2023年醫(yī)院改革匯報(bào)材料(大全9篇)

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醫(yī)院改革匯報(bào)材料篇一

為了優(yōu)化課堂教學(xué)，提升教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。我校在教育局大力倡導(dǎo)教學(xué)模式改革的背景下，經(jīng)過(guò)深入研究，充分論證，決定借鑒洋思中學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)模式。

“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”是一種課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，旨在改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)能力，從而達(dá)到提高教學(xué)效益的目的。

1．展示目標(biāo)：（1分鐘）講述目標(biāo)，讓學(xué)生把握總體要求。

2．自學(xué)指導(dǎo)：依據(jù)“導(dǎo)學(xué)案”，明確自學(xué)的內(nèi)容與范圍，明確自學(xué)的方法，明確自學(xué)的要求，明確時(shí)間。

3．學(xué)生自學(xué)、對(duì)學(xué)，教師巡視：檢查學(xué)生預(yù)習(xí)，自學(xué)情況。

4．組內(nèi)小展示：檢查學(xué)生自學(xué)效果。

5. 班內(nèi)大展示：教師引導(dǎo)更正，指導(dǎo)運(yùn)用。

6．當(dāng)堂訓(xùn)練，完成作業(yè)：當(dāng)堂訓(xùn)練要分層，完成目標(biāo)堂堂清。

開(kāi)學(xué)初，學(xué)校成立了高效課堂教學(xué)模式領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)多方論證，與教師座談，確立了“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”高效課堂模式，以導(dǎo)學(xué)案為依托，學(xué)生依據(jù)成績(jī)優(yōu)中差編成小組，確立小組名稱(chēng)，制定小組的目標(biāo)，小組誓言等等。

學(xué)校給每位教師下發(fā)學(xué)習(xí)材料，組織教師利用周日晚上集中學(xué)習(xí)材料，課外時(shí)間分散學(xué)習(xí)，記好筆記，做好討論。每周堅(jiān)持收看高效課堂教學(xué)片，多種措施，掌握該模式的教學(xué)精髓。

組 長(zhǎng)：楊x

副組長(zhǎng)：郭x 馮x

成 員：竇x 趙x 劉x 張x

楊x 程x 周x 蔣x

引領(lǐng)教師：

語(yǔ)文學(xué)科組：白x

數(shù)學(xué)學(xué)科組：馬x

英語(yǔ)學(xué)科組：樊x

理化生學(xué)科組：張x

政史地學(xué)科組：范x

（一）研究學(xué)習(xí)階段

2月份，組織全體教師學(xué)習(xí)相關(guān)資料，改變觀念，“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”課堂教學(xué)模式是學(xué)生以學(xué)為主，重學(xué)輕教，教師是引導(dǎo)者，點(diǎn)撥引領(lǐng)者，而非灌輸者；同時(shí)基于我校學(xué)生的基礎(chǔ)，教師要認(rèn)識(shí)到任務(wù)的艱巨性與長(zhǎng)期性。

（二）確定模式論證階段

3月份上旬， 通過(guò)學(xué)習(xí)模式，領(lǐng)會(huì)模式精髓，結(jié)合校情，確定適合我校實(shí)際的教學(xué)模式為“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”，召開(kāi)學(xué)科組長(zhǎng)、骨干教師會(huì)議，進(jìn)行研究論證。

（三）制定方案準(zhǔn)備階段

3月下旬，對(duì)確定和通過(guò)論證的教學(xué)模式，蓮建立實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各學(xué)科的引領(lǐng)教師，制定實(shí)施方案對(duì)引領(lǐng)教師進(jìn)行培訓(xùn)。

（四）初步實(shí)施探索階段

4月份至今，各學(xué)科組必須完成對(duì)組員二次以上的聽(tīng)課，認(rèn)真指導(dǎo)，并有詳細(xì)記錄，教案存檔，推薦參加鄉(xiāng)縣優(yōu)質(zhì)課賽講；各教研組每月必須開(kāi)一次階段性總結(jié)會(huì)議，依照模式對(duì)照，總結(jié)得失；學(xué)校教學(xué)模式實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次匯報(bào)會(huì)，解決教學(xué)改革中的問(wèn)題，為課堂改革保駕護(hù)航；通過(guò)初步實(shí)施、探索，及時(shí)解決在新教學(xué)模式實(shí)施過(guò)程中所衍生出的新問(wèn)題、新課題，總結(jié)在實(shí)施過(guò)程中的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，對(duì)新的教學(xué)模式進(jìn)行調(diào)整完善；通過(guò)對(duì)新的教學(xué)模式調(diào)整完善，每學(xué)期舉行一次示范課、公開(kāi)課、優(yōu)質(zhì)課賽講活動(dòng)，促使教學(xué)模式運(yùn)用水平的整體提升。

醫(yī)院改革匯報(bào)材料篇二

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院始建于1984年6月，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、急救、保健為一體的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，年門(mén)診量達(dá)12萬(wàn)人次以上，住院接待量7300人次。2017年5月被省中醫(yī)藥管理局評(píng)審為二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。

醫(yī)院占地面積5.6畝，業(yè)務(wù)用房5800平方米，編制床位350張，開(kāi)放床位240張。醫(yī)院設(shè)5個(gè)職能科室、16個(gè)臨床科室和8個(gè)醫(yī)技科室。中醫(yī)專(zhuān)科特色突出，優(yōu)勢(shì)明顯，脾胃病科、針灸科、康復(fù)科在縣內(nèi)外享有一定聲譽(yù)。擁有西門(mén)子雙排螺旋ct、飛利浦彩超機(jī)、鼻胃鏡、腹腔鏡、碎石機(jī)、cr等較先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備30多臺(tái)（件）。醫(yī)院總資產(chǎn)7584萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)1674萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)339萬(wàn)元；凈資產(chǎn)5881萬(wàn)元。

級(jí)職稱(chēng)25人，初級(jí)職稱(chēng)53人。研究生1人，本科生32人，大專(zhuān)生59人，中專(zhuān)57人。

二、主要工作開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善就醫(yī)環(huán)境

近年來(lái)，通過(guò)新農(nóng)合政策的實(shí)施和國(guó)家對(duì)中醫(yī)藥扶持力度的進(jìn)一步加大，我院業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，病人明顯增多，醫(yī)院占地面積狹小、業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足的問(wèn)題日益突出，難以滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求。為此，2012年年初，縣委、縣政府研究決定，在縣城東征用土地60畝，對(duì)我院進(jìn)行整體搬遷。整體搬遷建設(shè)規(guī)劃按照二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，分門(mén)（急）診樓、住院樓、醫(yī)技樓、康復(fù)樓、制劑樓、后勤保障系統(tǒng)等6部分，總建筑面積為30898平方米，估算總投資7500多萬(wàn)元。整體搬遷2012年啟動(dòng)以來(lái)，工程建設(shè)進(jìn)展順利。截止目前，住院樓已完成了全部主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)外粉刷、地磚、墻磚鋪設(shè)，正在進(jìn)行附屬配套工程建設(shè)，8月底具備竣工驗(yàn)收條件；門(mén)診樓和醫(yī)技樓主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)外粉刷、地磚、墻磚鋪設(shè)，正在進(jìn)行附屬配套工程建設(shè)，8月底具備竣工驗(yàn)收；管網(wǎng)、鍋爐房、大門(mén)、圍墻、食堂、院落硬化綠化等附屬工程， 3月中旬開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)10月份竣工驗(yàn)收。整體搬遷建設(shè)工程力爭(zhēng)今年10月份全面完成并投入運(yùn)營(yíng)。

達(dá)到5000多萬(wàn)元。將開(kāi)設(shè)內(nèi)科、普外科、婦產(chǎn)科、脾胃病科、骨傷科、針灸科、康復(fù)科、腎病科、糖尿病科等九個(gè)住院病區(qū)，突出中醫(yī)特色，發(fā)揮專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)，中醫(yī)藥服務(wù)能力將得到顯著提高。

（二）改革運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化管理模式

1.深化人事制度改革。按照全縣人事制度改革的總體部署，2011年以來(lái)，我院全面實(shí)施了以全員聘用制為核心的人事制度改革。制定了《渭源縣中醫(yī)醫(yī)院崗位設(shè)臵方案》，在廣泛宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要和編制要求，堅(jiān)持“總量不突破、比例不突破、結(jié)構(gòu)不突破”的原則，科學(xué)合理地設(shè)臵崗位，按崗位需要，全員競(jìng)聘上崗。

再次分配。首次分配注重綜合目標(biāo)考核與效益相結(jié)合。再次分配注重業(yè)績(jī)與公平，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得與能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、多受益的原則。三是提倡奉獻(xiàn)精神，落實(shí)分配原則。向醫(yī)療服務(wù)一線科室傾斜，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室的主導(dǎo)拉動(dòng)作用，切實(shí)做到績(jī)效與業(yè)績(jī)掛鉤，達(dá)到實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)技術(shù)提升、工作效率提高、服務(wù)項(xiàng)目拓寬、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目的。四是明確責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化科室管理。醫(yī)院作出首次分配后，再次分配由科室負(fù)責(zé)人自主進(jìn)行。通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的分配，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性，使醫(yī)院各項(xiàng)工作健康、快速、有序的發(fā)展。五是簡(jiǎn)化分配程序，加強(qiáng)宏觀調(diào)控。在首次分配中，按照綜合目標(biāo)管理考核與工作效益掛鉤，成本核算與考核評(píng)分制相結(jié)合的辦法，醫(yī)院將對(duì)各科室按檔案工資和績(jī)效工資實(shí)施兩條線分配的核定辦法，由科室在細(xì)化分配的過(guò)程中對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行考核評(píng)定。從而使院、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的績(jī)效工資收入隨著科室效益的增減因素而上下浮動(dòng)，在國(guó)家財(cái)經(jīng)政策規(guī)定的范圍內(nèi)，逐步做到上不封頂、下不保底。同時(shí)，年終績(jī)效工資按各科室月考核分值的綜合評(píng)分比例計(jì)算發(fā)放。

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3.健全財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格預(yù)算管理和收支管理,加強(qiáng)成本核算與控制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,建立健全內(nèi)部控制機(jī)制,以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、降耗、壓縮開(kāi)支和資源綜合利用為重點(diǎn)，通過(guò)改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的高效利用，逐步形成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。

4.提升綜合監(jiān)管力度。推行醫(yī)院信息公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督， —4—

嚴(yán)格按照醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?？刂铺匦栳t(yī)療服務(wù)比例；在績(jī)效考核指標(biāo)制定時(shí)把工作量、醫(yī)療質(zhì)量等作為重點(diǎn)指標(biāo)考核，制定了比較完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，各職能部門(mén)明確職責(zé)，分工明確，依托管理體系加大檢查、督導(dǎo)力度，收到了明顯的效果。同時(shí)聘請(qǐng)離退休干部、人大代表、政協(xié)委員、患者及群眾代表定期開(kāi)展綜合考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)罰機(jī)制、職稱(chēng)晉升等相結(jié)合，有效提高綜合監(jiān)管力度。

5.加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。為提高醫(yī)院質(zhì)量和效率，滿足醫(yī)務(wù)人員工作需要，更好的為患者服務(wù)，我院已建立和完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)；同時(shí)在醫(yī)院新址正在積極建設(shè)中醫(yī)藥視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，今年10月份醫(yī)院整體搬遷后將全面啟動(dòng)并投入使用，開(kāi)展遠(yuǎn)程教育及會(huì)議、會(huì)診，開(kāi)展中醫(yī)藥管理局組織的中醫(yī)藥適宜技術(shù)視頻培訓(xùn)。

6.積極實(shí)行院務(wù)公開(kāi)。亮收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾明白就醫(yī)。將國(guó)家基本藥品價(jià)格、各種收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)在一樓大廳顯眼處進(jìn)行公示，讓群眾一目了然。嚴(yán)格住院每日清單制度，住院患者可以隨時(shí)查詢(xún)費(fèi)用，保證收費(fèi)項(xiàng)目的公開(kāi)透明。同時(shí)在門(mén)診、住院部、辦公樓顯著位臵設(shè)定公開(kāi)投訴、舉報(bào)箱、監(jiān)督電話，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。利用短信平臺(tái)、院務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)醫(yī)院信息，增強(qiáng)管理的透明度。

（三）加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)院服務(wù)能力

析、總結(jié)及評(píng)估，優(yōu)化診療方案。對(duì)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種的療效及中醫(yī)藥特色進(jìn)行年度分析、總結(jié)和評(píng)估，并制定改進(jìn)措施。本院病案質(zhì)量管理小組定期對(duì)病案進(jìn)行抽查，對(duì)診療方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師定期進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的培訓(xùn)與考核。按二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院設(shè)備配臵標(biāo)準(zhǔn)，各科室合理配臵應(yīng)用中醫(yī)診療設(shè)備，積極采用中醫(yī)非藥物療法，開(kāi)展各項(xiàng)中醫(yī)診療技術(shù)項(xiàng)目，積極使用中藥飲片及中成藥。門(mén)診中醫(yī)藥使用率達(dá)到70%以上，住院中醫(yī)藥使用率達(dá)到100%，中醫(yī)藥收入占業(yè)務(wù)總收入的比例達(dá)到了60%。門(mén)診中醫(yī)處方合格率在95%以上，住院病案甲級(jí)率達(dá)到90%。二是強(qiáng)化重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。我院現(xiàn)有脾胃病科、針灸康復(fù)科兩個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，多年來(lái)，我院十分重視專(zhuān)科發(fā)展，精心打造中醫(yī)專(zhuān)科品牌。康復(fù)科、脾胃科經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，臨床療效顯著，中醫(yī)特色突出，深受患者信賴(lài)，在縣內(nèi)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。去年以來(lái)，醫(yī)院在做大做強(qiáng)針灸科、脾胃科的同時(shí)，成立了糖尿病腎病科，在資金、人員等方面進(jìn)行重點(diǎn)扶持和傾斜，去年順利通過(guò)了省中醫(yī)藥管理局的申報(bào)驗(yàn)收。同時(shí)通過(guò)我院積極申報(bào)，省中醫(yī)藥學(xué)會(huì)批準(zhǔn)我院為小針刀培訓(xùn)基地并授牌。通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè)，我院專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，門(mén)診中醫(yī)藥使用率達(dá)到70%以上，住院中醫(yī)藥使用率達(dá)到100%，中醫(yī)藥收入占業(yè)務(wù)總收入的比例達(dá)到了60%。

（四）落實(shí)便民措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制

一是通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化his系統(tǒng)，完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程；對(duì) —6—

每位住院病人建立隨訪登記表，通過(guò)短信、電話方式或直接登門(mén)隨訪對(duì)出院病人進(jìn)行跟蹤治療，指導(dǎo)其合理用藥、飲食及生活起居，隨時(shí)解答患者疑問(wèn)，并定時(shí)提醒患者隨診復(fù)查；二是對(duì)于文化程度不高的患者，幫助其填寫(xiě)基本信息；對(duì)于方言明顯的病人，細(xì)致辨別就診目的，推薦合適的專(zhuān)科和醫(yī)生；三是進(jìn)一步細(xì)化功能檢查和檢驗(yàn)科室考核標(biāo)準(zhǔn)，將報(bào)告單發(fā)出時(shí)間作出明確規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效地縮短功能檢查、檢驗(yàn)科、放射科發(fā)出報(bào)告單時(shí)間；四是推行無(wú)假日醫(yī)院，加設(shè)假日門(mén)診、增加門(mén)診醫(yī)師數(shù)量、增設(shè)收費(fèi)工作人員和收費(fèi)系統(tǒng)，優(yōu)化工作流程，縮短患者排隊(duì)等候時(shí)間；五是各科室通過(guò)電話開(kāi)展門(mén)診、住院預(yù)約服務(wù)，門(mén)診輸液大廳為患者免費(fèi)提供一次性口杯和24小時(shí)開(kāi)水，病案室為患者提供病歷復(fù)印服務(wù)，煎藥室為門(mén)診住院患者煎煮中草藥；六是組織由各科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的志愿者服務(wù)隊(duì)伍，定期開(kāi)展以下鄉(xiāng)義診、送醫(yī)送藥、健康教育、健康咨詢(xún)?yōu)橹饕獌?nèi)容的醫(yī)療志愿者服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)實(shí)施以上措施和便民服務(wù)，為患者群眾提供更為全面、貼心的.服務(wù)。

（五）注重內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量

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對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。近年來(lái)，我院積極開(kāi)展對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，重點(diǎn)對(duì)蓮峰中心衛(wèi)生院、北寨中心衛(wèi)生院、慶坪中心衛(wèi)生院、新寨衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶，每周兩次委派一名業(yè)務(wù)骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展幫扶。同時(shí)，經(jīng)常組織專(zhuān)家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展坐診、義診、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等，提高了基層醫(yī)院業(yè)務(wù)人員的診療技術(shù)水平。八是規(guī)范用藥行為，加強(qiáng)抗菌藥物整治。為了加強(qiáng)抗菌藥物管理，我院制定了《抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)與各科室主任簽定了抗菌藥物合理使用責(zé)任狀。每月通過(guò)“五個(gè)排隊(duì)”統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)抗菌藥物使用量、使用率和使用強(qiáng)度進(jìn)行排名和公示，對(duì)排名前三位的醫(yī)師分別扣罰績(jī)效工資150元、100元、50元。同時(shí)，我院積極安裝了抗菌藥物分級(jí)管理系統(tǒng)，明確了各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，有效遏制了濫用抗生素和不合理使用抗生素的不良現(xiàn)象。九是加強(qiáng)急診急救能力建設(shè)。建立完善了規(guī)范化管理制度與醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)規(guī)程，建立了救護(hù)車(chē)出車(chē)及急救記錄，并定期組織專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展院前急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。去年10月份，組織醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)暨急診急救應(yīng)急演練活動(dòng)。演練活動(dòng)分為模擬現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)急救演練、病員轉(zhuǎn)運(yùn)等內(nèi)容，演練活動(dòng)有條不紊、分工明確，達(dá)到了準(zhǔn)時(shí)、及時(shí)、迅速、規(guī)范的目的。通過(guò)這次應(yīng)急救援演練，提高了醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的指揮處臵能力，進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員急診急救意識(shí)，取得了預(yù)期的效果。

（六）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)改中的作用

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個(gè)排隊(duì)”的基礎(chǔ)上，增加了中藥使用量排隊(duì)，每月進(jìn)行公示和獎(jiǎng)罰，有效降低了患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-6月份，門(mén)診中醫(yī)藥使用率達(dá)到70%以上，住院中醫(yī)藥使用率達(dá)到100%，中醫(yī)藥收入占業(yè)務(wù)總收入的比例達(dá)到了60%。五是新農(nóng)合三個(gè)百分之百擴(kuò)大受益面。三個(gè)百分之百是指在市內(nèi)各級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院發(fā)生的中醫(yī)藥費(fèi)用（包括中成藥、中藥飲片，不含注射劑）、中醫(yī)診療項(xiàng)目、全省統(tǒng)一調(diào)劑使用的院內(nèi)中藥制劑新農(nóng)合100%報(bào)銷(xiāo)。進(jìn)一步擴(kuò)大了人民群眾的受益面，促進(jìn)了中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。

（七）推進(jìn)民心工程，彰顯政府關(guān)懷

隨著白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)工程的實(shí)施，我院作為白內(nèi)障復(fù)明定點(diǎn)醫(yī)院，對(duì)全縣的低視力人群進(jìn)行免費(fèi)白內(nèi)障篩查，為貧困白內(nèi)障患者進(jìn)行手術(shù)，實(shí)施貧困白內(nèi)障復(fù)明工程，讓廣大貧困白內(nèi)障患者重見(jiàn)光明，給他們帶來(lái)了生活的希望，受到了廣大貧困白內(nèi)障患者的普遍歡迎。在實(shí)施過(guò)程中，我院嚴(yán)格按照省、市、縣衛(wèi)生部門(mén)安排，抽調(diào)全院眼科、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、b超室、放射科等醫(yī)護(hù)人員，加班加點(diǎn)工作。眼科醫(yī)生認(rèn)真篩查遴選，輔助科室醫(yī)生詳細(xì)檢查，手術(shù)室護(hù)士開(kāi)展巡回護(hù)理，各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行，保證了手術(shù)工作的順利實(shí)施。今年1-6月份，我院共篩選白內(nèi)障患者600余人，協(xié)助專(zhuān)家做白內(nèi)障手術(shù)200余例。同時(shí)我院在開(kāi)展白內(nèi)障復(fù)明工程過(guò)程中，也培養(yǎng)了部分眼科人才，鍛煉了隊(duì)伍，提高了醫(yī)院眼科的整體技術(shù)水平和知名度。

三、存在的問(wèn)題

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（一）醫(yī)院整體搬遷資金缺口大。醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積為29615平方米，估算總投資7457萬(wàn)元，省市專(zhuān)項(xiàng)資金2350萬(wàn)元，資金缺口5107萬(wàn)元。

（二）醫(yī)療設(shè)備陳舊老化，大型醫(yī)療設(shè)備急缺。我院器械設(shè)備大多比較落后、陳舊，近年來(lái)，上級(jí)有關(guān)部門(mén)給予大力支持，投入資金購(gòu)買(mǎi)了部分醫(yī)療設(shè)備，但仍有很多醫(yī)療設(shè)備不能及時(shí)更新。隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，醫(yī)療需求不斷增加，很多病情越來(lái)越多地需依靠先進(jìn)的儀器、設(shè)備方能更好地為患者服務(wù)，所以，投入必要的設(shè)備是我院面臨的主要問(wèn)題。 （三）人員編制嚴(yán)重不足。隨著醫(yī)保覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大，門(mén)診住院病人急劇增加，現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根本無(wú)法滿足正常醫(yī)療需求，我院編制54人，實(shí)有正式人員100人，受編制限制，正式人員在職稱(chēng)晉升中缺崗嚴(yán)重，一定程度上影響了醫(yī)務(wù)人員積極性。

（四）人員嚴(yán)重不足。臨床醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重短缺，醫(yī)護(hù)人員超負(fù)荷工作，醫(yī)護(hù)比例失調(diào)，中醫(yī)執(zhí)業(yè)人員不足，尤其缺乏臨床骨干醫(yī)師。

慮到藥品收入自然增長(zhǎng)、新農(nóng)合、新醫(yī)保、公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)務(wù)人員工資等增長(zhǎng)因素，財(cái)政壓力逐年加大。

（六）便民措施不盡完善。醫(yī)改工作的不斷深入，更多體現(xiàn)在便民措施上，省、市不斷推出越來(lái)越多的便民措施，我院也施行了多種便民措施，但有些便民措施落實(shí)還不到位，目前的措施遠(yuǎn)不能滿足廣大患者的需求，有待進(jìn)一步完善。

四、下一步工作打算

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

對(duì)醫(yī)院進(jìn)行整體搬遷，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，提升服務(wù)能力，為人民群眾創(chuàng)造比較優(yōu)質(zhì)的診療環(huán)境。同時(shí)努力爭(zhēng)取國(guó)家和省、市、縣各級(jí)部門(mén)的支持和幫助，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，盡可能減少負(fù)債資金，使醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，探討制定一套有效的管理機(jī)制

1、完善醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)制度都可行、可用，并能得到有效落實(shí)。

2、繼續(xù)推進(jìn)目前的人事分配制度的改革。人事分配制度是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)，績(jī)效管理制度又是醫(yī)院制度管理的重要平臺(tái)，目前醫(yī)院人事分配制度的制定已進(jìn)入重要階段，下一步要加大推進(jìn)力度，全員動(dòng)員、積極參與，盡早實(shí)行。

（三）加大人才培養(yǎng)力度。

強(qiáng)院內(nèi)人員的培養(yǎng)力度，努力提高醫(yī)務(wù)人員綜合服務(wù)水平。

（四）進(jìn)一步完善便民就醫(yī)措施

在原有便民措施基礎(chǔ)上，通過(guò)患者調(diào)查、參觀學(xué)習(xí)、考察等方式進(jìn)一步增加、完善、改進(jìn)便民措施，并加大便民措施的資金投入，讓老百姓就醫(yī)更方便、快捷。

雖然我院公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作仍處于嘗試、探索階段，但我院將繼續(xù)堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，按照“適度規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理布局、提高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展”的要求，推進(jìn)體制、機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，提高公立醫(yī)院運(yùn)行效率，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位，努力讓群眾看好病，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。

尊敬的調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)：

一、主要工作開(kāi)展情況

1、推行惠民便民措施，落實(shí)基本藥物制度

為貫徹落實(shí)醫(yī)改目標(biāo)，我院嘗試對(duì)新農(nóng)合住院患者實(shí)行“先診療、后結(jié)算”的住院方式，提高報(bào)銷(xiāo)比例，均達(dá)80%以上，減輕了患者的負(fù)擔(dān)。全年藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)率達(dá)95%以上，低值易耗品及儀器設(shè)備網(wǎng)上集中采購(gòu)招標(biāo)達(dá)100%，基本藥物使用率達(dá)到50%。今年1-6月份基本藥物采購(gòu)額254萬(wàn)元，銷(xiāo)售額303萬(wàn)元。占藥品銷(xiāo)售額的54%。

2、發(fā)揮中醫(yī)治未病優(yōu)勢(shì)

干預(yù)和發(fā)放中醫(yī)健康教育處方等多種形式，發(fā)揮中醫(yī)“簡(jiǎn)驗(yàn)便廉”優(yōu)勢(shì)和“治未病”效應(yīng)。同時(shí)“治未病”科還開(kāi)展了中藥熏洗、穴位罐、中藥藥枕、三伏貼、三九貼等中醫(yī)特色療法，充分發(fā)揮了中醫(yī)預(yù)防保健功能。

3、醫(yī)院信息化管理建設(shè)

為提高醫(yī)院質(zhì)量和效率，滿足醫(yī)務(wù)人員工作需要，更好的為患者服務(wù)，我院建立和完善了以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)；同時(shí)醫(yī)院積極建設(shè)中醫(yī)藥視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)展中醫(yī)管理局組織的中醫(yī)藥適宜技術(shù)視頻培訓(xùn)。

4、建立對(duì)口支援基層醫(yī)院的長(zhǎng)期合作幫扶機(jī)制

我院設(shè)立了基層指導(dǎo)科，對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。定期組織專(zhuān)家開(kāi)展中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)講座，普及基層實(shí)用的中醫(yī)藥適宜技術(shù)8項(xiàng)。繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)口支援活動(dòng)，建立雙向受益的新型協(xié)作關(guān)系，下派幫扶專(zhuān)家3人次，支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3個(gè)，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展中醫(yī)診療工作，提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力。

5、完成醫(yī)改前摸底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作

按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的要求，完成了醫(yī)改前摸底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作和各項(xiàng)醫(yī)改相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。并配合審計(jì)部門(mén)完成資產(chǎn)清查和醫(yī)院負(fù)債的摸底工作。

6、充分發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)改中的作用

積極開(kāi)展師承教育。制定了師承教育計(jì)劃，在院內(nèi)確定了2名確有專(zhuān)長(zhǎng)的中醫(yī)藥指導(dǎo)老師，每位指導(dǎo)老師帶1名徒弟，力爭(zhēng)通過(guò)三年的傳、幫、帶，把繼承人培養(yǎng)成醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干。

實(shí)施中醫(yī)特色護(hù)理。結(jié)合科室實(shí)際情況，分類(lèi)確定辯證施護(hù)病種6個(gè)，有效開(kāi)展藥浴、拔罐、刮痧、耳穴埋豆等中醫(yī)護(hù)理服務(wù)，同時(shí)開(kāi)展中醫(yī)藥健康宣教。在病區(qū)開(kāi)設(shè)中醫(yī)保健知識(shí)宣教欄，免費(fèi)發(fā)放中醫(yī)藥保健知識(shí)宣傳單和健康指導(dǎo)處方；制定護(hù)理人員中醫(yī)理論及技能培訓(xùn)計(jì)劃，定期培訓(xùn)考核。

二、存在的問(wèn)題

1、醫(yī)療設(shè)備陳舊老化，大型醫(yī)療設(shè)備急缺。我院器械設(shè)備大多比較落后、陳舊。 2、人員編制嚴(yán)重不足。隨著醫(yī)保覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大，門(mén)診住院病人急劇增加，現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根本無(wú)法滿足正常醫(yī)療需求，我院編制90人，實(shí)有正式人員49人，受編制限制，在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)人員工作積極性。

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足。臨床醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重短缺，中醫(yī)執(zhí)業(yè)人員不足，尤其缺乏臨床骨干醫(yī)師，醫(yī)護(hù)比例失調(diào)，醫(yī)護(hù)人員超負(fù)荷工作，造成醫(yī)療安全隱患。

三、下一步工作打算

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

我院已在鐵西新區(qū)選址，擬建設(shè)面積9000平方米。醫(yī)院新址建成后，將進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，提升服務(wù)能力，為人民群眾創(chuàng)造比較優(yōu)質(zhì)的診療環(huán)境。同時(shí)努力爭(zhēng)取國(guó)家和省、市各級(jí)部門(mén)的支持和幫助，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，盡可能減少負(fù)債資金，使醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展。

2、多措并舉引進(jìn)人才，加大人才培養(yǎng)力度。

我院已向市人事部門(mén)申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T編制，2017年擬增加人員編制20人，采取公開(kāi)招聘的形式為醫(yī)院引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，合理配置科室人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)派出去的辦法，加強(qiáng)院內(nèi)人員的培養(yǎng)力度，努力提高醫(yī)務(wù)人員綜合服務(wù)水平。

醫(yī)院改革匯報(bào)材料篇三

**縣位于河南省西北部，轄5鎮(zhèn)3鄉(xiāng)、1個(gè)工貿(mào)區(qū)、1個(gè)辦事處，187個(gè)行政村，總面積632.9平方公里，28.2萬(wàn)人，全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)276家。近年來(lái)，在省委、省政府和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹上級(jí)

關(guān)于

一、主要措施

醫(yī)改工作專(zhuān)題匯報(bào)，多次召集縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和醫(yī)改成員單位召開(kāi)座談會(huì)專(zhuān)題研討，經(jīng)常深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)地進(jìn)行調(diào)研，對(duì)醫(yī)改工作給予了極大重視和支持。二是抓好指導(dǎo)。為確保我縣公立醫(yī)院綜合改革各項(xiàng)措施落到實(shí)處，讓各部門(mén)在推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革中有目標(biāo)、可監(jiān)督、易考核，結(jié)合省政府《實(shí)施意見(jiàn)》和《縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將當(dāng)前縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任分解，建立聯(lián)席會(huì)議制度，統(tǒng)籌研究解決醫(yī)改涉及的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，按照上級(jí)有關(guān)公立醫(yī)院改革的要求，我縣結(jié)合實(shí)際，研究出臺(tái)了《**縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案》，較好地解決了縣級(jí)公立醫(yī)院改革涉及到的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償、人事分配等一系列深層次問(wèn)題。三是保障投入。在財(cái)政投入方面，我們想方設(shè)法保障醫(yī)改投入。近三年來(lái)縣財(cái)政拿出1.2億元投入縣級(jí)公立醫(yī)院改革，主要用于縣級(jí)公立醫(yī)院基本建設(shè)、藥品零差率銷(xiāo)售補(bǔ)助、離退休人員費(fèi)用補(bǔ)償?shù)确矫妗?/p>

為加快健康產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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醫(yī)院改革匯報(bào)材料篇四

近年來(lái)，貴州威寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)全面深化改革，積極探索，緊緊圍繞“基礎(chǔ)為先，服務(wù)至上，產(chǎn)城一體，配套互補(bǔ)”的工作思路，以“招商、招工、服務(wù)”為重點(diǎn)，以擴(kuò)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益為主線，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步“增壓、提速、破難、創(chuàng)新”，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，建設(shè)發(fā)展呈現(xiàn)出“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)構(gòu)架初具規(guī)模、投資環(huán)境持續(xù)改善”的良好局面，“工業(yè)新區(qū)、經(jīng)濟(jì)新區(qū)、城市新區(qū)”已見(jiàn)雛形。

一、主要采取的措施

機(jī)制，將考核結(jié)果作為單位評(píng)先選優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)，提高了項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任落實(shí)率。

（二）注重規(guī)劃，產(chǎn)城一體提高園區(qū)服務(wù)水平。按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高水平建設(shè)”的要求，總體規(guī)劃經(jīng)省級(jí)部門(mén)專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，待省人民政府批準(zhǔn)，總體規(guī)劃超前將工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等合理布局，完善城市交通、市政廣場(chǎng)和環(huán)境、教育、衛(wèi)生等綜合治理服務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)城市綜合服務(wù)體系，逐步實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、共同提高。

（三）強(qiáng)化政策保障，多措并舉加大招商引資力度。出臺(tái)了《招商引資項(xiàng)目規(guī)劃》、《招商引資優(yōu)惠政策》、《標(biāo)準(zhǔn)化廠房（孵化園）管理細(xì)則》，分門(mén)別類(lèi)對(duì)招商方向、稅收、土地、“七通一平”等扶持政策和措施予以明確，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，投資拉動(dòng)大的企業(yè)按“一事一議、一企一策”的原則予以扶持。對(duì)入園企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)行“一站式”服務(wù)，重點(diǎn)項(xiàng)目成立推進(jìn)組幫扶，積極協(xié)調(diào)處理企業(yè)遇到的各種困難和問(wèn)題。對(duì)外來(lái)企業(yè)在戶籍管理、子女入托入學(xué)，職稱(chēng)評(píng)聘等方面享有與縣內(nèi)居民同等待遇。在制定政策和改善環(huán)境的同時(shí)，采取“推介招商、人才招商、以商招商、駐外招商”等措施，實(shí)行“全員招商”，“專(zhuān)業(yè)招商”，派駐小分隊(duì)到重慶、福建駐地招商，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)招商顧問(wèn)，切實(shí)做到抓“大”不放“小”，有效推進(jìn)了招商工作的開(kāi)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)招工，全力保障企業(yè)用工需求。成立了招工辦，明確具體人員抓招工工作，共計(jì)為企業(yè)招工 1048名，既滿足了企業(yè)用工需求，也實(shí)現(xiàn)了老百姓在家門(mén)口打工的愿望。同時(shí)，采用“校企合作、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)”模式，根據(jù)企業(yè)用工需求，以本地初高中畢業(yè)生為主，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的電焊工、機(jī)械裝配工的短期就業(yè)培訓(xùn)和長(zhǎng)期深造培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后直接試用工作。積極探索培訓(xùn)基地創(chuàng)建，把企業(yè)生產(chǎn)線作為培訓(xùn)平臺(tái)，同時(shí)聯(lián)合縣人事、扶貧、工會(huì)等培訓(xùn)部門(mén)，充分整合各種培訓(xùn)資源，開(kāi)展“訂單式”專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才能夠快速適應(yīng)崗位需要，縮短個(gè)人和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本。

（五）突破融資瓶頸，解決園區(qū)發(fā)展資金。建立了融資平臺(tái)（興業(yè)公司），做好融資規(guī)劃，算好資金供求、融資總量、償債能力三本賬，多渠道集聚民資、外資、法人資本、金融資本以及社會(huì)各類(lèi)資本支持園區(qū)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)建設(shè)資金由主要依靠政府投入向自我滾動(dòng)發(fā)展，切實(shí)滿足了園區(qū)建設(shè)持續(xù)增長(zhǎng)的資金需求。

社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心8個(gè)直屬部門(mén)和國(guó)土資源分局、公安分局、國(guó)稅分局、地稅分局、工商分局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局6個(gè)派駐機(jī)構(gòu)，并選優(yōu)配強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，各自履行職責(zé)，確保園區(qū)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（七）強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)貴州威寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)綜合服務(wù)體系建設(shè)的意見(jiàn)》，堅(jiān)持“充分授權(quán)、封閉運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、務(wù)實(shí)清廉”的原則，按照“一站式”服務(wù)流程，自治縣各職能部門(mén)涉及經(jīng)開(kāi)區(qū)職能部門(mén)的管理職能，完成充分授權(quán)移交，由經(jīng)開(kāi)區(qū)具體職能部門(mén)具體辦理，垂直管理單位要設(shè)立分局（分所），直接開(kāi)啟管理和服務(wù)業(yè)務(wù)，確保入園企業(yè)在經(jīng)開(kāi)區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“一站式”全程審批，“一道門(mén)檻”辦完全部手續(xù)。

二、深化改革取得的成效

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醫(yī)院改革匯報(bào)材料篇五

**縣位于河南省西北部，轄5鎮(zhèn)3鄉(xiāng)、1個(gè)工貿(mào)區(qū)、1個(gè)辦事處，187個(gè)行政村，總面積632.9平方公里，28.2萬(wàn)人，全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)276家。近年來(lái)，在省委、省政府和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹上級(jí)

關(guān)于

一、主要措施

醫(yī)改工作專(zhuān)題匯報(bào)，多次召集縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和醫(yī)改成員單位召開(kāi)座談會(huì)專(zhuān)題研討，經(jīng)常深入醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)地進(jìn)行調(diào)研，對(duì)醫(yī)改工作給予了極大重視和支持。二是抓好指導(dǎo)。為確保我縣公立醫(yī)院綜合改革各項(xiàng)措施落到實(shí)處，讓各部門(mén)在推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革中有目標(biāo)、可監(jiān)督、易考核，結(jié)合省政府《實(shí)施意見(jiàn)》和《縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將當(dāng)前縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任分解，建立聯(lián)席會(huì)議制度，統(tǒng)籌研究解決醫(yī)改涉及的問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，按照上級(jí)有關(guān)公立醫(yī)院改革的要求，我縣結(jié)合實(shí)際，研究出臺(tái)了《**縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案》，較好地解決了縣級(jí)公立醫(yī)院改革涉及到的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償、人事分配等一系列深層次問(wèn)題。三是保障投入。在財(cái)政投入方面，我們想方設(shè)法保障醫(yī)改投入。近三年來(lái)縣財(cái)政拿出1.2億元投入縣級(jí)公立醫(yī)院改革，主要用于縣級(jí)公立醫(yī)院基本建設(shè)、藥品零差率銷(xiāo)售補(bǔ)助、離退休人員費(fèi)用補(bǔ)償?shù)确矫妗?/p>

為加快健康產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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醫(yī)院改革匯報(bào)材料篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家下午好！

在縣教體局的引導(dǎo)和推動(dòng)下，課堂教學(xué)改革已在我縣教育界蓬勃開(kāi)展，下面我將本校課堂改革的開(kāi)展情況向各位匯報(bào)一下。

課堂教學(xué)模式的確立與推進(jìn)。

一、胡集中學(xué)“三段互助”課堂教學(xué)模式的研究、實(shí)踐已有半年多的時(shí)間，這其中可分為兩個(gè)階段：一是從去年10月份開(kāi)始，以七年級(jí)五班、六班為試點(diǎn)的探索階段；再就是今年3月底縣教體局課堂教學(xué)改革會(huì)議至今，以整個(gè)七年級(jí)為試點(diǎn)的推進(jìn)階段。前一階段的特點(diǎn)是范圍小、力度小、進(jìn)展緩慢，但為課改奠定了思想基礎(chǔ)，起到思想啟蒙的作用，使課改理念深入到每位教師的心中；后一階段的特點(diǎn)是范圍較廣、力度大、效果明顯，使我們看到課改成功的希望，感受到課改的良好作用，進(jìn)一步堅(jiān)定了課改的決心。

縣教體局召開(kāi)課堂教學(xué)改革會(huì)議后，我校高度重視，迅速行動(dòng)。首先成立了“胡集中學(xué)課堂教學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組在深入學(xué)習(xí)縣教體局有關(guān)課堂教學(xué)改革文件的基礎(chǔ)上，借鑒課改先進(jìn)地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我校的實(shí)際，制定出“商河縣胡集中學(xué)課堂教學(xué)改革實(shí)施方案”、“商河縣胡集中學(xué)三段互助課堂教學(xué)改革架構(gòu)與流程”、及“商河縣胡集中學(xué)三段互助課堂教學(xué)改革計(jì)劃”等文件，提交教代會(huì)審議。經(jīng)過(guò)教代會(huì)反復(fù)討論通過(guò)：確定以上三個(gè)文件為我校課改的基礎(chǔ)性文件；“三段互助”課堂教學(xué)為我校課改的母模式；確定七年級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、政治、歷史、地理、生物等七學(xué)科為課改實(shí)驗(yàn)科目；同時(shí)為確保課堂改革順利進(jìn)行，要求校委會(huì)成員必須掛靠教研組，全程參與課堂進(jìn)行改革。

由于前期的試驗(yàn)和廣泛深入地宣傳，課堂教學(xué)改革在我校并沒(méi)有遇到太大的阻力，大部分教師對(duì)此表示理解和認(rèn)可，并積極參與課改?，F(xiàn)在，我校初步形成了“參與課改光榮，拒絕課改落后”的課改氛圍。

二、“三段互助”課堂教學(xué)的內(nèi)涵與操作流程。

我校推行的“三段互助”課堂教學(xué)是在縣教體局“三標(biāo)”課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上演化而來(lái)，但略有不同?！叭巍敝刚n堂教學(xué)中的三個(gè)板塊：以有效預(yù)習(xí)為抓手，以高效展示為推手，以檢測(cè)評(píng)價(jià)為保障。

飛揚(yáng)”等，小組推選組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)各一人，在教師的指導(dǎo)下開(kāi)展“互助”學(xué)習(xí)。

（1）.預(yù)習(xí)互助。課前,各小組在教師布置下，利用自習(xí)課，對(duì)下節(jié)課所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)預(yù)習(xí)。確定組內(nèi)學(xué)習(xí)目標(biāo)，對(duì)組內(nèi)能解決的問(wèn)題，小組共同解決，不把簡(jiǎn)單問(wèn)題帶到課堂上；小組內(nèi)不能解決或有疑問(wèn)的地方，以書(shū)面形式記錄下來(lái)，課上展示時(shí)提出。

（2）.課堂互助?！叭位ブ闭n堂教學(xué)環(huán)節(jié)的展示，是以小組“互助合作學(xué)習(xí)”為核心進(jìn)行的。教師明確目標(biāo)時(shí)，小組預(yù)習(xí)階段確立的學(xué)習(xí)目標(biāo)要與教師出示目標(biāo)相結(jié)合并適當(dāng)修改；課上獨(dú)學(xué)、對(duì)學(xué)、群學(xué)均在小組內(nèi)進(jìn)行；課堂展示、反饋、評(píng)價(jià)以小組為單位展開(kāi)，班內(nèi)競(jìng)賽，提出好的問(wèn)題者、回答精彩者、評(píng)價(jià)到位者，教師當(dāng)場(chǎng)發(fā)放“星星”標(biāo)志，成為組內(nèi)榮譽(yù)，課后由學(xué)習(xí)委員統(tǒng)一粘貼在班內(nèi)展示欄上，十個(gè)“星星”換一個(gè)“月亮”，十個(gè)“月亮”換一個(gè)“太陽(yáng)”。每月評(píng)出“先進(jìn)互助小組”，并予以表彰。

（3）.達(dá)標(biāo)互助。學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)分為課上當(dāng)堂達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)和課后復(fù)習(xí)鞏固兩階段。當(dāng)堂達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)是以基礎(chǔ)知識(shí)為主，而課下復(fù)習(xí)鞏固則是全面深入掌握所學(xué)內(nèi)容。課后復(fù)習(xí)鞏固仍以小組為組織單位，小組副長(zhǎng)負(fù)責(zé)梳理學(xué)過(guò)的知識(shí)點(diǎn)（學(xué)生必須掌握的最基本內(nèi)容。比如：課堂練習(xí)的必做題、英語(yǔ)單詞、基本背誦內(nèi)容、基本公式、規(guī)律等。），并組織小組成員全面掌握（關(guān)鍵是學(xué)困生），小組組長(zhǎng)最后檢查，并把檢查效果書(shū)面向老師匯報(bào)。達(dá)標(biāo)互助成為學(xué)生學(xué)習(xí)效果的基本保障。

三、課堂教學(xué)改革過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)（特別是主要領(lǐng)導(dǎo)）高度重視、全程參與且持之以恒，這是課堂教學(xué)改革得以推進(jìn)的前提條件。如果學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)不率先垂范，課改工作就會(huì)虎頭蛇尾、半途而廢，最終是勞民傷財(cái)、無(wú)疾而終。

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醫(yī)院改革匯報(bào)材料篇七

我校從2017年11月開(kāi)始著手進(jìn)行課堂教學(xué)改革。改革初期，我們首先以教師行為和學(xué)生習(xí)慣為切入點(diǎn)，著手進(jìn)行摸索、探究。每周四教研活動(dòng)時(shí)間，全校教師集中進(jìn)行情況匯報(bào)、交流。活動(dòng)中，各科教師針對(duì)本周教學(xué)中出現(xiàn)的學(xué)生行為表現(xiàn)、生成的新型問(wèn)題、課堂教學(xué)中突發(fā)的現(xiàn)象想全體教師匯報(bào)，全體教師聽(tīng)取后分別建言獻(xiàn)策，給予適當(dāng)建議和意見(jiàn)，個(gè)別特殊學(xué)生的特殊情況，全體教師動(dòng)腦筋，想辦法，幫助相關(guān)科任教師出謀劃策。之后，每位教師分別寫(xiě)出活動(dòng)心得和感想，學(xué)校進(jìn)行資料匯總并存檔。

2011年春季，我校開(kāi)始編制導(dǎo)學(xué)案。導(dǎo)學(xué)案的編制分三步：第一步，教師摸索試編。教師根據(jù)自己的不同創(chuàng)意，結(jié)合自己所帶學(xué)科特點(diǎn)，進(jìn)行導(dǎo)學(xué)案編制。第二步，同步檢測(cè)。即全校教師對(duì)自己編制的導(dǎo)學(xué)案通過(guò)實(shí)地聽(tīng)、評(píng)課后給出改進(jìn)意見(jiàn)和指導(dǎo)方案，相關(guān)教師對(duì)自己的導(dǎo)學(xué)案進(jìn)行修訂。第三步，學(xué)校匯編、定格。在教師導(dǎo)學(xué)案編制經(jīng)驗(yàn)相對(duì)成熟時(shí)，學(xué)校組織文、理科教研組成員對(duì)各科導(dǎo)學(xué)案進(jìn)行分類(lèi)匯總，抽象模式，定制相對(duì)固定模式的導(dǎo)學(xué)案。然后全體教師進(jìn)行學(xué)習(xí)消化，熟悉導(dǎo)學(xué)案編寫(xiě)原則及格式注意事項(xiàng)，并付諸實(shí)踐，進(jìn)行各科導(dǎo)學(xué)案再修訂。

2011年秋季，我校結(jié)合馬廠聯(lián)校頒布的336課堂教學(xué)模式和我校的導(dǎo)學(xué)案，進(jìn)行嘗試摸索，并對(duì)之進(jìn)行融合，力爭(zhēng)使之切合我校實(shí)際課堂教學(xué)情況。目前，我校正在探索研究中，相信不久的一、二中，我校將創(chuàng)出具有本校特色的課堂教學(xué)模式課相對(duì)成熟的導(dǎo)學(xué)案框架。

附導(dǎo)學(xué)案模式。

臺(tái)上小學(xué)

2011.12

多年來(lái)，我們一直以提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)品位為宗旨，以推進(jìn)素質(zhì)教育為內(nèi)容，緊緊圍繞“重管理、求質(zhì)量、抓細(xì)節(jié)、創(chuàng)特色、提內(nèi)涵、促和諧、創(chuàng)名?！钡墓ぷ髂繕?biāo)，以推行“導(dǎo)學(xué)互動(dòng)”課堂教學(xué)改革為平臺(tái)，大力實(shí)施課程改革，狠抓教學(xué)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

一、主要做法及取得的成績(jī)

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。

新的教育理念把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定位為既是教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，又是教學(xué)的參與者、服務(wù)者。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化學(xué)校教學(xué)管理，就是要服務(wù)教師，服務(wù)教學(xué)，千方百計(jì)地為提高辦學(xué)效率，提高辦學(xué)質(zhì)量保駕護(hù)航。學(xué)校的教學(xué)管理工作由校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，分管副校長(zhǎng)具體領(lǐng)導(dǎo)，教導(dǎo)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，教導(dǎo)處以下又設(shè)立了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、常識(shí)、體衛(wèi)藝五個(gè)教研組，分學(xué)科具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作。落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包年級(jí)包學(xué)科的責(zé)任制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從每個(gè)教師期初制定教學(xué)計(jì)劃，到平時(shí)的備、教、批、輔、考等，再到期末質(zhì)量檢測(cè)都進(jìn)行全程管理與督查。在加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，還接受上級(jí)教育行政部門(mén)和教學(xué)研究部門(mén)的檢查和指導(dǎo)。

（二）、建立健全教學(xué)管理制度，確保教學(xué)工作有序運(yùn)行。

度。包括：常規(guī)教學(xué)管理制度、教學(xué)過(guò)程管理制度、校本教研制度、聽(tīng)課評(píng)課制度、集體備課制度、教師課堂教學(xué)每日巡查制度等。每一項(xiàng)制度的制定，首先由學(xué)校拿出方案，交全體教職工分組討論，對(duì)不足之處提出修改意見(jiàn)，然后由領(lǐng)導(dǎo)班子再商議討論，最后制定出符合絕大多數(shù)人意愿的制度。在制度的執(zhí)行中，注重了“三個(gè)結(jié)合”：一是理性管理與人性管理相結(jié)合，二是創(chuàng)新管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，三是數(shù)字管理與模糊管理相結(jié)合?？傊?，科學(xué)、規(guī)范的制度體系對(duì)教學(xué)各環(huán)節(jié)的工作提出了明確的要求，教師也明確了該怎么做，不該怎么做。使學(xué)校管理有據(jù)可依，工作日趨規(guī)范。

（三)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保證學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

學(xué)校的的發(fā)展師資是關(guān)鍵，學(xué)校要發(fā)展一要有凝聚力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)濃的領(lǐng)導(dǎo)班子組，二要擁有教育理念超前、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的教師團(tuán)隊(duì)。上集鎮(zhèn)鎮(zhèn)直小學(xué)始終把此作為學(xué)校發(fā)展的前提。

1、注重班子隊(duì)伍建設(shè)

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醫(yī)院改革匯報(bào)材料篇八

1、領(lǐng)導(dǎo)每日巡課制度

校長(zhǎng)和副校長(zhǎng)每周聽(tīng)課不少于2節(jié)，教師不少于1節(jié)。每周星期三是學(xué)校聽(tīng)評(píng)課日，每周有聽(tīng)課教師名單。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

理論學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)內(nèi)容、有計(jì)劃、有記錄。4、建立教師教學(xué)反思制度

要求教師堅(jiān)持每天反思。即：教師每天教學(xué)后反思自己的教學(xué)得失，找出存在的問(wèn)題及解決辦法，寫(xiě)好課后記。

5、課堂教學(xué)量化管理制度

要求每學(xué)期每位教師上公開(kāi)課，學(xué)校組織教師進(jìn)行打分。6、集體備課制度

推進(jìn)課程改革，教師起著關(guān)鍵性作用，更新教育觀念，把握好新課程，深刻理解課程功能的變革，是至關(guān)重要的，所以教師的培訓(xùn)工作是重中之重。教改最重要的.不是在形式上模仿，而最重要的是教師教育思想、教育理念上的轉(zhuǎn)變。為此，我校全體教師一起學(xué)習(xí)了《徐水縣中小學(xué)教學(xué)改革實(shí)施意見(jiàn)》、《教學(xué)改革課堂環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)建議》、《三三六自主學(xué)習(xí)模式》、《深化課堂教學(xué)改革提高教育教育教學(xué)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)要求》、《新課程理念下的課堂教學(xué)模式》和徐水縣教育局教研室主任馬連成的《課堂教學(xué)改革展示會(huì)講稿》等課改資料。學(xué)校不但帶領(lǐng)全體教師學(xué)習(xí)這些資料，還都打印成冊(cè)，人手一份，以備自學(xué)。

通過(guò)培訓(xùn)使全體教師理解新課改的思想、理念，目的是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變理念，把面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，全面提高教學(xué)質(zhì)量作為目標(biāo)，把培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力作為核心；二是改變教學(xué)方式。課堂教學(xué)要堅(jiān)持以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，以訓(xùn)練為主線，以思維為主攻，以發(fā)展為主旨的原則。時(shí)間上體現(xiàn)(15+25)。三是學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變：學(xué)生課堂學(xué)習(xí)以自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)為主要方式，注重學(xué)習(xí)結(jié)論，也注重學(xué)習(xí)過(guò)程，由重“學(xué)會(huì)”轉(zhuǎn)為重“會(huì)學(xué)”以及各環(huán)節(jié)的目標(biāo)、原理、做法和注意事項(xiàng)等。課堂教學(xué)改革首先要做好教師角色的轉(zhuǎn)化：課堂如戰(zhàn)場(chǎng)，問(wèn)題就是敵人，學(xué)生就是戰(zhàn)士，教師就是指揮官，教師在課堂上是想辦法、想策略讓學(xué)生去打仗；課堂如演場(chǎng)，教師是導(dǎo)演，學(xué)生是演員，把劇本給演員讓他們?nèi)グl(fā)揮，導(dǎo)演指導(dǎo)點(diǎn)撥；課堂如賽場(chǎng),教師就是教練,學(xué)生是隊(duì)員，應(yīng)該是隊(duì)員跑,教練在旁邊看,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后指導(dǎo)?！皾M堂灌”、“填鴨式”的課堂是教練在前面跑,隊(duì)員跟在后面跑,或者隊(duì)員看著教練跑,這樣培訓(xùn)出來(lái)的隊(duì)員永遠(yuǎn)都超不過(guò)教練,這種陳舊的教學(xué)模式嚴(yán)重制約著學(xué)生思維的發(fā)展，教師要提高認(rèn)識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變角色，老師由講師變?yōu)閷?dǎo)師，精講、少講、不講，講是點(diǎn)撥、啟發(fā)、引導(dǎo)。

1、走進(jìn)課堂

在轉(zhuǎn)變教師觀念，學(xué)習(xí)新的教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，為了激發(fā)教師的教改積極性，檢查教改的落實(shí)情況，我校每周三為每位教師安排了作課歷程表，明確了具體的作課教師、作課時(shí)間。并組織聽(tīng)課教師當(dāng)堂對(duì)作課教師評(píng)分，完成作課評(píng)價(jià)表。當(dāng)天下午最后一節(jié)課組織教師進(jìn)行反思、評(píng)課，教研組長(zhǎng)寫(xiě)好教研活動(dòng)記錄。

2、走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)

除每周搞好學(xué)校的教研工作以外，我校組織教師到重點(diǎn)學(xué)校聽(tīng)課學(xué)習(xí)，特別是上級(jí)組織的觀摩課，我們總是積極參加，回來(lái)后組織教師教研，交流他們的教學(xué)設(shè)計(jì)，教學(xué)方法。

3、在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)中心校領(lǐng)導(dǎo)為了進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)的教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)課改力度，在我校選出教改中成績(jī)突出的教師為全鎮(zhèn)上示范課，課后組織大家交流，查找不足，整改提高。

通過(guò)教改，我校教師的課堂教學(xué)有了明顯的轉(zhuǎn)變：

1、教師課上說(shuō)的話少了，話精練了。教師“教”有講究了，“學(xué)生會(huì)的不教，學(xué)生不會(huì)的盡量讓學(xué)生自行解決，教師少講精講，只做點(diǎn)撥性的引導(dǎo)”。

2、學(xué)生活動(dòng)多了，自學(xué)時(shí)間長(zhǎng)了，小組互學(xué)多了，課上說(shuō)話的機(jī)會(huì)多了。課堂上的每一個(gè)環(huán)節(jié)教師都安排學(xué)生看書(shū)、自學(xué)，學(xué)生在自學(xué)的過(guò)程中教師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行動(dòng)手操作、動(dòng)眼觀察動(dòng)腦思考、動(dòng)口交流。

3、由以前的”先教后學(xué)”變“先學(xué)后教”傳統(tǒng)習(xí)慣，教師講解學(xué)生練習(xí)，現(xiàn)在這樣的現(xiàn)象被先學(xué)后教的現(xiàn)象取代了。教師一般是讓學(xué)生自己學(xué)習(xí)、講解，學(xué)生講的不完整、達(dá)不到深度的教師引導(dǎo)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，學(xué)生再補(bǔ)充不完整的教師才補(bǔ)充；學(xué)生答不上的，教師組織學(xué)生討論，討論不出的教師講解。

4、當(dāng)堂練習(xí)出現(xiàn)在了各科教學(xué)中。現(xiàn)在教師每堂課都力求不折不扣的完成任務(wù)，精心設(shè)計(jì)練習(xí)題，檢查本節(jié)課的學(xué)習(xí)情況。

5、班班通的使用多了。

1、在我校的教師隊(duì)伍中，年齡偏大的教師偏多，傳統(tǒng)教學(xué)觀念根深蒂固，轉(zhuǎn)變教學(xué)方法，理論上是有的，但落到實(shí)際的教學(xué)中，往往理論多實(shí)際行動(dòng)少。

2、有些教師對(duì)這種教學(xué)模式，有一些模糊認(rèn)識(shí)。如：有人說(shuō)，學(xué)生自學(xué)了，教師省力了。

3、有的教師為趕時(shí)間，不能讓學(xué)生充分探究，小組合作多流于形式，不能落到實(shí)處。

4、有的教師對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的關(guān)注和引導(dǎo)不夠。5、有的教師在教學(xué)中，應(yīng)變能力不足。

在今后的教學(xué)中，我校要進(jìn)一步加大課堂教改的力度，針對(duì)不足之處，組織全體教師交流討論，制定有效的整改措施，使我校的課堂教學(xué)更加豐富多彩。在新課堂中，我校廣大教師一定要努力做到：教師與學(xué)生共成長(zhǎng)，讓學(xué)生會(huì)學(xué)，一切為了學(xué)生的發(fā)展，關(guān)注每一名學(xué)生。

20xx.8.

醫(yī)院改革匯報(bào)材料篇九

2017年來(lái)，在各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下和縣醫(yī)改辦的指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)改相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并及時(shí)調(diào)整醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定了醫(yī)改工作實(shí)施方案及14個(gè)相關(guān)工作方案。加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)醫(yī)改工作的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織推進(jìn)，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、管理體制改革

通過(guò)院務(wù)公開(kāi)制度加強(qiáng)民主管理，并逐步建立、完善醫(yī)院內(nèi)部決策和執(zhí)行機(jī)制，通過(guò)職代會(huì)的監(jiān)督形成相互制衡機(jī)制。

二、運(yùn)行機(jī)制改革

（一）人事分配制度改革

1．在人事招聘方面，我院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，做到按需設(shè)崗，崗位職責(zé)和任職條件明確，公平上崗，層級(jí)聘用。

2．在績(jī)效分配方面，今年我院聘請(qǐng)北京同合至誠(chéng)醫(yī)院管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司為醫(yī)院制訂了《xxx人民醫(yī)院績(jī)效工資分配方案》，該機(jī)制做到按勞分配、績(jī)效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質(zhì)量為核心，重點(diǎn)向臨床一線、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，取締了績(jī)效與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤、藥品收入和單純的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分配方法，并已于2017年6月份起實(shí)施。

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3．人事分配制度改革具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于85.5%。

（二）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理

1．我院于2017年10月31日開(kāi)始執(zhí)行藥品實(shí)行藥品“零差率”銷(xiāo)售，醫(yī)院適當(dāng)提高診查、床位、護(hù)理、手術(shù)、中醫(yī)五類(lèi)75項(xiàng)收費(fèi)，降低12項(xiàng)大型醫(yī)用設(shè)備檢查和檢驗(yàn)的價(jià)格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達(dá)到了“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求。

2．我院2017年的基藥采購(gòu)達(dá)480種，占整個(gè)藥品采購(gòu)的73.8%，基本滿足患者就醫(yī)的需要。

3．醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級(jí)管理制度和異常用量警示制度。

4．醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)高值耗材的管理，嚴(yán)格控制高值耗材的采購(gòu)，今年高值耗材的醫(yī)療收入比例略有下降。

（三）深化支付方式改革

我縣作為全省合醫(yī)支付制度改革（總額預(yù)付）兩個(gè)試點(diǎn)縣之一，省支付制度改革辦公室人員已到我縣進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)前期數(shù)據(jù)收集、整理、測(cè)算，省里初步方案已出臺(tái)，結(jié)合實(shí)際將擬于2017年開(kāi)始實(shí)施。

三、改善群眾看病就醫(yī)感受

（一）在杜絕違規(guī)收費(fèi)方面

1．醫(yī)院堅(jiān)決杜絕開(kāi)單提成，在病人入院時(shí)，與病人簽訂拒收紅包協(xié)議書(shū)。

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2．醫(yī)院加大對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督檢查力度，切實(shí)減少損壞群眾利益的事件。

3．加強(qiáng)對(duì)提升醫(yī)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，我院嚴(yán)格執(zhí)行十五個(gè)核心制度，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)決抵制人情方、大處方，堅(jiān)持合理用藥，杜絕亂開(kāi)藥、濫用抗生素藥物，確保醫(yī)療安全。

4．加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)。

（二）在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)流程方面

1．2017年我院完成icu與產(chǎn)科過(guò)道的連接，開(kāi)設(shè)了軍人、老人優(yōu)先“綠色通道”，提供了雙休日便民門(mén)診服務(wù)，大大的方便患者看病就醫(yī)。

2．2017年12月，我院全力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)，力爭(zhēng)2017年通過(guò)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的驗(yàn)收。

（三）開(kāi)展“學(xué)醫(yī)為民、服務(wù)鄉(xiāng)親”義診

今年2月份以來(lái)，巡回醫(yī)療活動(dòng)18次，共義診病人近4420人次，現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)?nèi)藛T6510人，發(fā)放宣傳資料約11500余份，發(fā)放免費(fèi)體檢卡237張，發(fā)放免費(fèi)藥品30種，約合人民幣10880元，參加義診醫(yī)務(wù)人員144人。2017年，在我院住院患者滿意率達(dá)91.68%。

（四）2017年與2017年的醫(yī)院綜合改革具體指標(biāo)變化情況

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至我院開(kāi)展醫(yī)改工作以來(lái)，醫(yī)院綜合指標(biāo)情況均有不同程度的改進(jìn)（除了門(mén)診費(fèi)用的藥占比略有增加，但我院已實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售），具體詳見(jiàn)下表。

四、醫(yī)院持續(xù)發(fā)展

（一）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

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透析、病理、傳染精神衛(wèi)生等科室正在規(guī)劃建設(shè)中。

（二）人才培養(yǎng)方面

大力引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人員，近一年來(lái)已引進(jìn)碩士生1名，副主任醫(yī)師2名（正在洽談3名），二本以上技術(shù)人員20名；每年安排200萬(wàn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)高中級(jí)人才；每年安排30萬(wàn)作為繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)，以促進(jìn)職業(yè)技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)、新理論的掌握。

（三）增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)方面

1．醫(yī)院制定有明確的5年發(fā)展規(guī)劃。

2．2017年以來(lái)，我院住院出院患者為19624人次，比去年增加42%。

3．醫(yī)療安全投訴，糾紛、賠償明顯減少，并均低于2017年的平均水平。

4．我院還充分利用嘉興市第一醫(yī)院幫扶的機(jī)會(huì)，近一年以來(lái)已安排20余人專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到該院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，該院也輪流安排高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到我院蹲點(diǎn)指導(dǎo)，為提高我院人員素質(zhì)將起到積極作用，做到真正意義上的“派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。

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