“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
考核獎懲方案 績效考核獎懲方案篇一
一、績效考核規(guī)定：
1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
3)累計(jì)12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。
5)領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金;未達(dá)標(biāo)月績效獎金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。
6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。
8)主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9)領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
二、獎罰程序與權(quán)限：
1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單-受獎罰人簽字確認(rèn)-執(zhí)行-周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單-店長對獎罰總單簽字確認(rèn)-店長根據(jù)總單下獎罰單-執(zhí)行-周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。
3、獎罰權(quán)限：
4)分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長
5)分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長
6)分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)
7)分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習(xí)組長)
注：
2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計(jì)獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。
三、獎勵制度細(xì)則：
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;
2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;
3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟(jì)效益良好者;
6)針對公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;
8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號者;
9)其它具體情況;
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎勵：
1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者;
2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);
3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;
5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者;
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者;
7)努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者;
8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;
(三)其它獎勵：
1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分;
3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評可直接晉級。
4)
四、處罰制度細(xì)則:
(一)1、其它處罰：
1)公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù)。
2)月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。
3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%，店長當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取。
4)月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎金取消;未按照制度請病、事假超過三天(不含三天)，當(dāng)月績效獎金按照50%領(lǐng)取;未按照制度請病、事假超過七天(含七天)取消當(dāng)月績效獎金。(國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外)
5)年匯總出勤率：有曠工記錄;年累計(jì)病、事假超過20天，取消年度晉級考核資格。
6)顧客表揚(yáng)獎勵，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實(shí)真實(shí)性，報(bào)行政人事部審核后方可給予獎勵;如出現(xiàn)虛假顧客表揚(yáng)獎勵，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月所有浮動工資和年度晉級考核資格。
7)本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響;取消年度晉級考核資格。
8)連續(xù)兩個月績效考核不合格，該員工第三個月崗位工資按照80%領(lǐng)取。
9)年度匯總績效考核不合格率達(dá)6次，給予降級處理。
10)年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的.重大投訴;年度晉級考核延長一個周期。
11)年度匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6次，取消店長近期年度晉級考核資格。
12)年度出現(xiàn)顧客到社會行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失，取消店長年度晉級考核資格。
(二)員工有以下行為之一者給予1-20分/次處罰：
1)上班無故遲到、早退2分/次;
2)事假2分/天;
3)曠工20分/天;
4)病、事假未按照制度申請，即開始休假10分/天;
5)管理人員未按照制度，給員工批假10分/人;
8)上班期間儀容儀表不整;
9)當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格;
10)當(dāng)值區(qū)擺臺標(biāo)準(zhǔn)不合格;
11)當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備;
12)未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作;
13)上班時間做與工作無關(guān)的事者;
14)工作時間吃東西;
15)上班時間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者;
16)交接-班未詳細(xì)交接事宜就離開;
17)在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動作。
18)越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者;
19)隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務(wù);
20)上班時間看書報(bào)雜志，收聽(看)廣播、錄像、電視者，
21)前廳、后廚基層員工在工作時間接聽私人電話或手機(jī);
22)下班后無故在餐廳逗留者;
23)將閑雜人員帶入工作場所者;
(三)員工有下列行為之一者給予5-30分處罰：
1)第二次違反第一條過錯;
2)私自換班、換休者、脫崗者;
3)上班睡覺;
4)損壞制服;
5)在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙;
6)上班期間在酒店內(nèi)喝酒;
7)擅自使用餐廳客用餐具;
8)擅自張貼、涂改通告、文件;
9)因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者;
10)無正當(dāng)理由不參加例會、培訓(xùn)、會議者;
11)在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者;
12)因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者;
13)代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經(jīng)濟(jì)損失者;
14)對所屬物品保管不善或造成丟失者;
15)發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時上報(bào)者;
16)未按規(guī)定時間查夜或查夜中有徇私者;
17)對賓客不禮貌，與客人爭吵;
18)在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。
19)偷吃分店或客人的食物;
20)未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者;
21)在爐灶上有明火時，擅離崗位，未造成事故;
22)未定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對財(cái)務(wù)清算工作造成不便，情節(jié)較輕者;
23)丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證，情節(jié)較輕者;
24)違反操作規(guī)程，造成損失;
25)所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者;
2)上班前飲酒，當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒;
3)未經(jīng)總公司行政人事部審批，私調(diào)員工工資;
4)將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏;
5)未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏;
6)打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人;
7)向顧客索要小費(fèi)或其他報(bào)酬;
8)盤點(diǎn)時未及時清理、檢查快過期食品，造成財(cái)產(chǎn)損失者;
9)接受供貨商的宴請娛樂者;
10)店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán)，造成較嚴(yán)重影響者;
11)未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者;
12)營業(yè)時間內(nèi)無正當(dāng)理由拒客者;
13)擅自移動或動用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用;
14)管理人員對員工投拆打擊、報(bào)復(fù);
15)遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失;
16)擅自越權(quán)打折、簽字;
17)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較輕事故;
18)保安人員擅離職守、造成損失;
19)所犯錯誤與上述條款相類似者;
(五)員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：
1)對客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事;
2)拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定;
3)不服從或拒絕執(zhí)行上級工作安排;
4)對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞;
5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者;
6)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較重事故;
7)所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核獎懲方案。
考核獎懲方案 績效考核獎懲方案篇二
一、xxx局全體人員必須自覺遵守機(jī)關(guān)工作時間，按時上、下班，不無故遲到、早退或曠工，不擅離職守。
二、嚴(yán)格簽到制度。不準(zhǔn)以言代簽或他人代簽。遲到者局辦公室予以登記。
三、嚴(yán)格請銷假制度。請假必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自離崗。一般干部職工請假半天，由本股股長批準(zhǔn)；1天由主管副局長批準(zhǔn)；2天（含2天）以上由局長批準(zhǔn)。股長請假由主管副局長或局長批準(zhǔn)；副局長請假由局長批準(zhǔn)。假期期滿后，及時向批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并銷假。
四、工作人員上班時間要認(rèn)真辦理公務(wù)，提高工作效率，上班時間不準(zhǔn)辦私事或從事與工作無關(guān)的活動。
五、局長、副局長應(yīng)定期不定期地對股室的.出勤情況和工作態(tài)度進(jìn)行檢查或抽查，建立記錄，作為評價股室和個人工作的參考依據(jù)。辦公室每月匯總頌一次各股室的出勤情況。
六、局機(jī)關(guān)組織召開的會議和學(xué)習(xí)等集體活動，無故缺席者按曠工處理。
考核獎懲方案 績效考核獎懲方案篇三
為了適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的建設(shè)步伐，創(chuàng)造優(yōu)美的人居衛(wèi)生環(huán)境，不斷提高人民群眾的健康水平和生活質(zhì)量，樹立我鄉(xiāng)良好的對外形象，根據(jù)縣有關(guān)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)具體實(shí)際，特制定如下環(huán)境衛(wèi)生管理考核獎懲制度。
一、環(huán)境衛(wèi)生管理的指導(dǎo)思想。
嚴(yán)格按照“二十字”方針，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為主線，以創(chuàng)造優(yōu)美的城鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境為目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，全力提升我鄉(xiāng)的對外形象和衛(wèi)生環(huán)境。
二、環(huán)境衛(wèi)生管理的指導(dǎo)原則。
嚴(yán)格按照單項(xiàng)工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流的全鎮(zhèn)總體工作思路，按照“鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓、部門配合、督查考核、壓濾機(jī)濾布廠家獎罰兌現(xiàn)，鄉(xiāng)村聯(lián)動”；“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，屬地管理，責(zé)任到人、到片、到路段、到村組的`工作原則，扎扎實(shí)實(shí)抓好環(huán)境衛(wèi)生管理工作。
三、環(huán)境衛(wèi)生管理的區(qū)域范圍。
全鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)所有的村組街道，村組周邊環(huán)境，通村公路，過境公路以及鄉(xiāng)直各單位均納入衛(wèi)生管理的區(qū)域范圍。
四、環(huán)境衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn)。
1、所有村、組必須建有固定的垃圾場，街道衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)清理拉運(yùn)， 并有專門固定的垃圾填埋點(diǎn)。
2、村組街道必須整潔干凈，綠化、美化、亮化到位，街道內(nèi)無“四堆”現(xiàn)象。
3、通村公路必須按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立管護(hù)員，實(shí)行“三位一體”管理，按時清掃路面。管護(hù)行道樹木，管理公路設(shè)施，路旁5米內(nèi)無“四堆”、“五亂”。
4、鄉(xiāng)區(qū)衛(wèi)生按照創(chuàng)建衛(wèi)生模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、嚴(yán)格落實(shí)夏、秋兩季的“四禁止”工作責(zé)任制，達(dá)到責(zé)任落實(shí)，工作到位，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的迎接上級有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收及目標(biāo)責(zé)任考核。
五、獎勵與處罰。
1、對于不負(fù)責(zé)任的環(huán)衛(wèi)工人，由鄉(xiāng)上按照有關(guān)規(guī)定予以解聘。對工作不到位的按管理制度規(guī)定進(jìn)行處罰。
2、鄉(xiāng)實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生月考核，季考評工作責(zé)任制，對考核前三名的村或單位分別獎勵1000元、500元、300元?？己撕笕拇寤騿挝环謩e處罰同等數(shù)額的罰金，并分別處罰包保責(zé)任人、包村干部、村干部每人200元、100元、50元、30元。
3、對連續(xù)三次衛(wèi)生考核最后一名的村或單位，鄉(xiāng)干部予以取消包村資格。村干部停職（或撤職）。
考核獎懲方案 績效考核獎懲方案篇四
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、合方工委、安監(jiān)局、工商局、電力局、公安局、糧食局、文教局、衛(wèi)生局、交通局、工業(yè)促進(jìn)局、國土局、藥監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、供銷社、消-防-隊(duì)、交-警隊(duì)、建設(shè)局、民政局、農(nóng)牧局、水務(wù)局、環(huán)保局、房管局、商務(wù)局、石油公司、火車站、新城區(qū)管委會。
二、考核基本原則
(一)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以落實(shí)政府(部門)安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，以制度建設(shè)、措施保障和建立健全防范體系為重點(diǎn)，突出基層和基礎(chǔ)工作考核，強(qiáng)化第一責(zé)任人的安全責(zé)任。
(二)堅(jiān)持控制目標(biāo)考核與管理目標(biāo)考核相結(jié)合，年終考核和日常考核相結(jié)合，建立和完善各項(xiàng)監(jiān)督考核制度，嚴(yán)格監(jiān)督管理，使安全生產(chǎn)目標(biāo)考核適度、科學(xué)、規(guī)范。
(三)控制目標(biāo)考核以事故統(tǒng)計(jì)和事故調(diào)查處理資料為依據(jù)，對發(fā)生事故的實(shí)行“一票否決”制度，對發(fā)生事故和瞞報(bào)事故的行為從嚴(yán)進(jìn)行考核。
三、考核管理制度
(一)日常管理和綜合協(xié)調(diào)?？h安委辦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核日常工作，掌握安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合情況，組織安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查和考核工作。
(二)事故報(bào)告和信息反饋制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門分別按附表1和附表2要求，每季度后5日內(nèi)報(bào)控制目標(biāo)完成情況;《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》半年和全年執(zhí)行情況自查報(bào)告，分別于20__年7月15日和20__年1月10日前上報(bào);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對本地發(fā)生的事故調(diào)查處理情況按附表3要求，隨自查情況報(bào)告一并上報(bào)。
(三)日常監(jiān)督檢查(抽查)制度。對各責(zé)任單位執(zhí)行《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》情況實(shí)行季度抽查制度。對檢查出的問題和隱患，各責(zé)任單位及時將整改意見和措施落實(shí)情況上報(bào)縣安委辦。抽查情況作為年度考核依據(jù)。
四、考核實(shí)施辦法
(一)考核內(nèi)容為各責(zé)任單位簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》所規(guī)定的各項(xiàng)控制和管理目標(biāo)，考核時限為20__年1月1日零時至20__年12月31日24時。
(二)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)依據(jù)事故統(tǒng)計(jì)資料和事故調(diào)查處理有關(guān)資料，由縣安委辦直接進(jìn)行考核;安全生產(chǎn)管理目標(biāo)采取日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行。
(三)實(shí)行百分制考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)控制目標(biāo)占40分，管理目標(biāo)占60分;縣直部門控制目標(biāo)占30分，管理目標(biāo)占70分;兩項(xiàng)目標(biāo)考核得分相加為考核得分。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核計(jì)分表見附表4;縣直部門考核計(jì)分表見附表5。
(四)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦法
1、控制目標(biāo)考核記分：
(1)發(fā)生1起一般事故扣10分，再發(fā)生每起扣20分。
(2)發(fā)生重大事故，未超出20__年實(shí)際發(fā)生起數(shù)，每起扣1分;超出20__年實(shí)際發(fā)生起數(shù)部分，每起扣5分。
(3)未完成其它控制目標(biāo)每項(xiàng)扣3分。
2、管理目標(biāo)考核記分：
(1)日?？己?，占20分，可記負(fù)分。其中，抽查和監(jiān)督檢查占15分，根據(jù)抽查和監(jiān)督檢查情況考核記分;事故報(bào)告和信息上報(bào)、反饋情況等占5分。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：遲報(bào)一般事故每次扣2分，遲報(bào)重大事故每次扣5分;隱瞞不報(bào)一般事故每次扣10分，隱瞞不報(bào)重大事故每次扣20分;不按要求上報(bào)、反饋有關(guān)信息，每次扣2分(注：凡舉報(bào)查實(shí)的均屬于隱瞞不報(bào))。
(2)年終考核占40分，由縣安委辦組織考核組進(jìn)行考核、記分。
(五)縣直部門考核辦法
1、控制目標(biāo)考核記分：
(1)屬于直接負(fù)責(zé)監(jiān)管的單位，發(fā)生1起一般事故扣10分，再發(fā)生每起扣20分。
(2)行業(yè)(系統(tǒng))內(nèi)單位，發(fā)生1起一般事故扣5分，再發(fā)生每起扣10分。
(3)因本部門未履行或未盡安全(生產(chǎn))監(jiān)督職責(zé)，發(fā)生1起一般事故扣10分，再發(fā)生每起扣20分。
(4)未完成其它控制目標(biāo)，每項(xiàng)扣3分。
2、管理目標(biāo)考核記分
(1)日?？己?，占20分，可記負(fù)分。其中，抽查和監(jiān)督檢查占15分，根據(jù)抽查和監(jiān)督檢查情況考核記分;事故報(bào)告和信息上報(bào)、反饋情況等占5分。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：未按要求報(bào)告事故或上報(bào)、反饋有關(guān)信息，每次扣5分;未按要求組織、參加有關(guān)活動，每次扣3分。
(2)年終考核占50分，由縣安委辦組織考核組進(jìn)行考核、記分。
五、考核評定辦法
(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、合方工委
4、其他為未完成安全生產(chǎn)管理考核目標(biāo)單位。
(二)縣直部門
理先進(jìn)單位;
4、其他為未完成安全生產(chǎn)管理考核目標(biāo)單位。
六、獎懲辦法
4、考核為“未完成安全(生產(chǎn))目標(biāo)管理單位”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門，罰人民幣5000元，罰金由縣財(cái)政局落實(shí)。
七、補(bǔ)充說明
(一)事故等級標(biāo)準(zhǔn)。特別重大事故指一次死亡30人以上的事故;特大事故指一次死亡10-29人的事故;重大事故指一次死亡3-9人的事故;一般死亡事故指一次死亡1-2人的事故;發(fā)生學(xué)生、兒童、未成年人死亡重大事故，已在國內(nèi)造成重大影響的事故屬于重大惡性事故。
(二)本辦法由縣安委辦負(fù)責(zé)解釋。
考核獎懲方案 績效考核獎懲方案篇五
為明確工作職責(zé)，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，特制定機(jī)關(guān)值班制度。
機(jī)關(guān)所有工作人員都應(yīng)履行值班職責(zé)，按照要求做好機(jī)關(guān)值班。具體值班安排由綜合科負(fù)責(zé)，每月1號前公布機(jī)關(guān)值班具體安排。
（1）白天值班
正常工作日值班由綜合科承擔(dān)，不再安排機(jī)關(guān)其他人員；周六、周日和節(jié)假日值班由綜合科統(tǒng)一安排值班表。
節(jié)假日白班值班時間：
夏季：8：00――20：00（中午、下午按要求做好交接班）。
冬季：8：00――19：00
（2）晚上值班
值班時間：20：00――次日早8：00（冬季19：00――次日早8：00），具體值班要求見《行政服務(wù)中心機(jī)房值班管理制度》。
1、負(fù)責(zé)值班期間接聽電話，處理有關(guān)事務(wù)，做到上傳下達(dá)。
2、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作，同時監(jiān)督檢查保安、保潔到崗工作情況。
3、負(fù)責(zé)機(jī)房的設(shè)備安全及有關(guān)工作業(yè)務(wù)。
4、值班人員按要求做好值班記錄和交接班工作。
5、值班安排實(shí)行每月一公布，值班情況納入平時考核，因脫崗，缺崗，工作失職，瀆職等原因造成責(zé)任事故的，視情節(jié)給予值班人員通報(bào)批評，并追究相應(yīng)責(zé)任。
考核獎懲方案 績效考核獎懲方案篇六
為了不斷提高安全管理績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施，特制定本制度。
對安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面綜合考核。
1. 績效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)：1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。
2?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。
3企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
2. 績效考核監(jiān)測和測量的對象：
1企業(yè)是否達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2企業(yè)是否按?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求開展各項(xiàng)工作。
3企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴(yán)格的貫徹落實(shí)和執(zhí)行。
4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
3. 績效考核的周期：每半年一次，在每年的6月底和12月底進(jìn)行。
4. 績效考核責(zé)任人：由企業(yè)安全部組織相關(guān)部門主管進(jìn)行考核。
5.績效考核方法：分主動性監(jiān)視和被動性監(jiān)視兩種。主動性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動的符合性;被動性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄安全管理的失敗案例。
績效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全部總體工作績效的主要依據(jù)，直接與安全部工作人員年度績效資金掛鉤，第三作為進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)。
《安全管理績效考核表》aq-ab-b39
考核獎懲方案 績效考核獎懲方案篇七
隨著公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強(qiáng)的責(zé)任感和凝聚力。個人的付出與收獲跟公司的命運(yùn)息息相關(guān)，惟有管理才能出效益，為開創(chuàng)新局面特定如下制度，望大家遵守。
1、工齡獎：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報(bào)銷第二年的健康證費(fèi)用。
2、滿勤獎：員工當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月獎勵15元，在發(fā)放當(dāng)月工資時發(fā)放。
3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日（須完成中午開餐后的工作）由班組長同意，主管批準(zhǔn)：但不具有滿勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）
物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）
b對廚房運(yùn)作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的。
c對公司組織機(jī)構(gòu)提出調(diào)整意見，能精簡機(jī)構(gòu)或強(qiáng)化組織功能效益者。
d對于公司管理、各項(xiàng)規(guī)章制度，提出具體改進(jìn)建議或方案，具有重大價值可增進(jìn)收益者。
e對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報(bào)告，或提供有效業(yè)務(wù)信息；有參考價值可以采納的。
6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的.員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的，可培訓(xùn)晉升為管理人員。
遲到、早退：
a、遲到、早退時間5分鐘以下者，第一次警告，當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。
b、時間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。
c、時間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。
d、時間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。
2、請假：廚房員工請假時間在一天之內(nèi)，由食堂主管批準(zhǔn)，報(bào)公司備案；一天以上應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，請事假應(yīng)提前一天報(bào)批。
3、曠工：未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三天，按自動離職處理。
4、離職：廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報(bào)請公司經(jīng)理批準(zhǔn)，公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。
5、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無故離開工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴(yán)重?fù)p失的，給予扣罰30-50分，并給予記過處分；造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分，并給予記大過處分。
7、廚房工作人員上班時應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項(xiàng)每次扣罰5-30分。
8、食堂工作人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得隨意進(jìn)入廠方的工作車間等禁止區(qū)域，違者按廠規(guī)處罰，并給予開除處分，造成嚴(yán)重后果的給予辭退。
10、員工應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，做好自己崗位上的任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)飯菜、餐具清洗消毒不干凈，米飯蒸不熟，飯菜不新鮮，衛(wèi)生區(qū)域不干凈，追究其崗位責(zé)任，扣5-30分。如發(fā)現(xiàn)同樣的失誤重復(fù)出現(xiàn)三次，立即給予 開除處理，特殊情況除外。（如：蒸飯箱壞掉）
11、上班時間應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，玩笑嬉戲，亂扔?xùn)|西。違者每項(xiàng)給予扣罰5-30分。
12、打飯、菜時假公濟(jì)私，不收餐票，或一票多餐等，須照價賠償，每次扣罰20分；未經(jīng)許可私帶飯菜或公司物品離開食堂、或交給他人經(jīng)發(fā)現(xiàn)照價賠償，并扣罰10-30分。
13、食堂工作人員要端正服務(wù)態(tài)度，用好服務(wù)用語；對就餐人員要以理相待，杜絕與就餐人員吵鬧的現(xiàn)象，有誤會應(yīng)耐心解釋并及時向上級反映處理。如主動與員工吵鬧，打架扣罰50-200分。情節(jié)嚴(yán)重的并給予開除，并自己負(fù)責(zé)相應(yīng)的法律責(zé)任。
14、不得私自調(diào)休調(diào)崗，須經(jīng)主管同意，否則按曠工處理。
15、宿舍床鋪日用品整齊干凈，地面干凈無雜物，無垃圾。未經(jīng)許可不得帶非食堂人員進(jìn)入廚房和食堂宿舍；違者按廠規(guī)處罰。
16、不愛護(hù)公物，故意損壞公物，或利用職務(wù)之便故意浪費(fèi)公司財(cái)物，須照價賠償，根據(jù)情節(jié)輕重給予30分以下扣罰。情節(jié)嚴(yán)重的給予警告處分。
17、不服從公司的人事調(diào)動或工作安排，或?qū)ぷ飨麡O怠慢者，給予警告處分，根據(jù)情節(jié)輕重給予30分以下處罰無效者，公司有權(quán)予以辭退。
18、管理人員應(yīng)如實(shí)記錄，漏記，或不準(zhǔn)確的記錄，要追究其責(zé)任。
19、員工在工作中表現(xiàn)不好，經(jīng)主管人員或公司負(fù)責(zé)人屢教不改給予開除處理。盜竊公司內(nèi)外財(cái)物的，給予辭退，自己負(fù)責(zé)相應(yīng)法律責(zé)任。
通過對全體食堂工作人員的全面考核，使每一位職工樹立正確的勞動態(tài)度、道德品質(zhì)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)全體人員學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的積極性，不斷改進(jìn)食堂面貌，更好的為師生服務(wù)。
一、考核內(nèi)容：
（二）出勤情況。無特殊情況不得請假，上下班不遲到早退。遲到、早退每次扣幣10元。積極參加食堂組織的培訓(xùn) ，不參加每次扣幣20元。
（三）工作情況
1、文明禮貌。工作期間使用文明語言，不講粗話臟話；熱情、耐心服務(wù)師生，虛心接受師生意見和建議。
2、完成工作任務(wù)情況。按照操作要求不折不扣完成本職工作，不推卸責(zé)任。
3、節(jié)約用水，工作完畢要關(guān)掉水龍頭，若讓水白白流掉發(fā)現(xiàn)一次扣幣20元。用電要人走燈滅，人走燈不滅者每次扣幣20元。
4、精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，視學(xué)校為家，視學(xué)生為子。讓學(xué)生吃飽飯、吃好飯、少剩飯、不浪費(fèi)糧食。工作人員應(yīng)根據(jù)學(xué)生個體差異適當(dāng)增減飯菜量，將剩飯剩菜總量控制在每天半桶以下。若超過此量則每天扣幣100至300元。
（四）衛(wèi)生情況。
1、個人衛(wèi)生
做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤洗澡理發(fā)、勤換工作服；操作加工食品時不戴首飾；工作時戴好工作帽和口罩 ，上衛(wèi)生間要脫掉工作服，若違反一次扣幣30元。
2、食堂衛(wèi)生
食堂灶臺干凈整潔，用具擺放規(guī)范整齊，操作臺面無灰塵，食堂地面干凈明亮，食堂內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)。若達(dá)不到以上清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每人扣幣20元。
3、環(huán)境衛(wèi)生
保持食堂周圍環(huán)境整潔衛(wèi)生，物體擺放有序，地面無垃圾，水溝無污垢。若達(dá)不到以上清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每人扣幣20元。
二、獎懲辦法
為加強(qiáng)考核工作，由總務(wù)處牽頭組成考核小組，每學(xué)期考核四次，并將考核結(jié)果公布于眾，對成績優(yōu)秀者予以獎勵，對成績不合格者予以適當(dāng)懲處，并定期培訓(xùn)。對違反學(xué)校規(guī)章制度者，視情節(jié)輕重，予以批評教育；造成嚴(yán)重后果的，予以辭退直至追究刑事責(zé)任。
2012年9月1日
考核獎懲方案 績效考核獎懲方案篇八
為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目專用章刻制與使用流程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目文檔管理，提高工程項(xiàng)目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。
第一條工程項(xiàng)目專用章刻制
工程項(xiàng)目組建立后，由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提出刻制工程項(xiàng)目專用章書面申請，報(bào)分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。
第二條項(xiàng)目專用章使用
1、領(lǐng)用及使用
工程項(xiàng)目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專用章使用登記。
2、使用范圍
工程項(xiàng)目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項(xiàng)目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報(bào)告、現(xiàn)場問題報(bào)告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。
第三條工程項(xiàng)目專用章時效
項(xiàng)目專用章只在本項(xiàng)目建設(shè)過程中使用，使用時效為項(xiàng)目組建開始至項(xiàng)目完工、驗(yàn)收結(jié)束。
第四條工程項(xiàng)目專用章銷毀
工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目專用章由工程項(xiàng)目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項(xiàng)目專用章進(jìn)行銷毀。
本工程項(xiàng)目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
考核獎懲方案 績效考核獎懲方案篇九
一、每學(xué)期末進(jìn)行一次教職工師德考核，師德考核由學(xué)校教導(dǎo)處具體組織實(shí)施。
二、師德分由教職工民主測評、學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)評估和日常檢查扣分三部份組成。其中教職工民主測評占60%，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)評占40%。
三、教職工民主測評：由領(lǐng)導(dǎo)組織全校教師打分。
四、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)評分：由學(xué)校全體行政領(lǐng)導(dǎo)、工會小組長、教工代表組成考評小組，對全校教職工進(jìn)行打分測評。
五、教職工民主評議和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)評分兩項(xiàng)合計(jì)得分的基礎(chǔ)上，再按以下幾方面實(shí)施扣分后，為教職工師德考核最后得分。
六、本項(xiàng)考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、教師民主評議，綜合評分并參考平日檢查記錄。
七、本考評在學(xué)校教師百分考核中，占總分（8分），發(fā)生違紀(jì)情況，按規(guī)定從8分中扣分，扣完為止。
附：扣分的有關(guān)規(guī)定：
1、無故不參加政治活動和學(xué)校各類學(xué)習(xí)者每缺一次扣0.5分，遲到早退一次各扣0.1分。
2、政治學(xué)習(xí)筆記不少于三千字，有內(nèi)容、有題目、有日期，每少一項(xiàng)扣0.1分，每少一千字扣1分。
3、道德修養(yǎng)差，不能依法執(zhí)教，侮辱體罰、變相體罰學(xué)生，經(jīng)查屬實(shí)扣1至3分。
4、不執(zhí)行素質(zhì)教育的有關(guān)規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分。（參考素質(zhì)教育責(zé)任狀）
5、違反學(xué)校安全責(zé)任狀的有關(guān)條款，每有一項(xiàng)，扣0.5分。（參考安全工作責(zé)任狀）
6、發(fā)現(xiàn)學(xué)生違反校規(guī)校紀(jì)，或發(fā)現(xiàn)外人毆打勒索強(qiáng)迫學(xué)生不制止不反映者，發(fā)現(xiàn)學(xué)生出現(xiàn)意外而不及時采取措施幫助解決或上報(bào)者扣3至5分。
7、故意挑撥他人關(guān)系引起或激化矛盾，相互詆毀或打架等，責(zé)任人視情節(jié)扣2至3分。
8、教師之間不團(tuán)結(jié)，在師生中造成不良影響的扣1至2分。
9、上課期間開手機(jī)、抽煙，每有一次扣0.5至1分。
10、不尊重學(xué)生人格，諷刺、挖苦、侮辱學(xué)生，每一次扣1至2分。
11、教師不準(zhǔn)向?qū)W生亂收費(fèi)，推銷商品，亂推薦任何課輔資料，不準(zhǔn)組織收費(fèi)性輔導(dǎo)學(xué)生的活動，每一次扣2分。
12、教師工作日中午飲酒，酒后上課，每一次扣1至2分。
13、教師參與賭博、封建迷信、色情和邪教活動，每一次扣2分。
14、全體教工都有教育學(xué)生的責(zé)任，嚴(yán)禁向?qū)W生傳播有害身心的思想，不得有違背黨和國家方針政策的言行。每有一次扣1分。
15、班級學(xué)生出現(xiàn)重大違紀(jì)事件或事故，班主任和當(dāng)事人各扣0.5分。
16、工作安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，對部分工作或比賽項(xiàng)目尋找各種理由回避拈輕怕重，視具體情況扣2—4分。
17、升旗、集會，班主任隨班級活動，其他教師自動到位，做學(xué)生的表率，否則每人次扣0.5分。
考核獎懲方案 績效考核獎懲方案篇十
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2015】23號）文件精神，根據(jù)國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》、，結(jié)合昌平煤業(yè)實(shí)際情況，特制定我礦礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎懲制度。
一、本礦礦級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定的礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接-班制度，和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。
二、礦級領(lǐng)導(dǎo)指煤礦礦長和分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)（總工）的副礦長，以及礦長助理。礦長每月帶班下井不得少于5次，其他礦級領(lǐng)導(dǎo)不得少于8次，如因當(dāng)班應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)不能下井，必須由本人與其他礦級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，確保每班都有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班。
三、對應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒有下井，且未請假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
四、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認(rèn)真填寫《管理人員巡查卡》，安全員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理人員巡查卡的收集整理，調(diào)度室建立領(lǐng)導(dǎo)入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當(dāng)月每少一次下井帶班罰100元。完不成查處安全隱患任務(wù)的，每少一項(xiàng)處罰50元。
五、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時填寫井下交接-班記錄、帶班下井記錄，未填寫或者作假的一次罰款500元。
六、帶班下井的煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時掌握當(dāng)班入井人數(shù)，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)和建設(shè)；遇到險(xiǎn)情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。如果帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，對本人處以500元—2000元的罰款。
七、礦級領(lǐng)導(dǎo)輪流入井帶班，與工人同下井、同升井制度的落實(shí)。入井帶班要求礦級領(lǐng)導(dǎo)與工人同下井、同升井，因此要適當(dāng)提高輪流入井帶班礦級領(lǐng)導(dǎo)的福利待遇，用好的待遇推動制度的落實(shí)。 對下井帶班領(lǐng)導(dǎo)在月底按考勤表發(fā)放下井津貼補(bǔ)助，并根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。
八、對應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班未下井而發(fā)生事故的，對該領(lǐng)導(dǎo)依照下列規(guī)定處以罰款： 一般輕傷事故，處以醫(yī)療費(fèi)的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的，按規(guī)定逐級上報(bào)公司和上級主管部門接受處罰。
九、礦委會根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的下井情況，發(fā)生每起事故的當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)履職情況等，每季度進(jìn)行一次考核評比，對跟班到位無事故的領(lǐng)導(dǎo)予以獎勵，對跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)予以處罰。
十、本制度從2015年10月16日起施行。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎懲制度 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》根據(jù)國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定我礦礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎懲制度。 一．本礦礦級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定的礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接-班制度，和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。
二．礦級領(lǐng)導(dǎo)指煤礦礦長和分管安全，生產(chǎn)，機(jī)電，技術(shù)（總工）的 副礦長。礦長每月帶班下井不得少于5次，技術(shù)礦長不得少于5次，其他礦級領(lǐng)導(dǎo)不得少于18次，如因當(dāng)班應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)不能下井，必須由本人與其他礦級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，確保每班都有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班。 三．對應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒有下井，且未請假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。 四．領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認(rèn)真填寫《安全檢查信息卡》。安全員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室建立領(lǐng)導(dǎo)入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的每月每少一次下井帶班罰100元，完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項(xiàng)處罰50元。
五．下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時填寫井下交接-班記錄，帶班下井
記錄，未填寫或者作假的一次罰款500元。 六．帶班下井的煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時掌握當(dāng)班入井人數(shù)，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)和建設(shè)，遇到險(xiǎn)情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。如果帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)對本人處以500元—1000元的罰款。 七．用獎勵的辦法來推動礦級領(lǐng)導(dǎo)輪流入井帶班，與工人同下同上制度的落實(shí)。用好的待遇來推動制度的落實(shí)，根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。 八．對應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班下井而發(fā)生事故的，對領(lǐng)導(dǎo)依照下列規(guī)定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫(yī)療費(fèi)的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的按規(guī)定逐級上報(bào)公司或上級主管部門接受處罰。 九．礦委會根據(jù)礦級領(lǐng)導(dǎo)的下井情況，發(fā)生每起事故的當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)履職情況等，每一季度進(jìn)行一次考核評比，對跟班到位無事故的領(lǐng)導(dǎo)予以獎勵，對跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)予以處罰。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎懲制度
北和三井
2015年
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2015】23號）文件精神，根據(jù)國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,結(jié)合煤礦實(shí)際情況，特制定我礦礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎懲制度。
一、本礦礦級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定的礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接-班制度，和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。
二、礦級領(lǐng)導(dǎo)指煤礦礦長和分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)（總工）的副礦長。礦長每月帶班下井不得少于5次，其他礦級領(lǐng)導(dǎo)不得少于13次，如因當(dāng)班應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)不能下井，必須由本人與其他礦級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，確保每班都有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班。
三、對應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒有下井，且未請假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。
四、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認(rèn)真填寫《安全檢查信息卡》，安全員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室建立領(lǐng)導(dǎo)入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的`，當(dāng)月每少一次下井帶班罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項(xiàng)處罰50元。
五、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時填寫井下交接-班記錄、帶班下井記錄，未填寫或者作假的一次罰款100元。
六、帶班下井的煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)
情，及時掌握當(dāng)班入井人數(shù)，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)和建設(shè)；遇到險(xiǎn)情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。如果帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，對本人處以100元—500元的罰款。
七、用增加福利待遇來推動礦級領(lǐng)導(dǎo)輪流入井帶班，與工人同下井、同升井制度的落實(shí)。入井帶班要求礦級領(lǐng)導(dǎo)與工人同下井、同升井，因此要適當(dāng)提高輪流入井帶班礦級領(lǐng)導(dǎo)的福利待遇，用好的待遇推動制度的落實(shí)。 對下井帶班領(lǐng)導(dǎo)在月底按考勤表發(fā)放下井津貼補(bǔ)助，一般按每天50元。并根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。
八、對應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班未下井而發(fā)生事故的，對該領(lǐng)導(dǎo)依照下列規(guī)定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫(yī)療費(fèi)的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的，按規(guī)定逐級上報(bào)公司和上級主管部門接受處罰。
九、礦委會根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的下井情況，發(fā)生每起事故的當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)履職情況等，每季度進(jìn)行一次考核評比，對跟班到位無事故的領(lǐng)導(dǎo)予以獎勵，對跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)予以處罰。
四川德福集團(tuán)俊龍礦業(yè)有限公司
二零一三年八月
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2015】23號）文件精神，根據(jù)國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》、《眾源煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合眾源煤礦實(shí)際情況，特制定我礦礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎懲制度。
一、本礦礦級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定的礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制定，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接-班制度和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。
二、礦級領(lǐng)導(dǎo)指煤礦礦長、總工程師、副總工程師和分管安全、生產(chǎn)、、通防、機(jī)電、技術(shù)（總工）的副礦長。礦長、總工程師、副總工程師每月帶班下井不得少于5次，其他礦級領(lǐng)導(dǎo)不得少于15次，如因當(dāng)班應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)不能下井，必須由本人與其他礦級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，確保每班都有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班。
三、對應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒有下井，且未請假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項(xiàng)處罰50元。
五、下井帶班的領(lǐng)導(dǎo)必須及時填寫井下交接-班記錄、帶班下井記錄、未填寫或者作假的一次罰款500元。
六、帶班下井的煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時掌握當(dāng)班入井人數(shù)，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)和建設(shè)；遇到險(xiǎn)情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。如果帶班領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，對本人處以500—2000元的罰款。
七、用增加福利待遇來推動礦級領(lǐng)導(dǎo)輪流入井帶班，與工人同下井、同升井制度的落實(shí)。入井帶班要求礦級領(lǐng)導(dǎo)與工人同下井、同升井，因此要適當(dāng)提高輪流入井帶班礦級領(lǐng)導(dǎo)的福利待遇，用好的待遇推動制度的落實(shí)。對下井帶班領(lǐng)導(dǎo)在月底按考勤表發(fā)放下井津貼補(bǔ)助，一般按每天60元。并根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。
一般輕傷事故，處以醫(yī)療費(fèi)的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的，按規(guī)定逐級上報(bào)公司和上級主管部門接受處罰。
跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)予以處罰。
礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報(bào)制度
1、為了進(jìn)一步落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，歡迎廣大職工群眾對我礦礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況進(jìn)行監(jiān)督，對礦級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班應(yīng)下井帶班而未下井帶班履行職責(zé)的，有權(quán)向公司或上級主管部門進(jìn)行舉報(bào)。
2、舉報(bào)方式：我礦在井口顯眼位置設(shè)有眾源煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況監(jiān)督舉報(bào)箱，箱上公布有舉報(bào)電話，舉報(bào)人可以電話舉報(bào)，也可以書面舉報(bào)。
3、、對舉報(bào)礦級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班應(yīng)下井帶班而未下井帶班的，經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)人100—500元的獎勵。接到舉報(bào)后，相關(guān)部門要認(rèn)真做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，不得將舉報(bào)人及舉報(bào)情況泄露。被舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)不得打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人，如有泄密或打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的，從嚴(yán)查處。
4、本制度從2015年1月1日起執(zhí)行。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》根據(jù)國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定我礦礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎懲制度。
一．本礦礦級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定的礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接-班制度，和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。
二．礦級領(lǐng)導(dǎo)指煤礦礦長和分管安全，生產(chǎn)，機(jī)電，技術(shù)（總工）的 副礦長。礦長每月帶班下井不得少于5次，技術(shù)礦長不得少于5次，其他礦級領(lǐng)導(dǎo)不得少于18次，如因當(dāng)班應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)不能下井，必須由本人與其他礦級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，確保每班都有礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班。
三．對應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒有下井，且未請假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
四．領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認(rèn)真填寫《安全檢查信息卡》。安全員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室建立領(lǐng)導(dǎo)入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的每月每少一次下井帶班罰100元，完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項(xiàng)處罰50元。
五．下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時填寫井下交接-班記錄，帶班下井記錄，未填寫或者作假的一次罰款500元。
嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)和建設(shè)，遇到險(xiǎn)情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。如果帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)對本人處以500元—1000元的罰款。
七．用獎勵的辦法來推動礦級領(lǐng)導(dǎo)輪流入井帶班，與工人同下同上制度的落實(shí)。用好的待遇來推動制度的落實(shí)，根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。
八．對應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班下井而發(fā)生事故的，對領(lǐng)導(dǎo)依照下列規(guī)定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫(yī)療費(fèi)的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的按規(guī)定逐級上報(bào)公司或上級主管部門接受處罰。
九．礦委會根據(jù)礦級領(lǐng)導(dǎo)的下井情況，發(fā)生每起事故的當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)履職情況等，每一季度進(jìn)行一次考核評比，對跟班到位無事故的領(lǐng)導(dǎo)予以獎勵，對跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)予以處罰。
車垂灣煤礦 2015年12月8日
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