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銀行基建管理崗位職責(zé) 外包基建工程安全協(xié)議篇一
合同編號：
工程承包單位項目負(fù)責(zé)人：
工程承包單位項目安全負(fù)責(zé)人：
發(fā)包單位工作聯(lián)系人：
發(fā)包單位安全監(jiān)督人：
發(fā)包單位項目部門負(fù)責(zé)人：
雙方應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任：
一、發(fā)包單位
1.審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)、法人資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照是否齊備，符合要求。近三年來安全、文明施工情況是否良好。
2.根據(jù)原國家電力公司《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》;工業(yè)園區(qū)zz發(fā)電有限責(zé)任公司《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施工考核規(guī)定》等，對施工承包單位的施工安全、文明生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查管理和考核。
3.監(jiān)督和檢查施工承包單位安全文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的建立健全，各項安全活動的正常開展。
4.對施工承包單位的特殊工種人員持證上崗，大型和特殊施工機械、儀器設(shè)備的定期審檢合格證進行監(jiān)督檢查。
5.組織施工過程中的安全分析例會，安全、文明生產(chǎn)及特殊專項大檢查，對施工承包隊伍安全和文明生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
6.對施工中發(fā)生的人身、火災(zāi)、設(shè)備損壞等事故，雙方有責(zé)任保護現(xiàn)場，并有權(quán)按規(guī)程進行調(diào)查。
7.施工承包單位進行工程承包，應(yīng)按照《基建工程安全文明施工管理辦法》預(yù)留安全保證金，按相關(guān)制度進行管理。
8.落實合同中由發(fā)包方承擔(dān)的有關(guān)安全。勞動保護等其他事宜。
9.負(fù)責(zé)統(tǒng)計及上報對口上級部門，因施工承包單位造成的人員或設(shè)備事故。
10.對進入基建施工場地進行小范圍、短時間施工的小型施工隊伍人員進行相關(guān)安全教育，對進行大范圍、長期施工的大型施工單位安全管理人員和專職安全員以上進行安全教育和解說。
二、施工承包單位
1.要認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》原國家電力公司《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》;認(rèn)真執(zhí)行工業(yè)園區(qū)zz發(fā)電有限責(zé)任公司《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施工考核規(guī)定》等規(guī)章制度。
2.要建立健全本單位的安全管理機構(gòu)和安全網(wǎng)絡(luò)，(凡超過30人者，設(shè)置專責(zé)安全員;30人以下者，設(shè)置兼職安全員)。
3.要根據(jù)國家的有關(guān)制度和規(guī)定，制定適合本單位保證施工安全和文明生產(chǎn)的相關(guān)制度、規(guī)定。
4.特殊工種人員應(yīng)持有有效期內(nèi)勞動部門核發(fā)的作業(yè)證件。大型施工機械或特殊電氣用具、儀器、儀表等必須具有有關(guān)檢測部門審檢的合格證。并接受發(fā)包單位安檢人員檢查。由于違反規(guī)定造成的后果，由相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)。
5.施工承包單位對施工人員必須組織進行安全教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全急救知識，并經(jīng)考試合格后方能參加工作。
6.施工人員應(yīng)加強自我保護意識，不準(zhǔn)違章冒險施工和作業(yè)。施工承包單位對施工人員應(yīng)配備必要的勞動保護用品，并督促檢查正確地使用。
7.施工承包單位禁止將工程轉(zhuǎn)包。如發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包，將停止施工資格;如因工程的需要進行轉(zhuǎn)包或分包，必須經(jīng)發(fā)包單位同意和批準(zhǔn)。并同時確認(rèn)分包單位的各項資質(zhì)，施工承包單位必須對分包單位的施工安全、文明生產(chǎn)等進行管理、監(jiān)督檢查。
8.對施工項目或施工中的重大作業(yè)等，施工承包單位都應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，落實相關(guān)的安全、技術(shù)措施，文明生產(chǎn)要求，保證施工安全。
9.要搞好整個施工的安全監(jiān)督和檢查，積極開展好日常安全活動，并做好記錄，及時組織各項綜合檢查，消除施工過程中人身、設(shè)備的不安全隱患。
10.嚴(yán)格禁止施工人員進入正常生產(chǎn)區(qū)域，碰動運行中的開關(guān)、按鈕、儀表、閥門等設(shè)備。如需進入，必須辦理相關(guān)手續(xù)，并保證運行設(shè)備安全。
11.施工單位必須統(tǒng)一提供施工人員1吋免冠照片2張，到廠安全、保衛(wèi)部門辦理施工區(qū)域出入證(胸卡)。(同時收取每張出入證工本費5元;押金15元)。
12.施工人員憑出入證(胸卡)進出施工區(qū)域和工作場地。在施工過程中必須正確佩帶和妥善保管，以便施工現(xiàn)場安全和保衛(wèi)人員檢查。無證人員不得在施工區(qū)域進行工作。
13.出入證(胸卡)不得丟失，或隨意轉(zhuǎn)借他人，丟失者必須及時補辦;發(fā)現(xiàn)隨意轉(zhuǎn)借他人者，將作出嚴(yán)肅處理。
14.對本身具有胸卡的施工單位，經(jīng)廠安全保衛(wèi)部門確認(rèn)、批準(zhǔn)后，可使用原施工單位胸卡，但必須預(yù)留胸卡樣張在廠安全保衛(wèi)部門備案。同時，在進出施工區(qū)域和工作工程中正確佩帶備查。
15.施工承包單位必須搞好生活區(qū)域的安全、文明管理工作;做好生活區(qū)的防火和保衛(wèi)工作。配備足夠數(shù)量的滅火器和消防器材。
16.接受發(fā)包單位安全監(jiān)察人員工作檢查和違章違紀(jì)處罰，并及時整改。
17.在施工中發(fā)生人身、設(shè)備事故及其他異常情況，除迅速積極處理外，應(yīng)立即向基建工程安質(zhì)部報告，對需上報上級部門的按規(guī)定向上級主管部門和勞動部門報告。
三、其他
1.本安全協(xié)議(合同附件)如與國家有關(guān)規(guī)定不一致時，按國家規(guī)定辦。也可經(jīng)雙方協(xié)商加以解決。
2.安全協(xié)議(合同附件)一式四份。承包單位1份，發(fā)包單位3份(安質(zhì)部1份，工程部1份，計劃部1份)。
3.附《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施考核規(guī)定》。
發(fā)包單位蓋章： 承包單位蓋章：
發(fā)包單位安監(jiān)簽名： 承包單位負(fù)責(zé)人
或委托代表簽名：
年 月 日
銀行基建管理崗位職責(zé) 外包基建工程安全協(xié)議篇二
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一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類6xxxx條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了＃1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計劃并組織實施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項活動。
一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的'工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強，1、電廠基建對于我來說是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。2、來到運電后，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實，做細(xì)，為工程服務(wù)。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
銀行基建管理崗位職責(zé) 外包基建工程安全協(xié)議篇三
即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設(shè)工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標(biāo)，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和國家及地方有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，以工程建設(shè)質(zhì)量為中心，傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。
眾所周知，工程建設(shè)準(zhǔn)備工作量大、面廣、涉及的部門和單位多。而工程建設(shè)準(zhǔn)備工作完成的質(zhì)量如何又會直接影響后續(xù)工作進展是否順利。為此，我們在人手少、類似工作經(jīng)驗有限的情況下，邊學(xué)邊干，一人身兼多職，工作不分份內(nèi)份外，很抓重點，通力合作，做好了以下兩件事。
1、二00七年，按照小區(qū)規(guī)劃設(shè)計要求，完成了場地土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設(shè)任務(wù)。
2、完成了小區(qū)6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000o工程的施工圖設(shè)計、施工圖審查、預(yù)算編制、預(yù)算審查工作。
工程建設(shè)招標(biāo)工作是作為業(yè)主管理建設(shè)工程項目的一
個十分重要的環(huán)節(jié)，我們深諳此環(huán)節(jié)的重要性，惟恐有負(fù)于局領(lǐng)導(dǎo)的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴(yán)格按照國家《招標(biāo)投標(biāo)法》《施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》以及《重慶市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對小區(qū)擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價等原則，將小區(qū)擬建工程劃分成三個標(biāo)段分別進行了公開招標(biāo)。
在招標(biāo)前，我們認(rèn)真咨詢了建設(shè)行政主管部門、有關(guān)專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標(biāo)工程；擬訂了資格預(yù)審條件；向建筑材料市場詢價等，做好工程招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。
在招標(biāo)過程中，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)招標(biāo)的公開、公平、公正，我們采用了公開招標(biāo)形式。對報名投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟實力、擬派駐項目的管理人員等設(shè)置了較高的標(biāo)準(zhǔn)；同時，對報名投標(biāo)企業(yè)按資格預(yù)審文件的要求和有關(guān)規(guī)定進行了資格審查，對資格審查合格的企業(yè)逐一進行了實地考察，以保證投標(biāo)企業(yè)的實力和信譽。為今后建設(shè)工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎(chǔ)。
工程開標(biāo)后，在與中標(biāo)單位的合同談判中，我們做到了堅持招標(biāo)條件不改變，有理、有據(jù)、平等協(xié)商、寸利必爭，與中標(biāo)單位簽定了施工合同。
在工程建設(shè)施工管理中，我們做了這樣一些工作：
1、進一步健全管理機構(gòu)。
我們與重慶恒正建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司簽定了建設(shè)監(jiān)理合同；聘請了技術(shù)顧問；安排了現(xiàn)場代表；落實了內(nèi)業(yè)管理及相關(guān)人員。
2、建立健全管理制度。
我們先后制定了基建處內(nèi)務(wù)工作人員職責(zé)、檔案管理員工作職責(zé)、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人職責(zé)、現(xiàn)場管理人員職責(zé)、水電管理人員工作職責(zé)、駕駛員崗位職責(zé)、安全保衛(wèi)人員職責(zé)、會計人員崗位職責(zé)、造價管理工作職責(zé)、出納崗位職責(zé)、隱蔽工程量收方驗收細(xì)則、基建工程處工作人員行為的五不準(zhǔn)規(guī)定等制度。
截止二00七年十二月二十八日，與我們簽定施工合同重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進場，6棟高層建筑基礎(chǔ)的施工放線、校線工作、設(shè)計交底工作已全部結(jié)束；c棟、d棟、e棟、f棟的基礎(chǔ)開挖已完成30%；b棟基礎(chǔ)開挖已經(jīng)開始；a棟的基礎(chǔ)開挖也將于近期開工。施工的有關(guān)手續(xù)辦理正在有序進行，目前已辦完規(guī)劃許可證，質(zhì)檢手續(xù)正在辦理中。土石方工程的結(jié)算工作正在進行中。
4、工程建設(shè)中存在的問題
目前，在工程建設(shè)中，主要存在施工用電不足的問題，正與供電部門協(xié)調(diào)，近期可望解決。
以上是我們一年來的工作，成績記錄著過去的足跡，學(xué)習(xí)將決定我們未來的奉獻。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個人和團隊的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進一步提高工作能力，更好的完成工作任務(wù)，管一項工程，練一支隊伍，樹一座豐碑。
銀行基建管理崗位職責(zé) 外包基建工程安全協(xié)議篇四
第一條 為了規(guī)范公司（以下簡稱“公司”）的工程建設(shè)管理，明確各級工作職責(zé)，根據(jù)國家法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條 本制度適用于公司及所屬項目公司的各類新、擴、改建工程項目，參股公司可參照執(zhí)行。
第三條 公司工程建設(shè)管理堅持效益優(yōu)先的原則，以造價控制為核心，以質(zhì)量、安全、工期控制為主線，確保工程造價、質(zhì)量、安全、工期可控在控，切實提高工程項目投產(chǎn)后的市場競爭力。
（一）工程建設(shè)管理指導(dǎo)思想：公司推行工程建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，鼓勵工程項目按照現(xiàn)代化項目管理方法和手段實施管理，推廣應(yīng)用p等先進的工程6管理軟件，提高工程項目管理水平和效率。
（二）安全健康與環(huán)境管理：按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全監(jiān)督和保證體系，不斷完善現(xiàn)場安全文明施工條件，規(guī)范職工安全文明施工行為，保障從業(yè)人員的安全健康和投資者的財產(chǎn)安全。認(rèn)真貫徹國家環(huán)境保護的政策法規(guī)，確保環(huán)保設(shè)施與主體工程“三同時”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（三）質(zhì)量控制管理：建立健全質(zhì)量監(jiān)督和保證體系，當(dāng)質(zhì)量與工期、成本、效益發(fā)生矛盾時，把質(zhì)量放在首位。鼓勵在工程中推廣采用成熟的新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法。
（四）工期控制管理：公司對工程項目工期控制實行嚴(yán)格的計劃管理，工期目標(biāo)要科學(xué)合理，批準(zhǔn)下達的工期計劃原則上不得調(diào)整，在沒有不可抗力的情況下，工期不準(zhǔn)推遲，也不提倡盲目趕工期。
（五）造價控制管理：公司對工程造價實行目標(biāo)管理，工程造價要低于所在地區(qū)同期同類型工程的平均造價水平。工程造價控制管理應(yīng)貫穿項目規(guī)劃設(shè)計、采購、建設(shè)、移交的全過程。通過控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵設(shè)計優(yōu)化，規(guī)范招標(biāo)采購，強化合同管理等措施，嚴(yán)格控制工程造價，實現(xiàn)預(yù)定造價目標(biāo)。
（四）對公司全資和控股公司的年度和總體工程建設(shè)目標(biāo)進行檢查、考核和獎罰。
（一）執(zhí)行董事會的決議；
（二）提出供董事會審議的報告；
（六）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的文明施工管理；
（八）組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進行人員培訓(xùn)；
（十）組織機組的啟動、試運和投產(chǎn)驗收；
（十一）組織編制竣工圖；
（十四）組織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；組織項目后評價，提出項目后評價報告；組織機組的性能考核。
第一節(jié) 公司各部門之間的管理關(guān)系
（一）負(fù)責(zé)工程項目的規(guī)劃選址、前期論證和建設(shè)時序的管理；
（二）負(fù)責(zé)工程項目投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的管理；
（四）配合人力資源部進行工程項目籌建處的組建和人員配備的管理工作；
（五）負(fù)責(zé)工程項目年度計劃的管理工作；
（六）配合財務(wù)產(chǎn)權(quán)部進行工程項目前期費用、資本金的撥付管理工作。
（二）配合計劃發(fā)展部進行工程項目年度計劃的管理；
（四）配合人力資源部進行項目公司的組建和人員配備的管理工作；
（五）配合財務(wù)產(chǎn)權(quán)部進行工程項目的竣工決算；
（六）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。
（二）配合工程建設(shè)部做好項目的交接驗收工作；
（三）配合人力資源部做好安全生產(chǎn)管理及技術(shù)管理人員的編制和配備工作。
第九條 證券法律融資部負(fù)責(zé)工程項目股東大會、董事會、監(jiān)事會業(yè)務(wù)的歸口管理，負(fù)責(zé)項目投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的法律業(yè)務(wù)審核。
第十條 人力資源部負(fù)責(zé)工程項目勞動工資、人事和組織5 — —
機構(gòu)的管理工作，配合計劃發(fā)展部進行投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的管理。
第十一條 財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理：
（一）負(fù)責(zé)建設(shè)資金的監(jiān)控管理工作；
（二）負(fù)責(zé)工程項目的竣工決算工作；
（五）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。
第十三條 政治工作部負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)期間的工程形象宣傳、文明施工、文化創(chuàng)建等方面工作的管理。
第二節(jié) 公司與項目公司的管理關(guān)系
（二）全資和控股公司負(fù)責(zé)所投資項目的建設(shè)管理，完成公司批準(zhǔn)下達的工程建設(shè)造價、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)。
第十五條 公司各部門與項目公司的管理關(guān)系：
(二) 項目公司負(fù)責(zé)工程建設(shè)的具體組織和實施，完成公司批準(zhǔn)下達的各項目標(biāo)。
設(shè)計管理
第一節(jié)
第十六條 工程設(shè)計管理主要包括工程建設(shè)前期工作中的初步（預(yù)）可行性研究、可行性研究以及工程建設(shè)階段的初步設(shè)計（水電項目招標(biāo)設(shè)計或施工規(guī)劃設(shè)計）、施工圖設(shè)計、竣工圖設(shè)計等管理工作。
公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬項目按照公司批準(zhǔn)方案開展后續(xù)設(shè)計工作；組織各階段設(shè)計優(yōu)化的評審工作；參加司令圖評審（水電、風(fēng)電除外）；審批風(fēng)電項目初步設(shè)計及100mw以下水電項目的施工規(guī)劃設(shè)計。
第十七條 公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程項目初步設(shè)計之前設(shè)計工作的管理。
第十八條 公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程項目初步設(shè)計至竣工階段設(shè)計文件編制和審查的管理，指導(dǎo)項目公司完成初步設(shè)計的編制，進行初步設(shè)計和工程設(shè)計優(yōu)化方案審查；對設(shè)計變更設(shè)計方案進行論證和審查，重大設(shè)計變更報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十九條 項目公司完成初步設(shè)計的編制和報批工作；制定設(shè)計變更管理辦法，完成對變更設(shè)計方案編制和報批，制定工程供圖計劃，并督促設(shè)計單位及時供圖，督促設(shè)計單位及時完成竣工圖設(shè)計和移交。
工程開工準(zhǔn)備管理
第二節(jié)
第二十條 工程開工準(zhǔn)備管理主要包括項目公司組建、資金籌措、設(shè)計資料交付、工程建設(shè)方案規(guī)劃、主要設(shè)備和主要參建單位的選定、“五通一平”和生產(chǎn)生活臨建、施工組織總設(shè)計的編制與審查、工程管理制度建設(shè)、開工條件檢查等工作。
公司負(fù)責(zé)督促項目公司按照公司審定的工作計劃落實各項工作；組織工程施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計的審查（水電項目除外）；負(fù)責(zé)100mw以下水電項目招標(biāo)設(shè)計或施工規(guī)劃設(shè)計審查；負(fù)責(zé)檢查工程安全文明施工規(guī)劃的實施；負(fù)責(zé)組織工程開工條件的檢查和考評。
第二十一條 公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)項目公司籌建、項目核準(zhǔn)報批及相關(guān)配套工程的報批、投資計劃等工作；人力資源部負(fù)責(zé)項目公司人員的配備，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)資本金的籌集和撥付。
第二十二條 公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)開工前準(zhǔn)備工作的歸口管理，主要負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量、安全、工期、造價等總體目標(biāo)及年度資金計劃；審查施工組織設(shè)計；督促項目公司做好設(shè)備、物資、工程招標(biāo)工作。
第二十三條 項目公司按照公司有關(guān)規(guī)定做好項目公司注冊、完成項目核準(zhǔn)的各項條件；負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量、安全、工期、造價總體目標(biāo)的策劃及施工組織設(shè)計；完成項目公司組織機構(gòu)、崗位設(shè)置并履行報批手續(xù)，組織設(shè)備、物資、工程招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)五通一平及臨建設(shè)施的建設(shè)。
招標(biāo)管理
第三節(jié)
第二十四條 工程招標(biāo)管理主要包括工程招標(biāo)管理的組織機構(gòu)、招標(biāo)方案、評標(biāo)、定標(biāo)等管理工作。
公司按公司招標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，對所屬企業(yè)的招標(biāo)活動實施管理；負(fù)責(zé)公司招標(biāo)項目招標(biāo)文件的審查；按管理權(quán)限組織實施由其負(fù)責(zé)招標(biāo)項目的招標(biāo)評標(biāo)工作，并對結(jié)果進行審批。
第二十五條 公司設(shè)立工程招標(biāo)管理委員會，由公司分管基建領(lǐng)導(dǎo)任主任，工程建設(shè)部等部門負(fù)責(zé)人參加，決定公司工程招標(biāo)的重大事項。公司招標(biāo)管理委員會下設(shè)工程招標(biāo)辦公室，設(shè)在工程建設(shè)部，負(fù)責(zé)公司工程招標(biāo)的日常管理工作。
第二十六條 公司招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃審查和向集團公司招標(biāo)中心報批及招標(biāo)方案、招標(biāo)文件的審查，組織公司負(fù)責(zé)招標(biāo)項目招標(biāo)和評標(biāo)活動。
第二十七條 項目公司是工程招標(biāo)主體，負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃編制申報，招標(biāo)方案、招標(biāo)文件的編制，組織項目公司負(fù)責(zé)招標(biāo)項目招標(biāo)和評標(biāo)活動。
第二十八條 國際招標(biāo)和國債項目的招標(biāo)，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
安全管理
第四節(jié)
第二十九條 工程安全管理主要包括安全目標(biāo)、安全季度和保證體系、安全責(zé)任制、安全文明施工管理、環(huán)境保護、安全檢查和評價、事故調(diào)查和分析、安全考核和獎懲等管理工作。
第三十條 公司負(fù)責(zé)組織項目公司落實公司下達的安全目標(biāo)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督所投資項目的工程建設(shè)安全管理；組織安全事故調(diào)查處理。
第三十一條 公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計上報，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)期間的安全管理，指導(dǎo)項目公司建立安全工程管理委員，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，指導(dǎo)項目公司做好安全文明施工總策劃及應(yīng)急預(yù)案的編制；組織工程安全檢查；組織工程一般安全事故的調(diào)查及處理、參與重大及以上安全事故的調(diào)查、分析和處理。
第三十二條 項目公司是工程項目安全管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)按照公司有關(guān)工程建設(shè)安全管理規(guī)章制度，建立安全工程管理委員，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行項目公司做好安全文明施工總策劃及應(yīng)急預(yù)案的編制和報批；組織工程參建單位進行安全培訓(xùn)；進行工程安全事故的調(diào)查、分析和處理。
質(zhì)量控制管理
第五節(jié)
第三十三條 工程質(zhì)量主要包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量驗收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量考核和獎懲、達標(biāo)投產(chǎn)考核工作。
公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督所在區(qū)域工程項目公司的工程建設(shè)質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理評價；負(fù)責(zé)工程精細(xì)化管理工作的落實；負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中重點事項及重點階段的監(jiān)督、檢查、驗收工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量巡視；負(fù)責(zé)工程達標(biāo)投產(chǎn)檢查驗收；負(fù)責(zé)一般、重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
第三十四條 重大及以上質(zhì)量事故認(rèn)定需由項目公司調(diào)查事故基本情況，形成書面報告，上報公司工程建設(shè)部審核，工程建設(shè)部審核后提請公司分管領(lǐng)導(dǎo)審議，重大及以上質(zhì)量事故需由公司總經(jīng)理最終認(rèn)定。公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
第三十五條 公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)公司工程項目的質(zhì)量總體目標(biāo)計劃確定、管理和考核，指導(dǎo)項目公司做好設(shè)備監(jiān)造、驗收和保管工作，督促項目公司做好工程質(zhì)量驗收工作和開展達標(biāo)投產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)工程一般質(zhì)量事故的調(diào)查及處理、參與重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
第三十六條 項目公司是工程項目質(zhì)量控制管理的責(zé)任主體，進行工程質(zhì)量總體目標(biāo)編制和報批工作；做好設(shè)備監(jiān)造、驗收和保管工作；嚴(yán)格執(zhí)行電力工程建設(shè)驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織工程各階段的質(zhì)量檢查和驗收；做好質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。
工期管理
第六節(jié)
第三十七條 工程工期管理主要包括工程總工期、里程碑進度計劃、年度只要節(jié)點計劃、工程進度的協(xié)調(diào)、工程進度的考核管理工作。
公司負(fù)責(zé)工程項目二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的審查，對完成情況進行考核；指導(dǎo)、監(jiān)督所屬項目按公司下達的進度計劃落實；協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面的重大問題。
第三十八條 公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程項目總二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的審查、管理和考核，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督所在區(qū)域工程項目工期按計劃實施，安全生產(chǎn)部指導(dǎo)項目公司根據(jù)工程進度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
第三十九條 項目公司負(fù)責(zé)工程里程碑計劃編制和報批工作，根據(jù)里程碑計劃編制一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃，負(fù)責(zé)工程進度計劃動態(tài)管理，解決參建單位的困難和問題，及時調(diào)整工程實際進度和計劃進度的偏差，嚴(yán)格執(zhí)行下達的工程進度計劃。
工程造價控制管理
第七節(jié)
第四十條 工程造價管理主要包括初設(shè)概算、造價目標(biāo)、執(zhí)行概算、設(shè)計變更、設(shè)備物資及工程招標(biāo)、建設(shè)資金籌集和融資成本控制、工程建設(shè)工程審計、竣工決算、造價目標(biāo)考核等管理工作。
公司負(fù)責(zé)審批所投資項目的執(zhí)行概算（水電、風(fēng)電工程的業(yè)主預(yù)算），確保實現(xiàn)總體造價目標(biāo)；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督所投資項目造價控制管理；協(xié)調(diào)合同結(jié)算中發(fā)生的矛盾。
第四十一條 公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程項目工程初步預(yù)可研、可行性研究階段的造價管理。財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金籌集和融資成本控制的管理，審查并批復(fù)項目公司的決算報告。審計部負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)過程審計。
第四十二條 公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)期造價控制的歸口管理：
（一）負(fù)責(zé)制定公司工程造價管理辦法；
（二）負(fù)責(zé)審查工程造價總目標(biāo)和執(zhí)行概算；
（三）審批工程投資增加；
（五）審查工程考核獎勵方案并報公司審批；
（六）負(fù)責(zé)對項目公司工程造價管理的考核；
（七）指導(dǎo)項目公司做好工程合同索賠工作；
（八）配合公司有關(guān)部門開展竣工決算、審計等工作。
第四十三條 項目公司負(fù)責(zé)執(zhí)行概算編制和報批工作，組織施工方案優(yōu)化，合理安排工程進度和建設(shè)資金使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用，嚴(yán)格執(zhí)行基本預(yù)備費和其他費用使用管理辦法，負(fù)責(zé)工程投資增加及經(jīng)濟、技術(shù)等條件變化引起的重大設(shè)計變更的編制和報批。
工程竣工管理
第八節(jié)
第四十四條 工程竣工階段主要包括專項驗收、尾工工程、達標(biāo)投產(chǎn)考核、竣工決算、工程審計、工程總結(jié)以及工程后評價等管理工作。
公司負(fù)責(zé)對工程項目達標(biāo)投產(chǎn)進行檢查驗收；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)由國家或省級政府部門對工程（鐵路、環(huán)保等）的專項驗收、竣工驗收工作；督促尾工建設(shè)；審查工程結(jié)算總投資。
第四十五條 公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程前期工作的后評價工作；財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)組織工程竣工決算，審查并批復(fù)項目公司的竣工決算報告；審計部組織工程結(jié)算審計和竣工決算審計。
第四十六條 公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)督促項目公司按時完成機組性能實驗、工程專項驗收和工程結(jié)算工作和工作總結(jié)；組織達標(biāo)投產(chǎn)檢查驗收；配合有關(guān)部門，指導(dǎo)、監(jiān)督項目公司完成工程竣工決算及有關(guān)審計工作；指導(dǎo)項目公司做好工程的評優(yōu)工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)的后評價工作。
第四十七條 項目公司負(fù)責(zé)根據(jù)各類項目的竣工驗收規(guī)程，組織啟動、試運和投產(chǎn)驗收；組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進行人員培訓(xùn)；落實達標(biāo)投產(chǎn)各項要求，確保工程按照公司達標(biāo)投產(chǎn)的要求按期實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)；按期完成工程尾工工程；組 織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；及時完成工程結(jié)算、竣工決算并配合相應(yīng)的審計工作；對項目建設(shè)進行總結(jié)并報送公司工程建設(shè)部備案。
第四十八條 公司負(fù)責(zé)項目總體目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)的下達，并負(fù)責(zé)考核工作。
第四十九條 公司對項目公司實行年度目標(biāo)和總體目標(biāo) 責(zé)任制相結(jié)合的方式進行考核。
第五十條 本制度自頒布之日起實施。
第五十二條 本辦法由總經(jīng)理辦公會審議通過，自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。
銀行基建管理崗位職責(zé) 外包基建工程安全協(xié)議篇五
經(jīng)市府基建辦施工處批準(zhǔn)，本工程于_年_月_日公開招標(biāo)(協(xié)商議標(biāo)或甲方委托)，由乙方承建，為了明確工程內(nèi)容及雙方權(quán)利義務(wù)，本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定和本工程的具體情況，訂立本合同。
第一條工程內(nèi)容和承包范圍
合同二：
一、-合同組成
第一條本施工合同由五部分組成：通用條款(采用gf 年 月 日至__年__月__日。
第五條無分包時工期按本合同約定起始日期計算;有分包且本合同甲方不是分包合同甲方的，分包合同工期必須經(jīng)小組以指定方式確認(rèn)后方有效。
第六條工期提前獎勵標(biāo)準(zhǔn)：0元/日歷天;
第七條工期延誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)：100元/日歷天。乙方工期因不可抗力延誤的，需要向甲方索填工程延期確認(rèn)簽批單。
五、工程量確認(rèn)原則
第八條工程量確認(rèn)辦法。本工程工程量確認(rèn)工作均由甲方指定人員現(xiàn)場簽字確認(rèn)。甲方簽字經(jīng)小組審核后做為結(jié)算依據(jù)。
六、工程變更
第九條工程必須嚴(yán)格按施工前約定施工內(nèi)容施工，不得隨意增加、減少或更改工作內(nèi)容。因特殊情況需要增加工作內(nèi)容的，必須報小組審核同意并持有效簽證(存擋)后方可作為結(jié)算依據(jù)。涉及工作內(nèi)容變更時，甲方簽字和乙方意愿均不作為結(jié)算依據(jù)。
第十條工程變更為增加工作內(nèi)同時，先做預(yù)算或估算，如超過1萬元的，需做預(yù)算送小組報批，超過部分在1萬元以內(nèi)的，由乙方和甲方商定包死價格，以書面憑證計入結(jié)算總價。
七、工程造價
第十一條本工程決算價格確定原則及結(jié)算辦法：
本合同系固定總價合同。乙方一旦成為中標(biāo)單位，其投標(biāo)商務(wù)標(biāo)預(yù)算報價將稱為結(jié)算的依據(jù)。結(jié)算時，除甲方簽證外，結(jié)算價格不再調(diào)整。
第十二條結(jié)算日期：在工程竣工驗收合格并按要求辦理竣工檔案移交和竣工結(jié)算手續(xù)后的一周內(nèi)結(jié)算。
第十三條下列材料按甲方簽批的價格決算,決算時以主材價格確認(rèn)表為準(zhǔn)：
(各校根據(jù)自己招標(biāo)文件的工程做法和要求，確定需簽批的主材名單，一般為門、窗、瓷磚、涂料、地板等，不易過多。)
第十四條經(jīng)甲方簽證增加的工作內(nèi)同和工作量結(jié)算辦法：經(jīng)小組批準(zhǔn)同意增加工作內(nèi)容部分其工程量由甲方核實簽字，只計稅金，不計管理費和規(guī)費，不做下浮。
第十五條主材價格確定。主材價格需要由甲方以有效方式確認(rèn)后方可購置材料，否則材料價格不做為結(jié)算依據(jù)。如甲方指定主材供應(yīng)商和品牌的，材料價格不做為結(jié)算依據(jù)。
八、材料管理
第十六條建立材料驗收制度。工程所用主要材料必須出具有效出廠質(zhì)量合格證明、性能檢測報告或其它有效質(zhì)量證明，主要材料進廠必須經(jīng)甲方指定相關(guān)人員確認(rèn)簽字驗收。甲方有權(quán)拒絕“三無”材料及與學(xué)校建設(shè)要求不符的材料進入施工現(xiàn)場，由此造成的工期延誤和損失有乙方負(fù)責(zé)。
九、工程驗收
第十七條由甲方牽頭組織工程竣工驗收，有關(guān)單位參與驗收過程。
第十八條凡經(jīng)竣工驗收合格的工程，方能進行工程結(jié)算，不能通過驗收的，乙方要根據(jù)小組的驗收意見進行整改，整改合格驗收通過后方可結(jié)算。
十、工程結(jié)算
第十九條所有小型基建項目都必須在取得小組核發(fā)的準(zhǔn)予結(jié)算確認(rèn)單后方能結(jié)算。
第二十條項目預(yù)算在2萬元以上且乙方出具由小組核發(fā)的開工通知書的，方予以結(jié)算。
第二十一條不上交或不按有關(guān)要求交接齊全全部指定驗收資料的，不予以結(jié)算。
第二十二條結(jié)算過程中，如小組審計認(rèn)定是沒有辦理有關(guān)報批手續(xù)(工程延期報批手續(xù)、工作內(nèi)容增加手續(xù)等)而造成不合理超支的，應(yīng)由責(zé)任方(甲方或乙方)承擔(dān)責(zé)任，小組不予結(jié)算。
第二十三條決算材料必須符合下列規(guī)定，否則不予決算：
(二)建筑預(yù)算和安裝預(yù)算分別編制;
(四)涉及各種費率的，套用下限標(biāo)準(zhǔn);
(五)適用計價規(guī)則(應(yīng)用造價計算程序、套用定額、取費)時，不得故意多列多算和重復(fù)計算。
第二十四條除經(jīng)小組同意的特殊情況外，套用計價規(guī)則時，故意多列多算和重復(fù)計算的，所涉及的計價項目均按“不計費(規(guī)費和綜合費)且不計稅項目處理”，同時將相關(guān)乙方記入企業(yè)不良行為記錄電子檔案。
十一、工程保修
第二十五條執(zhí)行工程保修制度，保修金為工程結(jié)算造價的5%，有關(guān)事宜見房屋建筑工程質(zhì)量保修書。
十二、安全承諾
第二十六條乙方對施工全過程(從準(zhǔn)備到竣工驗收)的安全負(fù)全責(zé)。乙方必須按要求簽定安全承諾書。
十三、廉政承諾
第二十七條甲乙雙方必須嚴(yán)格遵守工程廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，必須嚴(yán)格遵守工程建設(shè)廉政責(zé)任書。
十四、糾紛處理
第二十八條優(yōu)先采取調(diào)節(jié)方式，調(diào)節(jié)未達成協(xié)議的，采取仲裁方式。
十五、其它事項
第二十九條本工程招標(biāo)文件為本合同的法定組成部分，與本合同具有同等效力。
第三十條如本項目有分包工程時，分包合同必須經(jīng)小組蓋章后方生效。
第三十一條其它未盡事宜協(xié)商解決。
第三十二條合同設(shè)正本一份、副本兩份;
第三十三條本合同自簽訂之日起生效。
甲方單位(發(fā)包人)(蓋章)：
乙方單位(承包人)(蓋章)：
小型基建項目管理小組(簽字)：
銀行基建管理崗位職責(zé) 外包基建工程安全協(xié)議篇六
建設(shè)前期工作通過有關(guān)同志的協(xié)調(diào)努力，迄今為止已完成大部分的前期手續(xù)的辦理工作。
已完成建設(shè)用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、安全備案、質(zhì)檢登記、消防審查等十幾項批文、批件工作。目前由于拆遷手續(xù)延誤的原因，施工許可證尚不能辦結(jié)。
已完成了用地許可證、規(guī)劃許可證、消防審查等前期手續(xù)，由于學(xué)校暫停體育場館項目，后續(xù)手續(xù)的辦理工作也隨之暫停。
上述二項工程前期費用繳納完畢。
東校區(qū)小車庫補辦臨時規(guī)劃許可證已完結(jié)，東校區(qū)動物室規(guī)劃許可證已完成。交通工程學(xué)院的實驗室、林學(xué)院溫室經(jīng)過多方溝通在即將辦理規(guī)劃許可證時，學(xué)校取消該項而未予辦理。
1、車輛使用方面保證了全處的公務(wù)及通勤用車。做到了車輛整潔，隨叫隨到達到用車人滿意。平時認(rèn)真保養(yǎng)車輛，不開帶病車，保證了行車安全。
2、檔案管理工作也取得較大的進展，20xx年前的所有工程檔案均整理造冊，做到無遺失、無遺漏，查閱方便，按規(guī)定應(yīng)長期保存使用的檔案資料，其原件基本上已存入學(xué)校檔案室，我單位檔案資料存檔工作得到學(xué)校檔案部門的好評。文件及文字資料的打印工作無論是處里的還是其它科室的都能做到及時打印出件，保證了文件及文字資料的時效性。
盤點已過去的20xx年，計劃科全體同志團結(jié)一致、和諧共進、協(xié)調(diào)工作基本準(zhǔn)確無誤的完成了本職內(nèi)的各項工作，并且在辦理新項目手續(xù)的同時，又能兼顧以前沒有辦結(jié)的項目前期手續(xù)，做到經(jīng)常溝通聯(lián)系相關(guān)部門以期取得支持和關(guān)注。另外在前期費用減免方面也做了大量工作，并且取得了較好成績，部分項目獲得減免，有些減免費用幅度較大為學(xué)校節(jié)省了資金，如在辦理開發(fā)辦立項應(yīng)繳抵押交費用約1400萬元，通過做工作只繳納約200萬元。
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