在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
個人制定的所有工作計劃都要請領(lǐng)導(dǎo)篇一
房地產(chǎn)集團(tuán)各部門、各子公司，大家好！
(一)各部門、各項(xiàng)目公司工作總結(jié)及計劃
3、對公司的意見和建議;
4、需要特別注意的內(nèi)容：
(1)為強(qiáng)化房地產(chǎn)集團(tuán)管控實(shí)施，房地產(chǎn)集團(tuán)各部門所提交內(nèi)容應(yīng)涉及各項(xiàng)目對口業(yè)務(wù)概況及重點(diǎn)情況。
(2)工程管理部應(yīng)對xxxx年項(xiàng)目整體情況進(jìn)行附表說明，包含：項(xiàng)目介紹、年度新開工面積、竣工面積、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排、截止12月31日進(jìn)展情況、存在問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施等;同時，列明項(xiàng)目整體進(jìn)度計劃，針對重點(diǎn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)需進(jìn)行細(xì)化，單獨(dú)列示。
(3)營銷策劃部應(yīng)對截至xxxx年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行說明。另外，對xxxx年銷售情況進(jìn)行年終復(fù)核(包括全部項(xiàng)目及每個項(xiàng)目每月計劃完成銷售額和實(shí)際完成銷售額等)并附表說明，同時，對xxxx年度計劃分解附表說明，明確指標(biāo)來源。數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。
(4)財務(wù)部應(yīng)對截至xxxx年12月31日的年度回款數(shù)據(jù)、每月的回款情況和歷史性欠款數(shù)據(jù)進(jìn)行年終復(fù)核并附表說明分析;同時，須附表提供xxxx年、2013年年度收入、產(chǎn)值、凈利潤、年度投資額、納稅額、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、本年度新簽約合同回款率等指標(biāo)數(shù)據(jù)并進(jìn)行對比分析。財務(wù)部數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。
(5)財務(wù)部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應(yīng)由雙方核對清楚并達(dá)成一致。
(6)企業(yè)發(fā)展部應(yīng)對現(xiàn)有土地儲備情況進(jìn)行附表說明，包含：項(xiàng)目介紹、截至xxxx年12月31日進(jìn)展情況、存在問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施、土地申報程序經(jīng)驗(yàn)總結(jié);同時，附表說明xxxx年度工作計劃，列明項(xiàng)目情況以及關(guān)鍵步驟的分解等。
(二)個人工作總結(jié)及計劃：
1、個人總結(jié)與計劃內(nèi)容制作成述職ppt形式，從高管到基層員工所有人均須提交。
2、述職ppt包含內(nèi)容：
(2)xxxx年的個人工作方向等;
(3)對公司的意見與建議。
3、述職形式：房地產(chǎn)集團(tuán)部門副經(jīng)理及以上、各子公司部門經(jīng)理及以上人員(物業(yè)公司副總及以上)向總經(jīng)理述職，相關(guān)高管參與;其他人員述職由各副總或部門經(jīng)理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)情況選擇性列席。
4、述職時間：初步定于xxxx年1月中旬，具體時間另行通知。
1、內(nèi)容要求：行文須包含主要數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、事實(shí)明晰，既要從客觀上分析總結(jié)，也要從主觀上深入剖析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切忌言辭空洞;個人述職ppt要圖文并茂，敘述邏輯清晰。
2、上報形式：各公司及房地產(chǎn)集團(tuán)各部門需提交電子版以及確認(rèn)依據(jù)。房地產(chǎn)公司部門總結(jié)與計劃內(nèi)容須經(jīng)主管副總簽字或oa確認(rèn)，各子公司報告內(nèi)容須經(jīng)各公司總經(jīng)理簽字或oa確認(rèn)。部門經(jīng)理及以下人員個人述職ppt須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)通過oa程序確認(rèn)。
3、集團(tuán)各部門須向子公司對口業(yè)務(wù)部門提供編寫指導(dǎo)，并進(jìn)行審核。
4、上報日期：
(3)各子公司年度總結(jié)和計劃于xxxx年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)辦。
希望各項(xiàng)目公司、各部門負(fù)責(zé)人高度重視，保證該項(xiàng)工作如期完成。
特此通知。
xxxx省置地房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
xxxx年一月三日
補(bǔ)充說明：
請集團(tuán)公司各部門及各子公司依據(jù)通知要求起草各自總結(jié)與計劃文本，附件表單和ppt模板稍后下發(fā)。
個人制定的所有工作計劃都要請領(lǐng)導(dǎo)篇二
(一)強(qiáng)化常規(guī)教育，抓好學(xué)生日常行為規(guī)范的教育與檢查。
1、抓班級日常管理。在抓好胸卡佩戴、遲到早退、校內(nèi)騎車、課堂紀(jì)律、環(huán)境布置、眼保健操等相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)與考核的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好儀容儀表、班級衛(wèi)生、午休時的校園秩序等。
2、抓“關(guān)注生”教育。疏、堵結(jié)合，既嚴(yán)格教育，又傾注關(guān)愛。
3、抓德育學(xué)分的管理。繼續(xù)完善班級德育學(xué)分動態(tài)管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)德育學(xué)分管理的科學(xué)性、全面性，努力減少隨意性與不確定性，不斷完善《泰州市第二中學(xué)德育學(xué)分管理細(xì)則》。
4、抓班級文化建設(shè)。將九月份定為班級文化建設(shè)月，努力營造健康、向上的班級文化，構(gòu)建和諧班集體。
5、抓班會課的質(zhì)量，加強(qiáng)對班會課質(zhì)量檢查，組織開展主題班會公開課活動。
6、抓法制、安全教育。經(jīng)常聯(lián)系法制副校長，定期進(jìn)行講座，適時教育;請紅十字會對學(xué)生進(jìn)行自救自護(hù)知識的培訓(xùn)。舉行消防安全演練，提高學(xué)生逃生避險的能力。
7、抓心理健康教育。繼續(xù)發(fā)揮學(xué)校心理咨詢室的優(yōu)勢，大力開展心理健康志愿者活動，建立各年級心理志愿者中隊，對學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)與疏導(dǎo)。
(二)豐富校園文化，開展寓教于樂的主題教育活動。
各月的教育活動主題具體安排如下：八月份主題：國防教育;九月份主題：感恩教育;十月份主題：愛國主義教育、弘揚(yáng)和培育民族精神教育;十一月份主題：安全教育;十二月份主題：文化藝術(shù)節(jié);一月份主題：法制安全教育。
(三)加強(qiáng)自主德育，培養(yǎng)學(xué)生自主管理和自我發(fā)展能力。
1、繼續(xù)開展班級值周活動，讓學(xué)生參與常規(guī)管理，啟發(fā)學(xué)生自我管理。
2、繼續(xù)開展班級榮譽(yù)之“星”創(chuàng)建申報活動，啟發(fā)學(xué)生自我加壓、自我發(fā)展。
3、繼續(xù)發(fā)揮“泓園之星”自我評“星”活動的積極作用和導(dǎo)向作用，努力做到“泓園之星”評比的制度化、常態(tài)化、最優(yōu)化。
個人制定的所有工作計劃都要請領(lǐng)導(dǎo)篇三
2.摘要的基本規(guī)范
(2)敘述完整,突出邏輯性,短文結(jié)構(gòu)要合理.
3.摘要的內(nèi)容構(gòu)成要素目的,方法,對象和結(jié)論稱為摘要的四要素
(1)目的:畢業(yè)論文研究的范圍,目的,重要性.
(2)方法:畢業(yè)論文的使用了哪些研究方法
(3)成果:陳述畢業(yè)論文研究成果.
(4)結(jié)論:通過對問題的研究所得出的重要結(jié)論及主要觀點(diǎn)(簡寫),
個人制定的所有工作計劃都要請領(lǐng)導(dǎo)篇四
一、總體思路。
根據(jù)學(xué)校x年的工作重點(diǎn)和我院x年的總結(jié)，圍繞學(xué)校中心工作，探索踐行發(fā)揮學(xué)生主體性的學(xué)生管理模式。以理想信念教育為核心，以提升核心競爭力為切入點(diǎn)，抓良好習(xí)慣養(yǎng)成，進(jìn)一步提高廣大同學(xué)的思想道德素質(zhì)修養(yǎng)。
二、主要工作目標(biāo)。
1、建立適用于二級學(xué)院體制下的規(guī)章制度。
2、初步形成事務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加快學(xué)生黨建質(zhì)量化工作進(jìn)度，提高學(xué)生黨員和入學(xué)積極分子在學(xué)生群體中的榜樣作用和常規(guī)管理中的重要作用。
4、依靠專業(yè)社團(tuán)，結(jié)合人才培養(yǎng)方案繼續(xù)開展高質(zhì)量的學(xué)生素質(zhì)教育活動。
5、強(qiáng)調(diào)良好工作習(xí)慣的形成，強(qiáng)調(diào)過程管理系統(tǒng)化，注重工作細(xì)節(jié)程序化。
6、將出勤率、到課率保持在95%以上。
7、四星級文明宿舍率達(dá)總體的60%以上。
三、主要措施。
1、修訂原有的系部規(guī)章制度，使之與二級學(xué)院管理體制相適應(yīng)。根據(jù)構(gòu)建發(fā)揮學(xué)生主體性作用管理模式的思路，建設(shè)相應(yīng)的學(xué)院級規(guī)章制度。
2、對事務(wù)工作進(jìn)行梳理，對同質(zhì)化的事務(wù)工作、數(shù)據(jù)類的事務(wù)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，便于比對和減少工作量，提高輔導(dǎo)員工作效率。
3、加強(qiáng)學(xué)生入黨后的教育培養(yǎng)，保持入黨前后表現(xiàn)一致。提升在常規(guī)管理中的作用。
4、提高對學(xué)生黨員在各方面的成績要求，加強(qiáng)樹立榜樣作用。
5、按照一個專業(yè)一個學(xué)生社團(tuán)的方向創(chuàng)建人力資源、酒店管理、房地產(chǎn)管理、等專業(yè)社團(tuán)。并按專業(yè)歸屬原則，由專業(yè)教師指導(dǎo)開展學(xué)術(shù)活動，提升學(xué)生的學(xué)術(shù)融合度，創(chuàng)造學(xué)生的專業(yè)成就感。
6、發(fā)揮班主任的作用，要求班主任加強(qiáng)與學(xué)生的關(guān)聯(lián)，提高科研立項(xiàng)中學(xué)生的參與率。
7、加強(qiáng)檔案資料的積累和保存。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升工作技巧。
8、采取有力措施加強(qiáng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。
個人制定的所有工作計劃都要請領(lǐng)導(dǎo)篇五
醫(yī)院工作計劃怎么寫醫(yī)院工作理念：將繼續(xù)本著“以人為本，服務(wù)交通，奉獻(xiàn)社會”的辦院宗旨，以“*”重要思想、黨的十六屆五中全會及xx年各級醫(yī)療衛(wèi)生工作會議精神為指引，堅持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療活動，完善服務(wù)措施，使醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺階，力爭達(dá)到社會和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
醫(yī)院工作計劃擬定：緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核公務(wù)員之家心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題。進(jìn)一步*思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐;強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革;重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力;抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系;整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì);加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。醫(yī)院寒冬防火整頓計劃為了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢瀼厥┬形覈婪?根據(jù)巴衛(wèi)辦發(fā)[ ]611號文件，對于發(fā)布州直衛(wèi)生系防火整頓施預(yù)案的通告要求,我院聯(lián)系工作真實(shí)情況擬定冬天防火整頓工作實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
堅決遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，通過不間斷開展我院消防安全專項(xiàng)治理，整治各類消防安全違法行為和火災(zāi)隱患，確保冬季防火專項(xiàng)整治工作扎實(shí)有效開展，從而全面提升消防安全^v^四個能力^v^，推進(jìn)^v^*安醫(yī)院^v^建設(shè)，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長： 黨委*
副組長： 院長、紀(jì)委*、副院長、副院長
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在治安部，辦公室主任由 同志兼任。由 冬季防火專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常事務(wù)。
三、行動時間
年 月 日至 年 月 日。
四、工作步驟
(一)動員部署階段( 年 月 日至 月 日)。成立 冬季防火專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 月 日前制定實(shí)施方案上報衛(wèi)生局，同時按照方案要求，召開會議認(rèn)真動員部署，逐級簽訂責(zé)任狀，抓好落實(shí)。
(二)全面實(shí)施階段( 年 月 日至 年 月 日)。
1、強(qiáng)力推進(jìn)消防安全^v^四個能力^v^建設(shè)。對新門診樓進(jìn)一步完善^v^三化^v^標(biāo)識內(nèi)容，強(qiáng)化消防安全^v^三提示^v^標(biāo)識，消防控制室操作人員100%實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理，各科室嚴(yán)格落實(shí)消防責(zé)任制，按照專項(xiàng)整治范圍、內(nèi)容和要求，深入組織開展自查自糾活動，確保專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，立即組織整改。
2、深入開展消防安全專項(xiàng)治理。通過人防、防、技防等防范措施，組織專門力量對醫(yī)院重點(diǎn)部門、科室開展地毯式消防安全檢查，全面摸清人員密集場所、易燃易爆場所、建設(shè)工程工地、高層和地下建筑底數(shù)，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明。及時開展針對性強(qiáng)、見效快的整治整改行動，對各類火災(zāi)隱患和消防安全違法行為實(shí)行^v^零容忍^v^，努力確保冬季防火專項(xiàng)整治工作扎實(shí)有效推進(jìn)。
3、切實(shí)增強(qiáng)做好冬季防火工作的責(zé)任感和緊迫感，冬季用火、用電、用油、用氣大量增加，特別是節(jié)假日期間至災(zāi)因素明顯增多。醫(yī)院高度重視，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任意識，查找影響消防安全的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，確保今冬明春火災(zāi)形式穩(wěn)定作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，堅決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)，特別是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。
4、重拳出擊，加大投入。我院在增建、改建、擴(kuò)建等開發(fā)建設(shè)時，要加大消防設(shè)施建設(shè)力度，必須按照國家消防法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，配齊配足消防設(shè)施，確保消防安全，堅決杜絕邊設(shè)計、邊施工、邊使用的^v^三邊工程^v^和未經(jīng)消防設(shè)計審核即投入使用的消防違法行為。逐步加大消防經(jīng)費(fèi)投入，更新或維護(hù)好現(xiàn)有的消防設(shè)施，增加消防監(jiān)控人員，提高整體戰(zhàn)斗力。
5、強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。在行動過程中，全面落實(shí)《社會消防安全培訓(xùn)規(guī)定》，要積極協(xié)調(diào)各類新聞媒體對^v^防火墻^v^行動進(jìn)行全程報道，要充分利用輿-論的監(jiān)督作用，對各類火災(zāi)隱患和消防安全違法行為進(jìn)行曝光，積極引導(dǎo)廣大群眾和醫(yī)護(hù)人員主動參與整治行動。同時還要大力宣傳消防法律法規(guī)和防火滅火、疏散逃生知識，努力提高全民的消防安全素質(zhì)。
(三)總結(jié)驗(yàn)收階段( 年 月 日至 年 月 日)
冬季防火專項(xiàng)整治工作在此階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收并總結(jié)上報，要求分析此項(xiàng)工作取得的成績和存在的問題，進(jìn)行總體考核驗(yàn)收后懲罰落后、表彰先進(jìn)。
五、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識。冬季防火專項(xiàng)整治工作時間跨度長、涉及范圍廣、標(biāo)準(zhǔn)要求高，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我院必須充分認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要意義，需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、加大投入、要將其作為當(dāng)前和今后一個時期消防工作的中心任務(wù)。
2、示范帶頭，穩(wěn)步推進(jìn)。要按照^v^區(qū)分層次、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)^v^的原則，結(jié)合我院實(shí)際，積極培育樹立典型，打造醫(yī)療系統(tǒng)冬季防火專項(xiàng)整治工作的樣板工程。切實(shí)增強(qiáng)隱患排查整治工作的針對性和時效性。個科室在認(rèn)真抓好本科室整治工作的同時，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，合理消除隱患，避免職責(zé)不清、相互推諉等現(xiàn)象。
3、強(qiáng)化宣傳，狠抓培訓(xùn)。通過參與^v^119^v^宣傳周等活動，扎實(shí)開展消防安全^v^四個能力^v^建設(shè)，進(jìn)一步深化消防設(shè)施新^v^三化^v^標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行^v^三級培訓(xùn)^v^為重點(diǎn)的全員安全教育培訓(xùn)制度，結(jié)合消防安全大排查、大整治工作要求對在職醫(yī)護(hù)人員及來院工作、實(shí)習(xí)、進(jìn)修的學(xué)生廣泛宣傳冬季防火專項(xiàng)整治工作的重要意義，積極組織開展多種形式的安全培訓(xùn)教育活動，進(jìn)一步推進(jìn)我院安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作的規(guī)范化、制度化和信息化建設(shè)。
4、嚴(yán)格考評，落實(shí)獎懲。落實(shí) 冬季防火專項(xiàng)整治工作目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，并對冬季防火專項(xiàng)整治工作進(jìn)展情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。各部門、科室按照消防安全^v^四個能力^v^建設(shè)達(dá)標(biāo)工作的要求，自我評價、申報驗(yàn)收程序，對未保質(zhì)保量完成的部門、科室將通過院周會給予通報批評，并按 《綜合管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行相應(yīng)處罰。
5、落實(shí)專人，加強(qiáng)信息上報。為加強(qiáng)信息報送工作首先，落實(shí)好信息報送聯(lián)絡(luò)員名單。 月 日前將制定的《 冬季防火專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》上報衛(wèi)生局。每月 日前上報《 冬季防火專項(xiàng)整治工作統(tǒng)計表》。對發(fā)生的典型案例、出現(xiàn)的疑難問題，隨時上報。
個人制定的所有工作計劃都要請領(lǐng)導(dǎo)篇六
實(shí)習(xí)是我們走出校門，踏入社會的第一步，這個階段是我們從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是從學(xué)生步入職場的重要過渡，是人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
為期一個月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，在這短暫的日子里，我作為^v^的實(shí)習(xí)生，真正體會到了跨專業(yè)從事統(tǒng)計以及進(jìn)行農(nóng)村問題調(diào)查這些新鮮事物時學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)的重要性，學(xué)到了很多有關(guān)統(tǒng)計工作的知識和工作中涉及部門，相關(guān)人員利益問題的解決的技巧，既鍛煉了自己的能力又增加了一定的社會工作經(jīng)驗(yàn)，可謂是收獲不小。
通過這次的深入實(shí)際工作，我了解到各地的綜合統(tǒng)計信息大都是由^v^調(diào)查搜集加工整理的，這些信息所反映的經(jīng)濟(jì)含義以及潛在的政治含義，與統(tǒng)計部門沒有直接的利害關(guān)系，統(tǒng)計部門做到客觀真實(shí)即可。但是，在現(xiàn)行行政管理體制下，特別是層層考核的機(jī)制下，統(tǒng)計部門的行政上級——同級政府或上級政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)主管部門卻與統(tǒng)計信息存在著一定經(jīng)濟(jì)或政治上的利害關(guān)系。
統(tǒng)計部門上報的數(shù)據(jù)關(guān)乎著該地區(qū)、部門的榮辱得失和領(lǐng)導(dǎo)人的政治命運(yùn)。由于這一特點(diǎn)決定了在統(tǒng)計活動中客觀上存在著干擾統(tǒng)計數(shù)據(jù)的潛在動因。這就造成了某些地區(qū)、部門的領(lǐng)導(dǎo)是既要聽真數(shù)據(jù)又要統(tǒng)計部門報合其心意的假數(shù)據(jù)，社會上所謂“數(shù)據(jù)出官，官出數(shù)據(jù)”即此現(xiàn)象的寫照。體現(xiàn)了上位利益關(guān)聯(lián)性。
一是擔(dān)心多報而多交稅或是擔(dān)心“露富”而瞞報統(tǒng)計資料;
三是對政府部門收集統(tǒng)計資料的動機(jī)心存疑慮或存在抵觸情緒而拒報統(tǒng)計資料。
再次，統(tǒng)計調(diào)查對象面廣量大，變動頻繁，且所從事的社會經(jīng)濟(jì)活動越來越具有混合性的特點(diǎn)。統(tǒng)計調(diào)查對象的這個特點(diǎn)使得統(tǒng)計工作的.難度加大，影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性。眾多的調(diào)查對象，使得統(tǒng)計人員與統(tǒng)計力量的矛盾凸現(xiàn)，對調(diào)查總體難以統(tǒng)全。統(tǒng)計調(diào)查對象的頻繁增減，使得對統(tǒng)計調(diào)查對象的總體數(shù)量及其構(gòu)成的把握成為難題。調(diào)查對象活動性質(zhì)的復(fù)雜多元、經(jīng)濟(jì)成分的混合，使統(tǒng)計劃分、界定以及統(tǒng)全、統(tǒng)準(zhǔn)成為關(guān)鍵的問題。如對就業(yè)情況的統(tǒng)計原來是很單一的，現(xiàn)在不僅有在各種類型單位的就業(yè)，還有彈性就業(yè)、靈活就業(yè)等。
個人制定的所有工作計劃都要請領(lǐng)導(dǎo)篇七
以xx下發(fā)的《****文件》為指導(dǎo)，以^v^提高服務(wù)質(zhì)量^v^為宗旨，以^v^客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)^v^。
1、搞好崗前培訓(xùn)，端正服務(wù)態(tài)度，提高員工業(yè)務(wù)水平。主要開展普通話培訓(xùn)，微笑服務(wù)培訓(xùn)，文明用語培訓(xùn)。
2、深入開展客戶滿意度調(diào)查，通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
3、開設(shè)^v^黨員先鋒模范崗^v^，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務(wù)質(zhì)量。
1、全體職工必須嚴(yán)格按xx要求，努力學(xué)習(xí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)業(yè)務(wù)水平，切實(shí)把下半年客服工作推進(jìn)到一個新臺階。
2、每名職工要制定出自己下半年個人工作計劃，工作計劃標(biāo)準(zhǔn)要高，要切實(shí)可行，并認(rèn)真落實(shí)。
3、其它事宜由公司另行通知。
個人制定的所有工作計劃都要請領(lǐng)導(dǎo)篇八
(一)提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)政治自覺。局黨組深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會^v^^v^關(guān)于巡視工作的重要論述和中央、省、州、縣各級關(guān)于巡視巡察工作的重要決策部署，深刻的認(rèn)識到巡察是對審計工作全面的“把脈會診”和“政治體檢”，也是對審計機(jī)關(guān)黨員干部政治教育和黨性淬煉的重要契機(jī)，高度重視巡察整改工作，不斷深化對巡察整改工作的思想認(rèn)識，把整改工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓，把講政治始終貫穿整改工作各方面和全過程，切實(shí)肩負(fù)起管黨治黨的政治責(zé)任，以堅決的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)全力抓好整改落實(shí)工作。
(二)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)整改責(zé)任。局黨組堅決擔(dān)負(fù)起巡察整改主體責(zé)任，成立了以局黨組書記、局長為組長，黨組成員、副局長為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)推進(jìn)整改工作。局黨組和班子成員堅持以身作則、主動認(rèn)領(lǐng)、帶頭落實(shí)整改。同時研究制定了《^v^鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣審計局黨組關(guān)于落實(shí)縣委第九輪第二巡察組反饋問題的整改方案》，逐項(xiàng)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，針對性的制定整改措施，明確整改時限，層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)整改責(zé)任。
(三)強(qiáng)化督促調(diào)度，推動整改落實(shí)。局黨組將巡察整改工作納入黨組工作計劃、黨建工作要點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對巡察整改落實(shí)情況的監(jiān)督檢查、跟蹤督促，對不重視巡察整改工作、不配合巡察整改工作的嚴(yán)肅問責(zé)處理。深化標(biāo)本兼治，強(qiáng)化建章立制，修改完善了《鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣審計局內(nèi)部管理制度》，堅持立行立改和長期堅持相結(jié)合，著力在制度上防止反彈回潮。不定期聽取巡察整改工作推進(jìn)情況，全過程跟蹤督促，扎實(shí)推動巡察整改工作落實(shí)。
(一)黨的政治建設(shè)方面
1.黨組班子不健全，發(fā)揮作用不明顯。
整改落實(shí)情況：一是積極向上級黨委和上級審計機(jī)關(guān)黨組呼吁配齊配強(qiáng)黨組班子，并積極推動黨組班子隊伍建設(shè)。二是利用“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動和“不忘初心、牢記使命”主題教育等契機(jī)，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐調(diào)研，不斷提升黨組總攬全局、協(xié)調(diào)各方領(lǐng)導(dǎo)能力。
2.黨組會議制度落實(shí)不規(guī)范，用局務(wù)會議、班子會議代替黨組會議。
整改落實(shí)情況：一是自2017年以來，我局已嚴(yán)格落實(shí)黨組會議制度，堅持黨組會議和行政會議區(qū)分，杜絕了班子會代替黨組會議情況;二是修改和完善了《鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣審計局會議制度》，分別明確了黨組會議和行政會議議事程序和議事范疇，明確規(guī)定不得用行政會議代替黨組會議，同時強(qiáng)調(diào)了會議紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范各類會議召開，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。
(二)黨的思想建設(shè)方面
1.深入貫徹落實(shí)^v^^v^系列重要講話精神和中央、省、州重要會議精神不夠。
整改落實(shí)情況：一是進(jìn)一步規(guī)范和完善黨組中心組學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重學(xué)習(xí)實(shí)效，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組，把黨組中心組學(xué)習(xí)作為深入貫徹落實(shí)^v^^v^系列重要講話精神和中央、省、州重要會議精神的主要陣地。二是以開展“不忘初心、牢記使命”為契機(jī)，扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)，堅持學(xué)原文、悟真理，注重學(xué)習(xí)實(shí)效，在學(xué)通弄懂上下功夫，真正做到入腦入心。同時，扎實(shí)鞏固主題教育成果，將主題教育要求作為開展政治理論學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)長期堅持。三是對應(yīng)學(xué)未學(xué)的學(xué)習(xí)內(nèi)容及時進(jìn)行了補(bǔ)學(xué)。
整改落實(shí)情況：一是繼續(xù)強(qiáng)化黨員干部職工政治理論學(xué)習(xí)，印發(fā)《鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣審計局學(xué)習(xí)制度》，要求干部職工必須自覺參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)心得，每人每年必須有不少于5000字的學(xué)習(xí)筆記，確保學(xué)習(xí)不流于形式，真正做到入腦入心。二是以鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為契機(jī)，強(qiáng)化黨員干部教育，弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，扎實(shí)開展理想信念教育，樹立黨員干部正確的價值觀，著力打造一支愛國、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)?shù)膶徲嫺刹筷犖?。三是針對對極個別干部，采取多種方式，重點(diǎn)開展了思想教育引導(dǎo)工作。
3.落實(shí)意識形態(tài)工作有差距。
整改落實(shí)情況：一是成立了局黨組書記任組長的意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷強(qiáng)化對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是制定了《^v^鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣審計局黨組意識形態(tài)責(zé)任制實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確責(zé)任，建立分工明確、責(zé)任清晰的意識形態(tài)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，同時強(qiáng)化責(zé)任追究，對不按要求落實(shí)意識形態(tài)工作的進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保工作落實(shí)。三是將意識形態(tài)工作納入黨組工作計劃和黨建工作要點(diǎn)，納入黨組會議研究重要內(nèi)容，定期進(jìn)行分析和研判，牢牢掌握意識形態(tài)工作主動權(quán)，確保意識形態(tài)領(lǐng)域不出問題。
(三)黨的組織建設(shè)方面
1.黨內(nèi)政治生活不夠嚴(yán)肅認(rèn)真。
整改落實(shí)情況：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)規(guī)章，進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，按規(guī)定召開民主生活會和黨支部組織生活會，扎實(shí)開展批評與自我批評。開展批評與自我批評時，直截了當(dāng)，不遮遮掩掩，杜絕用工作建議代替批評意見，提希望代替點(diǎn)問題。二是進(jìn)一步規(guī)范了會議流程，明確專人負(fù)責(zé)會議記錄等工作，切實(shí)整改會議記錄不詳盡等問題。
2.局黨支部沒有按規(guī)定進(jìn)行換屆。
整改落實(shí)情況：^v^鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣審計局黨支部于2020年5月15日按規(guī)定進(jìn)行了換屆選舉，并及時將選舉結(jié)果承報縣直機(jī)關(guān)工委，縣直機(jī)關(guān)工委于2020年5月28日批復(fù)同意選舉結(jié)果。
(四)黨的作風(fēng)建設(shè)方面
1.公務(wù)接待不規(guī)范。
整改落實(shí)情況：一是嚴(yán)格按照整改工作要求對公務(wù)接待不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行了自查自糾;二是組織辦公室人員和財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中央八項(xiàng)規(guī)定》、《鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理辦法(試行)》等文件以及規(guī)定，并嚴(yán)格按照公務(wù)接待規(guī)定開展公務(wù)接待活動。三是修改完善了《鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣審計局財務(wù)管理制度》，強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)格按制度辦事，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待的審批等程序，杜絕此類現(xiàn)象再發(fā)生。
2.差旅費(fèi)報銷不規(guī)范。
整改落實(shí)情況：一是2017年初局班子換屆以來，局差旅費(fèi)等填報已按規(guī)定執(zhí)行交叉審核簽字。二是對報銷不規(guī)范的差旅費(fèi)及時完成了清退。三是修訂完善了《鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣審計局財務(wù)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范差旅費(fèi)的報銷、審批等程序。同時嚴(yán)格執(zhí)行《鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣黨政機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》，堅決杜絕此類現(xiàn)象再發(fā)生。
3.單位食堂管理不規(guī)范。
整改落實(shí)情況：一是自2017年局班子換屆以來，我局已對局職工食堂進(jìn)行了整頓，對管理不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行了自查自糾。二是制定了《鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣審計局食堂管理制度》，對食堂用途、職工就餐、餐費(fèi)繳納等進(jìn)行了明確規(guī)定，同時強(qiáng)化對食堂開支的管理和控制，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。
4.財務(wù)審核把關(guān)不嚴(yán)。
整改落實(shí)情況：一是對財務(wù)報銷不規(guī)范的及時進(jìn)行了清理完善，補(bǔ)蓋了印章;二是對多報銷6元就餐費(fèi)及時完成了清退;三是修訂完善了《鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣審計局財務(wù)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)審核程序，嚴(yán)把財務(wù)審核關(guān)，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。
5.公文處理不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)部發(fā)文管理混亂。
整改落實(shí)情況：一是制定了《鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣審計局公文管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范局收文、發(fā)文程序，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生;二是強(qiáng)化對局辦公室人員的培訓(xùn)，提高辦公室公文處理的水平。
6.審計工作完成時限過長。
整改落實(shí)情況：一是嚴(yán)格按照上級審計機(jī)關(guān)工作要求，制定了2020年度審計項(xiàng)目計劃績效責(zé)任明細(xì)表，不斷強(qiáng)化對審計項(xiàng)目計劃執(zhí)行進(jìn)度的管理;二是修訂完善了《鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣審計審計項(xiàng)目限時辦結(jié)制度》，進(jìn)一步規(guī)范審計項(xiàng)目實(shí)施，提高審計工作效率;三是不斷強(qiáng)化對審計干部的培訓(xùn)，提高審計干部業(yè)務(wù)能力，打造素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)化審計干部隊伍，扎實(shí)提升審計質(zhì)量和效果。
(五)奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利方面
1.監(jiān)督執(zhí)紀(jì)責(zé)任不到位。
整改落實(shí)情況：一是2017年局班子換屆以來，局黨組不斷壓實(shí)“從嚴(yán)治黨”主體責(zé)任，切實(shí)肩負(fù)起監(jiān)督執(zhí)紀(jì)政治責(zé)任，黨組書記嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨第一責(zé)任，其他班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，全面夯實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。二是將局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入黨組工作計劃，強(qiáng)化研究部署，堅持常念“廉政經(jīng)”，推動廉政警示教育常態(tài)化，深化開展黨風(fēng)廉政“森林管護(hù)區(qū)”建設(shè)，營造良好的廉政生態(tài)。
2.自查問題整改落實(shí)不徹底。
整改落實(shí)情況：進(jìn)一步壓實(shí)整改責(zé)任，對自查問題整改不徹底的已督促完成整改。
經(jīng)過整改，我局存在5個方面共15個問題已經(jīng)全部整改落實(shí)。但我們清醒認(rèn)識到，巡察整改既是一場攻堅戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)，不僅需要將發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)到位，更要建立長效機(jī)制鞏固巡察成果。下一步，局黨組將在前期工作基礎(chǔ)上，堅持認(rèn)識再深化、標(biāo)準(zhǔn)再提高，切實(shí)將巡察整改作為新的起點(diǎn)，著力推動整改工作向縱深發(fā)展，不斷強(qiáng)化黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。
(一)繼續(xù)抓好整改工作落實(shí)。堅持目標(biāo)不變、力度不減，對已經(jīng)完成的整改任務(wù)，適時組織“回頭看”，切實(shí)保障整改落實(shí)到位;對需要長期堅持的整改任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任、緊盯不放，建立長效機(jī)制，不斷鞏固巡察成果。
(二)著力構(gòu)建長效機(jī)制。在抓好整改工作的同時，要更加注重標(biāo)本兼治、注重預(yù)防結(jié)合、注重制度建設(shè)。針對發(fā)現(xiàn)的問題，要舉一反三，有針對性的建立完善相關(guān)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷規(guī)范制度體系，著力構(gòu)建長效機(jī)制體制。
(三)強(qiáng)化督促檢查。進(jìn)一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，持之以恒抓好“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神及其實(shí)施細(xì)則的的貫徹落實(shí)，堅持不懈推進(jìn)“四風(fēng)”問題整治，堅定不移的推進(jìn)廉政體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化對執(zhí)行黨紀(jì)法規(guī)的督促檢查力度，加大對違法違紀(jì)現(xiàn)象的問責(zé)處理，維護(hù)好良好廉政生態(tài)體系。
個人制定的所有工作計劃都要請領(lǐng)導(dǎo)篇九
餐飲服務(wù)是組成酒店必不可少的部分，營業(yè)部門是酒店的重要創(chuàng)收部門。在酒店各部門中，營業(yè)部員工集中，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)繁多，技術(shù)水*要求高，牽涉到知識面廣;因此，加強(qiáng)營業(yè)部管理，對整個酒店的經(jīng)營管理都有非常重要的意義;營業(yè)部主要負(fù)責(zé)餐廳產(chǎn)品銷售和宴會服務(wù)工作，滿足不同類型用餐客人的物質(zhì)和心理享受需要。
營業(yè)部開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備。
具體包括：
(一)確定營業(yè)部的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍：
營業(yè)部經(jīng)理一般要提前2個月到崗。
到崗后，首先要通過實(shí)地察看，熟悉飯店的*面布局。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定營業(yè)部的管轄區(qū)域及營業(yè)部的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總經(jīng)理。飯店管理層將召集有關(guān)部門對此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時，營業(yè)部管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。
按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，以書面的形式加以確定。
營業(yè)部管理范圍較大，為綜合利用所有設(shè)施，發(fā)揮的效能，員工餐廳由營業(yè)部統(tǒng)一管理。
(二)確定營業(yè)部各區(qū)域主要功能及布局：
根據(jù)酒店總體建筑布置和市場定位，對餐飲區(qū)域要進(jìn)行詳細(xì)的功能定位;在進(jìn)行區(qū)域分布時，要合理考慮餐飲各項(xiàng)管理流程;如送餐線路、服務(wù)流程的合理性;廚房工作流程的合理性;餐具收拾和洗滌的流程;足夠的倉儲場所和備餐間。
(三)設(shè)計營業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：
要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機(jī)構(gòu)，營業(yè)部經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：酒店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。
(四)制定物品采購清單：
1.酒店的建筑特點(diǎn)：
采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的.關(guān)系;例如，樓層通常需配置工作車，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量、收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等等。
2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
最低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是營業(yè)部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。
餐飲管理人員應(yīng)從本酒店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的布置需要;婚宴市場的產(chǎn)品。
4.行業(yè)發(fā)展趨勢：
餐飲管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識不能過于傳統(tǒng)和保守;例如，餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
5.其它情況：在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：餐飲上座率、酒店的資金狀況等。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3424506.html】
