工作計(jì)劃現(xiàn)狀分析

當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作計(jì)劃現(xiàn)狀分析篇一

：堅(jiān)持以基礎(chǔ)教育課程改革為契機(jī)，結(jié)合新課程實(shí)施推進(jìn)，大力開(kāi)展以發(fā)展性教學(xué)評(píng)價(jià)為主題的研究活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)揮評(píng)價(jià)的杠桿作用，徹實(shí)轉(zhuǎn)變教師的'觀念，促進(jìn)英語(yǔ)教師專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展；加大科研力度，開(kāi)展校本教研，積極開(kāi)展新教材的研究，提高課堂教學(xué)效率；做好第三階段教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施的結(jié)題工作，進(jìn)一步促進(jìn)我校小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)改革的發(fā)展，推進(jìn)英語(yǔ)教學(xué)過(guò)程的優(yōu)化，把我校的小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量推上一個(gè)新的臺(tái)階。

1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)教育改革的有關(guān)信息及新課程改革的

工作計(jì)劃現(xiàn)狀分析篇二

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車(chē)間生產(chǎn)

2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車(chē)間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

工作計(jì)劃現(xiàn)狀分析篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

質(zhì)檢部工作計(jì)劃 xx 年質(zhì)檢部工作計(jì)劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投訴率低于 2%。

焊接質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年 95%，全年下序投訴率低于 5%。

外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%. 裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗(yàn)合格率 100%，全年客戶投訴率 1--4 月3%,5--12 月 2% 質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗(yàn)合格率 97%，下序總投訴率低于 3%；
部門(mén)溝通投訴全年為 0，客戶投訴率全年低于 2%。

為確保質(zhì)檢部 xx 全年工作計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合 xx 年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計(jì)劃，確保 xx 年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1 崗位職責(zé)健全細(xì)化 （1）xx 年 1 月 10 日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo)，重新分配細(xì)化，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審閱批準(zhǔn)。

績(jī)效的一部分。

（3）新的崗位職責(zé) 1 月 10 日批準(zhǔn)后開(kāi)始執(zhí)行。

2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日開(kāi)始執(zhí)行）

（1）質(zhì)檢部員工早 7 點(diǎn) 50 前打卡上崗、晚冬季 17 點(diǎn)后打卡下班；
夏季晚 18 點(diǎn)后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰，同時(shí)計(jì)入員工月、年績(jī)效考核。

（2）質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴(yán)格遵守，違者按公司病事假管理?xiàng)l例予以處罰，同時(shí)計(jì)入員工月、年績(jī)效考核。

（3）質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行加班工作 （4）服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認(rèn)真完成，維護(hù)公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進(jìn)度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn)，納入員工月、年績(jī)效考核。

（5）按時(shí)參加公司、部門(mén)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好記錄工作，考核成績(jī)作為員工技能認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的一部分，納入員工總體技能水平考核成績(jī)中。

晨會(huì)、匯總制度（1 月 5 日開(kāi)始執(zhí)行）

作為當(dāng)日個(gè)人工作匯總。

（3）質(zhì)檢部根據(jù)個(gè)人匯總，總結(jié)質(zhì)檢部當(dāng)日工作情況，將突出、急需解決問(wèn)題當(dāng)日匯總后，將問(wèn)題具體情況通告相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

（4）質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如 30 分鐘內(nèi)不能妥善解決，要求立即上報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。

（5）上報(bào)問(wèn)題如質(zhì)檢部獨(dú)立不能有效解決，2 小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)部門(mén)，進(jìn)行會(huì)商解決，不得拖延，貽誤最佳解決時(shí)機(jī)，造成額外損失。

抽檢制（1 月 5 日開(kāi)始執(zhí)行）

（1）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人不定期對(duì)下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進(jìn)行抽檢，抽檢范圍包括制程中半成品、入庫(kù)合格品、外購(gòu)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)件。

（2）抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標(biāo)現(xiàn)象，質(zhì)檢部相關(guān)負(fù)責(zé)人按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰。

（3）一定周期內(nèi)（3 個(gè)月）抽檢合格率達(dá)到要求的相關(guān)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人， 由質(zhì)檢部提請(qǐng)，按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）質(zhì)檢部計(jì)劃 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部庫(kù)房?jī)?nèi)不合格制件清理工作，解決 xx 年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問(wèn)題。

制程管理完善 （1）供應(yīng)商的管理：

貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系顯得尤為重要。首先是協(xié)助采購(gòu)部對(duì)供貨商進(jìn)行考核評(píng)估，定期向采購(gòu)部提供供貨商質(zhì)量信息，根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗(yàn)其質(zhì)量管理體系認(rèn)證是否齊全；
對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。再者是盡量開(kāi)發(fā)多家供應(yīng)商，形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈，對(duì)考核優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)，淘汰不合格供應(yīng)商，借此提高供應(yīng)商間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

（2）半成品周轉(zhuǎn)程序 場(chǎng)內(nèi)流轉(zhuǎn)的半成品，包括外協(xié)再加工制品、機(jī)加工原料、組焊原料，必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格，簽署檢驗(yàn)合格單后，方可由 轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進(jìn)行加工工作。

xx 年，質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過(guò)程中的銜接程序，確保不因半成品流轉(zhuǎn)過(guò)程中受到采購(gòu)周期、庫(kù)存不足、生產(chǎn)周期不足等因素影響，導(dǎo)致降級(jí)使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標(biāo)是最終杜絕降級(jí)使用，徹底確保入場(chǎng)零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求，從而保證出廠設(shè)備綜合質(zhì)量。

合格后，簽署檢驗(yàn)合格單，方可辦理成品入庫(kù)手續(xù)。

xx 年，質(zhì)檢部的一項(xiàng)重要工作，就是與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，制定完善產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗(yàn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為車(chē)間生產(chǎn)與檢驗(yàn)工作提供依據(jù)。并在今后工作中，隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高，不斷地對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行修訂完善，使其符合實(shí)際生產(chǎn)操作要求。

11.樣品管理制度????????????????????????7 12.檢驗(yàn)與抽樣????????????????????????7 13.總結(jié)????????????????????????7 前言 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；
組織下屬開(kāi)展原材料、oem 生產(chǎn)部件、半成品、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要，擬定 xx 年度質(zhì)檢部工作計(jì)劃。

1.組織結(jié)構(gòu) 目前質(zhì)檢部人力共有 6 人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1 組織架構(gòu) 1．為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 沒(méi)有明確分工，根據(jù)采購(gòu)進(jìn)料、生產(chǎn)及出貨各階段情況機(jī)動(dòng)調(diào)整。

控制計(jì)劃；

h，負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件；

i，參與新設(shè)備/模具/量具的臺(tái)帳管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)；

j，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)；

k，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

l，編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

m，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

局限于問(wèn)題處理階段，而未能擴(kuò)展到問(wèn)題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么其它相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。

1.3 崗位說(shuō)明 為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責(zé)，讓部門(mén)所有人員能各司其職，有的放矢，嚴(yán)格依各相關(guān)崗位職責(zé)落實(shí)執(zhí)行。

2．體系管理 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，根據(jù)公司發(fā)展的需要，定期更新或者重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機(jī)械設(shè)備，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計(jì)劃，實(shí)施有監(jiān)督。

2.1 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門(mén)工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。

2.2 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。

2.3 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。

2.4 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。

2.5 實(shí)行改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.1 程序流程 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。無(wú)論擔(dān)當(dāng)任何崗位，執(zhí)行任何事情，為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程以提高工作效率。以質(zhì)量手冊(cè)為宗旨，擬定合理的作業(yè)流程，將每個(gè)流程組合起來(lái)能形成一個(gè)封閉的環(huán)（圖 3），也就是一個(gè)業(yè)務(wù)的終結(jié)。

求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 客戶滿 意 圖 3 目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：

3.1.1 更新并完善程序并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析 3.1.4 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。

直通式熱量表

電磁式熱量表 柱式熱量表 超聲波水表 控制柜產(chǎn)品 通斷時(shí)間面積法熱計(jì)量產(chǎn)品 溫度面積法熱計(jì)量產(chǎn)品 3.2.1 外部標(biāo)準(zhǔn) 整理公司各類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品技術(shù)部提供的原始技術(shù)資料，進(jìn)行整理，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。

3.2.2 公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)人員參照。

3.2.3qc 工程圖（產(chǎn)品控制計(jì)劃 pmp）

針對(duì)不同產(chǎn)品，制定產(chǎn)品 qc 工程圖，對(duì)生產(chǎn)工序逐站別進(jìn)行工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。

3.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件化；
（檢驗(yàn) sip，規(guī)范，指引逐步完善）

制作檢驗(yàn)套表，使檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)工作統(tǒng)一，并標(biāo)準(zhǔn)化；

內(nèi)容僅供參考

工作計(jì)劃現(xiàn)狀分析篇四

為更好地推進(jìn)社區(qū)精神衛(wèi)生工作，提高精神病人工作水平，檢查總結(jié)精神病工作的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在新的.一年里將精神病人工作做的更好，明確責(zé)任制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，努力完成工作目標(biāo)保障精神病基本生活，改善精神病人生活狀況，優(yōu)化精神病人參與社會(huì)生活環(huán)境。

按上級(jí)主管部門(mén)的要求，做到情況清，臺(tái)帳清，對(duì)無(wú)勞動(dòng)能力精神病人的生活保養(yǎng)做好服務(wù)與管理工作。依照國(guó)家政策，繼續(xù)做好精神病人困難和無(wú)勞動(dòng)能力精神病人享有基本生活保障，做好精神病人貧困戶春節(jié)慰問(wèn)工作，利用街道勞動(dòng)保障所、救助站、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)志愿者等開(kāi)展廣泛的社會(huì)化幫扶精神病人活動(dòng)，切實(shí)為精神病人辦實(shí)事，解決生活困難。

充分利用社區(qū)資源，開(kāi)展各具特色的社區(qū)精神病人工作，把精神病人康復(fù)、職業(yè)培訓(xùn)、法律援助、生活保障納入社區(qū)建設(shè)開(kāi)展精神病人各種康復(fù)活動(dòng)，完成康復(fù)指標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)精神病人工作示范社區(qū)。

丹峰林業(yè)局所管轄的小區(qū)內(nèi)，精神病人較少，精神病人的程度各有不同，社區(qū)工作人員將做好調(diào)查、摸底、掌握實(shí)情，并進(jìn)一步做好服務(wù)工作。精神病人工作任重道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)精神病人工作，有關(guān)方針政策，把精神病人工作做的更好。

工作計(jì)劃現(xiàn)狀分析篇五

一、班級(jí)基本情況和目標(biāo)：

我班共有學(xué)生40人，其中男生29人。除一位本市學(xué)生以外，全部來(lái)自于蘇北。這些學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)不夠理想，但思想純樸，進(jìn)取心強(qiáng)。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：建立一支有進(jìn)取心、能力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍，全體同學(xué)都能樹(shù)立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。

二、具體措施：

1、抓好班級(jí)一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀(jì)律，提高效率。

2、提高板報(bào)、墻報(bào)質(zhì)量，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建良好的班級(jí)文化。

3、利用班級(jí)刊物對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)學(xué)生。

4、通過(guò)組織班級(jí)活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。

5、定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。

6、開(kāi)展有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。

7、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)在各項(xiàng)活動(dòng)中取得好成績(jī)。

8、定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)解決學(xué)生的問(wèn)題。

三、活動(dòng)安排：

第一周：

第二周：慶祝教師節(jié)。

第三周：學(xué)生報(bào)名，安排好學(xué)生的住宿和生活問(wèn)題，參加學(xué)校開(kāi)學(xué)典禮。

第四周：挑選班團(tuán)干部，制訂班、團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化常規(guī)管理?xiàng)l例。主題班會(huì)：自我介紹和入學(xué)感想。

第五周：主題班會(huì)：迎國(guó)慶文娛聯(lián)歡會(huì)。

第六周：組建班級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，迎接學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)。

第七周：班級(jí)辯論賽。

第八周：期中考試動(dòng)員、考風(fēng)考紀(jì)教育。

第九周：復(fù)習(xí)迎考。

第十周：期中考試。

第十一周：期中考試得失談。

第十二周：社會(huì)實(shí)踐。

第十三周：主題班會(huì)：特長(zhǎng)展示(手工制作、網(wǎng)頁(yè)制作、繪畫(huà)、書(shū)法等)。

第十四周：一二·九慶?；顒?dòng)。

第十五周：開(kāi)展學(xué)習(xí)黨章活動(dòng)。

工作計(jì)劃現(xiàn)狀分析篇六

樅陽(yáng)在線消息“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律已”是作風(fēng)建設(shè)和黨性修養(yǎng)的重要守則，也是推進(jìn)改革發(fā)展的思想基礎(chǔ)；“謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，是發(fā)展創(chuàng)新和改革攻堅(jiān)的工作態(tài)度，也是腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神。湯溝鎮(zhèn)黨委、政府深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)蘭考講話及焦裕祿精神，持之以恒把“三嚴(yán)三實(shí)”貫徹落實(shí)到干部作風(fēng)建設(shè)和推進(jìn)當(dāng)前工作的全過(guò)程。

一是詳細(xì)制定了機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。從工作紀(jì)律、考勤制度等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，做到以制度管人、管事，力促各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

二是對(duì)全鎮(zhèn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化安排，制定具體工作措施，明確到人，進(jìn)行跟蹤督辦。對(duì)那些工作中不主動(dòng)、慢作為、不作為、亂作為的干部給予批評(píng)，并嚴(yán)肅處理。

三是把落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求與教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以“三嚴(yán)三實(shí)”作為教育實(shí)踐活動(dòng)的重要指導(dǎo)，把“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心，激發(fā)昂揚(yáng)向上的斗志，積極推進(jìn)作風(fēng)與效能建設(shè)，堅(jiān)決整治庸懶散等不良風(fēng)氣。

四是認(rèn)真貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，著力解決“四風(fēng)”問(wèn)題，努力促進(jìn)機(jī)關(guān)干部工作進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，進(jìn)一步樹(shù)立為民務(wù)實(shí)清廉的好形象，為推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展鋪下夯實(shí)基礎(chǔ)。

高質(zhì)量講好“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題黨課，為本部門(mén)本單位“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育啟動(dòng)開(kāi)局，是專(zhuān)題教育的第一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作。按照中央要求和部署，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動(dòng)下，部委辦局、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、人民團(tuán)體、直屬公司、街道、鎮(zhèn)等新區(qū)黨委（黨組）書(shū)記緊扣“嚴(yán)”與“實(shí)”，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，把問(wèn)題導(dǎo)向貫穿始終，把立規(guī)執(zhí)紀(jì)貫穿始終，把注重實(shí)效貫穿始終，全面部署“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育。截至目前，76家部委辦局、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、人民團(tuán)體、直屬公司等黨委（黨組）書(shū)記、36個(gè)街鎮(zhèn)黨委書(shū)記共講專(zhuān)題教育黨課112場(chǎng)次。

認(rèn)識(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，重在學(xué)習(xí)教育。突出重點(diǎn)對(duì)象，就是全區(qū)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員，突出班子成員領(lǐng)學(xué)、抓實(shí)學(xué)習(xí)心得交流，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正達(dá)到學(xué)習(xí)提高的目的。突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，注重讀原著學(xué)原文悟原理，堅(jiān)持把深化學(xué)習(xí)教育放在首位，深入學(xué)習(xí)系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章和黨的紀(jì)律規(guī)定，認(rèn)真研讀《談治國(guó)理政》、《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》等重點(diǎn)書(shū)目，學(xué)習(xí)《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡選編》、《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例警示錄》等必學(xué)書(shū)目。通過(guò)學(xué)習(xí)，集體議存在的“不嚴(yán)不實(shí)”主要問(wèn)題及產(chǎn)生根源，集體查教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況，集體擺落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求的努力方向；黨委（黨組）書(shū)記精心準(zhǔn)備黨課講稿，力求說(shuō)準(zhǔn)說(shuō)透，使黨課更具有感染力。豐富學(xué)習(xí)形式，在抓好個(gè)人自學(xué)的同時(shí)，也輔以專(zhuān)題輔導(dǎo)報(bào)告、觀看黨性教育片、警示教育片、與優(yōu)秀黨員干部座談等多種方式開(kāi)展學(xué)習(xí)教育。陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)管理委員會(huì)(籌)常務(wù)副主任王華要求通過(guò)專(zhuān)題教育學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)進(jìn)一步”的努力方向，即教育引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步強(qiáng)化黨性原則，進(jìn)一步明確干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則?？禈蜴?zhèn)黨委書(shū)記解軍要求在學(xué)習(xí)中帶頭創(chuàng)新方法，帶頭聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)黨性觀念和宗旨意識(shí)的精神之鈣，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)康橋發(fā)展的新動(dòng)力。

落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，重在干部隊(duì)伍。在干部教育培養(yǎng)工作中，各部門(mén)各單位以理想信念教育為根本，以黨性教育為核心，以道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為關(guān)鍵，將“三嚴(yán)三實(shí)”作為領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，補(bǔ)精神之“鈣”，強(qiáng)信念之“骨”。在干部選拔任用中，各部門(mén)各單位將“三嚴(yán)三實(shí)”作為新標(biāo)尺，著力規(guī)范干部選拔任用工作，嚴(yán)格選拔任用程序和選拔資格條件，強(qiáng)化選拔任用紀(jì)律和責(zé)任，大力選拔任用“修身嚴(yán)、用權(quán)嚴(yán)、律己嚴(yán)，謀事實(shí)、創(chuàng)業(yè)實(shí)、做人實(shí)”的干部，給肯干事的人以機(jī)會(huì)，給能干事的人以舞臺(tái)，給干成事的人以激勵(lì)。發(fā)改委黨組書(shū)記、主任陳石燕提出要以“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育為契機(jī)，打造一支過(guò)得硬的干部隊(duì)伍，養(yǎng)成良好的作風(fēng)，肩負(fù)起浦東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的綜合研究、綜合規(guī)劃、綜合平衡、綜合協(xié)調(diào)的重任。塘橋街道黨工委書(shū)記奚德強(qiáng)強(qiáng)調(diào)干部隊(duì)伍要做到忠誠(chéng)，干凈，擔(dān)當(dāng)，要借“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育之力，推動(dòng)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更優(yōu)、職責(zé)更明、素質(zhì)更高。

落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，重在結(jié)合工作。各部門(mén)、各單位黨委（黨組）書(shū)記在點(diǎn)出問(wèn)題、點(diǎn)到根子的同時(shí)，緊密結(jié)合區(qū)委中心工作及本部門(mén)本單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合黨員干部思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，講出瓶頸問(wèn)題，講清基本要求，講明努力方向，使“三嚴(yán)三實(shí)”的落實(shí)更具執(zhí)行力。張江鎮(zhèn)黨委書(shū)記沈健要求要在“管鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)”的大背景下扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，以“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)和“實(shí)”的準(zhǔn)則配合、參與科創(chuàng)中心建設(shè)，同時(shí)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，為張江人民帶來(lái)實(shí)惠，讓張江的群眾有獲得感。外高橋集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理舒榕斌要求把專(zhuān)題教育作為今年集團(tuán)黨建工作的核心內(nèi)容，確保此次專(zhuān)題教育出實(shí)效，為推動(dòng)集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)、服務(wù)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)、推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革奠定堅(jiān)實(shí)的思想和干部基礎(chǔ)。

6月13日，書(shū)記王學(xué)軍在中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，始終保持良好的精神狀態(tài)，真抓實(shí)干、開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)做好當(dāng)前工作，奮力推動(dòng)全省各項(xiàng)事業(yè)闊步前進(jìn)。代李錦斌，省政協(xié)主席王明方，省幾大班子負(fù)責(zé)同志出席會(huì)議。

王學(xué)軍指出，會(huì)明確把忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)作為座右銘，把“三嚴(yán)三實(shí)”作為行為準(zhǔn)則，自覺(jué)做到 “六個(gè)堅(jiān)持”，并提出“九個(gè)不要”、“四個(gè)全覆蓋”等一系列要求。這既是對(duì)班子的要求，也是對(duì)全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的要求。各級(jí)黨組織都要有自己的目標(biāo)，牢記自己的責(zé)任，通過(guò)抓班子帶隊(duì)伍，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體尤其是黨委（黨組）建設(shè)好。

王學(xué)軍強(qiáng)調(diào)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)和艱巨繁重的任務(wù)，各級(jí)各部門(mén)要強(qiáng)化辯證思維、統(tǒng)籌意識(shí)、問(wèn)題導(dǎo)向、發(fā)展理念、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，千方百計(jì)保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。要加強(qiáng)對(duì)關(guān)乎全省發(fā)展重大戰(zhàn)略性舉措的研究部署，抓緊制定完善貫徹“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的具體方案，大力推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展基地建設(shè)，認(rèn)真謀劃好“十三五”規(guī)劃，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)新常態(tài)下的新發(fā)展。

王學(xué)軍指出，要嚴(yán)格按照提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)選人用人，進(jìn)一步改進(jìn)方法、完善機(jī)制，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)和 “作品”。要堅(jiān)定不移推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，緊緊抓住“兩個(gè)責(zé)任”這個(gè)牛鼻子，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，始終高懸反腐“利劍”，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。要加強(qiáng)思想文化陣地建設(shè)，鞏固壯大主流思想輿-論，弘揚(yáng)主旋律，提振精氣神，激發(fā)正能量。要加強(qiáng)和改進(jìn)信訪工作，抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全隱患治理，嚴(yán)厲打擊食品安全等違法行為，確保全省社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民生活安定。

王學(xué)軍強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值年中，是實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。各地各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)展“回頭看”，查找薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化任務(wù)推進(jìn)，狠抓工作落實(shí)。近期，、省政府將派出督查組，對(duì)省轄市和省直相關(guān)部門(mén)上半年工作情況、下半年工作安排進(jìn)行督查，確保中央和各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，奮力開(kāi)創(chuàng)建設(shè)美好安徽、全面建成小康社會(huì)新局面。

近日，西青區(qū)安全監(jiān)管局班子成員圍繞“嚴(yán)以用權(quán)，始終勤政廉政”這一主題，進(jìn)行了“三嚴(yán)三實(shí)”第三專(zhuān)題研討發(fā)言。黨組書(shū)記徐勝軍同志帶頭發(fā)言，要求班子成員用權(quán)為民，敢于擔(dān)當(dāng)，勇?lián)?jiān)克難、謀事創(chuàng)業(yè)的重任，從思想上嚴(yán)起來(lái)，在行動(dòng)上實(shí)起來(lái)，錘煉“忠”的政治品格，恪守“廉”的價(jià)值追求，強(qiáng)化“擔(dān)”的.使命意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的有為干部。當(dāng)前全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，作為區(qū)安全監(jiān)管局的領(lǐng)導(dǎo)干部，時(shí)時(shí)要面對(duì)意想不到的困難。這就要有知難而進(jìn)的勇氣、為民謀利的責(zé)任，去攻堅(jiān)克難、奮勇當(dāng)先、不懼不畏；這就需要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)破除萬(wàn)難、一往無(wú)前的勇氣和魄力，以扎實(shí)工作、奮發(fā)有為的精神面貌，以積極進(jìn)取、依法行政的素質(zhì)和能力，不斷為安全西青建設(shè)“添油加力”。

其他班子成員也圍繞研討主題并結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行了討論發(fā)言，查擺了自身問(wèn)題并提出了下一步整改措施，大家一致表示，要向焦裕祿、盧寶玉等同志學(xué)習(xí)，從先進(jìn)典型、英雄模范中汲取正能量，主動(dòng)作為、用權(quán)于民，努力做好當(dāng)前安監(jiān)工作。

7月30日下午，廣陵區(qū)委會(huì)召開(kāi)了第二次“三嚴(yán)三實(shí)”集體交流專(zhuān)題研討會(huì)。區(qū)委書(shū)記陳鍇竑主持會(huì)議并講話。區(qū)委、紀(jì)委書(shū)記劉春曉，區(qū)委、組織部長(zhǎng)居益芬，區(qū)委、宣傳部長(zhǎng)周鴻鈞，區(qū)委徐德林，區(qū)委、李典鎮(zhèn)黨委書(shū)記顧克榮，區(qū)委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)徐長(zhǎng)金，區(qū)委、人武部長(zhǎng)李斌桃等參加會(huì)議。

會(huì)上，陳鍇竑、居益芬、顧克榮、徐長(zhǎng)金、李斌桃等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)圍繞“嚴(yán)以修身”主題，站在全區(qū)發(fā)展大局，分別聯(lián)系自身工作和思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行了重點(diǎn)發(fā)言，深入交流了對(duì)“嚴(yán)以修身”的學(xué)習(xí)體會(huì)和深刻認(rèn)識(shí)，查擺了在“做人實(shí)不實(shí)”方面存在的問(wèn)題，并就今后如何學(xué)習(xí)踐行“嚴(yán)以修身”和找準(zhǔn)努力方向進(jìn)行了深層次研討。劉春曉、周鴻鈞、徐德林等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)圍繞“嚴(yán)以修身”進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。

陳鍇竑重點(diǎn)圍繞對(duì)于修身做人的理解、自身存在的問(wèn)題和不足、整改的措施和方向等三方面，交流了自己對(duì)“嚴(yán)以修身”的學(xué)習(xí)體會(huì)和深刻認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為，“做官必先做人，做人必先修身”，修身做人是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真思考并躬身實(shí)踐的首要課題。針對(duì)自身存在的問(wèn)題和不足，陳鍇竑表示，將制定務(wù)實(shí)的整改措施，切實(shí)加以解決。一是做老實(shí)人，牢記對(duì)黨忠誠(chéng)這一根本，做到對(duì)黨、對(duì)群眾、對(duì)法紀(jì)忠誠(chéng)；二是說(shuō)老實(shí)話，恪守實(shí)事求是這一原則，做到講真話、講實(shí)話，勤調(diào)研、明實(shí)情，言必信、行必果；三是干老實(shí)事，履行實(shí)干擔(dān)當(dāng)這一職責(zé)，做到尊重實(shí)踐干事，尊重規(guī)律干事，尊重原則干事。

在與會(huì)人員交流發(fā)言后，陳鍇竑認(rèn)為，各位同志都做了很好的交流發(fā)言，通過(guò)談?wù)J識(shí)、查問(wèn)題、明措施，進(jìn)一步找準(zhǔn)了自身的問(wèn)題和努力的方向，談得都很好，也很深刻，達(dá)到了相互交流、相互提高的目的。

就進(jìn)一步開(kāi)展好“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)和做好當(dāng)前工作，陳鍇竑指出，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央精神，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央精神上來(lái)，從反面典型中汲取教訓(xùn)，知敬畏、明底線、受警醒，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。二要深入查擺突出問(wèn)題，從理想信念這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”上、從黨性原則上、從權(quán)力觀地位觀利益觀上、從道德品行上剖析反面典型違紀(jì)違法行為的根源，以反面典型為鏡，把自己擺進(jìn)去，深入查找解決執(zhí)行政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、組織紀(jì)律和廉政紀(jì)律等方面存在的突出問(wèn)題。三要切實(shí)增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)，把“三嚴(yán)三實(shí)”作為修身做人、用權(quán)律己的基本遵循，作為干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任、一崗雙責(zé)，既要管好自己，也要帶好隊(duì)伍、管好親屬。四要狠抓各項(xiàng)工作推進(jìn)，按照各自的任務(wù)分工，抓好分管條線的各項(xiàng)工作，特別要把城建重大項(xiàng)目建設(shè)、文明城效管理、重大活動(dòng)組織保障等重點(diǎn)難點(diǎn)工作抓實(shí)抓好抓到位，確保廣陵以最佳的狀態(tài)向2500周年城慶獻(xiàn)禮。

6月15日下午，陜西省高級(jí)人民法院黨組成員、執(zhí)行局長(zhǎng)譚愛(ài)華為執(zhí)行局兩庭一處黨支部上黨課，推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育深入開(kāi)展，并安排部署當(dāng)前執(zhí)行工作。

譚愛(ài)華首先闡述了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育的歷史背景，詮釋了“三嚴(yán)三實(shí)”的深刻內(nèi)涵。同時(shí)結(jié)合目前全省法院和省法院執(zhí)行工作實(shí)際，提出了進(jìn)行教育活動(dòng)的重要性和迫切性。在肯定執(zhí)行工作取得成績(jī)同時(shí)，結(jié)合全省法院執(zhí)行工作，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，指出了執(zhí)行工作和隊(duì)伍建設(shè)等方面存在“不嚴(yán)不實(shí)”的問(wèn)題，就如何自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，譚愛(ài)華要求全體執(zhí)行干警一要堅(jiān)定信念，對(duì)黨忠誠(chéng)；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)；三要真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)；四要堅(jiān)守底線，干凈干事。

按照陜西高院“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育要求，譚愛(ài)華對(duì)執(zhí)行局專(zhuān)題教育提出了明確要求：一要切實(shí)抓好政治理論學(xué)習(xí)，利用“三會(huì)一課”，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的和系列講話精神，解決總開(kāi)關(guān)問(wèn)題，做表率，做好讀書(shū)筆記和心得體會(huì)。二是認(rèn)真做好自查自糾工作，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”要求，聯(lián)系本部門(mén)和執(zhí)行工作實(shí)際，認(rèn)真查擺不嚴(yán)不實(shí)的問(wèn)題。三要開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，在查擺問(wèn)題的基礎(chǔ)上，“六查六看”，深刻剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，結(jié)合典型案例，進(jìn)行深刻反思。四要切實(shí)抓好整改，認(rèn)真研究存在問(wèn)題，以“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育為載體，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)明顯進(jìn)步”和“四個(gè)不能”，即要有在提高司法公信力上有明顯進(jìn)步，在改進(jìn)執(zhí)行作風(fēng)上有明顯進(jìn)步，在提高工作水平增強(qiáng)工作責(zé)任心上有明顯進(jìn)步，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和從嚴(yán)帶隊(duì)伍上有明顯進(jìn)步，做到案件不能有差錯(cuò)，隊(duì)伍不能有違紀(jì)，安保不能有放松，輿-論不能有炒作。

譚愛(ài)華還對(duì)當(dāng)前執(zhí)行工作進(jìn)行了安排部署，一是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)執(zhí)行指揮中心平臺(tái)建設(shè)，做到體系完備、信息齊全、使用便捷；二是按時(shí)保質(zhì)保量完成“轉(zhuǎn)變執(zhí)行作風(fēng)、規(guī)范執(zhí)行行為”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)案件清理工作，加強(qiáng)督辦指導(dǎo)，確保完成任務(wù)；三是全力推進(jìn)未結(jié)案件清理工作，執(zhí)行局兩庭一處要靜下心來(lái)，全力結(jié)案，確保7月底前完成內(nèi)部案件清理任務(wù)，要加強(qiáng)對(duì)西安、漢中、榆林等未結(jié)案件較多法院的督導(dǎo)，全力推進(jìn)未結(jié)案件清理。

12月1日至2日，委黨組書(shū)記、主任沈驥專(zhuān)程來(lái)到雅安、甘孜調(diào)研衛(wèi)生計(jì)生工作，就年度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了督查，要求各地以擔(dān)當(dāng)精神，認(rèn)真踐行三嚴(yán)三實(shí)，全力抓好當(dāng)前衛(wèi)生計(jì)生重點(diǎn)工作，為“十三五”期間全省衛(wèi)生計(jì)生工作謀好開(kāi)篇之局。

12月1日下午，沈驥主任先后來(lái)到在建的雅安市醫(yī)療服務(wù)中心、滎經(jīng)縣新添鄉(xiāng)衛(wèi)生院調(diào)研，對(duì)災(zāi)后重建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量給予肯定，并作出五點(diǎn)指示：一是要按照省政府和市政府的要求，確保三年全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，且真正投入使用。二是要認(rèn)真研究運(yùn)行機(jī)制、人員配備、設(shè)備招標(biāo)等問(wèn)題，確保建好的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)讓群眾更滿意。三是用好新的基金計(jì)提政策，實(shí)施更有效的激勵(lì)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員敬業(yè)愛(ài)崗，多看病、看好病，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。四是繼續(xù)抓好疾病防控工作，確保災(zāi)后無(wú)大疫。五是堅(jiān)守底線，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好災(zāi)后重建項(xiàng)目的驗(yàn)收、審計(jì)和決算等工作。

12月2日上午，沈驥先后到甘孜州瀘定縣得妥鄉(xiāng)衛(wèi)生院、加郡鄉(xiāng)衛(wèi)生院和該鄉(xiāng)河口村衛(wèi)生室、興隆鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研。與衛(wèi)生院院長(zhǎng)、職工和村醫(yī)進(jìn)行了親切交流，問(wèn)寒問(wèn)暖，了解工作中存在的困難，傾聽(tīng)基層醫(yī)療工作者的心聲。鼓勵(lì)他們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能，提高診療量，當(dāng)好群眾健康的守門(mén)人。

12月2日下午，沈驥主任在康定市主持召開(kāi)了督導(dǎo)工作座談會(huì)，聽(tīng)取了甘孜州衛(wèi)生計(jì)生工作匯報(bào)，交流了督查情況。在準(zhǔn)確分析當(dāng)前全省衛(wèi)生計(jì)生面臨“改革發(fā)展任務(wù)越來(lái)越重，責(zé)任擔(dān)當(dāng)要求越來(lái)越高”的形勢(shì)和任務(wù)后，他要求，全州衛(wèi)生計(jì)生管理能力要進(jìn)一步提升，基層踐行“三嚴(yán)三實(shí)”需進(jìn)一步落實(shí)。

委民衛(wèi)處、規(guī)財(cái)處、基層衛(wèi)生處、宣傳處等處室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

工作計(jì)劃現(xiàn)狀分析篇七

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2018年工作計(jì)劃格式范文【一】

時(shí)間如指尖上的沙,總是留不住?？偨Y(jié)了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個(gè)人銷(xiāo)售工作計(jì)劃的到來(lái),剛接觸銷(xiāo)售時(shí),在選擇客戶的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛?那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷(xiāo)售工作帶來(lái)很多不便,這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒(méi)要求的客戶.沒(méi)有要求的客戶不是好客戶。

xx年工作計(jì)劃如下:

一;對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四;xx年對(duì)自己有以下計(jì)劃

1:每周要增加10個(gè)以上的新客戶,還要有3到5個(gè)潛在客戶。

2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

3:見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好(幼兒園年度工作計(jì)劃2018)準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4:對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。

5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹(shù)立更好的形象。

7:客戶遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

一、市場(chǎng)分析

1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀念,真正體現(xiàn)"營(yíng)銷(xiāo)生活化,生活營(yíng)銷(xiāo)化"。

2、實(shí)施深度分銷(xiāo),樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。

3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷(xiāo)、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略,形成強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)合力。

4、在市場(chǎng)操作層面,體現(xiàn)"兩高一差",即要堅(jiān)持"運(yùn)作差異化,高價(jià)位、高促銷(xiāo)"的原則,揚(yáng)長(zhǎng)避短,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷(xiāo)思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,不僅翔實(shí)、有可操作性,而且還與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)精神,因此,在以往的年度銷(xiāo)售計(jì)劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

1、根據(jù)上一年度的銷(xiāo)售數(shù)額,按照一定增長(zhǎng)比例,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷(xiāo)售數(shù)量。2、銷(xiāo)售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細(xì)分到具體市場(chǎng)。3、權(quán)衡銷(xiāo)售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷(xiāo)人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。

比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類(lèi),將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品):b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品):c(低價(jià):戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷(xiāo)售目標(biāo)的確認(rèn),使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象,也使其銷(xiāo)售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷(xiāo)售目標(biāo)的順利達(dá)成。

1、產(chǎn)品策略,堅(jiān)持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。

2、價(jià)格策略,高質(zhì)、高價(jià),產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,同時(shí),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,以600公里為限,實(shí)行"一套價(jià)格體系,兩種返利模式",即價(jià)格相同,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。

3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路,實(shí)施全方位、立體式的突破。

一、促銷(xiāo)體現(xiàn)"聯(lián)動(dòng)",牽一發(fā)而動(dòng)全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷(xiāo)商,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

分銷(xiāo)商和終端消費(fèi)者的眼球。

加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。

銷(xiāo)售工作計(jì)劃:

一、銷(xiāo)售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施

銷(xiāo)售部利潤(rùn)主要來(lái)源有:計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場(chǎng),爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的'利潤(rùn)指標(biāo),***萬(wàn)元,純利潤(rùn)***萬(wàn)元。其中:打字復(fù)印***萬(wàn)元,網(wǎng)校***萬(wàn)元,計(jì)算機(jī)***萬(wàn)元,電腦耗材及配件***萬(wàn)元,其他:***萬(wàn)元,人員工資***萬(wàn)元。

二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施

三、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施

在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹(shù)立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次,樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象。

對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。

1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(zhǎng)期客戶。

3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn),比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。

六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***公司建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過(guò)培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問(wèn),不會(huì)的要學(xué)。

培訓(xùn)內(nèi)容:

一、愛(ài)崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來(lái),了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識(shí)。

二、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。

三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓(xùn)方式:

1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。

3、培訓(xùn)目標(biāo):為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門(mén)、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個(gè)人獎(jiǎng)金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒(méi)有信心就不會(huì)成功,沒(méi)有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。

同志們,時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),引用xx大精神里的一句話就是要"與時(shí)俱進(jìn)"。

公司各個(gè)部門(mén)應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。

2018年工作計(jì)劃格式范文【二】

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。

為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

2018年工作計(jì)劃格式范文【三】

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

7.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

工作計(jì)劃現(xiàn)狀分析篇八

1、活動(dòng)名稱(chēng)：云南師范大學(xué)課件制作大賽

2、活動(dòng)背景：

師范生技能發(fā)展協(xié)會(huì)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)步的.協(xié)會(huì)。本著“服務(wù)廣大同學(xué)、繁榮校園文化、豐富課余生活”的工作原則，面對(duì)當(dāng)今社會(huì)的日新月異，多媒體教學(xué)的應(yīng)用越來(lái)越普遍，如今一位好的教師或一個(gè)好的事業(yè)者都必須具備較高的制作ppt水平，特此，師范生技能發(fā)展協(xié)會(huì)開(kāi)展此次活動(dòng)，為廣大學(xué)生提供一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺(tái)。

3、活動(dòng)主題：好課件成就好課堂

4、活動(dòng)目的及意義：

通過(guò)這次課件制作大賽大賽，能夠展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采，充分發(fā)揮同學(xué)們的想象以及創(chuàng)新能力，且為大學(xué)生提供一個(gè)展示學(xué)習(xí)的平臺(tái)。豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)余知識(shí)并具有與時(shí)俱進(jìn)的精神，為以后更好的走上工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。

此外，教師課件制作是教師職業(yè)必備的技能之一，一份好的課件能加強(qiáng)老師講課的效果。通過(guò)本次活動(dòng)，提高同學(xué)們對(duì)課件制作的重視程度，同時(shí)也加強(qiáng)學(xué)生群體的交流，濃郁學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍。

5、活動(dòng)對(duì)象：全體在校學(xué)生。

6、活動(dòng)時(shí)間：xx年11月8日初賽

xx年11月29日 決賽

7、活動(dòng)地點(diǎn)：待定，到時(shí)另行通知

外聯(lián)部負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)校廣播站對(duì)比賽進(jìn)行宣傳

2、 賽前報(bào)名：(報(bào)名講課比賽的同時(shí)報(bào)名)

報(bào)名時(shí)間：xx年10月22日——xx年10月29日

報(bào)名地點(diǎn)：東西區(qū)食堂門(mén)口設(shè)報(bào)名點(diǎn)，各部門(mén)輪流值班一天，具體人員由各部門(mén)部長(zhǎng)安排。

3、比賽流程

決賽，選手提前十分鐘到比賽地點(diǎn)簽到并進(jìn)行抽簽，每位選手將有5分鐘的時(shí)間講解自己的課件(采取說(shuō)課形式)，主持人的開(kāi)場(chǎng)白之后，由評(píng)委宣讀評(píng)分細(xì)則，然后開(kāi)始比賽。

評(píng)委對(duì)選手在比賽中的表現(xiàn)進(jìn)行打分，比賽四人報(bào)一次分，并請(qǐng)?jiān)u委老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。中場(chǎng)間歇進(jìn)行兄弟部門(mén)的節(jié)目客串，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

通過(guò)激烈角逐，產(chǎn)生本屆大賽的一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)。

評(píng)委老師點(diǎn)評(píng)

嘉賓及評(píng)委老師上臺(tái)為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)。

4、決賽內(nèi)部工作安排：

宣傳部——攝影、通訊稿和相關(guān)宣傳材料的制作

師技部、策劃部、部分會(huì)員——作為比賽期間工作人員：計(jì)時(shí)員、記分員、統(tǒng)分員等。

5、后續(xù)階段

打掃賽場(chǎng);

廣泛收集老師和學(xué)生對(duì)此次比賽的看法和意見(jiàn);

后期大賽各項(xiàng)材料的整理、歸納、留檔存根;

后期相關(guān)宣傳工作。

1、 比賽規(guī)則：初賽選出20位左右的優(yōu)秀選手進(jìn)入決賽;決賽根據(jù)選手5分鐘說(shuō)課，評(píng)委打分產(chǎn)生獲獎(jiǎng)選手。

2、 初賽評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容健康，課件結(jié)構(gòu)合理，圖文并茂，相關(guān)解說(shuō)、介紹與課件內(nèi)容一致、擇優(yōu)選取。

3、 評(píng)分細(xì)則詳見(jiàn)附一

4、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)1人

二等獎(jiǎng)3人

三等獎(jiǎng)5人

優(yōu)秀獎(jiǎng)9人

1、 獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀：一等獎(jiǎng)：100元，證書(shū)10元;

二等獎(jiǎng)：3*50=150 元，證書(shū)3*10 =30 元

三等獎(jiǎng)：證書(shū)5*10=50元，筆記本5*20=100元

優(yōu)秀獎(jiǎng)：證書(shū)9*10=90元

2、后勤開(kāi)銷(xiāo)：賽前：宣傳海報(bào)40元

復(fù)印資料150元

請(qǐng)柬50元

賽中：礦泉水1件

碳素筆和草稿紙50元，

其他支出：50元

總計(jì)：770元

本次比賽將由協(xié)會(huì)內(nèi)部組織部和社團(tuán)部負(fù)責(zé)組成安全應(yīng)急小組，對(duì)賽場(chǎng)發(fā)生的緊急突發(fā)事件進(jìn)行有效處理，確保整個(gè)比賽安全有序。

1、可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題

入場(chǎng)及退場(chǎng)過(guò)程中因擁擠而造成混亂。

比賽過(guò)程中出現(xiàn)糾紛或混亂。

參賽選手的物品丟失。

比賽過(guò)程中有人惡意起哄或鬧事。

參賽選手對(duì)比賽結(jié)果有異議而引發(fā)糾紛事件。

比賽過(guò)程中出現(xiàn)多媒體設(shè)備故障事件。

2、預(yù)防及解決方案

安全應(yīng)急小組組織選手和其他同學(xué)有序入場(chǎng)及退場(chǎng)。

由安全應(yīng)急小組組成保衛(wèi)小組，在會(huì)場(chǎng)周?chē)惨?，維持會(huì)場(chǎng)正常秩序。

建議參賽選手妥善管理好自己隨身所帶的物品。

比賽中若發(fā)生多媒體設(shè)備故障事件，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)秩序，及時(shí)請(qǐng)管理人員修理，并可調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，加強(qiáng)與選手和在場(chǎng)同學(xué)的交流。

比賽中若有人惡意起哄或鬧事由保衛(wèi)小組強(qiáng)制其離場(chǎng)，如情節(jié)惡劣可請(qǐng)學(xué)校保衛(wèi)處處理或報(bào)警。

在比賽場(chǎng)地設(shè)立存包處，由專(zhuān)門(mén)工作人員看管，貴重物品(錢(qián)包、手機(jī)等)不予寄存。

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