光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
公司安全方面工作計劃表 公司安全工作計劃篇一
20xx年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)、***安檢部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在堅持改革創(chuàng)新、加強管理和開拓市場的同時，把“預(yù)防為主，安全第一”的'安全方針擺在各項工作的首位，實行全員、全過程、全方位的安全教育與管理。
去年以來，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊11人次，追回觀眾自行車4輛，協(xié)助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事件3起，并及時將截獲的xx功傳真件報送安全廳，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。
20xx年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的安全工作，去年集團公司董事長視察公司工作時，就作出了“安全工作是重點”的指示，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。****總經(jīng)理親自講安全、問安全、抓安全，在干部例會和員工大會上多次強調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強調(diào)各部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要嚴肅追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組，****總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由****副總經(jīng)理親自負責(zé)定期對公司進行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改；并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗收工作，新安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進行了檢驗和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標管理責(zé)任書》，安全工作也作為其中的目標考核之一，貫徹了“誰主管，誰負責(zé)”的原則，并實行一票否決制度，即當月或當年個人或部門出現(xiàn)一次安全事故，將取消流動紅旗、先進個人及先進集體的評選資格。堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點部位，重點崗位，把安全責(zé)任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，安全分工負責(zé)，安全層層負責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。
做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。20xx年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全工作的通知》，對安全工作提出了具體要求。并且要求質(zhì)檢部加強對安全工作的監(jiān)督、檢查，要認真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場，不留死角，認真做好安全監(jiān)督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題9項，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報告3份。各部門也都進行了多次的自查自糾，對質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，也都能及時逐項整改。如質(zhì)檢部在7月28日對地下室安全隱患的檢查中，發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯即改，在質(zhì)檢部要求的時間內(nèi)對地下室的雜物進行徹底清理，并把其他安全問題整改完畢。
去年我們在抓安全工作中，始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在公司內(nèi)部實行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實安全教育培訓(xùn)年度計劃，每年對公司各部門各崗位分期進行培訓(xùn)。上半年對全體員工進行了一次消防知識和技能培訓(xùn)，開展了實戰(zhàn)演練；下半年派人參加了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓(xùn)，并對保安人員進行了體能訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過這些方式，使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會安全”，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。
安全生產(chǎn)工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題，個別員工防火意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有部分工作間、機房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實際，根據(jù)國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使安全工作目標更明確，責(zé)任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。
1、公司各部門要根據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求，把安全工作作為公司發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全工作，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。
2、要進一步落實安全責(zé)任制，健全和完善安全目標責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。
3、要強化員工安全教育培訓(xùn)，突出以防火、電等災(zāi)害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識、責(zé)任意識，增強消防安全知識和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
4、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
安全工作任重道遠，是一項長期細致的工作，必須持之以恒，長抓不懈。今后，我們將在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在***市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，求真務(wù)實，努力把安全工作抓實抓緊、抓細，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，使公司的安全工作水平上一個新的臺階，積極開創(chuàng)安全工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
公司安全方面工作計劃表 公司安全工作計劃篇二
2、貫徹落實企業(yè)法人代表或委托代理人責(zé)任制，企業(yè)法人代表簽訂年度《安全責(zé)任書》，公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織實施工作。
3、?管理職責(zé)
3.1、負責(zé)公司防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高全體員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性，落實公司防火安全責(zé)任制。
3.2、貫徹執(zhí)行國家和深圳市關(guān)于消防方面的法律法規(guī)，制訂公司防火安全制度并監(jiān)督檢查制度落實情況，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進行日常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施，減少或避免火災(zāi)事故。
3.3、每月定期、節(jié)假日以及重大政治活動期間，對各部室防火安全情況進行巡視檢查，同時加大重點防火部位的巡視檢查頻度。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施，對暫時難以消除的火災(zāi)隱患，應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)并采取應(yīng)急措施，對隨時有可能發(fā)生火災(zāi)危險的部位或設(shè)施，有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門和人員立即改正或者停止使用，確保公司各部門的防火安全。
3.4、配合消防管理機關(guān)和地區(qū)安委會組織到公司進行的監(jiān)督檢查和驗收工作或其他活動，對消防機關(guān)指出的隱患和提出的改進建議，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施，并將結(jié)果報告消防機關(guān)。
3.5、負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理，或協(xié)助消防管理機關(guān)對公司生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理。
3.6、參與公司新建、改建、擴建工程項目中有關(guān)消防安全方面的設(shè)計方案審定工作和最終驗收工作，并對施工過程的情況負有監(jiān)督責(zé)任。
3.7、負責(zé)對新到公司工作的員工進行上崗前的防火安全教育培訓(xùn)工作。
3.8、負責(zé)定期對公司的防火物資、消防器材進行維護保養(yǎng)、檢查、更換和增補工作。
3.9、安全值班和巡邏人員應(yīng)堅守崗位，不得脫崗，并掌握防火和滅火基本知識。
3.10、安全監(jiān)督檢查人員應(yīng)當將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況記錄在《安全檢查記錄》上，并由檢查人員和被檢查部門負責(zé)人簽字，被檢查部門負責(zé)人拒絕簽字的，檢查人員應(yīng)當將情況記錄在案，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
4、各部門關(guān)于防火安全方面的職責(zé)：
4.1、負責(zé)對本部門員工進行防火安全方面的政策法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高本部門員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性，落實公司各部門防火安全責(zé)任制。
4.2、貫徹執(zhí)行國家和深圳市關(guān)于防火方面的法律法規(guī)，以及公司防火安全管理制度與各崗位工種安全防火規(guī)定，監(jiān)督檢查本部門落實公司制度及規(guī)定的情況，對本部門防火安全情況進行日常性巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施，減少或避免火災(zāi)事故。實施科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作與防火安全管理工作同計劃、同布置、同落實、同檢查、同總結(jié)、同評比。
4.3、配合消防管理機關(guān)、地區(qū)安委會和公司組織進行的監(jiān)督檢查和驗收工作以及消防管理機關(guān)和地區(qū)安委會組織的其他活動，對消防機關(guān)指出的隱患和提出的改進建議，在規(guī)定時間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施，并將結(jié)果報告公司安全部。
4.4、愛護公司的防火設(shè)施、消防器材和避雷設(shè)施，不得隨意挪動、挪用、埋、壓、圈、占。
4.5、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)及時排除，出現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)及時組織本部門員工進行撲救，并向安全部及時匯報，不得瞞報、漏報或延報火災(zāi)情況。未經(jīng)安全部許可不得撤除、清理火災(zāi)現(xiàn)場。
4.6、對重點部門的防火部位和設(shè)施指定專人負責(zé)，下班前拉閘斷電，熄滅燈火。
4.7、部門全體員工均為公司義務(wù)消-防-隊員。
5、?宣傳和教育：
在公司廠房、車間和倉庫設(shè)置消防安全宣傳欄，定期對公司員工進行消防安全教育，組織消防安全演練，使員工掌握必要的消防安全知識。
6、?每季度定期召開工作例會，分析公司安全形勢、學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)文件精神，針對問題制定改進措施并予以落實。
7、?安全部應(yīng)利用公司計算機信息網(wǎng)絡(luò)、通訊、黑板報、宣傳畫、橫幅、廣播、電影、電視等多種形式和手段，開展經(jīng)常性的治安防范和防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育活動。
8、?公司領(lǐng)導(dǎo)、各個車間部門應(yīng)充分重視公司及部門防火安全工作，按照安全辦的要求落實對員工的防火安全教育，帶領(lǐng)員工自覺遵守防火安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策以及公司安全方面的有關(guān)制度，組織員工開展防火法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工防火安全意識和遵守防火法律法規(guī)的自覺性。
9、?公司各級領(lǐng)導(dǎo)不得強令他人違反消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)。
10、?建筑設(shè)施的強電系統(tǒng)不得私自安裝或改造，保證供電系統(tǒng)的安全。
11、?人員集中的會議室、辦公室等處應(yīng)建立內(nèi)部管理責(zé)任，加強檢查，保證人員離開時及時切斷電源，確保安全。
12、?消防設(shè)施管理規(guī)定：
12.1、安全辦負責(zé)室內(nèi)外消火栓和其它消防器材及設(shè)施的檢查、維修、保養(yǎng)，并加強日常管理和做好相應(yīng)的檢查和維修記錄，確保處于良好狀態(tài)。
12.2、滅火器材的購買、配置由管理部負責(zé)，在各部門的責(zé)任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)消防器材及設(shè)施損壞，應(yīng)由各部門及時報告安全部，安全部應(yīng)及時查明原因，負責(zé)更換和修理，并負責(zé)對責(zé)任事故的處理。
13、?公司用火管理規(guī)定：
公司生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)及員工集體宿舍內(nèi)嚴禁私自使用電爐和其它插入式電熱器具燒水、做飯。因科研生產(chǎn)需要使用電爐或其它電熱器具的，應(yīng)指定專人看管，使用過程中不得離開現(xiàn)場。
14、在存有易燃易爆物品的場所、禁火區(qū)及禁止吸煙的場所，嚴禁使用明火和吸煙。
杜邦公司由法裔移民eleuthere irenee du pont de nemours于1802年在美國特拉華州創(chuàng)立，經(jīng)過近200年的發(fā)展，公司現(xiàn)已成為世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的跨國科技企業(yè)之一，在美國《財富》雜志列舉的全美500強大企業(yè)中名列前茅，并位居化工行業(yè)榜首。
1．安全的歷史淵源
在工業(yè)界，“杜邦”與“安全”可謂是同義詞。自公司創(chuàng)立之時起，杜邦就與安全結(jié)下了不解之緣。
現(xiàn)在，杜邦公司的產(chǎn)品超過2000種。而在創(chuàng)業(yè)初期，公司以制造黑火藥為主。在杜邦美國總部所在地威明頓，有一條美麗的河——白蘭地河。如今，白蘭地河谷是悠閑的游人和浪漫的情侶們鐘愛的地方?？墒窃诮鼉蓚€世紀以前，這近百公里的白蘭地河谷上下有幾十個火藥加工車間。生產(chǎn)火藥危險性極大，稍不當心，事故就會發(fā)生。正是由于火藥生產(chǎn)的特殊性和事故所帶來的血的教訓(xùn)，使安全在杜邦占有極其重要的位置?！鞍踩辽稀遍L期以來是杜邦公司的企業(yè)精神；“任何工業(yè)事故都是可以避免的”則是每一個杜邦人的信念。公司很早就規(guī)定在制造黑色火藥時，任何一道新的工序在沒有經(jīng)過杜邦家族成員試驗以前，其他員工不得進行操作。杜邦家族成員能在危險面前身先士卒，正是基于他們對安全的高度重視，早在1812年，杜邦公司就制定公司的安全條例。公司目前保存著自1911年以來的安全操作記錄。這些記錄體現(xiàn)出安全操作水平隨著杜邦的不斷發(fā)展而得到顯著的改進。杜邦人用自己譜寫的安全歷史實現(xiàn)著自己的信念，那就是“一切事故均可避免”。
2．十大安全信息
(1)? 凡工業(yè)意外均可避免。
(2)管理層須對意外的發(fā)生負責(zé)。
(3)要盡一切對意外的發(fā)生負責(zé)。
(4)維持安全的工作環(huán)境，杜邦員工人人有責(zé)。
(5)員工必須接受嚴格的工業(yè)安全訓(xùn)練。
(6)管理層必須時常審核安全設(shè)施及系統(tǒng)。
(7)如有任何錯漏，必須立即糾正。
(8)杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全。
(9)安全操作是一項精明的生意策略。
(10)安全系統(tǒng)以人為主。
這十大安全信念對每一個杜邦員工來說，不是空洞的教條，而是具體的責(zé)任和義務(wù)。
3．杜邦的安全保障制度
(1)安全委員會制度
杜邦在安全風(fēng)險管理方面推行安全委員會制度。該系統(tǒng)設(shè)有公司總的安全和健康委員會和分支委員會?？偟陌踩徒】滴瘑T會由經(jīng)理和董事長出任主席，其他成員包括各部門主任、安全主管和工廠醫(yī)生。安全主管一般為委員會的常任秘書。委員會依據(jù)公司的準則發(fā)起、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各部門全面的安全和防范管理，并負責(zé)處理全廠的防范管理事務(wù)?？偟陌踩徒】滴瘑T會下設(shè)數(shù)個分支委員會。各個工廠在當?shù)毓芾聿块T對工廠需求進行評估的基礎(chǔ)上，建立分支委員會組織。各分支委員會可在工廠的各個單位內(nèi)設(shè)立，設(shè)主席并由員工直接參與，員工直接向分支委員會主席報告。分支委員會負責(zé)本單位內(nèi)的所有安全和防范事務(wù)管理，并向總的安全和健康委員會匯報自身不能解決的問題以及涉及整個工廠的問題。各分支委員會的安全主管負責(zé)召開由所有員工參加的安全會議，會議安排工作小組以負責(zé)每天的安全和健康問題。安全成員包括工廠的安全或防火主管、一個或多個安全工程師、消防人員和巡查員、工業(yè)衛(wèi)生專家或化劑師。
事實證明，安全委員會制度有效地實施公司安全和其它防范管理政策、傳播與安全有關(guān)的信息、謀求員工對安全和防范管理工作的合作，以及激發(fā)和保持員工對安全和健康問題的關(guān)心。
(2)杜邦全新高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度
為提高安全檢查的質(zhì)量，杜邦還委派專人設(shè)計出“杜邦全新高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度”，簡稱“杜邦全新高級stop制度”，并配合這一制度設(shè)計了方便自學(xué)的手冊及錄像。
1)安全檢查技巧；
2)安全檢查交流技巧；
3)安全報告技巧；
4)事故調(diào)查技巧。
“杜邦全新高級stop制度”在提高安全生產(chǎn)管理水平方面發(fā)揮了重要的作用。假若在生產(chǎn)中發(fā)生了事故，杜邦利用stop制度全方位地分析事故發(fā)生的原因以及事故的影響程度。這些分析總結(jié)不僅能準確評估這次事故本身，使出現(xiàn)事故的單位避免再次發(fā)生此類事故，而且也能為其他的杜邦生產(chǎn)企業(yè)敲響警鐘，提供信息，從而做到防患于未然。
杜邦公司為開發(fā)這一套成功的制度，投入了大量的人力物力。但公司并沒有把它作為自己的秘密武器，而是將它推向社會，讓更多的企業(yè)能從中受益。凡購買了這套制度的企業(yè)，安全事故發(fā)生率都非常明顯地減少，員工的安全意識也有很大的提高。
(3)工傷、疾病、事故為零的目標
杜邦公司相信一切工傷和職業(yè)病，以及安全和環(huán)境事故都是可以避免的，杜邦的目標是這類事件的發(fā)生率為零。杜邦還將促進杜邦員工在工余時間的安全狀況。
杜邦對所提議建設(shè)的每一個設(shè)施所造成的環(huán)境影響做出評價，設(shè)計、建造、運作和維護杜邦所有的設(shè)施和運輸設(shè)備，使之做到安全，為社區(qū)所接受并保護環(huán)境。杜邦做好準備以應(yīng)付各類突發(fā)事件，并努力起到主導(dǎo)作用，幫助所在社區(qū)提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力。
杜邦在實現(xiàn)“零”目標方面的輝煌成就歸功于它遍布世界各地的85000多名員工。他們的熱情和辛勤工作是杜邦取得如此成功的動力。公司管理層也決心持續(xù)不斷地完善安全、健康和環(huán)保體系，以滿足員工、客戶、股東和公眾的最高期望，迎接所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。
(4)杜邦安全、健康與環(huán)境保護杰出獎
為激勵公司內(nèi)部在安全、健康與環(huán)境保護方面表現(xiàn)突出，并為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻的個人和集體，1990年，杜邦設(shè)立了“安全、健康與環(huán)境保護杰出獎”。
獲獎個人或團體代表都會獲得公司獎勵的500元美金。這筆獎金會以獲獎?wù)叩拿x捐獻給社會上的安全、健康和環(huán)境保護機構(gòu)或有關(guān)的項目。
4．杜邦與現(xiàn)場安全
根據(jù)杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠的廠長和管理人員都應(yīng)定時對工廠進行安全檢查。各級主管也應(yīng)在其責(zé)任范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)運行情況做經(jīng)常的安全檢查。在這些檢查中，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程序的適宜性。另外，杜邦還提出每工種都有責(zé)任和義務(wù)進行安全檢查。
安全委員會制度下的分支委員會負責(zé)制定工廠的工序危險管理標準。工廠所有主要工區(qū)都要在分支委員會中設(shè)有代表。但這并不意味著生產(chǎn)一線的負責(zé)人能因此推卸工序安全管理的責(zé)任。
杜邦公司專門編寫有辦公室安全手冊，并配以錄像，生動形象，使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記億。此外，公司還定期進行安全檢查。凡經(jīng)查出的不符合安全規(guī)定之處，都會被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢繆，防患于未然。
5．杜邦員工下班后的安全
杜邦的安全與健康原則之一就是“杜邦員工無論在上班還是在下班后都要注意安全”。杜邦從1953年開始考查員工下班后的安全表現(xiàn)，并提出了一些要求，包括員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報。從那以后，員工下班后的安全情況得到大大的改善。
正如一本杜邦內(nèi)部刊物上所說的那樣：“‘安全’不只是一個名詞或一句口號，它與我們的日常生活緊密相連，決不可有一絲妥協(xié)”。可是往往有些人貪圖便利或因一時疏忽而造成難以彌補的傷害。若平時能夠居安思危，建立“危機意識”，就能遠離意外的陰影，給自己或家入最大的保障”。
因此，杜邦經(jīng)常在企業(yè)雜志上介紹許多有關(guān)安全的文章，如在《杜邦大中國通訊》上設(shè)有安全小常識，介紹一些應(yīng)注意的生活安全常識，像“女性駕車安全守則”就是介紹女性該如何在駕車時自我保護，做到防患于未然；“安全新頻道”則介紹一些生活中在安全方面應(yīng)注意的問題，提出切實可行的建議，例如教授員工在遇到骨折、心臟病發(fā)作、異物硬咽或是中毒等危險情況下應(yīng)如何處理。
這個世界并沒有先知先覺，經(jīng)驗往往來自于教訓(xùn)。
對于一個依靠制造火藥起家屬于高危行業(yè)的公司來說，200年后，其安全生產(chǎn)管理被稱作為全球工業(yè)典范，這看起來有些不可理解，但實際上，他們之間并不矛盾。
1802年建立于美國特拉華州威明頓市白蘭地河畔的杜邦公司認為，一切事故都可以避免。
對同杜邦有過接觸的人也許會感覺到一點。
召開新聞發(fā)布會，主持人第一件事情是提醒與會者安全通道的出口；對于參觀者，一定有人全程陪同；在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全帶的人，也許就是杜邦的員工。
半年前剛剛被提升為杜邦深圳廠廠長的賴文華接受記者采訪說，對于杜邦來說，安全已經(jīng)成為一種文化，延伸到生活的'每一個細節(jié)當中。
現(xiàn)在，杜邦正在把這種理念以及經(jīng)驗致力于傳播到自己以外的其他企業(yè)當中，這也使得安全生產(chǎn)管理正在成為杜邦的一門生意。
2004年1月，作為全球精簡業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的一部分，杜邦宣布將業(yè)務(wù)調(diào)整為電子和通訊技術(shù)、高性能材料、涂料和顏料技術(shù)、農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)、安全防護五大業(yè)務(wù)平臺。
一周前，通過電視電話采訪，杜邦公司副總裁、大中國區(qū)總裁唐博偉（tompowell）向記者提供了最新的數(shù)據(jù)，安全防護是新增的業(yè)務(wù)平臺，這個部門在2004年的收入達到47億美元，作為對外提供安全生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)，占其中5%的份額。黑火藥的教訓(xùn)雖然加入杜邦并不久，但賴文華已經(jīng)成為一個標準的杜邦人，諳習(xí)安全生產(chǎn)之道之外，他對公司的歷史也有深入的了解，對于安全生產(chǎn)管理的來龍去脈以及精華，面對記者，他已如數(shù)家珍。
埃留特雷。伊雷內(nèi)。杜邦（人們習(xí)慣將之稱為e.i.杜邦）是法國人，在1802年從法國移民到美國，建立了杜邦公司，開始以生產(chǎn)黑火藥為主，到1880年為止，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品。
火藥時刻會爆炸使得生產(chǎn)火藥成為一個特別危險的行業(yè)，在19世紀初，當時保險業(yè)還沒有形成，許多失誤和偶爾的災(zāi)難都可能導(dǎo)致一個企業(yè)的失敗，火災(zāi)和水災(zāi)在幾個小時之內(nèi)可以將一個人一生的財富毀于一旦。
出于原材料、便于運輸和容易發(fā)生火災(zāi)等因素的考慮，e.i.杜邦將廠址選在白蘭地河邊，對于生產(chǎn)危險品的車間來說，通常需要建設(shè)厚厚的磚墻和結(jié)實的房頂，但e.i.杜邦卻堅持建三面磚墻，在靠河的一面只建薄薄的屋頂，再加上向河傾斜的薄薄的屋頂，他考慮的理由是，如果發(fā)生意外，這種設(shè)計會減少損失，將爆炸的威力導(dǎo)向上方和河流，這樣可以避免傷及其他車間和工人。
但這并沒有能夠避免事故的發(fā)生。
這些事故造成許多人甚至包括e.i.杜邦的幾位親人喪生，最大的事故是在1818年發(fā)生的，當時杜邦已有100多名員工，40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)面臨破產(chǎn)。
但杜邦的炸藥技術(shù)當時在世界是處于領(lǐng)先地位的，正好美國當時開發(fā)西部，需要大量炸藥。政府主動出面貸款給他，要他把企業(yè)做下去。
e.i.杜邦體會到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在，但僅僅是設(shè)備和廠房上的注意是不夠的，必須有制度的設(shè)計和意識上的強化。
在接受了美國政府貸款支持情況下，他同時做出了三個決策：第一是建立管理層對安全負責(zé)的制度，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理人直接負責(zé)，從總經(jīng)理到廠長、部門經(jīng)理到組長對安全負責(zé)，而不是由安全部門負責(zé)。
第二是建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿出一部分，建立公積金，萬一發(fā)生事故在經(jīng)濟上有個緩沖。
第三是實現(xiàn)對員工的關(guān)心。公司決定，凡是在事故中受到傷害的員工的家屬，公司會撫養(yǎng)起來，小孩撫養(yǎng)到工作為止，如果他們愿意到杜邦工作，杜邦將優(yōu)先考慮。
e.i.杜邦在1818年建立這個制度，還規(guī)定，最高管理層在親自操作之前，任何員工不得進入一個新的或重建的工廠去操作。在當時規(guī)模不太大的情況下，杜邦要求凡是建立一個新的工廠，廠長、經(jīng)理要先進行操作，目的是體現(xiàn)對安全的重視和承諾。
這些來自于最高層對安全的制度方面的設(shè)計和完善從來就沒有停止過?！鞍踩珣椃ā钡?912年，杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。到20世紀40年代，杜邦提出了“所有事故都是可以防止的”理念，因為在這之前的100年發(fā)展中，很多人認為事故總是要發(fā)生的，所有一切的努力只是推遲它的發(fā)生，避免它的發(fā)生。
杜邦認為這樣的思想并不可取，一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念，因為事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的（事故不一定只在生產(chǎn)中發(fā)生。在杜邦的安全理念里，哪怕是辦公室，也會有發(fā)生事故的隱患。），而隨著技術(shù)的進步、管理的提高、人的重視，這些事故一定是有辦法防止的，所以要樹立事故可以防止的思想。
到了20世紀50年代，把這個安全理念延伸到工作外的日常生活里，工作外的安全事故也計算在安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度中。
隨著安全管理的不斷深入，公司感覺到在8小時內(nèi)對員工進行安全教育，不足以滿足對員工安全意識的需要，所以推出工作外安全方案。
公司認識到員工在8小時外受傷對安全的影響，與在8小時內(nèi)受傷對安全的影響實質(zhì)上沒有區(qū)別，假如公司一個老總、業(yè)務(wù)人員、銷售人員拿到一個大的訂單，無論是8小時以內(nèi)，還是8小時以外，他發(fā)生安全事故，對公司造成的損失都是一樣的。
杜邦從這個角度，提出了8小時以外預(yù)案，對員工的教育就變成了7天24小時的要求。當然，國外對8小時以外有各種隱私。杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與，進行各種安全教育，旅游如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全等等。
在整個200年的發(fā)展中，杜邦安全管理有了十大基本原則。
唐博偉說，為什么杜邦公司可以生存200年，把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價值之一，是其中一個強勁的理由。
杜邦的安全目標是，堅信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的。
實際上，這些200年來積累的安全指南已經(jīng)發(fā)揮著非常重要的作用，賴文華接受記者采訪說，這些電子版的安全指南如果要打印出來，可能會堆滿半個房間。
安全生產(chǎn)成為考核的一個重要內(nèi)容之一。如果出現(xiàn)安全事故，其業(yè)績會受到嚴重影響，甚至影響到他在杜邦的“仕途”。
但實際上，這種機會并不多。
從2004年的統(tǒng)計來看，杜邦公司全球370多個工廠中，80%的工廠在該年度沒有出現(xiàn)損工時事件，30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄，深圳廠自建立以來，5300多天一直安全生產(chǎn)。杜邦的新生意7年前，杜邦董事長兼全球ceo賀利得（chadholliday）希望把當時近200年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗同更多的人分享，在他的主張下設(shè)置了安全生產(chǎn)管理咨詢公司，柯愛倫（ellenkullman）被任命為這個不到10個人子公司的負責(zé)人。
這個公司的業(yè)務(wù)從零開始，發(fā)展非常迅猛，每年以25%的業(yè)務(wù)量增長，并被整合到五大業(yè)務(wù)平臺的安全防護平臺當中，成為該平臺的業(yè)務(wù)部門之一。
唐博偉介紹，這個業(yè)務(wù)部門的職責(zé)在于幫助別的企業(yè)建立安全生產(chǎn)體系，提高員工的安全生產(chǎn)意識，并將安全上升為客戶的公司文化之一，因為無論安全體系多完善，安全設(shè)備有多先進，要是員工沒有意識到安全的重要性，什么體系和設(shè)備都不可能發(fā)揮作用。
三年前，在這個公司成立200年之際，賀利得為杜邦定下的方向是，從一家資本市場定位覆蓋太廣的“綜合化學(xué)公司”變身為一家“綜合科學(xué)公司”，同時確定一個目標——到2015年，25%的營業(yè)收入來自于使用非消耗型資源。
2002年3月，這個業(yè)務(wù)在中國開展起來，并順利完成了對廣州白云機場的安全管理與咨詢業(yè)務(wù)，這成為安全項目在中國發(fā)展的重要一步。
杜邦安全管理十大基本原則
所有的安全事故是可以防止的；
各級管理層對各自的安全直接負責(zé)；
所有安全操作隱患是可以控制的；
安全是被雇傭的條件；
員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)；
各級主管必須進行安全檢查；
發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除；
良好的安全就是一門好的生意；
員工的直接參與是關(guān)鍵。
公司安全方面工作計劃表 公司安全工作計劃篇三
堅持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的'方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，建立安全標準化管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。
1、無因工死亡事故；
2、無重大泄漏、中毒事故；
3、無重大火災(zāi)或爆炸事故；
4、無重大特種設(shè)備事故；
5、無重傷事故；
1、通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，實施設(shè)備的改造及維護保養(yǎng)，提高本質(zhì)安全水平。
1.1建立設(shè)備技術(shù)檔案及臺賬，建立關(guān)鍵裝置重點部位的管理制度。
1.2對設(shè)備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)并對設(shè)備完好率進行統(tǒng)計。
1.3特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、電動葫蘆、叉車）及其安全附件進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄。
1.4加強監(jiān)視和測量設(shè)備的維護和管理。
1.5繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及要害部位，增設(shè)醒目的安全標識。加強道路整治，確保?；愤\輸安全。
2、推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強化安全管理，并保障有效實施。
2.1進一步完善安全生產(chǎn)的目標責(zé)任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法，層層簽訂安全目標責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。
2.2實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。
2.3認真開展安全標準化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及《蘇州市?；菲髽I(yè)安全標準化推進工作方案》（蘇安監(jiān)督三 [20××]6號）文要求，按時完成、改進各項工作，爭取在年底前實現(xiàn)達標驗收。
2.4認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機制。
2.5嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。
2.6嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。
2.7強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
2.8嚴格執(zhí)行執(zhí)行《承包商管理制度》，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強監(jiān)督。
2.9嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應(yīng)按時完成隱患整改，并將隱患整改情況書面報環(huán)工課處備案，納入年終考核。
3.1加強新進廠職工三級安全教育，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
3.2加強對外來人員的教育和管理。
3.3抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。
3.4抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗。
3.5組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
3.6組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
3.7進一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行。
4、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。
4.1把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，認真汲取各種事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度。
4.2加強對重大危險源的日常檢查及記錄。
4.3加強對消防設(shè)施及救援器材的管理，建立臺賬，定期保養(yǎng)。
4.4加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責(zé)，確保隨時有效好用。
4.5完善應(yīng)急救援保障體系，進行各種演練，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。
5、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。
5.1認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位要不斷改善作業(yè)場所條件。
5.2堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并在檢測點掛牌向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏。
5.3加強個人防護用品的管理，建立個人防護用品臺賬，檢查并督促員工按要求穿戴使用。
5.4按計劃對職工進行職業(yè)健康體檢，保障職工的健康，體檢結(jié)果應(yīng)告知員工。
公司安全方面工作計劃表 公司安全工作計劃篇四
今年我局的安全工作目標是：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故；不發(fā)生有責(zé)任的.重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故和有責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機械損壞；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負同等責(zé)任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。
1、繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》的宣傳和貫徹工作，使廣大干部職工做到學(xué)法、知法、懂法、依法辦事。
2、繼續(xù)加強員工的安全知識和技術(shù)技能的培訓(xùn)和鍛煉。只有加強職工的安全知識和培訓(xùn)，加強安全思想的宣傳工作，提高職工的安全意識、技術(shù)技能和責(zé)任心，安全生產(chǎn)才有根本的保障。
3、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制。把安全目標和責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工，層層分解，落實到人。做到責(zé)任明確、責(zé)任到位，達到人人重視、人人參與，各施其職、各負其責(zé)，互相配合和監(jiān)督。
（二）加強安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化的建設(shè)
1、要不斷完善和修訂我局的安全管理各項工作的規(guī)章制度，加大安全管理力度，認真執(zhí)行本局制定的《安全生產(chǎn)考核細則》。
2、堅持例會、安檢等各項例行工作。
每月的安全生產(chǎn)例會要堅持并要加強，安全檢查工作要堅持。提高檢查的質(zhì)量。班組的安全活動要加強，要改變以往流行形式，敷衍塞責(zé)的做法，切實做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)等工作。
1、加強調(diào)度管理。嚴格控制《調(diào)度規(guī)程》，嚴肅調(diào)度紀律，加強調(diào)度員的素質(zhì)培訓(xùn)，制訂事故處理預(yù)案和積極可行的應(yīng)對措施。
2、保電工作要制度化。
3、依靠科技進步，改善電網(wǎng)安全運行條件。
（四）抓好設(shè)備缺陷管理工作，提高設(shè)備消缺率
1、切實做好設(shè)備運行狀態(tài)分析工作。
2、抓好“反措”計劃的落實。
3、認真對待消缺工作，避免設(shè)備長期帶缺陷運行。
4、做好設(shè)備備品備件工作。
（五）加強外包工作的安全管理
1、要同施工隊簽訂安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任。
2、要確保施工隊資質(zhì)條件符合安全要求。
3、要加強跟蹤檢查。
（六）繼續(xù)加強高壓線路行下違章建筑的專項整治工作
1、要加強《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》的宣傳。
2、要加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即處理。
（七）繼續(xù)加強車輛及司機的各項管理
1、加強司機的安全學(xué)習(xí)。
2、加強車輛的檢查，使車輛狀況良好。
（八）借鑒吸收先進的技術(shù)和管理辦法，提高我們的安全工作水平
安全管理是從大量的事故分析、邏輯推理和實踐總結(jié)出來的一門嚴肅的科學(xué)。我們要廣泛借鑒和吸收先進方法，結(jié)合自己實際加以利用和創(chuàng)新，最大限度地利用現(xiàn)有資源，彌補不足，迅速提高我們的安全管理水平。
我們要在上級領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主“的方針，積極工作。我們堅信：只要共同努力，除了人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制。我們的安全工作一定可以完成既定的目標！
公司安全方面工作計劃表 公司安全工作計劃篇五
堅持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責(zé)任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。
二、工作目標
1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達100%。4、安全隱患整改率100%。5、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。
三、具體措施
1、加強組織建設(shè)以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實安全責(zé)任，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書。每半年對各單位(部門)負責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實。
2、加強安全教育培訓(xùn)1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教育和培訓(xùn)。各單位(部門)每月至少對職工進行安全教育，安全教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時;做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學(xué)習(xí)工作。
3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度1)安全例會。按照安全生產(chǎn)列會制度，認真落實安全例會制度。2)節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。3)加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。
4、加強安全隱患排查。
公司安全方面工作計劃表 公司安全工作計劃篇六
（一）安全目標
1、杜絕人身重傷及死亡事故；
2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故；
3、不發(fā)生人身死亡事故；
4、不發(fā)生惡性誤操作事故；
5、不發(fā)生重大交通事故；
6、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄，爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)1650天。
（二）安全考核指標
1、一類障礙不超過2次
2、二類障礙不超過5次
3、控制各類安全考核指標符合規(guī)定
（一）宣傳安全生產(chǎn)的方針，督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹。
4、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否及時合理，日常運行工作是否按照《規(guī)程》執(zhí)行。
5、定期開展安全網(wǎng)絡(luò)組織活動。
（二）監(jiān)督安全生產(chǎn)計劃、“反措”、“安措”計劃的執(zhí)行。
1、按時組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”計劃上報，并審核上報“兩措計劃”有無疏漏，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實日期。
2、“兩措計劃”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄，并能做到對正在執(zhí)行的工作進行檢查。
3、年底總結(jié)“兩措”的完成率，根據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行情況。
4、督促安全用具的定期校驗。
（三）組織安全教育培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試。
1、工人（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必須全部經(jīng)過三級安全教育，考試合格后方可允許上崗，實習(xí)生必須經(jīng)過三級安全教育和《安全規(guī)程》考試后方可允許進入現(xiàn)場。特殊工種工人必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作。
2、每年底進行一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。
3、開展形式多樣化的安全培訓(xùn)活動，定期組織員工觀看安全培訓(xùn)錄相帶，每年進行一次安全競賽活動。
4、按時編制年度培訓(xùn)計劃，能貫徹落實，并且有執(zhí)行記錄。
（四）安全例行工作：
1、檢查班組是否每周舉行一次安全活動，內(nèi)容是否充實，記錄是否齊全，分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。
2、每年定期組織四個季度的安全大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實、有總結(jié)、有考核。
3、公司、部門每月定期召開一次安全例會，及時匯報及解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并應(yīng)記錄齊全。
4、每月編制一期《安全簡報》，及時通報各部門安全生產(chǎn)情況，總結(jié)事故教訓(xùn)，表揚好人好事。
（五）參加事故調(diào)查分析，做好事故統(tǒng)計報告工作。
1、參加事故、障礙及嚴重未遂事故后的處理、匯報，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留，并貫徹落實。
2、事故發(fā)生后應(yīng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定組織調(diào)查，并做到“四不放過”，事故報告填寫內(nèi)容應(yīng)符合《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求。
3、及時轉(zhuǎn)發(fā)傳達上級及兄弟單位事故通報、安全情況簡報并結(jié)合本單位情況具體貫徹。
（六）安全工作獎懲：
1、根據(jù)公司制定的各項考核制度對現(xiàn)場的違規(guī)人員進行考核，對做出安全貢獻的同志進行表揚、獎勵。
2、各種事故、障礙及異常應(yīng)遵守“四不放過”的原則進行考核、統(tǒng)計。
公司安全方面工作計劃表 公司安全工作計劃篇七
為強化安全管理，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點，制定本安全工作計劃。
堅持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責(zé)任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。
1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。
2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。
3、從業(yè)人員持證上崗達100%。
4、安全隱患整改率100%。
5、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。
1、加強組織建設(shè)
以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實安全責(zé)任，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書。每半年對各單位（部門）負責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實。
2、加強安全教育培訓(xùn)
1）崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)（主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等）。
2）日常教育和培訓(xùn)。各單位（部門）每月至少對職工進行安全教育一次，安全教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時；做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學(xué)習(xí)工作。
3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度
1）安全例會。按照安全生產(chǎn)列會制度，認真落實安全例會制度。
2）節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。
3）加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。
4、加強安全隱患排查
1）對于每次檢查出的安全隱患，需立即對隱患采取可控措施，減少隱患帶來的危害，同時將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理和備案工作。確保各生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運作。對查出的安全隱患，整改率需達100%。
2）各生產(chǎn)經(jīng)營單位每月開展安全生產(chǎn)自檢自查工作，嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查，重點對營運車輛、消防器材和特種設(shè)備安全檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。
3）開展2-4次應(yīng)急演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案等，儲備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。
5、開展好檢查、督查工作
對執(zhí)行檢查人員進行相關(guān)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力；完善安全檢查信息收集、報送、處理和反饋渠道，保證安全檢查的高效性。
3）充分利用gps監(jiān)控平臺，強化對客運車輛運行中動態(tài)監(jiān)控，及時糾正駕乘人員違章行為，針對天氣變化及時發(fā)送信息提醒，確保行車安全。
6、提高車輛管理力度
1）認真落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，認真填寫例檢記錄存檔備案，不弄虛作假，堅持“行車前、行駛中、收車后”的三檢制度落到實處。禁止帶病車上路行駛，及時保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營運。每月按要求對車輛年檢、二級維護到期的車輛做出計劃，并做到月頭計劃通知、月中提醒、月底落實的工作原則，為安全行車奠定了良好的基礎(chǔ)。
2）凡上路運行的車輛，必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備（滅火器）和有效證件。
3）認真貫徹落實集團公司制定的安全管理辦法和措施，明確責(zé)任，各負其責(zé)，對“三危物品”檢查工作嚴查嚴堵。
7、做好駕駛員資質(zhì)審查
1）嚴把駕駛員入門關(guān)。根據(jù)集團公司《營運車駕駛員招用管理規(guī)定》，嚴把準入關(guān)，提高新招駕駛員的準入門檻，從源頭上控制風(fēng)險，對操作不當，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準入。
2）嚴格復(fù)審駕乘人員資質(zhì)。凡不再具備資格的駕駛員，堅決取消其從業(yè)資格。對安全意識薄弱的從業(yè)人員進行再教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，考試不合格的取消其從業(yè)資格。
8、足額提取安全生產(chǎn)費用，改善安全生產(chǎn)環(huán)境
根據(jù)上一年工作情況，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用。配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和應(yīng)急救援器材，并做好安全生產(chǎn)投入的落實驗收工作。
9、突出獎懲制度，實行目標考核機制
為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，杜絕事故發(fā)生，以控制人的不安全行為為核心工作，明確安全生產(chǎn)獎懲內(nèi)容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性，全面實施獎懲制度，并對獎懲情況及時公布。
公司安全方面工作計劃表 公司安全工作計劃篇八
為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，提高全連干部職工的`安全生產(chǎn)意識，做到“管生產(chǎn)必須管安全”，為建設(shè)屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境，結(jié)合我連實際制定xx年xx安全生產(chǎn)工作計劃。
xx年初，按照團黨委部署，xx根據(jù)公司實際情況，xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把公司安全管理工作進行分工，責(zé)任到人。
1、全年計劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會議，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達團安委會精神，安排各個階段安全生產(chǎn)工作。
2、全年召開職工大會10—12次，組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育8—10次，在安排工作的同時，同時安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。
3、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，安全生產(chǎn)的預(yù)防措施，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。
4、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。
5、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進行一次檢查，由專人負責(zé)，對查出的隱患及時進行整改，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責(zé)任。
6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。
7、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電。
8、對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的整改經(jīng)費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。
9、全力做好公司的消防安全工作，建立健全組織機構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材，確保全年消防安全工作不失控。
10、做好公司的各項安全生產(chǎn)工作，貫徹團場的安全生產(chǎn)安排意見，及時互通情況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為推動公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。
公司安全方面工作計劃表 公司安全工作計劃篇九
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進。
安全生產(chǎn)目標：
1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。
2.生產(chǎn)設(shè)備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3.環(huán)保責(zé)任零事故。
4.隱患整改率為100%。
根據(jù)xx辦【20xx】04號、06號文件精神和公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)公司上半年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查。
2.加強對危險場所的`管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。
3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作
強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
根據(jù)國務(wù)院xx號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責(zé)。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。
目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在xx前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。
公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
公司安全方面工作計劃表 公司安全工作計劃篇十
一、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。
要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20__年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)少事故、無事故這一目標，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范分公司的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安檢員、財務(wù)、站務(wù)、機修、駕乘、門衛(wèi)等人員落實安全生產(chǎn)職責(zé)。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn)。
二、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行合同管理。
20__年安全生產(chǎn)仍堅持總公司有關(guān)規(guī)定，“誰主管誰負責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛”的原則。分公司貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余管理成員積極圍繞中心協(xié)同抓。年初要與全體員工簽安全生產(chǎn)責(zé)任狀，為保證20__年安全生產(chǎn)目標的如期完成提供了可靠保障。
三、制定事故、搶險、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。
20__年按上級主管部門及總公司的要求制定出事故、搶險、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，并制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標任務(wù)細化、量化達到上級主管部門及總公司的要求的標準。
四、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。
每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工重點教育，反復(fù)教育，要有針對性，實效性。安全教育由分公司經(jīng)理主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)，杜絕事故這一根本目的。要加大安全監(jiān)察力度，一是對分公司內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患檔案，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對交通事故隱患實行定領(lǐng)導(dǎo)、定管理、定車組，落實考核目標獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。以實現(xiàn)分公司交通事故少發(fā)生、不發(fā)生的交通安全目標。
五、加強消防檢查監(jiān)督工作，維護人身、設(shè)備安全。
消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點，過去經(jīng)過大量的工作，未發(fā)生過大的火險隱患，我們將在_年的工作中，切實加強消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓(xùn)和演練，以提高員工的消防意識和防范能力。
要搞好消防器材的`檢查、保養(yǎng)、維護工作，及時對設(shè)備進行檢測，對不符合條件的設(shè)備及時予以整改，以保證足夠的滅火器材，應(yīng)付突發(fā)事件。
六、搞好防汛工作，確保公司財產(chǎn)安全。
在_年的工作中，分公司將配合有關(guān)部門及總公司加強防汛工作，進行一次防汛演習(xí)，充分做到人員關(guān)鍵時刻拉上去，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
七、積極參加公司組織的各種活動。
組織員工積極參加總公司組織的各種安全生產(chǎn)活動：“春運生產(chǎn)安全學(xué)習(xí)”、“安全月生產(chǎn)競賽”、“安康杯”、“11.9消防防火演練”等。讓全體員工在學(xué)習(xí)活動中使“安全”二字緊入心中，以此在日常的營運生產(chǎn)中確保安全，保證正常的營運生產(chǎn)工作。
八、準時、按時、順利完成各項運輸任務(wù)。
嚴格按照總公司對運輸任務(wù)工作要求、特點，以制定具體安全生產(chǎn)方案，加強運輸安全管理，保證運輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成“春運”、“兩/會”期間及“五一”、“十一”黃金周的運輸任務(wù)。
九、開展上級部門臨時布置的安全生產(chǎn)活動。
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