當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
混凝土車隊(duì)長(zhǎng)年終總結(jié)篇一
一、防汛（雨季三防）
1、進(jìn)入下半年，隨著雨季的來(lái)臨，組織部門做好雨季三防的準(zhǔn)備工作及應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)雨季三防管理安全意識(shí)，對(duì)特別惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，采取得力措施，保證園區(qū)安全。
二、加強(qiáng)管理
1、加強(qiáng)崗位的檢查監(jiān)督。
2、加強(qiáng)園區(qū)樓層內(nèi)外的巡查工作。
3、加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)意識(shí)。
4、加強(qiáng)車輛出入園區(qū)管理，特別是放假期間貨車、電動(dòng)車、摩托車。
5、特別針對(duì)下半年，治安事件多發(fā)期，強(qiáng)化安全意識(shí)，保持高度警惕，物防人防相結(jié)合，力保園區(qū)安全。
三、員工培訓(xùn)
1、進(jìn)一步加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)理論及實(shí)際操作培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。
3、進(jìn)行一定的法律、法規(guī)、治安管理等方面的培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)員工思想教育工作，培養(yǎng)員工的責(zé)任心。
5、提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，認(rèn)真組織對(duì)下半年停電事故、電梯困人、火災(zāi)預(yù)案的培訓(xùn)。
四、日常工作
1、班前對(duì)員工的儀表儀容、精神面貌進(jìn)行抽查，并對(duì)文明用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，崗位上不定時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時(shí)糾正不足之處，防止安全隱患發(fā)生。
2、每月進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄。
3、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)穿、幫、帶作用，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。
五、加強(qiáng)訓(xùn)練
1、進(jìn)一步加強(qiáng)保安員的隊(duì)例的訓(xùn)練。
2、進(jìn)行一定量的消防技能的訓(xùn)練。
3、進(jìn)行一定量的體能訓(xùn)練。
混凝土車隊(duì)長(zhǎng)年終總結(jié)篇二
1.愛(ài)店思想的樹(shù)立。
提出開(kāi)展在本店人人都要樹(shù)立“以店為家，愛(ài)店視家，建店勝家”的愛(ài)店思想教育活動(dòng)至今，每位店員都能通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)證明已經(jīng)樹(shù)立了我們這種愛(ài)店的思想。不論從每位店員平時(shí)工作的積極踴躍性、維護(hù)集體榮譽(yù)感的表現(xiàn)都能讓我感覺(jué)到大家已經(jīng)有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事業(yè)’的思想認(rèn)識(shí)。
12月份以來(lái)工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進(jìn)行換季上下架工作。一連七八天大家經(jīng)常加班加點(diǎn)圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)進(jìn)行攻克，所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時(shí)間來(lái)店里加班幫忙而且沒(méi)有一個(gè)人有過(guò)怨言。這種對(duì)待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們‘以店為家，愛(ài)店視家，建店勝家’的愛(ài)店思想。我相信只要有了好的精神思想作為動(dòng)力，店里所有同事就會(huì)擁有更多的工作激情來(lái)完成好公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
2.導(dǎo)購(gòu)專業(yè)技能的掌握。
12月份進(jìn)行的《體驗(yàn)式營(yíng)銷6步法則》的專題學(xué)習(xí)，在提升我們導(dǎo)購(gòu)技巧能力方面取得了很好的效果，通過(guò)利用每日晨會(huì)和經(jīng)營(yíng)空閑時(shí)間統(tǒng)一組織討論學(xué)習(xí)營(yíng)銷理論，并運(yùn)用實(shí)踐到現(xiàn)時(shí)接待顧客中去，在晚會(huì)上交流自己總結(jié)出的導(dǎo)購(gòu)‘小技巧，小心得’共大家一起分享，從而使我們整體的導(dǎo)購(gòu)技巧能力提高很大。
堅(jiān)持利用每周一、三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)間組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)掌握的面料理論知識(shí)，并且組織一些〈識(shí)別面料認(rèn)識(shí)其特性，爭(zhēng)做“面料知識(shí)小能手”的小評(píng)比〉小競(jìng)賽活動(dòng)，也取得了很好的成效。店里所有員工都能夠熟練的掌握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料、特性。
3.人員管理方面的不足。
（1）在組織店員執(zhí)行一項(xiàng)細(xì)小的任務(wù)中，有時(shí)只做了些安排但沒(méi)有具體的監(jiān)管整個(gè)實(shí)施過(guò)程。
（2）處理店員違反規(guī)章制度問(wèn)題時(shí)，沒(méi)能嚴(yán)格按照條令條例規(guī)定懲罰，讓有違反規(guī)定的員工可能會(huì)出現(xiàn)放松麻痹的思想，不能認(rèn)識(shí)到違反規(guī)章制度的嚴(yán)重性。
（二）貨品管理方面
1.在嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)方面成立驗(yàn)收小組的方法很成功效果顯著。
店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、尺碼都已登記造冊(cè)，并建立《貨品銷售庫(kù)存流水臺(tái)帳》能夠隨時(shí)根據(jù)本店實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來(lái)制定訂貨計(jì)劃。
2.店內(nèi)盤點(diǎn)工作實(shí)行初盤和復(fù)盤的制度，效果也很明顯。
盤點(diǎn)中我們成立的三個(gè)小組（清點(diǎn)組、記錄組、審核組）以“一對(duì)一幫帶制度”中兩人為一組，并明確提出出現(xiàn)盤點(diǎn)誤差的嚴(yán)重性和懲罰力度?，F(xiàn)在盤點(diǎn)工作的效率、準(zhǔn)確性都有很大的提高。
3.強(qiáng)調(diào)在收銀服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量上很抓管理，得到了很多新老顧客的好評(píng)和認(rèn)可。在提高收銀員操作的速度和準(zhǔn)確度上也有很大進(jìn)步。
4.貨品管理的不足：
（1）在清點(diǎn)貨品數(shù)量的準(zhǔn)確度上還不夠更精確。
（2）監(jiān)督收銀結(jié)算工作時(shí)，仔細(xì)程度不夠高導(dǎo)致出現(xiàn)不應(yīng)該的錯(cuò)誤。
混凝土車隊(duì)長(zhǎng)年終總結(jié)篇三
成功的企業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)管理供應(yīng)鏈方面越來(lái)越得心應(yīng)手。對(duì)于小公司而言,電子表格、電子郵件和經(jīng)驗(yàn)規(guī)則可能足以支持業(yè)務(wù)發(fā)展,但是到了一定規(guī)模,想要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,增加供應(yīng)商,建立更多的配送中心等等,你就需要仔細(xì)掂量是否要采用技術(shù)工具來(lái)幫助供應(yīng)鏈了。下面介紹三家公司是如何運(yùn)用先進(jìn)的物流信息技術(shù)建立卓越供應(yīng)鏈運(yùn)作的過(guò)程。
mcpherson:供需如何平衡
mcpherson油料公司面臨的是平衡的問(wèn)題。該公司是劑、燃油、石油設(shè)備的分銷商。它從美國(guó)阿拉巴馬、佛羅里達(dá)、佐治亞和田納西州將產(chǎn)品運(yùn)送至制造工廠、汽車維修店、劑連鎖店以及美國(guó)東南部各地的客戶手中。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),如何在滿足客戶需求的前提下保持合適的庫(kù)存水平,就成為了公司的心病。
以前公司想要分析需求的時(shí)候,預(yù)測(cè)人員將數(shù)據(jù)從公司企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(erp)搬至電子表格中。毫無(wú)疑問(wèn),隨著公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)越多,更麻煩的過(guò)程就開(kāi)始了。此外,電子表格無(wú)法應(yīng)對(duì)需求的不斷波動(dòng)。分析師基于預(yù)測(cè)人員過(guò)去的假設(shè)使用數(shù)據(jù),而不是根據(jù)現(xiàn)在客戶訂單的具體情況。因此公司需要一套軟件解決方案,讓企業(yè)更靈活更快捷確定今后的發(fā)展趨勢(shì)。如果對(duì)預(yù)測(cè)把握不準(zhǔn),最容易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
供應(yīng)和需要之間的嚴(yán)重差距往往意味著成本要么高漲,要么無(wú)法實(shí)現(xiàn)收益導(dǎo)致公司收入下降,這些都是公司最不愿意看見(jiàn)的。2008年,公司招標(biāo)引進(jìn)了需求規(guī)劃和庫(kù)存管理系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)有四個(gè)軟件商投標(biāo)。最后選擇了justenough軟件公司的產(chǎn)品。當(dāng)它簽署協(xié)議的時(shí)候就要求對(duì)方90天完成安裝工作。對(duì)于后者而言,首先需要了解mcpherson是如何根據(jù)不同客戶的需要和需求波動(dòng)性來(lái)定義何種服務(wù)級(jí)別目標(biāo);公司對(duì)特定產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)是基于每周還是每月?庫(kù)存水平如何?公司能承擔(dān)起何種庫(kù)存水平?等等,justenough還必須在配置軟件時(shí)考慮石油工業(yè)中一些約束條件。例如那些購(gòu)買散裝劑的公司必須有最小購(gòu)買數(shù)量。當(dāng)然存貨肯定不能超過(guò)公司的存儲(chǔ)容量。
為了在未來(lái)分析中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),雙方從erp系統(tǒng)收集了歷史數(shù)據(jù)。erp提供了兩年的銷售歷史數(shù)據(jù)。同時(shí)justenough不斷刷新新的銷售數(shù)據(jù)。另一項(xiàng)工作是決定在justenough 儀表板上顯示哪些種類和報(bào)告。這些顯示將為公司提供信息,讓管理層決定未來(lái)需求和調(diào)整庫(kù)存水平。公司準(zhǔn)時(shí)推出了系統(tǒng);同時(shí)積累了一些使用經(jīng)驗(yàn)后做出了一些的調(diào)整,比如一開(kāi)始配置系統(tǒng)時(shí)制定的服務(wù)水平目標(biāo)太保守了。團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)時(shí)沒(méi)有想到過(guò)他們可以存儲(chǔ)足夠的庫(kù)存,提供97%以上的供應(yīng)比率(fill rate)。新軟件使用一年后,公司發(fā)現(xiàn)他們有比預(yù)期更多的存儲(chǔ)空間。同時(shí)公司減少了庫(kù)存,這是因?yàn)榘才帕烁嗟倪m銷對(duì)路的產(chǎn)品,而不是很多客戶不需要的產(chǎn)品。
公司可以使用額外的可用空間進(jìn)一步調(diào)整存貨,以支持更高的服務(wù)水平。公司將97%的供應(yīng)比率提升到了98或99%――甚至部分產(chǎn)品幾乎達(dá)到了100%。整體而言,公司減少其50%的庫(kù)存;供應(yīng)比率提升了2至3個(gè)百分點(diǎn)。新技術(shù)的引入讓公司發(fā)展如虎添翼,這進(jìn)一步鼓勵(lì)了公司在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域中應(yīng)用需求規(guī)劃系統(tǒng)。通過(guò)應(yīng)用物流it解決方案,公司能夠預(yù)測(cè)和建立比較準(zhǔn)確的產(chǎn)品計(jì)劃。
redcats usa:實(shí)現(xiàn)全球可見(jiàn)
公司在選擇it工具更好地管理其全球貿(mào)易時(shí)制定了三個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)。首先系統(tǒng)要方便用戶使用,第二能夠?qū)嵤├夤芾?。公司的想法是系統(tǒng)主要針對(duì)運(yùn)輸發(fā)生問(wèn)題的貨物,而不是按照運(yùn)輸計(jì)劃正常實(shí)施的流程,第三,也許是最重要的,系統(tǒng)需要提供可見(jiàn)性――不只是在采購(gòu)訂單(po)層次上,而是針對(duì)大約170000庫(kù)存單位(sku)要了如指掌。2004年公司與全球貿(mào)易管理軟件供應(yīng)商tradebeam公司簽署協(xié)議。為了準(zhǔn)備實(shí)施新系統(tǒng),公司專門組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì),由來(lái)自it、庫(kù)存控制、全球采購(gòu)、訂單、客戶服務(wù)、金融和物流等部門人員構(gòu)成,直接向ceo匯報(bào)。這個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)每周會(huì)面明確設(shè)計(jì)要求。
該公司決定按照循序漸進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。一開(kāi)始在印第安納波利斯和波士頓的分撥中心,以及幾家海外供應(yīng)商之間實(shí)施,隨后不斷添加更多的供應(yīng)商和服務(wù)合作伙伴。新系統(tǒng)使公司能夠管理訂單,以及和海外供應(yīng)商協(xié)作;管理商、經(jīng)紀(jì)人和運(yùn)營(yíng)商在供應(yīng)鏈中的合作,同時(shí)和供應(yīng)商合作管理庫(kù)存水平。因?yàn)閷?duì)方提供的是軟件作為服務(wù)(saas)的應(yīng)用程序,公司不需要購(gòu)買新設(shè)備或在自己公司內(nèi)部安裝軟件。但是這需要培養(yǎng)用戶熟悉新系統(tǒng),為此對(duì)方專門安排了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)人員,公司熟悉并且讓系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)花費(fèi)了約18個(gè)月。2006年公司開(kāi)始正式使用新的技術(shù)。
tradebeam公司提供了服務(wù)合作伙伴的信息系統(tǒng)鏈接功能,允許公司和其供應(yīng)鏈所有各方以電子方式共享數(shù)據(jù)。供應(yīng)商接收po,并可以立即更改訂單。一旦訂單在系統(tǒng)中公布,公司可以看到其預(yù)計(jì)的發(fā)貨日期和交貨日期。一旦起運(yùn),系統(tǒng)接收電子信息,包含所有sku級(jí)別的清單和包裝細(xì)節(jié)。當(dāng)公司需要將訂單的一部分從海運(yùn)轉(zhuǎn)向空運(yùn)時(shí),供應(yīng)鏈上每個(gè)人都會(huì)立即收到一份裝運(yùn)更改請(qǐng)求,并相應(yīng)地作出調(diào)整。公司可以專注于例外情況的管理,比如貨物延遲或不及時(shí)交付等。
混凝土車隊(duì)長(zhǎng)年終總結(jié)篇四
xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按 所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷
新的一年，公司在xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)
xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。
混凝土車隊(duì)長(zhǎng)年終總結(jié)篇五
（一）公司整體運(yùn)營(yíng)良好，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。
目前，我公司各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)良好，安全運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)320天，截止
產(chǎn)混凝土x萬(wàn)m，預(yù)計(jì)總產(chǎn)值突破x萬(wàn)元，應(yīng)超額完成集團(tuán)公司目標(biāo)考核的x。
（二）建章立制，保障各項(xiàng)工作有章可循。
1、在原有的相關(guān)規(guī)章制度下，我公司又先后制定和完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增強(qiáng)和提高了員工按章辦事的意識(shí)及自我提高的積極性。
2、實(shí)行崗位責(zé)任制：
組建了由xxx、xxx擔(dān)任副經(jīng)理，xxx擔(dān)任調(diào)度科科長(zhǎng)，xx擔(dān)任機(jī)械科科長(zhǎng)，xxx擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室副主任的領(lǐng)導(dǎo)班子、對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效管理及監(jiān)控。
臺(tái)x米泵車。同時(shí)還另引進(jìn)了x臺(tái)x米泵車、x輛10m的混凝土攪拌運(yùn)輸車，共投入xx萬(wàn)元。為滿足生產(chǎn)需要，公司于201*年x月購(gòu)進(jìn)了x臺(tái)50型裝載機(jī)。
2、為了使試驗(yàn)室試塊及水泥等各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整性得以及時(shí)的文字化的體現(xiàn)，另購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)“xx”數(shù)碼打印機(jī)，從而使客戶對(duì)資料需要的緊迫性得以解決，也使公司的硬件設(shè)施更加全面化，完整化。
（四）安全教育工作常抓不懈。
1、我公司在往年的各項(xiàng)安全措施和相關(guān)制度下，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議、及時(shí)的給員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、考試，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等，抓好安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)和實(shí)施。
2、公司與201*年x月成立了“治安整頓和排查工作”辦公室，真正做到了為生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)、為員工安危負(fù)責(zé)、為周邊居民負(fù)責(zé)。
3、為了使車輛駕駛員提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)、我公司在xxx混凝土行業(yè)中啟用國(guó)內(nèi)最為先進(jìn)的gps平臺(tái)，對(duì)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、追蹤，為車輛的調(diào)配起到了關(guān)鍵的作用，給公司的運(yùn)營(yíng)成本有了有效的控制，同時(shí)公司的企業(yè)形象也起到了一定性的提升，在同行業(yè)中率先引進(jìn)gps車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)、對(duì)車輛違章、肇事等一系列究責(zé)不清的老大難問(wèn)題進(jìn)行了有效遏止。
（五）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。
制度建設(shè)方面，先后制定、完善和修訂了《駕駛員安全管理
制度》、《員工考勤制度》、《試驗(yàn)室衛(wèi)生責(zé)任分包制度》、《安全生產(chǎn)管理制度及消防保衛(wèi)制度》等等多項(xiàng)管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。食堂管理也上了一個(gè)新臺(tái)階，駕駛員晚回來(lái)吃不到飯的現(xiàn)象已基本杜絕。
xxxm，原計(jì)劃201*年年底完工，但該工程預(yù)計(jì)將推后至明年年初，目前尚不能完工的原因主要由于邊投入生產(chǎn)邊進(jìn)行施工，從而延誤了竣工的時(shí)間，目前、基礎(chǔ)建設(shè)已基本完成。
（三）在工作中部分員工還缺乏積極性、主動(dòng)性，自覺(jué)性。例如請(qǐng)假銷假制度上我們就是做的不好，員工代簽現(xiàn)象嚴(yán)重等，這些就是管理上存在不足之處，為此自201*年xx月，指紋考勤機(jī)已開(kāi)始使用。
三、201*年的工作計(jì)劃（一）銷售及回款目標(biāo)
1、繼續(xù)加強(qiáng)混凝生產(chǎn)過(guò)程的流程細(xì)化管理繼續(xù)
201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
公司工會(huì)自成立以來(lái)，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)公司發(fā)展為中心開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)對(duì)工會(huì)201*年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)201*年工作進(jìn)行部署。
一、201*年工會(huì)主要工作回顧
（一）建立健全工會(huì)組織建設(shè)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高工會(huì)工作效率。
不斷加強(qiáng)自身建設(shè)、提高整體工作水平是工會(huì)適應(yīng)新形勢(shì)、新情況，更好地完成自身使命的必然要求。
1、加強(qiáng)組織基礎(chǔ)建設(shè)。工會(huì)成立以來(lái)，依法辦理了社團(tuán)法人證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、工會(huì)印章、工會(huì)賬戶，確保了工會(huì)各項(xiàng)手續(xù)合法合規(guī)。原主席調(diào)離后順利完成換屆選舉及相關(guān)手續(xù)辦理。
能力。
3、定期組織工會(huì)委員會(huì)會(huì)議。截止11月底，組織召開(kāi)了3次工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，就工會(huì)內(nèi)部會(huì)員會(huì)籍管理、會(huì)費(fèi)繳納、活動(dòng)舉辦、工會(huì)工作制度、工會(huì)工作計(jì)劃等議題進(jìn)行討論，確保工會(huì)活動(dòng)長(zhǎng)效化、常態(tài)化。
4、形成了工會(huì)月例會(huì)工作制。工會(huì)每月組織月例會(huì)，由工會(huì)委員輪流選擇月度工作主題并組織會(huì)議，從而提高工會(huì)工作針對(duì)性和工會(huì)委員工作積極性。
5、制定了工會(huì)慰問(wèn)制度及會(huì)員會(huì)籍管理制度。6、完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)繳存。
（二）完善民主管理制度，深化制度公開(kāi)，落實(shí)維權(quán)工作加強(qiáng)企業(yè)民主管理，有利于職工思想穩(wěn)定，有利于構(gòu)建和諧企業(yè)，201*年工會(huì)不斷的完善民主管理制度和渠道，注重增強(qiáng)職工參與的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)民主管理的職能和作用。
1、201*年公司制度更新較多，各項(xiàng)規(guī)章制度報(bào)送工會(huì)后，工會(huì)及時(shí)組織學(xué)習(xí)張貼，確保員工及時(shí)了解各項(xiàng)制度。
2、結(jié)合黨的群眾教育路線工作，深入基層部門職工，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)。同時(shí)設(shè)立信箱、郵箱等方式，擴(kuò)展溝通渠道，及時(shí)解答職工文體。
（三）深化“提高職工技能”，提高班組文化建設(shè)
充分利用蓬朗區(qū)域工會(huì)聯(lián)合會(huì)的資源，充分為職工提供更多學(xué)習(xí)提高技能的平臺(tái)。
1、參加市總工會(huì)的“工人先鋒號(hào)”評(píng)選活動(dòng)，并陪同公司班組赴堅(jiān)提田電機(jī)參觀交流，學(xué)習(xí)其班組建設(shè)。
2、參加市總工會(huì)合理化建議評(píng)選，其中“廢舊棧板回收再利用”已上報(bào)至市區(qū)總工會(huì)。
3、組織參觀201*年昆山電子電機(jī)暨設(shè)備博覽會(huì)。
（四）舉辦“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”，豐富職工文化生活，共建和諧家園。工會(huì)按照“快樂(lè)工作。幸福生活”的企業(yè)理念，組織各項(xiàng)職工文體活動(dòng)，注重生產(chǎn)和活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)的參與面，提升員工的精神文化素質(zhì)，展示公司企業(yè)形象和職工風(fēng)采。
1、關(guān)心職工生活，關(guān)心慰問(wèn)職工，使員工感受工會(huì)力量，截止13年11月，發(fā)放慰問(wèn)物品共3人次。
2、工會(huì)成立之后，職工福利由公司工會(huì)辦理，中秋節(jié)之際工會(huì)發(fā)放節(jié)日購(gòu)物卡并提供中秋燈會(huì)門票。
3、赴昆山鼎鑫電子有限公司學(xué)習(xí)eap管理，學(xué)習(xí)幫助員工的先進(jìn)管理辦法，更好的服務(wù)員工。
友情提示：本文中關(guān)于《混凝土公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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