當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
玻璃加工工作計劃篇一
一個企業(yè)的車間主任，不僅要負責車間的安全生產(chǎn)，同時帶領好車間員工完成生產(chǎn)計劃，順利地開展各項工作非常重要。
第一章 職責
一、崗位職責：
1、領導、組織、計劃車間各項工作;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃;
3、負責制定車間各崗位職責，并進行績效考核;
4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作;
5、負責批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關sop文件;
6、負責現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預算。
二、管理職能： 1.車間主任負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調(diào)度，按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報公司領導。
8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。 10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。
11、完成公司領導交辦的其他工作任務。
三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。
1、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念
2、程序流程、表格設計
3、組織結構、功能模塊
4、部門崗位、權責價值
5、規(guī)章制度、紀律規(guī)范
6、管理控制、決策支持
第二章 凝聚力
一、滿足員工的基本要求——公平
1、薪酬制度的公平
2、績效考核的公平
3、選拔機會的公平
4、各項獎懲制度的公平
5、勞動紀律等管理制度的公平
二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通
2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等
3、建立完善的職工建議制度
4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心
三、讓員工享受春天般的溫暖——關愛
1、企業(yè)關愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)
2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學習條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施
4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)
5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力
6、做到人盡其才
四、構筑目標一致的利益共同體——共享
1、經(jīng)濟利益目標的一致性
2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性
第三章 人員流失
一、人員流動特點：
1、人員流動大，流失率高
2、知識型人才流動較為頻繁
3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去
2、企業(yè)的因素：
3、薪酬制度
4、看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖
5、工作環(huán)境不太理想
6、人際關系
7、缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會
三、合理對策：
1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念
2、充分授權，給員工充分發(fā)揮長才的空間
3、完善企業(yè)合理化建議
4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境
5、為員工提供培訓升遷的機會：加強培訓工作;實行內(nèi)部流動晉升制度
第四章 人員調(diào)配
一、目的
2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。 二、具體辦法：
1、對調(diào)離人員進行合理的宣導、說服
2、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展
3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能
4、人員調(diào)配應公平、公正
5、跟蹤掌握情況
三、制定管理制度，要求服從：
2、分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位
3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化
此外，還有以下幾點：1、管理者本人應該是一個心胸寬廣、業(yè)務能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、安排工作時用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，并給予正面評價。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。6、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。
為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。
作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平的其中一個方面，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn)，但需要上級領導的支持。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有員工，吸取相應技術。接著就是日常細節(jié)，例如員工生病時，真誠一句慰問也許比金錢還重要，需要時，辛苦一下暫為員工減輕工作量;點滴的這些習慣，一定能提升員工對該店的歸屬感。如果允許，建立一個報償獎勵小制度，配合實行，效果更好。所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績效分配)，可以是工資的提升(按績效調(diào)整)等。相應的政策實行需要企業(yè)上層以上的管理者認可和支持。
第五章 企業(yè)運營
企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：
一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核;人員聘用與任免以及相關的人事管理;公關與企業(yè)形象推廣、相關社會活動;融資、引資;福利、后勤;黨建、工會;建設和形成企業(yè)精神和文化。
二、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管理;售后服務。
三、生產(chǎn)層面：設備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核。
四、技術層面：為生產(chǎn)提供技術支持和保證;為銷售提供技術支持和保證;技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術培訓。
五、資金管理層面：常規(guī)財務工作;資金使用的管理、監(jiān)督、指導、考核、預警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。
資本構成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理念，促進企業(yè)發(fā)展。
玻璃加工工作計劃篇二
xxxx年是xx公司持續(xù)飛速發(fā)展的一年，在董事長和總經(jīng)理的領導下，在各部門的積極配合和全體質(zhì)檢人員的不懈努力下，在已取得省優(yōu)產(chǎn)品、省名牌產(chǎn)品的基礎上，公司領導抓市場、抓質(zhì)量，訂單大幅度增長。質(zhì)檢部全體員工以服務生產(chǎn)、服務客戶為宗旨，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為已任，任勞任怨、加班加點。只要生產(chǎn)不停、就有質(zhì)檢員在場，及時完成檢驗xx多臺起重機各工序的檢驗，從進貨開始到工序檢驗，直至發(fā)貨。在檢驗工作中，能嚴格按照標準、工藝、圖紙和合同進行，堅持原則、嚴格把關，對檢出的質(zhì)量問題，要求班組及時整改，對重要部位或項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題按公司質(zhì)量管理規(guī)定報有關領導或部門進行處理，并記錄在案。堅持巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違反工藝和質(zhì)量管理規(guī)定的情況能進行及時制止或報有關領導處理，能學習貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量的政策、法規(guī)和公司的質(zhì)量方針及規(guī)定，并能配合相關部門處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、圖紙、協(xié)議等方面出現(xiàn)的問題，對售后服務反饋的質(zhì)量問題能及時傳達、總結和改進，積極配合多項質(zhì)量體系認證審核和產(chǎn)品樣機的驗收取證以及制造許可證、安裝許可證的復審換證工作，為公司的發(fā)展壯大做出了應有的貢獻。
一、向先進的部門學習好的管理經(jīng)驗，加強內(nèi)部管理，把內(nèi)部管理工作做的更細、更好、更規(guī)范。
二、仍有客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題，還存在工作中責任心不強的現(xiàn)象和把關不夠嚴的現(xiàn)象，對公司質(zhì)量管理規(guī)定文件執(zhí)行力度不夠的情況，存在怕得罪人的現(xiàn)象。
三、部分質(zhì)檢人員業(yè)務不全面，產(chǎn)品技術標準、工藝掌握的不全面。
四、巡檢力度和效果不足，監(jiān)督力度不足。
以上工作中存在的問題和差距，在新的一年里，我們要總結、學習和改進，加強內(nèi)部管理和學習，加強責任心的教育，提高檢驗技術水平和理論水平，加強學習標準、工藝以及公司的質(zhì)量方面的規(guī)定文件；提高執(zhí)行力度，工作中盡職盡責，公平公正；加強巡檢，嚴把質(zhì)量關、持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、認真負責的精神，團結一心、練好內(nèi)功，以質(zhì)量優(yōu)勢，爭取更大的市場，為公司長期穩(wěn)定、快速發(fā)展做貢獻。
質(zhì)檢部
xxxx年xx月xx日
玻璃加工工作計劃篇三
一、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進行，生產(chǎn)線的具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進行，生產(chǎn)車間工作計劃書。
二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力
提高平均車速
提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本
適應未來市場需求
三、改造計劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下，干部設備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長三角的設備配置來看，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是未來生產(chǎn)線配置趨勢。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機，用1臺足夠。
建議生產(chǎn)線干部設備采用1臺輪轉切斷機，2臺縱切機，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。
自動化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機，雙面機，及吸風電機的驅(qū)動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。這項改造可在5-6個月內(nèi)收回投資。此項改造投資不大?？捎僧?shù)氐淖詣踊緦嵤?，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實施。
采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。資料另附。
采用erp生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。
蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實際情況設計的，沒有計算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)揮其應有作用。用氣設備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設備表面溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5‰以內(nèi)，而國標是3%。這項改造能節(jié)省燃煤3-5%。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。
生產(chǎn)線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)約燃煤1%。將生產(chǎn)線上的冷凝水進行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能源價格飛漲的今天，其現(xiàn)實意義更大。
以上改造同時需進行，才能達到預期的效果。推薦的回收系統(tǒng)由單獨資料介紹。
采用接紙機紙箱行業(yè)已進入薄利時代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業(yè)所接受。
目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般達到150-250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經(jīng)濟。推薦的自動接紙機資料另附。
膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式。
國內(nèi)做自動制膠機的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達，廣東小華機電，中國臺灣椿樺等，在時機成熟時可采購。如需資料，請?zhí)崆巴ㄖ?/p>
整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大。青島以明偉，明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地。
防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強度
無需調(diào)整高度即可隨意通過各種紙材
熱壓板
提高員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調(diào)整)
國內(nèi)此項改造企業(yè)有小華機電，杭州大華等公司。
其他維修性改造需要維修的瓦楞輥，涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比如海力，大松。
玻璃加工工作計劃篇四
1、廠長對本單位的所有工作負全面領導責任。
2、編制本單位年度經(jīng)濟承包責任制，傳達上級文件精神，并督促、檢查所屬部門認真貫徹落實。
3．負責本單位安全生產(chǎn)工作，定期召開安全生產(chǎn)例會；組織安全大檢查；審定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程以及安全教育計劃；編制長遠或年度安全技術措施計劃；組織對重傷以上事故的調(diào)查分析，并督促所屬單位貫徹執(zhí)行。4．負責本單位員工的培訓、教育工作，狠抓勞動紀律，深入做好員工的思想政治工作。
5、負責本單位的設備管理及質(zhì)量計量工作，狠抓落實，確保設備運行正常。 6．負責本單位的雙基管理、環(huán)境保護、文明衛(wèi)生及綠化美化工作，落實環(huán)保制度，抓好節(jié)能減排工作。
7．定期向職代會報告工作情況，執(zhí)行職代會決議，接受職代會的監(jiān)督。
二、生產(chǎn)副廠長崗位職責
1、在正職領導下，分管本單位的安全生產(chǎn)、文明班組創(chuàng)建、雙基管理、綠化美化及內(nèi)保管理工作。
2、抓好各車間的安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建及現(xiàn)場管理工作，定期召開安全方面的會議，研究存在的問題，總結經(jīng)驗，對存在的隱患積極采取措施，及時整改。
3、負責對本單位新調(diào)入的工人進行廠級安全教育，對特殊工種
人員進行培訓，經(jīng)考試合格并持有操作合格證，方可上崗操作。
4、負責對本單位的安全規(guī)章制度、技改項目、定置管理、綠化美化、雙基管理及文明班組創(chuàng)建等工作，不斷提出改進意見。
5、生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時要首先考慮安全工作，發(fā)生安全事故或重大未遂事故時要保護現(xiàn)場，及時報告有關部門，并協(xié)調(diào)相關部門進行事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則進行事故分析。
6、落實環(huán)保制度，抓好節(jié)能減排工作。
三、技術副廠長崗位職責
1、在正職領導下，分管本單位的生產(chǎn)工藝、技術管理工作。
2、負責抓好各車間的工藝操作工作，定期召開爐況分析、高爐操作技術、工藝技術、對標挖潛方面的會議，總結經(jīng)驗，及時整改。
3、負責對本單位新調(diào)入的工人進行工藝技術培訓，提高員工的技術水平。
4、負責對本單位的工藝制度、工藝技術、技改項目等，不斷提出改進意見，報上級批準。
5、生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時要首先考慮安全工作，發(fā)生工藝事故或重大未遂事故時要保護現(xiàn)場，立即報告有關部門，并協(xié)調(diào)相關部門進行事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則進行事故分析。
四、設備副廠長崗位職責
1、在正職領導下，分管本單位的設備管理、修舊利廢、節(jié)約挖潛、設備改造及定置管理工作。
2、抓好各車間的設備管理、設備巡檢工作，定期召開有關設備管理、技術改造方面的會議，研究存在的問題，總結經(jīng)驗，對存在的隱患積極采取措施，及時整改。
3、負責對本單位新調(diào)入的工人進行設備性能、維護保養(yǎng)、設備管理知識及特殊工種人員進行培訓，經(jīng)考試合格并持有操作合格證，方可上崗操作。
4、對本單位的設備管理制度、技改項目、修舊利廢、定置管理等，不斷提出改進意見，報上級批準，對臨時性工作，必須明確具體的安全措施，實行“一項目一措施”。
5、設備運行和安全發(fā)生矛盾時要首先考慮安全工作，發(fā)生設備事故或重大未遂事故時要保護現(xiàn)場，立即報告有關部門，并協(xié)調(diào)相關部門進行事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則進行事故分析。
6、落實環(huán)保制度，抓好節(jié)能減排工作。
五、高爐車間主任崗位職責 1．在廠部的領導下對本車間的安全生產(chǎn)、工藝技術、設備管理、文明班組創(chuàng)建、雙基管理、綠化美化等工作負全面管理責任。2．按照“安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、長壽”的方針組織生產(chǎn)，全面完成廠部下達的生產(chǎn)任務。
3．每周召開一次有關安全生產(chǎn)、技術、設備管理方面的會議，研究并制定各種安全、技術措施，統(tǒng)一三班操作，對生產(chǎn)中存在的問題，及時組織處理。
4、制定符合本車間實際情況的高爐操作方針和基本制度，抓好各班組的安全生產(chǎn)活動，總結經(jīng)驗，表揚好人好事，對事故隱患要積極采取措施，及時整改。 5．負責對本車間新調(diào)入的工人及轉崗人員進行車間級安全教育，對特殊工種的工人必須進行培訓，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可上崗操作。6．生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要首先考慮安全，不準違章指揮和冒險作業(yè)。7．負責教育和組織員工搞好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、雙基管理、綠化美化、定置管理、節(jié)能降耗等工作，定期向廠部匯報本車間的安全生產(chǎn)情況。
8、負責對本車間的安全規(guī)章制度、技術操作規(guī)程、設備規(guī)程，不斷提出改進意見。對臨時性工作，必須明確具體的安全注意事項，嚴格執(zhí)行“一項目一措施”制度。
9、深入做好員工的思想政治工作，關心職工生活，經(jīng)常聽取職工的批評和建議。
六、高爐車間副主任崗位職責
1、在正職的領導下，分管本車間的生產(chǎn)、技術、工藝、設備管理工作。
2、認真執(zhí)行上級指示和各項規(guī)章制度，對各崗位的技術操作、設備點檢以及人身安全負全面責任。
3、負責定期召開三班會議，統(tǒng)一三班操作，研究、討論、制定適合本高爐的操作方針和各項防范措施。
4、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權對本車間人員人事調(diào)動、技術晉級、獎懲事宜提出意見和建議，配合正職查紀律、查考勤、查設備、查安全。
則進行分析。
6、了解掌握本車間所屬設備的運轉情況、工藝操作情況，提出檢修和技改項目。
7、負責本車間的勞動保護工作，有權對正職的違章指揮和侵犯員工利益的行為進行監(jiān)督和批評。
8、落實環(huán)保制度，抓好節(jié)能減排工作。
七、鑄鐵車間主任崗位職責 1．在廠部的領導下對本車間的安全生產(chǎn)、工藝技術、設備管理、文明班組創(chuàng)建、雙基管理、綠化美化等工作負全面管理責任。2．每周召開一次有關安全生產(chǎn)、技術、設備管理方面的會議，研究生產(chǎn)中存在的問題，組織安全、設備、衛(wèi)生等方面的檢查。3．制定適合本車間的規(guī)章制度，抓好各班組的安全活動，總結經(jīng)驗，表揚好人好事，對事故隱患要積極采取措施，及時整改。4．負責對新調(diào)入的工人及轉崗人員進行車間級安全教育，對特殊工種的工人進行培訓，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可上崗操作。5．生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要首先考慮安全，不準違章指揮和冒險作業(yè)。
設備副廠長崗位職責
1、負責在分管單位落實公司、廠部的各項規(guī)章制度。
2、按時參加生產(chǎn)早調(diào)會議及其他廠部例會，負責傳達落實會
議精神。主持分管單位內(nèi)部各種例會和專題會議。
3、按照廠部下達的目標任務，指導分管本單位完成內(nèi)部成本
（費用）、安全、設備、環(huán)保等各項指標的確定、分解工作，并制定單位內(nèi)部的考核方案。
4、接受廠部的統(tǒng)一考核，對分管單位內(nèi)部的考核、分配工作
負全責。
5、負責審核全廠設備檢修、委外修理計劃，設備、備品備件、五金電料、工器具及其他維修用材料等采購計劃。對上述工作的合理性負責。
6、按照廠部下達的目標任務，合理編制、審核、上報分管單
位設備、工作計劃和奮斗目標。組織員工認真落實，確保計劃、目標任務的完成和超額完成。
7、負責廠內(nèi)維修力量的組織、協(xié)調(diào)及與外圍的協(xié)調(diào)工作。
8、負責組織設備維護、保養(yǎng)、定期檢修工作，確保設備完好
率，完成目標設備作業(yè)率，實現(xiàn)周期檢修。
9、負責監(jiān)督、指導設備科制定、審核、修訂設備維護和使用
操作規(guī)程。
10、強化單位內(nèi)部班組管理工作，夯實基礎管理。
11、負責對發(fā)生的設備事故，積極組織相關單位和個人進行
搶修，同時本著“三不放過”的原則進行分析、總結，吸取教訓。
煉鐵廠崗位職責 1.爐內(nèi)崗位職責 工長崗位職責
認真貫徹執(zhí)行操作方針，組織好本班生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計劃。 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。按照操作方針，組織好本班操作，并為下道工序創(chuàng)造條件。督促本班職工嚴格執(zhí)行崗位責任制和技術操作規(guī)程，并進行安全技術交底，制止違章操作。
協(xié)助工長貫徹執(zhí)行操作方針，組織好本班生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計劃。 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。配合工長分析三班的技術操作情況。發(fā)生事故時，協(xié)助工長組織處理。組織爐前安全出鐵，發(fā)生事故時，組織處理。協(xié)助工長檢查各崗位操作及設備運轉狀況。
2、熱風爐崗位職責
組長崗位職責 掌握熱風爐的工藝過程、設備規(guī)格、性能，具有分析生產(chǎn)、設備故障的能力并能獨立處理中小事故。
嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。負責熱風爐崗位的全面工作，統(tǒng)一操作，保證設備完好率。負責建立本區(qū)域設備檔案：規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、安裝尺寸、潤滑、維護周期、油質(zhì)等，負責設備更換前的校對。負責檢修計劃的制訂、項目落實，關鍵設備更換維修的過程監(jiān)督、質(zhì)量驗收。負責制定本區(qū)域的設備維護制度，監(jiān)督檢查本區(qū)域內(nèi)崗位工作的質(zhì)量，定期公布設備狀況。
負責熱風爐當班工藝操作，檢查所屬設備及正常維護，保證高爐所需風溫。 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。負責協(xié)助組長制訂檢修計劃、項目落實。負責關鍵設備更換維修的過程監(jiān)督、質(zhì)量驗收。負責協(xié)助組長制定本區(qū)域的設備維護制度，監(jiān)督檢查本區(qū)域內(nèi)工作的質(zhì)量。負責熱風爐微機控制系統(tǒng)顯示數(shù)據(jù)的正常監(jiān)測及調(diào)整，出現(xiàn)問題，及時處理并匯報記錄在案。
負責本崗位的工藝操作，有單獨處理和解決本崗位常見設備故障的能力。 掌握熱風爐安全技術操作規(guī)程和本崗位的設備性能。負責檢查熱風爐所屬設備，及時維護，發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時處理并通知主操。負責熱風爐微機控制系統(tǒng)顯示數(shù)據(jù)的正常監(jiān)測及調(diào)整，出現(xiàn)問題，及時處理并匯報記錄在案。
負責本班對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，保證高爐所需風溫。 負責換爐、燒爐、停燒、休（復）風、切（送）煤氣、倒流等日常工作。負責熱風爐日常報表的填寫，要求數(shù)據(jù)準確，故障記錄真實。
3、配管崗位職責 組長主操職責 掌握冷卻系統(tǒng)及噴煤系統(tǒng)的工藝流程、設備規(guī)格、性能，負責配管崗位的全面工作，統(tǒng)一操作，保證設備完好率。 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。 負責建立本區(qū)域設備檔案：規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、安裝尺寸、潤滑、維護周期、油質(zhì)等，負責設備更換前的校對及備品備件的管理。 負責制定本區(qū)域的設備維護制度，監(jiān)督檢查本區(qū)域內(nèi)崗位工作的質(zhì)量，定期公布設備狀況。
掌握本崗位設備運轉情況，負責檢修負責提出檢修計劃及改進意見，協(xié)同檢修人員進行施工檢查和驗收。做好各種原始記錄，對直接影響高爐安全、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進行定期檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報。
負責本區(qū)域工藝過程管理及提出工藝改進的合理化建議。 配管主操職責 主操在工長領導下進行工作，生產(chǎn)中聽從工長指揮，業(yè)務上接受技師及廠技術人員的指導，對本區(qū)域安全生產(chǎn)負責。 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。 掌握本崗位設備運轉情況，協(xié)助組長制定檢修計劃并提出改進意見，協(xié)同檢修人員進行施工檢查和驗收。 熟練掌握冷卻設備及噴煤系統(tǒng)的工作原理、設備性能及工藝流程，并負責冷卻設備及噴吹設備的檢查、維護及故障處理。冷卻設備水壓每班至少檢查兩次，噴吹壓力隨時檢查。認真填寫水溫差、噴吹報表及交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報工長。 配管工助手職責 助手在主操領導下進行工作，主操不在時替代其工作，有單獨處理和解決本崗位常見設備故障的能力。
掌握安全技術操作規(guī)程和本崗位的設備性能。 熟練掌握冷卻設備及噴煤系統(tǒng)的工作原理、設備性能及工藝流程。 負責冷卻設備的檢查、維護、更換及故障的處理，并按時做好記錄。 保證視孔鏡明亮并負責噴吹設備的檢查、維護、更換及故障的處理，消除結渣和磨損風口。
備更換的校核對。負責檢修計劃的制訂、項目落實，關鍵設備更換維修的過程監(jiān)督、質(zhì)量驗收，各項防范措施的制定與監(jiān)督。負責備品備件的計劃編制、質(zhì)量驗收，對不合格備品備件要及時上報或拒收、拒用。
熟練掌握爐頂系統(tǒng)的工作原理、設備性能及工藝流程，負責本班的全面工作。 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。負責協(xié)助組長制訂檢修計劃、項目落實，關鍵設備更換維修的過程監(jiān)督、質(zhì)量驗收。
負責協(xié)助組長制定本區(qū)域的設備維護制度，監(jiān)督檢查本區(qū)域內(nèi)工作的質(zhì)量。 負責微機控制系統(tǒng)顯示數(shù)據(jù)的正常監(jiān)測及調(diào)整，出現(xiàn)問題，及時處理并匯報記錄在案。
負責爐頂設備的檢查、維護及故障的處理。 上料助手崗位職責 掌握本區(qū)域各系統(tǒng)的工藝流程、技術性能及要求，負責爐頂所有設備的操作與日常維護。
爐前大班長崗位職責
在作業(yè)長領導下負責爐前區(qū)域的全面工作。 負責制定工藝操作參數(shù)和操作標準，統(tǒng)一三班技術操作，對新入崗員工進行崗位培訓。
熟練掌握爐前設備的工作原理、設備性能及主要參數(shù)，負責本班的全面工作。 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。負責協(xié)助班長制訂檢修計劃、項目落實，關鍵設備更換維修的過程監(jiān)督、質(zhì)量驗收。負責協(xié)助班長制定本區(qū)域的設備維護制度，監(jiān)督檢查本組人員對爐前設備的檢查、維護及潤滑工作的質(zhì)量。
負責爐前耐材及工具的準備工作。 爐前組長崗位職責
在大班長和當班工長領導下進行工作,對本班生產(chǎn)、安全負全面責任。 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。負責本班人員的調(diào)配分工及工藝操作指導，帶領本組人員按標準化規(guī)程和各項制度工作。
負責本組工人的技術學習和新員工的培訓。 負責本區(qū)域設備的維護，定人、定時、定量對設備進行潤滑。負責對主溝、鐵鉤、渣溝、砂口的檢查并進行維護。確保出鐵正點率，負責指導主操做好開口、堵口工作，決定打泥量，維護好鐵口工作。
1.負責上級精神和臨時任務的貫徹執(zhí)行。 2.負責爐前經(jīng)濟責任制考核，基礎管理工作和精神文明建設。3.負責爐前主溝、付溝、炭包制作，確保工作質(zhì)量和工作周期。5.負責所需用溝料、炮泥、保溫劑、河沙、焦粉的質(zhì)量監(jiān)督，負責爐前原材料的聯(lián)系、準備、發(fā)放統(tǒng)計及考核。
1.嚴格執(zhí)行公司各項安全制度，不得放過任何漏洞。 2.負責組織職工安全教育及考核，不得輕視應付。3.負責巡查班組工作范圍安全狀況，不得遺漏死角。4.負責每周一次的安全活動日，不得有名無實。5.組織協(xié)調(diào)每日班前會，不得敷衍了事。6.安全事故“四不放過”，不得弄虛作假。7.認真作好安全工作記錄，不得馬虎了事。8.違章隱患及時糾正，不得有視無睹。9.服從領導工作安排，認真完成工作任務。
班組質(zhì)量管理員崗位職責 1.熟知產(chǎn)品技術指標要求。2.認真填寫統(tǒng)計質(zhì)量報表。3.組織班成員認真學習質(zhì)量標準。4.實行“三檢”：即自檢、互檢、專檢—首件檢、中間檢、完工檢；“三按”：按工藝、按規(guī)程、按要求。
5.對班組生產(chǎn)產(chǎn)品進行抽查統(tǒng)計分析工作。 6.積極開展qc活動。
7.作好各項工作活動記錄。 8.認真完成領導安排的各項工作。
班組設備管理員崗位職責
1.熟知設備的性能及操作規(guī)程。 2.設備維護必須做到：
“三好”即：管好、用好、修好。
“四會”即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
“四項要求”即：整齊、清潔、潤滑、不得帶病生產(chǎn)。3.工裝設備使用合理，不得損壞器具。4.執(zhí)行三級保養(yǎng)制度，保證工裝設備完好。5.執(zhí)行點檢，巡檢制，認真做好工作記錄。6.及時匯報工裝設置狀況，提供設備調(diào)整信息。7.認真填寫設備運行交接班記錄，保障設備運行安全。8.服從領導工作安排，認真完成各項任務。
班組民主管理員崗位職責
1.認真貫徹學習企業(yè)各項規(guī)章制度、文件指示。 2.結合班級實際，發(fā)揮職工主觀能動性。3.配合企業(yè)搞好職工文化技術培訓，提高職工工作技能。4.關心職工生活，做到心中有數(shù)，體現(xiàn)企業(yè)溫暖。5.定期開展各種練兵競賽，懲罰分明，促進職工上進心。6.搞好新來職工“傳、幫、帶”工作，保障團體素質(zhì)。7.認真做好各項工作記錄，保證有據(jù)可查。8.認真完成領導安排的各項工作。
班組成本核算員崗位職責
1.填寫記錄，字跡工整清潔，不得隨意涂改。 2.記錄數(shù)據(jù)真實，不得隨意捏制。3.采用法定計量單位，不得公制市制混用。4.成本核算準確無誤，不得出現(xiàn)偏差。5.核算結果按時上報，不得拖延時間。6.原始記錄有序裝訂封存，不得隨意亂放。7.按規(guī)定進行成本分析，提供基礎依據(jù)。8.聽從領導安排，認真完成各項工作任務。
玻璃加工工作計劃篇五
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。
質(zhì)量技術科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
一、安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：
（1）找最佳標準，定量管料長度
（2）隨時抽查。
（1）加強教育及考核力度
（2）加大巡檢力度，防止漏檢。
四、現(xiàn)場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。
五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。
六、培訓方面：
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
七、個人存在問題：
1。自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2。工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。
3。安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。
為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。 全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理
（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。
（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。
4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。
（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務。
5、積極做好現(xiàn)場管理
（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰
6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
玻璃加工工作計劃篇六
加強對國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質(zhì)，現(xiàn)制定下半年工作計劃，為下半年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
1、根據(jù)廠部安全目標，制定下半車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零；重大設備、操作事故為零；重大火災、交通事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。
2、嚴格三級安全教育和轉崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。
3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查，強化交通安全意識。
5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制度。
6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對危化品的安全管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。
7、做好安環(huán)保工作，按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處。
8、做好青安崗工作，加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。
9、加強安全考核工作，嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。
玻璃加工工作計劃篇七
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
1)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。
3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。
玻璃加工工作計劃篇八
20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。
1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容。
2、著力建設品牌班組。
3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。
20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。
3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。
5、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作；根據(jù)公司班組建設考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設評定工作；根據(jù)公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。
為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。
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