總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
副院長工作總結(jié)篇一
成功，對(duì)于每個(gè)人來說，都不算是一件難事，只要你曾為它撒下過汗水，為它而努力過，你肯定就會(huì)成功。
去年的暑假，哥哥說帶我去溜旱*。因?yàn)檫@是我第一次*，所以我顯得無比興奮。到了*場就聽見一陣陣吵鬧的音樂聲。我在穿*鞋的時(shí)候，哥哥溜過來說：“濤，*要講究耐心和態(tài)度?！蔽?攘爍綹繅謊郟?綹緶砩嫌炙檔潰?ldquo;就你這副樣也想學(xué)*，太令我想吐了?！蔽覛獾脙裳郯l(fā)白，馬上站起來想去追哥哥。我跨出第一步時(shí)就覺得身體東搖西蕩，好像自己是一個(gè)不會(huì)走路的小孩子。啊!我的整個(gè)身子失去了平衡?！芭觥钡囊宦?，我滑倒在地。哥哥見我摔倒了就立刻溜過來，把我拉了起來說：“我來教你?！蔽覠o奈的點(diǎn)了點(diǎn)頭，心里想著：“等你教會(huì)了我那你可慘了?！备绺缯f*時(shí)身體半彎，兩只腳的距離在2分米到3分米之間，溜的時(shí)候腳要八字形分開。
我牢牢的記住了剛才哥哥講的那句話，便馬上自己去練習(xí)了。雖然我一次次的摔倒，但是我也一次次的爬了起來?！敖?jīng)過我自己認(rèn)真的訓(xùn)練，我終于可以控制平衡，終于可以自己溜了”我狂喊道。頓時(shí)在*場的人都把目光投向了我，看的我都不好意思了。可是我的心里還是甜滋滋。
就這樣我學(xué)會(huì)了*，也愛上了*。*的經(jīng)歷亦如生活一樣，就是在一次次的摔倒之中不斷總結(jié)。只要堅(jiān)定目標(biāo)，總有一天你會(huì)快樂地“飛”起來!
作為一個(gè)愛生活愛同學(xué)愛家庭愛老師愛社會(huì)愛祖國愛社會(huì)愛集體的三好青年，我覺得最重要的是成績，如果成績不好的話，你還配什么好學(xué)生。
今天，我英語考了，是全班的第一名，但是爸爸媽媽好像不滿意。晚上爸爸媽媽把我從托管接回家，中途中，媽媽對(duì)我說：“你知道你爸爸的同事她兒子考到前黃嗎?”我驚訝地說：“什么?!前黃很難考啊!”媽媽卻惋惜地對(duì)我說：“可是那個(gè)人卻不上前黃，他成績好吧!”我疑惑地說：“為什么?好好的前黃不上?我都考不到!”媽媽說：“你問爸爸?”爸爸說：“他呀，前黃當(dāng)然不上，而是考上了南師附中了!你看看他媽媽，成績考差就跪，當(dāng)然成績好咯!”我驚訝極了，心想：我要是能考上這么好的學(xué)校我就成仙啦!只見，媽媽又*了一句話：“你英語好有什么用啊?要三門功課都好，你看看你語文數(shù)學(xué)抓不好，你怎么辦喲?鄰居文新就是考得好，學(xué)校都搶著要她咧!”我愣著不說話，心里卻像是十萬個(gè)羊駝在狂奔。想：家長要么打要么罵，我都已經(jīng)習(xí)慣六年了，我是考不好了，只要平平凡凡的就行。
我在班上什么都不是，一個(gè)芝麻小官都沒有拿到，更別說得到老師的重用，連老師瞥一眼都沒有過，哎~難道我真的很差嗎?我真怕時(shí)間不夠，考前黃考南師附中是真的沒希望了!我真的好擔(dān)心，真想痛哭一場。
副院長工作總結(jié)篇二
1.在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)黨的方針政策全面負(fù)責(zé)醫(yī)院管理工作，包括醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤和基建等工作。
2.領(lǐng)導(dǎo)制定醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和改革方案，按期布置、檢查、總結(jié)工作。
3.負(fù)責(zé)組織、檢查醫(yī)療護(hù)理工作，定期深入門診、病房查房，對(duì)存在的問題 積極進(jìn)行整改，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
4.負(fù)責(zé)組織、檢查臨床教學(xué)、人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
5.負(fù)責(zé)審議醫(yī)院重要科研計(jì)劃，鼓勵(lì)科室開展科研項(xiàng)目，積極支持新技術(shù)新 項(xiàng)目的引進(jìn)和開展。
6.教育職工樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的醫(yī)德，加強(qiáng)職工思想政治工作，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)和工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)。
7.經(jīng)常督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
8.根據(jù)國家人事制度，組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院工作人員的考核、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配及提升等工作。
9.加強(qiáng)對(duì)后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)，檢查督促財(cái)務(wù)收入開支，審查預(yù)決算，對(duì)開支較大的物資采購計(jì)劃要嚴(yán)格審查把關(guān)，關(guān)心職工，創(chuàng)造條件改善職工生活和福利設(shè)施。
10.及時(shí)研究處理職工及人民群眾對(duì)醫(yī)院工作的意見。 11.因事外出或缺勤時(shí)，應(yīng)指定一名副院長代行院長職權(quán)。
1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的醫(yī)療業(yè)務(wù)、藥事、設(shè)備、教學(xué)、科研等工作。 2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定業(yè)務(wù)建設(shè)、教學(xué)、科研規(guī)劃、_衛(wèi)作計(jì)劃以及醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)院長辦公會(huì)討論決定或院長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施.并定期檢查總結(jié)。
3.經(jīng)常深入科室查房，及時(shí)解決臨床工作中存在的問題;組織對(duì)疑難、急危重病人的會(huì)診、討論、搶救工作，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
4.負(fù)責(zé)督促制定臨床教學(xué)計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常檢查教學(xué)工作的完成情況及基層協(xié)作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
5.負(fù)責(zé)組織全院的醫(yī)學(xué)科研工作。
6.負(fù)責(zé)組織醫(yī)療業(yè)務(wù)信息、及病案統(tǒng)計(jì)工作。 7.負(fù)責(zé)組織檢查門診、急診工作。
8.負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備、儀器和藥事管理。
9.組織檢查本院門診和住院病人的轉(zhuǎn)診、會(huì)診及醫(yī)療預(yù)防工作。 10.負(fù)責(zé)組織對(duì)重大公共衛(wèi)生、突發(fā)事件的醫(yī)療救治工作。11.完成院長交辦的其它各項(xiàng)工作。
三、護(hù)理副院長職責(zé)
副院長工作總結(jié)篇三
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會(huì)議內(nèi)容：
2、 財(cái)務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級(jí)審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。
3、 財(cái)務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī)、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財(cái)務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，積極配合各部門落實(shí)制度執(zhí)行情況。對(duì)后補(bǔ)出差審批手續(xù)的情況，建議行政部加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡量避免此類事項(xiàng)。
4、 會(huì)計(jì)與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時(shí)影響賬務(wù)處理。
5、 審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時(shí)間、地點(diǎn)、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點(diǎn)，以便公司對(duì)車輛的高效管控，以及后續(xù)車輛費(fèi)用的報(bào)銷審核。
6、 提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)敏感度，對(duì)于公司的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)催繳，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不能視而不見，事不關(guān)己。
7、 財(cái)務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，對(duì)外報(bào)送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動(dòng)性。
8、 資金計(jì)劃須細(xì)致準(zhǔn)確，對(duì)各部門計(jì)劃外付款嚴(yán)格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項(xiàng)目動(dòng)工后的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。
9、 加強(qiáng)公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，改變過于依賴財(cái)務(wù)部的現(xiàn)狀。
副院長工作總結(jié)篇四
一是完成綜合服務(wù)樓改建，建成后二層為職工服務(wù)中心，三四五六層用于職工食堂，職工就餐環(huán)境將極大改善。二是推進(jìn)綜合救治樓建設(shè)工程開工，力爭年底主體竣工。三是推進(jìn)感染病科病房、發(fā)熱門診、實(shí)訓(xùn)中心、臨床級(jí)干細(xì)胞、“136”興醫(yī)工程實(shí)驗(yàn)室等項(xiàng)目裝修工程。四是推進(jìn)地下停車場的開挖，力爭年底前完成基坑封頂。五是推動(dòng)太原市煤氣化醫(yī)院改造建設(shè)，確保順利運(yùn)營。六是推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目取得政府層面的政策與資金支持。
三、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，培育高質(zhì)量發(fā)展生力軍
一是筑巢引鳳，建立人才舉薦機(jī)制。做好五個(gè)結(jié)合：外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合、國內(nèi)進(jìn)修與國外研修相結(jié)合、全才培養(yǎng)與專才培養(yǎng)相結(jié)合、臨床技能培養(yǎng)與科研能力培養(yǎng)相結(jié)合和學(xué)術(shù)帶頭人培養(yǎng)與學(xué)術(shù)骨干培養(yǎng)相結(jié)合。大膽探索更加開放、柔性的人才引進(jìn)機(jī)制，破解學(xué)科發(fā)展領(lǐng)軍人才瓶頸，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
二是激活用人機(jī)制，培養(yǎng)高水平醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才。建立更加靈活的用人機(jī)制，完善人才評(píng)價(jià)體系，把評(píng)價(jià)人才和發(fā)現(xiàn)、使用人才相結(jié)合，探索醫(yī)教研多軌晉升、“1+x”成長路徑，按照國家級(jí)學(xué)術(shù)性醫(yī)院的功能定位，大力培養(yǎng)臨床科學(xué)家，推行雙聘制、多聘制，恢復(fù)淘汰制，釋放人才的新活力。
三是加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。高度重視青年工作，為青年人創(chuàng)造最好的發(fā)展環(huán)境，用父母之心愛才、惜才、護(hù)才，為醫(yī)院的百年發(fā)展提前謀劃、早做安排，既著眼今后的5年，更要著眼今后的10年、20年乃至30年，著力培養(yǎng)一批中青年業(yè)務(wù)骨干，逐步建立起優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫，為醫(yī)院培養(yǎng)一批政治過硬、技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬的接班人。
四、以“12345”學(xué)科規(guī)劃為牽引，高質(zhì)量打造醫(yī)學(xué)高峰
一是統(tǒng)籌推進(jìn)“12345”學(xué)科建設(shè)，引領(lǐng)學(xué)科穩(wěn)步發(fā)展。全力打造1-2個(gè)國家級(jí)一流水平學(xué)科，創(chuàng)建精神、創(chuàng)傷、傳染病三個(gè)個(gè)國家區(qū)域醫(yī)療中心，穩(wěn)步推進(jìn)4個(gè)“136”興醫(yī)工程領(lǐng)軍臨床?？坪蛧遗R床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流，對(duì)接國際先進(jìn)，打造學(xué)科建設(shè)新高地。
二是凝練?？品较?，加強(qiáng)各臨床?？苾?nèi)涵建設(shè)。根據(jù)《十四五臨床專科能力建設(shè)規(guī)劃》和《三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力指南》要求，從人才培養(yǎng)、臨床診療技術(shù)研發(fā)和關(guān)鍵設(shè)備購置等方面出發(fā)精益求精，發(fā)揮自身學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)科優(yōu)勢，選擇特色?？品较颍唤Y(jié)合本區(qū)域疾病特征，患者就診需求，在一些具有優(yōu)勢和競爭力的項(xiàng)目上，突破學(xué)科界限，進(jìn)行學(xué)科創(chuàng)新。
三是構(gòu)建學(xué)科考核評(píng)估體系，通過考核與評(píng)估對(duì)我院臨床學(xué)科進(jìn)行定性，分為卓越學(xué)科、優(yōu)勢學(xué)科、骨干學(xué)科、潛力學(xué)科，建立各層次學(xué)科建設(shè)目標(biāo)定位，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員奮發(fā)向上、勇于進(jìn)取，使考核評(píng)估工作發(fā)揮應(yīng)有的功效。
四是著力推進(jìn) “創(chuàng)傷中心”“胸痛中心”“卒中中心”三中心融合工作，發(fā)揮急診復(fù)合手術(shù)室的作用，采用區(qū)域協(xié)同救治機(jī)制，整合全院資源，推行“一站式”急診急救服務(wù)，著重解決了急危重癥診查救治速度慢、收治困難等問題，充分發(fā)揮一院在卒中、胸痛、創(chuàng)傷等重大急診急救方面的診斷與治療、高層次人才培養(yǎng)等方面的示范和帶動(dòng)作用，引領(lǐng)我省立體化、空地結(jié)合的救治體系建設(shè)，提升區(qū)域急診急救技術(shù)、科研和服務(wù)能力。
五是繼續(xù)完善多學(xué)科診療機(jī)制，優(yōu)化mdt門診的診療流程，支持和預(yù)后監(jiān)測、評(píng)價(jià)手段，動(dòng)態(tài)評(píng)估、討論，制定個(gè)性化的治療方案。
五、加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)科研創(chuàng)新動(dòng)力
一是全面加強(qiáng)科研基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。以肝病與器官移植、精神障礙人工輔助診療、核醫(yī)學(xué)與分子影像等7個(gè)主要重點(diǎn)學(xué)科為平臺(tái)，有效整合院內(nèi)各類資源，進(jìn)一步提升學(xué)科的研究水平和綜合科技競爭實(shí)力，打造有影響力的學(xué)科創(chuàng)新群體，2022年?duì)幦⌒略?-2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室或平臺(tái)基地項(xiàng)目。
二是培養(yǎng)科研全能型復(fù)合人才。按照“創(chuàng)新生態(tài)”的理念，以杰出中青年臨床醫(yī)師作為領(lǐng)軍人才，量身打造“科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，改善科研人員單槍匹馬、單打獨(dú)斗的科研現(xiàn)狀。鼓勵(lì)科技獎(jiǎng)、發(fā)明專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)，實(shí)現(xiàn)科研成果到臨床應(yīng)用到教學(xué)實(shí)踐一體化推進(jìn)，培養(yǎng)一批醫(yī)療、科研、教學(xué)全能型的復(fù)合人才。
三是完善科研獎(jiǎng)勵(lì)制度。細(xì)化科研績效政策，鼓勵(lì)科研人員加大國自然申報(bào)力度，積極申報(bào)省級(jí)以上科研課題，加強(qiáng)與省科技廳聯(lián)系，以基礎(chǔ)研究-應(yīng)用開發(fā)-成果轉(zhuǎn)化等一體化設(shè)計(jì)的新模式為突破，調(diào)動(dòng)科研人員積極性。爭取國自然基金獲批數(shù)增加2-3項(xiàng)，省級(jí)項(xiàng)目數(shù)和金額增加20%。
四是充分發(fā)揮我院國家藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)在助力臨床試驗(yàn)研究中的作用，推進(jìn)學(xué)科間合作、交流，鼓勵(lì)開展跨學(xué)科的科學(xué)研究，與有合作潛力、意向的單位簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，共同申報(bào)科研項(xiàng)目，聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)術(shù)人才,促進(jìn)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)建設(shè)。
六、深化教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量
一是深入推進(jìn)教學(xué)改革，認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部和省教育廳相關(guān)文件精神，采取多種措施，繼續(xù)加大數(shù)字教材和數(shù)字教學(xué)資源的建設(shè)力度，優(yōu)化教學(xué)資源，提高教學(xué)質(zhì)量水平。
二是進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度，規(guī)范教學(xué)過程。全面推廣教務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)排課、教師管理、班級(jí)管理、調(diào)停課等諸多具體教學(xué)管理工作的全面全程在線化，全面提升教務(wù)管理工作。
三是繼續(xù)增強(qiáng)學(xué)院教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升師資隊(duì)伍水平。不斷優(yōu)化教師人員結(jié)構(gòu)，形成老、中、青相結(jié)合的教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，加大學(xué)院青年教師的儲(chǔ)備力量。在優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)的同時(shí)，爭取實(shí)現(xiàn)博士研究生培養(yǎng)、碩士研究生培養(yǎng)各學(xué)科、專業(yè)全覆蓋。
四是貫徹“三早”教學(xué)，將多學(xué)科協(xié)作模式引入教學(xué)中，遵循規(guī)范化和個(gè)體化的診療，并聯(lián)合先進(jìn)的教學(xué)方法和查房模式，使學(xué)生養(yǎng)成良好的多學(xué)科臨床思維，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長的良好氛圍。
副院長工作總結(jié)篇五
1。 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)衛(wèi)生工作的方針、政策，全心全意為社區(qū)群眾服務(wù)要求全站醫(yī)務(wù)人員積極參加全科醫(yī)學(xué)理論學(xué)，努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，與社區(qū)群眾建立的良好醫(yī)患關(guān)系，為社區(qū)群眾提供方便、快捷、便宜、有效的服務(wù)。
2。認(rèn)真做好社區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的管理工作，并經(jīng)常向社區(qū)群眾宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)，鼓勵(lì)母乳喂養(yǎng)?！叭恕惫?jié)、“六一”節(jié)為婦女、兒童各義診一天。
3。抓好社區(qū)內(nèi)高血壓患者的系統(tǒng)管理，每一個(gè)季度對(duì)他們進(jìn)行一次義務(wù)檢查，一次健康標(biāo)題講座，發(fā)放高血壓患者的自我保健方法的宣傳資料，盡量減少因高血壓引發(fā)的心腦血管疾病的發(fā)病率，使他們平安的度過危險(xiǎn)時(shí)期。
4。積極配合上級(jí)衛(wèi)生疾控中心的工作，抓好0-7歲兒童的計(jì)劃免疫工作，建立健全兒童防疫檔案，定時(shí)不定區(qū)的對(duì)本地、流動(dòng)兒童進(jìn)行常規(guī)巡查，對(duì)有漏種、漏服兒童進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，繼續(xù)抓好流行病、傳染病的監(jiān)測和防治，做好傳染病及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理工作;嚴(yán)防冬春季節(jié)傳染病的預(yù)防控制工作，落實(shí)上級(jí)部門衛(wèi)生的指示精神，發(fā)現(xiàn)疫情及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，并及時(shí)做好轉(zhuǎn)診及善后處理工作。
5。 抓好社區(qū)內(nèi)精神病患者的管理，堅(jiān)持每月隨訪一次，做好病情記錄，并隨時(shí)與患者家屬保持聯(lián)系，監(jiān)測病情。
6。 關(guān)心社區(qū)老人的健康，凡60歲以上的老人來我站就診，免掛號(hào)費(fèi)，診療費(fèi)，對(duì)居委會(huì)的特困和殘疾人員免費(fèi)診治，并抓好社區(qū)的健康保健講座事項(xiàng)，繼續(xù)努力作好社區(qū)居民的建檔、歸檔，完善家庭檔案的更新及利用工作，切切實(shí)實(shí)為社區(qū)群眾的身心健康服務(wù)。
7。無論暑假、寒假，繼續(xù)把中、小學(xué)生的體檢工作做好。做好入學(xué)兒童的查證補(bǔ)證補(bǔ)種工作。
8。堅(jiān)持全天侯、全方位服務(wù)，不管任何時(shí)候，任何情況都能叫到即到，讓病人得到及時(shí)的救治。
9。 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)教育，努力提高業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化組合。建立良好醫(yī)患關(guān)系，切實(shí)做到為社區(qū)居民提供方便、快捷、便宜、有效的服務(wù)。
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