基金財務(wù)創(chuàng)新工作計劃

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基金財務(wù)創(chuàng)新工作計劃
時間:2023-09-11 11:24:17     小編:念青松

計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。計劃為我們提供了一個清晰的方向,幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

基金財務(wù)創(chuàng)新工作計劃篇一

一是管理體制創(chuàng)新。財務(wù)公司后臺與集團(tuán)公司管控模式接軌,前臺與市場機(jī)制接軌,形成后臺支撐有力、前臺服務(wù)高效的管理運(yùn)行體制。后臺的支撐作用主要表現(xiàn)為:協(xié)調(diào)集團(tuán)公司職能部門,制定相關(guān)制度辦法,借助部分管理職能保障財務(wù)公司發(fā)展所需的金融資源的供給。前臺則要形成能夠與金融同業(yè)同臺競爭的能力與水*,逐步形成財務(wù)公司的比較優(yōu)勢,提高成員單位的滿意度和忠誠度。

二是激勵機(jī)制創(chuàng)新。建立股東、成員單位、財務(wù)公司多方共贏的激勵機(jī)制,通過財務(wù)公司對集團(tuán)金融資源的統(tǒng)一、專業(yè)化運(yùn)作,能為上述各方帶來效益,有效激發(fā)各方的積極性,逐步建立起財務(wù)公司獨(dú)特的、外部金融機(jī)構(gòu)無法效仿的運(yùn)作機(jī)制,提高財務(wù)公司的核心競爭力。

三是人力資源管理創(chuàng)新。按照金融企業(yè)人力資源管理規(guī)律,建立起以價值創(chuàng)造為考核標(biāo)準(zhǔn)的員工激勵機(jī)制,形*人爭先的良好工作氛圍,達(dá)到既能引進(jìn)人才、又能留住人才、更能培養(yǎng)人才的管理目標(biāo)。同時,根據(jù)財務(wù)公司業(yè)務(wù)類型特點(diǎn),從高到低劃分管理崗、業(yè)務(wù)崗、輔助崗等不同崗類體系,建立不同崗類的差別化用人機(jī)制,建立崗類之間的人員考核與晉升機(jī)制。

四是管理流程改造。針對財務(wù)公司人員少而精干、業(yè)務(wù)量大且繁雜的矛盾,財務(wù)公司必須轉(zhuǎn)變觀念,不能按老規(guī)矩按部就班地干事,要在符合監(jiān)管和風(fēng)險控制要求的前提下,以制度和流程規(guī)范建設(shè)為先導(dǎo),不斷優(yōu)化完善規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程體系。在傳統(tǒng)直線職能制的基礎(chǔ)上,建立多個跨部門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),形成縱橫結(jié)合的矩陣式組織管理模式,以有效應(yīng)對臨時性、創(chuàng)新性、高強(qiáng)度、高時效的工作任務(wù)。同時,通過這種矩陣式的管理模式,達(dá)到復(fù)合型人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化配置的目的。

五是管理信息化。建立綜合管理信息系統(tǒng),將所有業(yè)務(wù)和經(jīng)改造后的管理流程引入系統(tǒng),通過對信息流的流轉(zhuǎn)控制實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)和管理的流程控制。并以系統(tǒng)集成為抓手,將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)集成,管理流程貫穿于業(yè)務(wù)流程之中,實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,提高管理效率。

一是資金管理創(chuàng)新。首先,財務(wù)公司建立與多家商業(yè)銀行直聯(lián)、功能強(qiáng)大、運(yùn)行安全、使用便捷的資金管理與結(jié)算系統(tǒng),全面滿足成員單位的資金管理與集中結(jié)算需求。其次,財務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)與集團(tuán)資金預(yù)算系統(tǒng)集成,協(xié)助集團(tuán)控制成員單位資金收支計劃,從而有效提高財務(wù)公司資金集中度和資金運(yùn)用的計劃性,提高資金運(yùn)作效率。第三,財務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)與成員單位核算系統(tǒng)對接,實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算與會計核算一體化,在減輕成員單位會計人員工作量的同時,提高財務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)的客戶滿意度。第四,從集團(tuán)二級單位資金管理的實(shí)際需求出發(fā),依托公司資金管理與結(jié)算系統(tǒng),為二級單位量身定做差別化資金管理子系統(tǒng),進(jìn)一步滿足集團(tuán)各類二級單位不同的資金精細(xì)化管理需求。

二是信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新。財務(wù)公司在開展傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的同時,要積極服務(wù)于集團(tuán)資金集中管理的目標(biāo)。要利用集團(tuán)豐富的項(xiàng)目資源,大力開發(fā)以財務(wù)公司為牽頭行和結(jié)算代理行的銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù),通過集團(tuán)信用的整合,有效降低項(xiàng)目融資成本。同時,通過財務(wù)公司的結(jié)算代理行角色,全面控制項(xiàng)目未來現(xiàn)金流,確保財務(wù)公司資金集中度的提高。從服務(wù)集團(tuán)融資管理的角度,建立集團(tuán)融資管控系統(tǒng),將集團(tuán)全部成員單位融資業(yè)務(wù)納入系統(tǒng),依托信息系統(tǒng)的強(qiáng)大信息管理優(yōu)勢,全面充分掌握集團(tuán)融資方面的全部信息,為有效開展授信管理、融資顧問、貸款重組、銀團(tuán)貸款等業(yè)務(wù)提供有力支撐。截止2009年6月末,財務(wù)公司累計組織銀團(tuán)貸款合同金額超500億元。累計組織貸款重組超400億元,僅2009年度即降低利息支出超4億元。

三是票據(jù)融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新。發(fā)電企業(yè)銀行貸款比例高、財務(wù)費(fèi)用居高不下,在當(dāng)前的市場環(huán)境下盈利能力不強(qiáng),在燃料采購環(huán)節(jié)大力拓展低成本票據(jù)融資勢在必行。財務(wù)公司可發(fā)揮金融橋梁作用,幫助集團(tuán)公司建立與商業(yè)銀行合作的、集團(tuán)統(tǒng)一的票據(jù)融資模式和票據(jù)結(jié)算體系。構(gòu)建票據(jù)結(jié)算與融資管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)全過程的電子化,降低操作風(fēng)險、提高工作效率。利用集團(tuán)整體信用、依托燃料采購交易背景,統(tǒng)一采取票據(jù)結(jié)算模式,在有效降低融資成本的同時,也大大增加財務(wù)公司的票據(jù)結(jié)算資金沉淀。預(yù)計全年可通過票據(jù)融資節(jié)約財務(wù)費(fèi)用超10億元。

四是多元化融資創(chuàng)新。建立與資金實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)效率高的金融租賃公司、信托公司的業(yè)務(wù)合作渠道,圍繞解決項(xiàng)目資本金不足、降低資產(chǎn)負(fù)債率等目標(biāo),在項(xiàng)目融資中適度組合信托、租賃、資產(chǎn)證券化等融資方式,逐步豐富金融*臺多元化融資支撐功能。

基金財務(wù)創(chuàng)新工作計劃篇二

回首過去的一年,我們內(nèi)心不禁感慨萬千……時光如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不*凡的考驗(yàn)和磨礪。按說,我們每個事業(yè)心強(qiáng)的人,免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料的購進(jìn)、領(lǐng)用的審批制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論生產(chǎn)經(jīng)營需要的數(shù)量多少,申請即購的錯誤做法。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了單位數(shù)據(jù)指標(biāo)的考核管理,建立了噸鐵成本考核,在單項(xiàng)材料、動力、人工等方面有了完整的成本指標(biāo)考核體系。同時根據(jù)市場需求,我們還建立了具有導(dǎo)向作用的獎金考核方案,在產(chǎn)品類別上引導(dǎo)生產(chǎn)部門多生產(chǎn)市場需要的經(jīng)濟(jì)效益更好的產(chǎn)品。從而發(fā)揮了財務(wù)部門的“參謀”作用,為公司全面的績效管理進(jìn)行了大膽的嘗試。

3.定期或不定期進(jìn)行生產(chǎn)成本分析。今年是鋼鐵業(yè)“多變”和“善變”的一年,爐料價格的不斷攀升,引起了生鐵市場的一場革命。我們把生產(chǎn)成本分析作為重點(diǎn)工作來抓,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)成本和市場變化情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力依據(jù)。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按分廠、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)分廠效益。

(2)財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最*常最繁重的工作,一年來,我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?;旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在4月至12月恢復(fù)生產(chǎn)期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財務(wù)部劉錦舟和賈惠琴兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時,沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)12億3378萬元。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)92824張,處理會計憑證2367張,準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表480份。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。興成公司從無到有,從當(dāng)初的十幾人到今天的七百人,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、資金支付程序、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了與關(guān)聯(lián)公司的往來手續(xù),并圓滿完成了對統(tǒng)計、行業(yè)辦等各部門有關(guān)資料的上報工作。一年來,負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的陳麗芳同志報各種統(tǒng)計報表84份。

(3)正確計算稅款,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的.稅收申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。

(1)配合審計部門做好興成、靈成的年度審計工作,完成工商年檢任務(wù)。

(2)完成大島針織公司的注銷工作。

(3)完成興成、靈成的減資工作。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。財務(wù)部充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。財務(wù)部全體人員充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。我們每個人負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),處處以身作則,在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的工作流程。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然,精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。

基金財務(wù)創(chuàng)新工作計劃篇三

xx年我市將堅持以“*”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞增收節(jié)支這一中心,狠抓財源培植,強(qiáng)化財稅征管,努力增加可用財力,力爭實(shí)現(xiàn)財政總收入億元,比上年增加億元,增長16%,保持增長率高于全省*均增長水*4個百分點(diǎn),繼續(xù)保持在全省排名第六。

1.加強(qiáng)財源建設(shè),做大財政“蛋糕”。

一是做大工業(yè)。繼續(xù)堅持以工業(yè)化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局,加大財政支持工業(yè)的力度。樹立“以財生財”的理念,安排一定規(guī)模的財源建設(shè)資金,支持高科技、高稅收、高附加值的企業(yè)發(fā)展,力爭培育10個稅收過千萬元的骨干企業(yè)。煤炭是某某的主體財源,我市將積極扶持東沖、明沖、開元等骨干煤炭企業(yè)發(fā)展壯大,支持上涼沖煤礦盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦關(guān)閉整合,做到減少數(shù)量、擴(kuò)大規(guī)模、增加產(chǎn)量、保證安全。要切實(shí)做好煤炭安全生產(chǎn)工作,避免因安全事故引起煤炭產(chǎn)量的大幅波動,引起財政收入的正常入庫,xx年將力爭煤炭產(chǎn)量達(dá)480萬噸,實(shí)現(xiàn)煤炭相關(guān)稅費(fèi)個億。堅持把電力產(chǎn)業(yè)當(dāng)作重要財源來建設(shè),支持大唐某某電廠啟動三期、韶耒火電廠二期建設(shè),加快上堡水電站建設(shè)步伐。扶持湘安鋼鐵、鴻基鐵合金等一批骨高稅入企業(yè)的發(fā)展壯大,支持金盾水泥廠盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn),啟動鑫元寶精銅項(xiàng)目建設(shè),力求培植一批穩(wěn)固的財稅增長點(diǎn)。全力支持大唐某某發(fā)電廠、白沙煤電集團(tuán)、湘南^v^等駐耒企業(yè)的發(fā)展,力促大唐某某發(fā)電廠物流公司在某某注冊,進(jìn)一步培植稅收增長點(diǎn)。繼續(xù)堅持招商引資市策不動搖,全面兌現(xiàn)招商引資、優(yōu)惠政策,全力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境,進(jìn)一步加大工業(yè)企業(yè)和高利稅企業(yè)招商,想方設(shè)法激活民間資本,引導(dǎo)煤礦業(yè)主、房地產(chǎn)老板二次創(chuàng)業(yè),通過新增項(xiàng)目、新增企業(yè)增加財政收入。

二是做活城市。城市是我市的優(yōu)勢和亮點(diǎn)所在,要做好經(jīng)營城市這篇大文章,做大城市主體財源。xx年我市將重點(diǎn)抓好新世界廣場、金橋會展中心大酒店、開元財富中心等城市標(biāo)志性建筑的建設(shè),積極推動明珠花園、新世紀(jì)廣場、國際新城、金橋小區(qū)、銅鑼洲小區(qū)、武廣某某新城等工程建設(shè),努力增加房地產(chǎn)稅收入。進(jìn)一步搞活土地市場,高度壟斷土地一級市場,規(guī)范二級市場,全面清理城區(qū)閑置土地,依法收回違規(guī)占有土地進(jìn)行拍賣,增加土地出讓收入。繼續(xù)做大做強(qiáng)城市商貿(mào)業(yè)、娛樂業(yè),抓好神農(nóng)建材市場、湘南大市場等專業(yè)市場建設(shè),提高第三產(chǎn)業(yè)稅收,繼續(xù)鞏固城區(qū)財稅主力軍地位。

三是做強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅意識,加強(qiáng)南京、遙田等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)建設(shè),加大烤煙等有稅產(chǎn)業(yè)培育力度,著力培育10個財政收入過千萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2.完善征管手段,挖掘財稅潛力。

一是完善財稅政策。規(guī)范稅收優(yōu)惠政策,調(diào)整招商引資獎勵和考核方案,將招商引資與項(xiàng)目稅收掛鉤。要在兌現(xiàn)*承諾的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范招商引資項(xiàng)目稅收征管,做到“該交的一分不少,該免的一分不收”,提高招商引資企業(yè)的財稅貢獻(xiàn)率。鑒于我市的福利企業(yè)過多、過濫,退稅過多這一情況,xx年要加強(qiáng)對福利性企業(yè)監(jiān)管,規(guī)范福利性企業(yè)退稅審批程序,堵塞政策漏洞。要停止“實(shí)物地租”城市開發(fā)模式,嚴(yán)格稅費(fèi)減免政策,對房地產(chǎn)項(xiàng)目原則上取消稅費(fèi)優(yōu)惠政策。強(qiáng)化稅收考核,繼續(xù)實(shí)行財稅“一票否決”,完善稅收分成政策,鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)培植財源。建立激勵機(jī)制,把*對企業(yè)的扶持措施、企業(yè)主所享受的政治待遇與企業(yè)的納稅持鉤,提高企業(yè)主動納稅的積極性。

二是完善征管方式。啟動煤炭稅費(fèi)信息化系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)煤炭稅費(fèi)征收,增加財政收入。全面開展非煤礦產(chǎn)品稅費(fèi)征收,力爭實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)1500萬元。在第三產(chǎn)業(yè)全面推行稅控收款機(jī),實(shí)現(xiàn)“以票控稅”,防止跑冒滴漏。著力加強(qiáng)房地產(chǎn)稅收征管,清理隱形開發(fā)行為,挖掘財稅潛力。要運(yùn)用法律、行政等綜合手段,繼續(xù)加大稅收清欠力度,嚴(yán)厲打擊各種涉稅違法行為。xx年要啟動公務(wù)員個人所得稅的征收,加強(qiáng)年收入12萬元以上的個人所得稅的征收,重點(diǎn)是做好煤礦老板、房地產(chǎn)老板等高收入群體的個人所得稅的補(bǔ)征。

3.優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),確保重點(diǎn)支出。按照“統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn)”原則,做好財政支出。

一是將財力向社會保障傾斜。關(guān)心社會弱勢群體,全面實(shí)施農(nóng)村低保和城市大病救助,進(jìn)一步加大對新型農(nóng)村合作醫(yī)療支持力度,支持經(jīng)濟(jì)適用房和“廉租房”建設(shè),解決少數(shù)困難戶住房難問題。逐步完善社會保障體系,全面啟動干部職工的工傷保險。保證干部職工工資按時發(fā)放和套改工資部分從xx年7月份起補(bǔ)發(fā)到位,不出現(xiàn)拖欠,適時分階段啟動公務(wù)員住房公積金和提高干部職工的津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),適當(dāng)當(dāng)提高農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)部門差額工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),讓廣大干部群眾享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。

二是財力向農(nóng)村傾斜。關(guān)注三農(nóng),支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。搶抓國家對鄉(xiāng)村道路扶持的大好時機(jī),加大對鄉(xiāng)村道路建設(shè)的投入力度,特別是對貧困地區(qū)和原撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)道要重點(diǎn)傾斜,使農(nóng)村交通面貌徹底改觀。加大對農(nóng)村水利設(shè)施的投入力度,盡快修復(fù)“”洪災(zāi)水毀水利設(shè)施,為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供保障。進(jìn)一步擴(kuò)大公共財政對農(nóng)村公益事業(yè)的覆蓋面,積極支持農(nóng)村村級場所建設(shè)。

三是財力向教育傾斜。xx年要全部免除農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費(fèi),對貧困家庭學(xué)生免費(fèi)提供教科書并補(bǔ)助寄宿生生活費(fèi),鞏固農(nóng)村義務(wù)教育成果,確保適齡兒童正常入學(xué)。足額安排因取消學(xué)雜費(fèi)后學(xué)校所需的公用經(jīng)費(fèi)和學(xué)?!拔8摹迸涮踪Y金,確保學(xué)校在取消學(xué)雜費(fèi)后正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是財力向困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分單位適度傾斜。農(nóng)村稅費(fèi)改革取消農(nóng)業(yè)稅后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因計稅面積因素和資源因素造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間財力懸殊,部分單位之間財力不均衡現(xiàn)象也客觀存在。我市將視財力增長情況逐步增加對困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的支持力度,縮小鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、單位之間的財力不均衡現(xiàn)象,改善困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

基金財務(wù)創(chuàng)新工作計劃篇四

1、從上而下、從重到輕,梳理企業(yè)中存在的風(fēng)險點(diǎn),部門自查自糾。

如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制:

1、公司董事會牽頭,構(gòu)建從董事會、經(jīng)營層、各級部門的三級內(nèi)部控制體系,重點(diǎn)是建立個代理商、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)、銷售代表的銷售體系。

2、探尋新的商業(yè)模式及盈利模式,避免通過培訓(xùn)式和人海式的銷售戰(zhàn)術(shù)拉單入會,著眼于為代理商、供應(yīng)商、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)提供高價值的全稱服務(wù)。

3、強(qiáng)化基層人員的現(xiàn)場監(jiān)督和控制能力,突出終端優(yōu)勢,相容職位分離原則。

1、財務(wù)總監(jiān)理順企業(yè)的法人架構(gòu)。

2、財務(wù)優(yōu)化配置:

投資人財務(wù)(所有者財務(wù)):控制好企業(yè)的自由資本,管理目標(biāo)就是企業(yè)的資本保值增值。

信托人財務(wù)(董事會財務(wù)):負(fù)債和權(quán)益,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),董事會決策控制。

經(jīng)理人財務(wù)(總經(jīng)理財務(wù)):資產(chǎn),資產(chǎn)運(yùn)營效率,成本控制。

業(yè)務(wù)層財務(wù)(財務(wù)總監(jiān)):資金周轉(zhuǎn),提高現(xiàn)金收益率,短期經(jīng)營。

3、企業(yè)財務(wù)管理框架:會計工作和財務(wù)工作

財務(wù)總監(jiān)財務(wù):預(yù)算和內(nèi)部控制資本運(yùn)作

財務(wù)人員財務(wù):會計及稅務(wù)處理結(jié)算和現(xiàn)金管理。

4、財務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)

思想過硬,作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)精通,紀(jì)律嚴(yán)明,規(guī)模適當(dāng),結(jié)構(gòu)合理,定位明確。

5、財務(wù)管理人才的開發(fā)與管理

建立財務(wù)管理人才庫,建立競爭的用人機(jī)制,實(shí)行有效的激勵機(jī)制,建立有力的保障機(jī)制。為風(fēng)險生,為清收死,吃企業(yè)虧,上領(lǐng)導(dǎo)當(dāng),最后死在審計上。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。業(yè)績不突出。

對內(nèi):提供決策支持

對外:精確信息披露

編制規(guī)范的的財務(wù)分析報告并向外披露公司的財務(wù)信息;

公司重大投資、融資、分配決策制定;

全面的預(yù)算的籌劃、制定、監(jiān)控、考核、獎懲監(jiān)控;

參與企業(yè)重大購并重組等資本運(yùn)營;

財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計和業(yè)務(wù)流程設(shè)計;

信用政策的制定及監(jiān)控;

動態(tài)風(fēng)險管理;

公司的現(xiàn)金流監(jiān)控;

為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)業(yè)務(wù)人員;

公司戰(zhàn)略和財務(wù)職能的分析規(guī)劃實(shí)施調(diào)控。

杰出的cfo的特質(zhì)

行業(yè)的效率先生,信息資源的整合,業(yè)務(wù)風(fēng)險*衡,資本張力放大,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支持者。企業(yè)經(jīng)營的三個階段:產(chǎn)品經(jīng)營(立業(yè)之本),資本經(jīng)營(成長加速器),品牌經(jīng)營(創(chuàng)造無形資產(chǎn))

產(chǎn)品經(jīng)營+資本經(jīng)營=利潤

*稅制體系:

貨物和勞務(wù)稅類:增值稅營業(yè)稅消費(fèi)稅關(guān)稅

行為稅類:車輛購置稅印花稅契稅

財產(chǎn)稅:房產(chǎn)稅車船稅

所得稅:企業(yè)所得稅個人所得稅

資源稅類:資源稅城鎮(zhèn)土地使用稅

特定目的稅類:城市維護(hù)建設(shè)稅耕地占用稅土地增值稅

農(nóng)業(yè)稅類:煙葉稅

熟悉企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債權(quán)益比率,行業(yè)*均值,

周轉(zhuǎn)率要提升,固定資產(chǎn)規(guī)模大,經(jīng)濟(jì)效益不佳,固定資產(chǎn)小,

樹立資本運(yùn)營觀念、風(fēng)險管理、信息理財、人本理財管理觀念。

既要實(shí)體經(jīng)濟(jì)也要資本虛擬無形經(jīng)濟(jì)。

基金財務(wù)創(chuàng)新工作計劃篇五

民族:漢 政治面目:黨員

學(xué)歷(學(xué)位):本科/經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 專業(yè):會計

聯(lián)系地址:北京市東城區(qū)xx大街10號 郵編:xx

email address: xx@ 呼機(jī):xx

教育背景

畢業(yè)院校:中央財經(jīng)大學(xué) 會計專業(yè)

業(yè)務(wù)及特長

英語六級水*,聽說讀寫熟練,熟悉西方財務(wù)會計,能用英文進(jìn)行賬務(wù)處理

頭腦靈活,善于分析,具有現(xiàn)代的財務(wù)管理理念

熟練使用財務(wù)相關(guān)軟件及其他office軟件

性格開朗,責(zé)任心強(qiáng),有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神

工作經(jīng)歷

至今 xx建筑集團(tuán)公司 主管會計

定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn),并進(jìn)行存貨差異處理工作

登記企業(yè)應(yīng)收帳款明細(xì)帳,核對企業(yè)內(nèi)部資金往來

xx股份公司 主管會計

向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報納稅

向公司經(jīng)理報告月銷售金額,存貨結(jié)存,銷售分析

控制管理費(fèi)開支,制定開支預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況

xx科貿(mào)公司 會計

提交各類企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所需的匯總,明細(xì)報告

協(xié)助財務(wù)主管處理其它日常業(yè)務(wù)

本人性格

開朗、謙虛、自律、自信(根據(jù)本人情況)。

期盼與您的面談!

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