方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
配送中心規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括 青年創(chuàng)業(yè)中心規(guī)劃方案優(yōu)選篇一
據(jù)我xxx威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示，目前我國(guó)女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在45%左右，其中最高的是xx的xx為98%。據(jù)專家預(yù)計(jì)，我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長(zhǎng)率遞增，特別是在校學(xué)生，隨著社會(huì)的發(fā)展對(duì)飾品的需求越來(lái)越高，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對(duì)比。就目前而言，可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多，市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。
個(gè)性飾品店起源于xx，流行于xx，意為風(fēng)格獨(dú)特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮明的飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今天，個(gè)性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學(xué)生對(duì)飾品的需求相對(duì)比較大，我們將會(huì)以出售學(xué)生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿足學(xué)生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有個(gè)性的裝飾品。
中國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活的要求也越來(lái)越高，特別是小孩對(duì)各種新奇的玩具及飾品。中小學(xué)生對(duì)飾品的要求不再是好看，簡(jiǎn)單，便宜，更要求新穎。女孩都是愛漂亮的，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長(zhǎng)發(fā)，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對(duì)飾品的最低要求。說到玩具，每個(gè)小孩都有，大學(xué)生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具，經(jīng)過調(diào)查，很多女生花費(fèi)在飾品上的金錢是她們總花費(fèi)的30%~40%，這是個(gè)很好的市場(chǎng)。但由于飾品店很多，所以競(jìng)爭(zhēng)也很大，所以我們必須提供最新奇的飾品，最具個(gè)性的飾品，和最好的服務(wù)才能在這個(gè)市場(chǎng)中的到發(fā)展，因此，我們提供學(xué)習(xí)自己做各種各樣飾品的機(jī)會(huì)，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗(yàn)做飾品，體驗(yàn)其中的喜悅！
網(wǎng)上開店，好處多多，最主要的有以下幾個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)：
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)
配送中心規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括 青年創(chuàng)業(yè)中心規(guī)劃方案優(yōu)選篇二
____專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。__公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都能夠看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機(jī)等工序主要設(shè)備備件是__公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。ps_廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域，從2002年__公司開始接觸這個(gè)行業(yè)并出口開始，我們的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，__公司隨即于2008年6月新建成年產(chǎn)5萬(wàn)噸出口鑄件生產(chǎn)基地。
近幾年，經(jīng)過與國(guó)內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu)、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠的合作，__公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級(jí)。我們?cè)谧尶蛻羰肇浗档统杀镜南矏偼瑫r(shí)，__公司也取得了ps_系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。范文寫作截止到目前為止，白云擁有各項(xiàng)專利僅11項(xiàng)，申請(qǐng)中2項(xiàng)。__公司不僅僅生產(chǎn)機(jī)器配件，在重大設(shè)備國(guó)產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團(tuán)釩制品公司成功國(guó)產(chǎn)化價(jià)值上千萬(wàn)的引進(jìn)德國(guó)的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。
__公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合格供方。
產(chǎn)品領(lǐng)域：ps_廢舊金屬（汽車）破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域，ps_-6080，ps_750等型號(hào)廢鋼破碎生產(chǎn)線備件；礦用工程機(jī)械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場(chǎng)包括：美國(guó)、加拿大、英國(guó)、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國(guó)家和地區(qū)。
二、企業(yè)信息化建設(shè)情景：
1.思想?yún)R報(bào)專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性
目前，__公司正處于大發(fā)展時(shí)期，有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面，公司堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)”的原則，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。
隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)公司快速發(fā)展。
市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場(chǎng)，并經(jīng)過（高效）的信息反饋，進(jìn)行新一輪的設(shè)計(jì)投入——即實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實(shí)現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運(yùn)用的前沿。
在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動(dòng)密集型企業(yè)在知識(shí)密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場(chǎng)的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。
配送中心規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括 青年創(chuàng)業(yè)中心規(guī)劃方案優(yōu)選篇三
項(xiàng)目名稱：
經(jīng)營(yíng)范圍：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
員工人數(shù)：
項(xiàng)目投資：
場(chǎng)地選擇：
項(xiàng)目概述：
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)需求分析
隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無(wú)公害和土味、野味，鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場(chǎng)正是迎合人們對(duì)“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，高山放養(yǎng)時(shí)間為5個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的喜愛。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析
經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)萬(wàn)只土雞，需雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本萬(wàn)元，其產(chǎn)出土雞收入為36萬(wàn)元，除去成本，獲利萬(wàn)元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。
社會(huì)效益分析：高山無(wú)公害食品是當(dāng)今社會(huì)人們?cè)诔允撤矫嫠胪?，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會(huì)的需要，滿足人們的需要，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)有著積極的作用。同時(shí)，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長(zhǎng)，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會(huì)效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、近期計(jì)劃 在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場(chǎng)辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
2、遠(yuǎn)期計(jì)劃 在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟(jì)林木與魚類養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
四、成本預(yù)算
1、薪資預(yù)算 雇員4人，飼養(yǎng)員3名，每人月薪600元，采購(gòu)員與銷售員1名，月薪1000元，共計(jì)33600元。 2、投資預(yù)算 說明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。
(1)場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)：5000元
(2)育雛室2間：4000元
(3)農(nóng)用車一輛：43000元
配送中心規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括 青年創(chuàng)業(yè)中心規(guī)劃方案優(yōu)選篇四
首先，確定配送中心規(guī)劃的定位是什么。是工廠物料成品配送還是第三方物流配送中心，面對(duì)的對(duì)象是哪個(gè)行業(yè)，目的是什么，定位是什么，是2b還是2c，亦或兩者皆有……一般來(lái)說倉(cāng)庫(kù)可以分為批發(fā)倉(cāng)庫(kù)、零售倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)、加工倉(cāng)庫(kù)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)和儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)等?？爝f業(yè)大部分屬于中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，電商大部分屬于零售倉(cāng)庫(kù)，工廠的原材料一般屬于采購(gòu)供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。不同行業(yè)以及不同環(huán)境的配送中心設(shè)計(jì)采用的方法論不一樣，但是從邏輯上來(lái)講其用的方法論是一樣的。
有些時(shí)候，客戶也不了解自己想要什么，配送中心定位也可以放在調(diào)研分析階段進(jìn)行。
其次，了解完配送中心的定位后就可以做調(diào)研分析了。此階段主要對(duì)客戶的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，比如作業(yè)流程、出入庫(kù)訂單、庫(kù)存、商品主數(shù)據(jù)等。通過對(duì)出入庫(kù)訂單進(jìn)行數(shù)據(jù)分析基本可以了解配送中心的訂單結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)量需求，這部分?jǐn)?shù)據(jù)分析采用eiq分析，視情況可使用pcb-eiq-abc分析，商品主數(shù)據(jù)可以推斷出需要設(shè)立的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和庫(kù)位大小，而作業(yè)流程也可以推斷出需要設(shè)立的功能區(qū)及布局。
再次，通過數(shù)據(jù)分析階段的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，基本可以得出配送中心的基本業(yè)務(wù)狀況，此階段需要進(jìn)行配送中心的概念設(shè)計(jì)。根據(jù)計(jì)算得出的吞吐量、節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)、庫(kù)存水平等基本可以得出合適的物流搬運(yùn)設(shè)備、物流存儲(chǔ)設(shè)備短名單，也基本可以得出存儲(chǔ)庫(kù)位大小、庫(kù)位數(shù)量等，也可以得出多個(gè)物流布局方案；這階段工作量最大、最難，因?yàn)橐鄠€(gè)方案進(jìn)行對(duì)比并計(jì)算相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本及收益，得出最優(yōu)的方案，否則后面大量的工作就得推倒重來(lái)。
再次，就是配送中心的詳細(xì)設(shè)計(jì)了。這部分主要是在概念設(shè)計(jì)的結(jié)果上進(jìn)行細(xì)化，此部分工作量比較大，需要把方案落到地上，比如圖紙的細(xì)化、作業(yè)流程的細(xì)化、設(shè)備類型和數(shù)量的計(jì)算、wms軟件的詳細(xì)邏輯及功能設(shè)計(jì)、人員組織架構(gòu)和數(shù)量的計(jì)算等等，還有輔助功能區(qū)的設(shè)計(jì)等。如果概念設(shè)計(jì)沒什么問題，這一階段按部就班即可。但是也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果細(xì)化過程發(fā)現(xiàn)一些問題可能會(huì)導(dǎo)致方案推到重來(lái)。
最后，到實(shí)施階段，需要將圖紙上的方案落到地上。此階段首先需要與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，選擇出合適的物流設(shè)備和物流軟件供應(yīng)商。需要注意的是有些配送中心要求較高，而且預(yù)算有限，不一定能找到合適的供應(yīng)商，需要更改方案來(lái)使之有合適的供應(yīng)商。
配送中心規(guī)劃并不難，以上只是正常流程的配送中心規(guī)劃方法論，但是在實(shí)踐中不同的行業(yè)和不同的環(huán)境千差萬(wàn)別，學(xué)會(huì)以上方法論算是入門了。也許你會(huì)問：整個(gè)配送中心規(guī)劃的技術(shù)問題我全部都會(huì)了才只是入門？是的，下面才是配送中心規(guī)劃項(xiàng)目最重要的內(nèi)容。
首先，需要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。以前上學(xué)的時(shí)候?qū)懕究乒芾眍愓撐牡臅r(shí)候，最重要的一條總是“領(lǐng)導(dǎo)的重視”、“政府的支持”之類，等做了多個(gè)項(xiàng)目之后才發(fā)現(xiàn)，這條真是至理名言：因?yàn)楦鞣嚼娴臎_突需要有人協(xié)調(diào)、資源的調(diào)配需要有人支持、配送中心的戰(zhàn)略定位只有領(lǐng)導(dǎo)才清楚……這都需要一個(gè)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)，能夠在站在全局上進(jìn)行決策。
其次，最重要的是強(qiáng)力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在這里我要說的是甲方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，太多的公司認(rèn)為，請(qǐng)了咨詢公司來(lái)，自己就要做什么了，或者配幾個(gè)新人正好跟著咨詢公司要學(xué)習(xí)一下……這些想法都是不對(duì)的！咨詢公司會(huì)有相應(yīng)模塊的咨詢師，甲方也要配備相應(yīng)的專業(yè)人員，最好是熟悉業(yè)務(wù)的骨干，還有就是相關(guān)的接口人。這樣，甲方最熟悉業(yè)務(wù)的人員可以給與準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及信息，否則對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀認(rèn)知混亂，項(xiàng)目必然會(huì)設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差；及時(shí)與各部門的溝通暢通也是保證項(xiàng)目能夠有效落地的關(guān)鍵。
再次，配送中心的規(guī)劃需要有前瞻性。配送中心規(guī)劃過程中有很大的阻力是來(lái)自于現(xiàn)有的操作人員，他們認(rèn)為目前的設(shè)計(jì)可以符合需求為什么要變呢？但是一般來(lái)說自動(dòng)化或智能化的配送中心投資規(guī)模都很大，變更的成也很高，所以正常的配送中心規(guī)劃都是為5年左右的需求進(jìn)行規(guī)劃的，和目前的操作必然會(huì)有一些沖突。同時(shí)由于咨詢公司做過或見過的項(xiàng)目比較多，可以將行業(yè)的標(biāo)桿引入到項(xiàng)目中來(lái)。
最后，除了專業(yè)的知識(shí)，最重要的是溝通，再溝通，還是溝通。不同部門的人需求是不一樣的，在規(guī)劃的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人的需求其實(shí)是相互矛盾，一個(gè)項(xiàng)目中涉及到咨詢公司、甲方業(yè)務(wù)部門、甲方其他支持部門、設(shè)備廠商或集成商、軟件廠商或集成商等，除了關(guān)鍵點(diǎn)需要領(lǐng)導(dǎo)決策，最重要的是各個(gè)利益體之間的利益協(xié)調(diào)，這只能是溝通、溝通、再溝通。所以溝通，才是項(xiàng)目的難處所在。
配送中心規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括 青年創(chuàng)業(yè)中心規(guī)劃方案優(yōu)選篇五
二、主辦單位：創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)
三、活動(dòng)參與人員：全校學(xué)生
六、活動(dòng)目的：我們通過“物”與“物”的交換，從而可以提高會(huì)員的口頭表達(dá)能力，也可以讓會(huì)員們提高自己的社會(huì)交際能力。
七、 活動(dòng)內(nèi)容： 活動(dòng)前期：
1、 宣傳：制作宣傳板，置于南區(qū)、北區(qū)各一塊。
2、 活動(dòng)準(zhǔn)備：在南區(qū)北區(qū)各設(shè)立一個(gè)收集點(diǎn)。全校學(xué)生可以將自己需要換的東西交給創(chuàng)協(xié)，由創(chuàng)協(xié)幫忙將其交換，最終換得同學(xué)們自己想要的東西。在登記的過程中，我們需要將其物品進(jìn)行定價(jià)，并簽好協(xié)議，以防后續(xù)事故發(fā)生。并且做好對(duì)物品進(jìn)行登記，編號(hào)，分配。
活動(dòng)中期：
1、 物品分配：各小組成員的物品由本小組成員再正式活動(dòng)開始時(shí)幫助“寄換方”交換物品。
活動(dòng)當(dāng)天：協(xié)會(huì)布置一塊場(chǎng)地，在這片區(qū)域內(nèi)進(jìn)行換客大會(huì)?；顒?dòng)中，所有學(xué)校成員可以在其中跟他人交換他們想交換的東西，最終互利雙方。
八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：展板： 海報(bào)： 音響： 登記紙筆
部分經(jīng)費(fèi)來(lái)源：商家贊助
九、 活動(dòng)注意事項(xiàng)：
1、 在本活動(dòng)中，不設(shè)計(jì)任何錢與物的交換，本次活動(dòng)僅僅 是物與物的兌換。
2、 本次活動(dòng)中，收集到的物品必須保證其原始樣子，不得有任何損壞，否則 照價(jià)賠償。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3422191.html】
