時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
師生矛盾排查及調(diào)解臺賬 師生矛盾化解工作計(jì)劃篇一
為認(rèn)真落實(shí)上級部門安全穩(wěn)定工作的要求，切實(shí)抓好學(xué)校安全穩(wěn)定工作，創(chuàng)建安全、和諧、進(jìn)取、向上的教育教學(xué)環(huán)境，深入開展推進(jìn)社會矛盾化解活動，確保學(xué)校安全穩(wěn)定工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，為學(xué)校發(fā)展提供保障。根據(jù)上級的文件精神，現(xiàn)制定本學(xué)校開展推進(jìn)社會矛盾化解工作預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想：
以辦人民滿意教育為目標(biāo)，把深入推進(jìn)社會矛盾化解作為推進(jìn)學(xué)校深化平安校園建設(shè)的重要措施，強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)安全管理，完善安全穩(wěn)定工作考核機(jī)制，以安全穩(wěn)定工作措施落實(shí)為重點(diǎn)，以依法行政、依法治教、預(yù)防師生違法犯罪和確保師生安全為切入口，為學(xué)校工作健康有序的開展提供有力保障。
二、目標(biāo)任務(wù)：
認(rèn)真梳理排查矛盾糾紛積案，著力減少集體上訪、信訪及異常訪的發(fā)生，從根本上消除校園各種安全隱患，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的良好教育教學(xué)環(huán)境。
1.不發(fā)生影響社會、破壞教育系統(tǒng)和學(xué)校形象的事件。師生滋事非法聚集串聯(lián)活動。
2.師生員工無重大違紀(jì)、違法事件及刑事案件的發(fā)生。
3.校內(nèi)各種矛盾糾紛得到及時(shí)有效化解。
三、工作步驟
第一階段：組織動員。
成立領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的工作機(jī)制，制定工作方案，做好宣傳發(fā)動工作，教育教師、學(xué)生遵紀(jì)守法，依法按程序反映信訪問題，堅(jiān)持以人為本，有問題要快速處理。
第二階段：集中排查。
學(xué)校按照“發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，解決得好”的要求，全面排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，邊排查與邊調(diào)處相結(jié)合的原則，開展集中排查，做到心中有數(shù)，應(yīng)對有策，化解有效。
第三階段：集中化解。
在本階段，學(xué)校把任務(wù)逐項(xiàng)分解，形成有明確分工，有效整合的工作機(jī)制，推進(jìn)排查、調(diào)解全面展開，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和存在的問題，及時(shí)予以化解，對需要上級或其他部門解決的問題，及時(shí)報(bào)告，請求協(xié)調(diào)解決，對一些因客觀條件限制暫時(shí)不能解決的問題，要主動做好工作，取得理解，防止發(fā)生影響穩(wěn)定的事件，繼續(xù)跟蹤了解掌握的情況，創(chuàng)造條件，爭取早日給予解決。
第四階段：總結(jié)。
對本項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，建立重大事項(xiàng)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對涉及重大教育教學(xué)改革、教師切身利益等問題建立社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，制定工作預(yù)案，確保社會矛盾最小化。建立民意訴求表達(dá)機(jī)制。確保信訪渠道暢通、便捷。設(shè)置舉報(bào)電話、信箱等，組織發(fā)動師生群眾檢舉揭發(fā)違法犯罪行為，引導(dǎo)師生家長通過正確途徑解決合理訴求，聽取各方面意見和反映，推進(jìn)接訪制度化、常態(tài)化，確保師生家長的合理訴求盡快解決。
四、排查重點(diǎn)：
1、著力開展安全穩(wěn)定和法制教育活動。要深入排查化解當(dāng)前校園內(nèi)影響社會和諧穩(wěn)定的突出信訪問題和矛盾問題，認(rèn)真組織師生認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和安全知識，學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作的有關(guān)要求。采取召開主題班、隊(duì)會、安全法制講座、利用校園廣播站開辟法制教育園地等多種形式加強(qiáng)安全防范教育，強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識教育，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
2、全面掌握師生的思想狀況，認(rèn)真分析本校園存在的各種矛盾糾紛，深入了解、掌握師生和退休人員的真實(shí)情緒，慎重、妥善處理各種不良思想苗頭和涉及教師切身利益的矛盾糾紛。要深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早解決，從源頭上預(yù)防事件的發(fā)生。同時(shí)要采取召開家長、家訪等多種形式，加強(qiáng)溝通與交流，提高家長對子女安全、思想教育和管理的意識，把矛盾化解在本校年級組，確保不發(fā)生信訪、上訪等事件。
3、全面預(yù)防青少年違法犯罪。
師生矛盾排查及調(diào)解臺賬 師生矛盾化解工作計(jì)劃篇二
職場男女如何化解性別矛盾
職場尷尬案例
雖然有句古話叫做“男女搭配，干活不累”，意指男女雙方的協(xié)作憑借性別魅力更容易發(fā)揮出最高效率。但事實(shí)上，在我們身邊的職場中，卻往往出現(xiàn)“男女搭配，干活也累”的尷尬局面。
[尷尬一]
王杰和晴薇分別是一家軟件公司研發(fā)部和廣告部的項(xiàng)目經(jīng)理。這兩個(gè)部門最近都為一個(gè)馬上要推出市面的新型殺毒軟件忙得不可開交。但是在關(guān)于產(chǎn)品推廣的企劃案中，兩人卻發(fā)生了嚴(yán)重的意見分歧。王杰認(rèn)為，晴薇的宣傳策略過于重視外部包裝的視覺效果以及廣告用語的字句推敲，而忽略了突出產(chǎn)品本身的功能價(jià)值。但晴薇卻激烈反駁辯護(hù)，堅(jiān)持自己的思路并認(rèn)為王杰的提議保守死板，技術(shù)性過強(qiáng)的廣告不利于占有感性的消費(fèi)市場。一時(shí)間，溝通失敗的兩人見面都黑著臉，誰也不理誰。
[尷尬二]
馬上要到年底了，公司為了犒勞員工們一年的辛苦忙碌，決定組織一次休閑度假一日游。后勤部為了這件事沒少費(fèi)心琢磨，大會小會開了不計(jì)其數(shù)。但是在關(guān)于行程的安排上，竟然形成了意見鮮明對立的兩大性別幫派，口沫飛濺，遲遲沒有定論。“男人幫”提出要前往度假村旁邊的彩彈射擊場pk“真人cs”，而“女人幫”則主張大家集體去附近著名的溫泉浴場泡湯桑拿。對于一年一次難得的福利旅游，沒有任何一方肯輕易讓步，后勤部的主任真是好不頭疼！
[尷尬三]
艾米的公司最近流傳著兩則大消息：一個(gè)是好消息，公司要給辦公室的員工統(tǒng)一更換一款臺式電腦了！也有個(gè)壞消息，聽說負(fù)責(zé)采購的怡茜和張瑋在款式上爭得臉紅脖子粗也定不下來，估計(jì)年底之前“用上新機(jī)器”的夢想要徹底泡湯了。事情是這樣的，張瑋建議購買體積較大，但擴(kuò)展能力較強(qiáng)的機(jī)箱；而怡茜則看中了外觀輕便小巧，顏色靚麗，并帶有液晶顯示的機(jī)箱。兩人相持不下，最后只好各打一份報(bào)告交上去。張瑋再三強(qiáng)調(diào)實(shí)用性并詳細(xì)分析了性價(jià)比，而怡茜則凸現(xiàn)自己選擇的價(jià)格優(yōu)勢，并力推“辦公設(shè)備美觀現(xiàn)代化能提升工作熱情”的主張。
處事差異原因
首先，與大腦結(jié)構(gòu)及思維模式的差異性有關(guān)。女性的行為主要受大腦邊緣系統(tǒng)的控制，因此這個(gè)系統(tǒng)所主導(dǎo)的人類原始本能就更多地反映在女性身上。而男性則在以大腦皮層為中心的思維活動中，更偏重于邏輯的推理與分析，這種生理差異造成男性更注重理性，女性更欣賞感性；男性多定向于事，女性多定向于人；男性多考慮問題的實(shí)質(zhì)，女性多顧慮問題的形式；男性更習(xí)慣抽象型記憶，而女性則容易接受機(jī)械直觀的表現(xiàn)手法。
其次，與大眾對于男女兩性社會印象的刻板認(rèn)知有關(guān)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，在女性心目中比較完美的男性，一定要具備睿智、果敢、堅(jiān)韌、拼搏等優(yōu)點(diǎn)，并且有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，值得信任和依賴。而在男性心目中，優(yōu)秀的女性則大多要含蓄、內(nèi)斂、溫順、細(xì)心，在必要的時(shí)候能提供貼心的安慰與關(guān)懷。因此，在當(dāng)下競爭激烈的職場中，一方面女人常常責(zé)怪男人過于細(xì)膩或者缺乏擔(dān)當(dāng)能力，而男人則無法容忍女人太過強(qiáng)勢和專橫。另一方面，女人責(zé)怪男人不夠體貼，缺乏換位思考，而男人則嫌女人嗦麻煩，眼光不夠長遠(yuǎn)。
第三，與個(gè)人性格及家庭背景有關(guān)。無論男人或是女人，其成長的家庭環(huán)境都會對其日后的性格養(yǎng)成有著極其重要的影響作用。例如，一個(gè)生長在管教嚴(yán)厲單親家庭中的男孩子，自小就因?yàn)槟赣H各種無休無止的責(zé)罵與呵斥而變得內(nèi)向沉默。那么他在工作以后，很可能極其厭惡身邊喜歡喋喋不休說話的女性，并無法與她們和睦相處。
愉快相處法則
1.理性認(rèn)識對方特點(diǎn)
性別差異是一種在長期的自然繁衍中逐漸形成的客觀規(guī)律，這種規(guī)律不會被輕易打破，因此要實(shí)現(xiàn)職場中愉快地兩性相處，首先需要雙方先學(xué)會理性看待這種差異，并且盡量彌補(bǔ)這種差異。舉個(gè)例子來說，如果是采購電腦，那么男性在行動之前，應(yīng)當(dāng)充分估計(jì)到女性對于外觀、色彩等方面的感性需求，不要提議購買款式過于笨拙、顏色暗淡的商品；而女性也要照顧到男性關(guān)于性能、擴(kuò)展等需求，不要一味追求時(shí)尚靚麗。應(yīng)當(dāng)盡量中和兩種觀點(diǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)利益平衡。
2.平和溝通學(xué)會妥協(xié)
任何兩種意見的溝通，其目的都在于實(shí)現(xiàn)最終需求的統(tǒng)一。但是，有時(shí)性別差異所形成的主觀感受是無法通過單純溝通而得以改變的。因此，如果男女雙方都誓死捍衛(wèi)自身利益，不懂得適時(shí)的妥協(xié)和讓步，那么溝通勢必將演變成戰(zhàn)爭，辦公室也將隨之變?yōu)槲C(jī)四伏的戰(zhàn)場。因此，在發(fā)生意見分歧時(shí)，男女雙方在充分陳述完自己的立場和主張后，大可以在考慮大局的基礎(chǔ)上，選擇出一個(gè)最有利于現(xiàn)實(shí)的方案。如果不牽扯重要的得失，也不妨考慮扔硬幣、抽簽等比較隨機(jī)的做法，這樣得出的決定往往使雙方都容易接受，而且不傷和氣。
3.巧妙發(fā)揮性別優(yōu)勢
凡是贊成“男女搭配，干活不累”的人，大多數(shù)都擁有這方面成功的經(jīng)驗(yàn)，并且從中獲益。其實(shí)，職場男女相處，的確可以通過巧妙地發(fā)揮性別優(yōu)勢，而弱化差異的分歧，使彼此在和諧的氛圍中相互促進(jìn)，圓滿完成任務(wù)。比如，在團(tuán)隊(duì)策略陷入僵局時(shí)，男性可以發(fā)揮其堅(jiān)毅、理性的思維特點(diǎn)，致力于分析棘手問題的關(guān)鍵所在；而女性則憑借她們溫潤、恬靜的氣質(zhì)幫助團(tuán)隊(duì)中的成員疏通情感壓力，放松身心。又比如，男性在談判中可以扮演相對統(tǒng)觀全局、辯駁爭論的角色，而女性則適宜專注于這個(gè)過程中深入的情感公關(guān)。
師生矛盾排查及調(diào)解臺賬 師生矛盾化解工作計(jì)劃篇三
在過去的一個(gè)月里，東*361°專賣店在上級管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)和幫助下，在全體員工的共同努力下，按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際，以提高員工素質(zhì)和能力為理念，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)工作。
主要工作
自赴加盟培訓(xùn)幫手訓(xùn)練營以來，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)資料，明確培訓(xùn)目標(biāo)，按照公司的總體部署和要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。二是以幫手訓(xùn)練營為契機(jī)，做好員工的培訓(xùn)工作，結(jié)合本地實(shí)際，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，印發(fā)培訓(xùn)有關(guān)資料。三是做好了貨品陳列和補(bǔ)貨工作，對店內(nèi)的貨品進(jìn)行有序的陳列，27日赴濟(jì)南進(jìn)行貨品的挑選補(bǔ)充。四是做好新員工的招聘工作，對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以有導(dǎo)購經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先為原則，實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)和崗前培訓(xùn)工作。
存在的問題
因新店裝修，店內(nèi)人力實(shí)在有限，諸多事宜還沒有確定下來，對員工的培訓(xùn)工作開展的較慢。
下步計(jì)劃
首先對其企業(yè)文化的培訓(xùn)。讓新員工通過了解公司發(fā)展史，了解公司企業(yè)文化。讓其知道應(yīng)以什么樣的精神風(fēng)貌投入工作，應(yīng)以什么樣的態(tài)度進(jìn)行人際交往，怎樣做一名優(yōu)秀的員工。適時(shí)組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)店內(nèi)一系列的規(guī)章制度，如考勤、獎勵(lì)制度等，以及與經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和行為規(guī)范，如站姿、禮貌用語、怎樣接待顧客、怎樣接推銷產(chǎn)品、服務(wù)禁忌等。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織新員工的模擬練習(xí)，以求正確地理解和自覺地遵守這些行為規(guī)范。其次對業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。請資深老員工給新員工詳細(xì)講解顧客進(jìn)門到出門的.全過程，讓其了解導(dǎo)購工作流程和工作要求的基礎(chǔ)知識。最后開展對新員工的“幫、帶”活動。無論是導(dǎo)購員還是收銀員，派素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)的老員工，以師徒的形式對新員工進(jìn)行具體、細(xì)致、系統(tǒng)的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。如服務(wù)技巧、品推方法等。
除了新員工的培訓(xùn)外，對老員工的培訓(xùn)也是提高員工素質(zhì)和能力的基本途徑。每天早上實(shí)行開例會，在總結(jié)前一天的基礎(chǔ)上，制定新一輪的培訓(xùn)計(jì)劃。讓老員工在掌握理論知識、專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再更深一層的領(lǐng)會品推要領(lǐng)和方法。對老員工補(bǔ)充必要的新技術(shù)、新知識和新能力，以適應(yīng)新環(huán)境的要求。
師生矛盾排查及調(diào)解臺賬 師生矛盾化解工作計(jì)劃篇四
發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達(dá)到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長30%左右，業(yè)務(wù)收入突破2500萬元。
1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴(kuò)充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。
2、完成地下車庫設(shè)計(jì)及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。
3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。
4、完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，使兩個(gè)分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。
1、新院
新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)，迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。
1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。
2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科，核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。
4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。
完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場運(yùn)作、服務(wù)理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。
2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科
普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。
2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個(gè)專病，提升病才質(zhì)量。
3、腫瘤分院
腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。
4、兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行，擴(kuò)大收入，實(shí)現(xiàn)收支平衡。
1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式，兌現(xiàn)xx年目標(biāo)獎懲，完善xx年目標(biāo)。
2、適時(shí)將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。
師生矛盾排查及調(diào)解臺賬 師生矛盾化解工作計(jì)劃篇五
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)接近尾聲了，在這一年中，制劑室的各項(xiàng)工作在院長，主管院長的正確指引和帶領(lǐng)下，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拼搏共同為年初制定的目標(biāo)而努力。
1、制劑室截至十一月份共生產(chǎn)中藥制劑十三批次，發(fā)往醫(yī)院制劑金額260萬元左右，離年初的目標(biāo)略有降低，主要原因是六月份以后燒煤鍋爐禁止使用，新購買的天然氣鍋爐由于天然氣未開通，致使下半年停止生產(chǎn)，導(dǎo)致幾個(gè)品種臨床供應(yīng)中斷。
2、在完成制劑任務(wù)的同時(shí)，依據(jù)上級部門和醫(yī)院制劑質(zhì)量管理規(guī)范的要求，逐步完善了原料檢驗(yàn)，標(biāo)簽管理，生產(chǎn)批記錄填寫等資料，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，在上級質(zhì)量監(jiān)督部門兩次檢查中，均受到好評。
3、20xx年是上級部門主抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的一年，制劑室完善了各項(xiàng)安全措施，在電梯處張貼了醒目的警示標(biāo)志，增加了密閉車間的安全管理，同時(shí)完善了防鼠防火等措施。
4、由于生產(chǎn)的需要，制劑室一樓新增加一條生產(chǎn)線，在短時(shí)間內(nèi)，完成了外用制劑車間的改造和裝修，準(zhǔn)備迎接下個(gè)月上級部門的驗(yàn)收。
5、制劑室人員在過去的一年中認(rèn)真學(xué)習(xí)，有幾個(gè)員工通過了執(zhí)業(yè)藥師和衛(wèi)生職稱的考試，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，專業(yè)水平得到了很大的提高，對生產(chǎn)出合格的中藥制劑是良好的幫助。
1、在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，加大管理力度，提高醫(yī)院的信譽(yù)，確保每批制劑成品質(zhì)量，保障制劑供應(yīng)，完成醫(yī)院制定的生產(chǎn)任務(wù)。
2、積極進(jìn)行醫(yī)院制劑申報(bào)，20xx年發(fā)布了《^v^中醫(yī)藥法》，鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)本醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥需要配置和使用中藥制劑，支持應(yīng)用傳統(tǒng)工藝配置中藥制劑，同時(shí)出臺了醫(yī)院制劑申報(bào)補(bǔ)充規(guī)定，對醫(yī)院制劑申報(bào)給予了政策支持，我們要抓住這個(gè)契機(jī)，盡快申報(bào)醫(yī)院制劑，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大再生產(chǎn)，爭取使醫(yī)院制劑用量上一個(gè)新臺階。
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