煤與瓦斯突出治理方案

為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

煤與瓦斯突出治理方案篇一

瓦

斯

專

項

治

理

工

作

方

案

編制：劉映

審核：劉倫剛

二o一一年十一月

畢節(jié)市亮巖鎮(zhèn)大樹煤礦

市安監(jiān)局：

為認真落實黨和國家有關煤礦瓦斯治理的方針政策，法律法規(guī)，及國家、省、地、縣關于煤礦瓦斯治理的各項安排部署，努力構建“通風可靠，抽采達標，監(jiān)控有效，管理到位，隱患排除，綜合利用”瓦斯治理二十四字字工作體系，著力搞好我礦2011年瓦斯治理工作，按市局[2011]57號文件要求，針對我礦實際，為杜絕瓦斯事故，確保礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)礦認真研究特制定本方案。

一，加強組織領導

礦成立瓦斯專項治理工作領導小組，組長：辛本紅

副組長：岳進、劉倫剛

成員：國朝興、陳向音、吳發(fā)仁、郭令科、丁永德、胡躍、韓勇、韓祥龍、馬永貴、崔朝勝、各班瓦檢員、安全員、大小班電工。段玉斌同志負責瓦斯治理的日常工作。

二、瓦斯治理工作目標

管理和技術管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)條件根本好轉，瓦斯治理水平不斷提高，有效遏止瓦斯事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、2011年瓦斯治理工作方案的內容

1、采掘布局：科學合理地布置開拓系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)，回采工作面采用正規(guī)長壁后退式采煤方法，嚴格執(zhí)行小煤礦只允許一采兩掘的規(guī)定，嚴禁超定員作業(yè)。

2、通風系統(tǒng)：根據(jù)煤礦開采設計方案和新修改的煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，優(yōu)化通風系統(tǒng)，完善通風設施，掘進頭實現(xiàn)雙風機雙電源供電，實現(xiàn)“三專兩閉鎖”，根據(jù)設計要求，配備同等能力的兩臺主扇，能力滿足通風需求，一臺工作，一臺備用。設置合理、牢固的風門，確保礦井各用風地點風量充足，風流穩(wěn)定。實現(xiàn)通風可靠。礦長每月組織有關人員對礦井通風系統(tǒng)進行研究分析，對存在的隱患及時采取切實可行的措施進行整改，對瓦斯超限的采掘工作面必須立即停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源，認真分析原因，制定措施進行處理。嚴禁采用不符合規(guī)定的串聯(lián)通風，定期進行風量測定，合理分配風量，確保采掘工作面風量、風速、風質符合規(guī)定。

安設高底負壓抽放管各一趟，對采煤工作面上隅

3、瓦斯抽放系統(tǒng)：完善瓦斯抽放系統(tǒng)，我礦已安裝高低負壓（2bea—303水環(huán)式瓦斯抽放泵四臺，流量為90m3/min。角瓦斯進行抽放，能滿足安全生產(chǎn)需要。礦己成立通瓦隊專門負責瓦斯抽放鉆孔施工、瓦斯抽放管道維修、管理，確保瓦斯抽放工作正常進行。確保抽采達標。

制度，建立以區(qū)域性防突措施為主，局部防突措施為補充的防突管理體系，設置防突管理機構，配備防突人員和wtc參數(shù)儀及液壓鉆機，嚴格落實“四位一體”綜合防突措施，安裝壓風自救系統(tǒng)，安裝防突風門，建立避難所，強制執(zhí)行遠距離放炮。

5、安全監(jiān)控系統(tǒng)：我礦已安裝ac320v安全監(jiān)控系統(tǒng)，并安裝瓦斯傳感器，co傳感器、溫度傳感器，負壓傳感器，風速傳感器，風門傳感器，必須確保安全監(jiān)控系統(tǒng)運行穩(wěn)定，傳感器數(shù)量滿足要求，安裝位置正確，建立日常管理、維護和調校制度，實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確，報警及時，斷電可靠。根據(jù)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術要求》的規(guī)定，傳感器每10天調校一次。否則，視為監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不能正常使用，必須停止作業(yè)，工作面只要有一個傳感器不正常，該工作面必須停止作業(yè)。監(jiān)控主機必須能真實反映監(jiān)測對象的數(shù)值和狀態(tài)，安排專人維護安全監(jiān)測系統(tǒng)，本礦不能自己解決的問題，要及時請區(qū)域服務中心人員來礦處理。確保瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)按時進行維護，維修和調校，確保傳感器檢測數(shù)據(jù)、報警值、斷電值、復電值及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸準確，并與市安監(jiān)局監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)。

突機構，配有防突人員及相關設備，嚴格落實“四位一體”的綜合防突措施。

7、瓦斯基本參數(shù)的測定：盡快與有資質的機構聯(lián)系，開展煤礦煤層瓦斯壓力、含量、分布規(guī)律的測定，根據(jù)測定結果，采取措施，安全合理開采煤炭資源。

四、保障措施

1、企業(yè)負責人必須保證瓦斯專項整治資金投入。必須保證煤巷掘進瓦斯治理投入每米不得少于100元。

2、至少配備1名礦級管理人員專門負責瓦斯治理工作。

3、為確保瓦斯治理工作持續(xù)穩(wěn)定開展，至少配備2名通風相關專業(yè)人員專門負責瓦斯治理技術工作，深入現(xiàn)場，掌握通風現(xiàn)狀，總結經(jīng)驗，從源頭上治理瓦斯，遏止瓦斯事故。

4、每一個掘進工作面、采煤工作面必須配備一個瓦檢員，經(jīng)常檢查各作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛?，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。嚴禁空班漏檢、假檢、認真作好記錄備查。礦長、工程師、副礦長、安全員、瓦檢員、電工、班組長下井必須攜帶便攜式瓦斯報警儀，4、強化瓦斯治理工作的管理。煤礦建立瓦斯治理機構，制定瓦斯治理制度，瓦斯檢查制度，“一炮三檢”制度，排放瓦斯制度，通風制度，局部通風機專人管理制度，停工不停風制度，盲巷管理制度等，各崗位責任制，按標準配足瓦斯檢查員、測風員、防突人員。建立日常工作管理臺帳。

5、監(jiān)控室24小時有人值班，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運行，適時監(jiān)視井下瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限立即向礦領導匯報，請示處理。

治理瓦斯工作是一項長期復雜技術性強的工程，必須建立長期機構，確保人、物、資金投入到位，跟蹤監(jiān)管到位，確?，F(xiàn)場管理到位，技術管理到位，管理措施到位。

五、做到通風合理可靠

嚴格按安全專篇要求的通風系統(tǒng)進行布置，實現(xiàn)分區(qū)通風。配足各用風地點風量，堅決消滅串聯(lián)風、循環(huán)風、無風或微風作業(yè)現(xiàn)象。各類通風設施嚴格按質量標準修建，不合格的必須返工重建，達到質量要求，保證通風系統(tǒng)合理性和可靠性。

六、搞好局部通風管理

掘進工作面易造成瓦斯積聚、超限，危及安全。因此必須加強掘進工作面局部通風管理，做到“三專兩閉鎖”。風筒掉掛平直、逄環(huán)必掛、嚴密不漏風，風筒出風口距磧頭的距離不得大于5米。

2011年11月

煤與瓦斯突出治理方案篇二

根據(jù)《xx市開展工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》和《xx省開展工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》和《交通運輸部開展工程建設領域突出問題專項治理

工作方案

堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞保增長、抓轉型、重民生、促穩(wěn)定及加快交通三大建設的中心任務，堅持標本兼治、著力治本，堅持集中治理與加強日常監(jiān)管相結合，堅持自查自糾與督促檢查相結合，著力解決交通工程建設中存在的突出問題，進一步深化交通系統(tǒng)反腐倡廉建設，為又好又快地推進現(xiàn)代交通三大建設提供堅強保證。

用兩年左右的時間，對全縣交通工程建設中存在的突出問題進行集中治理，進一步推進交通建設項目的立項、審查工作公開透明，確保項目審批依法實施；進一步完善交通建設項目招投標活動的行業(yè)監(jiān)管工作，促進招投標市場健康發(fā)展，確保交通行政行為和交通建設市場行為更加規(guī)范；進一步落實工程建設質量和安全責任制，確保工程建設安全、優(yōu)質、廉潔。

通過開展專項治理工作，促進交通工程建設市場交易活動依法透明運行，交通建設市場誠信體系進一步完善，相關制度得到健全，工程建設健康有序發(fā)展的長效機制基本形成，領導干部違法違規(guī)插手干預工程建設的行為受到嚴肅查處，腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的勢頭得到有效遏制。

二、重點查找和解決的突出問題

（一）工作人員特別是領導干部利用職權違規(guī)插手干預工程招投標，以權謀私的行為。

（二）工程建設項目不嚴格履行基本建設程序，未經(jīng)審批或辦理施工許可就開工建設。

（三）招標人虛假招標；投標人出借資質、圍標串標；評標專家不公正等。

（四）工程建設項目承包商信用缺失，

合同

（五）建設單位及其上級有權機關違反工程建設客觀規(guī)律，盲目壓縮工期，搞"政績工程"，造成質量和安全隱患。

（六）工程建設項目實施過程中監(jiān)管薄弱，質量和安全管理不到位，工程質量和安全生產(chǎn)責任制不落實等問題。

（七）變更設計頻繁及設計變更未及時報批；設計變更手續(xù)不完善，審批不規(guī)范。

（八）工程建設項目拖欠資金現(xiàn)象；資金監(jiān)管和投資控制中存在的漏洞。

（一）嚴格履行項目建設程序。以加強項目立項、設計審查及變更設計審批、施工許可等監(jiān)管手段為重點，提高規(guī)劃編制水平，增強規(guī)劃執(zhí)行的嚴肅性,督促建設單位嚴格履行基本建設程序。

（二）加強工程建設實施和工程質量管理。以標準化工地建設為重點，推進項目標準化、精細化、規(guī)范化管理，全面提升項目管理水平。以開展"監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任"的行業(yè)新風建設為重點，全面推動監(jiān)理行業(yè)的職業(yè)化進程，充分發(fā)揮工程監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)督作用。嚴格合同管理，強化日常監(jiān)督檢查。

（三）規(guī)范建設資金管理。以貫徹落實省交通運輸廳與省審計廳聯(lián)合印發(fā)的《關于進一步加強和完善高速公路等省重點交通建設項目全過程跟蹤審計監(jiān)管的意見》為重點，認真執(zhí)行國家基本建設財務管理的有關規(guī)定，逐步建立和完善交通資金管理責任制，促進工程建設資金高效、安全、廉潔使用。

（四）進一步完善招投標管理。以貫徹落實省交通運輸廳《關于進一步加強我省公路水運工程招標投標管理工作的通知》和健全交通建設市場誠信體系為重點，進一步規(guī)范交通建設市場行為。

（五）嚴格規(guī)范領導干部從政行為。以貫徹落實交通運輸部《交通基礎設施建設領域領導干部八項規(guī)定》為重點，加強對全系統(tǒng)黨員干部特別是領導干部的教育管理，嚴肅查處交通工程建設中以權謀私、權錢交易的案件。

1.加強組織領導。成立以局長任組長的xx縣交通局治理工程建設領域專項工作領導小組，領導小組下設辦公室，由紀委書記任辦公室主任，負責組織協(xié)調工作。

2.制定實施方案。根據(jù)《xx市開展工程建設領域突出問題專項治理工作方案》和《xx省開展工程建設領域突出問題專項治理工作實施意見》要求，制定下發(fā)全縣交通系統(tǒng)開展工程建設領域專項治理工作的實施方案。

1.開展自查。按照統(tǒng)一部署，重點對轄區(qū)內20xx年以來政府投資項目和使用國有資金項目特別是三大建設重大項目和擴大內需項目進行自查，找出存在的突出問題，分析原因，提出治理對策。

2.重點督查。局將組織相關人員有重點的選擇項目開展專項治理工作集中督查活動，同時將工程建設領域的各類檢查、督查納入專項治理工作之中，加大專項治理工作的監(jiān)督檢查力度。下屬各單位結合本單位實際，制定督查

工作計劃

3.確定聯(lián)系點。為全面推進專項治理工作，確定十白線三期工程作為專項治理工作聯(lián)系點，通過對聯(lián)系點的重點指導，發(fā)揮示范作用，以點帶面，推動專項治理工作深入開展。

1.及時糾正問題。針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定和落實整改措施，及時進行糾正，確保政府投資和使用國有資金的交通工程項目特別是擴大內需項目優(yōu)質、高效、安全、廉潔。

2.落實監(jiān)管責任。各單位要根據(jù)有關法律法規(guī)和職責分工，切實履行監(jiān)管職責，落實對工程建設項目各環(huán)節(jié)的監(jiān)管責任，著重加強對項目建設程序、招標投標活動、項目建設實施過程、工程建設質量和施工安全的監(jiān)管。

3.嚴肅查辦案件。各單位要認真受理群眾舉報和投訴。要認真對待發(fā)現(xiàn)的案件線索，加大查處案件的力度，重點查辦領導干部利用職權違規(guī)插手干預工程建設，以權謀私、權錢交易的案件，發(fā)現(xiàn)嚴重違法違紀行為的要及時向當?shù)丶o檢監(jiān)察和檢察機關報告，并積極配合相關部門及時予以查處。

1.完善

規(guī)章制度

2.做好

工作總結

（一）加強組織領導。各單位要認真學習領會上級文件精神，充分認識開展工程建設領域專項治理工作的重要性，統(tǒng)一思想，提高認識，把專項治理工作擺上重要議事日程。黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓。各部門要密切配合，相互支持，形成合力。

（二）明確責任分工。xx縣交通局治理工程建設領域專項工作領導小組負責全縣交通系統(tǒng)專項治理工作的組織、指導、監(jiān)督、檢查；工程科牽頭負責指導全縣公路工程的專項治理工作；交通質監(jiān)所牽頭負責指導在建重點工程項目質量、安全、合同管理等環(huán)節(jié)專項治理工作各單位（部門）要按照職責分工，各司其職，各負其責，確保專項治理工作取得實效。

（三）強化監(jiān)督檢查。各單位要深入基層、深入現(xiàn)場，加強對重點項目、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查，及時了解掌握本地區(qū)、本行業(yè)全系統(tǒng)專項治理工作進展情況，督查工作落實。對治理工作進展遲緩的地區(qū)，要重點督查，促其整改；對拒不自查、掩蓋問題或弄虛作假的要實施嚴格的責任追究。

（四）營造輿論氛圍。各單位要高度重視專項治理宣傳報道工作，將這項工作列入專項治理工作的重要組成部分。要大力宣傳專項治理工作進展情況和工作成果，營造良好輿論氛圍。各單位要定期報告工作進展情況，及時報告重要情況，加強信息溝通，共同推進我縣交通系統(tǒng)專項治理工作的深入開展。

煤與瓦斯突出治理方案篇三

×××公司×××煤礦

2015年2月15日

為了認真貫徹落實《省安全生產(chǎn)委員會關于印發(fā)貴州省煤礦瓦斯治理攻堅年實施方案的通知》（黔安〔2015〕3號）的文件精神，按時保質保量完成煤礦瓦斯治理攻堅年各項目標任務，強化瓦斯治理能力，提升瓦斯治理水平，有效防范和杜絕瓦斯事故發(fā)生，經(jīng)礦部研究決定，針對本礦井實際情況，制定瓦斯治理實施方案。

一、攻堅目標

通過瓦斯治理攻堅，全面提升礦井所有入井人員的瓦斯防范意識、瓦斯治理和管理水平，牢固樹立“通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，建立礦井瓦斯治理長效機制，完善礦井瓦斯治理責任追究制度，夯實瓦斯治理工作基礎。通過實施瓦斯治理攻堅，堅決遏制瓦斯事故發(fā)生。

二、攻堅內容

通過實施瓦斯治理攻堅，準確定位我礦瓦斯治理工作的重點和難點問題，切實解決瓦斯治理工程中存在的突出問題，嚴格按照省、州、縣及集團公司的要求，對照瓦斯治理“十個必須”、“十個嚴禁”、“十個防止”和“十項攻堅”內容進行落實。

（一）對照“十個必須。嚴格落實瓦斯治理工作責任，建立健全瓦斯治理專業(yè)隊伍，保證瓦斯治理資金投入，確保通風可靠，按照要求瓦斯超限必須停電撤人，同時做到瓦斯地質工作必須準確可靠，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須有效，放炮管理必須到位。未落實到位的，必須立即停止作業(yè)，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”現(xiàn)象，對查出的“三違”現(xiàn)象堅決制止，并制定整改措施進行整改，落實到相關責任人。

（二）對照“十個嚴禁。核查是否存在超設計能力下達生產(chǎn)任務，是否存在瓦斯治理機構人員不齊組織生產(chǎn)，是否存在挪用瓦斯治理專項資金，是否存在無風微風和違反規(guī)定的串聯(lián)通風，是否存在瓦斯超限作業(yè)，是否存在瓦斯檢查空班漏檢，是否存在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)弄虛作假，是否存在不按規(guī)定實施放炮作業(yè)和撤人設崗，如存在，必須立即按照以上要求進行整改。

（三）對照“十個防止。要求礦各級管理人員及廣大職工齊心協(xié)力進行監(jiān)督，防止“三超”生產(chǎn)和多頭多面，防止圖實不符和超層越界，防止誤揭煤層，防止瓦斯積聚，防止瓦斯檢查弄虛作假，防止出現(xiàn)引爆火源，防止設施不可靠導致災區(qū)擴大，防止停風不停電和送電不檢查瓦斯。

1、構建全面瓦斯治理責任體系。

（1）要求礦井各級領導、廣大職工以堅決的態(tài)度樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，按照礦井的安全生產(chǎn)責任體系，特別是瓦斯管理安全責任體系正確擺正位置，確實做到安全工作齊抓共管，特別是瓦斯治理工作必須層層分解落實責任，層層傳導瓦斯治理工作壓力，構建橫向到邊，縱向到底的瓦斯治理責任體系和網(wǎng)絡。

（2）建立健全安全生產(chǎn)責任制和瓦斯治理專項責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任全覆蓋，把瓦斯治理責任分解落實到煤礦的各個階層，各個環(huán)節(jié)和各個崗位，建立完善瓦斯治理工作責任制和瓦斯治理責任倒查機制，實現(xiàn)各級領導、職能部門，工程技術人員，崗位操作人員在生產(chǎn)過程中對瓦斯治理工作層層負責，從而解決思想認識不到位，安全責任不落實，瓦斯治理責任制不健全的問題。

（3）在瓦斯治理期間，每月由礦總工程師組織召開一次安全通風例會，通風列會必須對瓦斯治理攻堅年工作進行總結、分析、安排、部署，同時必須積極主動參加縣、集團公司的相關會議，并將縣、集團公司的會議精神傳達到班組長以上管理人員，并認真組織落實。

2、強化瓦斯治理專業(yè)隊伍和安全監(jiān)管隊伍建設。煤礦根據(jù)文件精神，在2015年內，由礦長負責落實按照相關要求配備專職的通風副總、地測副總協(xié)助總工程師對“一通三防”工作進行管理，同時設立通風、地測、安全和監(jiān)測監(jiān)控等專業(yè)機構和配齊特種作業(yè)人員。通過開展安全攻堅年活動，在安全攻堅年內全面解決瓦斯防治機構不健全，專業(yè)技術人員配備不到位、安全監(jiān)督不足的問題。

3、嚴格落實瓦斯治理資金投入。

（1）加大瓦斯治理資金投入，嚴格按相關要求提取使用安全專項費用，專財核算，優(yōu)先安排使用瓦斯治理資金，確保瓦斯治理工作所需的人、財、物及時到位。

（2）礦加大瓦斯治理力度，轉變各級領導思想觀念，徹底鏟除部分領導腦海中“瓦斯治理不創(chuàng)造效益”的思想，對瓦斯治理推諉、不落實的行為，無論資金壓力再大，優(yōu)先對瓦斯治理工程的投入，保證其材料供應。

4、構建安全可靠合理的通風系統(tǒng)。

對照“系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定”的要求核查全礦井通風系統(tǒng)，對不符合要求的通風系統(tǒng)、設施進行改造，以保證構建安全可靠合理的通風系統(tǒng)，確實做到通風系統(tǒng)合理、通風設施的安設和構筑質量達標、通風能力和風量滿足要求、供風場所持續(xù)均衡供風。堅決杜絕無風、微風、循環(huán)風、違規(guī)串聯(lián)風等違章行為。在攻堅年開展期間徹底解決通風系統(tǒng)不合理、不可靠、通風設施質量不達標、供風不穩(wěn)定、通風管理不到位等問題。

我礦在編制采掘作業(yè)計劃的同時，制定和實施了通風管理和瓦斯治理工程計劃，嚴格按照工作面布置情況進行風量分配和瓦斯治理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳效果。

6、建立科學有效的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。我礦礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設計、安裝符合規(guī)定、裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速，系統(tǒng)運作不間斷、不漏檢、不誤報。當瓦斯超限和各類異常現(xiàn)象出現(xiàn)時，系統(tǒng)和值班操作人員能夠迅速做出反應，及時上報給集團公司和縣級監(jiān)控中心。當瓦斯或一氧化碳超限時，能夠實現(xiàn)礦井、集團公司、縣三級同時響應，同時做出停電、撤人等應急處理決定。通過攻堅，解決監(jiān)控系統(tǒng)運行不正常、監(jiān)控數(shù)據(jù)作假、誤傳誤報、斷電不可靠、反應不靈敏、處置不及時等問題。

7、全面落實現(xiàn)場安全管理措施。我礦建立了覆蓋煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場各工種、各崗位、各項工作的標準作業(yè)流程，使現(xiàn)場作業(yè)程序化、規(guī)范化、流程化，用制度防范違章，切實規(guī)范瓦斯管理，從根本上預防違章作業(yè)和弄虛造假； 加強井下風電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置的管理使用； 瓦斯超限無條件停電、撤人，再匯報處理； 按要求維護檢修井下電氣設備，嚴格防范電氣設備失爆和其他火源； 嚴格落實瓦斯檢查制度，所有采掘工作面全部配齊專職瓦檢員，逐步推行礦井下井人員全部佩戴便攜式瓦斯自動檢測報警儀，實現(xiàn)全員檢查瓦斯； 強化井下通風設施構筑、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設等過程管控，用過程控制結果、用結果檢驗過程； 我礦各級領導狠抓現(xiàn)場管理，確保所有安全措施都能在現(xiàn)場落實。通過攻堅，徹底解決瓦斯超限作業(yè)、現(xiàn)場安全措施不落實等問題。

9、全面落實瓦斯治理全員安全培訓。我礦建立瓦斯治理全覆蓋培訓常態(tài)機制，定期組織開展瓦斯治理全員安全培訓。通過專題培訓、集中培訓、現(xiàn)場觀摩等方式，形成覆蓋一線作業(yè)人員、班組、隊、礦級管理人員的全員安全培訓網(wǎng)絡，強化全員瓦斯治理責任落實，樹立“全員懂瓦斯、全員管瓦斯、全員防瓦斯”的理念。我礦對瓦檢員、安全員、班組長、監(jiān)控員、調度員采取強化培訓，提高瓦斯治理履職能力。通過攻堅，解決思想認識不到位、安全意識不強、崗位責任不落實等問題。

10、深入開展煤礦打非治違專項行動。

1、組織我礦相關技術人員，按照實際采掘情況對礦井圖紙進行審查填繪，定期向上級主管部門交換。

2、建立采掘工作面報告制度和公示制度，并積極組織落實，嚴防多頭、多面進行作業(yè)。

通過攻堅，堅決杜絕超層越界、多頭多面、隱瞞采掘工作面逃避監(jiān)管等非法違法行為。

三、攻堅措施

（一）積極參加縣組織的瓦斯治理現(xiàn)場會，結合現(xiàn)場治理會的所提、所展找差距，找問題，取長補短，提高煤礦瓦斯治理能力和水平，使煤礦瓦斯治理工作更上一臺階。

（二）技術支撐措施。

煤礦將積極依托縣政府和集團公司的平臺，努力創(chuàng)建以本礦為核心的瓦斯治理攻堅體系，邀請縣及集團公司專家組來礦指導瓦斯治理工作，同時我礦將建立專門的瓦斯治理職能機構，并與公司協(xié)調，針對我礦的實際情況，由礦總工程師牽頭，瓦斯治理方面的工程技術人員參與，對瓦斯治理工作進行研究，分析、總結，結合現(xiàn)有的瓦斯治理技術和經(jīng)驗走出一條符合煤礦瓦斯治理的新模式。

（三）我礦將借安全教育實踐活動的契機，強化“五個圍繞”查擺問題，把瓦斯治理作為我礦安全教育實踐活動的一個切入點和落腳點，把“抓典型促整改回頭看”貫穿至全年安全生產(chǎn)的始終，著力解決瓦斯治理工作中的典型突出問題，通過安全教育實踐活動的開展，轉變全礦上下的思想觀念，將瓦斯治理工作放在戰(zhàn)略高度進行管理，作為礦井發(fā)展的第一要務來落實，第一工序來部署。明確細化瓦斯治理的目標要求，根絕實際情況明確瓦斯治理方法和措施，將瓦斯治理工作貫穿安全教育實踐活動的每一個階段和每一個環(huán)節(jié)，并作為中心工作來開展。同時，煤礦結合兼并重組、安全質量標準化、采掘機械化、打非治違等工作要求，重點部署、重點安排，始終正確處理好發(fā)展與安全，瓦斯治理與生產(chǎn)的關系，全面夯實本礦的安全生產(chǎn)基層、基礎、基本功，用瓦斯治理水平的提升來檢驗安全教育實踐活動的成效。

我煤礦將積極圍繞“十個必須”、“十個嚴禁”、“十項攻堅”要求，對礦井各大系統(tǒng)進行一次全面的梳理和審查，對井下各大系統(tǒng)進行一次拉網(wǎng)式的安全隱患排查，并自行編制隱患整改方案，對礦自身能處理的積極整改，對煤礦自身不能解決的立即上報集團公司，和集團公司一起努力解決。同時每月組織以瓦斯治理為關鍵點的安全排查，并按照要求進行整改，對反復出現(xiàn)的問題進行分析，處理、考核，從而夯實礦井安全基礎。

（五）開展強化安全培訓

1、礦將積極安排人員按照按照縣攻堅方案要求進行人員送培。

2、礦將開展多種形式的全員培訓，通過集中培訓，個別輔助，班前會、調度會學習等方式，全覆蓋組織人員學習，從而提高從業(yè)人員技術業(yè)務水平。

（四）嚴肅瓦斯治理責任追究

建立健全礦井“一通三防”管理制度，對存在礦井通風系統(tǒng)不可靠的，瓦斯檢查空班、漏檢、假檢的，瓦斯超限作業(yè)的，監(jiān)控系統(tǒng)探頭不到位、數(shù)據(jù)不上傳、作假造假等行為組織生產(chǎn)的，進行嚴肅考核，對情節(jié)嚴重的責任人員移送公安機關處理。

四、攻堅步驟

（一）第一階段：動員部署，制定方案（3月10日前）。按照縣文件精神要求結合我礦本礦實際，制定瓦斯治理攻堅的實施方案，經(jīng)集團公司審批后，上報鄉(xiāng)安監(jiān)站、縣安監(jiān)局瓦治辦備案。

（二）第二階段：全面排查，摸清底數(shù)（2015年3月10日至3月20日）。

1、成立以礦長牽頭，總工程師具體負責的瓦斯治理攻堅領導小組，小組辦公室設在通風科。

2、在3月20日前，圍繞“十個必須”“十個嚴禁”“十項攻堅”要求，對礦井各大系統(tǒng)進行一次全面的梳理和審查，對井下各大系統(tǒng)進行一次拉網(wǎng)式的安全隱患排查，徹底摸清瓦斯治理工作中存在的問題，并按“五落實”的要求編制整改方案進行整改、落實，經(jīng)礦組織驗收合格后上報集團公司申請檢查驗收，合格后上報鄉(xiāng)安監(jiān)站、縣安監(jiān)局瓦治辦備案。對自查不認真、避重就輕、走過場、搞應付的單位或個人重處重罰，并在全礦范圍內通報批評。

（三）第三階段：制定方案，落實整改（2015年4月1日至6月20日）。

圍繞“十個必須”、“十個嚴禁”、“十個防止”和“十項攻堅”內容，根據(jù)自查排查情況、各級瓦斯治理攻堅領導小組幫扶指導的意見，找準瓦斯治理存在的問題和癥結所在后，由我礦瓦斯治理攻堅領導小組提出具體的攻堅目標和隱患整改方案，按照“五落實”的要求，編制《煤礦瓦斯治理攻堅工作方案》；上報公司，經(jīng)公司審查后上報鄉(xiāng)安監(jiān)站、縣安監(jiān)局瓦斯治理攻堅領導小組備案。備案后，按照方案分專業(yè)、制定專人落實，明確分工、嚴肅責任，一追到底，對工作進展緩慢、工作不力的單位、隊組、個人進行嚴肅考核，對造成重大損失和影響的人員立即開除。

（四）第四階段：認真復查，總結評估（2015年7月1日至10月31日）。

1、再次對本礦各大系統(tǒng)進行審查，找差距，找問題，弄清楚問題反復存在原因，對隱患進行整改，對責任人進行考核，依此夯實礦井安全基礎。

2、建立瓦斯治理長效管理機制，將瓦斯治理攻堅作為一個開始，長期保持并繼續(xù)進行下去，始終將瓦斯治理工作作為礦井安全生產(chǎn)，礦井持續(xù)發(fā)展的重中之重來對待。

五、組織領導

為切實開展我煤礦瓦斯攻堅工作，全面推動瓦斯治理工作，明確分工，落實責任，特成立煤礦瓦斯治理攻堅領導小組。

組 長：礦 長

副組長：總工程師 安全礦長

成 員：生產(chǎn)礦長 機電礦長 通風科長 安檢科長

地測科長 生產(chǎn)科長 機電科長

領導小組辦公室設在通風科，負責領導小組日常工作，總工程師任辦公室主任。

煤與瓦斯突出治理方案篇四

2015年02月25日

會審意見

會審人員：礦 長：總工程師：安全礦長：生產(chǎn)礦長：

機電礦長：

公司意見

為了認真貫徹落實《省安全生產(chǎn)委員會關于印發(fā)貴州省煤礦瓦斯治理攻堅年實施方案的通知》（黔安【2015】3號）、《市安委辦關于印發(fā)六盤水市煤礦瓦斯治理攻堅年實施方案的通知》（六盤水安辦通【2015】24號）、《盤縣安委會關于印發(fā)盤縣煤礦瓦斯治理攻堅年實施方案的通知》（盤安辦發(fā)【2015】28號）精神，切實完成好xx煤礦瓦斯治理攻堅年各項目標任務，強化瓦斯治理能力，提升瓦斯治理水平，有效防范和杜絕瓦斯事故發(fā)生，經(jīng)礦班子研究決定，針對本礦井實際，制定本攻堅實施方案。

一、攻堅目標

通過瓦斯治理攻堅，全面提升瓦斯防范意識、瓦斯治理和管理水平，牢固構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，建立瓦斯治理長效機制，完善瓦斯治理責任追究制度，進一步夯實瓦斯治理工作基礎。通過實施瓦斯治理攻堅，堅決遏制瓦斯事故的發(fā)生。

二、攻堅內容

（一）對照“十個必須”，嚴格落實瓦斯治理工作責任，建立健全瓦斯治理專業(yè)隊伍，保證瓦斯治理資金投入，確保通風可靠，按照要求瓦斯超限必須停電撤人，同時做到瓦斯地質工作必須準確可靠，瓦斯抽采必須達標，防突措施必須到位，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須有效，放炮管理必須到位。未落實到位的，必須立即停止違章作業(yè)，制定整改措施進行整改，并傳達到相關責任人，杜絕違章繼續(xù)發(fā)生。

（二）對照“十個嚴禁”，核查是否存在超設計能力下達生產(chǎn)任務，是否存在瓦斯治理機構人員不齊組織生產(chǎn)，是否存在挪用瓦斯治理專項資金，是否存在無風微風和違反規(guī)定的串聯(lián)通風，是否存在瓦斯超限作業(yè)，是否存在瓦斯檢查空班漏檢，是否存在瓦斯抽采不達標組織生產(chǎn)，是否存在掘突出頭采突出面，是否存在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)弄虛作假，是否存在不按規(guī)定實施放炮作業(yè)和撤人設崗，如存在，必須立即按照以上要求進行整改。

（三）對照“十個防止”，要求礦各級管理人員及廣大職工齊心協(xié)力進行監(jiān)督，防止“三超”生產(chǎn)和多頭多面，防止圖實不符和超層越界，防止誤揭煤層，防止消突檢驗數(shù)據(jù)不真實，防止瓦斯抽采鉆孔施工不到位，防止瓦斯積聚，防止瓦斯檢查弄虛作假，防止出現(xiàn)引爆火源，防止設施不可靠導致災區(qū)擴大，防止停風不停電和送電不檢查瓦斯。

（四）對照“十項攻堅”要求，xx煤礦在瓦斯攻堅年內必須做好如下幾方面工作： 1.構建全面瓦斯治理責任體系。

（1）要求礦井各級領導、廣大職工以最堅決的態(tài)度樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，按照礦井的安全生產(chǎn)責任體系，特別是瓦斯管理安全責任體系正確擺位，確實做到安全工作齊抓共管，特別是瓦斯治理工作必須層層分解落實責任，層層傳導瓦斯治理工作壓力，構建橫向到邊，縱向到底的瓦斯治理責任體系和網(wǎng)絡。

（2）建立健全安全生產(chǎn)責任制和瓦斯治理專項責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任全覆蓋，把瓦斯治理責任分解落實到xx煤礦的各個階層，各個環(huán)節(jié)和各個崗位，建立完善瓦斯治理工作責任制和瓦斯治理責任倒查機制，實現(xiàn)各級領導、職能部門，工程技術人員，崗位操作人員在生產(chǎn)過程中對瓦斯治理工作層層負責，從而解決思想認識不到位，安全責任不落實，瓦斯治理責任制不健全的問題。

（3）在瓦斯治理期間，xx煤礦必須每月召開安全通風例會，通風列會必須正對瓦斯治理攻堅年工作進行總結、分析、安排、部署，同時必須積極主動參與縣及集團公司的相關會議，并將縣及集團公司的會議精神帶到礦上，并組織落實。

1、專業(yè)技術人員配備不足。按照要求60萬噸的礦井必須配備14人具備煤礦相關專業(yè)中專以上學歷或注冊安全工程師資格，有3年以上井下工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，現(xiàn)人員配備不足。準備通過全公司調配、外招等形式在瓦斯攻堅年被解決。

2、培訓不到位。未按照要求進行培訓，現(xiàn)正在編制培訓計劃，按照縣培訓計劃進行送培。

3、安全管理人員聘用及解聘未到縣安監(jiān)部門備案，將在近期進行。

通過安全攻堅年活動，在安全攻堅年內全面解決瓦斯防治機構不健全，專業(yè)技術人員配備不到位、安全監(jiān)督不足的問題。

3.嚴格落實瓦斯治理資金投入。

1、加大瓦斯治理資金投入，嚴格按相關要求提取使用安全專項費用，專財核算，優(yōu)先安排使用瓦斯治理資金，確保瓦斯治理工作所需的人、財、物及時到位。

2、礦加大瓦斯治理力度，轉變各級領導思想觀念，徹底鏟除部分領導腦海中“瓦斯治理不創(chuàng)造效益”的思想，對瓦斯治理推諉、不落實的行為，無論資金壓力再大，優(yōu)先對瓦 斯抽采系統(tǒng)、瓦斯抽采巷的施工、抽放鉆孔等抽放工程的投入，保證其材料供應。

4.構建安全可靠合理的通風系統(tǒng)。

對照“系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定”的要求核查全礦井通風系統(tǒng)，對不符合要求的通風系統(tǒng)、設施進行改造，以保證構建安全可靠合理的通風系統(tǒng)，確實做到通風系統(tǒng)合理、通風設施的安設和構筑質量達標、通風能力和風量滿足要求、供風場所持續(xù)均衡供風。堅決杜絕無風微風、循環(huán)風、違規(guī)串聯(lián)風等違章行為。在攻堅年開展期間徹底解決通風系統(tǒng)不合理不可靠、通風設施質量不達標、供風不穩(wěn)定、通風管理不到位等問題。

5.實現(xiàn)瓦斯抽采與采掘平衡。

我礦在制定《2015年生產(chǎn)作業(yè)計劃》的同時制定了《2015年瓦斯治理方案》，并公司會審通過。按照“四量”（開拓量、準備量、回采量、抽采達標量）配比要求提前安排、提前部署，2015年預計施工4條以上瓦斯抽采巷，預計施工穿層、順層鉆孔30余萬米，預計投入資金2100余萬元，其中頂、底板抽放巷施工資金1700余萬元，預計至2015年年底礦井剩余達標煤量20余萬噸。

已同步編制了瓦斯抽采計劃和采掘接續(xù)計劃，超前實施了瓦斯治理工程，實現(xiàn)抽、掘、采平衡，根據(jù)抽采達標煤量另積極采用先進打鉆設備提高鉆進速度，增加鉆孔深度，確保鉆孔施工到位，研究改進封孔技術、提高封孔質量，加強 抽采系統(tǒng)巡檢維修管理，提高抽采效率。實現(xiàn)瓦斯抽采達標、消突可靠和瓦斯零超限。凡是應當抽采的煤層都實現(xiàn)強制性抽采，沒有完成抽采計劃的，沒有消突的停產(chǎn)進行抽采。

6.全面落實綜合防突措施。xx煤礦嚴格落實區(qū)域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施。突出煤層采取了區(qū)域防突措施，具備保護層開采條件的開采了保護層；不具備開采保護層條件的，采取穿層鉆孔預抽煤層瓦斯或在已消除突出危險區(qū)域施工順層長鉆孔預抽煤層瓦斯的區(qū)域防突措施。xx煤礦成立了專門的區(qū)域消突和抽采達標評判機構，嚴格各類鉆孔驗收、指標考察，強化區(qū)域措施效果檢驗。建立鉆孔的設計、施工、驗收終身負責制。利用新技術新工藝提高瓦斯抽采效率。始終做到不掘突出頭、不采突出面。通過攻堅，解決不開采保護層、各類鉆孔施工不到位、瓦斯抽采鉆孔數(shù)據(jù)作假、消突評價失真、消突不達標問題。

7.建立科學有效的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。我礦礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設計、安裝符合規(guī)定、裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速，系統(tǒng)運作不間斷、不漏檢、不誤報。當瓦斯超限和各類異?，F(xiàn)象出現(xiàn)時，系統(tǒng)和值班操作人員能夠迅速做出反應，及時上報給公司和縣級監(jiān)控中心。當瓦斯或一氧化碳超限時，能夠實現(xiàn)礦井、集團公司、縣三級同時響應，同時做出停電、撤人等應急處理決定。通過攻堅，解決監(jiān)控系統(tǒng)運行不正常、監(jiān)控數(shù)據(jù)作假、誤傳誤報、斷電不可靠、反應不靈敏、處置不及時等問題。8.全面落實現(xiàn)場安全管理措施。我礦建立了覆蓋煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場各工種、各崗位、各項工作的標準作業(yè)流程，使現(xiàn)場作業(yè)程序化、規(guī)范化、流程化，用制度防范違章，切實規(guī)范瓦斯抽采、區(qū)域措施效果檢驗、瓦斯管理等行為，從根本上預防違章作業(yè)和弄虛造假；加強井下風電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置的管理使用；瓦斯超限無條件停電撤人，再匯報處理；按要求維護檢修井下電氣設備，嚴格防范電氣設備失爆和其他火源；嚴格落實瓦斯檢查制度，所有采掘工作面全部配齊專職瓦檢員，逐步推行礦井下井人員全部佩戴便攜式瓦檢器，實現(xiàn)全員檢查瓦斯；強化井下通風設施構筑、瓦斯抽采鉆孔施工等過程管控，用過程控制結果、用結果檢驗過程；我礦各級領導狠抓現(xiàn)場管理，確保所有安全措施都能在現(xiàn)場落實。通過攻堅，徹底解決瓦斯超限作業(yè)、現(xiàn)場安全措施不落實等問題。

9.全面落實瓦斯治理全員安全培訓。我礦建立瓦斯治理全覆蓋培訓常態(tài)機制，定期組織開展瓦斯治理全員安全培訓。通過專題培訓、集中培訓、現(xiàn)場觀摩等方式，形成覆蓋一線作業(yè)人員、班組、隊、礦級管理人員的全員安全培訓網(wǎng)絡，強化全員瓦斯治理責任落實，樹立“全員懂瓦斯、全員管瓦斯、全員防瓦斯”的理念。我礦對瓦檢員、安全員、防突員、技術負責人、主要負責人采取強化培訓，提高瓦斯治理和防突工作的履職能力。通過攻堅，解決思想認識不到位、安全意識不強、崗位責任不落實等問題。

10.深入開展煤礦打非治違專項行動。

1、組織我礦相關技術人員，按照實際采掘情況對礦井圖紙進行審查填繪，定期在每月初上報縣安監(jiān)局、縣煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦、縣國土局及西沖安監(jiān)站、國土所進行狡猾。

2、建立xx煤礦采掘工作面報告制度和公示制度，并積極組織落實。

三、攻堅措施

（一）積極參與縣組織的瓦斯治理現(xiàn)場會，結合現(xiàn)場治理會的所提、所展找差距，找問題，取長補短，提高xx煤礦瓦斯治理能力和水平，使xx煤礦瓦斯治理工作更上一臺階。

（二）技術支撐措施。

xx煤礦將積極依托縣政府和集團的平臺，努力創(chuàng)建以xx煤礦本礦為核心的瓦斯治理攻堅體系，邀請縣及公司專家組來xx煤礦指導瓦斯治理工作，同時xx煤礦將建立專門的瓦斯治理職能機構，并與公司協(xié)調，針對xx煤礦實際情況建立xx煤礦瓦斯實驗室，同時也將結合xx煤礦自身實際情況，由礦總工程師牽頭，瓦斯治理方面的工程技術人員參與，對瓦斯治理工作進行研究，分析、總結，結合現(xiàn)有的瓦斯治理技術和經(jīng)驗走出一條符合xx煤礦瓦斯治理的新模式。

（三）我礦將借安全教育實踐活動的契機，強化“五個圍繞”查擺問題，把瓦斯治理及防突工作作為我礦安全教育實踐活動的一個切入點和落腳點，把“抓典型促整改回頭看”貫穿 至全年安全生產(chǎn)的始終，著力解決瓦斯治理及防突工作中的典型突出問題，通過安全教育實踐活動的開展，轉變全礦上下的思想觀念，將瓦斯治理工作放在戰(zhàn)略高度進行管理，作為礦井發(fā)展的第一要務來落實，第一工序來部署。明確細化瓦斯治理的目標要求，根絕實際情況明確瓦斯治理方法和措施，將瓦斯治理工作貫穿安全教育實踐活動的每一個階段和每一個環(huán)節(jié)，并作為中心工作來開展。同時xx煤礦結合兼并重組、安全質量標準化、采掘機械化、打非治違、50個煤礦安全重點縣攻堅等工作要求，重點部署、重點安排，始終正確處理好發(fā)展與安全，瓦斯治理與生產(chǎn)的關系，全面夯實本礦的安全生產(chǎn)基層、基礎、基本功，用瓦斯治理水平的提升來檢驗安全教育實踐活動的成效。

（四）展開瓦斯治理專項檢查。

xx煤礦將積極圍繞“十個必須”“十個嚴禁”“十項攻堅”要求，對礦井個大系統(tǒng)進行一次全面的梳理和審查，對井下大系統(tǒng)進行一次拉網(wǎng)式的安全隱患排查，并自行編制隱患整改方案，對礦自身能處理的積極整改，對煤礦自身不能解決的立即上報公司，和公司一起努力解決。同時每月組織以瓦斯治理為關鍵點的一次安全排查，并按照要求進行整改，對反復出現(xiàn)的問題進行分析，處理、考核，從而夯實礦井安全基礎。

（五）開展強化安全培訓。

1、礦將積極安排人員按照按照縣攻堅方案要求進行人員送培。

2、礦將開展多種形式的全員培訓，通過集中培訓，個別輔助，班前會、調度會學習等方式，全覆蓋組織人員學習，從而提高從業(yè)人員技術業(yè)務水平。

（四）嚴肅瓦斯治理責任追究。

建立健全礦井一通三防管理制度，對存在礦井通風系統(tǒng)不可靠的，瓦斯檢查空班漏檢假檢的，瓦斯超限作業(yè)的，瓦斯抽采不達標的，防突措施不到位的，監(jiān)控系統(tǒng)探頭不到位、數(shù)據(jù)不上傳、作假造假等行為組織生產(chǎn)的，進行嚴肅考核，對情節(jié)嚴重的責任人員移送公安機關處理。

四、攻堅步驟

（一）第一階段：動員部署，制定方案（2月28日前）。

按照縣文件精神要求結合我礦本礦實際，制定瓦斯治理攻堅的實施方案，按照要求上報安監(jiān)局和集團公司備案。

（二）第二階段：全面排查，摸清底數(shù)（2015年3月1日至3月31日）。

1、成立以礦長牽頭，總工程師具體負責的瓦斯治理攻堅領導小組，小組辦公室設在通風科。

2、在3月內圍繞“十個必須”“十個嚴禁”“十項攻堅”要求，對礦井個大系統(tǒng)進行一次全面的梳理和審查，對井下大系統(tǒng)進行一次拉網(wǎng)式的安全隱患排查，徹底摸清瓦斯治理工作中存在的問題，對自查不認真、避重就輕、走過場、搞應付的單位或個人重處重罰，并全礦或全公司通報批評。

（三）第三階段：制定方案，落實整改（2015年4月1日至6月30日）。

圍繞“十個必須”、“十個嚴禁”、“十個防止”和“十項攻堅”內容，根據(jù)自查排查情況、各級瓦斯治理攻堅領導小組幫扶指導的意見，找準瓦斯治理存在的問題和癥結所在后，由xx煤礦瓦斯治理攻堅領導小組提出具體的攻堅目標和隱患整改方案，按照“五落實”的要求，編制《xx瓦斯治理攻堅工作方案》；上報公司，經(jīng)公司審查后上盤縣安監(jiān)局瓦斯治理攻堅領導小組備案。備案后，按照方案分專業(yè)、制定專人落實，明確分工、嚴肅責任，一追到底，對工作進展緩慢、工作不力的單位、隊組、個人進行嚴肅考核，對造成重大損失和影響的人員立即開除。

（四）第四階段：認真復查，總結評估（2015年7月1日至11月30日）。

1、再次對本礦各大系統(tǒng)進行審查，找差距，找問題，弄清楚問題反復存在原因，對隱患進行整改，對責任人進行考核，依此夯實礦井安全基礎。

2、建立瓦斯治理長效管理機制，將瓦斯治理攻堅作為一個開始，長期保持并繼續(xù)進行下去，始終將瓦斯治理工作作為礦井安全生產(chǎn)，礦井持續(xù)發(fā)展的重中之重來對待。

五、組織領導

為確實開展xx煤礦瓦斯攻堅工作，全面推動瓦斯治理工作，明確分工，落實責任，特成立xx煤礦瓦斯治理攻堅領導小組。

組

長：（礦長）

副組長：（總工程師）、（安全礦長）

（生產(chǎn)礦長）、（機電礦長）

煤與瓦斯突出治理方案篇五

花溪鄉(xiāng)禹花煤礦

二o一一年三月二日

黔西縣花溪鄉(xiāng)禹花煤礦煤礦 瓦斯專項治理工作方案

為認真落實黨和國家有關煤礦瓦斯治理的方針政策，法律法規(guī)，及國家、省、地、縣關于煤礦瓦斯治理的各項安排部署，努力構建“通風可靠，抽采達標，監(jiān)控有效，管理到位，隱患排除，綜合利用”瓦斯治理二十四字字工作體系，著力搞好我礦2011年瓦斯治理工作，按縣局文件要求，針對我礦實際，為杜絕瓦斯事故，確保礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)礦認真研究特制定本方案。

一，加強組織領導

礦成立瓦斯專項治理工作領導小組，組

長：王繼東

副組長：王士選、彭發(fā)祥

成員：孫衛(wèi)平、楊光耀、楊文向、李斌、肖直海、王祥倫、彭志彪、張林富、鄧應貴、韓守剛及各班瓦檢員、安全員、大小班電工。彭發(fā)祥同志負責瓦斯治理的日常工作。

二、瓦斯治理工作目標

裝備，完善瓦斯治理各項規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理和技術管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)條件根本好轉，瓦斯治理水平不斷提高，有效遏止瓦斯事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、2011年瓦斯治理工作方案的內容

1、采掘布局：科學合理地布置開拓系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)，按著先上后下的順序開采k4、k5、k9煤層，回采工作面采用正規(guī)走向長壁后退式采煤方法，嚴格執(zhí)行小煤礦只允許一采兩掘的規(guī)定，嚴禁超定員作業(yè)。

2、通風系統(tǒng)：根據(jù)煤礦開采設計方案和新修改的煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，優(yōu)化通風系統(tǒng)，完善通風設施，掘進頭實現(xiàn)雙風機雙電源供電，實現(xiàn)“三專兩閉鎖”，根據(jù)設計要求，配備同等能力的兩臺主扇，能力滿足通風需求，一臺工作，一臺備用。設置合理、牢固的風門，確保礦井各用風地點風量充足，風流穩(wěn)定。實現(xiàn)通風可靠。礦長每月組織有關人員對礦井通風系統(tǒng)進行研究分析，對存在的隱患及時采取切實可行的措施進行整改，對瓦斯超限的采掘工作面必須立即停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源，認真分析原因，制定措施進行處理。嚴禁采用不符合規(guī)定的串聯(lián)通風，定期進行風量測定，合理分配風量，確保采掘工作面風量、風速、風質符合規(guī)定。

瓦斯進行抽放，能滿足安全生產(chǎn)需要。礦己成立通瓦隊專門負責瓦斯抽放鉆孔施工、瓦斯抽放管道維修、管理，確保瓦斯抽放工作正常進行。確保抽采達標。

4、防突管理：根據(jù)突出鑒定，我礦目前開采的k4煤層無突出危險性。在采掘作業(yè)前必須堅持“先抽后采”，必須實行區(qū)域性預抽瓦斯，瓦斯含量必須降到8.0立方米/噸以下，瓦斯壓力降到0.74mpa以下，消除瓦斯隱患后，方可安排采掘作業(yè)。完善防突管理制度，建立以區(qū)域性防突措施為主，局部防突措施為補充的防突管理體系，設置防突管理機構，配備防突人員和wtc參數(shù)儀及液壓鉆機，嚴格落實“四位一體”綜合防突措施，安裝壓風自救系統(tǒng)，安裝防突風門，建立避難所，強制執(zhí)行遠距離放炮。

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)按時進行維護，維修和調校，確保傳感器檢測數(shù)據(jù)、報警值、斷電值、復電值及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸準確，并與縣安監(jiān)局監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)。

6、瓦斯管理機構及人員配備：建立健全瓦斯治理責任制和各崗位工種安全管理制度，企業(yè)法定代表人是瓦斯治理的第一責任人，對瓦斯治理負總責，技術負責人負責礦井“一通三防”的技術管理，我礦已組建“一通三防”管理機構，并配齊“一通三防”技術人員，專職瓦檢員、安全員、防突員、按照瓦斯升級管理的規(guī)定，我礦建立防突機構，配有防突人員及相關設備，嚴格落實“四位一體”的綜合防突措施。

四、保障措施

1、企業(yè)負責人必須保證瓦斯專項整治資金投入。必須保證煤巷掘進瓦斯治理投入每米不得少于100元。

2、至少配備1名礦級管理人員專門負責瓦斯治理工作。

3、為確保瓦斯治理工作持續(xù)穩(wěn)定開展，至少配備2名通風相關專業(yè)人員專門負責瓦斯治理技術工作，深入現(xiàn)場，掌握通風現(xiàn)狀，總結經(jīng)驗，從源頭上治理瓦斯，遏止瓦斯事故。

4、每一個掘進工作面、采煤工作面必須配備一個瓦檢員，經(jīng)常檢查各作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛?，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。嚴禁空班漏檢、假檢、認真作好記錄備查。礦長、工程師、副礦長、安全員、瓦檢員、電工、班組長下井必須攜帶便攜式瓦斯報警儀，4、強化瓦斯治理工作的管理。煤礦建立瓦斯治理機構，制定瓦斯治理制度，瓦斯檢查制度，“一炮三檢”制度，排放瓦斯制度，通風制度，局部通風機專人管理制度，停工不停風制度，盲巷管理制度等，各崗位責任制，按標準配足瓦斯檢查員、測風員、防突人員。建立日常工作管理臺帳。

5、監(jiān)控室24小時有人值班，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運行，適時監(jiān)視井下瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限立即向礦領導匯報，請示處理。

治理瓦斯工作是一項長期復雜技術性強的工程，必須建立長期機構，確保人、物、資金投入到位，跟蹤監(jiān)管到位，確保現(xiàn)場管理到位，技術管理到位，管理措施到位。

五、做到通風合理可靠

嚴格按安全專篇要求的通風系統(tǒng)進行布置，實現(xiàn)分區(qū)通風。配足各用風地點風量，堅決消滅串聯(lián)風、循環(huán)風、無風或微風作業(yè)現(xiàn)象。各類通風設施嚴格按質量標準修建，不合格的必須返工重建，達到質量要求，保證通風系統(tǒng)合理性和可靠性。

六、搞好局部通風管理

掘進工作面易造成瓦斯積聚、超限，危及安全。因此必須加強掘進工作面局部通風管理，做到“三專兩閉鎖”。風筒掉掛平直、逄環(huán)必掛、嚴密不漏風，風筒出風口距迎頭的距離不得大于5米。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3422920.html】