計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
核酸采樣護(hù)理工作計(jì)劃篇一
一、主要工作
2．堅(jiān)持以人民為中心思想，全力推進(jìn)衛(wèi)生健康民生項(xiàng)目開展。大力推進(jìn)出生缺陷防治、智慧健康建設(shè)（智醫(yī)助理項(xiàng)目）、婦幼健康水平提升和職業(yè)病防治民生工程項(xiàng)目。截至5月31日，完成出生缺陷防治產(chǎn)前篩查421人次，建冊(cè)孕婦數(shù)510人次，篩查比例為。完成智醫(yī)助理項(xiàng)目招標(biāo)工作，同步開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和信息化建設(shè)前期工作。完成免費(fèi)婚檢1906人次，占全年任務(wù)數(shù)的；開展免疫規(guī)劃18699劑次，占全年任務(wù)數(shù)的；完成職業(yè)病監(jiān)測(cè)信息上報(bào)536條，超額全年任務(wù)483條數(shù)，占全年任務(wù)數(shù)的。
3．堅(jiān)持深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全力實(shí)施縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)。6月28日正式召開緊密型縣域醫(yī)共體組建大會(huì)，成立了區(qū)人民醫(yī)院（市六院）緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，審議通過(guò)并印發(fā)《區(qū)人民醫(yī)院（市第六人民醫(yī)院）緊密型縣域醫(yī)共體章程》《組建方案》及成員單位主要負(fù)責(zé)人人事任命文件，落實(shí)人、財(cái)、物統(tǒng)一管理。目前，醫(yī)共體信息化建設(shè)工作已進(jìn)入招投標(biāo)程序，組建內(nèi)部運(yùn)行“3個(gè)辦公室、13個(gè)中心”，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院開展調(diào)研工作。按照“兩包三單六貫通”工作路徑，從資金打包、清單管理、服務(wù)群眾三個(gè)方面，落實(shí)緊密型醫(yī)共體建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療資源共享、服務(wù)能力共同提升。牽頭醫(yī)院嚴(yán)格按照成員單位產(chǎn)生醫(yī)保統(tǒng)籌費(fèi)用序時(shí)進(jìn)度按比例撥付醫(yī)保統(tǒng)籌資金2500萬(wàn)元；基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)按醫(yī)共體人頭總額預(yù)算，預(yù)撥本年度公衛(wèi)經(jīng)費(fèi)282萬(wàn)元至醫(yī)共體牽頭醫(yī)院公衛(wèi)資金專用賬戶。
4．堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，全力推進(jìn)健康脫貧工作。針對(duì)中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視“回頭看”反饋問(wèn)題，黨組認(rèn)真研究，及時(shí)制定整改措施，圍繞“兩不愁、三保障”核心要求，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。新聘、續(xù)聘村醫(yī)208名，確保所有村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少都有2名村醫(yī)；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓(xùn)需求進(jìn)行摸底，制定培訓(xùn)計(jì)劃，于4月25-26日聯(lián)合區(qū)醫(yī)保局開展健康脫貧培訓(xùn)；積極推行基本公共衛(wèi)生服務(wù)“兩卡制”管理，累計(jì)采集人臉檔案數(shù)80990，完成工分值10421079分；制定《全區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生人才能力提升項(xiàng)目實(shí)施方案》，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，安排22名區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員參與市、區(qū)兩級(jí)的4類培訓(xùn)；為15707名貧困人口代繳參保費(fèi)用萬(wàn)元，全面落實(shí)貧困人口應(yīng)保盡保。整改工作以來(lái)，及時(shí)聚焦問(wèn)題進(jìn)行督查，確保問(wèn)題整改到位。
二、存在問(wèn)題
一是堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控有所懈怠，思想有所放松，在前期防控工作中一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)、做法未能有效堅(jiān)持。二是民生工程項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度不快，一定程度上影響了群眾滿意度。三是緊密型醫(yī)共體內(nèi)部績(jī)效方案、考核方案等需及早謀劃出臺(tái)，完善年度考核機(jī)制。四是健康脫貧家庭醫(yī)生簽約履約質(zhì)量不高，需進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，提高履約服務(wù)含金量。
三、下半年工作計(jì)劃
1．持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作。深入學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神，按照中央、省、市部署要求，有針對(duì)性強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，適應(yīng)疫情變化及時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)領(lǐng)域防控，防止疫情反彈。加強(qiáng)核酸實(shí)驗(yàn)室能力建設(shè)，擴(kuò)大核酸檢測(cè)范圍，全面加強(qiáng)預(yù)檢分診點(diǎn)和發(fā)熱門診工作，落實(shí)“四早”措施，確保常態(tài)化疫情防控工作穩(wěn)固。
2．持續(xù)推動(dòng)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)。夯實(shí)牽頭醫(yī)院服務(wù)基礎(chǔ)，通過(guò)托管共建、派駐專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)等形式，暢通優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，增強(qiáng)區(qū)域公共衛(wèi)生綜合服務(wù)能力。對(duì)服務(wù)能力薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心優(yōu)先選派專家進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，探索醫(yī)共體內(nèi)部人員統(tǒng)籌使用模式，實(shí)現(xiàn)人員區(qū)域內(nèi)上下合理流動(dòng)，幫助提升專業(yè)技術(shù)能力，培養(yǎng)一批“本土化”的臨床科室骨干，努力提高區(qū)域醫(yī)療服務(wù)救治能力。
3．持續(xù)鞏固健康脫貧工作成果。圍繞“基本醫(yī)療有保障”，對(duì)照中央脫貧攻堅(jiān)巡視“回頭看”反饋問(wèn)題，在前一階段整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)措施，做實(shí)做細(xì)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，提高服務(wù)含金量。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)健康脫貧各項(xiàng)政策措施，補(bǔ)齊工作短板，提升基層村衛(wèi)生和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力，加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院救治能力，確?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口脫貧。
4．持續(xù)推進(jìn)民生工程項(xiàng)目和衛(wèi)生健康基礎(chǔ)工作。按照年初確定的民生工程目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)日常工作調(diào)度，確保既定目標(biāo)任務(wù)全面完成。加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，綜合利用“兩卡制”平臺(tái)，加強(qiáng)考核力度，進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，提升基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力。
核酸采樣護(hù)理工作計(jì)劃篇二
一、基本情況
（一）護(hù)理人員情況
全院護(hù)理人員總數(shù)157人，其中正式在編護(hù)士149人，合同護(hù)士8人，護(hù)理員1人。執(zhí)業(yè)資格結(jié)構(gòu)：執(zhí)業(yè)護(hù)士137人，注冊(cè)護(hù)士132人。歸屬護(hù)理部業(yè)務(wù)管理的護(hù)理人員129人，占全院衛(wèi)技人員38%。分布在臨床一線126人，其他護(hù)理崗20人，非護(hù)理崗11人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：大專39人，占24%，中專113人，無(wú)學(xué)歷5人，大專在讀13人，本科在讀3人。職稱結(jié)構(gòu)：主管護(hù)師73人，護(hù)師51人，護(hù)士33人。年齡結(jié)構(gòu)：全院護(hù)士平均年齡歲，臨床一線護(hù)士平均年齡歲。按計(jì)劃床位數(shù)295計(jì)算，床位與病房護(hù)士比為1:。聘請(qǐng)臨時(shí)護(hù)士18人。
（二）護(hù)理工作量 表1
從以上兩組數(shù)字來(lái)看，我院護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老齡化現(xiàn)象與去年相比有所緩解，但梯隊(duì)不夠合理，影響護(hù)理人力的合理使用。護(hù)理人員短缺凸顯，護(hù)士床位比較低，醫(yī)護(hù)比例明顯失調(diào)，現(xiàn)有護(hù)理人員配置不能滿足日益增長(zhǎng)的醫(yī)院護(hù)理服務(wù)、質(zhì)量、安全的需要，存在著安全隱患，也制約護(hù)理質(zhì)量的深層次提高。
二、加強(qiáng)了護(hù)理管理，努力提高護(hù)理管理水平
（一）強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)，今年二月份，護(hù)理部組織舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長(zhǎng)管理理念的更新，管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)，安排了半天的討論，護(hù)士長(zhǎng)們?cè)诨仡櫳弦荒旯ぷ鞯耐瑫r(shí)，展開了新年如何深化人性化服務(wù)的討論，在討論中進(jìn)一步理解了以人為本護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，達(dá)成了共識(shí)。
（二）加大了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理的月、年終考評(píng)，明確了護(hù)士長(zhǎng)工作流程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，建立了護(hù)士長(zhǎng)日三見面三查房制度，護(hù)士長(zhǎng)征詢意見制度，有效的提高了護(hù)士長(zhǎng)預(yù)測(cè)控制改進(jìn)工作的能力。密切了護(hù)患關(guān)系，減少了病人的投訴率。
（三）悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)工作:今年新增護(hù)理單元二個(gè),護(hù)理部除積極協(xié)助組建護(hù)理單元的建設(shè)外,對(duì)新上任護(hù)士長(zhǎng)采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式,幫助新上任護(hù)士長(zhǎng)盡快轉(zhuǎn)換角色,在較短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。
（四）加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全
核酸采樣護(hù)理工作計(jì)劃篇三
? ? 按照省市有關(guān)文件精神，為保障企業(yè)安全有序推進(jìn)，根據(jù)xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要求，于20xx年x月x日組織開展xx市xx區(qū)xx超市工作人員的新冠肺炎病毒核酸檢測(cè)。
? ? 為避免人員聚集，保證采集質(zhì)量，xx超市辦公室作為臨時(shí)檢測(cè)點(diǎn)。中午x點(diǎn)，x社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心相關(guān)醫(yī)務(wù)人員到達(dá)采樣地點(diǎn)，并對(duì)職工個(gè)人信息進(jìn)行核查。
? ? 采樣人員均穿戴好防護(hù)服，進(jìn)行采樣。為保證獨(dú)立的采集空間，每人間隔米以上有序排隊(duì)，單向進(jìn)出。
? ? 因人數(shù)較多，結(jié)合實(shí)際，決定先檢測(cè)在崗工作人員，再檢測(cè)不在崗人員，最后檢測(cè)辦公樓人員。
? ? 在下一階段防疫工作中，加強(qiáng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎的學(xué)習(xí)，提高職工自我防護(hù)意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，努力保障安全生產(chǎn)和職工的生命安全。
? ? 核酸檢測(cè)作為防控關(guān)口前移、避免疾病傳染的重要措施之一，對(duì)“早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早診斷、早治療”防控策略的落實(shí)有著重要意義。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的通力協(xié)作下，核酸檢測(cè)采樣團(tuán)隊(duì)定能筑牢這道防線，當(dāng)好“排雷兵”，打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。
核酸采樣護(hù)理工作計(jì)劃篇四
一年來(lái)，能夠積極參加中心組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了*精神，做到思想上、政治上時(shí)刻保持高度一致。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。工作上對(duì)照先進(jìn)同事找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)全科醫(yī)學(xué)理論研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水*的不斷提高。
二是堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量。
作為中心的一員，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績(jī)，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。
核酸采樣護(hù)理工作計(jì)劃篇五
為了積極響應(yīng)^v^的號(hào)召，在全國(guó)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”此項(xiàng)活動(dòng)，我院也采取了相應(yīng)措施，在全院范圍內(nèi)挑選了兩個(gè)試點(diǎn)科室。外二科作為全院首批試點(diǎn)的重點(diǎn)科室，于20xx年5月中旬開始開展此項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，全體護(hù)理人員能率先行動(dòng)起來(lái)，以飽滿的服務(wù)熱情，投入到“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)中。
1、在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及積極配合下，于20xx年5月—日召開了全院動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)明確表態(tài)，對(duì)此項(xiàng)工作將給予積極配合及大力支持，同時(shí)也將積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門給予配合及大力支持，各項(xiàng)保障到位，解除護(hù)理人員的后顧之憂，把時(shí)間還給護(hù)士，以便使護(hù)士能更好的服務(wù)于患者。
2、作為首批試點(diǎn)科室，主管護(hù)理的副院長(zhǎng)及護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)能親力親為，在人力與財(cái)力上給予大力支持。及時(shí)學(xué)習(xí)^v^有關(guān)文件。護(hù)士長(zhǎng)組織全體護(hù)士解讀了基礎(chǔ)護(hù)理的內(nèi)涵、學(xué)習(xí)了^v^辦公廳關(guān)于印發(fā)《20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)方案》的通知、及新疆維吾爾自治區(qū)衛(wèi)生廳文件關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《^v^關(guān)于印發(fā)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（實(shí)行）》等三個(gè)文件的通知》的通知、進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)其“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、提供滿意服務(wù)”為主題的文件精神、使護(hù)理人員在思想上進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變了服務(wù)意識(shí)，為此項(xiàng)工作的實(shí)施明確了方向目標(biāo)，打下了良好的基礎(chǔ)。
3、護(hù)士長(zhǎng)利用周晨會(huì)時(shí)間反復(fù)強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的必要性及重要性，不斷加強(qiáng)護(hù)理人員的思想素質(zhì)教育及責(zé)任心的教育，強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度，對(duì)待每一位患者都要細(xì)心、耐心和溫馨，在接診時(shí)細(xì)心檢查，做出正確診斷；治療上耐心向病人解釋，取得病人配合，做到微笑服務(wù)。以“病人滿意”為感知標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)抓管理求實(shí)，外抓服務(wù)創(chuàng)新，制訂詳細(xì)落實(shí)措施，認(rèn)真明確各級(jí)職責(zé)，全力打造讓社會(huì)滿意的優(yōu)秀科室。
1、科室基本情況：科室共有編制床位30張，實(shí)際開放床位39張?？剖夜灿凶o(hù)理人員8人，其中大專學(xué)歷3人，中專學(xué)歷5人，主管護(hù)師1人，護(hù)師1人，護(hù)士6人。
2、根據(jù)科室實(shí)際情況，在護(hù)理部的活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方案基礎(chǔ)之上，科室制定了外二科“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方案、公示了基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵。
3、科室改變排班模式、實(shí)行雙崗排班模式，重新制定了護(hù)理人員的崗位職責(zé)，實(shí)行從入院到出院全程負(fù)責(zé)包干制、使患者在住院期間得到全方位的護(hù)理。達(dá)到了群眾零投訴和零糾紛，涌現(xiàn)出大量好人好事。
4、護(hù)理人員能嚴(yán)格按照基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行臨床護(hù)理服務(wù)、按時(shí)完成晨晚間護(hù)理及其他各項(xiàng)護(hù)理工作。同時(shí)對(duì)患者實(shí)行全程陪護(hù)檢查。特別是危重病人的護(hù)理，洗漱、擦身、大小便的護(hù)理等基本做到了護(hù)理措施到位，使患者滿意。每天護(hù)士長(zhǎng)及交接班人員按時(shí)到病人床前進(jìn)行交床頭交接班。保證了及時(shí)巡視、詳細(xì)交接、避免有遺漏、接受患者意見、不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
5、在醫(yī)療安全及質(zhì)量上，全科醫(yī)務(wù)人員共同參與，每周一由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)理人員進(jìn)行安全教育，全科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致，保證24小時(shí)開機(jī)，以備科室里有搶救危重病人或病人特多時(shí)應(yīng)急之用。特別是科主任和護(hù)士長(zhǎng)，經(jīng)常在夜間睡眠和節(jié)假日星期天被叫到病房搶救病人。同時(shí)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)方面也給了大力支持，大大提高了護(hù)士的工作積極性、能更好的服務(wù)于臨床患者。
6、自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來(lái)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，意味著護(hù)理工作范圍的擴(kuò)大和護(hù)理人員角色的延伸，這些無(wú)疑大大增加了護(hù)士的工作量，但這些絲毫沒有影響到外二科的護(hù)士們，她們還是一如既往地?zé)岢赖胤?wù)于每一位患者，除了為患者做好洗臉、洗頭、翻身、拍背、抹澡、剪指甲等各項(xiàng)生活護(hù)理，護(hù)士還將送藥到患者床頭，包病人服藥到胃，消除了患者服用口服藥不規(guī)范的安全隱患，保證了醫(yī)療質(zhì)量及護(hù)理安全。護(hù)士長(zhǎng)還經(jīng)常到患者床前，詢問(wèn)了解患者的病情及護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)措施是———到位，督促護(hù)理人員認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)患者，使患者感受到家庭般的溫暖?？剖抑谱髁恕皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)信箱”，爭(zhēng)取患者的各種意見及建議。
對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)給予改正。并每個(gè)月對(duì)患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，滿意度均達(dá)到了100%?？剖易o(hù)理人員還多次受到病人的口頭表?yè)P(yáng)。同時(shí)收到表?yè)P(yáng)信35封。未發(fā)生被投訴現(xiàn)象。
挑戰(zhàn)是前所未有的，沒有固定的模式去遵循，只有在工作中不斷總結(jié)、不斷完善，共同探索，不斷實(shí)踐，共求進(jìn)步，全心全意為患者提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)、貼心的護(hù)理服務(wù)，營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨、和諧的就醫(yī)氛圍。
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