環(huán)境監(jiān)理主要工作內(nèi)容 工程監(jiān)理工作計劃

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

環(huán)境監(jiān)理主要工作內(nèi)容 工程監(jiān)理工作計劃篇一

本文是關于工程監(jiān)理工作總結范文的文章，如果覺得很導讀：不錯，歡迎點評和分享！

【范文一：工程監(jiān)理工作總結】

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

一、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學災后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學校區(qū)內(nèi)，為框架結構，其中：

教學

二、監(jiān)理組織機構：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構于2008年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況：

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1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

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施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

5、工程進度控制：

材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝平武古城中學災后重建工程順利通過驗收。

在此，對平武古城中學、成都大陸設計研究院、平武縣質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

【范文二：工程監(jiān)理工作個人總結】

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。

加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。

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在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額46、7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2、健全項目監(jiān)理部組織機構

項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。

3、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

【范文三：工程監(jiān)理工作總結】

苦奮戰(zhàn)，最終于2015年5月18日完成了工程建設的各項目標。

在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質量目標、進度目標和投資目標的實現(xiàn)。

一、質量控制

1、嚴把材料質量關

對于進場的材料，要求材質證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結構施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。

2、自始至終強度質量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應而導致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質量和進度。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為 頁腳

標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質量方面，也主動自我從嚴要求。

3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。

工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。

當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。

程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3、5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結構完工后造成的被動局面。

通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是在幫助他們。

4、加強預控

加強預控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進度。

我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構筑物結構比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象；二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應注意的問題，應控制的關鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通??；三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。

二、進度控制

進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體 頁腳

進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。

三、投資控制

在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。

四、協(xié)調(diào)工作

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。

五、安全文明生產(chǎn)

自始至終我們均強調(diào)安全文明施工。諸如現(xiàn)場掛安全標識牌、標 頁腳

語；安全用電；進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設置安全通道；特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規(guī)程；現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工。

六、重要工序及分項、分部工程質量認證情況：

地基與基礎分部中有地基驗槽記錄、主體結構中的砼試塊、砂漿試塊強度統(tǒng)計評定，砼抗壓強度檢測報告共17份。

直接影響相關工程質量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告553份。

滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告1份。

隱蔽工程驗收記錄30份，預拌砼合格證6份。

分部工程質量驗收記錄7份、分項工程質量驗收記錄22份

安裝工程質量抽檢情況：

分部工程質量驗收記錄2份、分項工程質量驗收記錄12份以上內(nèi)容經(jīng)驗收全部合格。

七、監(jiān)理抽檢質量情況統(tǒng)計及數(shù)據(jù)資料匯總：

工程材料抽檢：

土建工程質量抽檢情況：

檢驗批：30份、經(jīng)驗收全部合格。

安裝工程質量抽檢情況：

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檢驗批：12份、經(jīng)驗收全部合格。

八、對工程竣工資料的審查意見：

經(jīng)對承包單位施工技術資料、質量保證資料、質量驗評資料及竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實、完整，符合驗收規(guī)范及驗收標準的要求。

常青花園供水轉壓站營業(yè)綜合用房工程的各分項工程、分部工程質量合格。

查驗工程實物、外觀檢查和實測實量的結果顯示，工程實物觀感良好，觀感質量評定為好。

從具有真實性和同步性的質量保證資料來看，工程結構的安全性達到設計要求；滿足使用要求，工程達到了設計要求及標準。

施工單位的竣工報告真實地反映了整個施工過程，對本單位的工作做出了客觀的評價，符合要求。

十、結束語

形象。

該項目為xx公司xxx小區(qū)，小區(qū)建筑面積約xxxxx平方米，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設監(jiān)理有限公司，施工單位為標力建設集團有限公司。

自xx年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關建筑法規(guī)和技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對項目施工質量、安全、進度、造價等方面進行全過程監(jiān)理。

我單位進場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建設單位的安全責任，協(xié)助建設單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。對施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進行了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。對施工組織設計中的安全技術措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查，并結合施工施工現(xiàn)場死機，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認真做好有關交底會議紀要。

要的安全防護用品；

在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理人員等。

我單位現(xiàn)場監(jiān)理機構對施工單位進入施工現(xiàn)場所有施工機械、設備，以及現(xiàn)場搭建的安全設施，包括電焊機、起重機械等，均經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查合格后，才進場使用。

協(xié)助建設單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關工作布置、計劃要求，以及有關問題的處理意見進行積極協(xié)調(diào)，檢查、督促落實。我單位已建立并實施‘監(jiān)理工作月報制度，針對當月施工進度控制、質量控制、安全管理，以及監(jiān)理工作實施開展情況進行相關評述和報告。

我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報告形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題、落實整改的具體要求和完成情況，及時書面報告業(yè)主。對危險性較大的分部分項工程，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能積極檢查督促有關單位落實整改，同時對整改完成情況進行復查確認。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

在巡視檢查和旁站過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故隱患，及時指令 頁腳

解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行及其專職安全生產(chǎn)管理人員及時到崗，并有效開展工作。同時監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術措施的實施。督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理。督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度。

參與施工單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）和安全監(jiān)督部門對項目安全檢查后的安全生產(chǎn)狀況講評會。

安全資料方面，我單位配有專職資料員，會定期對影像資料及相關資料進行整理、收集，并做好備份，對整理完成的安全監(jiān)理資料一律存檔。

我單位現(xiàn)場項目機構，統(tǒng)一用表符合江蘇省建設工程監(jiān)理規(guī)范的資料管理和表式要求。

我單位安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，同時記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題?？偙O(jiān)定期審閱并簽署意見。

為了更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理服務，并順利實現(xiàn)本項目工程建設質量目標、工期目標、投資目標和安全目標，我單位會繼續(xù)努力，秉承“服務誠信、監(jiān)理精心、作風務實、持續(xù)改進”的質量方針為基礎，樹立讓業(yè)主百分之百放心的服務宗旨，高素質、高水平、高效率體現(xiàn)監(jiān)理工作的價值。

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環(huán)境監(jiān)理主要工作內(nèi)容 工程監(jiān)理工作計劃篇二

1-1、施工準備階段的監(jiān)理

1-1-1、監(jiān)理工作準備

1-1-1-1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃：按監(jiān)理合同文件要求由總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理計劃，并報業(yè)主。

1-1-1-7、制定監(jiān)理工作程序與流程。

1-1-2、施工準備階段的監(jiān)理

1-1-2-1、檢查承包人質量保證體系

1-1-2-1-1、監(jiān)理部按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質量保證體系。施工員由富有施工經(jīng)驗、具備專業(yè)技術職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風優(yōu)良的技術人員擔任。

1-1-2-1-2、監(jiān)理部審查批準承包人的投標書所報負責質量安全和自檢工作人員（質檢員、安全員）的資格，并要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進行質量安全管理。

1-2、審查承包人的工程進度計劃，提出書面建議報業(yè)主審批。

1-3、檢查承包人的進場材料。所有進場材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。

1-4、審批承包人的標準試驗。

1-5、審查承包人的施工機械設備。

1-6、驗收承包人的施工定線；對其進行復核認定。

1-7、審批設計人提交的施工圖：在工程開工前，對設計人提交的施工圖進行審核批準。

2-1、質量控制計劃方案：

2-1-1、質量控制的總目標

本工程質量控制的目標是：通過對施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行全過程控制；通過對參加施工的單位和人員的資質的把關和審查；通過對建筑及施工材料和設備、施工機械和機具的檢驗；通過對施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，達到監(jiān)理合同要求和有關規(guī)定的預期質量目標，保證工程質量達到合格標準。

2-1-2、質量控制的工作計劃、方案：

2-1-2-1、施工準備階段

2-1-2-1-1、確定本工程項目的質量要求的總目標并對本工程的基礎，主體結構，裝飾等主要分部分項工程的質量目標進行分解、明確。

2-1-2-1-2、審查施工單位質保體系的建立。

2-1-2-1-3、參加圖紙會審或設計交底。

2-1-2-1-4、審查施工組織設計或施工方案。

2-1-2-1-5、審核材料、成品、半成品及設備的質量。

2-1-2-1-6、審核施工單位機械設備是否符合要求。

2-1-2-2、施工階段

2-1-2-2-1、制定監(jiān)理人員崗位責任制、跟蹤驗收制，嚴格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、抽檢）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗；協(xié)助施工單位抓好關鍵部位、關鍵工序，著重于施工難點的解決及施工通病的防治。

2-1-2-2-2、進行工地巡視，對重要部位或工序實行旁站監(jiān)理。

2-1-2-2-3、檢查施工質量，抓好工序管理。對每道工序及部位進行驗收（包括隱檢），檢查分項分部工程質量、進行主體結構及竣工預驗。

2-1-2-2-4、正確處理工程質量事故的有關事宜。

2-1-2-2-5、加強原材料、半成品的材質檢驗；

2-1-2-2-6、根據(jù)建筑工程備案制的要求，參與工程竣工驗收。

2-2、進度控制計劃、方案：

為完成施工進度控制任務，現(xiàn)場監(jiān)理人員將認真審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到目標進度，確認其可行性并滿足項目控制性計劃要求，并對施工單位進行跟蹤，及時掌握施工動態(tài)，監(jiān)督施工單位做好施工進度控制。

進度控制的任務與基本程序：

2-2-1、根據(jù)業(yè)主對本工程總進度的要求，進行目標分解，確定各階段目標。

2-2-2、督促施工單位及時編制和調(diào)整施工進度計劃。

2-2-3、在檢查各項準備均能滿足要求后，適時下達開工令。

2-2-4、監(jiān)督施工單位按進度計劃實施，在此期間對出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)或解決。

2-2-5、每周組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（工地例會），特殊情況下尚應組織召開工地專題會議。

2-2-6、每月進行進度計劃值與實際值的比較，并通過監(jiān)理通知等函件向施工單位指出存在的問題并要求調(diào)整，同時向業(yè)主提交進度報告。

2-3、投資控制計劃、方案：

2-3-1、把施工階段投資的發(fā)生控制在批準的投資范圍以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)。

2-3-2、投資控制的方法

以主動控制為主，用技術與經(jīng)濟相結合的方法是項目投資最有效的控制手段。要通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進的條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把投資控制滲透到各項施工技術措施之中。

3-1、工程變更

3-1-1、監(jiān)理工程師認為有必要變更工程時，根據(jù)相應權限辦理。

3-1-2、業(yè)主提出變更時，監(jiān)理部根據(jù)合同有關規(guī)定辦理。

3-1-3、承包人請示變更時，監(jiān)理部辦理，報業(yè)主審批。

3-1-4、工程變更引起的費用增減，由監(jiān)理部核實報總監(jiān)理工程師批準。

3-2、工程延期

3-2-1、延期的主要類型

3-2-1-1、額外的或附加的工作；

3-2-1-2、異常的惡劣氣候條件。

3-2-1-3、由業(yè)主造成的延誤、妨礙、防止。

3-2-1-4、不是承包人的過失、違約或由其負責的特殊情況。

3-2-2、受理程序

3-2-2-1、收集資料，做好記錄；

3-2-2-2、審查承包人的延期申請；

3-2-2-3、進行延期評估

主要從以下幾方面進行評定：

3-2-2-3-1、承包人提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。

3-2-2-3-2、申請延期的理由必須正確與充分。

3-2-2-3-3、申請延期天數(shù)和計算原則與方法應恰當。

3-2-2-4、作出審查報告

3-2-2-5、確定延期：監(jiān)理部在確認、核實其結論之后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。

3-3、承包人違約處理

3-3-1、當承包人有下列情況之一，確認承包人一般違約。

3-3-1-1、給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；

3-3-1-2、不嚴格遵守和執(zhí)行國家及有關部門的政策與法規(guī)；

3-3-1-3、由于承包人的責任，使業(yè)主的利益受到損害；

3-3-1-4、不嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令；

3-3-1-5、未按合同規(guī)定管理好工程。

3-3-2、當承包人有下列情況之一，確認承包人嚴重違約。

3-3-2-2、無正當理由不開工或拖延工期；

3-3-2-3、無視監(jiān)理警告，不履行合同規(guī)定的責任與義務；

3-3-2-4、未經(jīng)業(yè)主同意，隨意分包工程，或將整個工程解包。

3-3-3、處理

3-3-3-1、監(jiān)理部確認承包人屬一般違約后，采取如下措施；

3-3-3-1-2、提醒承包人一般違約有可能導致嚴重違約；

3-3-3-1-3、上述措施無效時，書面報業(yè)主；

3-3-3-1-4、確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。

3-3-3-2-1、指示承包人將為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益（如材料和貨物的供應服務的提供等）轉讓給業(yè)主。

3-3-3-2-2、認真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費用影響后，辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。

3-4、合同管理工作程序

3-4-1、延期審批程序

監(jiān)理工程師在收到承包人的延期申請后，應在合理時間內(nèi)進行審查，核實與詳細計算。不應無故拖延時間，以免出現(xiàn)承包人因此被迫加快工程進度，而要求支付加班費用。

在延期審批過程中，監(jiān)理工程師的原始記錄如“監(jiān)理日志”、“天氣記錄”等，是很關鍵的證明材料。當延誤發(fā)生時，監(jiān)理工程師對承包人延誤的事實、時間、人力、機械設備的閑置，以及能否重新調(diào)整計劃等，均應有詳細的記錄，否則，將給承包人延期申請的審批帶來困難。

監(jiān)理工程師審查和批準延期，并無統(tǒng)一規(guī)定的時間和程序，一般應以有利于工程進展和調(diào)動承包人的積極性為前提，合理、及時地予以審批。較長時間延期的批準，應由業(yè)主批準。

3-4-2、工程變更

3-4-2-1、變更設計審批程序

3-4-2-1-1、變更設計可以由承包人、監(jiān)理、原設計單位或業(yè)主提出。對于業(yè)主提出的變更設計，經(jīng)設計單位同意后，直接由總監(jiān)以變更形式下達；對于設計單位因原設計錯、漏、缺等原因提出變更設計，經(jīng)業(yè)主審批后也直接由總監(jiān)以變更形式下達。

3-4-2-1-2、承包人提出的變更設計，其審批程序如下：

3-4-2-1-2-1、一般變更設計審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程申請，監(jiān)理部進行審查，經(jīng)設計單位同意后，會同業(yè)主下達工程變更令。

3-4-2-1-2-2、重要設計變更審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請，監(jiān)理部提出審查意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設計人員對監(jiān)理部的審查意見評定，由總監(jiān)下達設計變更令，指令承包人執(zhí)行。

3-4-2-1-2-3、重大變更設計審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請。監(jiān)理部提出初審意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設計單位和有關部門提出審核意見，由設計單位變更設計。按規(guī)定審批權限審查批準后，由總監(jiān)下達設計變更令，指令承包人執(zhí)行。

3-4-2-1-3、對于監(jiān)理提出的變更設計，其審批程序如下：監(jiān)理部提出的一般變更設計由業(yè)主審批，由監(jiān)理部指令承包人執(zhí)行；監(jiān)理部提出的重要和重大設計變更的審批程序，類同于承包人提出的重要和重大變更設計審批程序。

3-4-2-2、變更設計審批權限

3-4-2-2-1、一般或重要變更設計監(jiān)理部初審報送業(yè)主，由業(yè)主負責審批后總監(jiān)下達變更令。

3-4-2-2-2、涉及工程規(guī)模、技術規(guī)范、重要方案等重大變更設計經(jīng)業(yè)主審核。提出處理意見后，會同有關部門專項處理。

3-4-2-3-1、在緊急情況下，必須立即采取行動來保護人員生命財產(chǎn)時，監(jiān)理部認為，必須立即采取措施時，監(jiān)理部可直接發(fā)布變更令，但應盡快將情況報告業(yè)主。

3-4-2-3-2、如果一個（次）變更指令產(chǎn)生的合同增加費用，或多個變更令累計產(chǎn)生的合同增加費用，不超過規(guī)定的限額。

4-1、組織協(xié)調(diào)的方法

組織協(xié)調(diào)主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)方法主要是建立工序與流程、往來指令與表式、召開工地會議或專題會議。工地會議包括第一次工地會議、工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

4-2、工地會議的形式

4-2-1、工地會議按合同段分別召開；

4-2-2、工地會議分為：第一次工地會議，工地例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等三種形式。

4-3、第一次工地會議

4-3-1、會議的組織

4-3-1-1、第一次工地會議由建設單位相關負責人主持，建設單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理部組成人員參加，承包人授權代表和項目經(jīng)理、施工員必須出席，指定分包人代表也應參加會議。

4-3-1-2、建設單位事前將會議及有關事項通知監(jiān)理部、承包人及有關方面，使參加會議的各方作好資料準備。

4-3-1-3、會議召開時間：在正式開工之前，盡可能的早期舉行，

4-3-2、會議內(nèi)容

4-3-2-1、各方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構和人員分工。

4-3-2-2、建設單位和承包單位介紹開工和施工的準備情況。

4-3-2-3、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并對開工和施工的準備情況提出意見和要求。

4-3-2-5、會議形成紀要，由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

4-4、工地例會

4-4-1、會議的組織

4-4-1-1、工地會議由總監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員為：監(jiān)理部有關人員、承包單位的項目經(jīng)理和施工員、指定分包人代表、業(yè)主駐現(xiàn)場代表。

4-4-1-2、會議召開時間：開工后的整個施工活動期內(nèi)定期舉行，一般每月召開2-3次，其具體時間間隔可根據(jù)施工進度及存在問題的程度，由監(jiān)理部確定。

4-4-1-3、如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。

4-4-1-4、會議由監(jiān)理人員作好記錄，重要例會必須形成紀要，由各方代表會簽。

4-4-2、會議內(nèi)容

4-4-2-3、研究解決需要協(xié)調(diào)的其他有關事項。

4-5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議

4-5-1、會議的組織

4-5-1-2、會議召開時間：根據(jù)工程施工的具體情況，不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。

4-5-1-3、會議的主題：主要對近期施工活動中的重要和重大問題進行協(xié)調(diào)和落實。

4-5-2、會議內(nèi)容

4-5-2-2、會議主持人就施工進度和施工質量安全予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的意見，對監(jiān)理工件作出安排。

4-5-2-3、對需要解決的問題作出決定，形成紀要，并指令承包單位實施。

5-1、竣工驗收的必要條件

5-1-1、承包人書面申請；

5-1-2、工程確實建成。

5-1-3、工程檢驗合格，即監(jiān)理工程師對工程質量進行全面檢查，證明該工程確實符合設計和規(guī)范要求。

5-1-4、現(xiàn)場清理完畢。

5-1-5、竣工資料齊備。

5-2、竣工驗收程序

5-2-1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員，依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查。

5-2-2、承包單位申請工程竣工預驗收（填寫《工程竣工預驗收報驗表》b3-1）。

5-2-3、總監(jiān)理工程師組織進行工程質量竣工預驗收，對存在的問題要求承包單位及時進行整改。預驗收合格，方可組織正式驗收。

5-2-4、整改完畢，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出經(jīng)總監(jiān)和技術負責人審核簽字的工程質量評估報告。

5-2-5、由建設單位組織竣工驗收，監(jiān)理部參加并提供相關資料，對驗收提出的問題，要求承包單位進行整改。

5-2-6、由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

5-2-7、竣工驗收合格，辦理工程竣工工程移交手續(xù)，至此，該項目進入保修期。

環(huán)境監(jiān)理主要工作內(nèi)容 工程監(jiān)理工作計劃篇三

新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我們需要不斷加緊自已的腳步，跟上時代的步伐，不斷學習，做好工作計劃才能更好的適應社會。下面就是小編給大家?guī)淼墓こ瘫O(jiān)理工作計劃范文，希望大家喜歡!

一、總體思路

在2020年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。

三、遠期目標

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的2020年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、團隊建設

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。

2020年為了確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定2020年工作計劃，以便按部就班地進行，能夠及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

一、日常工作

1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

3、提交業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方。

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同;跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù);提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批;監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

二、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況

1、工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓。

2、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。

3、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。

4、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。

5、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

6、復核單體放線及樁位;分包單位(樁隊)及人員資質審查;要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛;督促、參與施工技術交底(打樁工程)。

7、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。

8、審批開工報告、工序開工報告。

以上兩個方面將是2020年將要開展工作的重點，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚自已的閃光點。

一、監(jiān)理目標

嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

二、監(jiān)理工作重點

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;

9、檢查承包人的進場材料;

10、審查承包人的施工機械設備。

(1)進場機械設備(包括計劃進場的機械設備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。

(2)各種施工機械設備的進場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性。

(3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。

三、質量控制的基本步驟

1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

作為新時代的工程監(jiān)理，既要保障工程的順利完成還要保障施工人員的安全，故新的一年將按照計劃腳踏實地的開展工作。

作為一名工程監(jiān)理，在2020年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標。

一、監(jiān)理目標

嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

二、監(jiān)理工作重點

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;

7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。

10、審查承包人的施工機械設備。

三、質量控制的基本步驟

1、工程開工報告：

工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

2、工程自檢報告：

承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：

駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：

當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

一、在質量控制方面

5、按照新版施工質量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面

工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

四、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。

項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。

環(huán)境監(jiān)理主要工作內(nèi)容 工程監(jiān)理工作計劃篇四

2017年，我局將緊緊圍繞國家衛(wèi)生城市復審這一中心任務，對照與區(qū)政府簽訂的目標管理責任書，按照精細化、常態(tài)化要求，不斷強化管理措施，加大工作力度，狠抓工作落實，以求圓滿地完成了2017年各項工作任務，特制定本工作計劃。

一、強化管理措施，不斷提高環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)水平。

一是繼續(xù)抓好環(huán)衛(wèi)日常管理工作;二是提請政府將《金昌市城市建筑垃圾管理辦法》列入立法計劃，以加強對建筑垃圾(渣土)的運輸、堆放、填埋等規(guī)范管理，加大對偷拉偷運、沿街撒漏、違規(guī)亂傾亂倒建筑垃圾的懲處力度，維護城區(qū)良好的市容環(huán)境;三是完成《金川區(qū)高標準公廁建設及改造方案(2015-2017)中所承擔的年度建設改造任務;四是全力做好生活垃圾處理場和醫(yī)廢處置中心管理工作，全面達到環(huán)保要求;五是結合平?jīng)鍪猩罾幚硐冗M經(jīng)驗，進一步和我市金泥集團溝通，計劃推進金昌市生活垃圾綜合利用項目;六是逐步淘汰建設在市區(qū)內(nèi)的簡易式垃圾中轉站，購買小型垃圾收集車;七是完成區(qū)政府下達的招商引資任務及安排的其它工作。

二、對接前瞻項目，健全環(huán)衛(wèi)基礎設施服務功能。

繼續(xù)以項目建設為抓手，完成西環(huán)路大型壓縮式垃圾中轉站項目建設任務并投入使用;完成城市生活垃圾填埋場垃圾滲濾液處置系統(tǒng)建設任務;編制上報新建城市生活垃圾填埋場項目，爭取明年開工建設;餐廚垃圾處理納入議事日程;新建移動式公廁6座;計劃新建簡易垃圾中轉站3座;安裝果皮箱200個。

三、爭取專項資金，提高環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)水平。

計劃購置4臺道路清掃車和10輛小型垃圾收集車，提高道路機械化清掃率，降低道路揚塵污染，減輕環(huán)衛(wèi)清潔工的勞動強度。

四、發(fā)揮管理職能，提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)工作一體化水平。

一是繼續(xù)開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作。二是加大農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查力度，全面提高城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整體水平，實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的長效化、一體化管理。

五、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工作多元化運行。

一是在城郊道路對外承包的基礎上，總結經(jīng)驗，計劃嘗試對市區(qū)道路進行劃片整體對外承包，提高市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平;二是擴大宣傳，利用媒體等宣傳媒介，增強市民環(huán)境衛(wèi)生意識。

環(huán)境監(jiān)理主要工作內(nèi)容 工程監(jiān)理工作計劃篇五

20xx年全省環(huán)境監(jiān)察工作的總體要求是：圍繞科學發(fā)展主題和加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，以污染減排為中心，以改善環(huán)境質量為根本，以確保環(huán)境安全為底線，以解決影響可持續(xù)發(fā)展和危害群眾健康的突出環(huán)境問題為重點，突出四項重點工作，搞好五個專項活動，創(chuàng)新五項監(jiān)察機制，全力保障各項環(huán)保目標任務圓滿完成。

一、突出四項重點工作

（一）突出主要污染物減排環(huán)境監(jiān)察

1、強化重點污染源環(huán)境監(jiān)察。繼續(xù)加強對國控、省控重點污染源、工程減排項目、已建成污水處理廠和燃煤電廠脫硫脫硝設施現(xiàn)場監(jiān)察，認真核算主要污染物減排監(jiān)察系數(shù)，督促已建成污染防治設施正常穩(wěn)定運行，污染物穩(wěn)定達標排放。加大對新擴建城鎮(zhèn)污水處理廠、電力行業(yè)脫硝、鋼鐵燒結機脫硫、重點行業(yè)污染治理等重點減排工程現(xiàn)場監(jiān)察，督導其及時形成減排能力。加大對淘汰落后產(chǎn)能項目、“十五小”反彈問題的查處力度，促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和發(fā)展方式轉變，有效削減污染物排放量。

2、強化建設項目環(huán)境監(jiān)察。修訂完善建設項目管理制度和程序，開展建設項目信息化管理工作。嚴格建設項目試生產(chǎn)核查，加強對建設項目“三同時”制度執(zhí)行情況的檢查，嚴厲查處未批先建、擅自投產(chǎn)等違法行為，從源頭減少污染物新增量產(chǎn)生。加大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)現(xiàn)場檢查力度，促使企業(yè)加強污染治理、減少污染排放。

3、加強生態(tài)和農(nóng)村環(huán)境監(jiān)察。加強自然保護區(qū)、資源開發(fā)等領域的環(huán)境監(jiān)管，重點查處重大生態(tài)環(huán)境違法案件。加強農(nóng)村環(huán)境監(jiān)察工作，組織開展對工礦企業(yè)、規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖、集中式飲用水源地、秸稈禁燒等方面的監(jiān)督檢查工作，進一步加強農(nóng)村環(huán)境監(jiān)察工作。

（二）突出重金屬和危險廢物等環(huán)境風險源環(huán)境監(jiān)察

開展重金屬和危險廢物等環(huán)境風險源企業(yè)污染隱患排查整治，建立環(huán)境風險源動態(tài)管理檔案。加大對環(huán)境風險防范設施、防范制度和規(guī)程執(zhí)行情況、環(huán)境應急預案修訂和演練情況、應急物資貯存情況、污染隱患排查和整治情況的監(jiān)督檢查力度，督促企業(yè)落實環(huán)境風險防范和污染治理主體責任。嚴厲打擊涉重金屬和危險廢物環(huán)境違法行為，進一步鞏固、深化環(huán)境專項執(zhí)法檢查成果，排除環(huán)境污染隱患，全力保障環(huán)境安全。

（三）加強排污申報和排污收費工作

嚴格執(zhí)行排污費征收制度，在具備條件的省轄市、縣（市）推行自動監(jiān)控數(shù)據(jù)用于排污費征收工作。強化排污申報和排污費征收數(shù)據(jù)匯審工作，做好小型微型企業(yè)排污費征收簡易程序的實施工作。加大排污費征收工作稽查力度，進一步規(guī)范排污費征收工作。全面推進排污費征收全程信息化工作。繼續(xù)做好國控重點污染源排污費公示工作。

（四）強化環(huán)境監(jiān)察隊伍建設和管理

1、加強環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法能力建設。推進環(huán)境監(jiān)察機構標準化建設按新標準達標驗收及復檢工作，不斷提高轄區(qū)環(huán)境監(jiān)察標準化建設達標率；加大培訓力度，創(chuàng)新培訓形式，嚴格執(zhí)行“環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法證”的培訓考核，提高環(huán)境監(jiān)察人員持證上崗率，進一步提升環(huán)境監(jiān)察人員業(yè)務素質。

2、加強環(huán)境監(jiān)察政風行風建設。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“向田洪光學習”、“群眾滿意基層站所創(chuàng)建”等活動為載體，大力弘揚環(huán)境監(jiān)察系統(tǒng)“顧大局、守紀律、講奉獻、愛崗敬業(yè)”的先進典型，繼續(xù)推行環(huán)境監(jiān)察廉政卡制度，進一步推動全省環(huán)境監(jiān)察系統(tǒng)行風政風建設和反腐倡廉工作。

3、加強環(huán)境監(jiān)察政務信息工作。緊緊抓住環(huán)境監(jiān)察的熱點、難點和亮點工作，按照《省環(huán)境監(jiān)察政務信息工作暫行辦法》規(guī)定，加大典型性、指導性、創(chuàng)新性政務信息的報送力度。同時，加強對政務信息員的培訓，積極推動轄區(qū)內(nèi)環(huán)境監(jiān)察政務信息交流，不斷提高政務信息質量。

二、開展五項活動

（一）開展重點流域、區(qū)域、行業(yè)、重點企業(yè)環(huán)境執(zhí)法檢查活動

進一步鞏固深化環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管年活動成果，對河流水質斷面多次超標、大氣污染嚴重、減排問題突出、“十五小”多次反彈等地區(qū)，以及群眾反復投訴、媒體曝光等環(huán)境違法案件開展專項執(zhí)法行動，嚴厲打擊環(huán)境違法行為。開展環(huán)境違法案件查處和整改情況后督察，督促環(huán)境違法問題整改落實到位。

（二）開展重點減排企業(yè)污染防治設施運行監(jiān)管爭先創(chuàng)優(yōu)活動

通過開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步加強和規(guī)范城鎮(zhèn)污水處理廠、燃煤電廠等污染防治設施的環(huán)境監(jiān)管，督促企業(yè)不斷健全創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，增強環(huán)境守法自律意識，提高污染防治設施正常運行率和穩(wěn)定達標率。

（三）開展環(huán)境監(jiān)察稽查專項行動

以污染源現(xiàn)場監(jiān)察、環(huán)境行政處罰案件現(xiàn)場調(diào)查取證、排污費征收工作為重點，在全省開展環(huán)境監(jiān)察稽查專項行動，認真查找不足，及時進行整改，從根本上規(guī)范全省環(huán)境執(zhí)法行為，強化環(huán)境現(xiàn)場執(zhí)法工作。

（四）開展全省環(huán)保專項行動

以涉危險化學品、重金屬、危險廢物企業(yè)和敏感區(qū)域、流域為重點，開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動和環(huán)境風險防范執(zhí)法檢查活動，嚴厲打擊環(huán)境違法行為，切實解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題。加大信息公開力度，全面公開重金屬排放企業(yè)名單等重點行業(yè)環(huán)境整治信息，主動接受公眾監(jiān)督。

（五）開展環(huán)境監(jiān)察大比武活動

以污染防治基本理論、環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法基本知識、現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)察和違法案件調(diào)查取證基本技能為主要內(nèi)容，在全省開展第二屆環(huán)境監(jiān)察大比武活動，進一步提高全省環(huán)境監(jiān)察人員的業(yè)務素質和執(zhí)法水平。

三、創(chuàng)新五項環(huán)境監(jiān)察機制

（一）創(chuàng)新環(huán)境執(zhí)法模式

出臺《省環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法模式指南》，指導全省建立“責任網(wǎng)格化、執(zhí)法模板化、管理分類化”的立體化執(zhí)法新模式，提高環(huán)境執(zhí)法效率。

（二）探索環(huán)境風險源環(huán)境監(jiān)察規(guī)律

研究制定環(huán)境風險源環(huán)境監(jiān)察指南，規(guī)范環(huán)境風險源環(huán)境監(jiān)察行為，有效發(fā)揮環(huán)境監(jiān)察工作在防范、化解環(huán)境風險方面的作用。

（三）探索遠程環(huán)境執(zhí)法管理機制

制定省遠程環(huán)境執(zhí)法管理規(guī)定，探索執(zhí)法監(jiān)管工作電子化、信息化運作模式，建立省重點污染源地理信息系統(tǒng)、環(huán)境管理信息檔案，不斷規(guī)范和加強遠程執(zhí)法管理。

（四）探索污染防治設施監(jiān)督管理的新思路新方法

修訂《省環(huán)境污染防治設施監(jiān)督管理辦法》，調(diào)整充實、豐富完善污染防治設施監(jiān)督管理內(nèi)容，進一步加強對污染防治設施的監(jiān)督管理，確保設施穩(wěn)定有效運行，污染物達標排放。

（五）探索跨行政區(qū)域環(huán)境執(zhí)法合作機制和部門聯(lián)動執(zhí)法機制

開展省控斷面超標問題的監(jiān)督檢查，排查水質超標原因，加強上游企業(yè)和敏感區(qū)域、敏感時段的環(huán)境監(jiān)管，探索構建相鄰市、縣（區(qū)）間環(huán)境執(zhí)法、信息通報、糾紛預防與處置的跨區(qū)域聯(lián)動執(zhí)法長效機制。加強與監(jiān)察、住建、水利、安監(jiān)和流域管理等部門的工作會商和信息互通，逐步建立健全部門聯(lián)動執(zhí)法機制，有效增強環(huán)境執(zhí)法效果。

環(huán)境監(jiān)理主要工作內(nèi)容 工程監(jiān)理工作計劃篇六

1、結合自然現(xiàn)象，進行環(huán)境教育。

（1）、組織幼兒在自然界中采集各種材料（礦石、沙、水、植物標本、種子標本、動物標本…）投放于區(qū)角供幼兒觀察、分類、記錄。為幼兒創(chuàng)設一個自然科學的環(huán)境。在收集過程中引導幼兒觀察記錄一些現(xiàn)象，學會在討論中得出結論互相學習，幼教之友《環(huán)境教育工作計劃》。

（2）、在飼養(yǎng)區(qū)中養(yǎng)殖一些動物，觀察動物的生活習慣，探索動物的成長規(guī)律，及食物鏈。

（3）、引導幼兒學習用記錄方法和整理探索內(nèi)容，學會操作實驗器材，充分發(fā)揮科學室的作用。

（4）、組織幼兒充分利用園內(nèi)植物園地，種植一些蔬菜或瓜果。讓幼兒分組照顧植物，學會為植物澆水，施肥，記錄植物的生長過程。

2、結合日常生活的科技產(chǎn)品。

（1）、科技發(fā)達的背后，組織幼兒發(fā)現(xiàn)科技產(chǎn)品帶給人類的“污染”學習合理使用科技產(chǎn)品，節(jié)約能源及探索科技原理。

（2）、組織幼兒與家長利用廢舊物品及電器零配件，設計一些小產(chǎn)品，進行展示評比。

3、合理利用家長資源。

（1）、組織家長與幼兒共同學習環(huán)保知識，增強環(huán)保意識。舉行：“清潔日”組織家長與幼兒一起到社區(qū)清除垃圾。

（2）、發(fā)動家長收集各種材料，做一些小發(fā)明參加本園每年一次的“科技節(jié)”。

環(huán)境監(jiān)理主要工作內(nèi)容 工程監(jiān)理工作計劃篇七

有村愛衛(wèi)會組長專門負責環(huán)保工作，愛衛(wèi)會認真貫徹環(huán)境保護政策和法律、法規(guī)。通過各種形式在村民中宣傳環(huán)保政策、法律、法規(guī)，從而提高廣大村民的環(huán)保意識，增強村民保護環(huán)境的自覺性，做到垃圾入箱，自覺保護綠化和公共設施。

我村位于雪堰鎮(zhèn)市鎮(zhèn)，總面積1.08平方公里，創(chuàng)建面積0.6平方公里，于20xx年開展創(chuàng)建省級衛(wèi)生村工作，對全村主要街道、小弄小巷全部進行水泥路面硬化，主要街道進行亮化，建造垃圾箱24只,水沖式公廁3只，綠化面積38045平方米，整個創(chuàng)建過程大大改善了村民的居住環(huán)境，也得到上級部門的認可，高標準地通過了省級衛(wèi)生村的驗收，成為我鎮(zhèn)第一個省級衛(wèi)生村，20xx年我村為全村農(nóng)戶安裝上了自來水，全村村民都飲用上了長江水，后又于20xx年開展了以“清潔村莊、清潔河道、清潔家園”為內(nèi)容的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動，填埋河浜徹底整治衛(wèi)生死角，并通過區(qū)“三清”工程驗收，使我村的環(huán)境衛(wèi)生又上了新臺階，村委在此基礎上抓好衛(wèi)生村長效管理，制訂規(guī)章制度對照執(zhí)行，增添環(huán)衛(wèi)人員負責全村的垃圾清運、綠化管理，今年，村委將在塘南村小組建造一處占地2千多平方米的健身休閑場所，并配置相應的健身設施，為廣大村民居住提供了良好的環(huán)境。

由于我村獨特的地理位置，鎮(zhèn)工業(yè)集區(qū)落戶我村，我村大部分土地都用于工業(yè)用地，首先把好進區(qū)企業(yè)項目關，做到項目明確，凡有污染環(huán)境的項目不進區(qū)，同時加強對企業(yè)內(nèi)部管理，經(jīng)常進入企業(yè)督查，嚴禁亂堆放，要求企業(yè)做到工業(yè)廢水達標排放，同時村委做好矛盾調(diào)處工作，確保企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

我村計劃生育工作按照規(guī)范化管理要求，進村入戶做好《中華人民共和國計劃生育法》、生育政策、計劃生育知識的普及教育和隨訪服務工作，確保全村無一例計劃外生育，為我村全面發(fā)展營造良好的人口環(huán)境。

環(huán)境監(jiān)理主要工作內(nèi)容 工程監(jiān)理工作計劃篇八

首先把好材料關，對于進場的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數(shù)量、型號進行清點?；炷翝仓笤噳K及時送檢。對于施工過程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現(xiàn)場簽證，都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字。

主要是每周召開監(jiān)理例會，對上一周工作完成情況進行總結，并對下周工作進行安排，做到按計劃有序進行施工。同時要求施工方制定工程總計劃表，督促施工方按計劃表施工。

在安全管理方面，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時，要求施工方分級開挖，并現(xiàn)場進行旁站，同時每次監(jiān)理列會都強調(diào)安全文明施工相關問題，提醒施工方安全第一，預防為主。

環(huán)境監(jiān)理主要工作內(nèi)容 工程監(jiān)理工作計劃篇九

各項目標任務根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1.2.1 分解剩余目標任務,編制清單

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。

1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

1.2.3 檢查各項工作的落實情況

根據(jù)編制的目標任務清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4 保持取得的成果

1.3 關鍵工作

1.3.1 隧道的安全貫通;

1.3.2 全線橋梁的預制與安裝;

1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成;

1.3.4 竣工文件的編制與審核。

1.4.1 實體質量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2 分項工程質量檢驗與評定

分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

1.4.3 階段質量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。

為確保質量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。

1.4.4 中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部進行抽查，根據(jù)清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質量問題逐項進行處理。

1.4.6 竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質量。

1.5 進度管理

1.5.1 目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務分解計劃。

1.5.2 施工組織設計修改

根據(jù)剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

1.5.3 資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。

1.5.4 資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領導，以促進資源的落實。

1.6.1 組建專門的班子

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

1.6.2 編制計量與變更管理計劃

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。

1.6.3 分計劃集中審核變更

為提高效率，對工程變更集中審核。

1.6.4 及時完成收方計量

1.7 安全管理

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

1.7.2 重點段落與部位的專項檢查

由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3 安全隱患整改

監(jiān)理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。

1.8.1 清理剩余目標任務

由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務，編制目標任務清單。

1.8.2 編制與審批工作計劃

由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標任務及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批。

1.8.3 清理各類工作的遺留問題

由各項目經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。

1.8.4 編制問題清單

各項目經(jīng)理部負責編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責審核。

1.8.5 編制資金使用計劃

各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。

各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作

1.9 各項目經(jīng)理部應該關注的問題

1.9.1　 資金

1.9.1.2　 材料預付款支付到一定額度后，將不再支付;

1.9.1.3　 項目部流動資金不足。

1.9.2　 人力資源

1.9.2.2　 計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足;

1.9.2.3　 質量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。

1.9.3　 合同管理

1.9.3.1　 重大變更的報批要及時;

1.9.3.3　 常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質量應由項目經(jīng)理部安排專人把關。

1.9.4　 路基與路面交接

1.9.4.1　 確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃;

1.9.4.2　 做好路基工程移交的各項準備工作。

1.9.5　 交工驗收

1.9.5.1　 監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式;

1.9.5.2　 研究確定交工驗收起算時間;

1.9.5.3　 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。

1.9.6　 便道維護

1.9.6.1　 項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。

1.9.6.2　 紅線外便道

1.10.1　 組織措施

1.10.1.1　 項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量;

1.10.1.4　 項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。

1.10.2　 技術措施

1.10.2.3　 項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。

1.10.3　 經(jīng)濟措施

1.10.3.1　 提高計量工作效率;

1.10.3.2　 不合格工程不計量。

1.10.4　 合同措施

1.10.4.1　 提高變更管理效率;

1.10.4.2　 落實暫定金支付方案與辦法;

1.10.4.3　 資源投入情況檢查。

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