組織一次扶貧攻堅(jiān)培訓(xùn)會議

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

組織一次扶貧攻堅(jiān)培訓(xùn)會議篇一

截止12月10日，全院完成門診人次量xxx人次，其中急診xx人次；完成住院治療xxx人次，治愈率為xxx％，好轉(zhuǎn)率xxx％，住院病人平均費(fèi)用xxx元，單病種治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到_頒布的病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年同時(shí)期有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大 患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅(jiān)持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機(jī)制已發(fā)揮作用。

1、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范診療行為。持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)，制定了中峪鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理方案及醫(yī)療檢查標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)內(nèi)容，對醫(yī)療薄弱環(huán)節(jié)及醫(yī)療隱患進(jìn)行整改，舉行了“醫(yī)療安全討論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、臨床技術(shù)能訓(xùn)練、差錯(cuò)隱患整改”等一系列知識培訓(xùn)活動(dòng)，加大環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量檢查及反饋力度，加強(qiáng)《病歷書寫基本規(guī)范》制度，保證環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量穩(wěn)步提高，為科室定購各種診療指南及臨床醫(yī)療雜志，指導(dǎo)和規(guī)范診斷、治療、護(hù)理等工作行為，使診療行為有章可循、有據(jù)可依，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。

2、提高診療水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。加大職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平，全年共組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)20余次。

4、做大做強(qiáng)中醫(yī)藥事業(yè)。 我院申請中醫(yī)館建設(shè)項(xiàng)目并積極推薦完善了中醫(yī)門診、針灸理療、炮制煎藥，中藥磨粉等中醫(yī)館的建設(shè)，使中醫(yī)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備不斷完善，服務(wù)功能不斷增加，中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)得到了加強(qiáng)，中醫(yī)藥人員整體素質(zhì)得到了提升，中醫(yī)藥特色得到了較好發(fā)揮，中醫(yī)藥服務(wù)水平明顯加強(qiáng)，在群眾中影響力不斷擴(kuò)大，社會經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步體現(xiàn)。

1、院長、副院長帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員走村入戶對健康扶貧人員“送優(yōu)惠政策、送健康知識”。

3、走村入戶對健康扶貧人員“開展一次疾病篩查、出具一份健康處方”對健康扶貧人員中因病患者進(jìn)行面對面隨訪，展開測血壓、測血糖、測心電圖等疾病篩查活動(dòng)，并及時(shí)把體檢結(jié)果反饋給患者本人，對異常人員進(jìn)行再次復(fù)查。其次以常見病、多發(fā)病為基礎(chǔ)，為健康扶貧戶中的患病人員出具了簡單、科學(xué)、明了的健康處方，如：吸煙、飲酒有害健康、如何預(yù)防高血壓、糖尿病，簡要說明了疾病的致病因素，發(fā)病機(jī)理，診斷標(biāo)準(zhǔn)和保健措施。

1、深化目標(biāo)管理，還有一些人對目標(biāo)認(rèn)識不夠，或者是為了完成任務(wù)去做，完成的質(zhì)量有待于提高。

2、夯實(shí)?？苹A(chǔ)，普及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)積極性很高，但學(xué)習(xí)的效果有待于提高，以往培訓(xùn)過的業(yè)務(wù)知識很不能靈活加以應(yīng)用。

3、規(guī)范化的業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)程已建立，但落實(shí)的很不到位.

4、醫(yī)療環(huán)境、病房環(huán)境有待于進(jìn)一步改善.

5、安全意識有待于進(jìn)一步提高。

6、部分醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng).

1、規(guī)范投訴管理工作，建立投訴管理辦公室。在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞，造成醫(yī)院在社會的不良影響，它是一個(gè)十分復(fù)雜而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科總是全力以赴，真誠細(xì)致調(diào)查，以換位思考的角度，體諒患者的就醫(yī)心情，妥善處理醫(yī)療糾紛。

2、不斷提高康復(fù)質(zhì)量；提高醫(yī)療文書書寫質(zhì)量，提高安全意識，注意各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患。

3、改正學(xué)習(xí)中的不足，切合實(shí)際學(xué)習(xí)康復(fù)知識，真正掌握基本理論，用于實(shí)踐中。

4、時(shí)刻保持應(yīng)有競爭意識、危機(jī)感，保持我院的發(fā)展勢頭,這是我們必須考慮的問題，我們應(yīng)該落實(shí)要點(diǎn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，一步一個(gè)腳印，把我院的衛(wèi)生事業(yè)做強(qiáng)做大，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不然，就會在多變、競爭的市場中淘汰。

xxx年即將故去，嶄新的xx已向我們招手，相信全院醫(yī)務(wù)人員能緊密配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，開拓進(jìn)取，拼搏向上，堅(jiān)持方針，落實(shí)工作重點(diǎn)，共同完成醫(yī)院的各項(xiàng)工作，力爭下年取得更大的成績，為我院再上新臺階做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

組織一次扶貧攻堅(jiān)培訓(xùn)會議篇二

20xx年是極不平凡的一年，月環(huán)里黨委在區(qū)、街黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神、圍繞全街中心任務(wù)。以創(chuàng)建月環(huán)里互助型社區(qū)為目標(biāo)、深入黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨員的思想建設(shè)、組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。進(jìn)一步推進(jìn)和諧美麗社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。

以下是社區(qū)黨建重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，月環(huán)里黨委定期組織召開黨總支、支部、黨小組會議。傳達(dá)中央、市區(qū)委重要精神，認(rèn)清形勢，保持思想統(tǒng)一。每年年初，我們召開社區(qū)的黨建研討會，制定破解社區(qū)存在突出問題的辦法和措施，聽取黨員、居民代表的意見和建議，認(rèn)真做好社區(qū)全年工作。同時(shí)，我們制定黨員的學(xué)習(xí)計(jì)劃，活動(dòng)安排，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，黨員的凝聚力，更好地為社區(qū)居民服務(wù)。

2、深入黨員教育，提高隊(duì)伍素質(zhì)，我們定于每月10日作為黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)日，黨支部充分利用黨員活動(dòng)日，組織黨員講黨課，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及共建美麗社區(qū)的座談交流會，今年，我們聘請?jiān)t橋區(qū)委黨校王書記講黨課，內(nèi)容;以學(xué)習(xí)黨的大會精神，黨員如何在社區(qū)發(fā)揮作用為主題，用理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出的講解。黨員深受教育和啟發(fā)，受益匪淺。聘請南開區(qū)檢察院郭處長，就南開區(qū)檢察院的職責(zé)，主要任務(wù)，特別是關(guān)于薄熙來嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，檢查機(jī)構(gòu)如何從審查、到定罪的整個(gè)過程，進(jìn)行了認(rèn)真地講解。通過薄熙來案件，使黨員更加了解中央對領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗現(xiàn)象的懲罰力度，廣大黨員堅(jiān)決擁護(hù)，堅(jiān)信黨中央要把反腐倡廉工作堅(jiān)持到底。

3、建立黨支部各項(xiàng)制度。1、堅(jiān)持黨員政治學(xué)習(xí)制度，2、堅(jiān)持黨課教育，3、堅(jiān)持班子民主生活會，4、堅(jiān)持黨員民主測評會，4、定期向黨員匯報(bào)黨組織及社區(qū)開展的工作情況，公布黨費(fèi)的繳納和使用情況。

4、堅(jiān)持以人為本，關(guān)心黨員的生活，黨支部十分關(guān)心社區(qū)患病、年邁的老黨員，經(jīng)常以入戶慰問，每到春節(jié)、七一前夕我們都要看望慰問社區(qū)患病、困難的老黨員。今年，我們?nèi)霊艨赐?0多位老黨員，黨支部不僅關(guān)心黨員的身體和生活狀況，還要隨時(shí)掌握他們的思想狀態(tài)，并向老黨員傳達(dá)上級精神。社區(qū)黨組織開展的活動(dòng)情況，進(jìn)一步增強(qiáng)老黨員的黨性觀念，對社區(qū)生活困難的黨員群眾、黨支部建立幫扶助困工作措施，依托駐街社區(qū)單位，發(fā)揮社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)，以“一幫一”結(jié)對子，對空巢、單親、殘疾家庭進(jìn)行幫扶，。對思想情緒不穩(wěn)定的黨員，我們以談心、交流的方法耐心做疏導(dǎo)工作，理順黨員的思想情緒，體現(xiàn)黨組織對黨員的關(guān)心和關(guān)懷。

5、社區(qū)黨建與社區(qū)工作相結(jié)合

一、幫扶助困工作，針對社區(qū)下崗、失業(yè)，殘疾人、困難戶、老年人之多的特點(diǎn)，黨支部、居委會建立幫扶助困工作機(jī)制，開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)，幫助社區(qū)困難家庭解決生活困難。

如;我們聯(lián)合駐街社區(qū)單位、企事業(yè)單位，搭建就業(yè)服務(wù)平臺，共同安置下崗、失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，已安排工作達(dá)20余人，每年春節(jié)，我們都要走訪駐街社區(qū)單位、人大代表，與我社區(qū)邊緣戶困難家庭結(jié)對子，使社區(qū)困難家庭，得到愛心單位的資助。愉快的度過春節(jié)。在助殘方面，為保障殘疾人家庭生活，凡是符合低保條件，我們?yōu)槠滢k理低保、救助，區(qū)殘聯(lián)根據(jù)殘疾人等級，在享受低保的同時(shí)，殘疾人還享受殘聯(lián)每月給予補(bǔ)助。為解決殘疾人生活遇到困難，我們發(fā)動(dòng)社區(qū)志愿者及社區(qū)單位，免費(fèi)為殘疾人提供各項(xiàng)服務(wù)，發(fā)放愛心服務(wù)卡，如;我社區(qū)月環(huán)里2號樓聾啞殘疾人家里停電了非常著急，找到居委會，我們馬上聯(lián)系房管站，及時(shí)幫助修理好。還有日環(huán)里4號樓3門盲人，家里水盆壞了兒子不在家，找到居委會，我們找到社區(qū)志愿者免費(fèi)為其安裝好，解決殘疾人家庭遇到困難。在助老方面，我社區(qū)定點(diǎn)醫(yī)院是美湖里，距離我社區(qū)較遠(yuǎn)。老年人查體，看病不方便，為滿足居民的需求，今年，我們共組織60歲以上老年人及殘疾人2次免費(fèi)查體，查體人數(shù)達(dá)100余人。為豐富老年人的文化生活，我們每年都要組織居民外出旅游，使老年人充分感受大自然的美景，社區(qū)大家庭的溫暖。在九九重陽節(jié)，我們?yōu)?0歲以上老年人舉辦茶話會，老年人互相座談、交流，共同暢享老年人健康，快樂的幸福生活。同時(shí)，我們?nèi)霊魹?0歲以上老年人送慰問品和節(jié)日的祝福。在救助方面，我們建立政府三條保障線，低保、救助、低收入，堅(jiān)持應(yīng)保盡保的原則，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

二、創(chuàng)建平安社區(qū)，為增強(qiáng)社區(qū)居民的法制觀念，安全、防范意識，我們廣泛開展遵紀(jì)守法、法律進(jìn)社區(qū)、消防安全等內(nèi)容的講座，聘請專業(yè)律師、消防安全講師講座。

認(rèn)真接待社區(qū)居民的來信來訪，件件落實(shí)、解決、回訪，針對社區(qū)不安全隱患，群眾反映較多的問題，我們定期進(jìn)行排查，做好宣傳，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改，為減少案件發(fā)生，我們充分發(fā)揮治保會組織的作用，發(fā)揮黨員、樓門長義務(wù)巡邏隊(duì)的作用，群防群治，配合公安部門推銷防盜電子狗，減少社區(qū)發(fā)案率。在調(diào)解工作中，我們堅(jiān)持預(yù)防為主，調(diào)防結(jié)合的方針，依法調(diào)解當(dāng)事人的矛盾，使矛盾化解在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)發(fā)生。如;今年，由于紅旗路地鐵施工，給月環(huán)里1-3號樓居民造成影響，居民與地鐵之間發(fā)生矛盾，為了保障居民的權(quán)益，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，居委會認(rèn)真做好矛盾排查，并了解掌握居民的情況，耐心做居民思想工作，而且，我們通過市長熱線網(wǎng)反映關(guān)于地鐵施工影響居民的問題，向區(qū)、街逐級反映群眾提出的幾個(gè)問題。市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也給予回復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)已責(zé)成有關(guān)部門解決，居委會將情況及時(shí)向居民進(jìn)行反饋。同時(shí)，我們多次組織居民召開座談會，征求群眾意見，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決，盡力幫助雙方當(dāng)事人達(dá)成一致成功有效。還有，我們調(diào)解社區(qū)家庭糾紛3起，鄰里糾紛10起，在調(diào)解每一件矛盾糾紛中，居委會要付出很多的辛苦，協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同解決，經(jīng)常加班加點(diǎn)，我們依法調(diào)解當(dāng)事人的矛盾，采取解決問題的技巧和方法，避免各種矛盾激化，使雙方當(dāng)事人和好如初。為社區(qū)和諧奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、提升社區(qū)環(huán)境面貌。

為創(chuàng)建溫馨、整潔、舒適的社區(qū)環(huán)境，改善社區(qū)環(huán)境面貌，我社區(qū)成立環(huán)境衛(wèi)生志愿者服務(wù)隊(duì)，開展同在一方熱土、共建美好家園的活動(dòng)，定期召開環(huán)境綜合治理的動(dòng)員部署會，讓更多的居民參與社區(qū)環(huán)境建設(shè)中來，為共建美好社區(qū)環(huán)境奉獻(xiàn)自己的一份力量。利用寒、署假期，舉辦環(huán)保課堂講座。張貼宣傳標(biāo)語達(dá)60余處，清除64個(gè)樓門內(nèi)殘標(biāo)1000余張，用涂料將社區(qū)小廣告全部粉刷干凈。清理日、月、星1-6樓多年沉積的垃圾死角堆物達(dá)20余車，清理月環(huán)里4號樓9門底商房頂樓上居民亂扔垃圾2車，當(dāng)時(shí)，我們清理4號樓底商垃圾，正是高溫酷暑季節(jié)，我們清理的不僅是堆物，還有居民扔的魚蝦已經(jīng)變質(zhì)，再加上酷暑的高溫，一股股臭味，實(shí)在是難聞。為了還居民一個(gè)良好的生活環(huán)境，大家發(fā)揚(yáng)不怕臟，不怕累的精神，又臭又臟的垃圾已全部清理干凈。今年，將對月環(huán)里1-4號樓進(jìn)行舊樓改造，為做好舊樓改造的工作，居委會認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員、多次召開黨員、樓門長會議，征求居民的意見，完成舊樓改造的各項(xiàng)工作。特別是換下水工作難度較大，我們配合施工隊(duì)，協(xié)調(diào)樓上及樓下之間同意后方可施工，居委會不僅組織協(xié)調(diào)，還要聯(lián)系房屋出租戶的房主，雖然換下水十分麻煩，只要有需求，居委會就耐心做居民的工作，責(zé)無旁貸，使舊樓改造能夠順利完成。

四、豐富社區(qū)文化活動(dòng)。

我社區(qū)利用三八，婦女節(jié)，組織社區(qū)婦女以唱歌、跳舞形式，舉辦文藝聯(lián)歡會。自娛自樂。深受婦女朋友的歡迎，今年8月份，我們舉辦社區(qū)消夏納涼晚會，聘請長虹民樂團(tuán)的演出團(tuán)與我社區(qū)居民同臺表演，有民樂獨(dú)奏、合唱、模特隊(duì)的演出，節(jié)目十分精彩，利用消夏晚會平臺，即豐富社區(qū)文化活動(dòng)又充分調(diào)動(dòng)具有文藝特長的居民參與，同時(shí)，展示社區(qū)文化的精神風(fēng)貌，深受社區(qū)居民的歡迎，此次活動(dòng)共有300余人參加。

一、在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入;

二、在破解社區(qū)難題的方面有待提高;

三、在創(chuàng)新的工作理念和思路進(jìn)。

組織一次扶貧攻堅(jiān)培訓(xùn)會議篇三

引導(dǎo)語：組織學(xué)習(xí)是指，組織為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、提高核心競爭力而圍繞信息和知識技能所采取的各種行動(dòng);是組織不斷努力改變或重新設(shè)計(jì)自身以適應(yīng)持續(xù)變化的環(huán)境的過程。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的組織學(xué)習(xí)對組織績效有什么影響，歡迎閱讀!

組織學(xué)習(xí)在管理學(xué)領(lǐng)域已經(jīng)變得越來越重要了。那么，到底什么是組織學(xué)習(xí)呢?由于不同學(xué)者從不同的視角來定義組織學(xué)習(xí)，使得對組織學(xué)習(xí)的認(rèn)識一直以來存在很大的差異。因此，明確這一定義是非常重要的。首先，組織學(xué)習(xí)并不簡單的等于獨(dú)立學(xué)習(xí)的擴(kuò)大化。在企業(yè)發(fā)展的起步階段，組織學(xué)習(xí)通常被認(rèn)為是獨(dú)立學(xué)習(xí)的簡單集合，因?yàn)榻M織的人員偏少，并且組織結(jié)構(gòu)也相對簡單。然而，隨著企業(yè)的成長、壯大，獨(dú)立學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的區(qū)別便慢慢體現(xiàn)出來了。argyris and schon (1978) 認(rèn)為組織并不是獨(dú)立個(gè)體的集合，同樣地，組織學(xué)習(xí)也不等同于獨(dú)立學(xué)習(xí)的集合。另外，組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織也是不同的概念。nevi認(rèn)為組織學(xué)習(xí)是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)維持和提高績效的一種能力或是過程。它更傾向于描述學(xué)習(xí)本身的過程與類型，關(guān)注的焦點(diǎn)在于組織學(xué)習(xí)，將組織學(xué)習(xí)視為一種機(jī)制，組織可將學(xué)習(xí)的組織文化轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的動(dòng)力。而學(xué)習(xí)型組織則被認(rèn)為是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)以擴(kuò)大其未來競爭力的實(shí)體。senge(1990)認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織是讓人們持續(xù)拓展他們的能力以創(chuàng)造所想要的結(jié)果，以使人們可以不斷地共同學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)。所以，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織除了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)外還要有系統(tǒng)性的思考。

在了解了組織學(xué)習(xí)的定義后，我們把問題轉(zhuǎn)到為什么這么多的研究者和管理者們關(guān)注組織學(xué)習(xí)這一問題。隨著市場競爭愈來愈激烈，越來越多的公司逐漸失去了核心競爭力，同時(shí)組織都面臨不同層次的改革，于是人們開始關(guān)注于組織學(xué)習(xí)。事實(shí)上，所有的企業(yè)都是一個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。morgan(2006)建議把組織看作是大腦，因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)能夠像大腦一樣賦予企業(yè)靈活、創(chuàng)新的能力。另一方面，根據(jù)企業(yè)資源觀，企業(yè)被看作是資源和能力的集合，企業(yè)資源是一個(gè)可以發(fā)展或引伸的概念。我們可以通過發(fā)展現(xiàn)有的資源和能力來擴(kuò)大企業(yè)的價(jià)值。因此，jimenez-jimenez和cegarra-navarro(2007)認(rèn)為有價(jià)值的、稀缺的、不容易被復(fù)制的資源是獲得核心競爭力的源泉。而企業(yè)學(xué)習(xí)則給企業(yè)提供了這些資源和能力。

事實(shí)上，要了解組織學(xué)習(xí)對組織績效的影響是非常困難的，因?yàn)槲覀兒茈y了解到組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為組織績效提高的機(jī)制(yeo， 2002)。更重要的是，在組織學(xué)習(xí)與組織績效之間會有一個(gè)時(shí)間滯后問題。組織學(xué)習(xí)對組織績效的影響并非可以馬上反應(yīng)出來。今天的學(xué)習(xí)影響的是明天的績效。因此，由學(xué)習(xí)而產(chǎn)生的利益或許會被認(rèn)為是由其他的原因而造成的。盡管如此，還是有很多的研究在分析組織學(xué)習(xí)與組織績效之間的關(guān)系。

有很多研究者們曾通過各種方法來衡量組織的績效。比如，有些研究者如venkatraman和ramanujam，他們分別從三個(gè)維度來衡量組織績效：財(cái)務(wù)績效、非財(cái)務(wù)績效和組織效力。有些研究者則采用市場份額和利潤率來衡量市場績效。同樣，有些學(xué)者提議采用衡量人力資源績效的方式(huselid， 1997)。本文中，我們就將主要從以下兩個(gè)方面來衡量組織學(xué)習(xí)對組織績效的影響：市場績效和人力資源績效。其中，市場績效包括顧客的滿意度、邊際利潤和銷售量;而人力資源績效則包括員工留任、管理者與員工的關(guān)系，以及員工滿意度(lin and kuo， 2007)。

有研究表明，市場績效是可以因?yàn)榻M織的學(xué)習(xí)能力而提高的。一些研究者們得出了組織學(xué)習(xí)與企業(yè)市場績效的正相關(guān)關(guān)系(slater and narver， 1995; ellinger et al. 2002)。首先，市場績效的衡量標(biāo)志之一銷售增長額是可以通過組織學(xué)習(xí)而提高的。對顧客更好地了解可以幫助企業(yè)提供更加合適和完善的目標(biāo)產(chǎn)品，這就會導(dǎo)致更高水平的銷售增長率。其次，組織學(xué)習(xí)可以幫助企業(yè)更加精確地學(xué)習(xí)和明確顧客所需，同樣，這也會有利于提高顧客的滿意度，從而提高銷售增長率。最后，組織學(xué)習(xí)還可以提高邊際收益，因?yàn)槠髽I(yè)可以通過提高他們的產(chǎn)品和服務(wù)為顧客保值增值。一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力被認(rèn)為是企業(yè)提高市場績效的關(guān)鍵因素(davis and daley， 2008)。

組織學(xué)習(xí)對市場績效的影響是通過其對創(chuàng)新的影響來實(shí)現(xiàn)的(lopez et al， 2005)。如果企業(yè)不學(xué)習(xí)，是無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的。組織學(xué)習(xí)則可以幫助并確保企業(yè)獲得這種創(chuàng)新的能力。這將會給企業(yè)帶來更好的企業(yè)績效，因?yàn)槠髽I(yè)可以發(fā)展并出售對客戶來說高質(zhì)量、可靠的、獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。明尼蘇達(dá)礦業(yè)和制造公司(簡稱3m)就是在這方面的一個(gè)典型代表。3m公司被認(rèn)為是世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司的結(jié)構(gòu)和文化是確保組織學(xué)習(xí)的兩個(gè)很重要的因素。公司相信新知識是創(chuàng)造新產(chǎn)品的基礎(chǔ)。在鼓勵(lì)組織學(xué)習(xí)方面，3m公司具有獨(dú)特的結(jié)構(gòu)特征：即雙重事業(yè)發(fā)展軌道。這種結(jié)構(gòu)使得中層的科學(xué)家和工程師們在繼續(xù)從事科學(xué)研究領(lǐng)域的'工作而不用轉(zhuǎn)向管理崗位的情況下，仍然有升遷的機(jī)會。這也就是為什么3m公司在創(chuàng)造新產(chǎn)品方面如此成功的原因之一。他們的組織結(jié)構(gòu)讓更多的專業(yè)研究人員可以專注于研發(fā)新的產(chǎn)品，同時(shí)又能保證他們公平合適的升遷機(jī)會。這就避免了過多的專業(yè)技術(shù)人員盲目地往管理方向轉(zhuǎn)型的弊端。用3m公司英國分公司的技術(shù)總監(jiān)john howells的話說：“我們希望將最合適的人員保留在最合適的位置上，這也是我們能不斷地給客戶帶來新產(chǎn)品的原因?！?denton， 1998)3m公司組織結(jié)構(gòu)的另一個(gè)特征是公司內(nèi)部成立的技術(shù)人員、市場人員、制造人員和工程人員的委員會。這些委員會會定期舉行討論會，給同一領(lǐng)域的員工提供一個(gè)交流的平臺。同時(shí)，來自不同委員會的員工們同樣也可以交流他們的想法。在文化方面，最獨(dú)特的地方則是管理人員和技術(shù)人員都可以通過他們對創(chuàng)新的貢獻(xiàn)而得到提升。公司鼓勵(lì)并提供了這樣一個(gè)有利于學(xué)習(xí)的環(huán)境給員工。從1985年到1996年，3m公司實(shí)現(xiàn)了對股東每年15.5%的返還率，并且連續(xù)10年在福布斯最值得尊敬的公司排名中穩(wěn)居前十。從3m公司我們可以發(fā)現(xiàn)，組織學(xué)習(xí)通過對創(chuàng)新的影響從而對組織績效產(chǎn)生了很大的影響。

組織學(xué)習(xí)還可以通過對效率的提高來影響組織的市場績效。根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，隨著企業(yè)在生產(chǎn)過程中獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的單位成本會大大降低(darr et al， 1995)。這將進(jìn)而提高邊際收益并獲得更好的市場績效。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)是提高企業(yè)效率的有效工具。比如說摩托車的生產(chǎn)，通過不斷提高的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量周期和技術(shù)創(chuàng)新，我們是可以降低生產(chǎn)成本的(robbins and barnwell， 2006)。研究表明，“學(xué)習(xí)曲線”在很多企業(yè)都是適用的，從石油精煉到披薩生產(chǎn)人力資源績效同樣也可以通過組織學(xué)習(xí)來提高。人們認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)是有利于知識的交換和提高的。senge (1990) 認(rèn)為這樣的組織環(huán)境會給員工帶來更多的知識并賦予他們更多的責(zé)任。比如說，在摩托羅拉公司，他們認(rèn)為創(chuàng)新更多的是發(fā)生在解決問題的過程中而不是發(fā)生問題的時(shí)候。組織學(xué)習(xí)可以將更多的權(quán)利下放給員工，并把他們納入到公司決策的過程中來。這就會提高管理者與員工之間的關(guān)系，并且提高員工的滿意度。

組織學(xué)習(xí)還可以通過對員工的激勵(lì)來影響企業(yè)的人力資源績效。一些研究者發(fā)現(xiàn)，組織學(xué)習(xí)對員工的內(nèi)在激勵(lì)是有很大影響的(remedios and boreham， 2004)。研究者們認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)會給員工帶來強(qiáng)烈的歸屬感和自主權(quán)，這對員工是十分有益的(agyris and schon， 1978， 1996)。根據(jù)激勵(lì)理論，deci‘s (1975)認(rèn)為，隨著員工感受到他們自主權(quán)的提高，會使他們更堅(jiān)持于工作，并且對工作產(chǎn)生更濃厚的興趣。white (1959)認(rèn)為，當(dāng)員工感覺到他們對周圍的環(huán)境會產(chǎn)生影響的時(shí)候，會對其產(chǎn)生激勵(lì)的效果。同樣的，一些研究者們認(rèn)為，當(dāng)他們感覺到他們對其行為有自主決定權(quán)的時(shí)候員工的激勵(lì)效果會達(dá)到最大化。這種工作中的歸屬感和自主權(quán)可以激勵(lì)員工更好地工作，從而進(jìn)一步的提高組織績效。

組織學(xué)習(xí)還可以通過提高員工的勝任力來影響人力資源績效。通過組織學(xué)習(xí)，公司給員工提供了提升技能和知識的機(jī)會，使得員工可以更好地勝任他們的工作。通過認(rèn)知與授權(quán)，員工的滿意度會得到提升。

盡管很多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)對組織績效會產(chǎn)生正面的影響，然而仍有一些研究者批判組織學(xué)習(xí)是一種目光短淺的學(xué)習(xí)。雖然學(xué)習(xí)可以普遍提高組織績效，但是有時(shí)，這種組織學(xué)習(xí)會因?yàn)橐恍┤狈h(yuǎn)見的學(xué)習(xí)方式而很難產(chǎn)生正面影響。其中之一就是忽視長遠(yuǎn)的利益(levinthal and march， 1993)。在組織學(xué)習(xí)的過程中，忽視長遠(yuǎn)利益，只重視短期效益是很普遍的。這種學(xué)習(xí)的結(jié)果是會導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)的生存受到威脅。另一種形式則是忽視錯(cuò)誤(levinthal and march， 1993)，也就是說人們往往容易忽視我們可以從失敗中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，顯然從成功中獲得的經(jīng)驗(yàn)往往更被重視。由于以上這兩種缺乏遠(yuǎn)見的學(xué)習(xí)方式，組織往往容易忽視長遠(yuǎn)的效益。沒有任何東西可以保證始終如一地在市場環(huán)境下生存。有時(shí)在短期內(nèi)利于我們生存的戰(zhàn)略不一定就會保證我們長期的成功。因此，有時(shí)即使組織學(xué)習(xí)在短期內(nèi)有利于我們組織績效的提高，這也不代表組織學(xué)習(xí)可以確保在長遠(yuǎn)的未來提高我們的組織績效。另一方面，有時(shí)學(xué)習(xí)可能會給我們提供迷惑的信息。在組織學(xué)習(xí)的過程中，隨著由學(xué)習(xí)而帶來的不斷的成功，自信會快速增長。當(dāng)人們誤認(rèn)為這種過去經(jīng)驗(yàn)性的成功預(yù)示著未來成功的時(shí)候，這種自信會過度膨脹。在這種情況下，失敗的風(fēng)險(xiǎn)則很可能會被低估。因此，有些時(shí)候組織學(xué)習(xí)不但無法提高組織的績效，反而會產(chǎn)生負(fù)面的影響。

在現(xiàn)代管理中，組織學(xué)習(xí)被認(rèn)為是最重要的論題之一。本文中我們探討了組織學(xué)習(xí)的定義以及它在商業(yè)管理中的應(yīng)用。本文的主要目的就是證明組織學(xué)習(xí)對于組織績效是有正面的影響的。盡管組織學(xué)習(xí)存在一定的局限性，但是從本文來看組織學(xué)習(xí)還是對組織績效的兩方面產(chǎn)生了重要的影響：即企業(yè)市場績效和人力資源績效。這些影響是分別通過組織學(xué)習(xí)對創(chuàng)新、效力以及對員工內(nèi)在的激勵(lì)的影響來實(shí)現(xiàn)的。在如今動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，組織學(xué)習(xí)已成為了企業(yè)獲得核心競爭力的重要來源。

組織一次扶貧攻堅(jiān)培訓(xùn)會議篇四

20xx年，我園將以文化建設(shè)為主線，以師資培養(yǎng)為抓手，繼續(xù)加強(qiáng)對幼兒早期教育的研究和管理，全面貫徹落實(shí)《3～6兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》精神，構(gòu)建我園打造現(xiàn)代幼教品牌、構(gòu)建新型發(fā)展園所的辦園目標(biāo);創(chuàng)設(shè)民主、開放、多元、和諧、創(chuàng)新的園所人文環(huán)境。認(rèn)真制定保教工作計(jì)劃，切實(shí)做到：全面提升保教質(zhì)量，繼續(xù)提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)深化教育教學(xué)改革，全方位實(shí)施幼兒素質(zhì)教育，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。

一、全面提升保教質(zhì)量

(一)衛(wèi)生保健

制定衛(wèi)生保健制度和傳染病應(yīng)急預(yù)案。

2.保健主任堅(jiān)持每日對全園各班做好晨午間檢查及全日觀察，嚴(yán)把晨檢午檢關(guān)，對班級各項(xiàng)消毒工作及室內(nèi)通風(fēng)情況有計(jì)劃的檢查指導(dǎo)并記錄。

3.做好春秋季常見病、多發(fā)病的預(yù)防指導(dǎo)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。保健人員督導(dǎo)每班做好缺勤、消毒記錄。檢查班級消毒、晾曬、清洗工作并記錄。

4.嚴(yán)把幼兒入園體檢關(guān)，按時(shí)做好幼兒日常體檢工作。一年2次幼兒體檢，測量升高、體重、視力，檢查齲齒。做出幼兒體格發(fā)育的分析評估。

5.按照帶量食譜軟件，科學(xué)制定食譜，及時(shí)調(diào)整每季度幼兒營養(yǎng)攝取所需的食品蔬菜量與種類。

6.修定《保育員日常量化考核內(nèi)容》。配班老師每天嚴(yán)格按照量化考核內(nèi)容規(guī)范保育工作。保健主任按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)檢查并記錄在案，每月匯總分?jǐn)?shù)并有文字性總結(jié)。

7.開展師徒結(jié)對活動(dòng)，設(shè)老帶新互助組，培訓(xùn)新配班老師，并有具體帶教方案。

8.組織保育老師一月一學(xué)習(xí)(衛(wèi)生保健制度、隔離制度、傳染病應(yīng)急措施、幼兒的生活護(hù)理等)。配班老師做好學(xué)習(xí)筆記，年底上交。

9.每年舉行兩次配班老師實(shí)踐賽事，形式多樣，起到互觀互學(xué)及加強(qiáng)各項(xiàng)保育技能的實(shí)際操作能力。

10.全園衛(wèi)生一周一大查，每天小抽查。每月教學(xué)部參與一次保健部的衛(wèi)生保健工作檢查，進(jìn)一步做好保教一體工作。

(二)教育教學(xué)

培養(yǎng)幼兒一日生活常規(guī)習(xí)慣，提高幼兒一日生活、學(xué)習(xí)、游戲等活動(dòng)質(zhì)量。結(jié)合幼兒年齡特點(diǎn)，確定各部常規(guī)教育重點(diǎn)，小班重點(diǎn)培養(yǎng)生活衛(wèi)生習(xí)慣和自理能力;中班培養(yǎng)游戲活動(dòng)常規(guī);大班培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2.修訂《幼兒園教師日常量化考核內(nèi)容》，老師嚴(yán)格按照日常量化考核內(nèi)容規(guī)范教學(xué)，認(rèn)真有序做好一日活動(dòng)，各班每日按時(shí)做好戶外活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)等各記錄。

3.教學(xué)主任分工合作，保證每日1-2次巡班，做好全園各班各活動(dòng)的指導(dǎo)及各項(xiàng)一日常規(guī)檢查工作并記錄，月末做好考核匯總工作，并形成文字性月總結(jié)。

4.大班、大大班幼兒每年組織兩次外出實(shí)踐活動(dòng)。開展大班畢業(yè)典禮活動(dòng)。

5.每年2次防火防震安全演練及安全周活動(dòng)，提高全體教師安全意識和應(yīng)對能力。各班不定期組織幼兒安全有序逃離活動(dòng)，熟悉幼兒園各個(gè)安全出口，建立安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的高度安全意識。

6.重視幼兒的禮儀教育，教育幼兒說文明話，做文明事。培養(yǎng)幼兒正確的走、坐、書寫良好的習(xí)慣。

7.開展節(jié)日主題教育活動(dòng)，并及時(shí)開展與國事相關(guān)，激發(fā)孩子么愛國家獻(xiàn)愛心的主題活動(dòng)。

8.每年組織兩次戶外親子運(yùn)動(dòng)會。每學(xué)期末，親子班開展一次最棒寶貝集體展示活動(dòng)。9月份組織新親子家長參觀幼兒園環(huán)境，展示園文化，建立彼此家園友誼。

9.各藝術(shù)特色公共課教師鉆教材，研幼兒，開發(fā)活動(dòng)質(zhì)量特色，按時(shí)上課，與班級老師協(xié)調(diào)配合，承擔(dān)各種觀摩任務(wù)。

10.堅(jiān)持每周二向分園送課活動(dòng)。試行總分園換崗帶班一天活動(dòng)。以此加強(qiáng)總分園一體化的實(shí)效。

11.一年一次總分園互觀互學(xué)活動(dòng)。(總園分批次去分園聽課看環(huán)境，總園的優(yōu)質(zhì)課觀摩邀及培訓(xùn)請分園參加)

12.做好六一慶?；顒?dòng)和新年家園同樂活動(dòng)。六一活動(dòng)，分部分時(shí)間開展，組織形式為戶外演出和親子運(yùn)動(dòng)會相結(jié)合。以每教研組為單元，演出開場大型器械或道具團(tuán)體操，三個(gè)班編排一精彩節(jié)目。新年同樂會，以展示知識、親子游戲、幼兒能力習(xí)慣競技、家庭友情出演等多種形式開展。

13.全園各部老師按保教要求按時(shí)上交所有計(jì)劃、方案、教案、總結(jié)，做到每一項(xiàng)活動(dòng)都有完整的文字圖片資料。

二、繼續(xù)提高教師隊(duì)伍素質(zhì)

(一)新教師培訓(xùn)

新教師上崗第一天教學(xué)主任組織學(xué)習(xí)《幼兒園工作強(qiáng)化條例》《幼兒園教師日常量化考核內(nèi)容》《幼兒園一日活動(dòng)細(xì)則》，熟悉我園的基本制度及一日教學(xué)活動(dòng)要求。

2.教研組長每周一次抽查指導(dǎo)新教師一日活動(dòng)及教案情況并有記錄。

3.對新教師的教學(xué)培訓(xùn)采取班長親自帶主任隨堂指導(dǎo)的師徒帶教培訓(xùn)形式，盡快使新教師成長，熟悉幼兒園工作。

4.師傅有帶教計(jì)劃，新教師兩周寫一篇我的進(jìn)步與困惑進(jìn)行自我反思，師傅根據(jù)其優(yōu)缺點(diǎn)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并及時(shí)指導(dǎo)。每學(xué)期保教部進(jìn)行摸底，學(xué)期中抽查，學(xué)期末檢查。一對一的帶教，確保新教師進(jìn)步有序。

5.師徒帶教兩年出徒，開始承擔(dān)班中的觀摩活動(dòng)及向分園送課活動(dòng)，更優(yōu)秀者參加各種適宜的能手賽活動(dòng)。

組織一次扶貧攻堅(jiān)培訓(xùn)會議篇五

通過黨組組織學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使各級黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，這是我們建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織要把握的基本要求，在此分享心得。下面是本站小編為大家收集整理的黨組組織學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

學(xué)習(xí)是社會發(fā)展的需要，是前進(jìn)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的前提，也是塑造高尚品質(zhì)的必然。黨支部作為黨的基層組織，黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，很有必要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，大唱學(xué)習(xí)之歌，大書學(xué)習(xí)之筆。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，是體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，永葆黨的先進(jìn)性的根本保證;是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求。

那么，怎樣才能更好地創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，爭做學(xué)習(xí)型黨員呢?

首先，我認(rèn)為，應(yīng)立足于本支部的特點(diǎn)，開展適合本支部的活動(dòng)，特別要做到堅(jiān)持不懈。雖然學(xué)習(xí)制度建立了，學(xué)習(xí)日規(guī)定了，但堅(jiān)持不到位，落實(shí)不到家，結(jié)果往往流于形式。因而工作狀態(tài)疲憊，工作效率不高，工作效果不佳。這就需要根據(jù)新形勢、新任務(wù)提出的新要求，結(jié)合本支部工作特點(diǎn)和實(shí)際，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。重點(diǎn)規(guī)范好一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，特別是要用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的要求、更新的思路，不斷學(xué)習(xí)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，讓黨員干部群眾學(xué)有所得，感到學(xué)習(xí)解渴管用，在工作實(shí)踐中嘗到學(xué)習(xí)的甜頭，從而激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，形成良性循環(huán)。

其次，進(jìn)一步強(qiáng)化馬克思主義的基本理論學(xué)習(xí)。要做到“學(xué)馬列要精、要管用”，尤其要學(xué)好毛澤東思想、鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀等。特別要通過學(xué)習(xí)掌握馬克思哲學(xué)中“全面的觀點(diǎn)”、“辨證的觀點(diǎn)”、“發(fā)展的觀點(diǎn)”;學(xué)習(xí)掌握毛澤東思想中“實(shí)事求是的觀點(diǎn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)的觀點(diǎn)”;學(xué)習(xí)掌握鄧小平理論中“解放思想的觀點(diǎn)”、“改革開放的觀點(diǎn)”、“讓一部分人先富起來，再帶動(dòng)共同富裕的觀點(diǎn)”、“兩手抓，兩手都要硬的觀點(diǎn)”。(學(xué)習(xí)心得)通過學(xué)習(xí)提高自身明辨是非能力，提高自己觀察問題，正確分析問題的能力，提高自己處理問題的能力。

第三，要掌握監(jiān)獄基礎(chǔ)知識和各種實(shí)用技#from end#能。要借創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)之風(fēng)，帶動(dòng)基層民警學(xué)會《監(jiān)獄法》，理解掌握《計(jì)分考核獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《服刑人員行為規(guī)范》，掌握《教育改造罪犯綱要》、市局《一體三化》讀本，掌握司法部《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)獄安全管理工作的若干規(guī)定》等，并學(xué)會筆錄制作，隊(duì)前訓(xùn)話，個(gè)別談話，處置突發(fā)事件等基本技能，大力提升民警執(zhí)法水平和執(zhí)法能力。

第四，要在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)之中不斷培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，提升文化品位，不斷拓展視野，陶冶個(gè)人情操。結(jié)合監(jiān)區(qū)實(shí)際，就要組織民警認(rèn)真閱讀重慶市委宣傳部編印的小冊子《讀點(diǎn)經(jīng)典》系列叢書，按時(shí)收看cctv--3頻道愛國歌曲大家唱系列節(jié)目，要組織民警唱會南獄《清廉為警歌》，唱會《十送紅軍》、《在那桃花盛開的地方》、《軍港之夜》、《在希望的田野上》、《東方紅》、《春天的故事》、《讓我們蕩起雙槳》、《年輕的朋友來相會》等膾炙人口的紅色歌曲;努力培養(yǎng)民警良好的愛國主義情懷，高尚的民族情感，崇高的民族氣節(jié)，培育民警健康向上的文化生活情趣。

最后，就是我們在推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)進(jìn)程中，一定要方式靈活，務(wù)求實(shí)效。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)是手段，通過活動(dòng)充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮廣大民警的工作積極性和主觀能動(dòng)性，不斷提高教育改造質(zhì)量，努力創(chuàng)建部級現(xiàn)代化文明監(jiān)獄才是目的。在開展活動(dòng)過程中切忌本末倒置，切忌機(jī)械盲目，切忌為創(chuàng)建而創(chuàng)建，以免走過場，流于形式。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)與提高民警學(xué)習(xí)興趣、養(yǎng)成學(xué)習(xí)良好習(xí)慣結(jié)合起來，與培育民警高尚的人格魅力和較深的文化底蘊(yùn)結(jié)合起來，與徹底摒棄南川監(jiān)獄乃至金華監(jiān)獄少數(shù)民警傳留下來的監(jiān)獄亞文化(語言庸俗低級、言辭不規(guī)范、給民警起綽號、牢騷話不斷)結(jié)合起來，與監(jiān)區(qū)具體實(shí)際工作特別是解決民警管理罪犯過程中“不敢管，不愿管、怕管”的畏難情緒和解決教育罪犯過程中存在的“說不贏，教不服“的問題結(jié)合起來，真正做到活動(dòng)促工作，活動(dòng)提能力，活動(dòng)強(qiáng)素質(zhì)，活動(dòng)見實(shí)效。

當(dāng)前，國家局作出加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的重大戰(zhàn)略部署，是對市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律和煙草行業(yè)特殊規(guī)律的正確認(rèn)識和把握，是對規(guī)范煙草行業(yè)經(jīng)營行為提出的要求，對于鞏固和完善煙草專賣制度、保持行業(yè)健康快速發(fā)展、樹立煙草行業(yè)負(fù)責(zé)任形象具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

一、規(guī)范卷煙銷售環(huán)節(jié)

嚴(yán)格執(zhí)行訂單采集，入網(wǎng)銷售的原則。對以拆單分?jǐn)偂⒓偃刖W(wǎng)的形式進(jìn)行卷煙體外循環(huán)的行為，要從嚴(yán)從重進(jìn)行處理。要通過制度約束、層層把關(guān)、逐級負(fù)責(zé)的辦法，來規(guī)避違規(guī)行為的發(fā)生。建立科學(xué)的貨源分配制度，保證貨源分配公開、公平、公正，并要建立嚴(yán)格檢查監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，保證制度的執(zhí)行。要確定零售客戶的合理庫存周轉(zhuǎn)量，對所有零售客戶進(jìn)行細(xì)分，確定每一位零售客戶的分貨系數(shù)，真正將有效的貨源分配到零售客戶的手中。建立貨源流向跟蹤機(jī)制和相關(guān)的工作紀(jì)律。要求對所有卷煙配送后的流向進(jìn)行跟蹤，并對貨源的分配情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督考評，防止不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。進(jìn)一步優(yōu)化以"電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流"為主要內(nèi)容的卷煙銷售流程，堅(jiān)持按流程辦事，消除卷煙分銷過程中不規(guī)范的行為，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)功能和提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。規(guī)范卷煙銷售，做到日清日結(jié)、嚴(yán)禁賒銷。要按國家財(cái)經(jīng)制度辦事，堅(jiān)持每天將營業(yè)額足額繳銀行，不得扣留或挪作他用;堅(jiān)持每天盤點(diǎn)，日清月結(jié)，帳物相符，嚴(yán)禁賒銷卷煙。

二、規(guī)范卷煙經(jīng)營行為

1、百分百的入網(wǎng)銷售，杜絕體外循環(huán)。要定期對卷煙經(jīng)營情況進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的自查，從物流、資金流、信息流三方面逐筆核實(shí)卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到百分百的入網(wǎng)、落地、逐戶銷售，嚴(yán)禁賣大戶和拆單分?jǐn)備N售現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、嚴(yán)禁銷售人員向煙廠業(yè)務(wù)人員索要錢物。對違規(guī)的人員將進(jìn)行從嚴(yán)從重處理，決不姑息遷就。

3、嚴(yán)禁降價(jià)、變相降價(jià)銷售、搭配銷售、強(qiáng)買強(qiáng)賣等不規(guī)范的行為，努力營造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營秩序。

4、規(guī)范自營零售店經(jīng)營行為，徹底堵塞違規(guī)經(jīng)營漏洞。一是自營零售店經(jīng)營卷煙只能從事零售業(yè)務(wù)，不得以任何形式無證批發(fā)卷煙;二是自營零售店納入煙草公司的訪銷配送網(wǎng)絡(luò)，直接按統(tǒng)一批發(fā)價(jià)配送卷煙，并根據(jù)每個(gè)自營零售店的實(shí)際情況，合理安排銷量，防止出現(xiàn)倒賣卷煙問題;三是自營零售店必須嚴(yán)格執(zhí)行煙草公司制訂的卷煙零售指導(dǎo)價(jià)，不得低價(jià)競銷，與廣大零售戶爭奪利益。

1、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，卷煙營銷部要制定和實(shí)施一系列內(nèi)部管理制度，對經(jīng)營行為和員工行為實(shí)行規(guī)范化管理，從而加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范運(yùn)作，提高工作效率。

2、制定卷煙經(jīng)營各工作崗位職責(zé)，規(guī)范各崗位的行為，樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的服務(wù)營銷理念，強(qiáng)化服務(wù)營銷和客戶關(guān)系管理，提升客戶滿意度、忠誠度，確?？蛻魸M意度指標(biāo)不斷上升，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

3、制定科學(xué)的各崗位的工作流程，規(guī)范員工經(jīng)營行為。要按照各崗位的工作規(guī)律，根據(jù)系統(tǒng)方法將各崗位工作的過程和步驟進(jìn)行科學(xué)的概括、歸納和整理，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，并以這種規(guī)范化了的工作流程來指導(dǎo)各崗位的工作實(shí)踐，使組織的工作條理、規(guī)范、有序、高效。

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是黨的xx屆四中全會提出的加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的一個(gè)重大戰(zhàn)略課題。作為企業(yè)黨組織，如何在黨的建設(shè)的實(shí)踐中做好這一重大戰(zhàn)略課題?我認(rèn)為,建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織要做到三個(gè)把握。

把握要義

堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、開放學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，用時(shí)代發(fā)展要求審視自己，以改革創(chuàng)新精神提高和完善自己，不斷推進(jìn)黨建的實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，增強(qiáng)黨的創(chuàng)造活力，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯。這正是學(xué)習(xí)型組織的宗旨和要義。

把握基本要求

黨的xx屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》提出：“在全黨營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識機(jī)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使各級黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。”這是我們建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織要把握的基本要求。

把握“五學(xué)”

一是“講”學(xué)：把講學(xué)習(xí)作為黨建的一個(gè)重要內(nèi)容，作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的基礎(chǔ)內(nèi)容，開辟學(xué)習(xí)論壇，形成講學(xué)平臺。二是“導(dǎo)”學(xué)。每年、每個(gè)階段提出指導(dǎo)性的

學(xué)習(xí)計(jì)劃

世界在變化，形勢在發(fā)展，中國特色社會主義實(shí)踐在深入。世情、國情、黨情的深刻變化對黨的建設(shè)提出了新要求，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織順應(yīng)了這一新要求。企業(yè)黨組織要把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織貫穿在加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的實(shí)踐中，貫穿在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的過程中，貫穿在黨組織的重點(diǎn)工作中，不斷學(xué)習(xí)、不懈學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)黨建工作的適應(yīng)性，時(shí)代性，科學(xué)性。

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