計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。通過制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
按照計(jì)劃完成工作 按照既定的工作計(jì)劃勤勉篇一
我非常榮幸能夠成為xxxx酒店的一員,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)我委以重任，我雖然在酒店行業(yè)積累了點(diǎn)滴的工作經(jīng)驗(yàn)，但自從來到xxxx酒店以來，感謝xx總、xx經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)與支持，我覺得自己還要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷充實(shí)自己，才能夠不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛!
客房部作為酒店的一個(gè)重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟(jì)效益。此次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命我為客房部經(jīng)理助理一職，在感覺壓力的同時(shí)也動(dòng)力十足。
身為客房部經(jīng)理助理其崗位職責(zé)就是：協(xié)助客房部經(jīng)理完成客房部的整體管理和督導(dǎo)，在客房部經(jīng)理的授權(quán)下，具體負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。在客房部經(jīng)理不在時(shí)，代理客房部經(jīng)理職責(zé);負(fù)責(zé)檢查各分部的日常工作情況;組織安排vip客人的接待;處理好客人的相關(guān)投訴;遇到重大問題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào);與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證客房部工作順利進(jìn)行;主持召開的班前班后會(huì)議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題。
在客房部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同客房部主管及領(lǐng)班，對(duì)先進(jìn)員工的工作給予肯定與表揚(yáng);對(duì)后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵(lì)，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時(shí)的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決;調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，降低員工流動(dòng)性，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭(zhēng)取用我們高質(zhì)量，高效率的服務(wù)，為酒店贏得更多的客源。
1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，對(duì)新員工和后進(jìn)員工做好輔導(dǎo)工作，并協(xié)同各班組主管制作出培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實(shí)情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時(shí)，并且對(duì)客服務(wù)做到：熱情，主動(dòng)，禮貌，耐心，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級(jí)服務(wù)員，上報(bào)客房部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。
2.提高客房的衛(wèi)生質(zhì)量：加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間出租房保持最佳狀態(tài)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制：?jiǎn)T工對(duì)所清潔的房間負(fù)責(zé);樓層主管、領(lǐng)班對(duì)所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查;客房部經(jīng)理或經(jīng)理助理對(duì)當(dāng)值每位員工清掃的房間全面的督導(dǎo)與檢查;對(duì)記件工清掃的房間同樣的逐一、逐級(jí)嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日退客房務(wù)必當(dāng)日清掃完畢。
并且制作出《計(jì)劃衛(wèi)生表》，有針對(duì)性的對(duì)客房進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維護(hù)，提高客房衛(wèi)生質(zhì)量及客房設(shè)備設(shè)施的使用壽命，由于我們客房?jī)?nèi)出現(xiàn)部分不銹鋼器件氧化問題、以及少量設(shè)施表層頑污頑漬等相關(guān)問題。已上報(bào)客房部經(jīng)理協(xié)調(diào)采購(gòu)部購(gòu)買清潔養(yǎng)護(hù)所需物料，例如：省不銹鋼水、金屬上光濟(jì)、潔爾亮、萬能清潔濟(jì)、玻璃清潔濟(jì)、空氣清新濟(jì)等相關(guān)保養(yǎng)清潔用品。
3.控制物耗、開源節(jié)流：強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，提倡控制水、電等能源浪費(fèi)的同時(shí)，實(shí)施物耗管理責(zé)任制：從9月1號(hào)開始，樓層定員管理，白班每樓層固定一名服務(wù)員，根據(jù)其樓層開房數(shù)量核對(duì)其物耗情況，領(lǐng)班督導(dǎo)服務(wù)員每日盤點(diǎn)，客房倉(cāng)管員每周盤點(diǎn)，月底客房部統(tǒng)一全面盤點(diǎn)。一旦損失、責(zé)任到人。對(duì)大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時(shí)，對(duì)其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識(shí)，(例：客房消費(fèi)品、洗衣服務(wù)、加床、麻將出租等房費(fèi)額外收費(fèi)項(xiàng)目)增加酒店客房部的營(yíng)業(yè)額。并且近期制作出《客房部經(jīng)營(yíng)分析表》，對(duì)客房物耗情況、客房消費(fèi)品收入情況、洗衣房對(duì)外及客衣的收入、洗衣房水電氣的消耗情況、pa組的物耗情況。全部上表上墻，提高員工的責(zé)任心及工作積極性。
4.客房部下屬洗衣房：在客房部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下;協(xié)同洗衣房主管，確保洗滌質(zhì)量。對(duì)員工制服按照酒店客房部規(guī)定時(shí)間段收洗;對(duì)外客衣的洗滌應(yīng)保質(zhì)保量及時(shí)的收洗。并盡快同采購(gòu)部落實(shí)門市廣告牌，天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，應(yīng)加大廣告宣傳力度，提高廣告效應(yīng)，樹立知名度。增加對(duì)外門市收入。
5.客房部下屬pa部：pa部因工作須經(jīng)常出入公共區(qū)域應(yīng)強(qiáng)調(diào)其儀容儀表，禮貌禮節(jié)。督導(dǎo)其保證所轄區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量，由于所負(fù)責(zé)區(qū)域人流量大，協(xié)同并督促pa主管、領(lǐng)班使行走動(dòng)式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)衛(wèi)生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃區(qū)域使行簽到制度，并制作出簽到表格，每隔10-20分鐘巡視一次并簽到，對(duì)重大宴會(huì)接待使行專人負(fù)責(zé)，確保服務(wù)質(zhì)量。并且強(qiáng)調(diào)注重機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)。
6.客房部下屬總機(jī)與房務(wù)中心的管理:做為酒店幕后一線員工--話務(wù)員,應(yīng)提升其服務(wù)質(zhì)量,培訓(xùn)普通話及禮貌用語,并強(qiáng)調(diào)其工作區(qū)域要保持安靜，確保話務(wù)服務(wù)質(zhì)量;爭(zhēng)取使每一位話務(wù)工作人員,對(duì)客做到普通話標(biāo)準(zhǔn),聲音婉轉(zhuǎn),服務(wù)熱情.并及時(shí)與前廳部、樓層等相關(guān)部門班組做好協(xié)調(diào)溝通，滿足客人服務(wù)需要，確保酒店整體服務(wù)水平得以快速有效的發(fā)揮。
以上報(bào)告,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予審議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴見意,并借此機(jī)會(huì),向各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和支持表示誠(chéng)摯的謝意!我將一如既往,不負(fù)眾望.為xxxx酒店的發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力!
按照計(jì)劃完成工作 按照既定的工作計(jì)劃勤勉篇二
其三是合理規(guī)劃時(shí)間以便更好地完成任務(wù)；
其四是找出你可能會(huì)面對(duì)的問題、需要克服的困難和排除的障礙；
其五是學(xué)習(xí)可以幫你達(dá)到目標(biāo)的額外技能和知識(shí)；
其六是根據(jù)前面幾個(gè)步驟，選擇或畫一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表；
之后是使用計(jì)劃表，堅(jiān)持踐行。
在制定學(xué)習(xí)或工作計(jì)劃的時(shí)候，我們很多人都有一個(gè)通病。就是往往會(huì)高估自己的能力，比如忽略了自己的惰性，覺得自己可以很快完成一件事。低估了目標(biāo)任務(wù)的難度，想的過于樂觀。所以制定的目標(biāo)和計(jì)劃，往往很難順利地完成。這其中問題的關(guān)鍵就在于，沒有明確自己的時(shí)間使用效率。也就是沒有認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清完成任務(wù)所需要的時(shí)間，以及怎么完成任務(wù)等。具體的方法比如柳比歇夫的“時(shí)間統(tǒng)計(jì)法”，就是通過時(shí)間記錄和統(tǒng)計(jì)分析，找出自己的時(shí)間使用規(guī)律，通過時(shí)間使用規(guī)律來制定計(jì)劃，有了計(jì)劃之后再用接下來的時(shí)間記錄和統(tǒng)計(jì)分析，追蹤反饋計(jì)劃的完成情況，如此循環(huán)往復(fù)，逐步提高自己的時(shí)間使用效率。
例如，先預(yù)估完成某項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間，然后做事。做完事之后，記錄自己實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間，并對(duì)實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間和預(yù)估需要的時(shí)間，進(jìn)行比較和分析。如此經(jīng)常練習(xí)，就能幫助我們了解不同任務(wù)所需的時(shí)間長(zhǎng)短，進(jìn)而預(yù)留足夠的時(shí)間，完成各項(xiàng)任務(wù)。
落實(shí)計(jì)劃的關(guān)鍵是保證該做的“重要事情”都做了，這樣才不至于導(dǎo)致計(jì)劃落空。具體方法就是根據(jù)“時(shí)間四象限法”，把任務(wù)按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行劃分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。處理任務(wù)的時(shí)候，先處理重要且緊急的事情，然后處理重要但不緊急的事，接著處理緊急但不重要的，再然后處理（或者不處理）既不緊急也不重要的。
需要注意的是區(qū)分“重要不緊急”和“不重要但緊急”的事，比如，朋友約你打牌、唱k、游戲等就是緊急但不重要的事，練習(xí)“精英特速讀記憶訓(xùn)練軟件”提高讀書學(xué)習(xí)效率、學(xué)習(xí)新技能等就是重要但不緊急的事?，F(xiàn)實(shí)中我們往往犧牲后者成全前者，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致一些很嚴(yán)重的后果，比如自我提升的時(shí)間、機(jī)會(huì)越來越少，重要不緊急的事轉(zhuǎn)變成了重要且緊急的事，使得自己越來越忙，越忙越亂。
按照計(jì)劃完成工作 按照既定的工作計(jì)劃勤勉篇三
20__年，陽三辦事處在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神，針對(duì)區(qū)位功能特點(diǎn)和社區(qū)居民需求狀況，圍繞“進(jìn)位爭(zhēng)先”(即“保六進(jìn)三爭(zhēng)一”)和建設(shè)富裕、文明、平安、特色、和諧陽三的工作目標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制、乘勢(shì)而上，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真做好“三抓三促”，即：抓黨建、促隊(duì)伍、謀發(fā)展;抓重點(diǎn)、促全面、上水平;抓服務(wù)、促管理、求和諧。為發(fā)展服務(wù)、為社區(qū)居民服務(wù)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全辦廣大干部群眾用新舉措開創(chuàng)新局面，富裕、文明、平安、特色、和諧陽三的建設(shè)工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
一、抓黨建，促隊(duì)伍，謀發(fā)展
辦黨委高度重視黨建工作，將其擺在工作的重要位置。把謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，與追求“群眾滿意”相結(jié)合，與錘煉“甘于清廉”相結(jié)合，與大力弘揚(yáng)“敢為人先”的陽三精神相結(jié)合，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措”的要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，服務(wù)群體，服務(wù)基層，從而全面促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)工作。同時(shí)，抓班子，突出堡壘向心力;帶隊(duì)伍，提高黨員戰(zhàn)斗力，黨建工作水平不斷提高，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)提供了強(qiáng)有力的組織和政治保障。
(一)、加強(qiáng)班子建設(shè)。狠抓黨委班子和基層支委班子的自身表率作用，樹立良好形象，增強(qiáng)班子的感召力和駕馭能力。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立了發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的意識(shí)，塑造了“三個(gè)新形象”。即：堅(jiān)持解放思想，樹立加快發(fā)展的觀念，塑造與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的新形象;嚴(yán)格遵守民主集中制原則，按照個(gè)人分工相結(jié)合的制度，堅(jiān)持民主集中制觀念不動(dòng)搖，塑造團(tuán)結(jié)有為的新形象;以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，不斷提高班子成員的思想水平和工作能力，塑造勤學(xué)敏思，學(xué)以致用的新形象。領(lǐng)導(dǎo)班子始終把為群眾做好事、做實(shí)事作為判斷和衡量工作好壞的依據(jù)。做到“四帶頭、四提高”：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高分析問題、解決問題的能力;二是帶頭講民主，提高科學(xué)決策水平;三是帶頭高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求自己，提高廉潔自律的能力;四是帶頭深入基層搞調(diào)研，提高解決實(shí)際問題的能力和科學(xué)決策的水平。
(二)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。我們以保持黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，堅(jiān)持以“抓班子帶機(jī)關(guān)、抓機(jī)關(guān)帶基層、抓支委帶黨員、抓黨員帶群眾”的“四抓四帶”黨建工作思路，通過在班子成員中開展“當(dāng)標(biāo)桿、做表率”、在機(jī)關(guān)中開展“追求‘群眾滿意’的道德風(fēng)范和錘煉‘甘于清廉’的為政品格”、在農(nóng)村黨組織中開展“黨群共富”、在社區(qū)黨組織中開展“黨群共建文明社區(qū)”、在企業(yè)中開展“黨員一人一崗”等活動(dòng)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、上下齊抓共管的黨建新格局，從而造就一支敢打敢拼、特別能戰(zhàn)斗的干部隊(duì)伍，有力推進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)。株洲電視臺(tái)在9月1日以“保持先進(jìn)性，做群眾的貼心人”為題作為頭條新聞報(bào)道，株洲《領(lǐng)導(dǎo)參閱》在12月以“加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)轄區(qū)全面發(fā)展”為題作了報(bào)道。
在4月中旬至5月上旬，我們依法、依程序成功地對(duì)6個(gè)農(nóng)村黨支部和村委會(huì)進(jìn)行了換屆選舉，把一批德才兼?zhèn)?、年青有為的?yōu)秀人才選進(jìn)了支、村兩委的領(lǐng)導(dǎo)班子中來，成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)、帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)頭雁。
(三)、加強(qiáng)組織建設(shè)。市委、市政府作出鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整的決定后，我們派出了由各部門人員組成的工作隊(duì)伍，順利地整體接收了黃沙和黃沙洲村;今年4月份，按照市委、市政府的指示精神，成功地對(duì)黃沙和黃沙洲村進(jìn)行了合并。并且在整合資源的同時(shí)，更做到了合心、合力。新的支、村兩委成立后，在辦事處黨委的支持下，大刀闊斧地對(duì)106國(guó)道兩旁亂占濫用土地的現(xiàn)象進(jìn)行了整頓，有力地遏制了亂占濫用的歪風(fēng)。
全年有32名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，發(fā)展39名預(yù)備黨員，幫助2個(gè)民營(yíng)企業(yè)組建了黨支部。
(四)、加強(qiáng)制度建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作取得了明顯成效，嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》和市委《六條禁令》以及《機(jī)關(guān)管理制度》、《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》等規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)審批“一支筆”、“收支兩條線”，確保機(jī)關(guān)財(cái)政正常運(yùn)轉(zhuǎn);積極推進(jìn)政務(wù)公開，嚴(yán)格依法行政。
按照計(jì)劃完成工作 按照既定的工作計(jì)劃勤勉篇四
1、計(jì)劃是促進(jìn)主動(dòng)工作的有效手段
工作有兩種形式：
(2)積極式的工作(防火式的工作 ：預(yù)見問題，提前計(jì)劃，預(yù)防問題出現(xiàn))寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的不斷總結(jié)、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是促進(jìn)主動(dòng)工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)單位管理水平的體現(xiàn)
通過工作計(jì)劃可以變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)主動(dòng)做事，因?yàn)橛?jì)劃明確了具休事項(xiàng)及相關(guān)執(zhí)行人員、時(shí)限，有了工作計(jì)劃，我們可以改變等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐再去做事的習(xí)慣，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。通過計(jì)劃對(duì)整體工作的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率會(huì)大大提高。通過加大督促和考核，單位的管理水平會(huì)不斷提高。
二、工作計(jì)劃的主要內(nèi)容
1、年度工作目標(biāo)的月度分解內(nèi)容;
2、上級(jí)指示及領(lǐng)導(dǎo)交辦的專門事項(xiàng);
3、上月未完成的工作計(jì)劃內(nèi)容;
4、日常管理內(nèi)容;
5、階段性工作;
5、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改;
三、工作計(jì)劃編制
工作計(jì)劃的編制是為了更好地實(shí)施。計(jì)劃的內(nèi)容重于形式。計(jì)劃內(nèi)容要實(shí)在、簡(jiǎn)單、清楚、可操作強(qiáng)。
工作計(jì)劃主要包括(1)工作內(nèi)容(有的要說明工作方法)、(2)工作分工(執(zhí)行人)、(3)工作時(shí)限。
二、工作計(jì)劃的主要內(nèi)容)中的內(nèi)容要求，編制成部門的月度計(jì)劃。
四、工作計(jì)劃的執(zhí)行
各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論，這既是討論的過程，民主化管理的過程，也是增強(qiáng)部門凝聚力、提高執(zhí)行力的過程。因?yàn)橥ㄟ^討論，讓部門人員對(duì)計(jì)劃認(rèn)可，同時(shí)讓他們認(rèn)知，明白計(jì)劃內(nèi)容，讓他們對(duì)自己份內(nèi)的工作清楚，便于他們進(jìn)行工作準(zhǔn)備，有利于提高執(zhí)行力。
執(zhí)行要避免“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”的認(rèn)識(shí)。部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)解決;每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，部門負(fù)責(zé)人要做好溝通協(xié)會(huì)調(diào)工作;還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門負(fù)責(zé)人既是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員，要做好方向和原則的管理同時(shí)要深入問題和現(xiàn)場(chǎng)。
按照計(jì)劃完成工作 按照既定的工作計(jì)劃勤勉篇五
回首以往的工作，盡管取得了一點(diǎn)造詣，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進(jìn)同志相比仍有較年夜差距。往后，我將加倍嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)造詣，彌補(bǔ)不足，全心全意完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，在確保行車平安、增強(qiáng)勤儉、注意防盜的基本上，進(jìn)一步做到熱情辦事、禮貌待人，文明行車。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，在同志們的贊助下，相信通過不懈的努力，我的工作一定能夠再上新臺(tái)階。
半年來，在局領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在其他同志的配合、鼓勵(lì)、幫助下，我積極努力在政治思想和本職工作方面取得了一定的進(jìn)步。
做為一名駕駛員，我自成約定一定要愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，勤奮學(xué)習(xí)努力工作、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)。努力學(xué)習(xí)不斷提高政治素質(zhì)，努力做到馬達(dá)一響，集中思想，車輪一轉(zhuǎn)，注意安全。車行萬里路，開好每一步。十分把握七分開，留下三分防意外。在工作中始終保持一個(gè)清醒的頭腦。駕駛工作看起來似乎很單調(diào)，但它確實(shí)能讓人有一種自豪感。這種工作要求要有很強(qiáng)的責(zé)任心，要知道駕駛中來不得半點(diǎn)馬虎，必須。中精力，按章操作處處想到安全并且必須保證安全第一。
另外除保證安全以外，我還要求自己愛車如已，保證車的行駛質(zhì)量。車內(nèi)車外的干凈，衛(wèi)生理潔。力求讓每一位乘座者都有一種舒適感和親切感。
回顧這半年的工作歷程，雖然已經(jīng)嚴(yán)格要求自己。但照比領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的要求或多或少的有這樣或那的缺點(diǎn)不足。所以，今后我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己。發(fā)揚(yáng)成績(jī)、彌補(bǔ)不足、全心全意完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，在確保行車安全加強(qiáng)節(jié)約，注意防盜的基礎(chǔ)上。進(jìn)一步做到熱情服務(wù)，禮貌待人、文明行車，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下，相信通過不懈的努，我的工作一定能夠更上新臺(tái)階。
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