在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組長任命書篇一
1、采掘工作面及其他作業(yè)點風(fēng)流中、電動機或其開關(guān)安設(shè)地點附近20米以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_到1.5% 時，必須停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源采取措施，進行處理。
3、獨頭掘進工作面發(fā)生火災(zāi)時，在撤出人員的同時，應(yīng)關(guān)閉局部通風(fēng)機，停止向火區(qū)送風(fēng)。
4、礦井突水前預(yù)兆主要有：掛紅、掛汗空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。
5、礦塵的主要危害有引起塵肺病和煤塵爆炸兩種。
6、采掘工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達到.1.5%時，必須停止作業(yè)，撤出人員，查明原因，制定措施，進行處理。
1、過流保護裝置根據(jù)保護功能不同，可分為短路保護裝置、過負荷保護裝置和 過流綜合保護裝置。
2、壓入式局部通風(fēng)機和啟動裝置，必須安裝在進風(fēng)巷道中，距掘進巷道回風(fēng)口不得小于10米。
3、礦井三大保護的內(nèi)容是過流保護、漏電保護和保護接地
4、電流通過人體心臟的電流能量越大，對人體的危險性越大。
5、機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)中，操作人員不可以對機械進行加油清掃。
1、臨時停工的地點，不得停風(fēng)；否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標，禁止人員入內(nèi)，并向礦調(diào)度室報告。
2、井下人員必須熟悉滅火器材的使用方法，并熟悉本職工作區(qū)域內(nèi)滅火器材的存放地點。
3、《礦山安全法》是保障礦山安全，防止礦山事故，保護礦山職工人安全，促進采礦業(yè)的發(fā)展的重要專業(yè)安全生產(chǎn)法律。
5、自救器是一種井下小型便攜式的防毒呼吸器具
9、安全管理所具備的基本特征有思想性、科學(xué)性、應(yīng)急性
10、辨識危險源的方法有哪些：系統(tǒng)科學(xué)分析法、打分法、.規(guī)范反饋法
14、事故具有潛伏性、因果性、隨機性的性質(zhì)：
15、安全檢查的內(nèi)容有：查領(lǐng)導(dǎo)思想、.查隱患、查紀律
16、生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員是指該單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動各項工作的所有人員，包括管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人，包括臨時聘用的人員。
17、過濾式自救器不能產(chǎn)生氧氣，但可以重復(fù)使用多次。
18、安全目標管理是將企業(yè)一定時期的安全生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為安全工作目標，并將目標分到各領(lǐng)導(dǎo)、部門和個人，使其自覺地按所定目標工作的一種管理方法。
1、采掘工作面及其他作業(yè)點風(fēng)流中、電動機或其開關(guān)安設(shè)地點附近20米以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_到1.5% 時，必須停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源采取措施，進行處理。
3、獨頭掘進工作面發(fā)生火災(zāi)時，在撤出人員的同時，應(yīng)關(guān)閉局部通風(fēng)機，停止向火區(qū)送風(fēng)。
4、礦井突水前預(yù)兆主要有：掛紅、掛汗空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。
5、礦塵的主要危害有引起塵肺病和煤塵爆炸兩種。
6、采掘工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達到.1.5%時，必須停止作業(yè)，撤出人員，查明原因，制定措施，進行處理。
7、使用局部通風(fēng)機的掘進工作面，除交接班時間外，其他時間一律不準停風(fēng)。
電氣設(shè)備
1、過流保護裝置根據(jù)保護功能不同，可分為短路保護裝置、過負荷保護裝置和 過流綜合保護裝置。
2、壓入式局部通風(fēng)機和啟動裝置，必須安裝在進風(fēng)巷道中，距掘進巷道回風(fēng)口不得小于10米。
3、礦井三大保護的內(nèi)容是過流保護、漏電保護和保護接地
4、電流通過人體心臟的電流能量越大，對人體的危險性越大。
5、機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)中，操作人員不可以對機械進行加油清掃。
6、電氣設(shè)備著火時，應(yīng)首先切斷其電源，在切斷電源前，只能使用不導(dǎo)電的滅火器材進行滅火。
安全管理
1、臨時停工的地點，不得停風(fēng)；否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標，禁止人員入內(nèi)，并向礦調(diào)度室報告。
2、井下人員必須熟悉滅火器材的使用方法，并熟悉本職工作區(qū)域內(nèi)滅火器材的存放地點。
3、《礦山安全法》是保障礦山安全，防止礦山事故，保護礦山職工人安全，促進采礦業(yè)的發(fā)展的重要專業(yè)安全生產(chǎn)法律。
5、自救器是一種井下小型便攜式的防毒呼吸器具
9、安全管理所具備的基本特征有思想性、科學(xué)性、應(yīng)急性
10、辨識危險源的方法有哪些：系統(tǒng)科學(xué)分析法、打分法、.規(guī)范反饋法
14、事故具有潛伏性、因果性、隨機性的性質(zhì)：
15、安全檢查的內(nèi)容有：查領(lǐng)導(dǎo)思想、.查隱患、查紀律
16、生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員是指該單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動各項工作的所有人員，包括管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人，包括臨時聘用的人員。
17、過濾式自救器不能產(chǎn)生氧氣，但可以重復(fù)使用多次。
18、安全目標管理是將企業(yè)一定時期的安全生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為安全工作目標，并將目標分到各領(lǐng)導(dǎo)、部門和個人，使其自覺地按所定目標工作的一種管理方法。
19、事故處理一般分四個階段：（1）事故報告。事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級報告。（2）事故搶救處理。以救人和防止事故擴大為原則，全面開展搶救工作。(3)調(diào)查分析。在現(xiàn)場勘察和人員詢問的基礎(chǔ)上，進行彼此對證，必要時再輔以技術(shù)鑒定和模擬試驗，分析事故原因確定責(zé)任者，寫出事故調(diào)查報告書，逐級上報。（4）事故接案處理，傷亡事故應(yīng)在90日內(nèi)接案，特殊情況不得超過180日。
班組長任命書篇二
臧春路同志 年參加工作，現(xiàn)任臺湖所收費四班收費班長。多年以來，他一直嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，勤勤懇懇，默默奉獻，憑借自己過硬的業(yè)務(wù)技能，豐富的工作經(jīng)驗和人性化的管理風(fēng)格，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評和肯定。
班組是企業(yè)的最小集體單元，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么領(lǐng)導(dǎo)層的政策就很難落實。所以，優(yōu)秀的班組長是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。
一個企業(yè)要有自己的文化，一個班組要有自己的特色。臧春路同志作為班組長，他在日常工作中注意抓好班組的文化建設(shè)，創(chuàng)造一種寬松、和諧、生動、活潑的班組氣氛。把組員當(dāng)成朋友，多聽多問“平頭百姓”關(guān)心的熱點話題，提倡互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，一人有事，大家?guī)兔?，充分顯示“小家”成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力，深切領(lǐng)會“一花獨放不是春”，“一個好漢三個幫”的待人處事哲理，努力使自己成為優(yōu)秀的“領(lǐng)頭雁”。他是一個有魅力的班組長，善于營造好氣氛的本領(lǐng)，在班組內(nèi)部，積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。同時作為共產(chǎn)黨員的他，也是一個有原則，嚴于律己的班組長，他秉承按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。作為班組長，他吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。他懂得不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益，不能拉幫結(jié)伙。很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。在處理一些問題，沖突的時候，他會對組員動之以情，曉之以理，穩(wěn)定班員情緒，讓班組和順、組員齊心。他知道只有這樣，班組才會有戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
做好一個班組長，身上的擔(dān)子并不輕。臧春路同志一直鞏固自己的基本功，孜孜不倦，勤于學(xué)習(xí)，不僅要有足夠的理論知識做支撐，同時豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗也是至關(guān)重要的。在收費現(xiàn)場，突然遇到設(shè)備出了小故障、突發(fā)事件的處理時，當(dāng)收費員不能排除和處理時，他能夠找準毛病，很快排除故障，使班組操作正常進行。由于服務(wù)行業(yè)的需要，安全服務(wù)保暢是最重要的，在遇到突發(fā)事件的處理時，他總是能夠有條不紊，有理有據(jù)很快解決。在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時，他也時刻不忘提高班組的整體素質(zhì)。他總是說，班組的成績不是靠一兩個人就能夠提高的，是班組每一個成員共同努力得來的。他發(fā)動員工積極組織、引導(dǎo)、實施各種形式的技能培訓(xùn)，本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實做好形象培訓(xùn)。
同時他也是一名善于總結(jié)經(jīng)驗的班組長。他經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。他還善于向別人學(xué)習(xí)，提高和開拓分析問題的方法和思路，處理問題要找到最佳途徑。尤其工作性質(zhì)所決定，把服務(wù)人民群眾安全、便捷出行作為工作的根本要求。因此快速反應(yīng)、安全服務(wù)保暢是我們工作的重點，在車道上每天都有可能出現(xiàn)不同類型的特殊情況需要處理，不同的類型需要不同的方法，這就更需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗：什么樣的方法最好、最快。并且他善于思考，俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。
臧春路同志，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過硬，政治堅定，作風(fēng)務(wù)實，勇于創(chuàng)新，組織能力強，班務(wù)處理合理、公平、公正，能自覺帶頭遵守法律法規(guī)和公司及單位制定的各項規(guī)章制度，在改進和加強班組建設(shè)上做出了貢獻，在其本職崗位上也取得了突出業(yè)績，是一名優(yōu)秀的班組長。
班組長任命書篇三
——記萊西線路車間綜合工區(qū)工長張**同志的先進事跡
張**同志1975年12月出生，共產(chǎn)黨員，1994年參軍入伍，1998年參加工作。自2008年擔(dān)任工長以來，工作中始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，務(wù)實苦干，愛崗敬業(yè)，工作一步一個腳印，以身作則，勇于開拓創(chuàng)新，時時處處做職工群眾的表率。作為基層班組第一管理者的他，深知“人心齊、泰山移”哲理，非常重視班組建設(shè)，工作的核心力量來源于班組的每一位成員。因此，他堅持以人為本，結(jié)合班組實際情況，制定出一系列班組工作條例及相關(guān)獎懲制度,實行民主管理、班務(wù)公開、決策民主化，調(diào)動了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。在他的帶領(lǐng)下，職工們心往一處想，勁往一處使，真正成了一支拖不垮，打不爛，急難險重敢于承擔(dān)的隊伍。
2009年修程修制改革萊西車間與萊陽車間合并，張**同志從郭家莊工區(qū)工長調(diào)至作業(yè)工隊任副隊長兼萊西作業(yè)工隊隊長，工隊成立初對新體制都不太適應(yīng)，又沒有前車之鑒，他只能“摸著石頭過河”，帶領(lǐng)三、四十名職工從實踐中摸索經(jīng)驗。在保證安全的前提下使設(shè)備質(zhì)量逐步提高。他帶領(lǐng)萊西工隊的職工先后完成了對馬格莊站、萊西站、海陽站、旺遠站、福山站等的無縫道岔更換的施工任務(wù)。每次施工時張**都身先士卒，第一個撲到施工現(xiàn)場，剛放下這樣工具又摸起那樣工具，施工一結(jié)束就筋疲力盡，嗓子啞的連說話都費勁。但施工再次開始的時候，他又生龍活虎的投入到工作中去。他的這種拼搏精神很大程度上影響著班組的士氣，他們班組的每次施工總是以最短的時間最高的質(zhì)量完成任務(wù)，還經(jīng)常幫助別的班組，有些職工不解、有情緒。他總是解釋說幫別人就是幫自己，為了安全、正點開通線路，我們必須應(yīng)該這樣做。他就這樣懷揣著一顆率真、樸實的心默默地工作著。
原萊陽車間管內(nèi)幾乎全部都是短軌地段，短軌線路鋼軌接頭是軌道結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)。接頭雖然能保證軌道的幾何形位不受破壞，但卻在一定程度上破壞了線路的連續(xù)性。接頭常見病害的種類主要有：馬鞍形磨耗、低接頭、接頭掉塊、夾板彎曲、軌枕破損、翻漿冒泥、暗坑、錯牙、支嘴等。但就其整治的難易程度而言，整治低接頭的工作量要遠遠大于其他接頭病害。接頭不平順一般情況主要有高低錯牙、左右錯牙、軌頭掉塊、鞍形磨耗、支嘴等。這些病害的存在，使接頭上鋼軌駛?cè)攵撕婉偝龆塑壝嫠纬傻恼劢窃龃?，在一定程度上加大了對軌道連續(xù)性的破壞，使接頭完全接受了來自車輪的各種荷載，加劇了低接頭的形成。而萊陽車間管內(nèi)線路低接頭現(xiàn)象較為嚴重，張**就根據(jù)線路的特點開始帶領(lǐng)職工重點對萊陽車間管內(nèi)線路的低接頭進行整治。主要手段是焊補、打磨、接頭夾板墊鐵片和更換磨耗、下彎夾板等。
萊陽站更換道岔、8月份大機搗固調(diào)整線間距、10月份開始支援京滬高鐵精調(diào)。這一年下來平均一個月要上二十七、八天班。除春節(jié)外他甚至一年都沒有回家探望過父母，只是打個電話問候一下。家人經(jīng)常問他：“跟你一樣干工長的人，他們也都跟你一樣天天這么忙嗎？”。
2010年10月，車間安排他帶隊支援京滬高鐵精調(diào)工作，他二話沒說回家打好背包出發(fā)了。到了京滬高鐵后他一直記得車間領(lǐng)導(dǎo)的囑托，把京滬高鐵當(dāng)成了自己的家，學(xué)習(xí)是他到高鐵的第一項工作，又是一種完全不同的作業(yè)模式，他開始學(xué)著去認識、了解和接受高速鐵路。隨著實踐經(jīng)驗不斷增加，他發(fā)現(xiàn)雖然高速鐵路的作業(yè)模式和我們普通鐵路有一定的區(qū)別，但是大同小異，一切都要從基礎(chǔ)做起。不同的是高速鐵路要求的幾何尺寸要相對精細，檢查手段相對精密，固體道床不需要考慮下沉量等。高鐵的維修理念是“精檢細修”，所以檢查就成了他們每天作業(yè)的重點，剛開始作業(yè)的時候有點過于迷信檢查小車的數(shù)據(jù)，沒有根據(jù)現(xiàn)場的實際情況靈活應(yīng)用檢查小車數(shù)據(jù)，從實際作業(yè)中發(fā)現(xiàn)只依靠數(shù)據(jù)作業(yè)是不可取的。因為是新鋪設(shè)線路有的彈條扣壓力沒有達到要求，這樣就可能出現(xiàn)軌底離縫的現(xiàn)象，造成假數(shù)據(jù)，軌距擋塊配對使用時的離縫現(xiàn)象，這些問題靜態(tài)都是檢查不出來的，但是過車時的動態(tài)數(shù)據(jù)就能反映出來。所以他要求作業(yè)前必須要根據(jù)檢查小車數(shù)據(jù)進行人工復(fù)核確認，從而真正達到“精檢細修”要求。這樣做雖然進度是減緩了，質(zhì)量卻上來了。為了能夠更好的掌握動態(tài)與靜態(tài)的變化，他還特意買了臺筆記本電腦用來查看軌檢車、動檢車的波形圖等。下班回到駐地他就開始一項一項仔細查看分析，經(jīng)常一看就是后半夜，第二天早晨還要帶上資料到現(xiàn)場復(fù)核對比，帶領(lǐng)職工進行作業(yè)處所的圈劃。通過聯(lián)調(diào)聯(lián)試檢驗，這種扎實的作業(yè)模式收到了滿意的效果，他們班組負責(zé)的標段，在每次的軌道車動態(tài)檢查中，優(yōu)良率在路局管內(nèi)標段一直名列前茅，并在段管標段內(nèi)實行了推廣，同樣得到了段、路局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及配合施工單位領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
張**同志始終把職工的冷暖放在心中，經(jīng)常跟職工促膝談心，了解職工的情緒和家庭情況，特別在京滬高鐵期間，大部分職工都是第一次出來到這么遠的地方工作，很長時間又不能回家，難免家中都會有這樣或那樣的事情，他了解到以后首先給職工做思想工作，然后向車間匯報幫助解決困難，解決后顧職工的之憂，那位職工有病或不舒服，他都親自去看望或陪同去醫(yī)院治療。顧了大家卻忽略了自己，終于這鐵打的胃也熬不住了，突然什么東西也吃不進，大家都勸他去醫(yī)院看一看，但他卻說過幾天就好了，就這樣他帶病在崗位堅持了十幾天，最后在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的勸說下，他才暫時放下了手中的工作。兩個星期瘦了20多斤。妻子知道后說什么也不讓他回去了，可還沒有完全康復(fù)他又出現(xiàn)在了工作崗位。
2012年9月萊西線路車間的成立，張**帶領(lǐng)的這一班人回到了萊西線路車間，更名為現(xiàn)在的綜合工區(qū)任工長，負責(zé)協(xié)助管內(nèi)工區(qū)的線路維修養(yǎng)護工作，同時負責(zé)車間范圍內(nèi)的施工任務(wù)和設(shè)備重點病害的整治工作。我們相信：有這樣的領(lǐng)頭雁，這支隊伍會更加團結(jié)，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)會更高，適應(yīng)各種施工任務(wù)的能力會更強。
班組長任命書篇四
一、填空題。（每空0.3分，共30分）
1、現(xiàn)代企業(yè)越來越注重以“人”為本。德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)生命力的源泉。作為基層管理者，班組長在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著十分重要的角色。他既是上級任務(wù)的傳達著與執(zhí)行者，又是一線班組長工作的“領(lǐng)頭羊”和負責(zé)人，是連接上級與下屬的橋梁和紐帶。他擔(dān)負著現(xiàn)場生產(chǎn)過程的全線管理，責(zé)任重大。
2、對企業(yè)而言，一名優(yōu)秀的班組長意味著高效、省時和金錢，因而，培訓(xùn)優(yōu)秀班組長成了企業(yè)員工培訓(xùn)的重要任務(wù)之一。對個人而言，優(yōu)秀班組長的稱號是對工作績效和能力的肯定與激勵，而如何成為優(yōu)秀班組長更是廣大員工發(fā)展自我的目標。
3、班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，現(xiàn)場發(fā)生了什么，班組長應(yīng)該在第一時間，到第一現(xiàn)場處理問題。如果班組長自己本身沒有能力處理，應(yīng)在第一時間報告您的上司或主管，迅速把問題平息，維持現(xiàn)場的正常運作。除此之外，6s管理、員工管理、工作報表的填寫，上級精神的傳達、早會及日常工作的處理，都是日常優(yōu)秀班組長應(yīng)該做好的工作。
4、生產(chǎn)活動是將原材料經(jīng)過機械加工、沖壓、表面處理、組裝 等各種工序而加工為成品的過程，從交貨期的角度考慮，本工序的不良會造成后工序的延誤，最后將給客戶帶來異常。
5、想完成生產(chǎn)計劃不要只想月間、年間數(shù)量，而是每日、每小時按順序計劃生產(chǎn)，這是最重要的。
6、為了減少變異，管理部門必須建立標準，促使員工守紀律、遵守標準以及確保不良品不會流到下一工序。大部分的質(zhì)量問題可以用現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實原則，以降低成本、常識性的方法來解決。管理階層必須在員工中導(dǎo)入團隊合作的方式，因為員工的參與，是解決問題的關(guān)鍵。
7、成本管理是指現(xiàn)場開發(fā)、生產(chǎn)及銷售良好的質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的過程時，又能致力于降低成本或維持在目標成本的水準上。在現(xiàn)場，降低成本的最佳方法，是剔除過度的資源浪費。
8、改進工作過程中的質(zhì)量，其結(jié)果會使錯誤更少，不合格更少及維修少，縮短交貨期以及減少資源耗用，因而降低了營運總成本。質(zhì)量改進也是提高合格率的重要手段。
9、在生產(chǎn)時，愈長的生產(chǎn)線需要愈多的作業(yè)員、愈多的半成品以及愈長的生產(chǎn)交貨期。生產(chǎn)線上的人愈多，發(fā)生錯誤的機會越大。管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)計更短的裝配線，雇用少之又少的人員，經(jīng)常不斷地挑戰(zhàn)自己，把工作做得比上次更好。同時，設(shè)備出現(xiàn)故障，等待損失也更少。
商更好地溝通，降低原材料和輔助材料的庫存。流水線以及提高現(xiàn)場作業(yè)的彈性也能縮短生產(chǎn)線交貨時間。
11、生產(chǎn)準備是從新產(chǎn)品的開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了確保新產(chǎn)品能按計劃順利進行試產(chǎn)，批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物料送達、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準備活動。
12、早會是利用早上上班時間前5—10分鐘的時間，全體員工集合在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。
13、作業(yè)日報是生產(chǎn)經(jīng)營的重要資料，是計劃指令制定的來源和依據(jù)。
二、問答題。（共70分）
1、請列出優(yōu)秀班組長的幾點標準，并加以說明。（每小點3分，共15分）
答：（1）正人先正己
隊取得成功。
（3）知行合一
作為一名合格的管理者，要發(fā)揮自己的聰明才智，將知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，做到知行合一，不僅能管理好每一個人，而且能帶領(lǐng)團隊取得好的工作績效?！安涣私猬F(xiàn)場就沒有發(fā)言權(quán)，不深入現(xiàn)場就沒有決策權(quán)”，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，每一位班組長都需要身體力行，不把問題搞明白就不要輕易下結(jié)論，從現(xiàn)場中來，到現(xiàn)場中去，一切從實際出發(fā)去解決問題。
（4）有效激勵
作為一名合格的管理者，應(yīng)能審時度勢，針對工作中存在的問題，結(jié)合新的管理思想和經(jīng)驗，對下屬進行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，改變每一個人的心智模式，實現(xiàn)自我超越，使員工達成共識，齊心協(xié)力為組織目標而奮斗，最終使班組長形成一個不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的團隊。
2、現(xiàn)場管理有哪幾條法則需要我們遵守呢？（每小點0.5分，共2.5分）
答：（1）當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場；（2）檢查現(xiàn)物；
（3）當(dāng)場采取暫行處理措施；（4）發(fā)掘真正的原因并將它消除；（5）標準化以防止再次發(fā)生。
3、生產(chǎn)管理中有哪幾條基本原則是我們必須掌握的呢？（每小點0.5分，共4分）
4、生產(chǎn)活動中經(jīng)常看到的浪費，大的區(qū)分有哪幾種呢？（每小點
0.5分，共2分）
答：（1）加工和作業(yè)的浪費;
（5）本工序的異常給后工序帶來的浪費。
5、生產(chǎn)活動的環(huán)境比以前更加瞬息萬變，汲取新技術(shù)的設(shè)計變化更適應(yīng)每天變化的客戶要求等，是不可避免的，這樣的情況下我們要具備哪些思想準備呢？（每小點0.5分，共2分）
（3）掌握實力：提高技能和擴大實力，提高設(shè)備稼動率等;（4）變革管理：積極應(yīng)對變化，敢于接受挑戰(zhàn)。
6、為了降低生產(chǎn)成本，必須同時實施哪幾項活動呢？（每小點0.5分，共3.5分）
答：（1）改進質(zhì)量；
（2）提高生產(chǎn)力以降低成本；（3）庫存降低；（4）縮短生產(chǎn)線；
（5）減少機器停機時間；（6）減少空間；
（7）現(xiàn)場對總成本降低的作用。
7、現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容有哪些呢？（每小點0.5分，共5分）
答：（1）生產(chǎn)作業(yè)計劃是否明確合理；
（2）生產(chǎn)計劃（工作計劃）與實際困難；
（3）計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響；
（7）不良品發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理；
（10）工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。
8、現(xiàn)場管理的基本方法有哪些呢？（每小點0.5分，共2.5分）
答：（1）經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線；
（4）注意員工的精神狀態(tài)、情緒、工作表現(xiàn)；（5）利用秒表等工具進行時間研究。
9、現(xiàn)場管理需要注意的事項有哪些呢？（每小點0.5分，共2.5分）
（4）安排工作時要明確期限和目標，人員盡量精簡；
（5）跟員工的工作進度，評價員工工作結(jié)果并予以反饋。
10、作業(yè)日報一般有哪些作用呢？（每小點0.5分，共2分）
（2）方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息；
（3）出現(xiàn)各種異常情況或問題時，作為原因追溯的資料；（4）幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況。
11、作業(yè)日報的常見問題有哪些呢？（每小點0.5分，共2.5分）
答：（1）需要描述記錄地地方太多，寫起來很浪費時間；
（4）沒有人指導(dǎo)過怎樣填，所以隨便填就行了；
（5）作業(yè)日報只是當(dāng)資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用。
12、作業(yè)日報的管理應(yīng)把握的內(nèi)容有哪些呢？（每小點0.5分，共5.5分）
（3）材料、作業(yè)、產(chǎn)品無異常；
（11）那些地方有尚需改善之處，整體績效如何。
13、作業(yè)日報的管理有哪些基本方法呢？（每小點0.5分，共2分）
答:（1）確認作業(yè)報表（工時、數(shù)量、異常現(xiàn)象）；
（2）使用統(tǒng)計手法對作業(yè)能力進行管理（均衡情況、變化推移、計劃
與積累、異常說明）；
（3）使用圖表統(tǒng)計分析效率、成果的變化情況；（4）調(diào)整計劃和目標參數(shù)。
14、作業(yè)日報的管理有哪些注意事項呢？（每小點0.5分，共1.5分）
答：（1）發(fā)現(xiàn)不準確的日報表要調(diào)查原因，并對當(dāng)事人進行批評指導(dǎo)，直
到其掌握為止；
（2）掌握每位員工的知識水平、技術(shù)、經(jīng)驗、干勁及興趣愛好，在必
要時給予耐心細致的指導(dǎo)；
（3）總結(jié)、整理現(xiàn)場問題點，解決影響效率地關(guān)鍵問題。
15、管理者在生產(chǎn)準備中的任務(wù)有哪些呢？（每小點1.5分，共9分）
答：（1）培訓(xùn)員工。針對新產(chǎn)品的特殊要求，反復(fù)培養(yǎng)員工的作業(yè)能力、作業(yè)速度、品質(zhì)認識水平，直到符合要求為止。
門跟進，保證所需物品及時到位。
（4）生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試。一是全面掌握設(shè)備儀
器的使用、點檢、保養(yǎng)方法；二是通過學(xué)習(xí)和使用，確定設(shè)備儀
器的使用狀態(tài)，并尋找最佳的生產(chǎn)狀態(tài)。
（5）人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定。人員培訓(xùn)合格后，應(yīng)根據(jù)員工個性的能力和差異安排崗位，工序分割也作相應(yīng)調(diào)整。
（6）物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。在生產(chǎn)過程中，親
身實踐能夠發(fā)現(xiàn)很多物料、設(shè)備、工藝、圖紙及標準等方面的異常狀況，這些狀況要詳細記錄下來，積極尋求相關(guān)部門解決。
16、對于日常的事務(wù)性工作，我們首先要進行盤點和思考，將那些“重要的少數(shù)”尋找出來，首先完成他們。那么“重要的少數(shù)”的判斷標準可以從哪些方面考慮呢？（每小點0.5分，共2分）
（4）員工、下屬關(guān)注的工作等。
17、早會的好處有哪些呢？（每小點0.5分，共3分）
答：（1）有利于團隊精神的建設(shè)；（2）能產(chǎn)生良好的精神面貌；
（6）養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。
18、早會的內(nèi)容有哪些呢？（每小點0.5分，共3.5分）
答：（1）大聲喊出號令，集合人員；
（4）傳達今天的生產(chǎn)計劃和基本活動，說明注意事項；（5）公司指示事項的轉(zhuǎn)達；（6）鼓舞員工的工作干勁；（7）宣布作業(yè)的開始。
班組長任命書篇五
王水清1976年3月出生，現(xiàn)任山西煤銷集團昊錦塬煤業(yè)有限公司通風(fēng)班組長。年畢業(yè)于，xx年參加工作。參加工作以來，先后擔(dān)任。在工作和生活中，處處、時時以一名班組管理人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流。
一、努力學(xué)習(xí)，爭作業(yè)務(wù)骨干
參加工作以來，我一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，一方面在努力學(xué)好同方工作的同時，又不斷努力學(xué)習(xí)礦井安全管理知識，在今年參加了全國統(tǒng)一的注冊安全工程師考試，不斷提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己擔(dān)任通風(fēng)班組長奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實踐知識，并能夠經(jīng)常深入下井，解決現(xiàn)場實際問題。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“手指口述”安全確認操作、白國周班組管理法、以及公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗。通過勤奮學(xué)習(xí)，使我的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實；使我從一個不懂社會的大學(xué)生成為一名出色的班組長。
二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好
越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實是干好工作的重要前提和思想基礎(chǔ)。我在這種思想的指導(dǎo)下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在任通風(fēng)班組長時，就針對井下第一聯(lián)巷和變電所聯(lián)巷由于礦井負壓較大，造成一般風(fēng)門不能容易打開，根據(jù)這一情況，我們經(jīng)過和科里仔細研究決定安裝無壓風(fēng)門，在安裝風(fēng)門期間，我們編制了詳細的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，并嚴格按照執(zhí)行，最后安全高效的完成了風(fēng)門的安裝工作。在任這個班組長的同時，我還不斷加強職工的教育培訓(xùn)工作，組織職工學(xué)習(xí)“手指口述”安全確認操作法，使我們班組的成員都能夠在自己的崗位安全、標準的完成各項操作；同時堅持每周三的安全學(xué)習(xí)和崗位學(xué)習(xí)不放松，是我對的職工在學(xué)習(xí)的同時提高自身是業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。另外，在我們班組的班組建設(shè)方面，我們不斷完善班組各項管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和記錄臺賬，并嚴格落實，確保在工作中的安全。班組工作不在一朝一夕，而在堅持，我將努力工作爭取將我們的班組建設(shè)成為公司甚至是集團的優(yōu)秀班組。
三、德性修養(yǎng)好，是個熱心人
參加工作以來，由于工作上進，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為礦井的優(yōu)秀班組長，無論是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，我都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實地工作。
工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優(yōu)秀通風(fēng)班組長。
——山西煤銷集團昊錦塬煤業(yè)曹村井通風(fēng)班組長王水清
二o一一年十一月十二日
班組長任命書篇六
孔憲賓，男，1968年11月出生，漢族，中專學(xué)歷，2006年開始擔(dān)任邢臺礦開拓區(qū)生產(chǎn)班班長，在2008年通過自學(xué)，取得了礦山機電中專畢業(yè)證。2009年經(jīng)礦推薦參加了國家級安全培訓(xùn)中心舉辦的“白國周管理法推廣”培訓(xùn)班，并親臨現(xiàn)場與白國周進行管理的經(jīng)驗交流。2010年、2011年連續(xù)兩年被評為先進個人。2012年被評為公司級安全個人，2013年被礦評為生產(chǎn)標兵。期間參加清華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，并取得了清華網(wǎng)絡(luò)課堂班組長資格證書。
自參加工作以來，嚴格要求自己，堅持落實“以人為本、安全為天、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，沒有發(fā)生過“三違”現(xiàn)象，始終把安全放在首位，堅持當(dāng)班解決遇到的問題，不把隱患留給下一個班，作為班組長他時時刻刻為全區(qū)著想、為職工著想，在井下作業(yè)過程中，他總有條不紊地在安全第一的前提下保質(zhì)保量地完成上級交給的各項任務(wù)。他所在的班組也從未出現(xiàn)過重傷、輕傷、磕手碰腳等現(xiàn)象。在施工過程中，每到一個施工地點，他積極回收、復(fù)用舊材料，把節(jié)約當(dāng)成一項重要工作來抓，在他的帶領(lǐng)下，提高了全區(qū)職工的節(jié)約意識，也促進了區(qū)隊各項工作的順利展開。
堅持學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。他雖然文化水平不高，但是他堅持學(xué)習(xí)，認真組織參加礦舉辦的各類業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并通過在各種比武、比賽，增進崗位技能。從一個普通的井下職工做到了邢臺礦巷道掘砌工第一技師，他為自己終身奉獻的煤礦事業(yè)付出了很多。區(qū)隊的施工進尺，他總能給出很多好的建議，幫助區(qū)隊解決難題。
在近期單位使用zyc-60型側(cè)卸裝巖機進行裝巖作業(yè)，該機作業(yè)機動靈活，適應(yīng)性強。但在實際操作中，他發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的不足之處，人員在平臺上施工過程中，操作手把不能閉鎖，這樣如有人員碰到或誤操作時能使鏟斗突然下降造成巨大的危險。為此，他通過查閱大量資料、書籍，自己加工制作了限位保護裝置，消除了該隱患，保證了職工的安全。在探巷維修中會經(jīng)常使用到刮板輸送機，但是刮板的鏈條需要在一定時間內(nèi)進行緊鏈，在緊鏈過程中人手會直接掛鏈條會很危險，他發(fā)現(xiàn)這一情況，經(jīng)過細細摸索，制造了一種緊鏈裝置“緊鏈器” 此裝置制作簡單，并且使用方便，最重要的是解決了人工緊鏈的不安全問題。大大降低了緊鏈的危險性。
孔憲賓在“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”工作上也做出了突出貢獻。在對煤倉上口進行檢修，對煤倉下口進行擴巷、澆筑、上鋼梁，施工中他利用u型鋼骨代替槽鋼碹骨支合子，用腳手架代替槽鋼做皮帶保護架，節(jié)約了5萬元材料費和制作費，又加快了施工進度，為礦檢修工作贏得了時間，并節(jié)約了大量的材料。
他能夠多結(jié)合施工實際，組織進行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動。在井下作業(yè)現(xiàn)場實行現(xiàn)場教學(xué)。實現(xiàn)了從“應(yīng)知應(yīng)會”到“必知必會”的轉(zhuǎn)變，職工崗位“雙述”達標率達到了100%。積極發(fā)揮區(qū)隊技術(shù)帶頭人、技師的優(yōu)勢，開展幫帶活動，完成幫帶對象的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，能獨立上崗?fù)瓿扇蝿?wù)。同時，在他的鼓勵下年輕的職工也進行了在崗學(xué)習(xí)。班組內(nèi)有4名職工成功報考了河北工程大學(xué)的成人函授班，為班組注入了一劑學(xué)習(xí)興奮劑。
在工作中他是技術(shù)能手，與職工打成一片，為職工解決技術(shù)難題。在生活中他是職工們的“老大哥”。不管誰家有個什么困難他總是一馬出到前頭。積極為職工捐款，并自掏腰包為困難職工買日用品。自參加工作以來，一直奮斗在生產(chǎn)一線，不怕苦、不怕累，任勞任怨，只要上級有要求，他總是毫無條件的認真完成，同事有需要，他也總是熱情幫助，他是領(lǐng)導(dǎo)的好助手，是同事的好兄弟。
班組長任命書篇七
2012年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組建設(shè)，還是班組的績效，都取得了豐厚的成果。我在此匯報今年的工作內(nèi)容及日后的發(fā)展方向。
一、加強班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向。使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求，前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)，車間班組長得責(zé)任直接影響車間的工作績效。因此，在12年的班組建設(shè)中，我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時給班組成員學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用非工作時間，學(xué)習(xí)安全管理知識，認真分析一周以來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)。吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低確保了12年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使裝配質(zhì)量問題得到較好的控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將零部件分種類進行擺放，避免了零部件的損壞與劃傷。也節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場的整潔。
五、對設(shè)備進行技術(shù)改造
1、分別對一，二，三，四工位部分工具，根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
2、通過公司組織安排去北京現(xiàn)代，北京奔馳學(xué)習(xí)的機會，把新的工作理念帶到我們的生產(chǎn)中。也提升了我們自我的信心，12年雖然取得了一定成績，但存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)以下幾方面。
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，者主要表現(xiàn)在以下幾點
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不夠健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。有好多時候，由于我們的工作勞動量比較大，工人體力消耗比較大。為此，在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照班組制度進行處罰?，F(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能切低消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當(dāng)班負責(zé)人。
2、安全隱患整改不切蒂，由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低生產(chǎn)速度。這樣在有些安全隱患的整改中沒有切低整改。我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，對整改不切低的，嚴肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過，在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照工具使用規(guī)程操作。但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故。所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重之之重，像拿工具打鬧，拿工具當(dāng)錐子使用等，對人身和工具都存在著危險。因此，在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從新培訓(xùn)。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使零部件損壞
1、對自身的工藝技術(shù)加強，對班組成員進行現(xiàn)場實踐培訓(xùn)，嚴把質(zhì)量，對于，損壞零部件進行分析和有效的整改方案。
班組長任命書篇八
盧軍，男，4歲，中共黨員，19**年參加工作，現(xiàn)任鐵路維修隊線路工區(qū)工長。盧軍同志參加工作以來，一直嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，勤勤懇懇，默默奉獻，爭創(chuàng)一流。由于工作表現(xiàn)突出，多次被評為公司****。
班組是企業(yè)的最小集體單元，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么領(lǐng)導(dǎo)層的政策就很難落實。所以，優(yōu)秀的班組長是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一個基層班組的工長，盧軍同志勤于學(xué)習(xí)、孜孜不倦，一方面通過閱讀鐵路線路知識、鐵路線路設(shè)備方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，另一方面虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員學(xué)習(xí)鐵路工務(wù)操作技能、鐵路線路設(shè)備以及設(shè)備維護保養(yǎng)等多方面的實踐知識，解決現(xiàn)場實際問題，在鐵路線路維修作業(yè)和現(xiàn)場管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。
在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時，盧軍同志也時刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，今年以來，他發(fā)動員工積極參加我隊組織的培訓(xùn)班，要求班組員工認真做好筆記，有問題的時候及時向兼職教師提問解答，在班組內(nèi)部牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，利用業(yè)余時間向他們講授鐵路維護知識、鐵路現(xiàn)場作業(yè)防護等安全方面的知識，還組織員工進行內(nèi)部技能練兵，將所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗，毫無保留地傳授給班組員工。這幾年，在他的傳、幫、帶下，線路工區(qū)大部分員工成為了我隊的骨干技能員工。
在現(xiàn)場工作中，盧文軍同志時刻把員工的安全放在第一位，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司制定的各項管理制度和《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》。該同志幾乎每天在完成作業(yè)任務(wù)后，總結(jié)一天的安全生產(chǎn)情況，接受工區(qū)的新任務(wù)，把握安全生產(chǎn)注意事項。每班總是第一個到達作業(yè)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內(nèi)處理整改。他還加大鐵路維修作業(yè)過程中的巡查力度，堅決杜絕帶著隱患作業(yè)，作業(yè)任務(wù)結(jié)束后，他總是最后一個離開現(xiàn)場，堅持對當(dāng)天的維修情況進行復(fù)檢，堅持做到了施工作業(yè)無遺漏、無缺陷。今年以來，盧軍同志現(xiàn)場制止了多起“三違”狀況發(fā)生，向隊里匯報了二十余條不安全隱患，現(xiàn)場帶頭全部整改，在維護員工生命安全、有效防范事故、促進工區(qū)安全生產(chǎn)、鐵路線路安全運行等方面作出了突出貢獻。自盧軍同志擔(dān)任線路工區(qū)工長以來，在他的帶領(lǐng)下，線路工區(qū)上半年無“三違”行為發(fā)生，至今未發(fā)生過一起人身傷亡事故和鐵路線路安全事故。
在班組管理上，盧軍同志在班組勞動組織合理，任務(wù)分工明確，帶領(lǐng)班組很好的完成“五型企業(yè)”建設(shè)的各項工作。盧文軍同志還十分注重加強團隊建設(shè)。為保證員工隊伍的穩(wěn)定，他堅持與員工談心交流。由于他經(jīng)常對本班員工走訪談心，誰家有難事，哪個員工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。在全隊廣大干部員工中享有較好的口碑和聲譽。
在做好班組工作的基礎(chǔ)上，盧軍同志還積極組織、參加公司舉辦的一些活動；在公司舉辦的技能比武中，盧軍同志與工區(qū)員工合作取得了良好的成績，而且再歌唱比賽和排球比賽中都取得了優(yōu)異的成績。
盧軍同志安全技能素質(zhì)過硬，政治堅定、作風(fēng)務(wù)實，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，勞動組織能力強，任務(wù)分工和班務(wù)處理合理、公平、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和公司及單位制定的各項規(guī)章制度，在提高員工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護員工安全、加強班組建設(shè)和促進工區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績，是一名優(yōu)秀的班組長。
**鐵路維修隊 2011年*月*日
班組長任命書篇九
一日主要工作 1 2 7點30分到配電室了解高低壓設(shè)備運行情況、人員值班情況。8點對當(dāng)天的工作進行部署，人員安排，督促巡視檢查落實情況，材料使用登記情況。3 班前、班中、班后巡視各個崗位一遍，查看設(shè)備運行情況，配電室值班人員是否到崗、是否早退，缺勤。4 督促日常維修工作，按安全操作規(guī)程要求進行維修，保證維修質(zhì)量。二周主要工作 1 每周一召開班前班組碰頭會，傳達上級會議精神和通知，對上一周工作出現(xiàn)的問題進行點評，對本周設(shè)備維護保養(yǎng)進行工作安排。每周對外部辦公地點抽查。了解設(shè)備使用情況。以及維修服務(wù)是否到位。陰雨天氣增加巡視檢查，電纜溝有無積水，滲漏。
四月主要工作 1 2 3 每月15日之前做當(dāng)月工資，對考勤、請假單審核。對下月配電室、值班人員進行排班。
每月20日對局配電室及機房抄表記錄登記，對當(dāng)月用電情況與上月分析對比。4 每逢節(jié)假日、重大活動，對配電室、宿舍及其重要場所進行安全巡視檢查。五季度主要工作 1 2 3 每季度對工作量、維修量、巡視記錄進行統(tǒng)計。每季度對機房能源消耗做統(tǒng)計，并上報能源管理部門。每季度與基建有1次碰頭會，討論設(shè)備更新計劃，及維修服務(wù)中出現(xiàn)的問題。4 每月對使用的維修材料進行統(tǒng)計，對消耗材料進行補充。對采購的材料結(jié)賬。五年度主要工作 1 2 每年4月、10月、對高壓安全用具檢測。
電氣維修秦敬昆
2017年4月25日星期二 年底年度考核，年度工作總結(jié)，明年工作計劃。
班組長任命書篇十
司大濱三季度創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀班組長事跡材料
她名叫司大濱，現(xiàn)任供電車間三開班副班長，1998年7月參加工作。自參加工作以來，我從一名院校畢業(yè)生，成長為一名合格的班組長，是與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和幫助分不開的。六年來的工作，使我對我廠電力系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)都有了較深的了解。從6kv進線，到每個電氣元件，我都可以細說其作用。六年來，我和同志們團結(jié)一致，齊心協(xié)力，以安全供電，確保裝置平穩(wěn)運行為目標，出色地完成了各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同志們的好評。所帶班組四次被評為化肥廠先進班組，三開變電所被推薦為股份公司級的完好變電所。對于我的工作，各級組織也給予了我很多榮譽，曾多次被評為化肥廠先進個人，公司級青年崗位能手，安全供電先進個人，優(yōu)秀班組長，公司級電氣行業(yè)技術(shù)能手，化肥廠電氣行業(yè)狀元等光榮稱號。在2004年7月份光榮的加入中國共產(chǎn)黨。
我擔(dān)任三開班副班長期間堅持做到“四勤”；即腿勤—多到現(xiàn)場熟悉了解設(shè)備；手勤—多處理設(shè)備故障；口勤—多向技術(shù)人員和同志們請教；腦勤—對事故分析多動腦，及時總結(jié)。有時工作時間緊，為了弄清一些問題，我就把圖紙帶回家進行學(xué)習(xí)，并把自己學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)實踐有機的結(jié)合起來，解決生產(chǎn)難題。通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，并在今年的技術(shù)運動會上取得電氣行業(yè)狀元稱號。在班組中我主抓培訓(xùn)工作，我針對電工特點，采取多種行之有效的培訓(xùn)方式。除進行各崗位每日一次的崗位練兵，每月一次事故預(yù)演外，還注重實際操作和處理問題能力的培訓(xùn)，在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙，使三開班在車間技術(shù)比武中取得團體第一的成績。
在安全上我大膽管理，嚴細認真，積極查處設(shè)備隱患，不斷提高
設(shè)備運行的穩(wěn)定率。安全是企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的頭等大事，“安全就是效
益”，只有抓好安全工作，實現(xiàn)安全供電，才能確?；恃b置穩(wěn)定生
產(chǎn)。做好平時的設(shè)備維護保養(yǎng)工作至關(guān)重要。我在班組管理上不斷強
調(diào)，及時組織值班人員做好維護保養(yǎng)工作。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系
處理，保證了班組維護設(shè)備完好率在98%以上。我始終樹立為生產(chǎn)車
間服好務(wù)的理念，對生產(chǎn)車間提出的問題及時整改。三季度我親自參
與整改設(shè)備低標準二十多項。如電梯電源開關(guān)改造，成品電纜整理，配電箱更換，造粒塔照明處理等。
在班組工作中，作為副班長，始終緊緊圍繞這個主題，抓安全管
全監(jiān)護制度，做好監(jiān)護工作，多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時制止糾正，確
條高壓回路，從倒閘操作，開關(guān)、變壓器清掃，預(yù)試，聯(lián)動試驗到驗
收，我都親自把關(guān)，保證了這次預(yù)試的順利完成。這次預(yù)試共倒閘操
作92次，無一次誤操作。通過這次預(yù)試，發(fā)現(xiàn)電氣二次回路故障三
個：我都親自和車間技術(shù)人員認真查找，利用周日休息時間來廠處理，及時地消除了隱患。
進入夏秋季氣溫升高，雨季來臨，是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣設(shè)
備的過熱點較多。這個季度，由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測小組發(fā)
現(xiàn)設(shè)備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢
查設(shè)備，多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風(fēng)機震動大，尿素805電機抽屜盤過熱等。
擔(dān)任副班長后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關(guān)班
組管理建設(shè)方面的書籍，在實際工作中認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在班組管
理上嚴格執(zhí)行“三三二五制”，細化工作中的每一環(huán)節(jié)。
六年的工作經(jīng)歷，越來越使我體會到，事業(yè)心和責(zé)任心，不能只
是一句空洞的口號，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動
和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來，結(jié)合公司開展的企業(yè)
工愛崗敬業(yè)、主動工作的優(yōu)良品質(zhì)，極大地激發(fā)了班組成員的工作熱
情。同時還加強了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，員工的事故處理及應(yīng)變能力，有了顯著的提高。在班
組日常工作管理中，要求做到班長、班組技術(shù)員每月對轄區(qū)工作情況
進行檢查兩次；每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄，查出問題及時整
改。通過班組長的以身作則和嚴格執(zhí)行廠及車間的各項規(guī)章制度，大
家工作的自覺性提高了，責(zé)任心增強了，班組的風(fēng)氣正了，管理上了
故通報，吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合他人的事故，反思自己工作中的違章現(xiàn)
象、查找工作中的陋習(xí)，做到舉一反三，使員工們從思想深處認識到
生命的可貴、違章的可怕。同時，把職工們的基層意見及時地反饋給
組織領(lǐng)導(dǎo)，做好溝通工作，確保了團結(jié)，實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。
在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下，我們?nèi)_班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強集體，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎。
我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽，我會加
倍努力工作，不斷追求，為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。
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