范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
現(xiàn)金消毒簡(jiǎn)報(bào)篇一
供給室是醫(yī)院感染管理的重要部分，它集中了全院的醫(yī)療用具的回收、清洗、消毒和滅菌。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起側(cè)重要作用。我院供給室現(xiàn)在面臨著新的改革，今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，我科已作出新的計(jì)劃。
1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操縱規(guī)程。
2、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植進(jìn)物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
3、重視醫(yī)院感染管理，進(jìn)步安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作職員的安全防護(hù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿足臨床要求，有效保障臨床優(yōu)良護(hù)理工作的順利進(jìn)行。
5、加強(qiáng)科內(nèi)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視全科職員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好職員的門(mén)路培訓(xùn)，加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。
6、加強(qiáng)裝備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。
現(xiàn)金消毒簡(jiǎn)報(bào)篇二
中心供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門(mén)，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無(wú)菌物品的.供應(yīng)，在醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)中起著重要的作用?，F(xiàn)代醫(yī)院模式的供應(yīng)室，必須實(shí)行科學(xué)化管理，建立健全規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)才能提高科室人員的整體素質(zhì)，提高消毒滅菌質(zhì)量，才能有效的防止醫(yī)院內(nèi)的感染，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展。
我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作。科內(nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
一是不斷補(bǔ)充完善本科管理制度、職責(zé)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)；
二是對(duì)日常記錄等級(jí)的不斷補(bǔ)充完善，它記載著工作量、質(zhì)量等內(nèi)容，是查對(duì)和質(zhì)量追蹤的原始記錄，時(shí)進(jìn)行質(zhì)量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段，為日后查對(duì)時(shí)提供有效的證據(jù)。
人員管理一定要到位，護(hù)理專業(yè)人才分層次（定向）培養(yǎng)，建立以能力為基礎(chǔ)的護(hù)士人力資源管理模式，護(hù)士人力資源是保證護(hù)理質(zhì)量和病人安全最重要的因素之一。護(hù)士數(shù)量是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，在補(bǔ)充、協(xié)調(diào)新的護(hù)理人員的基礎(chǔ)上，將科室護(hù)士按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓(xùn)，年培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率95%以上。
做好各項(xiàng)登記工作，首先建立手術(shù)器械交接清單登記，規(guī)范回收物品有污染物入口進(jìn)入消毒供應(yīng)中心，消毒供應(yīng)中心和手術(shù)室建立“手術(shù)器械交接清單”，嚴(yán)格按照交接清單的要求查對(duì)器械的數(shù)量、型號(hào)，并確定手術(shù)的時(shí)間，從源頭上解決了手術(shù)器械的使用和管理問(wèn)題，并嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作，并加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。
經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行健康教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，工作前帶好帽子口罩，必要時(shí)穿防水衣鞋。下收下送的發(fā)物車(chē)，回收車(chē)實(shí)行雙通道，不交叉、逆行。清潔包與無(wú)菌包按照清潔、消毒日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實(shí)行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放。一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購(gòu)進(jìn)，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放時(shí)都必須認(rèn)真檢查，器具的賬號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、消毒日期等標(biāo)記合格，方可領(lǐng)取、發(fā)放。并與臨床科室建立領(lǐng)取，回收一次性器具的賬目，以一對(duì)一的方式進(jìn)行對(duì)換。
根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，經(jīng)常參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，科室每周定期組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)。學(xué)習(xí)中人人都當(dāng)老師，個(gè)個(gè)做學(xué)習(xí)筆記，形成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)范，促進(jìn)大家共同提高。每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，討論差錯(cuò)事故，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作質(zhì)量?？苾?nèi)質(zhì)量管理小組每天跟班檢查工作，護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)科室的工作進(jìn)行全面的檢查，每人工作的好壞直接與獎(jiǎng)懲掛鉤。
現(xiàn)金消毒簡(jiǎn)報(bào)篇三
3、學(xué)校成立突發(fā)疫情災(zāi)害事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組.
總指揮:校長(zhǎng)、書(shū)記(法人).
副總指揮:副校長(zhǎng)(分管安全領(lǐng)導(dǎo)).
成員:中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各處室主任、年級(jí)組、班主任、保安.
由校長(zhǎng)擔(dān)任救援總指揮,(副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo))任現(xiàn)場(chǎng)指揮.
搶險(xiǎn)行動(dòng)組組長(zhǎng):
成員:
疏散引導(dǎo)組:各班班主任.
通訊聯(lián)絡(luò)組:辦公室.
人員救護(hù)組:校醫(yī).
后勤保障組:總務(wù)處.
4、職責(zé)范圍.
疏散引導(dǎo)組負(fù)責(zé)指揮師生轉(zhuǎn)移到安全場(chǎng)所;
通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的信息溝通和上報(bào)工作;
現(xiàn)金消毒簡(jiǎn)報(bào)篇四
根據(jù)習(xí)水縣衛(wèi)生藥監(jiān)局習(xí)衛(wèi)食藥發(fā)(20)29好文件《習(xí)水縣20年疾病預(yù)防控制工作考核方案》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)疾病控制工作特點(diǎn)，特制定本工作計(jì)劃。
一、組織管理
2、村級(jí)防保人員，每個(gè)行政村至少有1名村醫(yī)從事免疫規(guī)劃工作。
3、成立免疫規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組
4、完善年初工作計(jì)劃，安排好整年的工作。
5、完善免規(guī)相關(guān)工作職責(zé)：《免疫規(guī)劃人員工作職責(zé)》、《預(yù)防接種工作制度》、《預(yù)防接種表、卡、證使用和管理制度》、《疫苗及其使用管理制度》、《預(yù)防接種異常反應(yīng)監(jiān)測(cè)及處理制度》、《冷鏈器材使用管理制度》并上墻。
6、制定村級(jí)各接種點(diǎn)，接種時(shí)間及接種人員安排表。
二、冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)
1、每月開(kāi)展一次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，全年運(yùn)轉(zhuǎn)12次，按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》的要求，認(rèn)真組織開(kāi)展常規(guī)基礎(chǔ)和加強(qiáng)免疫接種工作主動(dòng)搜集免疫工作薄弱區(qū)域和外來(lái)流動(dòng)兒童，要保證兒童免疫接種率。 2、運(yùn)轉(zhuǎn)前準(zhǔn)備，為了提高疫苗接種效價(jià)，隨時(shí)了解疫苗庫(kù)存情況，預(yù)防接種事故的發(fā)生，確保兒童生命的安全，做好冷鏈設(shè)備的清理,如：冰箱、冷藏箱、冷藏包及冰排;對(duì)各苗應(yīng)種兒童摸底估計(jì);注射器準(zhǔn)備，各疫苗庫(kù)存數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
3、預(yù)約通知，要求接種前2-3天通知“未種通知”中的所有對(duì)象;將接種時(shí)間和接種地點(diǎn)通知兒童家長(zhǎng)，填寫(xiě)通知單或采用電話通知形式通知兒童家長(zhǎng)帶兒童到接種點(diǎn)進(jìn)行接種，有相關(guān)資料，接種完后完成預(yù)約通知登記本后部分。
4、組織接種，按月開(kāi)展定點(diǎn)接種，制定接種時(shí)間和人員安排，每輪接種率達(dá)上級(jí)要求，未種的兒童需注明原因，并作為下一輪的應(yīng)種對(duì)象;每名兒童接種完成后將接種情況記錄到接種證和《未種通知》上，運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后及時(shí)將接種信息過(guò)錄到接種卡和兒童信息系統(tǒng)上;對(duì)不能接種的，采取上面接種方式，要有相關(guān)資料。
5、成果上報(bào)，接種點(diǎn)根據(jù)“未種通知”將接種成果分村統(tǒng)計(jì)到《表6-1》報(bào)所在地衛(wèi)生院，村級(jí)需上報(bào)資料有：《表6-1》、《 年遵義市習(xí)水縣常規(guī)免疫運(yùn)轉(zhuǎn)疫苗使用和計(jì)劃報(bào)表》、《貴州省免疫規(guī)劃目標(biāo)兒童動(dòng)態(tài)管理一覽表》;鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)各村上報(bào)的各報(bào)表的準(zhǔn)確性、完整性、邏輯性進(jìn)行審核后、匯總，于每月3日前上報(bào)到縣疾控中心。
三、查驗(yàn)接種證
1、衛(wèi)生院指導(dǎo)教育部門(mén)開(kāi)展查驗(yàn)接種證工作，小學(xué)或托幼機(jī)
構(gòu)要有相關(guān)組織，工作報(bào)表1、表2，《免疫狀況登記本》，預(yù)防接種證(1年后歸還家長(zhǎng))，告知家長(zhǎng)通知書(shū)，聯(lián)合督導(dǎo)資料，接種信息完全錄入，宣傳資料。
2、組織補(bǔ)證補(bǔ)種工作：有相關(guān)組織;培訓(xùn)(通知、簽到冊(cè)、培訓(xùn)講稿、試卷、成績(jī)匯總、培訓(xùn)小結(jié)等);完成補(bǔ)證補(bǔ)種工作，完善相關(guān)資料。
3、督導(dǎo);至少2次對(duì)所有小學(xué)或托幼機(jī)構(gòu)及接種點(diǎn)開(kāi)展入托、入學(xué)查驗(yàn)接種證工作聯(lián)合督導(dǎo)工作;每次督導(dǎo)要有聯(lián)合督導(dǎo)通知、聯(lián)合督導(dǎo)表(衛(wèi)生、教育蓋章)、聯(lián)合督導(dǎo)總結(jié)。
四、免疫規(guī)劃工作規(guī)范化管理
1、免疫規(guī)劃相關(guān)監(jiān)測(cè)、報(bào)告;免疫規(guī)劃針對(duì)疾病傳染病登記本;afp監(jiān)測(cè)(上墻資料：防?？啤?nèi)科、兒科門(mén)診及病房要有afp報(bào)告制度、14種afp病例)。
2、每旬按時(shí)在門(mén)診日志、出入院登記薄上開(kāi)展自查，并且在行間簽字，要求臨床醫(yī)師必須熟練掌握甲、乙、丙類(lèi)傳染病，并且知道報(bào)告時(shí)限。
3、防?？票仨毭垦霸碌准皶r(shí)上報(bào)相關(guān)監(jiān)測(cè)信息，并并且留底保存。
4、要求每例afp病例必須采雙份便，間隔時(shí)間24～48小時(shí)，每份量不得少于5g。
括疑似麻疹病例、疑似風(fēng)疹病例、不明原因發(fā)熱出疹病例要在門(mén)診日志、出入院登記簿上記錄溫度;每例疑似麻疹病例必須采集血標(biāo)本，采集時(shí)間出疹后4～28天，血清標(biāo)本每份量不得少于2ml，尿液標(biāo)本10-50ml及咽試紙一份。
7、預(yù)防接種副反應(yīng)監(jiān)測(cè)。 五、乙肝管理
1、院內(nèi)出生兒童乙肝疫苗首針及時(shí)接種率達(dá)95%/月以上。 2、縣級(jí)轉(zhuǎn)來(lái)的《新生兒首針乙肝疫苗和卡介苗接種登記卡》(以下簡(jiǎn)稱三聯(lián)單)，及時(shí)查找兒童并建卡建證100%，(地址欄登記到村級(jí)的均視為應(yīng)建卡建證者，如確實(shí)查無(wú)此人，可不作為應(yīng)建卡建證對(duì)象，但必須有相應(yīng)居委會(huì)或村委會(huì)蓋有公章的證明)。
現(xiàn)金消毒簡(jiǎn)報(bào)篇五
1.完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
2.完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。
3.強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。
4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí)，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn)。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。
6.對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運(yùn)送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。
供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3425325.html】
