shí)施采礦等違法行為。
(三)按“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處各類礦山生產(chǎn)安全事故。
四、進(jìn)一步加大礦山企業(yè)安全教育培訓(xùn)力度。
(一)組織開(kāi)展全市礦長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人)、安全管理人員安全資格證書(shū)培訓(xùn)會(huì)議。宣傳貫徹《^v^安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神進(jìn)一步加強(qiáng)非煤礦山安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》和有關(guān)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
(二)組織開(kāi)展有關(guān)鎮(zhèn)、街道礦山安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高礦山安全監(jiān)管干部依法行政及安全管理能力水平。
五、進(jìn)一步完善礦山應(yīng)急救援體系建設(shè)。
1、貫徹《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，督促企業(yè)及時(shí)修訂完善礦山企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織評(píng)審，及時(shí)備案。
2、做好應(yīng)急救援工作，督促礦山企業(yè)建立由專職或兼職人員組成的事故應(yīng)急救援組織，配備必要的救援器材和設(shè)備，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練工作。
六、進(jìn)一步提高礦山安全生產(chǎn)保障能力。
1、在礦山企業(yè)推廣應(yīng)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，完善相關(guān)建設(shè)和管理制度，年內(nèi)力爭(zhēng)50%的礦山企業(yè)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
2、會(huì)同國(guó)土資源等部門(mén)開(kāi)展工作調(diào)研，結(jié)合我市實(shí)際，提高礦山企業(yè)最小開(kāi)采規(guī)模。
礦山技改 冶金礦山安全工作計(jì)劃篇二
一、貫徹執(zhí)行公司董事會(huì)制定的各項(xiàng)政策、制度、會(huì)議決議和交辦的有關(guān)工作。二、負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，建立、健全礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定礦山安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證礦山安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，督促、檢查礦山的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除礦山生產(chǎn)安全事故隱患，組織制定并實(shí)施礦山的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，推行安全管理一票否決制，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
三、負(fù)責(zé)礦山的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、礦山改擴(kuò)建、物資供應(yīng)、人事管理、財(cái)務(wù)管理、治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)等全面工作。
四、負(fù)責(zé)礦山內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、核算管理，按公司的要求，建立核算體系和指標(biāo)體系，制定相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則。
五、負(fù)責(zé)落實(shí)公司董事會(huì)下發(fā)的各種計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
六、負(fù)責(zé)礦業(yè)公司員工的政治思想、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等方面的教育和培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
七、負(fù)責(zé)礦山的三項(xiàng)(勞動(dòng)、人事、分配)制度改革，通過(guò)管理、制度、科技創(chuàng)新，不斷提高礦山現(xiàn)代化水平，促進(jìn)礦山不斷升級(jí)。
八、積極組織礦山開(kāi)展小改小革活動(dòng)、修舊利廢、增收節(jié)支，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的管理和控制，降低經(jīng)營(yíng)成本。
礦山技改 冶金礦山安全工作計(jì)劃篇三
1. 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)。全面開(kāi)展飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)污染企業(yè)關(guān)停與搬遷工作。加快落后產(chǎn)能淘汰，進(jìn)一步健全落后產(chǎn)能退出機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以制革、印染、化工、造紙等行業(yè)為重點(diǎn)，加快淘汰不符合產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排要求的落后產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、設(shè)備。落實(shí)重點(diǎn)污染行業(yè)環(huán)境準(zhǔn)入指導(dǎo)意見(jiàn)。
2. 實(shí)施重點(diǎn)行業(yè)整治。按照浙江省人民政府《關(guān)于十二五時(shí)期重污染高耗能行業(yè)深化整治促進(jìn)提升的指導(dǎo)意見(jiàn)》和浙江省環(huán)保廳、經(jīng)信委《關(guān)于印發(fā)浙江省印染造紙制革化工等行業(yè)整治提升方案的通知》要求，制定并實(shí)施印染、造紙、化工、制革等行業(yè)整治提升方案，全面完成印染、造紙、化工、制革等行業(yè)整治提升工作。全面實(shí)施重金屬污染綜合防治規(guī)劃，完成我市重金屬重點(diǎn)防控區(qū)域、重點(diǎn)防控行業(yè)及重點(diǎn)防控企業(yè)的年度綜合整治任務(wù)。
3. 加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)整治。全面實(shí)行排污許可證制度，嚴(yán)禁企業(yè)無(wú)證或超標(biāo)、超總量排污。加快氨氮、總磷排放重點(diǎn)企業(yè)的整治，有效削減污染物排放總量。加快實(shí)施鋼鐵、水泥、多晶硅等產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核，繼續(xù)對(duì)超標(biāo)、超總量排污或排放有毒有害物質(zhì)的企業(yè)實(shí)行強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核，完成金屬表面處理及熱處理加工業(yè)、皮革及其制品加工業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)等重金屬重點(diǎn)防控行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核。
（二）推進(jìn)污水污泥處理處置
3. 強(qiáng)化運(yùn)行管理。嚴(yán)格按照國(guó)家要求，完善污水處理廠中控系統(tǒng)。加強(qiáng)污水處理設(shè)施在線監(jiān)測(cè)裝置日常維護(hù)，確保在線監(jiān)測(cè)裝置正常使用。強(qiáng)化處理廠臺(tái)賬規(guī)范化管理，健全內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。完善污水處理廠管理人員、技術(shù)人員、操作人員培訓(xùn)、考核、持證上崗等制度，提高污水處理廠管理運(yùn)行水平。
（三）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染治理
1. 發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。加快建立與現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，積極發(fā)展以無(wú)公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品為特征的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)和高效生態(tài)林業(yè)，大力發(fā)展無(wú)公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)施農(nóng)藥減量控害增效工程和農(nóng)田化肥減量增效工程，提高農(nóng)藥利用率，減少化肥農(nóng)藥使用總量。創(chuàng)建xx市級(jí)生態(tài)村9個(gè)，xx市級(jí)生態(tài)村20個(gè)。
2. 深化畜禽養(yǎng)殖污染整治。嚴(yán)格實(shí)行區(qū)域和總量雙重控制，嚴(yán)格落實(shí)禁養(yǎng)區(qū)和限養(yǎng)區(qū)規(guī)定。開(kāi)展畜禽養(yǎng)殖污染專項(xiàng)檢查，建立和完善年存欄生豬50頭以上畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)排泄物無(wú)害化處理與資源化利用長(zhǎng)效管理機(jī)制，啟動(dòng)50頭以下養(yǎng)殖戶污染整治，因地制宜推廣先進(jìn)適用的生態(tài)養(yǎng)殖模式。
礦山技改 冶金礦山安全工作計(jì)劃篇四
（0 2020 年度）
事故隱患排查治理計(jì)劃
編制單位：x xxxx 安全科
編制時(shí)間：0 2020 年 年 2 02 月 月 5 15 日
xxxx2020 年度事故隱患排查治理計(jì)劃
為提高事故隱患排查治理工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和時(shí)效性，確保礦井事故隱患排查治理工作全面有序開(kāi)展、取得實(shí)效，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》、《煤礦生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度建設(shè)指南（試行）》和《煤礦重特大事故隱患治理督辦制度建設(shè)指南（試行）》要求，提升礦井抗災(zāi)能力，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面進(jìn)行安全隱患排查，針對(duì)安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)加以治理和整改。依據(jù) 2020 年度施工組織計(jì)劃，制定本年度安全隱患排查計(jì)劃。
一、成立 安全 生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組
事故隱患排查治理工作由礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查治理工作。為確保事故隱患排查治理工作正常開(kāi)展、取得實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特成立事故隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
長(zhǎng)：（礦
副組長(zhǎng)：（總工程師）
（安全副礦長(zhǎng)）
成 員 ：（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）
（機(jī)電副礦長(zhǎng)）
（技術(shù)副礦長(zhǎng)）
（機(jī)電副總）
（安全科科長(zhǎng)）
（通防科科長(zhǎng)）
（生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)）
（地測(cè)防治水科科長(zhǎng)）
（機(jī)電運(yùn)輸科科長(zhǎng)）
（財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)）
（綜合辦公室主任）
（安全檢查員）
（安全檢查員）
（安全檢查員）
（安全檢查員）
（安全檢查員）
（安全檢查員）
（安全檢查員）
（安全檢查員）
（安全檢查員）
（安全檢查員）
（安全檢查員）
（安全檢查員）
事故隱患排查治理辦公室設(shè)在安全科，安全副礦長(zhǎng)李剛兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)落實(shí)礦事故隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)各級(jí)事故隱患排查治理的各項(xiàng)日常管理工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、事故隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)礦井事故隱患排查治理工作全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安排部署礦月度重大事故隱患排查工作，負(fù)責(zé)組織制定重大事故隱患專項(xiàng)治理方案，組織召開(kāi)事故隱患治理專題會(huì)議，對(duì)事故隱患的治理情況進(jìn)行通報(bào)，分析事故隱患產(chǎn)生的原因，組織制定針對(duì)性的整改措施。
2、審定治理重大事故隱患的安全投入、設(shè)備、設(shè)施、資金保障、專項(xiàng)培訓(xùn)、考核管理等事項(xiàng)。
3、聽(tīng)取事故隱患排查治理辦公室對(duì)礦事故隱患排查治理開(kāi)展情況的匯報(bào)和建議，提出針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)。
二、工作目標(biāo)
結(jié)合煤礦 2020 年度施工組織計(jì)劃，建立健全事故隱患排查治理長(zhǎng)效管理機(jī)制，逐步構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)施事故隱患分級(jí)治理、督辦，嚴(yán)格做到事故隱患治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，重大事故隱患排查有組織、治理有方案，不斷促進(jìn)事故隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?，推動(dòng)事故隱患排查全員、全方位、全過(guò)程同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)礦井安全建設(shè)。
三、排查主要內(nèi)容
1、持證情況:施工方單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證照是否齊全有效，主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員資格證書(shū)是否齊全有效。
2、管理人員配備情況：是否配有礦長(zhǎng)以及分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)的副礦長(zhǎng)。
3、安全培訓(xùn)情況：礦屬各級(jí)管理人員、各項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力是否考核合格并取證；礦機(jī)電隊(duì)、特殊工種人員是否持證上崗；職工安全培訓(xùn)資料是否健全；“三違”人員安全培訓(xùn)資料是否健全，各單位是否編制培訓(xùn)計(jì)劃等。
4、特種作業(yè)人員配備情況：是否配備有專職安全員、瓦檢員、提升機(jī)司機(jī)、爆破工、信號(hào)把鉤工等特種作業(yè)人員，配備人數(shù)是否符合要求，是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格并持證上崗，特殊工種資格證件是否齊全有效等。
5、出入井管理情況：是否嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度會(huì)制度、班前會(huì)議制度、入井檢身制度、出入井人員登記制度、礦燈集中管理制度等。
6、管理人員帶（跟）班情況：是否嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、每班帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、是否與工人同上同下，是否嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度等。
7、通風(fēng)管理情況：是否具備滿足生產(chǎn)實(shí)際需求的通風(fēng)系統(tǒng)，井下各用風(fēng)地點(diǎn)及掘進(jìn)工作面的供風(fēng)能力是否滿足安全生產(chǎn)的需求，是否有備用通風(fēng)機(jī)，井下通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)并能滿足安全要求，風(fēng)筒距工作面的距離是否符合要求，有無(wú)違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)，風(fēng)筒漏風(fēng)率是否符合規(guī)定，臨時(shí)風(fēng)障是否維護(hù)到位，有無(wú)漏風(fēng)現(xiàn)象等。
8、瓦斯防治情況：瓦斯檢查員配備數(shù)量是否滿足要求，是否按規(guī)定檢查瓦斯，是否存在漏檢、假檢，是否存在井下瓦斯超限后未采取措施繼續(xù)作業(yè)，瓦斯超限是否立即組織撤人，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，是否有瓦斯超限處理記錄，各類監(jiān)控器配備是否齊全，位置安設(shè)是否正確，是否配備專業(yè)人員維護(hù)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，是否執(zhí)行監(jiān)測(cè)人員 24 小時(shí)值班制度等。
9、水害防治：是否有可靠的排水系統(tǒng)，礦井水文地質(zhì)資料、圖紙、記錄臺(tái)賬是否齊全，是否嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，是否有探放工作需要的防治水機(jī)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)人員、配齊專用探放水設(shè)備等。
10、爆破管理情況：爆破員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格并持證上崗，人員配備數(shù)量是否滿足安全管理要求，是否嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮”和“一炮三檢” 制度，炸藥、雷管等的運(yùn)輸、儲(chǔ)存是否滿足規(guī)范要求。
11、頂板管理情況：作業(yè)規(guī)程中是否編制有地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，是否嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定參數(shù)作業(yè)，是否存在空頂、空幫作業(yè)，錨桿、錨索等的張拉預(yù)緊是否到位；噴漿質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否嚴(yán)格執(zhí)行工作面敲幫問(wèn)頂制度，巷道頂板巡查等。
12、下井人數(shù)：井下人數(shù)及分布情況是否符合相關(guān)規(guī)定，是否存在超員現(xiàn)象，是否在劃定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。
13、機(jī)電設(shè)備管理情況：是否真正實(shí)現(xiàn)了“雙回路”供電；井下各類設(shè)備是否取得產(chǎn)品合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，防爆等級(jí)與瓦斯等級(jí)是否相符；機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施是否齊全；各類設(shè)備操作規(guī)程是否齊全，作業(yè)人員是否持證上崗。
14、提升運(yùn)輸管理情況：提升設(shè)備及提升鋼絲繩檢測(cè)檢驗(yàn)是否合格，是否出具報(bào)告，設(shè)備檢修維護(hù)記錄是否建立起全并如實(shí)填寫(xiě)，提升機(jī)各類保護(hù)是否齊全，動(dòng)作是否靈敏可靠，實(shí)驗(yàn)記錄是否如實(shí)填寫(xiě)。
15、防災(zāi)工作情況：是否制訂防洪、防排水、防雷電、防火（自燃）等措施。礦井周圍是否存在山體滑坡、垮塌、泥石流等自然災(zāi)害。是否制訂落實(shí)了暴風(fēng)、暴雨、雷電、地震等可能造成煤礦停電、停風(fēng)、淹井事故的防范措施。
四、排查頻次
（一）季度事故隱患排查
1、定期安全“體檢”和“會(huì)診” （1）煤礦安全科必須建立健全安全“體檢”、“會(huì)診”排查治理責(zé)任體系，建立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的煤礦安全“體檢”“會(huì)診”領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）礦長(zhǎng)每季度必須負(fù)責(zé)組織開(kāi)展一次覆蓋各生產(chǎn)系統(tǒng)和各崗位的全面安全“體檢”、“會(huì)診”工作。
（3）煤礦安全“體檢”、“會(huì)診”認(rèn)真對(duì)照《云南省高風(fēng)險(xiǎn)煤礦安全“體檢”執(zhí)法主要內(nèi)容表》和《云南省煤礦事故隱患排査表》（云煤安發(fā)〔2018〕35 號(hào)）逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。
（4）煤礦每次安全“體檢”、“會(huì)診”工作結(jié)束后，安全科必須編制“兩清單一報(bào)告”：隱患問(wèn)題整改清單、安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單，編制自檢自改報(bào)告。
（5）煤礦對(duì)安全“體檢”、“會(huì)診”工作必須做到隱患查得清、問(wèn)題找得準(zhǔn)、原因析得透、措施定得實(shí)、整改五到位。
法定代表人）擔(dān)任，副組長(zhǎng)為礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
（2）煤礦安全科必須組織相關(guān)人員毎季度對(duì)主體責(zé)任落實(shí)情況開(kāi)展一次自檢自查，并形成煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任自檢自査清單、問(wèn)題整改清單和自檢自査報(bào)告。
（3）煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任自檢自査主要內(nèi)容：《云南省煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任檢査表》《云南省煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查表》（詳見(jiàn)《關(guān)于印發(fā)云南省煤礦企業(yè)安全 生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)監(jiān)管監(jiān)察工作的通知》）（云煤安發(fā)（2018）
11號(hào)）所規(guī)定的檢查內(nèi)容。
（4）煤礦安全科對(duì)主體責(zé)任自檢自查發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要逐條分析，査明問(wèn)題原因并分析根源，嚴(yán)格按照“五定”要求進(jìn)行整改。
（5）煤礦安全科必須將安全生產(chǎn)主體責(zé)任自檢自査報(bào)告于每季度末報(bào)富源縣能源局后所能源分局備査。
（6）煤礦安全科若不認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)主體責(zé)任自檢自查，煤礦嚴(yán)格按照《xxxxx 煤業(yè)有限公司獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰。
（二）月度事故隱患排查 1、安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng) （1）每月 28 日礦長(zhǎng)組織分管副礦長(zhǎng)及安全、機(jī)電、技術(shù)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)科室、施工單位、各區(qū)隊(duì)開(kāi)展 1 次覆蓋井上、下各系統(tǒng)、各崗位的事故隱患排查和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展前制定工作方案，明確排查時(shí)間、方式、范圍、內(nèi)容和參加人員。隱患排查后，由檢查組人員將查出的隱患錄入安全管理綜合信息化平臺(tái)，監(jiān)督限期落實(shí)整改。
（2）排查結(jié)束后，礦長(zhǎng)要組織有關(guān)人員對(duì)大排查大整治工祚進(jìn)行總結(jié)，對(duì)檢査出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行梳理，形成“兩清單” （隱患和問(wèn)題清單、風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任清單）、“一報(bào)告”（大排查大整治工作報(bào)告）。
（3）煤礦安全科必須建立事故隱患排查臺(tái)賬，逐項(xiàng)登記排查出事故隱患，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限、整改安全措施、整改資金及驗(yàn)收人。
追責(zé)問(wèn)責(zé)。
2、煤礦系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)排查治理 （1）煤礦系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)排查由總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人，下同）組織，每月 14 日開(kāi)展一次全礦井系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)排查。
（2）煤礦安全科負(fù)責(zé)系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)排查治理的各責(zé)任單位要建立系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)排査治理記錄，記錄要明確系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、排查時(shí)間、治理責(zé)任人、治理時(shí)限、治理結(jié)果。
（3）排查結(jié)束后，總工程師必須組織有關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)排査工作進(jìn)行總結(jié)，安全科編制形成“兩清單”（隱患和問(wèn)題清單、風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任清單）、“一報(bào)吿”（系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)排査分析報(bào)告）。
（4）煤礦安全科對(duì)未按規(guī)定開(kāi)展系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)排査治理工作不認(rèn)真部門(mén)和個(gè)人，嚴(yán)格按照《xxxxx 煤業(yè)有限公司獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰。
（三）每周事故隱患排查
各專業(yè)分管副礦長(zhǎng)、礦總工程師每周組織安全、技術(shù)、機(jī)電、生產(chǎn)、綜合辦等業(yè)務(wù)科室、各隊(duì)、施工單位開(kāi)展一次覆蓋各系統(tǒng)和各崗位，包括礦井通風(fēng)管理、瓦斯防治、火災(zāi)防治、粉塵防治、水害防治，頂板管理、地質(zhì)災(zāi)害防治等，礦井主要設(shè)備、安全供用電、礦井提升運(yùn)輸、礦井排水、環(huán)境保護(hù)，礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通訊、應(yīng)急避險(xiǎn)、職工安全培訓(xùn)管理，以及地面土建施工管理、兩堂一舍、食品安全等方面的事故隱患排查工作。
排查前由業(yè)務(wù)科室制定排查安排表，確定排查內(nèi)容，明確參加人員。隱患排查后，由各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)，將查出的隱患錄入安全管理綜合信息化平臺(tái)，監(jiān)督限期落實(shí)整改。
（四）每天事故隱患排查
1、礦領(lǐng)導(dǎo)和施工單位帶班領(lǐng)導(dǎo)每天分三班帶班入井，對(duì)井下各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查，對(duì)排查出的事故隱患督促現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)治理，對(duì)不能立即治理的隱患，出井后及時(shí)錄入礦井安全綜合管理信息平臺(tái)（礦領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患填寫(xiě)在礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員下井交接班記錄本上，由調(diào)度室負(fù)責(zé)匯總錄入安全管理綜合信息化平臺(tái)），施工單位排查的隱患填寫(xiě)在項(xiàng)目部隱患排查治理臺(tái)帳上，各業(yè)務(wù)科室根據(jù)責(zé)任分工監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位限期落實(shí)整改。
（2）安全科每天安排安全檢查員分三班開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡回事故隱患排查，對(duì)排查出的事故隱患立即督促現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)治理，對(duì)不能立即治理的隱患錄入礦井安全綜合管理信息平臺(tái)，跟蹤責(zé)任單位限期落實(shí)整改；并對(duì)各施工單位內(nèi)業(yè)資料，特別是職工安全培訓(xùn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。
（五）每班事故隱患排查 各隊(duì)每班組織崗位工種或班組職工進(jìn)行 1 次隱患排查，對(duì)排查出的隱患現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)治理，對(duì)不能立即治理的隱患，及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)、施工單位，由責(zé)任區(qū)隊(duì)、施工單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定治理方案，監(jiān)督落實(shí)治理。
（六）崗位事故隱患排查
崗位作業(yè)人員執(zhí)行作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)開(kāi)展事故隱患排查，對(duì)排查出能夠立即治理的隱患，采取措施立即落實(shí)治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不能立即治理的隱患，及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室，由安全科負(fù)責(zé)制定治理方案，監(jiān)督落實(shí)治理。
由各責(zé)任單位根據(jù)具體時(shí)間，針對(duì)檢查重點(diǎn)制定事故隱患排查通知（方案），各單位嚴(yán)格按照排查方案開(kāi)展事故隱患排查工作。
五、事故隱患治理
事故隱患治理環(huán)節(jié)突出分級(jí)治理和現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)隱患的影響范圍、危害程度和治理難度，確定不同層級(jí)的治理責(zé)任單位和人員，并強(qiáng)調(diào)治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，確保隱患治理到位，治理過(guò)程要通過(guò)安全措施、專人指揮、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等確保安全，不安全不治理。
1、事故隱患分級(jí)：根據(jù)事故隱患的影響范圍、危害程度和整改治理難度，將事故隱患分為 a、b、c 三級(jí)。
a 級(jí)事故隱患為一般安全隱患，安全隱患可立即或當(dāng)場(chǎng)整改； b 級(jí)事故隱患的為難度較大，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整改不了，需由礦、業(yè)務(wù)科室協(xié)調(diào)整改的隱患，安全隱患須在一定限期內(nèi)完成整改； c 級(jí)事故隱患為重大生產(chǎn)安全隱患，礦井無(wú)法解決，必須立即停止受威脅區(qū)域所有作業(yè)活動(dòng)、撤出作業(yè)人員的，同時(shí)需要上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)整改的事故隱患。
礦山技改 冶金礦山安全工作計(jì)劃篇五
二零一五年工作總結(jié)及二零一六度工作計(jì)劃
二零一五年，在地方安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)的指引和大力支持下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持 ?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立?以人為本、安全為首?理念。緊緊圍繞全年安全目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理體系和制度的建設(shè)。
第一部分：二零一五年工作總結(jié)
改問(wèn)題及意見(jiàn)條；縣局檢查 次，提出整改問(wèn)題及意見(jiàn) 條；五人小組檢查 次，提出整改問(wèn)題及意見(jiàn) 條。所有問(wèn)題均已按?五定、五落實(shí)?原則整改落實(shí)。2、開(kāi)展自查自糾：根據(jù)《xx集團(tuán)xx煤礦安全管理制度》，每月8/18/28號(hào)組織所有管理人員及各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展全覆蓋、無(wú)死角的安全隱患大排查，將隱患排查制度化。全年共組織了 次安全隱患排查活動(dòng)，排查各類隱患和問(wèn)題 條；所有問(wèn)題均已按?五定、五落實(shí)?原則整改落實(shí)。
（一）完善?一崗雙責(zé)?安全責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
1、按照?管生產(chǎn)必須管安全?的原則，以全員業(yè)務(wù)保安為核心，建立健全?一崗雙責(zé)?的崗位安全責(zé)任制。責(zé)任范圍涵蓋各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊(duì)）及班組負(fù)責(zé)人，并落實(shí)到生產(chǎn)全過(guò)程。
2、強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)。實(shí)行層層安全承諾制，對(duì)各單位正職、分管安全的副職及班組長(zhǎng)要進(jìn)行安全績(jī)效、考核。
（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，完善?領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班?制
1、為切實(shí)加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理干部履職作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我公司制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井輪流制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全生產(chǎn)管理制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個(gè)數(shù)、帶班時(shí)間及帶班下井工作職責(zé)。
2、嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，保證礦井安全生產(chǎn)。
一是礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問(wèn)井下當(dāng)班安全重點(diǎn)部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問(wèn)井下安全狀況，確定安全重點(diǎn)后，有目的地深入采掘面、重點(diǎn)工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
二是礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中，通過(guò)定時(shí)與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動(dòng)巡查，全面掌控當(dāng)班井下安全狀況，緊緊盯住重點(diǎn)部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住?三違?不放；盯住重點(diǎn)采掘工作面安全質(zhì)量不放。
三是礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時(shí)，在指定地點(diǎn)與接班人詳細(xì)交代井下當(dāng)班安全狀況、存在的問(wèn)題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點(diǎn)，進(jìn)一步處理隱患及問(wèn)題。
3、嚴(yán)格公示，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示滾動(dòng)屏，全天24小時(shí)公示帶班人員姓名、職務(wù)。4、嚴(yán)格帶班下井檔案管理，真實(shí)記錄帶班過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班需要填寫(xiě)干部下井帶班記錄、井下現(xiàn)場(chǎng)交接班簿和其它記錄。
（三）完善安全管理體系，保證安全管理全覆蓋 1、完善了?公司—區(qū)隊(duì)（部室）—班組?三級(jí)管理體制，修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，強(qiáng)化各級(jí)安全管理主體責(zé)任。制定了《領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)責(zé)任制》，部及以上管理人員分別承包一個(gè)隊(duì)組的安全生產(chǎn)工作，督促隊(duì)組完善安全管理制度。
2、建立健全了安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，做到安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、職責(zé)明確、任務(wù)具體、檢查常態(tài)、隱患治理閉合。3、對(duì)全公司安全管理制度進(jìn)行了一次大梳理，對(duì)不符合礦井安全生產(chǎn)管理實(shí)際需要的制度進(jìn)行了刪減，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)及時(shí)補(bǔ)充完善了相關(guān)條款及規(guī)定。
三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
1、高端定位，合理規(guī)劃：按照省廳印發(fā)的?山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法?，全年所有專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要全面達(dá)標(biāo)。
2、持續(xù)開(kāi)展貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)：為加強(qiáng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)學(xué)習(xí)，我公司將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)納入了年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織各專業(yè)專家、分管領(lǐng)導(dǎo)授課，所有職能部門(mén)和區(qū)隊(duì)管理人員參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核：在采取每月進(jìn)行各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合了專業(yè)部門(mén)專項(xiàng)檢查、部門(mén)聯(lián)合檢查、區(qū)隊(duì)部室互檢、外聘專家檢查、等多種檢查形式，從不同視角檢查問(wèn)題，整改落實(shí)。
四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì) 1、積極響應(yīng)省、市培訓(xùn)要求，組織公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特殊工種參加培訓(xùn)，并取得相關(guān)資格證書(shū)。
2、制定本公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行
2015年以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋持續(xù)疲軟，煤炭消費(fèi)需求只減不增，煤炭?jī)r(jià)格一路下跌，全國(guó)煤炭企業(yè)陷入全面虧損，煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)諸多困難與挑戰(zhàn)，蒙大礦業(yè)煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以安全和效益為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓產(chǎn)運(yùn)銷銜接，強(qiáng)化資金管控，全面開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。全體干部職工直面困難，不等不靠，發(fā)揚(yáng)鐵人頑強(qiáng)拼搏精神，用全年三分之一的作業(yè)時(shí)間完成了三分之二的生產(chǎn)任務(wù)，為渡難關(guān)，謀發(fā)展做出了積極奉獻(xiàn)。煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。克服地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)組織困難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重挑戰(zhàn)，完成原煤產(chǎn)量4萬(wàn)噸。煤炭地銷和外運(yùn)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大。以提高煤炭銷售利益最大化為目標(biāo)，采取靈活的量?jī)r(jià)策略，除兩化工外，爭(zhēng)取到了多家市場(chǎng)用戶，保障了產(chǎn)銷銜接順暢。
（一）經(jīng)歷了一些重大挫折。市場(chǎng)急轉(zhuǎn)急下，煤炭企業(yè)陷入生死邊緣。今年以來(lái)，受世界經(jīng)濟(jì)及我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響，煤炭市場(chǎng)需求迅速萎縮，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾日益尖銳，煤炭?jī)r(jià)格急劇下降（連降2年多），煤炭市場(chǎng)比預(yù)期更早的陷入了不計(jì)成本的“價(jià)格大戰(zhàn)”的惡性循環(huán)之中。全行業(yè)90%煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重，為了使煤炭業(yè)擺脫困境，國(guó)家發(fā)改委運(yùn)行局連續(xù)召開(kāi)第多次聯(lián)席會(huì)議幫助煤炭行業(yè)脫困。但無(wú)論是 “煤電互保”、“限制進(jìn)口”等政府救市措施，還是煤炭企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，都難以挽回煤炭企業(yè)被迫關(guān)閉礦井的命運(yùn)。既要克服“生產(chǎn)越多虧損越多”難題，又要努力爭(zhēng)取現(xiàn)金流，壓力之大，任務(wù)之重，形勢(shì)之嚴(yán)峻，均為歷年之最。
建設(shè)資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。受大環(huán)境影響，2015年以來(lái)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅下滑，煤炭板塊更是全面虧損。為了扭虧減負(fù)，緩減資金壓力，煤礦要求各在建煤礦項(xiàng)目調(diào)整投資計(jì)劃，通過(guò)組織生產(chǎn)自救來(lái)保障建設(shè)資金。我煤礦原本計(jì)劃投資4000萬(wàn)元只能到位1000萬(wàn)元，資金缺口近3000萬(wàn)元。面對(duì)資金嚴(yán)重短缺壓力，我煤礦加大馬力組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)擴(kuò)大原煤產(chǎn)量來(lái)實(shí)現(xiàn)自給自足。但是煤炭?jī)r(jià)格一路下跌，煤礦原煤價(jià)格全年進(jìn)行了多次降價(jià)，塊煤前年初的760元/噸降至320/噸，降幅達(dá)58%；價(jià)格的下跌加劇了煤礦經(jīng)營(yíng)虧損，使煤礦艱辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影響，全年停產(chǎn)竟長(zhǎng)達(dá)180天，有效生產(chǎn)時(shí)間不到全年一半導(dǎo)致現(xiàn)金無(wú)法回流，許多收尾工程被迫停建，許多應(yīng)付賬款被迫拖欠，追收欠款的法律文書(shū)、律師函紛至沓來(lái)，困難時(shí)一度出現(xiàn)了依靠借錢維持生計(jì)問(wèn)題。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的低迷也導(dǎo)致部分職工工作情緒低落，甚至引發(fā)了辭職潮，動(dòng)了煤礦人才之本，創(chuàng)業(yè)之基。
（二）解決了一批重大難題。解決了能不能開(kāi)工的問(wèn)題。在全行業(yè)普遍 “關(guān)門(mén)大吉”的不利形勢(shì)下，為了挽救“投產(chǎn)之際就是停產(chǎn)之時(shí)”的尷尬命運(yùn)，對(duì)內(nèi)，煤礦及時(shí)召開(kāi)管理會(huì)，進(jìn)一步完善了管理治理結(jié)構(gòu)，提高了法人對(duì)外抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)企業(yè)法人的調(diào)整和權(quán)限下放，也大大激活了的開(kāi)工機(jī)會(huì)，并爭(zhēng)取到了全年130天的作業(yè)時(shí)間，基本保障了項(xiàng)目生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。解決了如何開(kāi)工的問(wèn)題。在項(xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)重短缺的情況下，原來(lái)排定的工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不得不全部“推到重建”。我煤礦果斷調(diào)整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暫緩一批，保障一批”策略，擴(kuò)建掘進(jìn)由2400米調(diào)減為400米，地面安裝工程取消了首采區(qū)地面35kv變電站及雙回線路工程和一號(hào)主井至裝人車等工程，土建取消了廠區(qū)綠化和風(fēng)井場(chǎng)地公路等工程，保障了試生產(chǎn)工作資金投入。全年的生產(chǎn)任務(wù)按照利益最大化原則，通過(guò)多方案比選最終確定了原煤生產(chǎn)由9萬(wàn)噸調(diào)減為6萬(wàn)噸。隊(duì)伍安排部署上按照 “調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、減少用工總量”的總體原則，擴(kuò)建、礦務(wù)工程實(shí)施了解除外包改由自營(yíng)的重大轉(zhuǎn)折措施，直接減少中煤多處用工人數(shù) 人，取得了“減包袱、控成本、提效益”的隊(duì)伍建設(shè)階段性成果。
2015年以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋持續(xù)疲軟，煤炭消費(fèi)需求只減不增，煤炭?jī)r(jià)格一路下跌，全國(guó)煤炭企業(yè)陷入全面虧損，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)諸多困難與挑戰(zhàn)，蒙大礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和分公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以安全和效益為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓產(chǎn)運(yùn)銷銜接，強(qiáng)化資金管控，全面開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。全體干部職工直面困難，不等不靠，發(fā)揚(yáng)鐵人頑強(qiáng)拼搏精神，用全年三分之一的作業(yè)時(shí)間完成了三分之二的生產(chǎn)任務(wù)，為公司渡難關(guān)，謀發(fā)展做出了積極奉獻(xiàn)。煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。克服地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)組織困難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重挑戰(zhàn)，完成原煤產(chǎn)量210萬(wàn)噸，創(chuàng)造了歷史最好水平。
煤炭地銷和外運(yùn)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大。以提高煤炭銷售利益最大化為目標(biāo)，采取靈活的量?jī)r(jià)策略，除兩化工外，爭(zhēng)取到了30多家市場(chǎng)用戶，保障了產(chǎn)銷銜接順暢。項(xiàng)目前期工作取得應(yīng)有進(jìn)展?！端Y源論證報(bào)告》批文已上報(bào)黃河水利委進(jìn)入最后審查階段；《水土保持方案》批文已上報(bào)至水利部受理，開(kāi)始技術(shù)審查。全年投資支出因停工影響未能按計(jì)劃完成，目前實(shí)際完成億元（預(yù)計(jì)完成億元）。全年實(shí)現(xiàn)銷售額億元（含稅）
管理提升工作得到有效加強(qiáng)。非核心業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化外委，勞務(wù)工改派工作全面完成，生產(chǎn)核心隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了充實(shí)補(bǔ)強(qiáng)。
實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。鞏固了安全管理成果，杜絕輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了七年來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
（一）經(jīng)歷了一些重大挫折。
市場(chǎng)急轉(zhuǎn)急下，煤炭企業(yè)陷入生死邊緣。今年以來(lái)，受世界經(jīng)濟(jì)及我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響，煤炭市場(chǎng)需求迅速萎縮，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾日益尖銳，煤炭?jī)r(jià)格急劇下降（連降3年多），煤炭市場(chǎng)比預(yù)期更早的陷入了不計(jì)成本的“價(jià)格大戰(zhàn)”的惡性循環(huán)之中。全行業(yè)90%煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重，為了使煤炭業(yè)擺脫困境，國(guó)家發(fā)改委運(yùn)行局連續(xù)召開(kāi)第40次聯(lián)席會(huì)議幫助煤炭行業(yè)脫困。但無(wú)論是 “煤電互保”、“限制進(jìn)口”等政府救市措施，還是煤炭企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，都難以挽回煤炭企業(yè)被迫關(guān)閉礦井的命運(yùn)。東北龍煤集團(tuán)、山西潞安集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)停薪留職或人員分流也只是開(kāi)始，接下來(lái)煤炭企業(yè)面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。被集團(tuán)公司寄予厚望的納林河二號(hào)礦井，剛投入試生產(chǎn)即遭遇了全面虧損，同時(shí)還要面對(duì)完成基建收尾工程和生產(chǎn)任務(wù)的雙重考驗(yàn)，既要克服“生產(chǎn)越多虧損越多”難題，又要努力爭(zhēng)取現(xiàn)金流，壓力之大，任務(wù)之重，形勢(shì)之嚴(yán)峻，均為歷年之最。
建設(shè)資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。受大環(huán)境影響，2015年以來(lái)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅下滑，煤炭板塊更是全面虧損。為了扭虧減負(fù)，緩減資金壓力，集團(tuán)公司要求各在建煤礦項(xiàng)目調(diào)整投資計(jì)劃，通過(guò)組織生產(chǎn)自救來(lái)保障建設(shè)資金。我公司原本計(jì)劃投資億元只能到位億元，資金缺口近4億元。面對(duì)資金嚴(yán)重短缺壓力，我公司加大馬力組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)擴(kuò)大原煤產(chǎn)量來(lái)實(shí)現(xiàn)自給自足。但是煤炭?jī)r(jià)格一路下跌，公司原煤價(jià)格全年進(jìn)行了11次降價(jià)，塊煤從年初的304元/噸降至209/噸，降幅達(dá)；沫煤價(jià)格由219元/噸調(diào)整為95元/噸，降幅達(dá)。價(jià)格的下跌加劇了公司經(jīng)營(yíng)虧損，使公司艱辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影響，全年停產(chǎn)竟長(zhǎng)達(dá)190天，有效生產(chǎn)時(shí)間不到全年一半導(dǎo)致現(xiàn)金無(wú)法回流，許多收尾工程被迫停建，許多應(yīng)付賬款被迫拖欠，追收欠款的法律文書(shū)、律師函紛至沓來(lái)，困難時(shí)一度出現(xiàn)了依靠借錢維持生計(jì)問(wèn)題。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的低迷也導(dǎo)致部分職工工作情緒低落，甚至引發(fā)了辭職潮，動(dòng)了公司人才之本，創(chuàng)業(yè)之基。（二）解決了一批重大難題。
解決了能不能開(kāi)工的問(wèn)題。在全行業(yè)普遍 “關(guān)門(mén)大吉”的不利形勢(shì)下，為了挽救“投產(chǎn)之際就是停產(chǎn)之時(shí)”的尷尬命運(yùn)，對(duì)內(nèi)，公司及時(shí)召開(kāi)股東會(huì)和董事會(huì)，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，提高了法人對(duì)外抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)企業(yè)法人的調(diào)整和權(quán)限下放，也大大激活了企業(yè)法人主體活力，縮短了業(yè)務(wù)審批流程，優(yōu)化了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高了工作效率，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，為對(duì)外爭(zhēng)取政策放行開(kāi)工贏得了機(jī)會(huì)。對(duì)外，公司組成了以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理親自牽頭外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，在地方政府職能和負(fù)責(zé)人輪換調(diào)整的情況下，始終以謙虛細(xì)致的態(tài)度和緊追不舍的精神，始終以鞏固原有工作基礎(chǔ)，發(fā)展高級(jí)別攻關(guān)力量為大局觀，建起立了信息共享、責(zé)任共擔(dān)、合力攻關(guān)的和諧企業(yè)關(guān)系，獲得了“邊建設(shè)邊審批”的開(kāi)工機(jī)會(huì)，并爭(zhēng)取到了全年180天的作業(yè)時(shí)間，基本保障了項(xiàng)目試生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
解決了如何開(kāi)工的問(wèn)題。在項(xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)重短缺的情況下，原來(lái)排定的工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不得不全部“推到重建”。我公司果斷調(diào)整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暫緩一批，保障一批”策略，礦建掘進(jìn)由13400米調(diào)減為8300米，地面安裝工程取消了首采區(qū)地面35kv變電站及雙回線路工程和一號(hào)主井至裝車站棧橋等工程，土建取消了廠區(qū)綠化和風(fēng)井場(chǎng)地公路等工程，保障了試生產(chǎn)工作資金投入。全年的生產(chǎn)任務(wù)按照利益最大化原則，通過(guò)多方案比選最終確定了原煤生產(chǎn)由420萬(wàn)噸調(diào)減為320萬(wàn)噸。隊(duì)伍安排部署上按照 “調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、減少用工總量”的總體原則，礦建、礦務(wù)工程實(shí)施了解除外包改由自營(yíng)的重大轉(zhuǎn)折措施，直接減少中煤49處用工人數(shù) 人，取得了“減包袱、控成本、提效益”的隊(duì)伍建設(shè)階段性成果。
礦山技改 冶金礦山安全工作計(jì)劃篇六
紫金礦業(yè)創(chuàng)造了中國(guó)礦業(yè)跨越式發(fā)展的“奇跡”與“神話”：1992年的總資產(chǎn)才352萬(wàn)元、利潤(rùn)3萬(wàn)元，到2008年，公司總資產(chǎn)增長(zhǎng)14480倍，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)1022000倍。2009年第一季度，紫金礦業(yè)成為中國(guó)唯一保持盈利增長(zhǎng)的黃金企業(yè)。在該季度，紫金礦業(yè)正視國(guó)際金融危機(jī)所帶來(lái)的不利因素，逆勢(shì)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)余億元，同比增長(zhǎng)％，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)％。
短短幾年，紫金迅速崛起，實(shí)現(xiàn)了眾多飛躍，完成了從“紅土地紫金”到“中國(guó)紫金”的跨越，并成功踏出國(guó)門(mén)，顯現(xiàn)出成為“世界紫金”的潛力。紫金礦業(yè)崇尚“企業(yè)、員工、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展”的價(jià)值觀，多年來(lái)沉淀出“艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的紫金精神，并以“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，形成具有紫金特色的安全生產(chǎn)管理制度和企業(yè)安全生產(chǎn)文化。
安全發(fā)展是保障
對(duì)此，該公司董事會(huì)專門(mén)作出了制訂了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、治安消防責(zé)任經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《紫金山金礦重大生產(chǎn)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《安全檢查表》等，形成了一整套行之有效的管理制度。
目前，紫金礦業(yè)已經(jīng)建立了“總部一區(qū)域公司-子公司”的安全分級(jí)管理架構(gòu)，建立了“集團(tuán)總部職能管理部門(mén)和區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各單位重大危險(xiǎn)源和重大隱患、重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，而日常管理以各單位管理為主”的分級(jí)管理體系；建立起完善的集團(tuán)安全環(huán)保生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)庫(kù)，有目的、有計(jì)劃、分步跟蹤落實(shí)重大隱患和問(wèn)題的整改。
經(jīng)濟(jì)杠桿促安全
紫金山金銅礦礦區(qū)范圍大，礦區(qū)道路復(fù)雜，同時(shí)礦區(qū)各類作業(yè)機(jī)械、運(yùn)礦車輛及其他運(yùn)輸車輛多達(dá)數(shù)百輛，駕駛員素質(zhì)參差不齊，給礦區(qū)的交通安全管理帶來(lái)較大的難度。為此，紫金山金銅礦專門(mén)成立了車輛管理科，制定了一系列車輛管理規(guī)定，違規(guī)者將被重罰。
在安全方面，紫金礦舍得投入。制定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、治安消防責(zé)任經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)安全工作實(shí)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每年要投入上千萬(wàn)元進(jìn)行安全環(huán)保治安消防工作獎(jiǎng)勵(lì)。2008年，公司在本土企業(yè)方面共計(jì)投入安全專項(xiàng)資金約1億多元，其中紫金山金銅礦僅更換大型運(yùn)輸設(shè)備一項(xiàng)就投入資金共6000余萬(wàn)元。在礦區(qū)內(nèi)建成了導(dǎo)流排洪系統(tǒng)、清污分流系統(tǒng)、工業(yè)水循環(huán)使用系統(tǒng)、污染物處理系統(tǒng)，構(gòu)筑了多重高標(biāo)準(zhǔn)的防洪排洪、攔泥攔渣工程，在各個(gè)排污口建設(shè)了在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，有效地保障了礦區(qū)及下游水體的環(huán)境安全。
科技興安出效益
“科技創(chuàng)造紫金”，同樣，科技也使紫金礦業(yè)的安全環(huán)保事半功倍!
為防止廢礦石形成泥石流危害，紫金山金銅礦在通往汀江的三條溝谷中都構(gòu)筑了多重高標(biāo)準(zhǔn)的防洪攔渣工程，建成了清污分流系統(tǒng)和工業(yè)水循環(huán)使用系統(tǒng)，并在每個(gè)排污口建設(shè)了在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。
紫金礦業(yè)與馬鞍山礦山研究院等科研單位共同開(kāi)展了《紫金山金銅礦露天地下聯(lián)合開(kāi)采的相互影響關(guān)系研究》、《紫金山金銅礦露天開(kāi)采高陡邊坡穩(wěn)定性研究》等多個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)利用，共投入資金約1200萬(wàn)元，安全生產(chǎn)科技成果推廣后產(chǎn)值可達(dá)5億多元。
紫金礦業(yè)先后研究開(kāi)發(fā)高深溜井運(yùn)輸方式、井下高效安全采礦方法的研究和全面推廣應(yīng)用、露采陡幫開(kāi)采與邊坡穩(wěn)定性研究技術(shù)的成功運(yùn)用、采空區(qū)處理與邊坡穩(wěn)定性研究成果的全面推廣和運(yùn)用以及采用氣隙爆破技術(shù)、澳瑞凱高精度雷管逐孔起爆技術(shù)的應(yīng)用、對(duì)中深孔爆破飛石的控制技術(shù)的運(yùn)用等安全生產(chǎn)技術(shù)。紫金礦業(yè)副總裁鄒來(lái)昌認(rèn)為，這一系列新科技、新技術(shù)的推廣應(yīng)用不但大大降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也使安全生產(chǎn)本質(zhì)化水平得到有效提高，極大程度地提高了安全生產(chǎn)保障能力，實(shí)現(xiàn)了效益與安全雙豐收。
紫金在積極實(shí)施全球戰(zhàn)略的同時(shí)把安全生產(chǎn)工作也提到一個(gè)更高的高度。公司副總經(jīng)理陳家洪告訴記者，紫金山金礦已經(jīng)進(jìn)行qhse(質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系)三合一體系的認(rèn)證工作，并積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把礦山建設(shè)工作推向了更高層次。
紫金礦業(yè)以社會(huì)受益為目的，以員工安康為己任，在取得了一個(gè)又一個(gè)輝煌成就的今天并沒(méi)有滿足，而是更加努力地在實(shí)踐今天和創(chuàng)造明天。
礦山技改 冶金礦山安全工作計(jì)劃篇七
工作小結(jié)
時(shí)間一晃而過(guò)，2007年轉(zhuǎn)眼間已過(guò)一半。這是我們?nèi)松袕涀阏滟F的半年經(jīng)歷，也給我們留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我們足夠的寬容、支持和幫助，讓我們充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟，感受到了其他班組“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了工作的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我們是公司團(tuán)隊(duì)中的一員而感到無(wú)比的驕傲。
已經(jīng)過(guò)去的半年里，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始。原武石化建安公司更名為武漢石化檢安工程有限公司，正式掛牌上市，成為一個(gè)獨(dú)立企業(yè)，我們面臨著更大的挑戰(zhàn)，也擁有了更大的發(fā)展空間。新公司成立初期，就進(jìn)行了一系列的改制，將儀表，電修，維修合并為機(jī)電儀分公司，并根據(jù)需要進(jìn)行班組成員的重組。
還自覺(jué)加強(qiáng)崗位練兵和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后自發(fā)學(xué)習(xí)了《電氣焊工操作規(guī)程》、《手工氣焊（割）工操作規(guī)程》、《電焊工安全操作規(guī)程》等理論知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，始終把安全工作放在首位，時(shí)刻繃緊安全這根主旋。
在我們不斷進(jìn)步的同時(shí)，除了有我們個(gè)人辛勤的汗水以外，還有公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的大力栽培。你們那任勞任怨的作風(fēng)，在逆境中自信和不屈不撓的性格都使我們受到深深的鼓舞！也正因?yàn)橛辛诉@么多的閃光點(diǎn)，更加激勵(lì)了我們奮進(jìn)的斗志。在工作上，你們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，在生活中，你們是我們的朋友。我們希望在以后的日子里我們的團(tuán)隊(duì)能合作的更加默契，也希望我們能合作愉快，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)！
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我們將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種關(guān)于焊工行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，創(chuàng)造出更多的精品工程。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
我們還要努力、充分的發(fā)揮個(gè)人主觀積極能動(dòng)性，使個(gè)人的帶頭作用得到應(yīng)有的效果。在工作上，竭盡全力，協(xié)助生產(chǎn)，做好安全工作。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，設(shè)備順利運(yùn)行就是產(chǎn)量，安全就是成績(jī)。
以上是我們半年來(lái)的工作總結(jié),不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。我們一定再接再厲，努力工作。
2007-7-22 總結(jié)班組：機(jī)修班
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